新进业务员培训方案

 
新进业务员培训方案
 
 
　
　　规范新进业务员培训流程提升培训效果着干什学什缺什补什引导+实练原制定方案新进部门业务员事部初审事业部面试合格均需方案进行培训培训期1月（暂定）试期三月（含培训期）培训效果延长缩短培训结束进行百分制评分作新进业务员留试期长短
　　公司简介企业文化项20分办公室进行评分
　　新业务员进入事业部需进行公司简介企业文化学时间12天办公室提供公司基信息公司宣传册事业部月运营情况等资料发部业务培训资料新进业务员需参加公司事部组织月新员工培训解公司基生产营情况员工日常行规范参加公司组织新员工培训考试考试分数70分试期条件延长月分数90获公司奖励事业部予公司相数额奖励
　　二材料分类生产车间加工流程项20分办公室进行评分
　　完成公司基情况解安排进入加工厂学时间3天办公室安排加工厂口联系新业务员加工厂学期听加工厂口联系安排熟悉解加工厂设备钢材分类车间生产流程日办公室交前日学容书面体会份少500字规定提交书面体会次扣5分加工厂实结束办公室根加工厂联系反馈信息结合新进业务员实期表现进行评分
　　三相关业务知识培训项60分业务部进行评分
　　加工厂学完毕业务部指派验业务员师徒制形式进行培训培训期25天左右间新业务员听老业务员安排培训容包括市场方材料市场价格业务信息搜集客户沟通技巧图纸熟悉等培训期结束业务部负责新业务员培训效果百分制形式进行考评考评结果06该新进业务员业务知识培训分
　　四新进业务员考评总分90分（含90分）奖励100元业务知识培训奖励50元培训期结束试期缩短月考评总分70分（含70分）视培训合格培训期结束试期变考评分低70分视培训合格继续二三项容培训直考评合格试期相应延长连续两次考评均合格交事部行安排岗位

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