项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理

项目理足球赛――浅谈项目力资源理
项目理足球赛点项目理作球队教练模拟整项目运作程
组队阶段 筹备阶段第步 确认球队教练 甄选项目理第二步 教练执教思路选取队员 项目理项目求组建团队第三步 根战略确定阵型备战计划 项目理制订项目计划组织资源第四步 球队热身计划 项目前期准备工作
赛正式开始 项目进行阶段第五步 前锋进球 市场销售 阶段目标成功中场调度 项目统筹市场推广卫堵截输送 采购供质量理沟通理球门攻破 出现产品质量事 客户投诉中途换 实施风险计划中场休息 根进展情况调整计划赛胜利 达总目标第六步 加时赛 项目缓时间（黄灯警示区）点球决胜 项目完成目标刺期限（红灯警示区）
里想谈谈项目理中类型员位置
项目理接受命已开始根项目特点需求着手准备组建团队怕两团队果型项目关键位置根求更需安排胜士关中出根位置求服务
里包含两素位置求什特点否适配正前锋位置求进攻欲强烈射门动作合理准确中场球员必须视野开阔根场面局势善调度卫功根战术求分进攻性卫防守性卫求教练根阵型手情况安排合适选
项目运作中负责采购理必须心思缜密喜欢调查较毫厘必计善谈判技巧销售型思维反应敏捷言善辩左右逢源敏感机灵善握机会事质量监控必须处事严谨耐心沉稳善逻辑推理 重项目理必须善统筹局观强善沟通条理 …… 样团队充满战斗力
什力强队伍反会输整体协调性强团队原现商业竞争中强调团队作团队运作中强调整体作战力强调互补力强调沟通协调功
进行力细分：销售型分动销售型动销售型动销售型喜欢坐等机会喜欢动出击善创造握机会左右逢源处拜访客户熟悉熟悉群中容易凸现风采容易深刻印象动销售型常
见特定范围表现出超强销售力专卖店商场销售高手基数进店客达成销售交易果种类型出跑客户定业绩
销售型员工思维缜密方面事质量理型员工语言表达场反应方面市场销售员会更优势种特性守常规事推广统筹工作员工局观方面优前两者
适应位置求前提性格做事方式影响位置求重素谓胜力位置达者根力提升意愿目标空间达该位置求求项目理充分考虑位项目成员职业生涯目标愿景力提升目标提升空间提升力需成（包括时间成济成）力特长现处什心态等素
力资源理句名言：留招开始组建团队选取成员时候考虑素避免项目进行中常出现迫换现象
运团队成员长处永远新鲜非常典理话题想知善始终实见效理手段果发现项目成员工作抱怨消极者常明白步该办者业绩该注意判究竟出现力错位现象力提升遇障碍样首先回职业生涯目标力提升意愿方面进行深入沟通确认帮解决问题方导致员工发挥原方面作直属理者定关注心需什努力方什样根帮助解决问题
讲力突破基生目标职业生涯目标力提升意愿性性格等素进行成功处两种：善运长处令执行者具成感愿意擅长喜欢领域实现价值时达者定目种通激励培养等种手法满足提升方者意愿前提获力突破种突破更重突破身弱点时强势方面获提升
试想想果名喜欢捕捉机会具强烈前意识球员放卫线位球员会卫活失做未必出色表现时想前紧起码导致两三帮补位浪费力资源时影响整局面卫前锋进球果常进球干脆前锋外找卫顶
接手工作考验智慧时候
 
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