医药企业文化现状问卷—企业文化
00医药公司企业文化现状调查问卷
问卷说明:
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填写说明:
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信息
职位
○高层干部
○中层干部
○基层干部
○员工
部门
○行政理
○力资源
○财务审计
○采购外配
○市场销售
○客户服务
○质检测
○物流仓储
○(请注明)
学历
○中学
○高中(中专)
○学(专)
○硕士
○博士
入司时间
○1年
○1—2年
○2—6年
○6—10年
○10年
战略价值观
1—1您认00医药命应该包括容(限选3项)
□造民族工业脊梁 □员工提供发展空间 □股东客户创造价值 □社区发展做出贡献
□促进社会进步 □增进类健康 □(请注明)
1—2您认未00医药价值观念应该什重点
○优胜劣汰 ○创新精神 ○技术领先 ○服务 ○ ○危机意识 ○控制成
○质量意识 ○诚信营 ○国际化发展 ○(请注明)
1—3您认公司缺乏精神:(选)
□勇创新 □敬业精业 □私奉献 □积极开放 □诚实信 □客户 □ □争先竞位 □优胜劣汰
□服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □谐协 □创业创新 □边界沟通□(请注明)
1—4您认公司应该强调精神:(选)
□勇创新 □敬业精业 □私奉献 □积极开放 □诚实信 □客户 □ □争先竞位 □优胜劣汰
□服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □谐协 □创业创新 □边界沟通□(请注明)
1—5您认公司高理层做出项决策应该首先考虑:
○员工利益员工公司没员工会创造价值 ○客户利益客户帝没客户没收入源
○公司利益没公司台没发挥舞台 ○(请注明)
1—6您认公司取成功关键素:(限选3项)
□品牌优势 □市场需求快速增长 □公司理水高 □核心领导力 □企业文化 □政府部门良合作
□较高力素质员工 □公司购资运营 □创新意识强 □市场网络布局合理
□政策保护 □垄断营 □(请注明)
1—7您认公司竞争优势?(限选3项)
□企业文化 □公司品牌 □战略定位 □领导 □力资源 □组织理 □社会关系 □客户服务 □市场营销
□创新开发 □质量控制 □资源整合 □信息理 □资运营 □成控制 □(请注明)
1—8关公司发展情况描述面正确?(限选3项)
□公司具清晰生存目标盈利目标发展目标 □公司注重增强实力方面工夫
□公司善握种利机会 □公司时常身力欠缺失机会
□理滞等素导致扩张失败事情发生 □公司选择元化营时考虑公司实际力
□公司常出现短期利益牺牲长期利益行 □公司仅注重济利益较关注社会利益
□充分发掘利公司优势整合外部资源开拓发展 □(请注明)
1—9认公司营理中亟解决问题什?(限选3项)
□营方针正确 □理落 □产品路 □新产品开发慢 □销售力低 □采购成高 □物流成高
□服务质量差 □网络健全 □(请注明)
1—10您认00医药业界客户中影响力口碑?
○强 ○较强 ○般 ○差 ○清楚
1—11您否愿意朋友家推荐消费公司商品服务?
○非常愿意 ○较愿意 ○般 ○愿意 ○会 ○清楚
1—12您认00医药市场观念强
○动适应市场变化 ○动响应市场变化 ○市场变化反应迟钝
1—13您认公司市场变化竞争环境否解?
○市场非常敏感竞争者市场环境充分解 ○市场较敏感前市场竞争者情况较熟悉
○情况感觉市场前市场竞争者情况够详细 ○公司固步封前市场竞争者情况心中数
○轻视手满惰性已全面滋生 ○(请注明)
1—14您认公司营手段?
○营手段层出穷效果 ○营手段较创新部分效果佳
○营手段创新少现实施较 ○营手段创新少现实施差
○营手段非常陈旧实施效果 ○(请注明)
1—15您公司未发展否信心
○公司未具限发展前途品牌响亮公司充满信心
○公司前景较市场竞争手公司前途谨慎
○竞争越越激烈公司没太竞争优势未发展难说
○公司竞争优势越越少公司前途暗淡
○(请注明)
1—16面客户需求公司通常做?
○时效满足客户需求 ○客户需求够客户三催促予满足
○够时满足客户需产品服务 ○够发掘客户潜需求量提供相应服务
○(请注明)
1—17关公司客户投诉方面信息面正确?
○投诉少 ○投诉较 ○投诉
1—18客户投诉公司通常处理措施:
○投诉快解决 ○投诉事情久拖决 ○样问题重复投诉
○投诉解决客户满意度高 ○处理投诉续问题旧断 ○(请注明)
1—19关公司合作伙伴描述面正确?(限选3项)
□公司追求钱家赚合作伙伴成长 □公司合作伙伴苛刻常克扣货款 □公司没损害客户利益行
□客户利益总放第位 □公司存着虚假宣传欺骗客户行
□公司注重谐发展强社会责感 □(请注明)
1—20面00医药诚信方面描述符合事实?(限选3项)
□公司客户供应商合作伙伴承诺事情定办 □公司外界隐瞒真相行发生
□公司时常损利行方式获利益 □公司营程中违法行发生
□童叟欺真诚公司倡导力行精神 □公司员工奖励停留口头没少物质体现
□出现质量问题事公司够时公众说明事实真相 □(请注明)
1—21您认00医药创新力表现方面 (限选3项)
□技术创新 □观念创新 □理创新 □产品创新 □市场创新 □创新 □制度创新 □文化创新
□(请注明)
1—22关00医药创新方面描述面正确(限选3项)
□员没创新意识少动创新 □公司新产品新业务开展直较迟缓
□员没十足握敢创新犯错误会受惩罚 □员喜欢创新成功次数公司允许犯错误
□公司提倡鼓励员工创新政策予充分体现 □公司奉行:天昨天做明天天做更
□公司提倡创新缺少具体制度措施保障 □(请注明)
1—23您认公司员工质量意识强
○强 ○般 ○没 ○清楚
1—24关00医药质量方面描述面情况属实?(限选3项)
□存产品劣充现象 □公司变更产品效期行 □采购合格药品行
□公司产品常质量问题退回 □公司类似质量问题发生次数 □公司质量保证措施严格执行位
□公司出现质量问题总时解决 □公司重视质量体系培训宣贯工作 □(请注明)
1—25认影响公司服务质量原什?(限选3项)
□流程合理 □反应速度慢 □制度健全 □理善 □服务技差 □责明确 □服务意识淡薄
□采购质量问题 □(请注明)
1—26您认公司员工实际工作中注意节约
○注意 ○家业浪费点没啥 ○谓
1—27公司中关成问题描述正确?(限选3项)
□公司浪费现象严重 □公司长明灯跑滴漏现象明显 □公司公款吃喝情况较
□理严执行力浪费重原 □公司缺乏相应员措施制止浪费
□精细算俭省节约公司提倡精神 □公司善分钱刀刃
□(请注明)
1—28您认现采取什措施提高公司效益效?(限选3项)
□开发新品 □增加销量 □提高质量 □提高理水 □降低成 □节约开支 □开辟新渠道 □优化流程
□提升信息化手段 □(请注明)
1—29您公司安全现状评价? (限选3项)
□公司安全观念宣传没效落实 □医药安全决定着企业生死存亡家普遍识
□公司安全状况存漏洞 □员安全意识太高疏忽意情况较
□员安全意识强安全制度效贯彻 □(请注明)
二组织文化
2—1您认公司部组织运行效率?
○非常高 ○较高 ○般 ○较低 ○非常低
2—2您认影响公司运行效率进步提升阻碍素?(限选3项)
□机构臃肿浮事 □职责清推诿扯皮 □制度流程太复杂 □相互间目标致 □员缺乏工作方法
□员态度积极 □制度效执行 □制度常常例 □(请注明)
2—3您认面种现象公司员身常出现?(限选3项)
□计划周密完善 □工作忙乱序 □快速相应 □立行动 □工作常卡壳 □办事丝苟 □办事拖沓
□执行力强 □推诿扯皮严重 □许事情久拖决 □忙救火
2—4您发现没负责工作级汇报时公司处理?
○少出现工作没负责局面 ○发现公司鼓励承担
○发现公司会时调整岗位职责 ○常发现公司会时安排员负责
○常发现反映没 ○(请注明)
2—5关公司业务流程面说法更符合?
□公司工作流程规范化标准化科学化 □公司流程严格效执行
□公司流程清常变变 □公司够快速相应顾客需求市场变化
□公司道流程员道流程客户 □级间指示汇报存着越级现象
□时级级会直接干预工作 □常出现领导分派务情况
□遇难定夺工作知该位汇报 □(请注明)
2—6您获悉公司重信息渠道(限选3项)
□文件表达 □道消息 □种会议 □事传达 □部网络 □公司简报 □领导口头传达
□(请注明)
2—7您公司部门建设发表意见
○没关心 ○没没员工发表意见渠道措施 ○愿提 建议常常回事
○常参意见采纳少 ○愿意参公司重视 ○(请注明)
2—8果您公司工作安排存疑问您:
○找机会直接级交流 ○亲密事私交流 ○找较熟悉公司高层领导交流
○说没发发牢骚算 ○(请注明)
2—9您认公司部级间常沟通?
○沟通频繁 ○时沟通 ○少沟通 ○极少沟通 ○(请注明)
2—10级领导您沟通达效果?
○时辅导成长帮助解决问题 ○根缺点足提出指导意见
○关心业绩情况轻描淡写问问 ○级没解愿拼命干活
○沟通通常没效果浪费时间沟通 ○(请注明)
2—11员工某问题法级时级通常会:
○允许员工辩解会采纳正确建议 ○允许员工发表意见听听已少采纳
○总试图说服员工接受观点 ○严厉斥责员工法员工意见理踩
○(请注明)
2—12您认公司横部门工作沟通协调情况?
○畅 ○基畅 ○畅 ○畅
2—13您认公司部存影响沟通协调畅素?(限选3项):
□业务部门分割严重 □员动性强 □业务流程畅 □部门职责清 □没规章制度做支持
□员缺乏相应技巧 □领导高层难形成统意见 □缺乏统协调部门员
□部门相互推卸责位义严重 □(请注明)
2—14您认公司理风格样?
○非常民 ○适中 ○专断 ○清楚
○(请注明)
2—15您公司理者信程度:
○非常信 ○较信 ○太信 ○信
○(请注明)
2—16您认公司理者优势里?(限选3项)
□年富力强 □知识丰富 □开拓创新 □凝聚力 □较强理力 □工作效率高 □尊重
□强事业心 □格魅力 □(请注明)
2—17您认公司理者劣势:(限选3项)
□决策优柔寡断 □缺乏创新意识 □受种条件制约独立决策 □改革力度够 □力素质太低
□接班培养足 □验足 □缺乏格魅力 □擅长做事会理 □(请注明)
2—18您认00医药理者工作中常表现种角色
○教练 ○指导者 ○工作分配者 ○监工 ○绊脚石
2—19您认现公司理者员工关系?
○ ○般 ○太 ○非常差
2—20您认理者权威?
○职务 ○领导关系 ○专业水 ○资历 ○
2—21您认公司影响理者员工关系素?(限选3项):
□理者充分时员工沟通 □员工思想观念没完全转变举措太理解 □理者缺乏员工关心
□理者少深入基层 □员工领导层解没感情完全接受 □理者官僚义严重高高
□理者作风粗暴少性化 □理者采负激励(批评扣罚等)较员表扬奖励少
□(请注明)
2—22您心目中优秀理者应该具备:(限选3项):
□亲力深入基层线员工成片 □公公正处理类问题 □敬业责心强
□感召力强威信带领家起干 □懂领导艺术充分调动员工积极性
□力强高效解决类问题 □会关心员工 □魅力 □(请注明)
2—23认部门目标全公司工作方针否致?
○部门目标公司完全致 ○考虑部门考虑全公司 ○单位目标分散位义强
○部门目标相互突 ○(请注明)
2—24日常工作中您否做目标职责工作做工作?
○常 ○般 ○时 ○
2—25您否希接受您难度更责更压力更工作挑战?
○希 ○谓 ○希没信心 ○希信心
三工作感受:
3—1您目前工作:
○喜欢 ○喜欢 ○讨厌 ○谓 ○知道
3—2您否愿意告诉您00医药员工
○乐意告诉 ○愿意愿谈具体工作 ○问说 ○愿意 ○谓
3—3您否愿意公司长期工作?
○非常愿意 ○愿意 ○知道 ○机会 ○肯定会
3—4果话认公司签种劳动合更合适?
○1年 ○2年 ○3年 ○5年 ○10年
○没具体年限限制果双方方认时协商解劳动合
3—5您认公司实现您理想
○够 ○ ○知道 ○发展
1年 ○2年 ○3年 ○5年 ○10年
○没具体年限限制果双方方认时协商解劳动合
3—5您认公司实现您理想
○够 ○ ○知道 ○发展
3—8您期公司合适职业发展路径什?
○成高级理者 ○成技术专家 ○成复合型 ○获较高社会位
○较高济收入 ○尊重 ○安全职业 ○(请注明)
3—9您认公司工作时间越长工作力会越强
○会幅度 ○会提高 ○会提高速度太慢 ○会提高
3—10您认影响工作力进步提升限制性素什?(限选3项)
□晋升机会太少 □工作太忙没时间学 □锻炼机会太少 □级积极进行传帮带
□公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □知识水太差领悟力低 □(请注明)
3—11果公司采取竞争岗您认:(限选3项)
□竞争心里没底 □力水怕没岗位
□没必竞争样挺 □员工缺乏争敢干劲追求种安定学 □锻炼机会太少 □级积极进行传帮带
□公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □知识水太差领悟力低 □(请注明)
3—11果公司采取竞争岗您认:(限选3项)
□竞争心里没底 □力水怕没岗位
□没必竞争样挺 □员工缺乏争敢干劲追求种安定
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○(请注明)
3—14您认公司衡量成功标志:(限选3项)
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○(请注明)
3—14您认公司衡量成功标志:(限选3项)
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○(请注明)
3—14您认公司衡量成功标志:(限选3项)
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○(请注明)
3—14您认公司衡量成功标志:(限选3项)
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系 □企业文化认 □际关系难处理 □工作没成感 □报酬遇低
□分配制度公 □公司没发展前途 □工作压力 □工作口 □公司气氛
□晋升机会少 □域位置 □(请注明)
3—19您认工作努力松懈点您薪酬会影响?
○影响 ○影响较 ○影响 ○没影响
3—20您工作付出相您目前收入满意?
○满意 ○较满意 ○般 ○满意 ○满意
3—21认公司现薪酬激励导:
○核心骨干倾斜 ○劳分配劳 ○确定领导喜 ○均义
○职务导 ○工龄导 ○捞少捞少 ○清楚 ○(请注明)
3—22关公司关系面描述您认?(限选3项)
□00医药公司员工利益享风险担 □公司盈利亏损员工收益体现明显
□员工事关高高挂起现象 □员工公司中混日子心态出现
□员工常危害公司利益谋私利行发生 □员工收入够着公司发展提升
□员工愿意公司工作放弃休息时间 □(请注明)
3—23您觉列现象公司较严重(请行适方框画√)
严重
较严重
太严重
严重
知道
际关系复杂
际圈子封闭
员工流动渠道畅
思想观念保守陈旧
公司赖性强
学氛围差
竞争意识弱
富安
四文化认知
4—1您觉企业文化指:(限选3项)
□高层理者营理念 □公司标志纪念品 □企业文化手册
□企业文化种文化现象公司物质文化精神文化总 □企业文化创造出务虚’’
□企业文化公司价值观营理念行方式综合系统 □企业文化异口号标语
□企业文化种理理 □(请注明)
4—2您觉企业文化影响:(限选3项)
□种锦添花东西 □公司促进阻碍作 □没文化支撑公司持续发展
□杰出公司卓越文化 □型公司影响中型公司民营体公司关系
□(请注明)
4—3您认公司十年发展历程中沉淀优秀文化传统(限选3项)
□艰苦奋斗 □乐奉献 □力更生 □员工公司感情深厚 □爱岗敬业 □务实肯干
□干群关系密切 □富创新精神 □勤俭节约 □团结心凝聚力强
□公司老辈历史命感责感 □(请注明)
4—4您评价公司企业文化?
○企业文化符合公司实际员工强凝聚力 ○企业文化符合公司实际落实方面足□务实肯干
□干群关系密切 □富创新精神 □勤俭节约 □团结心凝聚力强
□公司老辈历史命感责感 □(请注明)
4—4您评价公司企业文化?
○企业文化符合公司实际员工强凝聚力 ○企业文化符合公司实际落实方面足
4—7公司否统员工行准?
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响?
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准?
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响?
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准?
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响?
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准?
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响?
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准?
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响?
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准?
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响?
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准?
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响?
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准?
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响?
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
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