浅谈团队理IT项目实施中作
摘：IT行业中越越项目某团体完成员工技术够互补前提快速利完成项目关键团队理文讲述方面实施效团队理项目团队理中关键问题做通俗易懂阐述找出数团队理中误区提出适解决方案 关键词：项目理团队理规章制度目标氛围沟通 前言： 团队理毫疑问组织行学部分写IT行业二开始接触IT行业合作进行网站开发项目感觉目前团队面缺乏效团队理法进行项目开发时候团队成员常头苍蝇样处乱撞显然造成种现象技术层面事情恰恰项目团队理没验 正文： 果IT项目实施中选出难解决问题理问题定名列前茅理问题中团队理中难点项目理坏程度体现团队建设理团队理涉理学心理学哲学等诸方面容具体实施起容易产生许误区项目综合素质求颇高 明确什团队理 团队种特殊类型群体团队具相互补充技组成团体团队成员彼承诺负责绩效目标努力强调团体力量 举简单例子：射击中子弹枪果政永远命中目标果射击手结果样团队理需优秀射击手独立团队成员变成坚强力团体够利完成项目定目标 射击需子弹枪靶场等完成次完美射击团队建设中样成员知识结构技术技工作验年龄性例配置达合理互补决定团队基素 子弹等基素否定完成射击呢？没良氛围没准星行射击中准星种良团队氛围团结信积极工作气氛具备种气氛意味着项目成功半 项目团队理中相优秀射击手组织会议讨学攻关休闲等活动成员间形成良沟通终形成明智决策 二制定良规章制度 头目事项目规模时候项目技术专家善解决种样技术问题通传帮带方式实现项目规模较时候项目必须通立规矩建标准实现制度 谓强手弱兵没合格兵合格元帅强劲理者首先规章制度制定者规章制度包含层面：纪律条例组织条例财务条例保密条例奖惩制度等规章制度体现执行者感觉规章制度存觉规章制度会种约束执行规章制度考究记网流行破窗理：果破建筑物窗户玻璃扇窗户时修理受某暗示性容烂更窗户玻璃久久破窗户会造成种序感觉理说明违背规章制度行应该时制止否长期种公众麻木仁氛围中良风气违规行会滋生蔓延繁荣 项目然规章制度制定者者监督者更应该成遵守规章制度表率果项目身难遵守求团队成员做？ 三建立明确目标 团队整体目标完成家努力需完成务项目方求达目团队中体说家着目标结婚买房买车准备开生日party等等目标托整团队目标基础实现 事：条猎狗兔子赶出窝直追赶追久没抓牧羊种情景停讥笑猎狗说：两间反跑快猎狗回答说：知道两跑完全仅仅餐饮跑性命跑呀 寓言揭示：兔子猎狗做样事情拼命跑步然目标致目标致导致动力会样团队理中角色成员目标致项目直接面客户需承诺报质保量时完成项目目标项目成员工者心态干天支付天工资加班奖金然干项目学新知识新技更 团队中角色位问题角度项目目标期值会区点奇怪事情项目善捕捉成员间心态理解需求帮助树立奋斗目标劲处团队努力形成合力 然具体实施会遇问题说员工持股问题员工利益公司利益捆绑起问题操作起会走样A高科技企业研发理公司实行员工持股制度说：中国搞员工持股根没吸引力市手中股票垃圾没区老板搞员工持股网住骨干员工 项目许没调配员工股权利员工规划出发展远景发展计划项目目标相协调 四营造积极进取团结工作氛围 假项目缺乏积极进取团结工作氛围项目成员力量难合起家相互扯皮推诿指责项目成功 钓螃蟹许知道篓子中放群螃蟹必盖盖子螃蟹爬出想爬螃蟹便会纷纷攀附身结果拉没够出企业里常嫉妒成杰出表现天天想办法破坏压果予久久组织里剩群互相牵制毫生产力螃蟹 项目组中知悔改螃蟹应该早清理出公司言许历史尚短没形成成熟企业文化企业精神造成环境良风气项目组部通家致努力完全营造出积极进取团结工作氛围 项目酿造种氛围需做努力：奖罚分明公正工作成绩突出者定精神物质双丰收出工出力者受相应惩罚成员承担定压力项目应该成苦累独承担典型项目越轻松说明理越位学术问题讨民等做学霸搞言堂充分调动成员积极性生活中项目需关心顾项目组成员家感受团队温暖 五良沟通力解决复杂问题关键 知识结构力区导致问题认识出现相应偏差网站程序开发中程序员会分整系统中某模块通实现约定程序接口模块整合起果程序员间没约定接口方式开始开发分配手中模块说做部分功项目团队理中开发员间沟通力非常关键贯穿整项目锁链必须保证锁链完整达定目标 现实研发中会常出现接口问题实际工程项目中会常出现客户项目需求更改求估计项目非常头疼问题项目已进行收尾阶段客户发现现实需求已发生变化需项目组做幅度调整项目顾项目毫意义项目客户需求调整项目目标项目拖期超预算种时候项目公司高层客户间沟通力极重良沟通力助解决类复杂问题 六团队理误区 团队理误区指团队理中团队发展产生负面影响行行严重时候会颠覆团队 常见团队理误区：团队缺少关键技知识解决办法团队计划连贯团队成员傲慢情绪团队分工清员责明团队总追求短期目标团队中常制造混乱成员团队成员间缺少协工作惯等 解决团队理误区措施： 1提高团队开发力 全体成员分享相关商务信息（商务秘密外）保证团队成员完全明白信息强化团队发现问题解决问题力提高团队整体决策力 2验教训中成长 果团队已做出错误决定项目应团队成员起坐反省错误发生原强调次教训中学什指责滥职权告诉团队错误决定带负面影响团队研究学东西采什措施确保类失发生 3避免短视行 确保团队成员该组织目标结构基认识团队成员果具备关团队基知识然难认识决议团队整公司会带潜影响团队成员接受全局观点越强做决策时整工作考虑会越更克服视倾 4快刀乱斩麻魄力 想时代保持定竞争力营机构决策实施决策计划时必须机立断延误会造成严重果决策完全陷入僵局时应该提出样问题：天做决定会什样果？者果天法做出决定事情会发展成什样？通常情况做决定行动果更严重 5解决反抗抵制情绪技术员特点决定项目求指导般会反抗抵制情绪特团队发展初期项目应明白点克服团队反抗情绪佳策略时间精力集中谈实现项目目标前提充分激发团队成员积极性 6工作重点工作力 项目技术专家工作重点调动团队成员积极性解决技术问题创造充分条件缺少基技术技团队容易出现问题着良基础继续获取新知识团队会陷入困境
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摘：IT行业中越越项目某团体完成员工技术够互补前提快速利完成项目关键团队理文讲述方面实施效团队理项目团队理中关键问题做通俗易懂阐述找出数团队理中误区提出适解决方案 关键词：项目理团队理规章制度目标氛围沟通 前言： 团队理毫疑问组织行学部分写IT行业二开始接触IT行业合作进行网站开发项目感觉目前团队面缺乏效团队理法进行项目开发时候团队成员常头苍蝇样处乱撞显然造成种现象技术层面事情恰恰项目团队理没验 正文： 果IT项目实施中选出难解决问题理问题定名列前茅理问题中团队理中难点项目理坏程度体现团队建设理团队理涉理学心理学哲学等诸方面容具体实施起容易产生许误区项目综合素质求颇高 明确什团队理 团队种特殊类型群体团队具相互补充技组成团体团队成员彼承诺负责绩效目标努力强调团体力量 举简单例子：射击中子弹枪果政永远命中目标果射击手结果样团队理需优秀射击手独立团队成员变成坚强力团体够利完成项目定目标 射击需子弹枪靶场等完成次完美射击团队建设中样成员知识结构技术技工作验年龄性例配置达合理互补决定团队基素 子弹等基素否定完成射击呢？没良氛围没准星行射击中准星种良团队氛围团结信积极工作气氛具备种气氛意味着项目成功半 项目团队理中相优秀射击手组织会议讨学攻关休闲等活动成员间形成良沟通终形成明智决策 二制定良规章制度 头目事项目规模时候项目技术专家善解决种样技术问题通传帮带方式实现项目规模较时候项目必须通立规矩建标准实现制度 谓强手弱兵没合格兵合格元帅强劲理者首先规章制度制定者规章制度包含层面：纪律条例组织条例财务条例保密条例奖惩制度等规章制度体现执行者感觉规章制度存觉规章制度会种约束执行规章制度考究记网流行破窗理：果破建筑物窗户玻璃扇窗户时修理受某暗示性容烂更窗户玻璃久久破窗户会造成种序感觉理说明违背规章制度行应该时制止否长期种公众麻木仁氛围中良风气违规行会滋生蔓延繁荣 项目然规章制度制定者者监督者更应该成遵守规章制度表率果项目身难遵守求团队成员做？ 三建立明确目标 团队整体目标完成家努力需完成务项目方求达目团队中体说家着目标结婚买房买车准备开生日party等等目标托整团队目标基础实现 事：条猎狗兔子赶出窝直追赶追久没抓牧羊种情景停讥笑猎狗说：两间反跑快猎狗回答说：知道两跑完全仅仅餐饮跑性命跑呀 寓言揭示：兔子猎狗做样事情拼命跑步然目标致目标致导致动力会样团队理中角色成员目标致项目直接面客户需承诺报质保量时完成项目目标项目成员工者心态干天支付天工资加班奖金然干项目学新知识新技更 团队中角色位问题角度项目目标期值会区点奇怪事情项目善捕捉成员间心态理解需求帮助树立奋斗目标劲处团队努力形成合力 然具体实施会遇问题说员工持股问题员工利益公司利益捆绑起问题操作起会走样A高科技企业研发理公司实行员工持股制度说：中国搞员工持股根没吸引力市手中股票垃圾没区老板搞员工持股网住骨干员工 项目许没调配员工股权利员工规划出发展远景发展计划项目目标相协调 四营造积极进取团结工作氛围 假项目缺乏积极进取团结工作氛围项目成员力量难合起家相互扯皮推诿指责项目成功 钓螃蟹许知道篓子中放群螃蟹必盖盖子螃蟹爬出想爬螃蟹便会纷纷攀附身结果拉没够出企业里常嫉妒成杰出表现天天想办法破坏压果予久久组织里剩群互相牵制毫生产力螃蟹 项目组中知悔改螃蟹应该早清理出公司言许历史尚短没形成成熟企业文化企业精神造成环境良风气项目组部通家致努力完全营造出积极进取团结工作氛围 项目酿造种氛围需做努力：奖罚分明公正工作成绩突出者定精神物质双丰收出工出力者受相应惩罚成员承担定压力项目应该成苦累独承担典型项目越轻松说明理越位学术问题讨民等做学霸搞言堂充分调动成员积极性生活中项目需关心顾项目组成员家感受团队温暖 五良沟通力解决复杂问题关键 知识结构力区导致问题认识出现相应偏差网站程序开发中程序员会分整系统中某模块通实现约定程序接口模块整合起果程序员间没约定接口方式开始开发分配手中模块说做部分功项目团队理中开发员间沟通力非常关键贯穿整项目锁链必须保证锁链完整达定目标 现实研发中会常出现接口问题实际工程项目中会常出现客户项目需求更改求估计项目非常头疼问题项目已进行收尾阶段客户发现现实需求已发生变化需项目组做幅度调整项目顾项目毫意义项目客户需求调整项目目标项目拖期超预算种时候项目公司高层客户间沟通力极重良沟通力助解决类复杂问题 六团队理误区 团队理误区指团队理中团队发展产生负面影响行行严重时候会颠覆团队 常见团队理误区：团队缺少关键技知识解决办法团队计划连贯团队成员傲慢情绪团队分工清员责明团队总追求短期目标团队中常制造混乱成员团队成员间缺少协工作惯等 解决团队理误区措施： 1提高团队开发力 全体成员分享相关商务信息（商务秘密外）保证团队成员完全明白信息强化团队发现问题解决问题力提高团队整体决策力 2验教训中成长 果团队已做出错误决定项目应团队成员起坐反省错误发生原强调次教训中学什指责滥职权告诉团队错误决定带负面影响团队研究学东西采什措施确保类失发生 3避免短视行 确保团队成员该组织目标结构基认识团队成员果具备关团队基知识然难认识决议团队整公司会带潜影响团队成员接受全局观点越强做决策时整工作考虑会越更克服视倾 4快刀乱斩麻魄力 想时代保持定竞争力营机构决策实施决策计划时必须机立断延误会造成严重果决策完全陷入僵局时应该提出样问题：天做决定会什样果？者果天法做出决定事情会发展成什样？通常情况做决定行动果更严重 5解决反抗抵制情绪技术员特点决定项目求指导般会反抗抵制情绪特团队发展初期项目应明白点克服团队反抗情绪佳策略时间精力集中谈实现项目目标前提充分激发团队成员积极性 6工作重点工作力 项目技术专家工作重点调动团队成员积极性解决技术问题创造充分条件缺少基技术技团队容易出现问题着良基础继续获取新知识团队会陷入困境
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