mySAP AllinOne助威尔泰重塑理流信息系统解决方案
客户赠言：
威尔泰认SAP系统完善集成企业项业务流提供种方法实现性质企业特殊需求进行详细记录时户提供功强技术台数出口强报表编辑分析功录入数期分析阶段发挥效
综述 Summary
海威尔泰工业动化股份限公司（简称威尔泰）成立1992年10月 海紫江集团控股合资企业 事压力流量温度等现场仪表研发生产动化工程服务
目前威尔泰拥员工270厂房办公面积18000方米 初具规模工业动化仪表综合生产供应商系统集成商年销售额约2亿元
威尔泰2004年底采SAPMySAP AllinOne解决方案进行企业信息化改造籍收良效果
面挑战 Key Challenges：
公司部门间信息畅生产营程中部门间信息匹配造成企业信息流物流现金流紊乱理难度较
威尔泰处动化仪表行业突出特点：产品组装程必须流精确清晰——旦零件错装会出现错误甚成外类产品设计信息流赖技术员工控制难避免工错误企业技术资源掌握程度够
采解决方案服务 Solutions and Services：
MySAP AllinOne
什选择SAP？Why SAP Solutions？
功强满足行业特定需求：MySAP AllinOne 满足威尔泰特定需求扩展性
SAP知名企业具长期发展潜力专业服务团队续服务支持威尔泰持续SAP专业指导服务企业SAP起发展
实施亮点 Implementation Highlights
充分开发MySAP AllinOne强配置功系统中BOM（物料清单）变配置成——根变化选型做出变化产品系统立生成变成BOM
科学重塑企业生产流程部门责权定义更清晰
充分利MySAP AllinOne中序列号理等先进功实现科学仓储物流配送理
实施伙伴 Implementation Partners
海全富汉软件技术限公司
效果 Key Benefits：
实施程中实施运营威尔泰发现诸理生产营环节中漏洞足建立科学理制度提高企业运作效率
实施库存盘点威尔泰解决成品仓库中约百万元规模呆死货难题实现订单生产
解决非标准产品部分难题：前非标准产品发面技术部订单工分解决定生产流程实施非标准产品订单全系统中系统会根实例技术流程动辨析分解降低出错率时实现技术资源享
实施威尔泰单查货生产入库原材料库存产品交货时间等类关键生产理活动统计报表系统中时生成实现部门间资源享明确责
运行环境 Existing Environment：
HP 570
数库Database：
oracle 9i
硬件环境 Hardware：
HP 570
操作系统 Operating Systems：
windows 2000 advance server
SAP模块：
FI（财务会计）
CO（成会计）
MM（物料理）
PP（生产计划）
SD（销售分销）
信息化应挑战
威尔泰没引入mySAP AllinOne产品前生产销售理等方面存着种种弊端严重阻碍威尔泰成国市场前三强发展规划实现步伐
解决问题威尔泰2000年开发套进销存信息化理系统效果理想：
首先然未解决存信息化孤岛问题：生产营中事业部间然工传递BOM（物料清单）信息素较常造成部门间信息匹配生产营程中信息流紊乱
例：种物料系统里物料号外系统里标号采购销售环节会出现客户销售环节客户号财务付款时客户号情况——结果常导致该付甲货款付乙
时威尔泰企业销售统计工作难精确进行：例客户销售额百万财务环节客户代码紊乱存客户号发票开50万退货时果客户定100万货物退80万销售定单信息库退货单信息库效联系信息效更新理层稍慎统计时候会出错然100万统计——威尔泰常受付款错误发货错误统计失真等方面困扰严重扰乱企业正常生产运营
理角度说紊乱纷杂信息流导致频繁错误运营流程直接影响决策层决策：真实产品次性合格率真实物料数目仓储理完全赖工决策层真实解企业运营成项目研发成 决策层根验感觉进行产品定价新产品研发组织市场销售——企业决策盲摸象企业营风险
方面处身行业特点威尔泰信息化求相较高：动化仪表行业产品变形较产品配置性质产品说原产品旦换掉零部件成品成完全外产品——例动化协议产品硬件组成完全相选择通讯协议加相匹配电子板产品途完全改变产品组装生产程中出点差错——原信息系统满足威尔泰需
威尔泰认挑战正没更信息化手段造成威尔泰决心引入更先进信息化解决方案迎接挑战实现企业发展目标坚实基础
携手SAP
威尔泰开始选型工作终选择SAP作信息化合作伙伴：
威尔泰认SAP知名企业具长期发展潜力专业服务团队提供续服务支持选择SAP持续SAP专业指导服务企业SAP产品起发展
威尔泰然十分重视信息化否够满足身特定营需求——确定信息化方案前威尔泰SAP合作伙伴汉信息技术限公司提出具体需求：
威尔泰希够通信息化采购订单理仓库理生产理销售理等生产营环节贯穿衔接完整系统中部门全程核查询需信息精确完成部门日常操作反映特定部门工作状态进行严格质量理
针行业性质计划理方面够时支持订单生产库存生产两种模式MPS排产 够建立BOM种BOM格式支持动态BOM支持虚拟项配置BOM等功MRP 结果手工调整
财务理方面系统运行步均产生必财务信息产生财务报表通国家认避免财务软件行反映销售订单完成部分产品发货情况统计月订单完成率标准成法分析期产品成差异
基特定求威尔泰企业规模状况汉建议威尔泰选择mySAP AllinOne解决方案——mySAP AllinOne产品已非常成熟实施风险实施时间短时扩展性功强满足威尔泰行业特定需求威尔泰采纳建议
5月实施工作整系统2005年10月17线包括：FI（财务理）CO（成理）MM（物料理）SD（销售分销）PP（生产计划）等五模块
威尔泰初步拥涵盖公司业务流程信息化工作台企业发展进入新阶段
重塑理流程驶入快车道
目前年信息化运营威尔泰已生产营流程全部纳入信息化工作台取良效果：
威尔泰完整营流程图：
图中出原令威尔泰理层面头痛环节现已全部纳入信息系统中环节协作部门通信息系统中类表单衔接——样杜绝诸素减少错误部门责权利表然分工明确提高企业运营效率表现：
建立科学序生产营流程：运营流程开始客户订单开始客户信息流程中原部门掌握客户信息状况改善：客户信息部门均系统中时查杜绝种部门信息畅造成混乱——发生错误理层根系统中记录查明环节出现问题
MRP环节满足威尔泰行业特定需求：
标准产品MRP系统够动产品进行分析分解分解动形成需物料清单生产流程说明（MPR清单）仓储部门生产部门生产产品概念十分清晰生
产流程进行条紊
非标准产品MRP系统会技术员操作产品进行分析分解重复程改善非标准产品技术部工分解决定生产流程部门间协作工协调素较造成错误率高状况
系统类非标准产品分解流程具记录功类非标准产品系统中分解次遇相情况系统会根实例技术流程帮助技术员动辨析分解实现企业技术资源享
改善库存理实现需生产：
仓储全部数字化理企业库存目然加强企业资产控制力度
MPR清单评估程连接着物料采购仓储环节工作员根清单仓储数知道成品仓库中已成品否需采购物料科学评估生产需时间交付日期减少库存积压减少资金占——目前威尔泰已通成品仓库中呆死货转换新订单者送车间里拆解办法解决概百万元民币规模数额呆死货杜绝度产生呆死货
转变财务部门职提高企业风险规避力：
财务部门相混乱营流程中忙记帐统计暇企业效率作出评估信息化系统动生成类报表减少财务员工作量财务员统计工作记帐式理转变成企业风险预测理举足轻重部门
根时生成类财务报表理层企业状况幕然——增强理层企业控制力提高企业规避风险力
果仓库里没现货需制造货件采购部门查计划清单转生产订单进行相关操作接销售部门客户发货出具发票证财务部门做应收处理
时威尔泰充分开发MySAP AllinOne中强配置功充分利系统中BOM（物料清单）变配置功——
根变化选型做出变化产品系统立生成变成BOM程度迎合公司产品配置性质方便产品货物理
外威尔泰通信息化流程造发现营环节中存诸问题
例企业领导常样问题困扰：类报表送产品合格率时交付率正确率999成品车间里呆死货越积越趋势甚时发生明明生产A产品做出成B现象造成生产延误时客户交付产品——信息工传递难确定环节出现问题
通信息化系统中类报表中指标降呆死货基出现呆死货处理——说明企业营流程问题威尔泰根现发现方面问题
实施信息化威尔泰采更合理项目理方式：研发项目时常活动项目审批会财务里注册项目编号相应发生报销费领料工等消耗会财务记相应项目中
研发成统计企业生产运营成统计分开威尔泰更控制项目预算分析项目投入便决策层做出利企业定价策略帮助决策层够剥离项目效分析企业正常运营成
正次信息化结果成功威尔泰未计划销售报价单理采购申请审批采购计划等业务流程纳入整ERP理系统中
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威尔泰认SAP系统完善集成企业项业务流提供种方法实现性质企业特殊需求进行详细记录时户提供功强技术台数出口强报表编辑分析功录入数期分析阶段发挥效
综述 Summary
海威尔泰工业动化股份限公司（简称威尔泰）成立1992年10月 海紫江集团控股合资企业 事压力流量温度等现场仪表研发生产动化工程服务
目前威尔泰拥员工270厂房办公面积18000方米 初具规模工业动化仪表综合生产供应商系统集成商年销售额约2亿元
威尔泰2004年底采SAPMySAP AllinOne解决方案进行企业信息化改造籍收良效果
面挑战 Key Challenges：
公司部门间信息畅生产营程中部门间信息匹配造成企业信息流物流现金流紊乱理难度较
威尔泰处动化仪表行业突出特点：产品组装程必须流精确清晰——旦零件错装会出现错误甚成外类产品设计信息流赖技术员工控制难避免工错误企业技术资源掌握程度够
采解决方案服务 Solutions and Services：
MySAP AllinOne
什选择SAP？Why SAP Solutions？
功强满足行业特定需求：MySAP AllinOne 满足威尔泰特定需求扩展性
SAP知名企业具长期发展潜力专业服务团队续服务支持威尔泰持续SAP专业指导服务企业SAP起发展
实施亮点 Implementation Highlights
充分开发MySAP AllinOne强配置功系统中BOM（物料清单）变配置成——根变化选型做出变化产品系统立生成变成BOM
科学重塑企业生产流程部门责权定义更清晰
充分利MySAP AllinOne中序列号理等先进功实现科学仓储物流配送理
实施伙伴 Implementation Partners
海全富汉软件技术限公司
效果 Key Benefits：
实施程中实施运营威尔泰发现诸理生产营环节中漏洞足建立科学理制度提高企业运作效率
实施库存盘点威尔泰解决成品仓库中约百万元规模呆死货难题实现订单生产
解决非标准产品部分难题：前非标准产品发面技术部订单工分解决定生产流程实施非标准产品订单全系统中系统会根实例技术流程动辨析分解降低出错率时实现技术资源享
实施威尔泰单查货生产入库原材料库存产品交货时间等类关键生产理活动统计报表系统中时生成实现部门间资源享明确责
运行环境 Existing Environment：
HP 570
数库Database：
oracle 9i
硬件环境 Hardware：
HP 570
操作系统 Operating Systems：
windows 2000 advance server
SAP模块：
FI（财务会计）
CO（成会计）
MM（物料理）
PP（生产计划）
SD（销售分销）
信息化应挑战
威尔泰没引入mySAP AllinOne产品前生产销售理等方面存着种种弊端严重阻碍威尔泰成国市场前三强发展规划实现步伐
解决问题威尔泰2000年开发套进销存信息化理系统效果理想：
首先然未解决存信息化孤岛问题：生产营中事业部间然工传递BOM（物料清单）信息素较常造成部门间信息匹配生产营程中信息流紊乱
例：种物料系统里物料号外系统里标号采购销售环节会出现客户销售环节客户号财务付款时客户号情况——结果常导致该付甲货款付乙
时威尔泰企业销售统计工作难精确进行：例客户销售额百万财务环节客户代码紊乱存客户号发票开50万退货时果客户定100万货物退80万销售定单信息库退货单信息库效联系信息效更新理层稍慎统计时候会出错然100万统计——威尔泰常受付款错误发货错误统计失真等方面困扰严重扰乱企业正常生产运营
理角度说紊乱纷杂信息流导致频繁错误运营流程直接影响决策层决策：真实产品次性合格率真实物料数目仓储理完全赖工决策层真实解企业运营成项目研发成 决策层根验感觉进行产品定价新产品研发组织市场销售——企业决策盲摸象企业营风险
方面处身行业特点威尔泰信息化求相较高：动化仪表行业产品变形较产品配置性质产品说原产品旦换掉零部件成品成完全外产品——例动化协议产品硬件组成完全相选择通讯协议加相匹配电子板产品途完全改变产品组装生产程中出点差错——原信息系统满足威尔泰需
威尔泰认挑战正没更信息化手段造成威尔泰决心引入更先进信息化解决方案迎接挑战实现企业发展目标坚实基础
携手SAP
威尔泰开始选型工作终选择SAP作信息化合作伙伴：
威尔泰认SAP知名企业具长期发展潜力专业服务团队提供续服务支持选择SAP持续SAP专业指导服务企业SAP产品起发展
威尔泰然十分重视信息化否够满足身特定营需求——确定信息化方案前威尔泰SAP合作伙伴汉信息技术限公司提出具体需求：
威尔泰希够通信息化采购订单理仓库理生产理销售理等生产营环节贯穿衔接完整系统中部门全程核查询需信息精确完成部门日常操作反映特定部门工作状态进行严格质量理
针行业性质计划理方面够时支持订单生产库存生产两种模式MPS排产 够建立BOM种BOM格式支持动态BOM支持虚拟项配置BOM等功MRP 结果手工调整
财务理方面系统运行步均产生必财务信息产生财务报表通国家认避免财务软件行反映销售订单完成部分产品发货情况统计月订单完成率标准成法分析期产品成差异
基特定求威尔泰企业规模状况汉建议威尔泰选择mySAP AllinOne解决方案——mySAP AllinOne产品已非常成熟实施风险实施时间短时扩展性功强满足威尔泰行业特定需求威尔泰采纳建议
5月实施工作整系统2005年10月17线包括：FI（财务理）CO（成理）MM（物料理）SD（销售分销）PP（生产计划）等五模块
威尔泰初步拥涵盖公司业务流程信息化工作台企业发展进入新阶段
重塑理流程驶入快车道
目前年信息化运营威尔泰已生产营流程全部纳入信息化工作台取良效果：
威尔泰完整营流程图：
图中出原令威尔泰理层面头痛环节现已全部纳入信息系统中环节协作部门通信息系统中类表单衔接——样杜绝诸素减少错误部门责权利表然分工明确提高企业运营效率表现：
建立科学序生产营流程：运营流程开始客户订单开始客户信息流程中原部门掌握客户信息状况改善：客户信息部门均系统中时查杜绝种部门信息畅造成混乱——发生错误理层根系统中记录查明环节出现问题
MRP环节满足威尔泰行业特定需求：
标准产品MRP系统够动产品进行分析分解分解动形成需物料清单生产流程说明（MPR清单）仓储部门生产部门生产产品概念十分清晰生
产流程进行条紊
非标准产品MRP系统会技术员操作产品进行分析分解重复程改善非标准产品技术部工分解决定生产流程部门间协作工协调素较造成错误率高状况
系统类非标准产品分解流程具记录功类非标准产品系统中分解次遇相情况系统会根实例技术流程帮助技术员动辨析分解实现企业技术资源享
改善库存理实现需生产：
仓储全部数字化理企业库存目然加强企业资产控制力度
MPR清单评估程连接着物料采购仓储环节工作员根清单仓储数知道成品仓库中已成品否需采购物料科学评估生产需时间交付日期减少库存积压减少资金占——目前威尔泰已通成品仓库中呆死货转换新订单者送车间里拆解办法解决概百万元民币规模数额呆死货杜绝度产生呆死货
转变财务部门职提高企业风险规避力：
财务部门相混乱营流程中忙记帐统计暇企业效率作出评估信息化系统动生成类报表减少财务员工作量财务员统计工作记帐式理转变成企业风险预测理举足轻重部门
根时生成类财务报表理层企业状况幕然——增强理层企业控制力提高企业规避风险力
果仓库里没现货需制造货件采购部门查计划清单转生产订单进行相关操作接销售部门客户发货出具发票证财务部门做应收处理
时威尔泰充分开发MySAP AllinOne中强配置功充分利系统中BOM（物料清单）变配置功——
根变化选型做出变化产品系统立生成变成BOM程度迎合公司产品配置性质方便产品货物理
外威尔泰通信息化流程造发现营环节中存诸问题
例企业领导常样问题困扰：类报表送产品合格率时交付率正确率999成品车间里呆死货越积越趋势甚时发生明明生产A产品做出成B现象造成生产延误时客户交付产品——信息工传递难确定环节出现问题
通信息化系统中类报表中指标降呆死货基出现呆死货处理——说明企业营流程问题威尔泰根现发现方面问题
实施信息化威尔泰采更合理项目理方式：研发项目时常活动项目审批会财务里注册项目编号相应发生报销费领料工等消耗会财务记相应项目中
研发成统计企业生产运营成统计分开威尔泰更控制项目预算分析项目投入便决策层做出利企业定价策略帮助决策层够剥离项目效分析企业正常运营成
正次信息化结果成功威尔泰未计划销售报价单理采购申请审批采购计划等业务流程纳入整ERP理系统中
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