商场管理委员会职责—规章制度

 
商场理委员会职责—规章制度
 
     理事长
    （）负责会务协调理监督考核
    （二）外代表会
    （三）召开定期时理事会会议担会议席
    （四）协调全体理委员会委员规范委员务进行协调
    二副理事长
    （）协助理事长推动会务推行督促理
    （二）理事长缺席未执行职务时代行职务
    三理监事
    监督查核建议理委员会切业务执行
    四秘书长
    （）执行理事长副理事长交办决策务
    （二）负责理委员会属部门运作
    （三）执行贯彻理委员会决策事项
    五公关系室 秘书室
    （）负责筹备理委员会会议切秘书行政工作
    （二）代表理委员会外事务进行协调联系安排
    （三）调解租赁关系争议纠纷
    六总务室
    （）资产清册建立理
    （二）资材设备采购登录理
    （三）总务行政工作
    七会计室
    （）常性帐目理
    （二）出纳会计帐目理
    八产品配送中心
    （）销售产品配送
    （二）销售产品运输调度
    九行销推广中心
    （）促销活动企划
    （二）CIS建立塑造
    （三）广告宣传安排
    十力资源中心
    （）员甄选招募
    （二）员教育训练
    （三）力调度运
    十开发研究中心
    （）消费者取研究调查
    （二）市场调查开发
    （三）工商综合区相关议题研究
    十二财务部
    （）资信调查
    （二）营收理运
    （三）资金融通理
    十三业务部
    （）租户开发理
    （二）业务企划开发
    十四环境维护部
    （）造景工程
    （二）工务维护
    （三）清洁维护理
    （四）装潢设计监督理
    型商场理委员会重工作项目探讨（台湾省现阶段发展例）
    界定出租出售例
    出租出售目前型商场营理难题型商场出售方式减轻开发商资占压 会造成 营运困扰商家约束力限难展现商场营运效率目前东南亚商场验 成功案例欧美方面表现较佳
    出租方式营理营者具约束力适应市场结构变化做出弹性调整利调整购物 中心业务发展风险开发商必须占压庞资金影响财务计划换言必须视市场潜力身资 金力等素做决策
    二确定营理目标
    （）统商场营运目标
    （二）提供生活圈高品质休闲购物空间组合选择
    三策略规划
    （）零售商业业态组合位置进行策略规划
   
    （二）建立策略性咨询系统供商场零售商进行行销规划

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