建筑企业项目理应具备力
摘： 探讨建筑企业项目理项目实施程中项目理方法作项目理全程项目理中明确责 关键词： 建筑企业 项目理
项目理企业法代表项目全权委托代理企业部项目理项目实施全程全部工作总负责外作企业法代表授权范围负责处理项事务项目理项目实施高责者组织者见项目理项目分开离开项目存理探讨建筑企业项目理应具备条件说项目理样项目理必须样项目理理项目理方式方法变项目理应具备条件应相适应否法实现预期理目标
建筑企业项目理项目理限施工项目理说建筑安装产品施工程成果进行计划组织指挥协调控制施工项目理项目理分支项目理发展改革促进施工项目理发展施工项目规模越越庞复杂项目理提出更高求传统项目理通常技术方面专家务执行者现代项目理仅运种理工具进行计划控制专业技术力营理等方面力项目部成员激励业监理设计政府等方策略保持致力项目理必须通素熟练运技术素达项目目标说必须项目部成配合默契具积极性责感高效率群体现代项目理环境普遍采项目法施工情况笔者认建筑企业项目理实现预定项目理种目标项目理力求包括软方面——性素包括硬方面——理技技术技
性素
项目理性方面素质通常体现组织中交程中表现出理解力行方式素质优秀项目理够效理解项目部需求动机具良沟通力包括方面容：
1 号召力
调动属工作积极性力社会性般情况项目理部成员企业部部门调组合成素质力思想境界均少存
处单位项目部班带目钱学点技术技混日子工作积极性均会钱果没期工资会厌倦情绪学技术技果认该项目没学认岗位口学技术技会生产厌倦情绪混日子做天尚撞天钟——项目理应具足够号召力激发种成员工作积极性
2 交流力
效倾听劝告理解行力强势领导必制约企业发展项目理具备足够交流力属级进行等交流特级交流更显重群众声音基层原始声音特群众反声音项目理果没属职工意见进行足够分析理解理必然强权理必引进职工满果必重蹈国历史 忠言逆耳覆辙
3 应变力——灵活耐心耐力
众周知施工项目特点单件性项目均具独特处项目施工程中发生千变万化情况项目理动态理求项目理必须具灵活应变力施工现场出现种利情况迅速作出反应着手解决没灵活应变力必然会束手策急热锅蚂蚁样终导致项目进展受阻
4 政策高度敏感
国项目理然政府指导市场济条件理项目理市场变化相关政策变化息息相关市场信息政策变化材料价格调整导致项目某全部目标变化项目理必须政策具高度敏感适应现代项目理发展求
5 目理必须尊热情充满激情充满活力
二理技
理技首先求项目理项目作整体认识项目部分间相互联系制约单项目母体组织间关系总体环境整项目清楚认识项目理制定出明确目标合理计划具体包括：
1 计划
计划实现项目定目标未项目实施程进行规划安排活动计划作项目理项职贯穿整项目施工全程项目全程中着项目进展断细化具体化时断修改调整形成前相继体系计划包括工期计划投资计划质量标准计划劳动力计划机械计划物资供应计划等等项目理整项目进行统理必须制定出切实行计划者整项目计划做心中数项工作计划条紊进行说项目理施工项目必须具全盘考虑统计划力
2 组织
里说项目理必须具备组织力指整施工项目达定目标全体参加者分工协作设置层次权力责制度构成种组合体力项目中标(时投标时)担(拟担)该项目领导者项目理必须充分利组织力项目进行统组织确定组织目标确定项目工作容组织结构设计配置工作岗位员制定岗位职责标准工作流程信息流程制定考核标准等项目实施程中项目理必须充分利组织力项目施工环节进行统组织处理施工程中发生事物种关系施工项目定计划进行 3 目标定位
项目理必须具定位目标力目标指施工项目达预期成果必须完成项指标标准目标核心质量目标工期目标投资目标项目理三目标定位准确合理整项目理总方项目工作着三目标进行开展制定准确合理目标(总目标分目标)必须熟悉合提出项目总目标反映项目特征关资料招投标文件施工图纸等必须熟悉反映建设条件关资料(气候资料工程质水文资料等)国家关政策法规规范标准定额等
4 项目整体意识
项目错综复杂复杂整体含分项工程分部工程单位工程特年国型项目逐渐增果整项目没整体意识势必会顾失彼
5 处理项目部外界间关系力
公关系学科中种项目部外界间关系具体说方面：项目部参建方(业监理设计)间关系项目部级部门间关系项目部税务财政保险政府执法等部门间关系处理理项目部外界间关系工程利进行没外界支持指导协调帮助项目施工势必走孤立援绝境中
6 授权力
项目部成员参决策种传统领导观念领导体制项决策均通关员充分讨充分证作出决定仅做德服聚集智慧该决策更民心更具说服力更科学更全面
三技术技
技术技指理解熟练事某项具体活动特包含方法程程序技术活动优秀项目理应具该项目求相关技术验知识技术技包括具体情况运理工具技巧专门知识分析力具体包括：
1 项目理工具技巧特殊知识
项目理门新兴理科学现代工程技术理理项目建设实践相结合产物数十年发展完善已日趋成熟济明显效益发达工业国家广泛应实践证明济建设领域中特建筑工程施工中实施项目理提高工程质量缩短工期节约成等方面具十分重意义项目理特定理程序理步骤现代建设项目综合工程项目理必须掌握现代理方法技术手段综合运决策技术网络计划技术系统工程价值工程目标理板理等施工理程中实施动态控制项目圆满完成终达定项目目标
2 相关专业知识工业民建筑专业知识道路桥梁专业知识水利电 力港口等方面专业知识诸建筑济技术济概预算等方面济知识济法合法等方面法律知识掌握方面定专业知识项目实施程中遇相关专业关事件时心应手处理济问题时立败
3 计算机应力计算机技术飞速发展国济建设起举足轻重作高科技领域计算机已成办公必少条件建筑施工领域样手写文件时代成历史仅计算机提高工作效率关求种文件资料等均必须采计算机完成作施工项目项目理必须掌握定计算机应力建筑制图文字处理数库等时代相适应
4 项目理应解相关项目知识理解项目方法程程序具备较全面知识项目理程中灵活应种理技术
5项目理必须具副健康身体丰富实践验工程繁忙尤风险进展利项目项目理肩负沉重压力应具健康体魄时项目理亲第线指挥官时处理项目运行中发生种问题应具丰富项目实践验施工现场出现种问题迅速作出处理决定
总优秀项目理信奋进精力充沛善
沟通具备广泛理技专业专业技术技全面发展利实现项目种定目标
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘： 探讨建筑企业项目理项目实施程中项目理方法作项目理全程项目理中明确责 关键词： 建筑企业 项目理
项目理企业法代表项目全权委托代理企业部项目理项目实施全程全部工作总负责外作企业法代表授权范围负责处理项事务项目理项目实施高责者组织者见项目理项目分开离开项目存理探讨建筑企业项目理应具备条件说项目理样项目理必须样项目理理项目理方式方法变项目理应具备条件应相适应否法实现预期理目标
建筑企业项目理项目理限施工项目理说建筑安装产品施工程成果进行计划组织指挥协调控制施工项目理项目理分支项目理发展改革促进施工项目理发展施工项目规模越越庞复杂项目理提出更高求传统项目理通常技术方面专家务执行者现代项目理仅运种理工具进行计划控制专业技术力营理等方面力项目部成员激励业监理设计政府等方策略保持致力项目理必须通素熟练运技术素达项目目标说必须项目部成配合默契具积极性责感高效率群体现代项目理环境普遍采项目法施工情况笔者认建筑企业项目理实现预定项目理种目标项目理力求包括软方面——性素包括硬方面——理技技术技
性素
项目理性方面素质通常体现组织中交程中表现出理解力行方式素质优秀项目理够效理解项目部需求动机具良沟通力包括方面容：
1 号召力
调动属工作积极性力社会性般情况项目理部成员企业部部门调组合成素质力思想境界均少存
处单位项目部班带目钱学点技术技混日子工作积极性均会钱果没期工资会厌倦情绪学技术技果认该项目没学认岗位口学技术技会生产厌倦情绪混日子做天尚撞天钟——项目理应具足够号召力激发种成员工作积极性
2 交流力
效倾听劝告理解行力强势领导必制约企业发展项目理具备足够交流力属级进行等交流特级交流更显重群众声音基层原始声音特群众反声音项目理果没属职工意见进行足够分析理解理必然强权理必引进职工满果必重蹈国历史 忠言逆耳覆辙
3 应变力——灵活耐心耐力
众周知施工项目特点单件性项目均具独特处项目施工程中发生千变万化情况项目理动态理求项目理必须具灵活应变力施工现场出现种利情况迅速作出反应着手解决没灵活应变力必然会束手策急热锅蚂蚁样终导致项目进展受阻
4 政策高度敏感
国项目理然政府指导市场济条件理项目理市场变化相关政策变化息息相关市场信息政策变化材料价格调整导致项目某全部目标变化项目理必须政策具高度敏感适应现代项目理发展求
5 目理必须尊热情充满激情充满活力
二理技
理技首先求项目理项目作整体认识项目部分间相互联系制约单项目母体组织间关系总体环境整项目清楚认识项目理制定出明确目标合理计划具体包括：
1 计划
计划实现项目定目标未项目实施程进行规划安排活动计划作项目理项职贯穿整项目施工全程项目全程中着项目进展断细化具体化时断修改调整形成前相继体系计划包括工期计划投资计划质量标准计划劳动力计划机械计划物资供应计划等等项目理整项目进行统理必须制定出切实行计划者整项目计划做心中数项工作计划条紊进行说项目理施工项目必须具全盘考虑统计划力
2 组织
里说项目理必须具备组织力指整施工项目达定目标全体参加者分工协作设置层次权力责制度构成种组合体力项目中标(时投标时)担(拟担)该项目领导者项目理必须充分利组织力项目进行统组织确定组织目标确定项目工作容组织结构设计配置工作岗位员制定岗位职责标准工作流程信息流程制定考核标准等项目实施程中项目理必须充分利组织力项目施工环节进行统组织处理施工程中发生事物种关系施工项目定计划进行 3 目标定位
项目理必须具定位目标力目标指施工项目达预期成果必须完成项指标标准目标核心质量目标工期目标投资目标项目理三目标定位准确合理整项目理总方项目工作着三目标进行开展制定准确合理目标(总目标分目标)必须熟悉合提出项目总目标反映项目特征关资料招投标文件施工图纸等必须熟悉反映建设条件关资料(气候资料工程质水文资料等)国家关政策法规规范标准定额等
4 项目整体意识
项目错综复杂复杂整体含分项工程分部工程单位工程特年国型项目逐渐增果整项目没整体意识势必会顾失彼
5 处理项目部外界间关系力
公关系学科中种项目部外界间关系具体说方面：项目部参建方(业监理设计)间关系项目部级部门间关系项目部税务财政保险政府执法等部门间关系处理理项目部外界间关系工程利进行没外界支持指导协调帮助项目施工势必走孤立援绝境中
6 授权力
项目部成员参决策种传统领导观念领导体制项决策均通关员充分讨充分证作出决定仅做德服聚集智慧该决策更民心更具说服力更科学更全面
三技术技
技术技指理解熟练事某项具体活动特包含方法程程序技术活动优秀项目理应具该项目求相关技术验知识技术技包括具体情况运理工具技巧专门知识分析力具体包括：
1 项目理工具技巧特殊知识
项目理门新兴理科学现代工程技术理理项目建设实践相结合产物数十年发展完善已日趋成熟济明显效益发达工业国家广泛应实践证明济建设领域中特建筑工程施工中实施项目理提高工程质量缩短工期节约成等方面具十分重意义项目理特定理程序理步骤现代建设项目综合工程项目理必须掌握现代理方法技术手段综合运决策技术网络计划技术系统工程价值工程目标理板理等施工理程中实施动态控制项目圆满完成终达定项目目标
2 相关专业知识工业民建筑专业知识道路桥梁专业知识水利电 力港口等方面专业知识诸建筑济技术济概预算等方面济知识济法合法等方面法律知识掌握方面定专业知识项目实施程中遇相关专业关事件时心应手处理济问题时立败
3 计算机应力计算机技术飞速发展国济建设起举足轻重作高科技领域计算机已成办公必少条件建筑施工领域样手写文件时代成历史仅计算机提高工作效率关求种文件资料等均必须采计算机完成作施工项目项目理必须掌握定计算机应力建筑制图文字处理数库等时代相适应
4 项目理应解相关项目知识理解项目方法程程序具备较全面知识项目理程中灵活应种理技术
5项目理必须具副健康身体丰富实践验工程繁忙尤风险进展利项目项目理肩负沉重压力应具健康体魄时项目理亲第线指挥官时处理项目运行中发生种问题应具丰富项目实践验施工现场出现种问题迅速作出处理决定
总优秀项目理信奋进精力充沛善
沟通具备广泛理技专业专业技术技全面发展利实现项目种定目标
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