物业公司2008年度工作计划—个人工作计划

物业公司2008年度工作计划—工作计划
 
    2008年公司发展规划蓄势年工作继开新年坚定优质服务理念外开拓工作思路准确分析公司发展面机遇困难挑战强化危机意识提倡实干意识心德实现项工作全面健康序发展全面完成公司发展规划确立目标奠定扎实基础
年公司工作重点方面：
完善企业机制强化基础理
    综合理部紧抓基础理突出重点断加理处监力度发生事区重点加强监督检查理处相关负责组织学分析原严格执行公司项制度存发出意见书落实整改强化区责评估工作推进力度理处长效监机制健全
    计财部肩负着调控公司项费合理支出保证公司财务物资安全职责明年财政部实行新会计准财务员提出更高求账务处理充分解济业务实质基础进行判断进行计财部加强外沟通特理处联动沟通做日常会计核算基础断学提高团队综合力积极参企业营活动财政部会计准集团财务理制度物业相关法律法规求力求会计核算工作正确化规范化制度化做深做细做日常财务理工作
    行政办办公室年工作基础明年公司物业理规范操作求线着重强化理水岗位技规范服务标准质量断创新员工培训容等方面做扎实效工作强化办公室协调职建立良工作氛围部门理处保持良协作关系创造谐工作环境
    市场部明年进步完善项规章制度通制度促指标落实物业市场形势进行调研提供详细资料供公司参考标书制作做进步细化严格海市物业理相关规定准制定理方案商务楼板块商场办公楼予分类制作文形成范
    力资源部着重检查促进理处工情况避免违规工杜绝类劳资纠纷发生时想方设法规避事风险降低事成利市现行
业困难员业岗位补贴优惠政策享受政府补贴公司规模化发展提供力资源保障
二拓展市场空间保持企业持续稳定发展
物竞天择适者生存放四海皆准基法市场竞争中颠扑破真理然物业理行业前物业市场迅速扩竞争日趋激烈济规律决定充分提高核心竞争力物业市场迅速扩更难搭建宝贵全面参市场竞争舞台
     实施成控制战略通推行区域理制度消资源浪费建立快速反应机制降低工作衔接成提高工作效率提升服务品质降低成方案中限度节省力资源全力拓展外部市场广泛开展营活动
     承接高端物业理服务项目着房产业飞速发展物业市场迅速扩托现市场积累验广泛参较范围市场竞争势必行物业理行业规模营产生效益走出参全面激烈市场竞争中残酷市场竞争洗礼发展壮更范围造服务品牌
     锻造支技术强作风硬队伍通断学新知识新技术公司日渐发展储备公司飞速发展力资源否满足日益增长需求摆面前课题公司级资质迈进道路中理面积求必须拥具备中级职称员少20目前公司（含外聘）员工仅10名员距离差距继续加培训力度
     扩展服务思路直接常接触着销售终端——顾客（业）物业公司具备着行业具备独特优点拥广阔物业市场物业企业进入中介代理领域提供前提利豫园品牌优势商场商铺营理涉足区域着社会分工明确细化物业延伸必然会深远发展利身优势集思广益思索物业延伸服务行性挖掘出新济增长点
    三应物业公司目前存问题进行分析工作展
目前物业公司部理方面软理方面提高服务时性质量态度标准化理方面物业服务中硬件设施位致部分服务部分达需求员工队伍整体技术含量低事工作中加强高技术高力引进通培训挖掘部技术潜发现培养储备技术公司目前处发育阶
段市型物业公司存着差距走市场发展程中缺乏技术力理力竞争力
展：
首先加强全体员工培训学提高服务意识水质量基础继续完善规章制度资料理期物业资质评审台阶争取获级物业资质
次继续完善工资改革分配制度运利益杠杆员工围绕诚实劳动应正利益快速运转起彻底消干部员工惰性充分调动积极性动性创造性
第三拓宽服务领域提供种性化服务需树立全心全意业服务思想想业需前做业需先业提供常规卫生安全维修绿化服务基础积极发展家政委托代理中介商业服务等项目仅业物业服务中获切实利益物业服务获济社会效益
 第四争取树立品牌服务利豫园商城品牌市场竞争中取优势充分发挥缘优势品牌优势物业品牌物业理企业济实力科技水理水服务水服务理念企业文化综合反映创造机会学先进理营方法验全面提高服务水基础造物业理品牌
第五条件成熟情况规模化营物业理企业根出路优质楼盘理企业效益企业做战略性调整精力改革措施集中调整组合公司积极探索效形式实施优势互补资源优化配置统筹力物力根市场需06年工作具成年倍感务重断应破解挑战压力年工作广业级公司级员工鼎立支持配合稳定健康发展氛围中利完成全年项工作务足够理深信全体员工努力2007年工作做更加出色物业公司会未发展历程中谱写出更加辉煌篇章
海豫园旅游商城物业理限公司
二○○*年二月二日
 
 

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