勘察设计2006年工作计划五年工作规划—年度工作计划
2005年全院干部职工努力断加强理改革创新开拓市场理关系转变干部队伍工作作风指导思想院方面工作均取错成绩外环境呈现出院发展极利局面机遇挑战存成绩面前工作中然存问题足必须认真总结分析发展中通逐步深化改革解决稳定企业发展前提改革创新企业发展竭动力院提升综合实力断丰厚干部职工福利遇实现造名牌企业更回报社会目标唯途径必须树立科学发展观运改革发展稳定理方法总结谋划未
（）设备资产理方面
1．设备合理配置逐步实现资产元化院属专业部门应合理配置设备充分发挥设备效益做高效优质根专业特点发展情况综合生产计划实际需灵活选购置引进保证设备配置合理性五年设备配置发展程中应考虑探索设备资产元化院投入设备资产应着重技术先进潜效益高利企业持续发展提高企业核心竞争力方面价值相较低工艺简单投入产出高生产设备工具类设备（车辆）制定政策利社会资金职工资金职工入股形式配置购置前年院资产元化方面尝试成效纠原产权清政策没连续性理位等原造成国家确定企业改革方建立现代企业制度勘察设计单位改革方科技型企业院改革发展瓶颈院限资金投入利提高企业核心竞争力产品十五期间企业发展战略进行重点投入时加快资产元化改革步伐
2．建立健全设备合理项规章制度实现技术劳务分离基础针专业设备情况求建立健全项规章制度例：岗位责制设备操作规程计划预防修理制度维护保养制度交接班制度等严格执行规章制度合理设备降低成重保证06年继续岩土专业勘察专业搞设备责制落实工作：岩土公司部实行技术劳务分离着重培养批责心强高技定理水设备劳务理设备理专业化逐步设备劳务理实体度实现技术劳务分离加强项目理项目核算形成项目理体设备服务保障施工理体系建立实际效理机制研究制定项配套政策岩土专业市场更具活力更竞争力提高赢利水终岩土专业走负盈亏完善发展企业路勘测专业工作基础进步科学核算成加强班组责制建设考核力推进新型先进仪器设备开发院开拓延伸勘测市场基础
3．加强资产基础理运资产生命周期理方法实现集约型理资产生命周期理包括资产采购踪维修保养出四阶段理 企业资产生命周期理仅降低维修成提高维修效率设备完率等更改善院济运行状况提高利润率资产回报率结合院情况理工作中紧紧抓住基础围绕条线：资产设备前期理运行历史台帐基础工作计划提交审批执行线缺陷处理计划检修预防性维修预测性维修技术改进种模式进行理提高维修效率达降低总体维护成目标采购理库存理折旧理维修理集成数充分享信息系统中权责明确分层理评价考核方法进行科学效理 项工作意义重五年已工作基础必须加工作力度：断完善信息系统建设加强组织培训科学设立工作流程强化全员成意识实现集约型理
（二）力资源理方面
1．完善员配置建立合理员机制员合理配置利充分开发企业力资源力资源企业资源素中占首位企业重资产现代市场济条件企业间竞争实质竞争竞争成败程度取决力资源开发程度十五期间院建立套员培养选拔引进政策机制达充分挖掘职工潜力实现员工作务协调匹配做适适力争院力资源高度开发
2 加强队伍建设成院核心竞争力二十世纪知识济时代国已加入世贸组织民营企业发展气蓬勃改企建制工作方兴未艾迹象表明竞争越越激烈成企业成败关键院未五年力量进行工程建设成院核心竞争力2135工程基础结合院实际发展需调整结构科技员理员营员专业技工等全部纳入引进培养考察范畴全方位重点分层次进行工程建设切实落实建设需机制环境条件投入组织理断改革创新拘格胆青年施展搭建舞台力争五年时间建设支符合院发展需创新力强队伍成院核心竞争力
3 加强激励系统建设进步调动全员工作积极性增强企业凝聚力企业发展需成员长期协作努力激发调动全院职工工作积极性永久基课题年院始终激励系统建设作项重工作抓确立理理念职工凝聚力增强着企业发展环境变化方面已适宜发展求需转变观念结合实际逐步改革五年工作中着重做两方面工作：
（1）物质激励精神激励相结合现阶段企业职工需求结构呈现明显元化趋势注重物质利益实现追求精神需充分满足方面运工资奖金福利工作条件等物质激励手段调动职工工作积极性通改革分配机制突出效益优先分配原努力提高全院职工福利遇基础加院骨干层突出贡献员倾斜充分发挥骨干力量实现院发展战略程中作方面高度重视精神激励手段作全面满足职工尊重发展成等方面精神需创造尊重知识尊重劳动尊重创造谐环境创造追求进步学赶帮断创新竞争环境创造爱岗敬业院荣荣追求卓越发展环境
（2）职工参理职工参理现代企业理基制度激励重方法断赋予职工理工作中较权参权通参理活动职工更解院制度济发展等关情况提高理工作环境透明度职工获安全感信感保持稳定心理状态工作情绪形成心理企业认感属感充分调动职工潜发挥聪明智院十五期间发展作出更贡献
（三）改革方面
推进改革十六届五中全会项重部署形势发展需身生存需院实现发展战略需 改革认真总结分析年工作基础利市场营企业发展目标积极稳妥分布实施
1．机关机构改革机关机构改革院总体改革先导重容改革转变职创新理模式机制改进作风提高职部门特综合部门宏观理效实现民理监督提高决策水促进发展提供保证通理体制改革解决机构设置理理职责分散问题通事制度改革解决员编制岗位责清员忙闲均工作效率高问题建立设置科学运转协调结构优化行规范办事高效素质优良机关理干部队伍
改革坚持精简高效原调整机关机构设置实行分类理机关员编制全院职工总数10左右第步业务性服务性营性职部门机关剥离出成立行政服务中心市场营销中心等机构实行执行计划指标部银行独立核算部市场化理模式院两年时间予定政策支持第二步专业性部门业务部门理服务性营性部门转服务营实体实行企业化理
2 事制度改革事业单位理体制改革求推行聘制岗位理制度重点围绕发展战略逐步建立适合院特点事理制度形成利优秀成长发挥
作机制建立重实绩重贡献效益优先兼顾公分配机制建设支高素质职工队伍
（1）推行聘制合制破事业单位目前实际存干部身份终身制全面推行聘制度实行老老办法新新办法：原事业编制职工国家关法律法规等愿协商致基础签订聘合明确双方责义务权利利相关政策制定配套政策合理安置未聘员事业编职工新入院职工符合录条件情况原签订劳动合员招聘工问题院公司部门定严进关方面法律意识：十五期间国家建设谐社会加强社会福利保障体系建设作项重工作核心业合法工断完善工制度克服意性避免工理工作带必问题矛盾方面广开渠道院力资源规划积极引进院发展需专业口岗位明确类
（2）建立推行岗位理制度建立健全全员岗位责制实行全员岗位理干部理选拔中引进竞争机制建立健全岗位责制期目标责制加强期目标完成情况考核易岗易薪变身份理岗位理破干部级遇终身制合理设置专业技术岗位明确岗位职责职条件聘期限竞聘岗择优聘评聘分开逐步实现专业技术职务聘岗位聘统
（3）改革收入分配制度根效率优先兼顾公原封存档案工资实行岗定酬务定酬业绩定酬分配办法职工工资收入岗位职责工作业绩实际贡献成果转化中产生社会效益济效益直接挂钩积极推行技术理等生产素分配试点认真总结验逐步形成重实绩重贡献优秀关键岗位倾斜分配激励机制
3 机制体制改革
国家勘察设计单位改企建制总体求面处竞争激烈市场环境喜逢十五期间重点发展环渤海济机遇竞争手步步紧避必须认分析院机制存问题找出影响发展弊端积极探索机制体制改革路子通逐步深化改革企业发展注入活力动力竞争中抢抓机遇进步提高市场竞争力
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2005年全院干部职工努力断加强理改革创新开拓市场理关系转变干部队伍工作作风指导思想院方面工作均取错成绩外环境呈现出院发展极利局面机遇挑战存成绩面前工作中然存问题足必须认真总结分析发展中通逐步深化改革解决稳定企业发展前提改革创新企业发展竭动力院提升综合实力断丰厚干部职工福利遇实现造名牌企业更回报社会目标唯途径必须树立科学发展观运改革发展稳定理方法总结谋划未
（）设备资产理方面
1．设备合理配置逐步实现资产元化院属专业部门应合理配置设备充分发挥设备效益做高效优质根专业特点发展情况综合生产计划实际需灵活选购置引进保证设备配置合理性五年设备配置发展程中应考虑探索设备资产元化院投入设备资产应着重技术先进潜效益高利企业持续发展提高企业核心竞争力方面价值相较低工艺简单投入产出高生产设备工具类设备（车辆）制定政策利社会资金职工资金职工入股形式配置购置前年院资产元化方面尝试成效纠原产权清政策没连续性理位等原造成国家确定企业改革方建立现代企业制度勘察设计单位改革方科技型企业院改革发展瓶颈院限资金投入利提高企业核心竞争力产品十五期间企业发展战略进行重点投入时加快资产元化改革步伐
2．建立健全设备合理项规章制度实现技术劳务分离基础针专业设备情况求建立健全项规章制度例：岗位责制设备操作规程计划预防修理制度维护保养制度交接班制度等严格执行规章制度合理设备降低成重保证06年继续岩土专业勘察专业搞设备责制落实工作：岩土公司部实行技术劳务分离着重培养批责心强高技定理水设备劳务理设备理专业化逐步设备劳务理实体度实现技术劳务分离加强项目理项目核算形成项目理体设备服务保障施工理体系建立实际效理机制研究制定项配套政策岩土专业市场更具活力更竞争力提高赢利水终岩土专业走负盈亏完善发展企业路勘测专业工作基础进步科学核算成加强班组责制建设考核力推进新型先进仪器设备开发院开拓延伸勘测市场基础
3．加强资产基础理运资产生命周期理方法实现集约型理资产生命周期理包括资产采购踪维修保养出四阶段理 企业资产生命周期理仅降低维修成提高维修效率设备完率等更改善院济运行状况提高利润率资产回报率结合院情况理工作中紧紧抓住基础围绕条线：资产设备前期理运行历史台帐基础工作计划提交审批执行线缺陷处理计划检修预防性维修预测性维修技术改进种模式进行理提高维修效率达降低总体维护成目标采购理库存理折旧理维修理集成数充分享信息系统中权责明确分层理评价考核方法进行科学效理 项工作意义重五年已工作基础必须加工作力度：断完善信息系统建设加强组织培训科学设立工作流程强化全员成意识实现集约型理
（二）力资源理方面
1．完善员配置建立合理员机制员合理配置利充分开发企业力资源力资源企业资源素中占首位企业重资产现代市场济条件企业间竞争实质竞争竞争成败程度取决力资源开发程度十五期间院建立套员培养选拔引进政策机制达充分挖掘职工潜力实现员工作务协调匹配做适适力争院力资源高度开发
2 加强队伍建设成院核心竞争力二十世纪知识济时代国已加入世贸组织民营企业发展气蓬勃改企建制工作方兴未艾迹象表明竞争越越激烈成企业成败关键院未五年力量进行工程建设成院核心竞争力2135工程基础结合院实际发展需调整结构科技员理员营员专业技工等全部纳入引进培养考察范畴全方位重点分层次进行工程建设切实落实建设需机制环境条件投入组织理断改革创新拘格胆青年施展搭建舞台力争五年时间建设支符合院发展需创新力强队伍成院核心竞争力
3 加强激励系统建设进步调动全员工作积极性增强企业凝聚力企业发展需成员长期协作努力激发调动全院职工工作积极性永久基课题年院始终激励系统建设作项重工作抓确立理理念职工凝聚力增强着企业发展环境变化方面已适宜发展求需转变观念结合实际逐步改革五年工作中着重做两方面工作：
（1）物质激励精神激励相结合现阶段企业职工需求结构呈现明显元化趋势注重物质利益实现追求精神需充分满足方面运工资奖金福利工作条件等物质激励手段调动职工工作积极性通改革分配机制突出效益优先分配原努力提高全院职工福利遇基础加院骨干层突出贡献员倾斜充分发挥骨干力量实现院发展战略程中作方面高度重视精神激励手段作全面满足职工尊重发展成等方面精神需创造尊重知识尊重劳动尊重创造谐环境创造追求进步学赶帮断创新竞争环境创造爱岗敬业院荣荣追求卓越发展环境
（2）职工参理职工参理现代企业理基制度激励重方法断赋予职工理工作中较权参权通参理活动职工更解院制度济发展等关情况提高理工作环境透明度职工获安全感信感保持稳定心理状态工作情绪形成心理企业认感属感充分调动职工潜发挥聪明智院十五期间发展作出更贡献
（三）改革方面
推进改革十六届五中全会项重部署形势发展需身生存需院实现发展战略需 改革认真总结分析年工作基础利市场营企业发展目标积极稳妥分布实施
1．机关机构改革机关机构改革院总体改革先导重容改革转变职创新理模式机制改进作风提高职部门特综合部门宏观理效实现民理监督提高决策水促进发展提供保证通理体制改革解决机构设置理理职责分散问题通事制度改革解决员编制岗位责清员忙闲均工作效率高问题建立设置科学运转协调结构优化行规范办事高效素质优良机关理干部队伍
改革坚持精简高效原调整机关机构设置实行分类理机关员编制全院职工总数10左右第步业务性服务性营性职部门机关剥离出成立行政服务中心市场营销中心等机构实行执行计划指标部银行独立核算部市场化理模式院两年时间予定政策支持第二步专业性部门业务部门理服务性营性部门转服务营实体实行企业化理
2 事制度改革事业单位理体制改革求推行聘制岗位理制度重点围绕发展战略逐步建立适合院特点事理制度形成利优秀成长发挥
作机制建立重实绩重贡献效益优先兼顾公分配机制建设支高素质职工队伍
（1）推行聘制合制破事业单位目前实际存干部身份终身制全面推行聘制度实行老老办法新新办法：原事业编制职工国家关法律法规等愿协商致基础签订聘合明确双方责义务权利利相关政策制定配套政策合理安置未聘员事业编职工新入院职工符合录条件情况原签订劳动合员招聘工问题院公司部门定严进关方面法律意识：十五期间国家建设谐社会加强社会福利保障体系建设作项重工作核心业合法工断完善工制度克服意性避免工理工作带必问题矛盾方面广开渠道院力资源规划积极引进院发展需专业口岗位明确类
（2）建立推行岗位理制度建立健全全员岗位责制实行全员岗位理干部理选拔中引进竞争机制建立健全岗位责制期目标责制加强期目标完成情况考核易岗易薪变身份理岗位理破干部级遇终身制合理设置专业技术岗位明确岗位职责职条件聘期限竞聘岗择优聘评聘分开逐步实现专业技术职务聘岗位聘统
（3）改革收入分配制度根效率优先兼顾公原封存档案工资实行岗定酬务定酬业绩定酬分配办法职工工资收入岗位职责工作业绩实际贡献成果转化中产生社会效益济效益直接挂钩积极推行技术理等生产素分配试点认真总结验逐步形成重实绩重贡献优秀关键岗位倾斜分配激励机制
3 机制体制改革
国家勘察设计单位改企建制总体求面处竞争激烈市场环境喜逢十五期间重点发展环渤海济机遇竞争手步步紧避必须认分析院机制存问题找出影响发展弊端积极探索机制体制改革路子通逐步深化改革企业发展注入活力动力竞争中抢抓机遇进步提高市场竞争力
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