项目生命周期阶段力资源理
[摘] 项目三制约素中时间预算资源总围绕项目理日常工作中资源制约素中重资源力资源项目生命周期般分四阶段：启动计划执行结束四阶段项目阶段项目成员工作需求力资源理侧重点文认项目启动阶段应侧重力资源选拔整合项目计划阶段应加强力资源协调沟通i项目执行阶段关注力资源绩效评估项目结束阶段应关注力资源奖励安抚
[关键词]项目项目理：力资源项目生命周期绩效评估奖励
1 前言
项目理应80年代仅限建筑国防航天等行业迅速发展天计算机电子通讯金融业甚政府机关等众领域做项目理成越越士关心问题
什项目理做项目理做项目理关键什解问题先解项目定义PMI项目定义：项目创造某独特产品服务成果做时性努力说明项目独特性求项目参员必须项目成果着深刻全面解项目时性必须考虑项目运行阶段受限制风险意味着组织间关系短新项目少约束条件员预算时间技术正约束条件存风险存项目理者限资源约束运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理项目投资决策开始项目结束全程进行计划组织指挥协调控制评价实现项目目标需项目理项目目标员限制项目生命期项目参员着充分解时求项目理掌握种效理职
企业运营限连续性项目时性具定生命周期般项目言项目生命周期图四阶段模型进行描述
第阶段项目启动活动包括分析项目需求明确项目目标估计项目时间成报批项目旦项目批准项目进入计划阶段需编制详细计划部分关键员需加入项目阶段项目计划进行检查第三阶段执行阶段阶段进行绝部分
项目工作项目员般会达化客户接收项目成果时候该项目进项目结束阶段阶段进行项目评估进行收尾工作项目员解散
项目四阶段需种角色参决定力资源理项目理中作视项目领导通断获力资源力整合项目中融—体保持激励项目忠诚积极性控制工作绩效作相应调整量开发潜支持项目目标实现
文项目中员约束素进行更理运展开阐述更具备操作性实践性根项目生命周期四阶段特征说明阶段力资源理应该侧重事事项进行力资源理需注意事项先表格简概括：
2 项目启动阶段
项目部审批进入启动阶段项目启动阶段重特征体成员转化团队成员阶段力资源理方面首先项目组织结构进行设置组织架构项目型职型矩阵型混合型根项目目标企业文化选择合适项目结构类型项目成果起决定作结构确定接需确定员配置需求员需求界定什样时间范围什样团体求具备什样技确定员需求选择关键项目参员般说项目启动阶段需加入关键员：项目发起项目理核心团队技术专家(顾问)
核心团队选择程中需选择验丰富成员新手组成时需考虑核心团队规模团队便沟通决策团队包涵企业部门单位员选拔中员工作验兴趣性等方面考虑解需求目标
团队员选择需确定团队运行方式力整合团队运行中融体协作项目运行方式种样必须绝部分项目成员认方式程吸收团队成员参意见构建良团队文化确定项目运行方式必须写项目章程中作指导项目日常工作选择项目运行方式时候需考虑：防止问题发生化解危机效沟通等等
项目启动阶段需注意事项：
①接受关键员缺点
②勇选择合适员学会拒绝合适员
③尊重项目成员体需求
④衡项目成员团队需求
⑤确定项目运行方式
3 项目计划阶段
着项目进行项目目标已非常清晰项目计划越越详细项目成员数量会着项目进行变化启动阶段确定项目关键员项目计划阶段需选择项目子团队成员选择项目剩余成员程中需考虑潜选择象已选择关键队员关系项目理关系项目发起关系企业中位置特征等素
选择项目剩余成员工作委派核心团队负责样选择员更组核心员进行沟通合作项目理领导必须时刻关心项目成员明白仅帮助该项目获成功工作受益非浅
制定项目计划程中需分配职责果项工作做话会助确定发现更参者项目领导根SMART原工作职责细节求描述越具体越容易找合适项目成员面绩效评估基础
着项目进展员越越保证成员间效沟通需制订沟通计划项目理员制定交团队讨商议绝数项目领导做项目沟通计划必须遵循原：明确什什时间需什格式信息然制定项目员提供需信息沟通计划沟通计划需注意事项：
项目沟通计划应兼顾团队发展
时候沟通需求应信息流保持持续畅效
项目计划阶段需注意事项：
①考虑项目员需求时候更需解公司事需求
②确保项目组织需求够致
③解项目员选择事
④明白项目员需激励
⑤清楚参员激励需求
4 项目执行阶段
项目计划制定需断进行实际计划较密切关注项目量化绩效表现时帮助项目核心团队解决关工作绩效问题项目成员进行绩效监控时候项目领导者需清晰表达出组员工作期值便项目成员清楚应该做什做工作安排度然项目领导者需通实际效果期值较项目成员进行考核需注意：量减少差异便项目计划完成二帮助成员身成长发展
项目执行阶段需衡问题关注项目目标完成关注员工发展间协调项目时性特征间团队间关系总体言短新需项目领导发挥魅力理成员必须仔细选择适应种短暂关系理技巧项目领导阶段进行员理时候需注意点：
树立项目榜样成员明确什行项目支持行
项目成员参项目工作进程沟通项目领导者需项目成员进行分类明确成员需严密监控放心
帮助项目成员发挥身潜帮助成员评估身优势弱势
项目领导需培训项目成员理力成员明确什时候需领导帮助
努力建立组员诚信互惠关系
项目理动态理员理成变项目执行程中领导需扮演协调员角色话需分享领导力样助项目成员项目产生拥感帮助成
员明确体优势弱势时候更应该调动发挥体动性帮助项目完成目标
项目执行阶段需注意事项：
①断进行绩效评估指出工作绩效中存问题
②必须公进行绩效评估
③满足利益者需求
④应该员进行干涉时团队独立工作
⑤通沟通计划加强项目运行方式
5 项目结束阶段
项目阶段活动已完成工作进总结收尾阶段
时期容易出现力问题项目果项目太成功客户会责备项目成员项目组项目组会指出客户种种问题项目理发现留难项目组继续做什没什意义家开始推卸责反项目果令满意结局成员想强调项目中重作提高项目组成员满意度时客观评价绩效成关键
项目参者奖励赞赏项重务项目开始时激励计划中应考虑项目进行程中开始实施奖励方式现金奖励常常奖励优秀表现种方式物质奖励应重视精神奖励作项目成员进行口头赞誉部分正式表扬必须正式表扬包括：
公司宣传报纸刊物中表扬
专业刊物进行表扬
项目结束终结会议
外提供更挑战性工作务允许体参加决策程种积极激励
员重新分配项目结束阶段重务项目领导员必须关心事团队成员重新分配利成员职业专业发展项目成员公司资源项目领导者责保护推动发展
项目结束阶段需注意事项：
①帮助项目成员合适分派
②成员发展项目需作出衡
③清楚项目成员贡献相
④奖惩分明适时候进行奖励批评
力资源理项目理九理中项力理项目开始结束贯穿项目生命周期始终项目生命周期中项目相关员数量特点常会着项目阶段进入阶段改变结果阶段中非常效理技巧阶段会失效果项目理者必须注意选适合前需求理技巧
项目中力资源理门科学理理进行实践项目中理更门艺术艺术部分时接收项目员方面现实时需做出难度项目员相关决策天急剧变化世界中越越时间放项目员理试着实际项目运行中摸出条更效项目力资源理方式
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[关键词]项目项目理：力资源项目生命周期绩效评估奖励
1 前言
项目理应80年代仅限建筑国防航天等行业迅速发展天计算机电子通讯金融业甚政府机关等众领域做项目理成越越士关心问题
什项目理做项目理做项目理关键什解问题先解项目定义PMI项目定义：项目创造某独特产品服务成果做时性努力说明项目独特性求项目参员必须项目成果着深刻全面解项目时性必须考虑项目运行阶段受限制风险意味着组织间关系短新项目少约束条件员预算时间技术正约束条件存风险存项目理者限资源约束运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理项目投资决策开始项目结束全程进行计划组织指挥协调控制评价实现项目目标需项目理项目目标员限制项目生命期项目参员着充分解时求项目理掌握种效理职
企业运营限连续性项目时性具定生命周期般项目言项目生命周期图四阶段模型进行描述
第阶段项目启动活动包括分析项目需求明确项目目标估计项目时间成报批项目旦项目批准项目进入计划阶段需编制详细计划部分关键员需加入项目阶段项目计划进行检查第三阶段执行阶段阶段进行绝部分
项目工作项目员般会达化客户接收项目成果时候该项目进项目结束阶段阶段进行项目评估进行收尾工作项目员解散
项目四阶段需种角色参决定力资源理项目理中作视项目领导通断获力资源力整合项目中融—体保持激励项目忠诚积极性控制工作绩效作相应调整量开发潜支持项目目标实现
文项目中员约束素进行更理运展开阐述更具备操作性实践性根项目生命周期四阶段特征说明阶段力资源理应该侧重事事项进行力资源理需注意事项先表格简概括：
2 项目启动阶段
项目部审批进入启动阶段项目启动阶段重特征体成员转化团队成员阶段力资源理方面首先项目组织结构进行设置组织架构项目型职型矩阵型混合型根项目目标企业文化选择合适项目结构类型项目成果起决定作结构确定接需确定员配置需求员需求界定什样时间范围什样团体求具备什样技确定员需求选择关键项目参员般说项目启动阶段需加入关键员：项目发起项目理核心团队技术专家(顾问)
核心团队选择程中需选择验丰富成员新手组成时需考虑核心团队规模团队便沟通决策团队包涵企业部门单位员选拔中员工作验兴趣性等方面考虑解需求目标
团队员选择需确定团队运行方式力整合团队运行中融体协作项目运行方式种样必须绝部分项目成员认方式程吸收团队成员参意见构建良团队文化确定项目运行方式必须写项目章程中作指导项目日常工作选择项目运行方式时候需考虑：防止问题发生化解危机效沟通等等
项目启动阶段需注意事项：
①接受关键员缺点
②勇选择合适员学会拒绝合适员
③尊重项目成员体需求
④衡项目成员团队需求
⑤确定项目运行方式
3 项目计划阶段
着项目进行项目目标已非常清晰项目计划越越详细项目成员数量会着项目进行变化启动阶段确定项目关键员项目计划阶段需选择项目子团队成员选择项目剩余成员程中需考虑潜选择象已选择关键队员关系项目理关系项目发起关系企业中位置特征等素
选择项目剩余成员工作委派核心团队负责样选择员更组核心员进行沟通合作项目理领导必须时刻关心项目成员明白仅帮助该项目获成功工作受益非浅
制定项目计划程中需分配职责果项工作做话会助确定发现更参者项目领导根SMART原工作职责细节求描述越具体越容易找合适项目成员面绩效评估基础
着项目进展员越越保证成员间效沟通需制订沟通计划项目理员制定交团队讨商议绝数项目领导做项目沟通计划必须遵循原：明确什什时间需什格式信息然制定项目员提供需信息沟通计划沟通计划需注意事项：
项目沟通计划应兼顾团队发展
时候沟通需求应信息流保持持续畅效
项目计划阶段需注意事项：
①考虑项目员需求时候更需解公司事需求
②确保项目组织需求够致
③解项目员选择事
④明白项目员需激励
⑤清楚参员激励需求
4 项目执行阶段
项目计划制定需断进行实际计划较密切关注项目量化绩效表现时帮助项目核心团队解决关工作绩效问题项目成员进行绩效监控时候项目领导者需清晰表达出组员工作期值便项目成员清楚应该做什做工作安排度然项目领导者需通实际效果期值较项目成员进行考核需注意：量减少差异便项目计划完成二帮助成员身成长发展
项目执行阶段需衡问题关注项目目标完成关注员工发展间协调项目时性特征间团队间关系总体言短新需项目领导发挥魅力理成员必须仔细选择适应种短暂关系理技巧项目领导阶段进行员理时候需注意点：
树立项目榜样成员明确什行项目支持行
项目成员参项目工作进程沟通项目领导者需项目成员进行分类明确成员需严密监控放心
帮助项目成员发挥身潜帮助成员评估身优势弱势
项目领导需培训项目成员理力成员明确什时候需领导帮助
努力建立组员诚信互惠关系
项目理动态理员理成变项目执行程中领导需扮演协调员角色话需分享领导力样助项目成员项目产生拥感帮助成
员明确体优势弱势时候更应该调动发挥体动性帮助项目完成目标
项目执行阶段需注意事项：
①断进行绩效评估指出工作绩效中存问题
②必须公进行绩效评估
③满足利益者需求
④应该员进行干涉时团队独立工作
⑤通沟通计划加强项目运行方式
5 项目结束阶段
项目阶段活动已完成工作进总结收尾阶段
时期容易出现力问题项目果项目太成功客户会责备项目成员项目组项目组会指出客户种种问题项目理发现留难项目组继续做什没什意义家开始推卸责反项目果令满意结局成员想强调项目中重作提高项目组成员满意度时客观评价绩效成关键
项目参者奖励赞赏项重务项目开始时激励计划中应考虑项目进行程中开始实施奖励方式现金奖励常常奖励优秀表现种方式物质奖励应重视精神奖励作项目成员进行口头赞誉部分正式表扬必须正式表扬包括：
公司宣传报纸刊物中表扬
专业刊物进行表扬
项目结束终结会议
外提供更挑战性工作务允许体参加决策程种积极激励
员重新分配项目结束阶段重务项目领导员必须关心事团队成员重新分配利成员职业专业发展项目成员公司资源项目领导者责保护推动发展
项目结束阶段需注意事项：
①帮助项目成员合适分派
②成员发展项目需作出衡
③清楚项目成员贡献相
④奖惩分明适时候进行奖励批评
力资源理项目理九理中项力理项目开始结束贯穿项目生命周期始终项目生命周期中项目相关员数量特点常会着项目阶段进入阶段改变结果阶段中非常效理技巧阶段会失效果项目理者必须注意选适合前需求理技巧
项目中力资源理门科学理理进行实践项目中理更门艺术艺术部分时接收项目员方面现实时需做出难度项目员相关决策天急剧变化世界中越越时间放项目员理试着实际项目运行中摸出条更效项目力资源理方式
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