集团公司学落实科学发展观调研材料
课题：
科学发展观指导提高生产准备员理操作水编制完善种开车方案配合施工努力熟悉现场装置建成开车做准备（贯彻落实科学发展观统筹规划精细准备实现甲醇项目利开车）
前言：
科学发展观中央系列重思想理观点高度概括十七灵魂关发展质目涵求总体法基观点认真学科学发展观助端正思想明确目认识困难检讨前工作足认真学科学发展观甲醇装置扎实做生产准备工作利开车意义尤重
调研报告三步骤学科学发展观核心审视甲醇生产准备部工作进展存问题足解决具体思路方法
学总结科学发展观理涵生产准备专业组调研
科学发展观XX发展化工装置建设投产方法指导调研报告汇总系统分析分析出问题结合实际情况提出解决问题思路具体办法
第部分：科学发展观理涵
科学发展观第义发展志说发展硬道理发展家穿开裆裤核心工作干基求全面协调持续粗放型发展渐渐位产业升级根方法统筹兼顾具体表现发挥政府职科学发展观具体实施体现三方面：
1需改变济增长方式提高质量效益增加产品科技含量节约源全面建设节约型社会
2转变政府职创新体制建设改变前政府全集权模式建设保障型政府服务型政府
3树立正确政绩观改变片面追求GDP错误做法拒绝花架子工程拒绝形象工程民生作工作重点
第二部分：科学发展观XX发展装置生产准备方法指导
XX集团镇江市支柱产业甲醇XX集团产业升级结构优化培育新济增长点核心万众瞩目前国际金融形势断恶化源价格持续高企环境做认真学科学发展观做产业创新节改造期甲醇装置建次性开车成功度现短暂困难XX发展着重战略意义
甲醇生产准备全体志集团公司甲醇项目部领导深入学实践科学发展观紧扣落实科学发展观实现XX新发展题继续开展学XX促提升活动载体紧密联系危机中抓机遇安全生产抓效益建项目抓发展公司局着力转变适应符合科学发展求思想观念着力解决影响制约生产准备突出问题范围调研发动家集思广益群策群力开展工作努力造甲醇精品工程达产工程效益工程
甲醇装置设计建设程中耗安全环保指标放第位出精品产品精品工程理念追求设计招标施工建设程中资资源允许情况选择安全性济效益技术路线先进设备甲醇装置安全利开车坚实基础
明确责合理分配工作科学发展观学第二方法作投资28亿甲醇生产装置工作繁杂程度超出想象合理分配工作激发属潜新课题制定完备试车开车方案必需考虑细节建立层层负责体制避免推诿责浮事确保甲醇装置条紊利开车重方法意义
正确认识工作中取成绩科学发展观学第三体会开车成功刻永远起点检验学效果成绩标准装置建成开车成功兢兢业业履薄冰扎扎实实工作唯态度
第三部分：调研材料：
生产准备部实现装置建成投产阶段项目建设期运营期渡保质保量完成项目部赋予生产准备部项务生产准备部面重务着项目开车时间生产准备部项准备工作进入新阶段
坚持科学发展观指导生产准备部新阶段面时间紧务重压力事务繁等项考验前提科学发展观甲醇生产准备部层层动员广泛调研组撰写调研报告八份总结验提出问题分析解决问题总结汇总存员培训技术方案装置建设三方面问题
关员培训
年准备专业口形成套行效培训模式：培训计划—基础培训—实践培训—讨交流—验总结—解决问题
培训计划：针培训特点事先做员安排培训容提出具体求根情况作出灵活调整增强学积极性提高工作责心提倡动学充分发挥观动性
基础培训：分工艺流程动静设备电器仪表分析公工程等项目培训采专专项方法定时定点保质保量完成培训务
实践培训：通参实单位生产装置项操作进行包括开停车中控现场日常操作动静设备操作维护保养异常事处理建立装置感性认识
讨交流：培训程中组成员定期交流学心扬长补短相互促进提高时加强专业交流沟通实现技术操作行性避免闭门造车
验总结：阶段培训结束组位成员进行验总结交流成果找出足针薄弱环节组统安排进行强化培训
解决问题：学程中发现问题时做备忘通断深入学进行解决已解决问题遗留问题定期进行汇总组织学讨组部法解决问题设计院行业专家进行咨询请教
科学发展观求存足：
1专业间员数量差异较
专业组建时间员构成员成分岗位员基配齐仪表维修分析等专业存员足问题
2专业员工间技术水差异较
两岗位例说明该问题
1）气化岗位气化成员两批次员工组成先参项目员工历系统培训半年外出实验煤气化装置较细致理解参项目员工然历系统培训培训时间相较短没生产装置实验某问题理解较差距
2）电气专业电气专业初步定员35目前已位27呈现特点：第员构成源广杂分分厂子公司抽调社会招聘学校分配公司项理求特电气理求较陌生工作中相互缺乏配合默契尚需磨合第二素质良莠齐部分志醋酸ⅠⅡ期工程建设洗礼具定操作技丰富验目前技术中坚相部分员未专业培训技低毫工作验成名合格电气业员尚需时日
3培训方式培训容改进
岗位已形成套行效培训模式专业身特点员构成组建时间等原存需改进方
：原料贮运组二OO八年年底成立成立时间长合成气化二组相员工普遍文化程度低反应慢应变力差综合素质低年轻职工女职工占例做员工培训培养工作重道远
4学培训阶段存学缺乏力度学形式单调工作中求完成务现象
关技术方案准备
项目准备阶段技术准备工作非常重需精力懈努力钻研努力装置利开车安全连续高负荷长期运行奠定基础
技术准备工作包括操作性技术文件安装调试方案编制
操作性技术文件开车指导性文件培训基础资料需全员熟练掌握够操作操作性技术文件包括工艺操作规程设备三规程种确认表检查表重单元操作
安装调试方案吹扫清洗方案气密性方案水联动带压水联动方案化工投料试车方案
技术方案准备程中存三种情况：生产岗位部生产岗位间生产岗位专业组间
通科学发展观学发现技术方案准备方面存足处：
1生产岗位部方案编制历时较长久第次外出实着手编制带着编制中存疑问实厂家求证进步收集设备资料等渠道反复修改编制完善存编方案否贴合实际否具操作性否解决生产中遇问题等系列问题
2生产岗位间联动方案然讨然遗留问题需进步落实操作层面落实事判断事预防事处理等层次终岗位部方案完善基
础进步整合岗位间联动整装置成整体生产时法
3生产岗位专业组间编制方案程中磨合讨需进步增加磨合仪表岗位分析岗位间分析仪表生产保驾护航工具生产眼睛通双方反复讨进步增进双方理解问题统思路
4安装调试方案编制程中生产准备员讨外需施工单位进行交流方案更具备操作性
关配合施工
项目建设初期派专现场工程师参现场安装方面协调部门设计单位安装公司间工作方面现场施工中存问题时反馈通种渠道进行解决
着项目进行仅熟悉现场显然满足项目部生产准备员求需介入现场熟悉现场设备道阀门位置
生产准备员介入现场程中科学发展观求存问题：
1介入现场程中熟悉现场设备阀门等安装位置始终注意现场装置操作性时发现问题减少避免装置日试车正常生产带便
2介入现场程中制定详细介入现场安装计划具体安装务进行分工责窝蜂
3介入现场程中始终关注安装进展现场条件允许情况具备条件方案提前实施具备条件创造条件提前实施
4安装程中配合施工单位采供部已设备进行核实检查时发现问题解决静设备关键部位拍存档便检修程中进行建立套生产具指导意义档案
方面存问题
1缺乏实际操作验生产准备部志然长时间系统培训没样装置干验缺乏异常情况判断处理力种力难锻炼工作中专门花时间设置专门条件技术工作做扎实
2技术准备方面存足技术文件尚够完善未生产实践检验实施中出现问题缺乏预见性应积极技术文件进行排查消缺补漏反复修改断深化优化
3缺少安全生产理相关验煤化工毒害易燃易爆易窒息易烫伤危险介质装置中气体液体泄漏危员安全安全理工作提出较高求需开车前落实项生产安全理制度严格遵守化工部十四条禁令规定办理种作业票证高压容器做专维护保养定期校验安全附件保证灵敏效
4DCSESD相关培训未深入方面原DCSESD系统迟迟没货造成生产准备该方面操作培训直没深入
5调度权威性够表现指令准确性落实性较差方面需调度身进步掌握相关知识改善工作方式积累工作验方面需方面予配合
6调度系统考虑问题够全面需全厂全局考虑问题出发点思路狭窄需进步锻炼培养
7然装置没开车需试车正常生产程中检修容施工务分配提前进行系统考虑安排施工检修项目进行初步统计结合身维修力量集团公司部检修单位情况合理分配
8需进步抓已完成中交岗位设备理督促指导班组基设备理台帐隐患缺陷记录填写严格公司设备理求开展项工作特针四类设备作业证
抓培训考核时时严格相关程序求进行办理坚决杜绝违章现象发生
9种种原分析仪器设备没回没仪器许项目根检测分析仪器否时位位分析员否时熟练掌握操作忽略问题
10进步建立严明素质培训教育奖惩制度严明奖惩加强员工素质建设重保证果提出求没严格考核坏分员工素质建设会流形式考核奖惩分物质利益相脱离员工素质建设会失推动动力进步建立严明奖惩制度积极手段调动员工参素质培训教育中
11进步加强协作协作分两种情况部协作外部协作两方面协作加强效信息部外部够充分流动整甲醇项目生产准备部形成机整体
12进步加强理岗位领导严格理工作实际相结合工作抓严抓细抓实
13进步加强培养尤青年培养潜质青年工压担子督促承担职责培养勇事精神促快成熟排出长期短期工作计划时检查指导评议定期技工作情况进行考核
14进步加强安全教育外培施工安装期间安全工作始终第位安全弦始终放松继续强化员工类安全培训强化类安全防护品配备培训强化现场应急救护心肺复苏术培训开展消防培训继续加强安全环保理体系建设开展事预想活动生产全程危险素进行排查筛选危险源重危险源辩识做试生产项安全准备工作
15进步做排水系统雨水收集污水处理中水回设施调试工作提高水资源利率通效处理确保废水处理中回回稳定达标排放
结束语
甲醇装置建设开始立项现知觉已三年头程中遇问题面困难集团公司英明决策指导困难克服问题解决前遭遇济金融危机遭遇资金瓶颈道路曲折前途光明全球源危机背景煤化工装置建设面危机面历史机遇信心责科学发展观武装思想指导行动认真检查细节查出前期工作疏漏损失缺陷消灭萌芽中信心决心坚决保证甲醇装置利开车
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集团公司学落实科学发展观调研材料
课题：
科学发展观指导提高生产准备员理操作水编制完善种开车方案配合施工努力熟悉现场装置建成开车做准备（贯彻落实科学发展观统筹规划精细准备实现甲醇项目利开车）
前言：
科学发展观中央系列重思想理观点高度概括十七灵魂关发展质目涵求总体法基观点认真学科学发展观助端正思想明确目认识困难检讨前工作足认真学科学发展观甲醇装置扎实做生产准备工作利开车意义尤重
调研报告三步骤学科学发展观核心审视甲醇生产准备部工作进展存问题足解决具体思路方法
学总结科学发展观理涵生产准备专业组调研
科学发展观XX发展化工装置建设投产方法指导调研报告汇总系统分析分析出问题结合实际情况提出解决问题思路具体办法
第部分：科学发展观理涵
科学发展观第义发展志说发展硬道理发展家穿开裆裤核心工作干基求全面协调持续粗放型发展渐渐位产业升级根方法统筹兼顾具体表现发挥政府职科学发展观具体实施体现三方面：
1需改变济增长方式提高质量效益增加产品科技含量节约源全面建设节约型社会
2转变政府职创新体制建设改变前政府全集权模式建设保障型政府服务型政府
3树立正确政绩观改变片面追求GDP错误做法拒绝花架子工程拒绝形象工程民生作工作重点
第二部分：科学发展观XX发展装置生产准备方法指导
XX集团镇江市支柱产业甲醇XX集团产业升级结构优化培育新济增长点核心万众瞩目前国际金融形势断恶化源价格持续高企环境做认真学科学发展观做产业创新节改造期甲醇装置建次性开车成功度现短暂困难XX发展着重战略意义
甲醇生产准备全体志集团公司甲醇项目部领导深入学实践科学发展观紧扣落实科学发展观实现XX新发展题继续开展学XX促提升活动载体紧密联系危机中抓机遇安全生产抓效益建项目抓发展公司局着力转变适应符合科学发展求思想观念着力解决影响制约生产准备突出问题范围调研发动家集思广益群策群力开展工作努力造甲醇精品工程达产工程效益工程
甲醇装置设计建设程中耗安全环保指标放第位出精品产品精品工程理念追求设计招标施工建设程中资资源允许情况选择安全性济效益技术路线先进设备甲醇装置安全利开车坚实基础
明确责合理分配工作科学发展观学第二方法作投资28亿甲醇生产装置工作繁杂程度超出想象合理分配工作激发属潜新课题制定完备试车开车方案必需考虑细节建立层层负责体制避免推诿责浮事确保甲醇装置条紊利开车重方法意义
正确认识工作中取成绩科学发展观学第三体会开车成功刻永远起点检验学效果成绩标准装置建成开车成功兢兢业业履薄冰扎扎实实工作唯态度
第三部分：调研材料：
生产准备部实现装置建成投产阶段项目建设期运营期渡保质保量完成项目部赋予生产准备部项务生产准备部面重务着项目开车时间生产准备部项准备工作进入新阶段
坚持科学发展观指导生产准备部新阶段面时间紧务重压力事务繁等项考验前提科学发展观甲醇生产准备部层层动员广泛调研组撰写调研报告八份总结验提出问题分析解决问题总结汇总存员培训技术方案装置建设三方面问题
关员培训
年准备专业口形成套行效培训模式：培训计划—基础培训—实践培训—讨交流—验总结—解决问题
培训计划：针培训特点事先做员安排培训容提出具体求根情况作出灵活调整增强学积极性提高工作责心提倡动学充分发挥观动性
基础培训：分工艺流程动静设备电器仪表分析公工程等项目培训采专专项方法定时定点保质保量完成培训务
实践培训：通参实单位生产装置项操作进行包括开停车中控现场日常操作动静设备操作维护保养异常事处理建立装置感性认识
讨交流：培训程中组成员定期交流学心扬长补短相互促进提高时加强专业交流沟通实现技术操作行性避免闭门造车
验总结：阶段培训结束组位成员进行验总结交流成果找出足针薄弱环节组统安排进行强化培训
解决问题：学程中发现问题时做备忘通断深入学进行解决已解决问题遗留问题定期进行汇总组织学讨组部法解决问题设计院行业专家进行咨询请教
科学发展观求存足：
1专业间员数量差异较
专业组建时间员构成员成分岗位员基配齐仪表维修分析等专业存员足问题
2专业员工间技术水差异较
两岗位例说明该问题
1）气化岗位气化成员两批次员工组成先参项目员工历系统培训半年外出实验煤气化装置较细致理解参项目员工然历系统培训培训时间相较短没生产装置实验某问题理解较差距
2）电气专业电气专业初步定员35目前已位27呈现特点：第员构成源广杂分分厂子公司抽调社会招聘学校分配公司项理求特电气理求较陌生工作中相互缺乏配合默契尚需磨合第二素质良莠齐部分志醋酸ⅠⅡ期工程建设洗礼具定操作技丰富验目前技术中坚相部分员未专业培训技低毫工作验成名合格电气业员尚需时日
3培训方式培训容改进
岗位已形成套行效培训模式专业身特点员构成组建时间等原存需改进方
：原料贮运组二OO八年年底成立成立时间长合成气化二组相员工普遍文化程度低反应慢应变力差综合素质低年轻职工女职工占例做员工培训培养工作重道远
4学培训阶段存学缺乏力度学形式单调工作中求完成务现象
关技术方案准备
项目准备阶段技术准备工作非常重需精力懈努力钻研努力装置利开车安全连续高负荷长期运行奠定基础
技术准备工作包括操作性技术文件安装调试方案编制
操作性技术文件开车指导性文件培训基础资料需全员熟练掌握够操作操作性技术文件包括工艺操作规程设备三规程种确认表检查表重单元操作
安装调试方案吹扫清洗方案气密性方案水联动带压水联动方案化工投料试车方案
技术方案准备程中存三种情况：生产岗位部生产岗位间生产岗位专业组间
通科学发展观学发现技术方案准备方面存足处：
1生产岗位部方案编制历时较长久第次外出实着手编制带着编制中存疑问实厂家求证进步收集设备资料等渠道反复修改编制完善存编方案否贴合实际否具操作性否解决生产中遇问题等系列问题
2生产岗位间联动方案然讨然遗留问题需进步落实操作层面落实事判断事预防事处理等层次终岗位部方案完善基
础进步整合岗位间联动整装置成整体生产时法
3生产岗位专业组间编制方案程中磨合讨需进步增加磨合仪表岗位分析岗位间分析仪表生产保驾护航工具生产眼睛通双方反复讨进步增进双方理解问题统思路
4安装调试方案编制程中生产准备员讨外需施工单位进行交流方案更具备操作性
关配合施工
项目建设初期派专现场工程师参现场安装方面协调部门设计单位安装公司间工作方面现场施工中存问题时反馈通种渠道进行解决
着项目进行仅熟悉现场显然满足项目部生产准备员求需介入现场熟悉现场设备道阀门位置
生产准备员介入现场程中科学发展观求存问题：
1介入现场程中熟悉现场设备阀门等安装位置始终注意现场装置操作性时发现问题减少避免装置日试车正常生产带便
2介入现场程中制定详细介入现场安装计划具体安装务进行分工责窝蜂
3介入现场程中始终关注安装进展现场条件允许情况具备条件方案提前实施具备条件创造条件提前实施
4安装程中配合施工单位采供部已设备进行核实检查时发现问题解决静设备关键部位拍存档便检修程中进行建立套生产具指导意义档案
方面存问题
1缺乏实际操作验生产准备部志然长时间系统培训没样装置干验缺乏异常情况判断处理力种力难锻炼工作中专门花时间设置专门条件技术工作做扎实
2技术准备方面存足技术文件尚够完善未生产实践检验实施中出现问题缺乏预见性应积极技术文件进行排查消缺补漏反复修改断深化优化
3缺少安全生产理相关验煤化工毒害易燃易爆易窒息易烫伤危险介质装置中气体液体泄漏危员安全安全理工作提出较高求需开车前落实项生产安全理制度严格遵守化工部十四条禁令规定办理种作业票证高压容器做专维护保养定期校验安全附件保证灵敏效
4DCSESD相关培训未深入方面原DCSESD系统迟迟没货造成生产准备该方面操作培训直没深入
5调度权威性够表现指令准确性落实性较差方面需调度身进步掌握相关知识改善工作方式积累工作验方面需方面予配合
6调度系统考虑问题够全面需全厂全局考虑问题出发点思路狭窄需进步锻炼培养
7然装置没开车需试车正常生产程中检修容施工务分配提前进行系统考虑安排施工检修项目进行初步统计结合身维修力量集团公司部检修单位情况合理分配
8需进步抓已完成中交岗位设备理督促指导班组基设备理台帐隐患缺陷记录填写严格公司设备理求开展项工作特针四类设备作业证
抓培训考核时时严格相关程序求进行办理坚决杜绝违章现象发生
9种种原分析仪器设备没回没仪器许项目根检测分析仪器否时位位分析员否时熟练掌握操作忽略问题
10进步建立严明素质培训教育奖惩制度严明奖惩加强员工素质建设重保证果提出求没严格考核坏分员工素质建设会流形式考核奖惩分物质利益相脱离员工素质建设会失推动动力进步建立严明奖惩制度积极手段调动员工参素质培训教育中
11进步加强协作协作分两种情况部协作外部协作两方面协作加强效信息部外部够充分流动整甲醇项目生产准备部形成机整体
12进步加强理岗位领导严格理工作实际相结合工作抓严抓细抓实
13进步加强培养尤青年培养潜质青年工压担子督促承担职责培养勇事精神促快成熟排出长期短期工作计划时检查指导评议定期技工作情况进行考核
14进步加强安全教育外培施工安装期间安全工作始终第位安全弦始终放松继续强化员工类安全培训强化类安全防护品配备培训强化现场应急救护心肺复苏术培训开展消防培训继续加强安全环保理体系建设开展事预想活动生产全程危险素进行排查筛选危险源重危险源辩识做试生产项安全准备工作
15进步做排水系统雨水收集污水处理中水回设施调试工作提高水资源利率通效处理确保废水处理中回回稳定达标排放
结束语
甲醇装置建设开始立项现知觉已三年头程中遇问题面困难集团公司英明决策指导困难克服问题解决前遭遇济金融危机遭遇资金瓶颈道路曲折前途光明全球源危机背景煤化工装置建设面危机面历史机遇信心责科学发展观武装思想指导行动认真检查细节查出前期工作疏漏损失缺陷消灭萌芽中信心决心坚决保证甲醇装置利开车
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