试论软件开发项目中风险管理

试软件开发项目中风险理

软件项目存着样样风险尤数分析项目需进行软件开发项目时更加注重风险理注重风险分析做风险理计划积极寻求风险应方法提高项目成功机会 风险识 软件项目身创造性注定风险复杂性具体风险识程中应重点注意风险： 1需求风险指需求确定性风险：系统者系统实现目标模糊笼统具体需求准确描述系统受者惯知识背景影响较系统范围系统性方面存着确定性素外企业发展程中断进行业务流程调整等会系统带较需求确定性风险甚陷需求膨胀状态便系统难满足者需求难适应企业发展需 2理风险软件项目理身项具风险性工作数分析项目通系统整合获取分析必需数数源相关系统项目协调理工作求更高理风险表现：工作缺乏计划性计划严格执行理工作意性盲目性较没充分意识风险理重性没充分分析存风险应该采取风险应策略项目团队部沟通够导致开发员系统设计理解存偏差等等 3技术风险软件技术飞速发展种新技术新应层出穷数分析项目仅涉数交换数仓库等技术需量数学分析模型求系统分析设计员具较软件技术数学背景知识时分析行业业务非常解系统分析设计员素质项目团队整体素质会影响项目实施成败 二风险分析 前述数分析项目三风险项目影响非常果定性风险分析方法影响高级 1需求风险需求风险形成三方面进行分析：首先应部门介入参程度深考虑需求部门局部角度出发次项目组需求调研目标明晰分析透彻缺乏效需求变化理造成事软件开发高科技员具专业学术角度出发特点忽视业务知识深入解理解甚误解客户需求第三缺乏决策层进行深层次交流难掌握企业发展趋势需求延伸性明确需求确定性风险会造成量工作跑题浪费甚项目快完成时然出现应部门系统提出基业务需求软件功实现发现实际业务已发生变化导致软件失应价值等等时间成投入成倍增长甚系统法正常投入 2理风险理风险项目理理员缺乏项目理知识项目工作范围明确总体计划阶段计划作认识足项目风险估计足造成计划控制脱节法进行效项目进度理项目理员协调理力足执行力度够项目协调成时间成增加造成工作延误等 3技术风险技术风险直接导致项目失败选择没成功案例熟悉行业业务开发商项目目标范围超项目组实现力采熟悉欠成熟先进开发工具符合行业特点数分析模型等等疑会项目处毁灭性风险中 三风险应 风险分析活动分析目建立处理风险策略风险规避方式风险控制项目启动阶段损失减程度基数分析项目风险识分析采措施规避减风险： 1建立畅通沟通渠道沟通策略需求确定性风险程度沟通畅引起需求调研阶段应部门沟通解真正需求目标系统模型应部门演示反馈意见直双方达成识形成双方认验收方案验收标准做变更控制配置理量降低需求确定性风险 2配备高素质项目理员具丰富项目理验系统项目理知识员担项目理通制定效项目理计划认真执行落实提高项目控性时风险静止成变会着项目状况变化变化风险理必须作日常正式活动列入项目工作计划成项目理员重工作3建立支协作高效项目团队技术部门技术业务部门需求项目组中仅开发商技术部门参更应部门参形成合作项目工作团队理解企业战略规划业务发展整体全局角度提出效信息化需求研讨项目进展中出现问题控制项目进度项目质量关 4制定科学风险理计划风险理角度项目规划计划进行审核建立风险清单存风险表现范围时间做出量准确判断风险进行监控提前做应准备针需求风险制定相应需求变更控制针技术锁定风险安排核心技术员全程参开发等等 5选择合适开发技术然系统设计时需考虑新技术发展技术先进性问题定合适合适果项目组员需开发技术熟满足业务需求前提采熟悉技术减轻项目成进度方面影响事先进行培训减轻项目影响避免技术瓶颈导致项目失败 6采快速原型迭代模型进行开发前期会应部门进行需求调研需求分析应部门需求会着时间推移业务发展变化变化技术部门强调敏捷开发缩短软件第版线周期快户快速原型启发户需求持续户提供价值软件时迭代法取代传统瀑布法开发程加强阶段户沟通功逐步完善降低种确定素带实现风险迭代软件目标接步目标发生改变迭代模型筛选建立目标开发模型更便转新目标 软件项目风险理种特殊规划方式软件项目佳期值更应该坏准备——正视风险更理风险规避风险直消风险获项目成功
 
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