| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目运作切忌操之过急

y***1

贡献于2015-06-13

字数:1684

项目运作切忌操急
新项目特具发展前景新项目项目运作程中定谨慎细心周密循序渐进切操急扩市场占率增加利润盲目投资盲目扩张   新项目刚出时正新会引起众消费者关注消费快速产生利润然话味关注项目新没竞争手时发现完善新项目面市场方面存外缺陷问题盲目注快速扩张样做风险企业言   新项目够占领市场独特创意消费者消费需求恰处握新项目时存身难克服弊端问题没做前期切想象中前进容通实际行动初步成功成项目进步运作成功验更没想容会实际执行程中发身偏差验失败验   新项目说成功验失败验项目进步发展具鉴意义成功暂时放弃失败环节处理利图盲目开发项目复制算完善项目运作模式期获更快利润回报种想法企业发展前景错项目会动遭受失败惩罚   做企业搞项目蹴事情然前期试牛刀尝甜头然防微杜渐谨慎完善企业项目整体规划运作工作做踏实尝试连锁产品复制运作企业项目前期成功方面说明项目企业做方面侥幸成份存毕竟没太手出现嘛机遇加巧合促成前期部分利润回报绝信心百倍直接投资理前期部分东西拍脑袋想出没详细节容真正复制连锁扩规模需更严密营思路定位策略方法规制度等等支持第二第三项目成功运作步步迈踏实企业整体利润效益谈进入良性循环轨道   项目开始然错业绩发现部没解决问题笔者建议样项目项目运营者缓缓脚步该做事情做考虑项目更发展然期投入会成种浪费整体会太成功   父母养育孩子孩子刚生没孩子喂饱养接二连三生片仅父母辛苦投入见效慢孩子喂养成增加生活质量降顾耽误孩子连累假批产品话前期制作生产速度太快光顾数量没考虑质量终销售起费力件事情销售员见愁老板见更愁   时项目前期运作时周密详细科学清晰定位样投入方面会期发展产生许必损失浪费项目发展前种考虑翔实充分需专业公司介入项目开始进发展发现部处理某专业问题面势力够强验够足返回找专业公司介入般前期投入少会专业公司介入企业造成程度浪费损失   前期拍脑袋想象东西专业公司合理情况建议项目营者取消者撤掉新样前期花费等浪费?新介入支付费外新换合适项目容会产生笔开支开支种损失企业营程中带意义损失   项目运作前期期拓展扩张程中作科学序项目运营者定团队考虑项目运作程中避免浪费损失前期期需考虑完善容想深想透需企业花钱买验需营者仔细考虑避免该产生验  办事情急企业项目运作
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

项目投资运作员

岗位描述 项目投资运作员 岗位名称: 项目投资运作员 直接上级: 资金运作部主管 本职工作: 新项目或技改项目的投资业务。 工作责任: 1. 向直接上级报告有关项目的真实情况。 2. 编制项目评估报告。 A. 项目名称。 B. 项目的描述:组织、管理、技术与成本估算,销售预测。 C. 拟议项目的财务分析(财务规划及比率分析)。 D. 项目的经济分析(内部报酬率

c***1 7年前 上传9697   0

简析项目融资的运作

简析项目融资的运作 (发表时间:2002-2-17 投票:0次0分 阅读次数: 220) 金融理论与实践  作者:于淑娟      摘要:项目融资程序大致可分为投资决策分析、融资决策分析、融资谈判及执行三个阶段,而相应的融资文件则构成了项目融资的基础。   关键词:项目融资;项目风险;融资租赁   文章编号:1003-4625(2001)12-0039-02 中图分

f***n 12年前 上传19088   0

BOT项目的运作程序

BOT项目的运作程序按照惯例,BOT项目的运作程序主要包括:确定项目方案阶段、项目立项阶段、招标准备阶段、资格预审阶段、准备投标文件阶段、评标阶段、谈判阶段、融资和审批阶段、实施阶段(包括设计、建设、运营和移交)。  对于发起BOT项目的国内政府及其代理机构而言,从确定方案阶段开始到实施阶段之前的各阶段,是BOT项目的前期工作,需要落实各种建设条件、选定投资人、落实项目资金来源、基本确定

董***萍 9年前 上传547   0

IT项目运作的一般流程

IT项目运作的一般流程一、概念阶段 1一般机会研究 1.1一般机会研究的概念 一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴别发展机会,最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程(或称项目意向). 按照联合国工业发展组织推荐的纲要,一般机会研究通常需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究. 1.2一般机会研究的主要

文***享 3年前 上传535   0

ITOS项目运作办法V2.0

ITOS项目运作办法(V2.0) 1. 目的 提升和规范ITOS项目的运作和服务水平,增强顾客满意程度。2. 范围 适用于所有ITOS项目的运作全过程。3. 参考文件《硬件网络设计和开

w***e 12年前 上传615   0

观看冰上项目拍照切忌开闪光灯

观看冰上项目拍照切忌开闪光灯  冰上项目的场地一般都较小,运动员在比赛时,由于距离观众比较近,这时候观众如果开闪光灯拍照,很容易闪到运动员的眼睛,从而影响运动员的发挥,严重的还会导致运动员动作失误,对比赛造成干扰和破坏。在观看冰上项目如花样滑冰时,运动员优雅的动作、精彩的表演很能引起观众共鸣,这时观众情不自禁地拍照留念是很自然的事。不过在留住精彩瞬间的同时,千万要注意闪光灯一定要关好,不要因

G***P 9年前 上传443   0

关于对林业项目运作的考察报告

关于对林业项目运作的考察报告  受委托本人对国内林业项目进行为期几个月的考察,鉴于对投资者的负责及后来者的提醒故发此报告。  根据自己对林业项目的所看、所听、所做及所得,国内众多林业项目在这几年内也取得了一些成绩,比如机构的完善、人员的增添、林地的储备、林木的抚育、试种的选址、制度的汇编、肥料的采购、林木的变现及纠纷的处理等。这些都是林业项目值得肯定的方面,但这些成绩背后林业项目运作的真

h***4 8年前 上传458   0

现代物流项目运作和经营管理

现代物流项目运作和经营管理 伦东勤 2002年1月25日 近几年,我国各种媒体上有关经济发展的项目报道,使用频率最高的“现代物流”是其中之一。根据我国的经济发展需要和社会的需求及政府的支持,现代物流已经进入了项目运作阶段。项目运作关键是项目策划,尤其对于一个新生的项目,正确的项目策划是能否进行筹融资,得到资本支持和今后发展成功的关键。科学的项目经营管理是项目能否健康成长的关键。因此,就现代

v***e 13年前 上传23565   0

项目运作过程的阶段性设计

项目运作过程的阶段性设计随着经济的发展和科技的进步,项目已经成为竞争与合作的最基本和最普遍的形式,项目运作能力和运作质量也成为竞争与合作成败的关键。研究项目运作的一般过程及其规律,树立具有实用价值的项目运作理念,对于强化企业的执行力和市场竞争力,都具有广泛而现实的意义。      项目管理与项目运作      项目管理,简言之,就是对项目实行的管理。它通过调配有关资源,对项目的有关活动进

x***8 10年前 上传448   0

我国BOT项目运作程序探讨

我国BOT项目运作程序探讨  摘要: BOT 作为一种新的融资方式,目前已被广泛用于我国的基础设施建设之中。但在我国采用BOT 方式进行融资仍旧处于探索阶段,目前还没有建立一套完整规范的运作程序。作者通过对自己工作的总结,提出了BOT 项目运作的一般程序,并给出了自己的建议。  关键词:BOT;融资;运作程序  一、基本概念  BOT是英文Build—Operate—Transf

章***妹 9年前 上传450   0

新职工抓安全切忌从众心理

本刊评论 新职工抓安全切忌从众心理 一般来说,有不少人都具有较为强烈的从众心理,不自觉的认为大多数人是对的,缺乏主见,易受暗示,很容易不加分析便接受他人意见甚至付诸于行动,它也表现在方方面面,比如流行时尚、购物消费、兴趣爱好甚至社会风气等。 在选煤厂,笔者了解到,新职工参加工作初期的从众心理也是比较强的,因为要“顾忌”很多,比如领导眼中是否“合群”?老师傅们眼中是否“上道”或者“谦虚好学

飘***7 10年前 上传8411   0

职场上切忌口无遮拦

职场上切忌口无遮拦  祸从口出四个字不管是在生活中还是职场上都需要牢记,在职场上立足不是件容易的事情,即使平时是个大嘴巴,在工作的时候也要管好自己的嘴,斟酌着说出的每一个字,下面这些话就是绝对不能说的。  职场不能说的话1:都是你的错  指责永远都不会是明智之举。说这句话的人心里一定是想着“反正有人罩着我”,所以过错都可以推给别人。这无疑会为你的职场人际关系带来危害,让你的工作前途受

蓝***琳 10年前 上传548   0

业务运作

3.1 办事处业务流程介绍3.2 办事处各岗位操作标准3.3 岗位标准检查表及其内容3.4 备件运作管理规定

温***季 2年前 上传454   0

运作流程

1. 目的 是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作,确保SMT部高品质、高效率运作。 2. 适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程控制。 3. SMT部运作程序/职责和工作要求 3.1. SMT部物料运作 流程 职责 工作要求 相关文件/记录 开 始 填写《套料申请单》

h***7 10年前 上传16426   0

房地产公司项目运作过程管理制度

房地产公司项目运作过程管理制度一、 项目开发管理制度1. 总则开发部是各房地产公司参与经营活动,整合各种政府资源、社会资源的直接具体操作机构;开发部应按照总公司的战略意图,寻找土地信息,积极办理各项土地前期手续,并配合集团公司相关部门进行项目洽谈、调研、合约签订等工作;开发部是项目获得前期,房地产公司各部门与政府、合作单位、社会关系相互沟通的桥梁。2. 工作内容项目获得前期:2

北漂的远方 1年前 上传239   0

关于地震勘探项目运作中工农关系的调研

关于地震勘探项目运作中工农关系的调研   一、工农关系确切地说应该称作地方关系协调 工农关系是地震勘探过程中生产协调的重要内容之一。生产协调包括内部协调和外部两个方面,内部协调是指公司或公司内部与生产有关的方方面面的协调,外部协调是指公司和公司在生产过程中与甲方和第三方发生的方方面面的关系的协调。外部协调又可细分为两类,一类是施工过程中与甲方各方面的协调,这个协调有工程合同做约束,比较具有

山***0 14年前 上传15642   0

BT工程项目的选择运作和经营策略

BT工程项目的选择运作和经营策略近年来,建设-移交(Build-Transfer,简称BT)模式的工程建设在国内建筑市场的份额呈上升趋势,并在一些大型基础设施建设项目中成功运作。BT模式比传统的政府单独投资建设更为高效、便捷,使建筑施工企业能更好地发挥专业优势和规模经营效益,相对单一的投标经营而言,有更好的发展前景。   工程项目采用BT模式的利弊分析   BT模式是指由业主通过合法渠道

d***7 10年前 上传652   0

刍议企业项目投资管理的运作模式

刍议企业项目投资管理的运作模式  内容摘要:现代企业要在当今竞争日益激烈的市场经济中求得生存并更好地发展,就必须把“用户满意,企业赢利”作为项目投资决策的基点,也就是把市场需要的产品以最低的成本生产出来,从建立理性决策思路的角度出发,突破传统的市场营销、成本核算、产品生产等单纯职能管理界限,把供求函数—生产函数—成本函数加以整合,实行集成管理,确保投资项目获得成功。本文以知识经济时代为背景,

w***3 8年前 上传371   0

《生产运作管理》作业

2018下半年《生产运作管理》作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段,是企业系统的一个子系统。(√)2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长,多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。( × )3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标,提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。( √ )4.工作设计是关于

文***品 3年前 上传994   0

投资运作员

岗位描述 投资运作员 岗位名称: 投资运作员 直接上级: 投资部经理 本职工作: 企业投资资金运作 工作责任: 1. 拟定集团内外投资部计划,报批后实施。 2. 负责集团对外的固定资产及股票证券投资。 3. 定期向投资部经理报告股票证券投资的情况。 4. 收集企业外部投资对象的资料及信息,对投资对象进行评估。 5. 拟定投资项目的可行性分析报告,上报投资部经理。

z***m 12年前 上传21414   0

运作管理-流程改进

NOTE02: 生产运作流程的分析与改进l 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成,仅用于教学参考。 l 2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可,禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。 一个设计好的新流程并不是一成不变的,而是需要不断地加以改进。因为,第一,不可能有一步到位的完美设计,总是有可能寻求更好、更经济的方法;第二,环境是在不断变化的,市场、技术、竞争条件

逃***天 15年前 上传14997   0

物流与资本运作

 物流与资本运作 (北京物资学院00431班 李蕊 ) [摘要] 本文在分析中国物流与资本市场结合的现状之后,对中国物流企业如何利用资本市场发展提出了自己的看法。 [关键词] 物流 并购 上市 近阶段,许多上市公司纷纷宣布涉足物流业,跨国公司也加大在华攻略步伐。和互联网一样,物流已经成

l***1 9年前 上传13250   0

连锁总部运作

总部运作体系连锁成败的关键,是维护各直营分店、特许经营加盟店同样的商品和效劳品质,使消费者光临任何一家店,都感受到同样的待遇,而总部也借由运作而产生综合绩效〈总部的归总部,分店的归分店〉专业化、分工化、单纯化的,使总部和分店各蒙其利。

鬼***笑 2年前 上传451   0

运作管理图例

图供应商l 持续经营l 帮助供应商l 提高自身能力l 信息透明社会l 增加就业机会l 提高社区福利l 生产优质产品l 保证环境清洁顾客l 适当的产品和服务规格l 质量稳定l 交货及时l 交货可靠l 柔性l 可以接受的价格股东l 投资产生的经济价值l 投资产生的伦理价值雇

j***7 9年前 上传663   0

采购运作流程

采购运作流程 一. 目的 规范公司采购流程。 二. 内容 包括请购、订购的申请、审核、付款程序。 三. 范围 包括事务用品、固定资产、促销礼品的采购运作,不包括主营商品采购(指手机及其配件等,其采购办法另订)。 四. 权责部门 商品部、行政部、财务部按此制度运作进行审核、采购及付款,其他部门按本制度的请购部分规定执行请购。 五.程序 (一) 事务用品采

a***k 9年前 上传2538   0