赢执行力心体会
第篇：赢执行力心体会
前两天公司开会老板组织家余世维讲座：赢执行力
回家写心文字
xx年10月14日公司组织员工观啦余世维理讲座
赢执行力
通次学解执行力重性团队企业缺乏执行力
怕事情会导致满盘皆输企业言没执行力
没竞争力
见执行力重性重性会难做事情？
然天难事怕心什事情怕认真二字工作中时
刻保持紧张感常反思问问题例疏忽什？
什方该加强方？方没做？时时诚实总结
企业标准作业程序完成战略关键坚持标准坚持标
准会出事俄国波罗海舰队马海峡日舰队歼灭
细节没坚持细节没坚持没坚持标准少例子证明
细节没注意会导致失败环节责企业
台机器位员工机器零件螺丝螺丝生锈会导致整台
机器法运转员执行力第核心第二核心战略流程企业
方握准确成功开始第三核心运营流程实施战略关
键三核心：正确做正确事事做正确
执行力建立识面位员工样目标达成识
执行普通员工做回报时反馈
断回报领导时制定正确方旦错时
纠正样司放心养成动回报惯执行力贯彻
找口会养成懒惰没负责态度逃避责没担表
现领导交务没口执行努力认真做标准做
职责摆正位置基础扎扎实实心力做项工作
断诚实总结断提高力做领导力助手
赢执行力心体会（2）：
五月三十日六月十五日晚力资源部组织安排余世维老师讲赢执行力讲座学场培训开生面史前例受众者听投入入迷然余博士讲深入浅出绘声绘色栩栩生引入胜听理解深感次培训然理课接触更新颖东西理解什正规理什系统培训次培训受益匪浅感觉沐春光耳目新茅塞顿开学心体会：
余博士讲容赢执行力分六章节：
1执行力衡量标准
2执行力三核心
3国企业家员流程缺失
4决策首问题
5更需执行型企业领导
6讲求团队分工现代企业中赢心信服力时候更具关键性
第节：执行力衡量标准执行力定义质量完成工作务胜负关键武器方面观念思想改造观念思想改造执行力合适放适岗位官僚做事情执行力落实第阶层阶段环节贯彻味埋怨属基层中层领导身执行力否折扣造企业核心竞争力时时检查
属执行力否形成司 部养成惯进行检查检讨
第二节执行力三核心：员战略运营
员根战略方运营战术执行力保证目标达成识家知道明白目标家想目标家围绕目标做执行力形成精英团队执行细节员：正确战略做正确事运营事做正确三方面做执行力位核心
节生动阐述点容堂课知道什执行力执行力核心什验理提升工作奠定理基础受益匪浅收获颇希公司提供种机会提高理力
第二篇：赢执行力心体会
赢执行力求完美
通学认执行力贯彻公司战略意图质量折扣完成工作达预期目标执行力否位反应企业整体素质反应理者角色定位理者角色仅仅制定策略达命令更重必须具备执行力执行力关键透企业文化影响员工行理者重角色定位营造企业执行力文化理者培养部署执行力企业总体执行力提升关键果员工天花十分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行
执行结果行动李强老师讲座中反复提西点军校校训没口完美执行说完美执行需口口开脱搪塞作名公司职员说工作找口时时刻刻事事处处体现出服诚实态度负责敬业精神结合企业说伟目标构想完美工作方案果强力执行终纸谈兵企业切成效执行支撑提高执行力必须解决想执行会执行问题执行变动发觉行动
工作找口时时刻刻体现出城市负责敬业精神该提升执行力？通余世维讲座学领悟具体体会
缩短说做距离缩短说做
距离种完美执行力学执行力明白：远目标事30分果注重执行力强化样样条件样计划会取80分90分效果
二 摒弃懈怠培养觉惯观念决定行行形成惯惯左右着成败怕偷懒找偷懒理诚然学会分清项工作轻重缓急养成拖拉工作风格找偷懒理惯成然种消极负责态度积极动改变者工作中面工作执行变动发觉行动相信总天会获事认领导青睐
三失败找口成功找方法句话说：坚强找口坚强懦弱找口懦弱企业需正具备遇问题总想办法找解决问题方法 甚带着方法反映问题找口找口找方法强调位员工想办法完成项务核心敬业责忠诚服
次培训思想次触动次击次洗礼做公司名员工执行力必少成功素执行力完成务基保障谓学百分百百分目标明确执行位断完善终实现公司创造效益体现价值目
第三篇：赢执行力心体会
赢执行力心体会
10月15日公司安排余世维赢执行力视频培训学学程中全面解领导力执行力做名优秀理者重性懂做什事情努力做观念创新技术创新理创新 尤执行力学感触颇深
通学认执行力贯彻公司战略意图质量折扣完成工作达预期目标执行力否位反应企业整体素质反应理者角色定位理者角色仅仅制定策略达命令更重必须具备执行力执行力关键透企业文化影响员工行理者重角色定位营造企业执行力文化理者培养部署执行力企业总体执行力提升关键果员工天花十分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行 工作找口时时刻刻体现出城市负责敬业精神该提升执行力？通余世维讲座学领悟具体体会：
具备定领悟力认识高度决定执行力度级指示达工作工作务认识位领悟领导意图工作重性会消极懈怠马虎应必须认识领悟领导意图努力做情达情报等职工作真实全面贯彻领导意图反映员工呼声切实领导
助手
二 百分百责心责基职业精神商业精神员工中脱颖出力果工作中愿意承担责工作定会良结果说：没做工作负责时候责会胜力工作中应该职责做职工作时刻拥百分百责思维失败时找口必须保持良心态勇敢担起责样工作中会全力赴
三 学会责理责理包括锁定责合理授权效沟通常检查激励属等部门工作需部门团队完成作部门负责必须学会锁定责合理授权效沟通检查激励属团队成员职责进行明确分工细化强化身应承担责然合理授予相应权利明确检查时间时检查进行效沟通造责感果成员百分百责思维家会着目标奋进
四 努力学具危机感时刻迫进化获整体执行力提升进步提升业务力工作中学会方式方法遇问题直接请示领导必须学会提出合理方案领导决策工作中领导提问学会领导作选择题
第四篇：余博士赢执行力心体会
赢执行力分六章节：
1执行力衡量标准
2执行力三核心
3国企业家员流程缺失
4决策首问题
5更需执行型企业领导
6讲求团队分工现代企业中赢心信服力时候更具关键性企业言没执行力没竞争力
见执行力重性重性会难做事情？然天难事怕心什事情怕认真二字工作中时刻保持紧张感常反思问问题例疏忽什？什方该加强方？方没做？时时诚实企业标准作业程序完成战略关键坚持标准坚持标准会出事俄国波罗海舰队马海峡日舰队歼灭 细节没坚持细节没坚持没坚持标准少例子细节没注意会导致失败环节责企业台机器位员工机器零件螺丝螺丝生锈会导致整台机器法运转
折扣执行赢成功执行力强表现层层解码准确误没衰减层层执行折扣分工具体落实位检查位严格标准
执行力衡量标准执行力定义质量完成工作务胜负关键武器方面观念思想改造观念思想改造执行力合适放适岗位官僚做事情执行力落实阶层阶段环节贯彻味埋怨属基层领导身执行力否折扣造企业核心竞争力时时检查属执行力否位形成司 部养成惯进行检查检讨 员执行力第核心员中必条件第二核心战略流程战略旦错误运营越积极越陷入泥沼越深第三核心运营流程实施战略关键三核心：正确做正确事事做正确
执行力建立识面位员工样目标达成识执行普通员工做回报时反馈断回报领导时制定正确方旦错时纠正样司放心养成动回报惯执行力贯彻找口会养成懒惰没负责态度逃避责没担表现领导交务没口执行努力认真做标准做职责摆正位置基础扎扎实实心力做项工作断诚实总结断提高力做领导力助手
听余世维讲座总结出执行力强八原执行力强表现八方面：
1阶段没常抓懈没分清放松阶段做事事应该做必做做想什做什弄该做做该做没做甚没做时找理推托
2制定种计划方案时严谨没身身存合理缺行性没行性计划浪费时间精力说影响做事情天想切实际机遇脚踏实眼前事做
3执行程繁琐时做事需太想法准备直接点做出效果会点
4善解码分工时总结阶段善思考甚理解缺少具体效措施办法解码力强阶段情况善思考总结阶段存足没采取补救措施办法便次会犯错
5执行偏差没感觉觉重性追求完美成功界定职责范围职责处理问题标准求想坚持点实早注意总做理想罢性直完善效果理想会差性格关性格属拘节种
6忘理念更新改造思想心态没进入动性创造性工作状态事物第六感应灵敏事物脑袋想发展现状态会发生什生活展联系起等会做出足办法没做应证余世维博士话没种思想会种结果思想理念没重
7缺少必监督考没监督没找监督监督意识养成推委惯问题首先想推卸责找理口成功总会找口起执行程找朋友监督定时朋友交流段时间思想体会
8缺少特色学风没形成良学风
般执行力问题八方面找原形成良工作态度问题怕时分析找出解决问题措施办法扎扎实实进行整改力断提升果执行力总处较低水执行程总会折扣发展负面影响灾难性
第五篇：赢执行力体会
公司求学余世熊博士赢执行讲座真正感觉受益匪浅开始公司学转变成学现初步学休会结：
什执行力确实没什明确概念通讲座学什执行力基认识认站层面需什执行力认识中国联想总裁柳传志认谓执行力选拔合适员恰岗位’国外麦克·戴尔认谓执行力员工阶段丝苟请示执行’余世难博士认谓执行力质量完成工作务认执行力团体全体员够折扣保质保量时完成工作务求团体全体员必须具备相应素质时说命必须学团体竞争团体气蓬勃团体
学目应学赢执行更做工作提高执行力作公司名基层理员通断努力学掌握新知识提高身综合素质具备落实执行力力事业心高度责感认真做件事级工作必须折扣保质保量时完成通学认识团体提高整体执行力必须理团队团队领导真正做身作否执行力效落实作名基层理员首先必须严格求做身作事做起求属做必须先做求属做必须做觉接受广员工监督职责范围事努力做职责追求完美工作中严格执行公司项技术质量理标准制度继续保持严谨工作态度作风认真完成工作务工作中起模范表率作完成职工作时工作职责求认责义务求检查帮助属提高落实执行力力求时完成分配工作务时完成帮助查找分析原帮助改进工作方法提高工作效率工作责态度问题没完成分配工作必须绩效考核理兑现提高工作态度责感时加强事间相互沟通工作调动广员工工作生产积极性全面完成公司安排项工作务
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第篇：赢执行力心体会
前两天公司开会老板组织家余世维讲座：赢执行力
回家写心文字
xx年10月14日公司组织员工观啦余世维理讲座
赢执行力
通次学解执行力重性团队企业缺乏执行力
怕事情会导致满盘皆输企业言没执行力
没竞争力
见执行力重性重性会难做事情？
然天难事怕心什事情怕认真二字工作中时
刻保持紧张感常反思问问题例疏忽什？
什方该加强方？方没做？时时诚实总结
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准会出事俄国波罗海舰队马海峡日舰队歼灭
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细节没注意会导致失败环节责企业
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键三核心：正确做正确事事做正确
执行力建立识面位员工样目标达成识
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找口会养成懒惰没负责态度逃避责没担表
现领导交务没口执行努力认真做标准做
职责摆正位置基础扎扎实实心力做项工作
断诚实总结断提高力做领导力助手
赢执行力心体会（2）：
五月三十日六月十五日晚力资源部组织安排余世维老师讲赢执行力讲座学场培训开生面史前例受众者听投入入迷然余博士讲深入浅出绘声绘色栩栩生引入胜听理解深感次培训然理课接触更新颖东西理解什正规理什系统培训次培训受益匪浅感觉沐春光耳目新茅塞顿开学心体会：
余博士讲容赢执行力分六章节：
1执行力衡量标准
2执行力三核心
3国企业家员流程缺失
4决策首问题
5更需执行型企业领导
6讲求团队分工现代企业中赢心信服力时候更具关键性
第节：执行力衡量标准执行力定义质量完成工作务胜负关键武器方面观念思想改造观念思想改造执行力合适放适岗位官僚做事情执行力落实第阶层阶段环节贯彻味埋怨属基层中层领导身执行力否折扣造企业核心竞争力时时检查
属执行力否形成司 部养成惯进行检查检讨
第二节执行力三核心：员战略运营
员根战略方运营战术执行力保证目标达成识家知道明白目标家想目标家围绕目标做执行力形成精英团队执行细节员：正确战略做正确事运营事做正确三方面做执行力位核心
节生动阐述点容堂课知道什执行力执行力核心什验理提升工作奠定理基础受益匪浅收获颇希公司提供种机会提高理力
第二篇：赢执行力心体会
赢执行力求完美
通学认执行力贯彻公司战略意图质量折扣完成工作达预期目标执行力否位反应企业整体素质反应理者角色定位理者角色仅仅制定策略达命令更重必须具备执行力执行力关键透企业文化影响员工行理者重角色定位营造企业执行力文化理者培养部署执行力企业总体执行力提升关键果员工天花十分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行
执行结果行动李强老师讲座中反复提西点军校校训没口完美执行说完美执行需口口开脱搪塞作名公司职员说工作找口时时刻刻事事处处体现出服诚实态度负责敬业精神结合企业说伟目标构想完美工作方案果强力执行终纸谈兵企业切成效执行支撑提高执行力必须解决想执行会执行问题执行变动发觉行动
工作找口时时刻刻体现出城市负责敬业精神该提升执行力？通余世维讲座学领悟具体体会
缩短说做距离缩短说做
距离种完美执行力学执行力明白：远目标事30分果注重执行力强化样样条件样计划会取80分90分效果
二 摒弃懈怠培养觉惯观念决定行行形成惯惯左右着成败怕偷懒找偷懒理诚然学会分清项工作轻重缓急养成拖拉工作风格找偷懒理惯成然种消极负责态度积极动改变者工作中面工作执行变动发觉行动相信总天会获事认领导青睐
三失败找口成功找方法句话说：坚强找口坚强懦弱找口懦弱企业需正具备遇问题总想办法找解决问题方法 甚带着方法反映问题找口找口找方法强调位员工想办法完成项务核心敬业责忠诚服
次培训思想次触动次击次洗礼做公司名员工执行力必少成功素执行力完成务基保障谓学百分百百分目标明确执行位断完善终实现公司创造效益体现价值目
第三篇：赢执行力心体会
赢执行力心体会
10月15日公司安排余世维赢执行力视频培训学学程中全面解领导力执行力做名优秀理者重性懂做什事情努力做观念创新技术创新理创新 尤执行力学感触颇深
通学认执行力贯彻公司战略意图质量折扣完成工作达预期目标执行力否位反应企业整体素质反应理者角色定位理者角色仅仅制定策略达命令更重必须具备执行力执行力关键透企业文化影响员工行理者重角色定位营造企业执行力文化理者培养部署执行力企业总体执行力提升关键果员工天花十分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行 工作找口时时刻刻体现出城市负责敬业精神该提升执行力？通余世维讲座学领悟具体体会：
具备定领悟力认识高度决定执行力度级指示达工作工作务认识位领悟领导意图工作重性会消极懈怠马虎应必须认识领悟领导意图努力做情达情报等职工作真实全面贯彻领导意图反映员工呼声切实领导
助手
二 百分百责心责基职业精神商业精神员工中脱颖出力果工作中愿意承担责工作定会良结果说：没做工作负责时候责会胜力工作中应该职责做职工作时刻拥百分百责思维失败时找口必须保持良心态勇敢担起责样工作中会全力赴
三 学会责理责理包括锁定责合理授权效沟通常检查激励属等部门工作需部门团队完成作部门负责必须学会锁定责合理授权效沟通检查激励属团队成员职责进行明确分工细化强化身应承担责然合理授予相应权利明确检查时间时检查进行效沟通造责感果成员百分百责思维家会着目标奋进
四 努力学具危机感时刻迫进化获整体执行力提升进步提升业务力工作中学会方式方法遇问题直接请示领导必须学会提出合理方案领导决策工作中领导提问学会领导作选择题
第四篇：余博士赢执行力心体会
赢执行力分六章节：
1执行力衡量标准
2执行力三核心
3国企业家员流程缺失
4决策首问题
5更需执行型企业领导
6讲求团队分工现代企业中赢心信服力时候更具关键性企业言没执行力没竞争力
见执行力重性重性会难做事情？然天难事怕心什事情怕认真二字工作中时刻保持紧张感常反思问问题例疏忽什？什方该加强方？方没做？时时诚实企业标准作业程序完成战略关键坚持标准坚持标准会出事俄国波罗海舰队马海峡日舰队歼灭 细节没坚持细节没坚持没坚持标准少例子细节没注意会导致失败环节责企业台机器位员工机器零件螺丝螺丝生锈会导致整台机器法运转
折扣执行赢成功执行力强表现层层解码准确误没衰减层层执行折扣分工具体落实位检查位严格标准
执行力衡量标准执行力定义质量完成工作务胜负关键武器方面观念思想改造观念思想改造执行力合适放适岗位官僚做事情执行力落实阶层阶段环节贯彻味埋怨属基层领导身执行力否折扣造企业核心竞争力时时检查属执行力否位形成司 部养成惯进行检查检讨 员执行力第核心员中必条件第二核心战略流程战略旦错误运营越积极越陷入泥沼越深第三核心运营流程实施战略关键三核心：正确做正确事事做正确
执行力建立识面位员工样目标达成识执行普通员工做回报时反馈断回报领导时制定正确方旦错时纠正样司放心养成动回报惯执行力贯彻找口会养成懒惰没负责态度逃避责没担表现领导交务没口执行努力认真做标准做职责摆正位置基础扎扎实实心力做项工作断诚实总结断提高力做领导力助手
听余世维讲座总结出执行力强八原执行力强表现八方面：
1阶段没常抓懈没分清放松阶段做事事应该做必做做想什做什弄该做做该做没做甚没做时找理推托
2制定种计划方案时严谨没身身存合理缺行性没行性计划浪费时间精力说影响做事情天想切实际机遇脚踏实眼前事做
3执行程繁琐时做事需太想法准备直接点做出效果会点
4善解码分工时总结阶段善思考甚理解缺少具体效措施办法解码力强阶段情况善思考总结阶段存足没采取补救措施办法便次会犯错
5执行偏差没感觉觉重性追求完美成功界定职责范围职责处理问题标准求想坚持点实早注意总做理想罢性直完善效果理想会差性格关性格属拘节种
6忘理念更新改造思想心态没进入动性创造性工作状态事物第六感应灵敏事物脑袋想发展现状态会发生什生活展联系起等会做出足办法没做应证余世维博士话没种思想会种结果思想理念没重
7缺少必监督考没监督没找监督监督意识养成推委惯问题首先想推卸责找理口成功总会找口起执行程找朋友监督定时朋友交流段时间思想体会
8缺少特色学风没形成良学风
般执行力问题八方面找原形成良工作态度问题怕时分析找出解决问题措施办法扎扎实实进行整改力断提升果执行力总处较低水执行程总会折扣发展负面影响灾难性
第五篇：赢执行力体会
公司求学余世熊博士赢执行讲座真正感觉受益匪浅开始公司学转变成学现初步学休会结：
什执行力确实没什明确概念通讲座学什执行力基认识认站层面需什执行力认识中国联想总裁柳传志认谓执行力选拔合适员恰岗位’国外麦克·戴尔认谓执行力员工阶段丝苟请示执行’余世难博士认谓执行力质量完成工作务认执行力团体全体员够折扣保质保量时完成工作务求团体全体员必须具备相应素质时说命必须学团体竞争团体气蓬勃团体
学目应学赢执行更做工作提高执行力作公司名基层理员通断努力学掌握新知识提高身综合素质具备落实执行力力事业心高度责感认真做件事级工作必须折扣保质保量时完成通学认识团体提高整体执行力必须理团队团队领导真正做身作否执行力效落实作名基层理员首先必须严格求做身作事做起求属做必须先做求属做必须做觉接受广员工监督职责范围事努力做职责追求完美工作中严格执行公司项技术质量理标准制度继续保持严谨工作态度作风认真完成工作务工作中起模范表率作完成职工作时工作职责求认责义务求检查帮助属提高落实执行力力求时完成分配工作务时完成帮助查找分析原帮助改进工作方法提高工作效率工作责态度问题没完成分配工作必须绩效考核理兑现提高工作态度责感时加强事间相互沟通工作调动广员工工作生产积极性全面完成公司安排项工作务
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