团队合作到底有多大作用？

团队合作底作？
团队合作重团队合作困难
果没足够条件倒远离理念
位理者信奉团队合作意义少口头说然悲真正企业中实现团队合作寥寥真实世界中反常常企业中制造勾心斗角部门间政环境然断兜售团队合作信仰仅口头推广成现实财富500强中超13网站中公开宣称团队合作核心价值观实际少企业真正理解行动支持团队合作
什会样？什聪明善良应事中推动合作协理者建设出万事俱备唯缺团队合作组织机制？什继续推广难实现理念？
绝数理者团队没成凝聚力团队严重低估团队合作巨效力严重低估实现团队合作需历痛苦程然探究程前先明白件事：恰恰团队合作具强制性道义正确质反实现程变更加艰难
团队合作虚伪
传统观念相反团队合作身谈种美德种战略选择采种特殊销售模式财务战略没什然果够正确理解执行团队合作强力宝贵工具遗憾理理家力资源工作者团队合作变成企业绝必需东西类似做优秀企业公民样目标结果领导没真正理解团队合作需什条件机械拥护逼迫说出心里话时会说做稍松懈会政治伦理组织错误什选择？难道站群员工面前说团队合作实重？
实果真样做反会领导实际做法更鼓吹团队合作没行动求员工贯彻会产生两重问题：第员工产生种集体性虚伪感觉团队合作空洞口号第二更加危险点员工服务企业高利益感困惑理私行动私素结合起避免造成时甚致命谐罪恶感
理者知道团队合作外选择虚假团队更效率团队智慧书作者杰弗里·卡岑贝赫称工作团组独立工作少指
协作理者团组工作团组优势明确：成员清楚知道够够彼里什专心实现目标时避免团队合作法闪躲干扰成
然绝说团队合作没价值毫疑问团队合作着拟力量团队成员集体够实现力简单叠加法达成真正团队合作需满足条件低估事实建设领导力团队容易需着坚强意志确立道路已职业生涯中取瞩目成做出重行改变
团队合作四资格
性脆弱基础信
建设具凝聚力高效团队第重步骤建立信种类信坚实性脆弱基础信
意味着凝聚力高效团队成员必须学会迅速心气承认错误弱点失败求助乐认长处长处超
理幼园里困难领导面着群成骄傲干员工时解戒备甘丧失职务权力风险极困难挑战唯够发动办法领导率先做出榜样
领导说表现脆弱难受事情养成困难面前展现力量信心惯情况然种高尚行犹疑团队成员需领导率先脱光衣服跳进冷水中展示性脆弱基础信时高尚行必须弱化实反需领导具足够信承认弱点便仿效认识位CEO没团队中建立信结果目睹着企业衰落中重原没带头塑造性脆弱基础信位直接属说：团队中没允许方面超CEO果：团队成员彼间会敞开心扉坦率承认弱点错误
性脆弱基础信实际行中底什样？团队成员间彼说出办砸错需帮助抱歉方面强样话明显特征
性脆弱基础信缺离开团队许应该产生直率建设性突
良性突
团队合作阻碍突畏惧两种担忧：方面理者采取种措施避免团队中突担心丧失团队控制尊会突程中受伤害外突作浪费时间更愿意缩短会议讨时间果断做出早晚会采纳决定留出更时间实施决策认真正工作
述种情况CEO相信：通避免破坏性意见分歧巩固团队笑做法实扼杀建设性突需解决重问题掩盖起久久未解决问题会变更加棘手理者会断重复发生问题越越恼火
CEO团队需做学会识虚假谐引导鼓励适建设性突杂乱费时程避免否团队建立真正承诺完成务
坚定移行动
成具凝聚力团队领导必须学会没完善信息没统意见时做出决策正完善信息绝致非常罕见决策力成团队关键行
果团队没鼓励建设性没戒备突学会决策团队成员彼间热烈设防争直率说出想法领导信心做出充分集中集体智慧决策意见争交换未滤坦率意见团队会发现总遍遍面样问题实际外机制良总争休团队够做出坚守艰难决策团队
需次强调：果没信行动突存果团队成员总想伴面前保护彼争会造成问题：愿意彼负责
怨悔彼负责
卓越团队需领导提醒团队成员竭全力工作清楚需做什会彼提醒注意助成功行活动够优秀团队般接受行采取领导汇报方式甚更恶劣：背说闲话行仅破坏团队士气容易解决问题迟迟办理
承担责似简单实施起困难教会领导损害团队行批评伙伴件容易事情果清晰团队目标损目标行够轻易纠正
团队合作非难理解理念涉具坚强意志身已成功领导时极难实现团队合作非值历艰辛回报鲜见代价高昂果领导没勇气强迫团队成员实现团队合作需条件彻底远离理念需种勇气——团队勇气
 
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