关执行力培训事宜心体会(精选篇)
第篇：关执行力培训事宜心体会
关执行力培训事宜心体会
执行力：完成执行力手段
规定时间事情做做执行力种表现形式执行力什难呢？
考核没做件事情力应该难没理方法难难样保持着激情做事情
工作现仿佛谋生必少渠道传统意义讲没工作意味着没收入没生活条件（养）高品质生活相应物质保障断努力争取说工作终极目标生存种手段已
工作真谓仁者见仁智者见智：疲工作解决温饱问题想努力工作改善生活条件找明确方缺少判断力喜欢应付工作时抱着混日子想法知道底混日子日子混工作成种沉重压力喜欢东西工作扯关系仿佛丢份工作等失整世界样天弄心情异常沉重工作成件反反复复重复事情喜欢做机器断重复工作工作工作根知道做件事情目尚敲钟样道理工作做脸面总认工作提高价值提升身份仿佛现提起什事业单位者公务员类会羡慕万分样工作余喜欢搞点副业仿佛副业搞业会珍惜工作渴工作中断充电增长知识见闻急求成总期着成功快试想真公司发展努力工作？许老板知道开公司目赚钱什况员工呢？
样提高员工执行力实更分析员工性格工作目果抓住员工怕辞退然进行种严厉考核负面事情更
军令山倒军中戏言果员工坚决服领导指令坚决执行企业定方针策略执行中注重配合讲究协作企业具超强战斗力定会攻克战胜
铁血精神面困难永言败面挑战迎头铁血精神团队爆发出强战斗力撼拼搏精神面强手明知敌亮剑倒成座山道岭铁血精神危急关头凝聚力心力引领企业渡难关
值员工学效仿军十品质：理想崇高信仰坚定铁忠心攻克战胜铁意志志道合生死铁团结军令山步调致铁纪律垮拖烂铁作风没口坚决执行铁决心勇挑重担保家卫国铁责热爱荣誉奋力进取铁精神甘失败勇敢拼搏铁雄心目标明确全力赴铁壮志
果公司做点想件容易事情
言出必行口吐沫钉说话算数会影响公信力属执行时候会顾虑会领导话持怀疑态度然会影响执行力
二赏罚分明碗水端赏罚明会员工心理衡消极心态做事情谈什执行力
三知善赶鸭子架已事情非专业带团队会严重影响工作效率成果
四令莫夕改令夕改会员工知道该执行早命令等执行晚命令非重突发事件否宜做类事情
五责感命感培养提高员工责感势必行部门间组织点运动项目量踢足球踢皮球没事出拳量太极拳
六取消关部门印象里关部门世界神秘部门根难找门底里死门外面
七员工属感员工公司做家更做事情果员工总感觉离开日子远应该谈什执行力吧
目标明确制度完善理位文化雄厚心提高执行力应该什难题
第二篇：执行力培训心体会
着企业断发展企业思维断转变企业高速稳定发展社会创造更价值寻找适合企业理模式想军队
世界名气军校——西点军校流执行力幸观西点·执行力培训片受益匪浅深深感觉庸肤浅
（）执行力理解字面理解：执行完成务力
西点军校中句典语言没口执行力进行完整诠释企业中具备样少具体三原：企业身原企业企业理者提供行执行力保证说企业想发展必须具备完善理制度实理机制员工知道该做完成领导分配务促员工适应企业理方式养成惯企业执行力落实带推动二中低层理员力态度力相信没什问题进入前公司肯定进行考核进入公司时间长会产生想法影响执行力：学进力倒退吸收新思想新理念安现状力摆错方提拔力强拉帮结派想保住位置等等三基层员工身素质员工素质低企业想遵守公司规章制度基层领导身作公司组织员工定时培训工作引导快熟悉工作形成固定流程便落实执行力
（二）样提高团队执行力现代企业讲团队协作英雄义提高团队执行力必须先提高团队凝聚力员工团队意识集体荣誉感作企业首先培养忠诚度想员工公司忠诚公司必须员工诚信履行员工承诺关心员工增加员工公司信感充分发挥公司激励机制表现优秀员工予奖励根实际情况提供定台发挥热爱份工作全心全意公司工作公司组织培训时员工常灌输坚决服意识然服强迫抵制服决策容决策前员工沟通交流认觉应该做旦作出决策应坚决执行服者予严厉惩罚否执行力空谈团队凝聚力肯定组成团队成员关重素团队核心组织团队负责组织力格魅力影响带领团队作团队负责必须卓越远见体现出团队气质灵魂更促进团队凝聚力
（三）结果等完成务第次听样说法：结果交换工资价值衡量结果知道企业里员工工资太低呐喊少甚没工作力工作效率高较真着社会进步科学发达企业越越注重具备创新力创造结果力果企业里占席停学停吸收新鲜东西充实脑改变观念思维企业道成长
第三篇：执行力培训心体会
次执行力学公司推进理改革次铺垫表明公司正推行现代理模式转变开始前年公司培训少关执行力学首次公司直理念制度方等错执行太相信公司助次 执行力学应推广引发场理制度变革
通学解道理什执行难商业格学联想前工作联系结果行培训48字原体会：
1什行动？做果做积极动身存问题坐里行动什结果没表明种说法工作中首速度第完美第二
2什心情烦躁？直较做吧认力做做开始抱怨说明心态问题没认真考虑做事认真第理第二3什做结果？关键心中没原没目标没方成败想法太没决心做会结果决心第成败第二4什负责？说明责心问题生价值观问题商业格修炼四四：客户：结果理级：价值讨事：事：原情达结果结果第理第二
通学体会希公司：
相信执行力学终流形式样改革继续深化整
公司员工拭目公司迅速壮快速成长
wwwxdag
1 首先设立清晰目标实现目标进度标准例施行yayc流程目标定衡量检查者目标旦确定定层层分解落实目标执行持恒
2提升企业员工整体执行技水 方面招聘程中挑选具备较强执行技员工方面企业部进行执行力检查督导机构
3营造执行文化：方面入手建立执行文化：讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许失误 二团队协作：沟通直接拒绝繁琐职分工合作三责导：提倡出
问题找出原分清责样更树立起责心四绩效导：拒绝作关注结果赏罚分明五继承文化：企业中优秀传统规章成果注意继承继承基础革新会事半功倍六文化：文化始招聘引进严关力争认企业文化挡门外营造爱心文化：相互尊重相互鼓励乐分享成长
相信着公司推进执行力进程理制度改革会更加深入完善理相信德宝群兴明天会更加美
第四篇：执行力培训心体会
执行力培训心体会
周参加执行力培训时间长感受颇
首先执行力含义谓执行力仅仅等事情做执行力包含完成务意愿完成务力完成务程度
想前读事卖土豆两样员工老板说件事做件事老板说件事做事情根实际情况分析毫疑问谁执行力强完成程度质量执行力衡量标准觉心态意愿反重果意愿话完成务力完全培养出摒惰性反会较难面某项工作惰性觉反正着急拖阵阵然火烧眉毛时候急忙匆忙交领导答案肯定会善美
作市场部员工更觉市场部更需执行力工作岗位面更需合作事家长公司员工交道需提前制定季度需完成工作目标然天制定详细细节目标样工作起会目性惰性成长机会更展现出执行力
印象深刻点性沟通结合现工作性沟通觉非常重1明确沟通目 2坚持正面假设 3公开坦诚方式 4否定方权利（学会倾听） 5通协商寻找解决办法次培训中游戏更加明白沟通意义觉容易定懂东西书面沟通口头沟通样重会百分百理解解想法次沟通50吸收量话双齐少提升75工作中沟通觉更需明确题学会倾听中心沟通达效果应该更低
心体会感想会学容真正执行日常工作中形成惯执行力提高
聂晶金
2014524
第五篇：真正执行力培训心体会
真正执行力培训心体会
12月22日汇聚国际教育集团吴飞虎老师声情茂博盛公司全体员工堂精彩纷呈真正执行力课程次课程受益匪浅感慨良明白道理特企业执行力否畅通阻企业发展息息相关企业良性发展方面企业高层战略眼光方面企业员工效执行执行力度心态
面吴老师讲问题结合目前工作实际进行阐述
良执行力思维：责思维
生23时间工作家企业工作家企业工作非圣贤孰？工作中难免会出现差错出现错误办？相互推卸勇承担执行力推进第思维吴老师倡导切根源时刻记切根源工作中勇敢承担责推卸责承担解决问题开始责承担成长开始责承担提升团队执行力开始企业职企业谋事职场应具备起码职业道德素质
二良执行力思维二：成果思维
吴老师讲企业执行成果务执行负起百分百责折扣成果期间谈例子讲实果公司领导派书店买书费周折没买书请问老总会夸奖辛苦？会没买书愤怒成果思维具体体现月博盛公司羽绒服销售进入旺季店面员工进入紧张工作中特周末忙乐勤部门备货调货销售支持等等说抢占岁末关键销售市场企业奔波企业分忧企业奋斗家想？ 做事情时候付出辛苦老板眼里老板店面销售真正提高年初达务真正完成完成少老板想
出现快结果寻找口做事成果做事程做事结果
三良执行力思维三：狼性思维
关狼性思维企业关注点企业造狼性团队付出定努力吴老师课堂着重讲适者生存事动物世界弱肉强食动物天市场潮中企业激烈竞争尝出企业呢？企业层时时刻刻考虑企业立足发展企业老总时刻刻考虑带领团队生存切利企业发展制度标准应该全体员工接受执行正博盛公司某线员工日常检查抽查非常反感正企业考虑更运营淘汰监督机制德够企业重然检查监督机制健全实际操作中会出现应付差事缘坏干扰起码种监督检查会迫员工种紧张心理状态种竞争心理状态诚竞技场跑步许跑出成绩果找竞争手会加快速度
吴老师讲培育机制企业运营中重性恰喻企业员工分成四类：德称企业精品应该重德称半成品半成品开发重德称废品企业坚决德称毒品必须双开见企业需重视培育需开发德员工潜企业效力
四高标准严求理理念渗透
高标准严求简单理解做做做第名海尔集团走天够世界市场站稳脚高标准严求理理念分开家知道海尔集团广场砸冰箱事件拍成电影做宣传相关企业震撼力确企业纷纷效仿海尔路子走正规行列结合目前工作实际做企业培训工作绝数培训面线员工知道线员工整体文化水高培训目标该定低？培训起点数员工基准？回答然想员工方面素质达较高水必须首先培训源头做起问渠清许源头活水
五感恩心态企业执行力畅通方面关键作
然吴老师感恩心态放点讲认感恩心态企业执行力提升方面着关重作亲婚宴庆典场合新站神圣浪漫舞台感受亲朋友祝福沉浸幸福中时候持问新时刻想感激谁时候会双双眼神投父母会留感恩泪水刻父母疼
爱终长成刻企业应该感恩公司领导然工作中遇意会产生抱怨满没想正公司领导加班加点陪吃陪喝换企业生存发展正领导企业操劳度早添白发换员工月月薪水奖金收入领导想想深想远想广想全确事业谋求发展尝生活添砖加瓦呢？
觉必须拥感恩心态具备积极工作心态更发挥工作力感恩执行强持久力量感恩父母感恩领导感恩员工……懂感恩付出真心付出真爱爱做工作工作完美心起企业强
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关执行力培训事宜心体会
执行力：完成执行力手段
规定时间事情做做执行力种表现形式执行力什难呢？
考核没做件事情力应该难没理方法难难样保持着激情做事情
工作现仿佛谋生必少渠道传统意义讲没工作意味着没收入没生活条件（养）高品质生活相应物质保障断努力争取说工作终极目标生存种手段已
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样提高员工执行力实更分析员工性格工作目果抓住员工怕辞退然进行种严厉考核负面事情更
军令山倒军中戏言果员工坚决服领导指令坚决执行企业定方针策略执行中注重配合讲究协作企业具超强战斗力定会攻克战胜
铁血精神面困难永言败面挑战迎头铁血精神团队爆发出强战斗力撼拼搏精神面强手明知敌亮剑倒成座山道岭铁血精神危急关头凝聚力心力引领企业渡难关
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七员工属感员工公司做家更做事情果员工总感觉离开日子远应该谈什执行力吧
目标明确制度完善理位文化雄厚心提高执行力应该什难题
第二篇：执行力培训心体会
着企业断发展企业思维断转变企业高速稳定发展社会创造更价值寻找适合企业理模式想军队
世界名气军校——西点军校流执行力幸观西点·执行力培训片受益匪浅深深感觉庸肤浅
（）执行力理解字面理解：执行完成务力
西点军校中句典语言没口执行力进行完整诠释企业中具备样少具体三原：企业身原企业企业理者提供行执行力保证说企业想发展必须具备完善理制度实理机制员工知道该做完成领导分配务促员工适应企业理方式养成惯企业执行力落实带推动二中低层理员力态度力相信没什问题进入前公司肯定进行考核进入公司时间长会产生想法影响执行力：学进力倒退吸收新思想新理念安现状力摆错方提拔力强拉帮结派想保住位置等等三基层员工身素质员工素质低企业想遵守公司规章制度基层领导身作公司组织员工定时培训工作引导快熟悉工作形成固定流程便落实执行力
（二）样提高团队执行力现代企业讲团队协作英雄义提高团队执行力必须先提高团队凝聚力员工团队意识集体荣誉感作企业首先培养忠诚度想员工公司忠诚公司必须员工诚信履行员工承诺关心员工增加员工公司信感充分发挥公司激励机制表现优秀员工予奖励根实际情况提供定台发挥热爱份工作全心全意公司工作公司组织培训时员工常灌输坚决服意识然服强迫抵制服决策容决策前员工沟通交流认觉应该做旦作出决策应坚决执行服者予严厉惩罚否执行力空谈团队凝聚力肯定组成团队成员关重素团队核心组织团队负责组织力格魅力影响带领团队作团队负责必须卓越远见体现出团队气质灵魂更促进团队凝聚力
（三）结果等完成务第次听样说法：结果交换工资价值衡量结果知道企业里员工工资太低呐喊少甚没工作力工作效率高较真着社会进步科学发达企业越越注重具备创新力创造结果力果企业里占席停学停吸收新鲜东西充实脑改变观念思维企业道成长
第三篇：执行力培训心体会
次执行力学公司推进理改革次铺垫表明公司正推行现代理模式转变开始前年公司培训少关执行力学首次公司直理念制度方等错执行太相信公司助次 执行力学应推广引发场理制度变革
通学解道理什执行难商业格学联想前工作联系结果行培训48字原体会：
1什行动？做果做积极动身存问题坐里行动什结果没表明种说法工作中首速度第完美第二
2什心情烦躁？直较做吧认力做做开始抱怨说明心态问题没认真考虑做事认真第理第二3什做结果？关键心中没原没目标没方成败想法太没决心做会结果决心第成败第二4什负责？说明责心问题生价值观问题商业格修炼四四：客户：结果理级：价值讨事：事：原情达结果结果第理第二
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相信执行力学终流形式样改革继续深化整
公司员工拭目公司迅速壮快速成长
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1 首先设立清晰目标实现目标进度标准例施行yayc流程目标定衡量检查者目标旦确定定层层分解落实目标执行持恒
2提升企业员工整体执行技水 方面招聘程中挑选具备较强执行技员工方面企业部进行执行力检查督导机构
3营造执行文化：方面入手建立执行文化：讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许失误 二团队协作：沟通直接拒绝繁琐职分工合作三责导：提倡出
问题找出原分清责样更树立起责心四绩效导：拒绝作关注结果赏罚分明五继承文化：企业中优秀传统规章成果注意继承继承基础革新会事半功倍六文化：文化始招聘引进严关力争认企业文化挡门外营造爱心文化：相互尊重相互鼓励乐分享成长
相信着公司推进执行力进程理制度改革会更加深入完善理相信德宝群兴明天会更加美
第四篇：执行力培训心体会
执行力培训心体会
周参加执行力培训时间长感受颇
首先执行力含义谓执行力仅仅等事情做执行力包含完成务意愿完成务力完成务程度
想前读事卖土豆两样员工老板说件事做件事老板说件事做事情根实际情况分析毫疑问谁执行力强完成程度质量执行力衡量标准觉心态意愿反重果意愿话完成务力完全培养出摒惰性反会较难面某项工作惰性觉反正着急拖阵阵然火烧眉毛时候急忙匆忙交领导答案肯定会善美
作市场部员工更觉市场部更需执行力工作岗位面更需合作事家长公司员工交道需提前制定季度需完成工作目标然天制定详细细节目标样工作起会目性惰性成长机会更展现出执行力
印象深刻点性沟通结合现工作性沟通觉非常重1明确沟通目 2坚持正面假设 3公开坦诚方式 4否定方权利（学会倾听） 5通协商寻找解决办法次培训中游戏更加明白沟通意义觉容易定懂东西书面沟通口头沟通样重会百分百理解解想法次沟通50吸收量话双齐少提升75工作中沟通觉更需明确题学会倾听中心沟通达效果应该更低
心体会感想会学容真正执行日常工作中形成惯执行力提高
聂晶金
2014524
第五篇：真正执行力培训心体会
真正执行力培训心体会
12月22日汇聚国际教育集团吴飞虎老师声情茂博盛公司全体员工堂精彩纷呈真正执行力课程次课程受益匪浅感慨良明白道理特企业执行力否畅通阻企业发展息息相关企业良性发展方面企业高层战略眼光方面企业员工效执行执行力度心态
面吴老师讲问题结合目前工作实际进行阐述
良执行力思维：责思维
生23时间工作家企业工作家企业工作非圣贤孰？工作中难免会出现差错出现错误办？相互推卸勇承担执行力推进第思维吴老师倡导切根源时刻记切根源工作中勇敢承担责推卸责承担解决问题开始责承担成长开始责承担提升团队执行力开始企业职企业谋事职场应具备起码职业道德素质
二良执行力思维二：成果思维
吴老师讲企业执行成果务执行负起百分百责折扣成果期间谈例子讲实果公司领导派书店买书费周折没买书请问老总会夸奖辛苦？会没买书愤怒成果思维具体体现月博盛公司羽绒服销售进入旺季店面员工进入紧张工作中特周末忙乐勤部门备货调货销售支持等等说抢占岁末关键销售市场企业奔波企业分忧企业奋斗家想？ 做事情时候付出辛苦老板眼里老板店面销售真正提高年初达务真正完成完成少老板想
出现快结果寻找口做事成果做事程做事结果
三良执行力思维三：狼性思维
关狼性思维企业关注点企业造狼性团队付出定努力吴老师课堂着重讲适者生存事动物世界弱肉强食动物天市场潮中企业激烈竞争尝出企业呢？企业层时时刻刻考虑企业立足发展企业老总时刻刻考虑带领团队生存切利企业发展制度标准应该全体员工接受执行正博盛公司某线员工日常检查抽查非常反感正企业考虑更运营淘汰监督机制德够企业重然检查监督机制健全实际操作中会出现应付差事缘坏干扰起码种监督检查会迫员工种紧张心理状态种竞争心理状态诚竞技场跑步许跑出成绩果找竞争手会加快速度
吴老师讲培育机制企业运营中重性恰喻企业员工分成四类：德称企业精品应该重德称半成品半成品开发重德称废品企业坚决德称毒品必须双开见企业需重视培育需开发德员工潜企业效力
四高标准严求理理念渗透
高标准严求简单理解做做做第名海尔集团走天够世界市场站稳脚高标准严求理理念分开家知道海尔集团广场砸冰箱事件拍成电影做宣传相关企业震撼力确企业纷纷效仿海尔路子走正规行列结合目前工作实际做企业培训工作绝数培训面线员工知道线员工整体文化水高培训目标该定低？培训起点数员工基准？回答然想员工方面素质达较高水必须首先培训源头做起问渠清许源头活水
五感恩心态企业执行力畅通方面关键作
然吴老师感恩心态放点讲认感恩心态企业执行力提升方面着关重作亲婚宴庆典场合新站神圣浪漫舞台感受亲朋友祝福沉浸幸福中时候持问新时刻想感激谁时候会双双眼神投父母会留感恩泪水刻父母疼
爱终长成刻企业应该感恩公司领导然工作中遇意会产生抱怨满没想正公司领导加班加点陪吃陪喝换企业生存发展正领导企业操劳度早添白发换员工月月薪水奖金收入领导想想深想远想广想全确事业谋求发展尝生活添砖加瓦呢？
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