岗位职责心体会(精选篇)
第篇：岗位职责心体会
通学市局x局长县局x局长关牢记岗位职责服务济发展讨动员会讲话认次思想转变整肃队伍提高工商员整体素质新举措全市工商事业发展着深刻现实意义深远历史意义
牢记岗位职责服务济发展句话前者定位牢记求者强调职责核心作二者相辅相成着重强调职责干事创业前提条件蒋前提条件定位履行推动思想转变激发原动力激发斗志服务济发展目标努力做工作岗位职责纲服务济发展目纲举目张次讨集中培训正解决思想行动问题力举措市局理超局长动员讲话中明确提出：岗位职责什？该干？否适应岗位？应努力？干该承担什责？作名中层领导时刻应该保持头脑清醒否成工商队伍落伍者
记毛泽东志70年前述济政策文中讲道：基路线制定起决定素级领导干部时日现实指导意义作名中层领导干部次讨活动中定怕揭短护丑切实解决队伍中存种问题查摆问题洗心革面精神剖析终达思想行脱胎换骨组思想步真正做牢记岗位职责服务济发展
通天军训学讨市局x局长动员讲话中列举出六问题深入灵魂深处查发现问题足：
政治责心敏锐性强行动局组没做步思想行动监中思想消极监位级检查应付思想组工作思路敏感具体工作中出现失误
二工作作风实表现时注重学注重素质提高报喜报忧工作敷衍塞责应付事
三工作标准效率低时没做高标准严求抱着求般化态度办事效率低
四团队精神足缺乏沟通交流团体利益严重缺乏整体观念工作中缺乏合力凝聚力战斗力
五宗旨意识强重收费轻理现象服务工作做位企业宣传工商法律法规够窗口部门态度生硬缺乏耐心没思想认识服务重性
六义严重老思想严重放松志理时没禁令制度规范办事履行职责位工作中身作起表率作必须克服
总缺点错误正视认真整改进步揭短护丑仅害害单位更害社会问题查整改组着干欺瞒耍聪明次讨集中培训中问题找准找透制定限期整改措施认真整改新精神面貌工作状态投入工作中
岗位职责心体会（2）：
建立绩效理体系员工努力实现第层总理决策层第二层中层充位辅导员角色做细节东西第三层员工员工听话认真做行
做绩效理实想复杂实工作量问题难度问题时缺少太沟通建立绩效理体系需互动参需花量时间沟通部门关键性指标考核存流程程中关键性指标23关键性指标少灵活控制公司现存问题绩效理成绩效考核月底部门考评分缺少中间控制程
月底考评果没完成事项结果没完成月底补救措施？中间控制关键行政部招定月目标招8样实际招8中间需动作目标招聘频次目标动作目标需类表单模式部门需整理类需表单表单流程流转中知道月底工作绩效表单需张贴公示
实公司目前绩效理框架性架构已存具体补充类表单加强中间环节执行终确保目标实现 课堂中老师传授绩效理步骤分八项：
1绩效理培训障碍误区：现搞清楚概念
2清晰战略目标：公司总体目标
3组织架构：已
4岗位职责+关键绩效指标：已岗位职责关键性指标需调整太
5岗位明确目标：需修改够清晰
6完成目标方法措施：部门缺少重中重
7目标评估检讨：评估存类流程中月底然评估刻意分程中类表单模板缺少需通沟通完成
8薪酬激励+荣誉激励做绩效理员做两件事：
1运手中笔指审批签字等事项该样样
2团结切团结力量部门谁离开谁互相协助完成基重什绩效理：绩效理司属进行绩效计划绩效考核面谈沟通结果运双沟通绩效循环程帮助属断提升绩效业绩工作力理方式什绩效考核：绩效考核绩效结果评估考查实际完成绩效程特定时间点工作
第二篇：岗位职责心体会
岗位职责心体会
通学市局x局长县局x局长关牢记岗位职责服务济发展讨动员会讲话认次思想转变整肃队伍提高工商员整体素质新举措全市工商事业发展着深刻现实意义深远历史意义
牢记岗位职责服务济发展句话前者定位牢记求者强调职责核心作二者相辅相成着重强调职责干事创业前提条件蒋前提条件定位履行推动思想转变激发原动力激发斗志服务济发展目标努力做工作岗位职责纲服务济发展目纲举目张次讨集中培训正解决思想行动问题力举措市局理超局长动员讲话中明确提出：岗位职责什？该干？否适应岗位？应努力？干该承担什责？作名中层领导时刻应该保持头脑清醒否成工商队伍落伍者
记毛泽东志70年前述济政策文中讲道：基路线制定起决定素级领导干部时日现实指导意义作名中层领导干部次讨活动中定怕揭短护丑切实解决队伍中存种问题查摆问题洗心革面精神剖析终达思想行脱胎换骨组思想步真正做牢记岗位职责服务济发展
通天军训学讨市局x局长动员讲话中列举出六问题深入灵魂深处查发现问题足：
政治责心敏锐性强行动局组没做步思想行动监中思想消极监位级检查应付思想组工作思路敏感具体工作中出现失误
二工作作风实表现时注重学注重素质提高报喜报忧工作敷衍塞责应付事
三工作标准效率低时没做高标准严求抱着求般化态度办事效率低
四团队精神足缺乏沟通交流团体利益严重缺乏整体观念工作中缺乏合力凝聚力战斗力
五宗旨意识强重收费轻理现象服务工作做位企业宣传工商法律法规够窗口部门态度生硬缺乏耐心没思想认识服务重性
六义严重老思想严重放松志理时没禁令制度规范办事履行职责位工作中身作起表率作必须克服
总缺点错误正视认真整改进步揭短护丑仅害害单位更害社会问题查整改组着干欺瞒耍聪明次讨集中培训中问题找准找透制定限期整改措施认真整改新精神面貌工作状态投入工作中
岗位职责心体会（2）：
建立绩效理体系员工努力实现第层总理决策层第二层中层充位辅导员角色做细节东西第三层员工员工听话认真做行
做绩效理实想复杂实工作量问题难度问题时缺少太沟通建立绩效理体系需互动参需花量时间沟通部门关键性指标考核存流程程中关键性指标23关键性指标少灵活控制
公司现存问题绩效理成绩效考核月底部门考评分缺少中间控制程
月底考评果没完成事项结果没完成月底补救措施？中间控制关键行政部招定月目标招8样实际招8中间需动作目标招聘频次目标动作目标需类表单模式部
门需整理类需表单表单流程流转中知道月底工作绩效表单需张贴公示实公司目前绩效理框架性架构已存具体补充类表单加强中间环节执行终确保目标实现 课堂中老师传授绩效理步骤分八项：
1绩效理培训障碍误区：现搞清楚概念
2清晰战略目标：公司总体目标
3组织架构：已
4岗位职责+关键绩效指标：已岗位职责关键性指标需调整太
5岗位明确目标：需修改够清晰
6完成目标方法措施：部门缺少重中重
7目标评估检讨：评估存类流程中月底然评估刻意分程中类表单模板缺少需通沟通完成
8薪酬激励+荣誉激励做绩效理员做两件事：
1运手中笔指审批签字等事项该样样
2团结切团结力量部门谁离开谁互相协助完成基重什绩效理：绩效理司属进行绩效计划绩效考核面谈沟通结果运双沟通绩效循环程帮助
属断提升绩效业绩工作力理方式什绩效考核：绩效考核绩效结果评估考查实际完成绩效程特定时间点工作
第三篇：岗位职责心体会
岗位职责心体会
九九年踏盘滤机操日起幸亲身历盘滤机开工建设试车成功路走辉煌意间已十余年说职责感受细述 盘滤机作氧化铝厂相高技术含量岗位担负着ah料浆分离洗涤务产品ah产量质量直接影响着氧化铝厂全局生产胜项工作想首先明确责
作盘操首先深厚理知识高超操作验针断变化生产情况流程转换时解掌握通工序工艺技术摸索结合控系统总结出套行效针液量通指标优化操作方法应实践时知识保鲜 局意识动协调相关岗位配合操作中充分利盘滤机总体监控优势相关岗位异常做早提醒早联系早处理发事消灭萌芽状态 工作中班伊始解班前生产状况根生产指令设备物料情况班生产作出部署根生产情况时调整时盘助操班生产情况进行交流时传达协助严格执行生产务通效协调配合保证生产高效稳定进行
正常生产操作中稳定微机操作中心设备安全运转前提加强参数调整监控确保ah水份附碱ah质量产量达标达产力争操作精益求精指标进步优化生产操作中勤思考擅动脑生产中出现类问题积极查找原找出解决方案车间提出合理化建议敢改革创新出现类急险难生产事设备障时根丰富生产验快速度恢复正常生产
盘滤机试车初期现拜尔法流程转换生产期间积累量理知识生产验丰富时学技艺悉心传授工作事做言传身教问必答知识效利生产实践中
总作盘滤机操时刻谨记职责事事严律饱满工作热情投入天生产操作中
拜尔法三区乙班袁爱华
20141114
第四篇：护士岗位职责心体会
天早睡梦中阵电话声美梦中吵醒睁开惺忪眼睛屏幕显示护长俩字瞌睡虫吓跑光光心想妙会工作中出什纰漏护长查岗吧虚惊场呵呵原顶班着匆匆起床洗漱完毕抓块饼干班
天医院支部场爱院家题演讲赛天p班没机会听遗憾着结果护长换班午刚听演讲真祸福走进电教室演讲已开始段时间台演讲着正激情澎湃演绎着讲稿台寂静片股庄严气氛利马正襟坐洗耳恭听演讲者年龄悬殊选手新入岗离退休应演讲容风格迥异水良莠齐真次心灵洗礼
参加工作年领着微薄薪水天忙碌岗位迷茫彷徨欢笑豪外面世界充满诱惑心理两股力量较劲离开留终毅然决然选择留懂感恩然初医院选择赋予命应该肩负起命医院呼吸命运谋发展果说医院棵参天树树干息脉相连片片绿叶果救死扶伤事业条奔腾息河流河流中悄悄绽放朵朵浪花医院衣食父母天开始真正做爱岗敬业爱院家综合性三甲医院中员信强
然工作卑微少家团聚病更关怀少恋亲密病更温暖病抱怨声中卑抗领导表扬声中骄躁懂浪漫想浪漫需更心思花需救助身然天仅仅普通血肉躯拥天样纯洁善良心
然见证医院发展步历程眼谐发展医院理相信医院前景会更滴水溶入海会干涸样融入集体会创造价值作医院晚辈继承前辈优良传统良工作作风岗位踏踏实实工作医院提供广阔台意挥洒生
第五篇：关绩效理岗位职责心体会
绩效理心
201481011日力资源部组织开展绩效理课程培训绩效理困惑相应理解次培训收益绩效理理念认识绩效理重性学绩效理方法工具进行实际安全演练实践绩效理方法技巧
特绩效客理制订方面老师量安例进行说明通smart原绩效制订明确具体事项否具衡量性数量时间质量成等方面制订否具行性（挑战性）否相关性否时间性绩效制订程中绩效考核程中绩效理中沟通辅导工作整绩效理起着非常重作通辅导沟通员工理者间绩效身达成致绩效面谈技术方面讲述作理者员工做绩效面谈工作关键绩效理程中通员工绩效理展示员工职工作认识足处进行改进找出班组优秀员榜样调动全体员工工作积极性工作责心
通绩效理培训课程解改变前绩效理认识绩效中考核做考核员工作企业发展面市场竞争力理方面必须做出项工作保证企业社会激烈竞争中发展
关绩效理岗位职责培训心体会二：
2014年1月22～24日宁波参加期3天2夜绩效理培训题：成部绩效专家讲金南盟资深导师邱明俊老师讲课程容讲非常透彻启示
首先感谢公司予参加次金南盟绩效理培训机会 荣幸通学解企业绩效理设计填写表格程培训员工理技巧程绩效理说门全新课程开扇新门通学拓展知识面远见明白理仅仅理者独智慧作公司员应该懂理知识具备理意识参绩效理学中绩效考评关键点正确利考评结果次培训心抛砖引玉希家分享
次培训核心容企业理中涵盖方面目标体系建立相应绩效理广公司整体战略目标拟定执行细岗位职责明确履行日常工作中直认绩效理时做绩效考核认绩效理发奖金惩罚实误区时头脑中错误概念绩效理会成力资源部事情实全员参建立起体系（绩效理体系）
建立绩效理体系员工努力实现第层总理决策层第二层中层充位辅导员角色做细节东西第三层员工员工听话认真做行
做绩效理实想复杂实工作量问题难度问题时缺少太沟通建立绩效理体系需互动参需花量时间沟通部门关键性指标考核存流程程中关键性指标23关键性指标少灵活控制公司现存问题绩效理成绩效考核月底部门考评分缺少中间控制程
月底考评果没完成事项结果没完成月底补救措施？中间控制关键行政部招定月目标招8样实际招8中间需动作目标招聘频次目标动作目标需类表单模式部门需整理类需表单表单流程流转中知道月底工作绩效表单需张贴公示
实公司目前绩效理框架性架构已存具体补充类表单加强中间环节执行终确保目标实现 课堂中老师传授绩效理步骤分八项：
1绩效理培训障碍误区：现搞清楚概念
2清晰战略目标：公司总体目标
3组织架构：已
4岗位职责+关键绩效指标：已岗位职责关键性指标需调整太
5岗位明确目标：需修改够清晰
6完成目标方法措施：部门缺少重中重
7目标评估检讨：评估存类流程中月底然评估刻意分程中类表单模板缺少需通沟通完成
8薪酬激励+荣誉激励做绩效理员做两件事：
1运手中笔指审批签字等事项该样样
2团结切团结力量部门谁离开谁互相协助完成基重什绩效理：绩效理司属进行绩效计划绩效考核面谈沟通结果运双沟通绩效循环程帮助属断提升绩效业绩工作力理方式什绩效考核：绩效考核绩效结果评估考查实际完成绩效程特定时间点工作绩效理流程：
战略分析
目标设定
公司级目标分解
部门目标分解
程辅导
考核实施
绩效计划
指标设计
绩效考核
绩效面谈
绩效改进
结果运
总结次培训概括点体会
1 创建追求卓越企业文化背景公司价值取细处做起粗框架细渗透唯行动做效果公司普遍达成种价值取工作中形成良互动动接受形成普遍信效执行够超越目标执行
2 谓目标导整体绩效理核心目标明确执行体应部门员工仅仅hr（力资源）部门绩效目标设定执行应部门愿景结果明确绩效理体体现 整体概念
3 kpi（关健绩效指标）指标设定绝封闭部门考核指标设定应部门前相互融合指标导样避免部门走矛盾立误区培训时例子说明美国西南航空考核飞机利率指标：飞机降落重新起飞时间考核指标指标勤部门机修部门务融体避免互相间相互扯皮然指标设定公司业务智慧设定融合指标绩效理成败关键素
4搭建保持透明开放沟通渠道提升目标理实现重方面沟通渠道仅形式保证渠道开阔公速公路达排水道达传重传保证达效准确保证？首先做渠道时反馈呼应沟通道形成良沟通机制第二保证沟通通道安全性形成制约均衡关系第三搭建样化选择沟通通道保证第第二点实现
5明确岗位职责界定形处提醒重难想员工公司没岗位清晰岗位定义情况工作做出卓越业绩事情果公司岗位职责部门职责未定位话员工会茫然仅已揣测行揣测坏决定公司整体目标行背道驰二种结果定义部门岗位职责？部门岗位业务输入输出关系进行界定取融合部分作kpi（关健绩效指标）
6预算目标执行实现承诺制形成制度化预算识达成前提起完成追求卓越导价值导完成预算实行滚动预算僵化预算年度预算目标季月度预算执行目标二者致未实现季月度目标应立加入考核周期中均摊期月加强预算实现紧迫感
7绩效设定透明绩效评估公正年初岗位部门职责定义承诺清晰考核kpi明确绩效薪酬计划形成透明公正绩效理体制助公司部门部门部门部门员工间相互信关系
8定期绩效体事财物目标进行偏差分析问题原分析提出改进建议
9作部门理发展业务培养员工（接班储备员）等重带动员工发展整体目标更容易实现
10运信息化手段更更时工作着社会发展信息迅间万变没信息技术支撑目标行动结果事倍功半信息技术应考核目标实现保证透明时公正起作
11企业成功应全方位成功仅仅利润目标实现应包括财务绩效顾客价值部流程员工学创新综合成功面公司建立绩效考核制度建议
1kpi提取应该重公司层逐渐分解样公司战略计划实施果样会出现部门员工方公司发展方偏差
2部门岗位绩效考核kpi仅仅级进行制定应该考虑左右结合部门绩效考核指标级参制定外应该该部门评级员参制定部门工作会影响部门工作样制定指标时候充分考虑部门间合作问题减少部门间协调问题遵循价值导
3制定绩效考核指标时需根公司价值观导制定公司提倡什禁止什等等相关求固化绩效考核指标中
4绩效考核实施程中应该提前出现问题想策避免绩效考核程中走样绩效考核程中常见问题
1)认绩效考核做搞罪出力讨时发现问题甚员工工作状况满意真正纸做评定时员考核结果
优良结果造成绩效考核流形式见效果
2)员工维护利益工作中企业整体利益出发首先维护利益
完成指标工作中事遇困难前样施手援助坐观乱
3)干错扣员工推谣扯皮想干工作导致员工积极性升反
4)跨部门岗位协完成工作奖罚分明甚奖线直接带效益部门员工部门员工牢骚满腹心存满
5)员工认绩效理企业高层助中层基层员工进行控制手段企业部造成绩效理政治倾讨级诋毁业绩竞争者等
5 绩效考核体系建立采pdca法进行断优化完善先部分制定部门岗位绩效考核指标实施程中进行沟通收集反馈意见改进绩效考核中足达绩效考核目
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第篇：岗位职责心体会
通学市局x局长县局x局长关牢记岗位职责服务济发展讨动员会讲话认次思想转变整肃队伍提高工商员整体素质新举措全市工商事业发展着深刻现实意义深远历史意义
牢记岗位职责服务济发展句话前者定位牢记求者强调职责核心作二者相辅相成着重强调职责干事创业前提条件蒋前提条件定位履行推动思想转变激发原动力激发斗志服务济发展目标努力做工作岗位职责纲服务济发展目纲举目张次讨集中培训正解决思想行动问题力举措市局理超局长动员讲话中明确提出：岗位职责什？该干？否适应岗位？应努力？干该承担什责？作名中层领导时刻应该保持头脑清醒否成工商队伍落伍者
记毛泽东志70年前述济政策文中讲道：基路线制定起决定素级领导干部时日现实指导意义作名中层领导干部次讨活动中定怕揭短护丑切实解决队伍中存种问题查摆问题洗心革面精神剖析终达思想行脱胎换骨组思想步真正做牢记岗位职责服务济发展
通天军训学讨市局x局长动员讲话中列举出六问题深入灵魂深处查发现问题足：
政治责心敏锐性强行动局组没做步思想行动监中思想消极监位级检查应付思想组工作思路敏感具体工作中出现失误
二工作作风实表现时注重学注重素质提高报喜报忧工作敷衍塞责应付事
三工作标准效率低时没做高标准严求抱着求般化态度办事效率低
四团队精神足缺乏沟通交流团体利益严重缺乏整体观念工作中缺乏合力凝聚力战斗力
五宗旨意识强重收费轻理现象服务工作做位企业宣传工商法律法规够窗口部门态度生硬缺乏耐心没思想认识服务重性
六义严重老思想严重放松志理时没禁令制度规范办事履行职责位工作中身作起表率作必须克服
总缺点错误正视认真整改进步揭短护丑仅害害单位更害社会问题查整改组着干欺瞒耍聪明次讨集中培训中问题找准找透制定限期整改措施认真整改新精神面貌工作状态投入工作中
岗位职责心体会（2）：
建立绩效理体系员工努力实现第层总理决策层第二层中层充位辅导员角色做细节东西第三层员工员工听话认真做行
做绩效理实想复杂实工作量问题难度问题时缺少太沟通建立绩效理体系需互动参需花量时间沟通部门关键性指标考核存流程程中关键性指标23关键性指标少灵活控制公司现存问题绩效理成绩效考核月底部门考评分缺少中间控制程
月底考评果没完成事项结果没完成月底补救措施？中间控制关键行政部招定月目标招8样实际招8中间需动作目标招聘频次目标动作目标需类表单模式部门需整理类需表单表单流程流转中知道月底工作绩效表单需张贴公示
实公司目前绩效理框架性架构已存具体补充类表单加强中间环节执行终确保目标实现 课堂中老师传授绩效理步骤分八项：
1绩效理培训障碍误区：现搞清楚概念
2清晰战略目标：公司总体目标
3组织架构：已
4岗位职责+关键绩效指标：已岗位职责关键性指标需调整太
5岗位明确目标：需修改够清晰
6完成目标方法措施：部门缺少重中重
7目标评估检讨：评估存类流程中月底然评估刻意分程中类表单模板缺少需通沟通完成
8薪酬激励+荣誉激励做绩效理员做两件事：
1运手中笔指审批签字等事项该样样
2团结切团结力量部门谁离开谁互相协助完成基重什绩效理：绩效理司属进行绩效计划绩效考核面谈沟通结果运双沟通绩效循环程帮助属断提升绩效业绩工作力理方式什绩效考核：绩效考核绩效结果评估考查实际完成绩效程特定时间点工作
第二篇：岗位职责心体会
岗位职责心体会
通学市局x局长县局x局长关牢记岗位职责服务济发展讨动员会讲话认次思想转变整肃队伍提高工商员整体素质新举措全市工商事业发展着深刻现实意义深远历史意义
牢记岗位职责服务济发展句话前者定位牢记求者强调职责核心作二者相辅相成着重强调职责干事创业前提条件蒋前提条件定位履行推动思想转变激发原动力激发斗志服务济发展目标努力做工作岗位职责纲服务济发展目纲举目张次讨集中培训正解决思想行动问题力举措市局理超局长动员讲话中明确提出：岗位职责什？该干？否适应岗位？应努力？干该承担什责？作名中层领导时刻应该保持头脑清醒否成工商队伍落伍者
记毛泽东志70年前述济政策文中讲道：基路线制定起决定素级领导干部时日现实指导意义作名中层领导干部次讨活动中定怕揭短护丑切实解决队伍中存种问题查摆问题洗心革面精神剖析终达思想行脱胎换骨组思想步真正做牢记岗位职责服务济发展
通天军训学讨市局x局长动员讲话中列举出六问题深入灵魂深处查发现问题足：
政治责心敏锐性强行动局组没做步思想行动监中思想消极监位级检查应付思想组工作思路敏感具体工作中出现失误
二工作作风实表现时注重学注重素质提高报喜报忧工作敷衍塞责应付事
三工作标准效率低时没做高标准严求抱着求般化态度办事效率低
四团队精神足缺乏沟通交流团体利益严重缺乏整体观念工作中缺乏合力凝聚力战斗力
五宗旨意识强重收费轻理现象服务工作做位企业宣传工商法律法规够窗口部门态度生硬缺乏耐心没思想认识服务重性
六义严重老思想严重放松志理时没禁令制度规范办事履行职责位工作中身作起表率作必须克服
总缺点错误正视认真整改进步揭短护丑仅害害单位更害社会问题查整改组着干欺瞒耍聪明次讨集中培训中问题找准找透制定限期整改措施认真整改新精神面貌工作状态投入工作中
岗位职责心体会（2）：
建立绩效理体系员工努力实现第层总理决策层第二层中层充位辅导员角色做细节东西第三层员工员工听话认真做行
做绩效理实想复杂实工作量问题难度问题时缺少太沟通建立绩效理体系需互动参需花量时间沟通部门关键性指标考核存流程程中关键性指标23关键性指标少灵活控制
公司现存问题绩效理成绩效考核月底部门考评分缺少中间控制程
月底考评果没完成事项结果没完成月底补救措施？中间控制关键行政部招定月目标招8样实际招8中间需动作目标招聘频次目标动作目标需类表单模式部
门需整理类需表单表单流程流转中知道月底工作绩效表单需张贴公示实公司目前绩效理框架性架构已存具体补充类表单加强中间环节执行终确保目标实现 课堂中老师传授绩效理步骤分八项：
1绩效理培训障碍误区：现搞清楚概念
2清晰战略目标：公司总体目标
3组织架构：已
4岗位职责+关键绩效指标：已岗位职责关键性指标需调整太
5岗位明确目标：需修改够清晰
6完成目标方法措施：部门缺少重中重
7目标评估检讨：评估存类流程中月底然评估刻意分程中类表单模板缺少需通沟通完成
8薪酬激励+荣誉激励做绩效理员做两件事：
1运手中笔指审批签字等事项该样样
2团结切团结力量部门谁离开谁互相协助完成基重什绩效理：绩效理司属进行绩效计划绩效考核面谈沟通结果运双沟通绩效循环程帮助
属断提升绩效业绩工作力理方式什绩效考核：绩效考核绩效结果评估考查实际完成绩效程特定时间点工作
第三篇：岗位职责心体会
岗位职责心体会
九九年踏盘滤机操日起幸亲身历盘滤机开工建设试车成功路走辉煌意间已十余年说职责感受细述 盘滤机作氧化铝厂相高技术含量岗位担负着ah料浆分离洗涤务产品ah产量质量直接影响着氧化铝厂全局生产胜项工作想首先明确责
作盘操首先深厚理知识高超操作验针断变化生产情况流程转换时解掌握通工序工艺技术摸索结合控系统总结出套行效针液量通指标优化操作方法应实践时知识保鲜 局意识动协调相关岗位配合操作中充分利盘滤机总体监控优势相关岗位异常做早提醒早联系早处理发事消灭萌芽状态 工作中班伊始解班前生产状况根生产指令设备物料情况班生产作出部署根生产情况时调整时盘助操班生产情况进行交流时传达协助严格执行生产务通效协调配合保证生产高效稳定进行
正常生产操作中稳定微机操作中心设备安全运转前提加强参数调整监控确保ah水份附碱ah质量产量达标达产力争操作精益求精指标进步优化生产操作中勤思考擅动脑生产中出现类问题积极查找原找出解决方案车间提出合理化建议敢改革创新出现类急险难生产事设备障时根丰富生产验快速度恢复正常生产
盘滤机试车初期现拜尔法流程转换生产期间积累量理知识生产验丰富时学技艺悉心传授工作事做言传身教问必答知识效利生产实践中
总作盘滤机操时刻谨记职责事事严律饱满工作热情投入天生产操作中
拜尔法三区乙班袁爱华
20141114
第四篇：护士岗位职责心体会
天早睡梦中阵电话声美梦中吵醒睁开惺忪眼睛屏幕显示护长俩字瞌睡虫吓跑光光心想妙会工作中出什纰漏护长查岗吧虚惊场呵呵原顶班着匆匆起床洗漱完毕抓块饼干班
天医院支部场爱院家题演讲赛天p班没机会听遗憾着结果护长换班午刚听演讲真祸福走进电教室演讲已开始段时间台演讲着正激情澎湃演绎着讲稿台寂静片股庄严气氛利马正襟坐洗耳恭听演讲者年龄悬殊选手新入岗离退休应演讲容风格迥异水良莠齐真次心灵洗礼
参加工作年领着微薄薪水天忙碌岗位迷茫彷徨欢笑豪外面世界充满诱惑心理两股力量较劲离开留终毅然决然选择留懂感恩然初医院选择赋予命应该肩负起命医院呼吸命运谋发展果说医院棵参天树树干息脉相连片片绿叶果救死扶伤事业条奔腾息河流河流中悄悄绽放朵朵浪花医院衣食父母天开始真正做爱岗敬业爱院家综合性三甲医院中员信强
然工作卑微少家团聚病更关怀少恋亲密病更温暖病抱怨声中卑抗领导表扬声中骄躁懂浪漫想浪漫需更心思花需救助身然天仅仅普通血肉躯拥天样纯洁善良心
然见证医院发展步历程眼谐发展医院理相信医院前景会更滴水溶入海会干涸样融入集体会创造价值作医院晚辈继承前辈优良传统良工作作风岗位踏踏实实工作医院提供广阔台意挥洒生
第五篇：关绩效理岗位职责心体会
绩效理心
201481011日力资源部组织开展绩效理课程培训绩效理困惑相应理解次培训收益绩效理理念认识绩效理重性学绩效理方法工具进行实际安全演练实践绩效理方法技巧
特绩效客理制订方面老师量安例进行说明通smart原绩效制订明确具体事项否具衡量性数量时间质量成等方面制订否具行性（挑战性）否相关性否时间性绩效制订程中绩效考核程中绩效理中沟通辅导工作整绩效理起着非常重作通辅导沟通员工理者间绩效身达成致绩效面谈技术方面讲述作理者员工做绩效面谈工作关键绩效理程中通员工绩效理展示员工职工作认识足处进行改进找出班组优秀员榜样调动全体员工工作积极性工作责心
通绩效理培训课程解改变前绩效理认识绩效中考核做考核员工作企业发展面市场竞争力理方面必须做出项工作保证企业社会激烈竞争中发展
关绩效理岗位职责培训心体会二：
2014年1月22～24日宁波参加期3天2夜绩效理培训题：成部绩效专家讲金南盟资深导师邱明俊老师讲课程容讲非常透彻启示
首先感谢公司予参加次金南盟绩效理培训机会 荣幸通学解企业绩效理设计填写表格程培训员工理技巧程绩效理说门全新课程开扇新门通学拓展知识面远见明白理仅仅理者独智慧作公司员应该懂理知识具备理意识参绩效理学中绩效考评关键点正确利考评结果次培训心抛砖引玉希家分享
次培训核心容企业理中涵盖方面目标体系建立相应绩效理广公司整体战略目标拟定执行细岗位职责明确履行日常工作中直认绩效理时做绩效考核认绩效理发奖金惩罚实误区时头脑中错误概念绩效理会成力资源部事情实全员参建立起体系（绩效理体系）
建立绩效理体系员工努力实现第层总理决策层第二层中层充位辅导员角色做细节东西第三层员工员工听话认真做行
做绩效理实想复杂实工作量问题难度问题时缺少太沟通建立绩效理体系需互动参需花量时间沟通部门关键性指标考核存流程程中关键性指标23关键性指标少灵活控制公司现存问题绩效理成绩效考核月底部门考评分缺少中间控制程
月底考评果没完成事项结果没完成月底补救措施？中间控制关键行政部招定月目标招8样实际招8中间需动作目标招聘频次目标动作目标需类表单模式部门需整理类需表单表单流程流转中知道月底工作绩效表单需张贴公示
实公司目前绩效理框架性架构已存具体补充类表单加强中间环节执行终确保目标实现 课堂中老师传授绩效理步骤分八项：
1绩效理培训障碍误区：现搞清楚概念
2清晰战略目标：公司总体目标
3组织架构：已
4岗位职责+关键绩效指标：已岗位职责关键性指标需调整太
5岗位明确目标：需修改够清晰
6完成目标方法措施：部门缺少重中重
7目标评估检讨：评估存类流程中月底然评估刻意分程中类表单模板缺少需通沟通完成
8薪酬激励+荣誉激励做绩效理员做两件事：
1运手中笔指审批签字等事项该样样
2团结切团结力量部门谁离开谁互相协助完成基重什绩效理：绩效理司属进行绩效计划绩效考核面谈沟通结果运双沟通绩效循环程帮助属断提升绩效业绩工作力理方式什绩效考核：绩效考核绩效结果评估考查实际完成绩效程特定时间点工作绩效理流程：
战略分析
目标设定
公司级目标分解
部门目标分解
程辅导
考核实施
绩效计划
指标设计
绩效考核
绩效面谈
绩效改进
结果运
总结次培训概括点体会
1 创建追求卓越企业文化背景公司价值取细处做起粗框架细渗透唯行动做效果公司普遍达成种价值取工作中形成良互动动接受形成普遍信效执行够超越目标执行
2 谓目标导整体绩效理核心目标明确执行体应部门员工仅仅hr（力资源）部门绩效目标设定执行应部门愿景结果明确绩效理体体现 整体概念
3 kpi（关健绩效指标）指标设定绝封闭部门考核指标设定应部门前相互融合指标导样避免部门走矛盾立误区培训时例子说明美国西南航空考核飞机利率指标：飞机降落重新起飞时间考核指标指标勤部门机修部门务融体避免互相间相互扯皮然指标设定公司业务智慧设定融合指标绩效理成败关键素
4搭建保持透明开放沟通渠道提升目标理实现重方面沟通渠道仅形式保证渠道开阔公速公路达排水道达传重传保证达效准确保证？首先做渠道时反馈呼应沟通道形成良沟通机制第二保证沟通通道安全性形成制约均衡关系第三搭建样化选择沟通通道保证第第二点实现
5明确岗位职责界定形处提醒重难想员工公司没岗位清晰岗位定义情况工作做出卓越业绩事情果公司岗位职责部门职责未定位话员工会茫然仅已揣测行揣测坏决定公司整体目标行背道驰二种结果定义部门岗位职责？部门岗位业务输入输出关系进行界定取融合部分作kpi（关健绩效指标）
6预算目标执行实现承诺制形成制度化预算识达成前提起完成追求卓越导价值导完成预算实行滚动预算僵化预算年度预算目标季月度预算执行目标二者致未实现季月度目标应立加入考核周期中均摊期月加强预算实现紧迫感
7绩效设定透明绩效评估公正年初岗位部门职责定义承诺清晰考核kpi明确绩效薪酬计划形成透明公正绩效理体制助公司部门部门部门部门员工间相互信关系
8定期绩效体事财物目标进行偏差分析问题原分析提出改进建议
9作部门理发展业务培养员工（接班储备员）等重带动员工发展整体目标更容易实现
10运信息化手段更更时工作着社会发展信息迅间万变没信息技术支撑目标行动结果事倍功半信息技术应考核目标实现保证透明时公正起作
11企业成功应全方位成功仅仅利润目标实现应包括财务绩效顾客价值部流程员工学创新综合成功面公司建立绩效考核制度建议
1kpi提取应该重公司层逐渐分解样公司战略计划实施果样会出现部门员工方公司发展方偏差
2部门岗位绩效考核kpi仅仅级进行制定应该考虑左右结合部门绩效考核指标级参制定外应该该部门评级员参制定部门工作会影响部门工作样制定指标时候充分考虑部门间合作问题减少部门间协调问题遵循价值导
3制定绩效考核指标时需根公司价值观导制定公司提倡什禁止什等等相关求固化绩效考核指标中
4绩效考核实施程中应该提前出现问题想策避免绩效考核程中走样绩效考核程中常见问题
1)认绩效考核做搞罪出力讨时发现问题甚员工工作状况满意真正纸做评定时员考核结果
优良结果造成绩效考核流形式见效果
2)员工维护利益工作中企业整体利益出发首先维护利益
完成指标工作中事遇困难前样施手援助坐观乱
3)干错扣员工推谣扯皮想干工作导致员工积极性升反
4)跨部门岗位协完成工作奖罚分明甚奖线直接带效益部门员工部门员工牢骚满腹心存满
5)员工认绩效理企业高层助中层基层员工进行控制手段企业部造成绩效理政治倾讨级诋毁业绩竞争者等
5 绩效考核体系建立采pdca法进行断优化完善先部分制定部门岗位绩效考核指标实施程中进行沟通收集反馈意见改进绩效考核中足达绩效考核目
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