公司行政部个人年度整体工作计划—个人工作计划

公司行政部年度整体工作计划—工作计划
 
　　200*年已回顾年公司领导指导关心家努力做定工作足年2007年度行政部整体发展规划企业发展方06年工作情况基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想发扬公司理者角度公司发展理工作作风着翁精神全面开展2007年度工作现制定工作计划：
　　完善公司组织架构
　　量引入公司办公区域扩展公司组织架构相应改变组织架构建设决定着企业发展方2007年首先应协助领导完成公司组织架构完善确定区分职部门权责部门责权明确员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等真正做组织架构科学适保证公司运营组织架构中良规范发展
　　二协助领导做力资源招聘配置
　　需求方面业务良性增长需断增加员工数量二稀缺专业高端需法时满足三吸引挽留问题否确保核心员工持续恒久公司服务招聘工作贯穿公司发展阶段提高招聘效率公司时供应保障推动业务快速进展招聘表面行政部工作职责实融合行政部门力资源部力量全方位工作提高招聘效率必须达成两者谐统
　　1完成20亿业务量计算部门均摊年度业绩核定设计部门员定员数保证公司员工稳定性
　　2储备：优秀实员储备二理员储备中层理员补充做准备
　　（1）招聘程中部门需明晰需求
　　事部确定招聘员时候招聘部门求具备什样条件条件参考条件什
样潜质优先考虑该职位员目前承担什样工作方进步培养组织中处什样位置目前完整工作安排什等等助找合适选知道找什说找合求保证招聘效果
　　（2）时信息沟通
　　部门会新进员工进行初试复试程考察基素质业务力否适应公司发展便提高招聘效性通知面试前时招聘部门决定面试时间点部门面试者合理分批处理提高招聘效率
　　（3）保证公司招聘工作时效性采取招聘方式：
　　A网络招聘：网络日益普招聘形式招聘信息定时定投放发布方便理查询费相较低通知名网发布招聘信息公司网站快捷接受求职信息
　　B部竞争岗：种招聘费极少提高员工士气申请者公司相解适应公司企业文化理操作流程较快进入工作状态部培养出核心提高员工公司忠诚度时部招聘部晋升调动轮岗
　　C员工推荐：员工推荐公司应较广泛招聘成较应聘员现员工间存定关联性基素质较技品质相般考虑率
　　三薪酬福利考核
　　岗位基础工作容细分确定具体负责完成岗位身工作基础配合公司纪效考评制度月时做出月考核计划表积极动公司需提合理化见意提高行政工作竞争力度
　　四合理安排完善公司部门培训制度计划
　　位员工成功标准追求成功位员工目标培训仅
员工追逐目标员工福利享受企业培养责员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现根部门培训需求企业整体需建立协助组织部门培训活动满足企业需
　　五积极提出建立企业文化团队文化建设相关推动性建议方案
　　企业文化企业发展中形成种企业员工享价值观念行准企业没文化企业没凝聚力会丧失持久竞争力做公司员应该翁意识心推动公司企业文化进程
　　六充分发挥工作职协助营造相互尊重相互信氛围维持健康合作关系部门员工解项公司制度制定目部门员工愿积极动遵守维护
　　七公司制度落实执行督察工作
　　公司颁布刚性制度已少果没行政部门监督检察制度功效会折扣需公司规章制度贯彻执行维护做制度刚性执行首先身作政策执行始终坚持虎头蛇尾工作宽严律
　　八公司项目资料信息化理
　　保证公司运行体系中投资部门项目文件方便
　　1必须认真协助投资部做项目资料整理编档理工作
　　2阅领取操作项目资料项目资料领规定做详细登记催促时便查询
　　3投融资业务定相关解接单位提供资料方面科目类区分基础认识
　　九办公资源效控制
　　更控制办公品费支出根公司办公品耗材实际领情况领物品
进行严格控制细心察公司电器设备状况电情况督促合理电电安全
　　十积极动协助公司领导部门事完成工作
 

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