| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

软件开发项目中打造测试团队

a***z

贡献于2012-10-17

字数:1901

软件开发项目中造测试团队
1 传统软件测试程中问题测试软件开发程中重部分软件开发程中方面求通测试活动验证开发软件功满足软件需求中描述条特性性满足客户求负载压力相应响应时间吞吐量求方面面市场客户开发团队满足预算范围快发布软件求
传统软件测试流程般先软件开发程中进行少量单元测试然整软件开发结束阶段集中进行量测试包括功性集成测试系统测试着开发软件项目越越复杂传统软件测试流程避免工作带问题:
问题:项目进度难控制项目理难度加图示量软件错误项目期系统测试时够发现解决问题花时间难预料常导致项目进度法控制时整软件开发程中项目理员缺乏软件质量状况解控制加项目理难度
问题二:项目风险控制力较弱项目风险项目开发较晚时候够真正降低系统测试真正确定该设计否够满足系统功性性方面需求 问题三:软件项目开发费超出预算整软件开发周期中错误发现越晚单位错误修复成越高图二示错误延迟解决必然导致整项目成急剧增加
图二传统测试流程中存问题
2 采测试佳成功验解决传统测试问题里三佳成功验:早测试连续测试动化测试基础提供完整软件测试流程整套软件动化测试工具终够做:测试团队基套完整软件测试流程套完整动化软件测试工具完成全方位软件质量验证
21 成功验:早测试谓早测试指整软件开发生命周期中通种软件工程技术量早完成种软件测试务种思想IBM Rational三方面提供早测试软件工程技术:
首先软件整测试生命周期软件开发生命周期基齐程图三示需求分析基明确应该基需求分析结果整项目计划进行软件测试计划伴着分析设计程时应该完成测试例设计软件第发布出测试员马基进行测试脚实现基测试计划中测试目执行测试例测试结果进行评估报告样通种测试指标实时监控项目质量状况提高整项目控制理力
图三软件测试生命周期
次通迭代软件开发原整软件开发生命周期分成迭代周期迭代周期进行测试样程度提前软件系统测试发生时间程度降低项目风险项目开发成
早测试成功验体现扩展传统软件测试阶段单元测试集成测试系统测试验收测试划分整软件测试阶段划分成开发员测试系统测试两阶段图四示软件测试责旁贷扩展整开发员工作程通提前测试发生时间早提高软件质量降低软件测试成
图四测试阶段划分
22 成功验二:连续测试测试成功验连续测试迭代式软件开发模式迭代化方法中整项目开发目标划分成更易完成达阶段性目标目标定义明确阶段性评估标准迭代完成定阶段性目标事系列开发活动迭代开始前根项目前状态达阶段性目标制定迭代计划迭代中包括需求设计编码集成测试等系列开发活动会增量式集成新系统功通次迭代产生运行系统通运行系统测试评估该次迭代没达预定迭代目标制定次迭代目标见迭代式软件开发迭代周期会进
行软件测试活动整软件测试完成通迭代周期断增量测试回测试实现
图五示采连续测试软件成功测试验够持续提高软件质量监控质量状态时系统测试早实现成效控制开发风险减低测试成保证项目进度
图五测试成功验:连续测试
23 成功验三:动化测试整软件测试程中想实现早测试连续测试说完善测试流程前提动化测试工具保证动化测试成功验指利软件测试工具提供完整软件测试流程支持种测试动化实现
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

关注软件开发项目中的人

关注软件开发项目中的人从1995年我开始带领3个人的软件团队起,到现在也10多年了。一直以来我都在思考,如何才能确保一个软件项目能够顺利,成功的开发完成。而我能够得到的最为重要经验是:“决定一个项目成败的最关键的因素,是人!”     软件是人开发出来的,而且到目前为止,也只可能是人开发出来的。但是,在通常的,对于软件项目、软件工程的讨论中,关于人的讨论,往往被淹没在对于技术、方法、框架

啊***一 12年前 上传721   0

如何组织软件开发团队

如何组织软件开发团队如何组织软件开发团队——专家、多面手还是他们的组合?如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色;可能一个人专门负责项目管理,而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括:分析师 策划师 数据库管理员 设计师 操作/支

c***3 8年前 上传605   0

如何营造高效软件开发团队

如何营造高效软件开发团队前言  本人从事软件行业以来,经历了多次的成功与失败的体验,总觉得中国的软件应该可以做得更好些,但结果并不是我想象中的那样,许多的项目实际都还只是以假的、虚的面孔而存在,其中原由大家都可以说得出很多很多,但怎么改呢?一些问题的存在只是因为其他问题存在而存在的,所以我想寻找中国软件行业为什么不能崛起的根源。  中国人智商不够?那绝对是错的。  中国人不够勤奋?那也绝对是

w***p 11年前 上传488   0

项目中团队容易出现的问题及对策

项目中团队容易出现的问题及对策2011-1-10 13:38:57 |  2947次阅读 |  来源:中国项目管理资源网   【已有1条评论】发表评论 在这里,我把以前我参加过的几个项目中团队中出现的问题和好的解决方法都放到一起并进行了整理、分类。一.项目的背景:1、由于项目已经延期很长一段时间,进度拖延也超出了客户可以接受的范围,也没有向公司申请到资源,项目组经常通过加班来追赶

f***u 11年前 上传498   0

浅析软件开发项目中的需求分析

浅析软件开发项目中的需求分析  【摘要】在软件开发项目中,需求分析是关乎软件项目开发成败的重要因素。现在的软件项目中返工开销占了总开销很大比例,而导致返工的主要原因是需求分析不明确。针对这一情况,文章阐述了软件开发中需求分析任务、需求分析过程、需求分析方法、需求分析变更问题,以及如何确保需求分析质量的措施。  【关键词】软件开发;需求分析;原型法;需求变更  随着全球经济、科技的快速

j***t 10年前 上传665   0

从容赶急——快速软件开发项目中的有效沟通

从容赶急——快速软件开发项目中的有效沟通在当今快节奏的工作环境中,软件开发人员正面临着一种痛苦的两难境地:他们需要应付加速软件开发进程的持续压力,这种对速度的要求会导致沟通失败;同时还要面对由此带来的项目和系统开发的困难。由于业务需求不会在短期内改变,所以快速开发项目经理必须加倍努力地进行有效和高效的沟通。 在某些情况下,快速开发表示一系列的特殊软件工程实践,其目的在于正确选择采用缩小范

包***J 12年前 上传543   0

试论软件开发项目中风险管理

试论软件开发项目中风险管理软件项目都存在着这样那样的风险,尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理,注重风险分析,做好风险管理计划,积极寻求风险应对方法,从而提高项目成功的机会。 一、风险识别 软件项目由于其本身的创造性,注定了其风险的复杂性,在具体的风险识别过程中,我们应重点注意以下风险: 1.需求风险。主要是指需求不确定性的风险,比如:由于系统使用者对系统将

w***3 10年前 上传553   0

浅谈软件开发项目中的沟通管理

浅谈软件开发项目中的沟通管理  在项目管理过程中我们可能都曾遇到类似这样的问题,在进行项目阶段性成果检查时, 发现客户的实际要求和开发的功能不相吻合,或者客户所要求的某种属性并没有得到体现,或在设计过程中,开发人员开发出的内容与设计要求大相径庭等等问题。究其原因,都是由于没有做好充分、有效的沟通。项目需要充分的沟通,以达到明确的项目目标、清晰的工作职责、明晰的项目需求等。沟通障碍可能会造成项

d***g 10年前 上传433   0

软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析

软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析导言  美国学者David Cleland指出,在应付全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用,项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视;另一方面,今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境,众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活,而发展这些特点的方法之一就是利用项目团队(Scott,1999)。把项目管理与团队管理结合起来,即在项

z***0 10年前 上传414   0

软件开发团队中的普遍问题及高效团队特征

软件开发团队中的普遍问题及高效团队特征一、高效软件开发团队的特征  本人从事软件开发几年以来,经历了多次的成功与失败的体验,总觉得我所在的团队可以做得更好些,但结果并不是我想象中的那样,许多时候整个团队并不能像我想象那样运作,总是出现各种各样的问题。一些问题的存在只是因为其他问题存在而存在的,所以我一直都想寻找开发团队优化的根源。也许,至今,我仍没有找出真正的根源,单是至少已经像前走出了

x***f 10年前 上传481   0

打造团队精神其实并不难

打造团队精神其实并不难团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,只有公司赚钱了,个人才有收获。”这句话听起来很动听,却显得一厢情愿,每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的,他们很清楚谁是老板。 营造相互信任的组织氛围 有一家知

帕***提 12年前 上传645   0

如何打造高绩效团队-07页

如何打造高绩效团队第一讲  什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型 第二讲  团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力                   3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响 第三讲  团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期

肇***0 12年前 上传786   0

2017年如何打造优秀的团队

如何打造优秀的团队  XX年3月23日参加完公司组织的拓展基地拓展训练后,我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪……  拓展基地的“电网逃生”的游戏规则是:10名成员必须从电网的一边经过一个网孔,到达“电网”的另一边。如果触动“电网“,该活动失败,全队重新再来,限时60分钟。在这个游戏

a***1 7年前 上传593   0

打造高质量的研发团队

打造高质量的研发团队——研发团队的组织建设和知识管理   作为一家国内领先的手机设计公司,龙旗在手机的研发、设计、物流、生产、经营、管理等方面积累了丰富的经验,形成了一支高效的研发管理队伍。当前,由于金融危机的影响,国内外的经济形式发生了重大的变化,手机行业的竞争更加激烈,手机行业的生存更加艰难。为了应对这种严峻的形势,打造更高质量的手机研发团队,更进一步提高手机设计的质量,对促进龙旗整

z***i 10年前 上传600   0

《如何打造高绩效团队》-107页

如何打造高绩效团队第一讲  什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型 第二讲  团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力                   3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响 第三讲  团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期

薄***风 8年前 上传590   0

努力打造职业文化团队

努力打造职业文化团队 职业化,我们想到的是统一的服装、统一的动作、优秀的职业技能和工作态度等,怎样才能做到职业化呢?怎样打造一个职业化团队呢?职业化的内涵包括职业化的工作技能,就是像个做事的样子、职业化的工作形象,就是看起来像那一行的样子、职业化的工作态度,就是做事情力求完美,把事情尽力做好以及职业化的工作道德。看了余世维老师的《打造职业化团队》视频,使得我对职业化有更深的理解。 培养职业化

b***a 10年前 上传9461   0

读《打造高绩效团队》有感

读《打造高绩效团队》有感   团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用是有目共睹的。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?我们一直都共同处在这个大家庭当中,对大多数公司的员工来说,“团队”这一概念并不陌生。曾无数次提到关于团队这个词,也曾讨论过什么是团队,也知道团队的力量是1+1大于2;但是没曾想过团队真正的内涵,最近,读了

s***5 9年前 上传7555   0

打造一个团结的团队

团队齐心的四大绝招   古话有云:“众人拾柴火焰高”,讲述的就是集众人的智慧于一起就能把事情做的更好,在中国无论你从事的是哪个行业,你都需要一个核心团队,就拿我此前从事工程施工而言,一个项目部就是一个大团队,团队中各司其职互相配合以完成目标。爱必优得公司的产品就是为这个团队提供一套管理工具,提高团队的工作效率为团队更好地完成目标提供服务和技术支持。 团结就是力量,不要让自己的能量无畏消耗,

i***r 9年前 上传8020   0

测试你在他(她)心目中的位置

测试你在他(她)心目中的位置  做个测试,你觉得你与哪个最搭:皮手套、蓝色玫瑰、卡通枕头、眼镜、西红柿、杯子  答案:皮手套:关系一般的人; 蓝色玫瑰:信赖的人; 卡通枕头:最亲近贴心的人;眼镜:有帮助的人;西红柿:做好朋友的人; 杯子:可以相爱的人本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

康***油 10年前 上传412   0

打造狼性营销团队讲话稿

打造狼性营销团队讲话稿 在所有哺乳动物中,狼是最有感情、最有韧性、最有成就的。   在目前行业红海的格局中,我们面临着产能过剩、价格厮杀、客户信用下降等日益严重的困局。竞争越来越激烈,越来越残酷。为了在残酷状态下生存,只能比别人更勇猛、更坚韧。这就需要建立一支高效的“狼性”营销团队。   狼有四个特性: 第一,狼有野性、有激情,做营销的在市场的博弈过程中,必须也要有激情,也要保持一

无***z 10年前 上传10418   0

打造高效的“臭皮匠”团队

打造高效的“臭皮匠”团队  俗话说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”!试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢?只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说,在一 个公司还只是在草创阶段的时候,唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团队。 能力结构互补 在硅谷有这么样一个“规则”流传得很好

S***k 11年前 上传524   0

《打造巅峰团队》学习心得

《打造巅峰团队》学习心得第一篇:《打造巅峰团队》学习心得《打造巅峰团队》学习心得团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展,我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑,没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展,总之,团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。罗老师讲到,巅峰团队必然拥有五大“力”:自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。在构筑巅峰团队

拉***里 11年前 上传487   0

如何打造一支高效的项目管理团队

如何打造一支高效的项目管理团队     在实际的项目实践中,不断地碰到各种项目管理方面的问题,同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习。尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的探索,现在将我学习到的及总结到的一些项目管理中团队建设方面的一些知识或体验拿出来与大家分享。   一、1+1>2团队效率   仅把一组人

南***梦 9年前 上传6276   0

在项目管理中如何打造一支高效团队

在项目管理中如何打造一支高效团队  摘要:在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。  关键词:项目管理;沟通渠道;激励系统  项目管理就是指把各种系统、方法、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算

c***c 11年前 上传584   0

2017年拓展心得:打造卓越团队

拓展心得:打造卓越团队  7月1日上午公司团队前往拓展基地进行为期一天的团队拓展训练,笑翻天教练将会带领我们进入了一场思维的盛宴,别具创意的思维沟通,智慧碰撞的拓展训练,员工积极参与。通过热身游戏、案例分享、训练分析等环节,点燃创意火花,拓展思维空间,提升业务能力!众人同心,其力断金,只有当一个团队上下齐心时,才能克服各种困难,完成最终目标。公司为了增强职员间的凝聚力和提高协作能力。  

f***3 7年前 上传400   0