| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目的现场施工管理

多***河

贡献于2013-11-12

字数:1742

工程项目现场施工理
  摘:施工质量控制整工程建设否发挥应作非常重述材料机械方法环境方面质量控制工程项目施工着指导意义外文提出新概念相应措施强化建筑质量理解决目前国建筑质量监中存问题起定警示作
  关键词:施工质量质量监理质量控制
  建筑质量理存问题
  质量建筑身真正生命社会关注热点科学技术日新月异济建设高度发展天建筑工程质量关系国家济发展民生命财产安全建筑工程质量尤重建筑施工程中环节部位出现问题会工程整体质量带严重果监理作工程质量监督重体系加强工程质量重保证素加强建筑施工质量监理应施工前施工中施工建立系统监理工作体系确保建筑施工质量
  1建筑企业法行规范
  前建筑市场秩序建筑企业法行较混乱建筑企业法方面讲:
  (1)行政干涉严重违反建设操作流程意篡改合理工期影响工程进度保证建筑施工质量
  (2)建筑质量理意识淡薄理阶层松懈建筑法责制够完善
  (3)资金严重短缺建筑工程运作问题压价现象泛滥求承包方垫资拖欠建筑工程款项造成盲目降低质量成理质量投入
  (4)招投标工作够正规违规操作现象时发生虚假招标直接发包工程导致设计水降低资质设计施工项目监理队伍参差齐
  2施工程序操作豆腐渣工程现象严重
  (1)工程次转包层层收费资金严重流失利益驱导致建筑企业偷工减料现象严重
  (2)量低水低素质施工队伍涌入建筑市场施工员技术水较落施工验折扣
  (3)施工规范质量理水较低理素质粗放质量体系健全质量关松散
  3质量监督力度位作难发挥
  (1)法律法规健全完善执法力质量监督处罚操作性强
  (2)检测手段质量评定缺乏权威性
  (3)质监机构事业企业编制收费标准低财力力限工作难深入位
  (4)质检员专业知识水限监督表现形式
  (5)质量理职交叉责明质量问题难整改质量监督机构作难发挥
  二质量监控做事前预防
  监理方旦进入工程质量监理首先审查施工单位施工现场质量理否相应施工技术标准健全质量理体系施工质量检验制度综合施工质量水评定考核制度督促施工单位落实位仔细审查施工组织设计施工方案检查审查工程材料设备质量杜绝质量事隐患
  1工程需原材料半成品质量进行检查控制
  首先求施工单位员配备组织理检测程序方法手段等环节加强理明确材料质量求技术标准针钢筋水泥等材料源头渠道进场批钢筋水泥做双控(质保书合格证材料复试报告)未检验材料允许工程质量达求材料时请退出场
  2加强质量意识实行三检
  制工程施工前监理方召开施工单位技术负责质检员关工程队组长质量会议加强质量理意识明确施工程中道工序必须执行三检制公司质监部门专职质检员签字验收然监理员验收签字认定方进行道工序施工果施工单位没进行三检专职质检员签字监理员拒绝验收
  3严格隐蔽工程签字验收关发现质量隐患时施工单位提出整改
  进行隐蔽工程验收时首先求施工单位检合格公司专职质检员核定等级签字填写验收表单递交监理然监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责等进行验收现场检查复核原材料保证资料否齐全合格证试验报告否齐全层标高轴结层层检查严格验收
  三结束语
  综述必须针建筑施工质量监建立健全施工企业技安全教育制度改进培训方法完善培训容提高建筑企业理技术骨干力量质量安全
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

工程项目管理流程图——施工现场管理流程图

本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

m***4 12年前 上传826   0

施工现场管理方案

S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二○○八年X月X日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理方案。一、施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求,认真实施现代管理方案,科学

文***品 8个月前 上传216   0

施工项目现场成本管理

施工项目现场成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项

F***林 11年前 上传646   0

施工现场的互动管理

现场的互动管理 时间过得很快到现在进入中铁建设集团这个大家庭已经快一年了,在这段时间里我们施工过程中最大的两个问题:施工进度和施工质量,下面我就我在这段时间对现场关于这两方面的看法谈一下: 一 施工现场进度控制 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔

飞***飞 10年前 上传9102   0

工程项目现场问卷

国富浩华会计师事务所(特殊普通合伙) 工程项目现场问卷 审计师进入现场时间: 审计师人员: 企业参加人员               项目经理:               现场工长: 商务经理:               财务人员:               材料管理人员: 一、项目基本信息 1、项目名称:  2、开竣工日期:  3、甲方单位名称:  二、施工

b***1 11年前 上传10778   1

浅谈工程项目施工管理

浅谈工程项目施工管理  摘要:施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。  关键词:施工项目管理;项目经理;施工控制;技术协调  中图分类号:TU71  文献标识码:A   文章编号:1009-2374(2009)0

a***o 9年前 上传579   0

电力施工安全管理现场标准

为加强本公司电力及设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。

工***单 4年前 上传677   0

工程施工现场管理大纲

                              X  X  X     工程   施 工 现 场 管 理 大 纲   XXXXX公司 XXXX工程项目部       目录 一.序言 二.安全和环境管理目标 三.集团企业形象宣传和人员的着装的规定 四.进入施工现场安全和环境教育基本要求 五.总包对分包的进场安全总交底制度 六.消防管理

t***g 8年前 上传5813   0

施工现场安全生产管理的方法

安全生产管理从根本上讲就是从事你辖区的施工环境、施工人员、机械设备、临时用电等的安全管理;但这些都是很笼统的,具体的要实施必须要细节化,下面我就每个管理项目进行综合分析:

z***i 3年前 上传711   0

施工现场安全管理规定

施工现场安全管理规定一、分包入场向总包提供资料人员名册:入场当日提交。名册分管理层和操作层,写明工种,并附本单位安全管理体系图(或表 本单位《建筑施工安全认可证》、《建筑施工安全许可证》。机械、机具:2.1进场的机械、机具一览表。(随进场时间提交)2.2机械、机具安全证明。 用于安全防护的物资进场必须向总包安全部提供《物资一览表》,经总包安全部确认后方可使用,总包方对使用不合

文艺范书香满屋 3年前 上传1442   0

施工现场安全管理的问题与对策

施工现场安全管理的问题与对策 1、建筑施工的现场安全管理现存的问题   第一,建筑管理与施工人员安全意识的缺乏。对近几年来说,我国政府在如何进一步的加强管理安全生产工作上面做了很多的重要指示,也指出了做好安全监督工作在不同领域的重要意义。只是某些建筑行业的领导,讲究安全问题只是纸上谈兵,对人民安全的负责态度不够端正,往往只重视建筑施工的进度,效益,却对质量和安全方面都没有足

xiaochuichui 2年前 上传661   0

施工现场管理办法

XXXXX施工现场管理办法   一、目的 为了使本工程施工现场管理工作满足项目管理要求,确保施工管理的各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。 二、管理目标 1、工期进度目标:按合同工期。 2、现场施工目标:满足项目管理要求。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》。 3、施工图纸等设计文件。 4、《施工组织设计》。

青***座 8年前 上传5305   0

施工现场管理办法

  施工现场管理办法   第一章  施工单位进场管理办法   为了使施工单位有组织、有秩序的进场,特制定本办法。 本办法适用于所有参建本项目的施工单位。 本办法要在工程部经理的监督下严格执行。 1、施工单位在进场前要具备的条件:    1、工程施工承包合同已签订;    2、施工组织设计已经通过监理和工程部审核并被批准;    3、项目负责人(项目经理)要由该单位以书面形式

d***0 8年前 上传5955   0

建筑施工现场安全管理思考

建筑施工现场安全管理思考 [摘要]建筑施工现场是生产安全事故的高发地带,在工程施工建设的过程当中加强对施工现场的安全管控能够有效的提升建筑安全管理质量。基于此,本文首先分析了施工安全管理的重要意义,之后从三个方面提出了能够有效提升建筑施工现场安全管理的措施,以供有关人员进行参考。[关键词]建筑现场管理;安全控制;管理要点1施工安全管理的重要意义在工程施工的安全管理工作中确保建筑安全管理水

可***7 4年前 上传1163   0

电力施工安全管理现场标准

第一章 总 则 第一条 为加强本公司电力及设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。

z***7 4年前 上传593   0

施工现场卫生管理方案

施 工 现 场 卫 生 管 理 方 案 浙江中联建设集团有限公司 昌旭化学科技(**) 昌旭化学科技(**)有限公司高纯度电子 化学品纯化及分装新建项目 化学品纯化及分装新建项目 施工现场卫生管理方案 一、 目的 为了做好项目部生活区域和施工现场卫生环境保护工作, 保障人员的 身体健康,减少环境污染,现根据国家的有关法律和规定并集合本工 程的实际情况制定本方案。 二、 具体管理规定 2.

c***e 9年前 上传7353   0

优化施工企业的现场管理之我见

优化施工企业的现场管理之我见摘要:对施工企业而言,现场管理贯穿项目全过程,如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本,是施工企业的共同目标。 关键词:现场管理,成本,进度,质量   从一九八五年走上工作岗位,屈指算来已经二十三年,就我这二十三年的经历,我想谈谈建筑施工企业的现场管理。   对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营

z***0 8年前 上传402   0

工程现场施工管理情况汇报

工程现场施工管理情况汇报      我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。现将现场施工管理情况汇报如下:     项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员

b***2 14年前 上传16376   0

浅谈建筑施工现场管理

浅谈建筑施工现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。   一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施   施工组织设计是用以指导施工准备

C***a 9年前 上传617   0

施工现场安全管理问题调研报告

建筑施工的项目安全管理涉及方方面面,“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。随着国家建设事业的发展,项目施工安全管理的不断规范,建筑施工单位在安全生产方面的投入也在不断加大,总的安全生产形势有一定好转,但不少地方依然严竣,工伤死亡事故还是频频发生,而且大多数的死亡事故都是发生在普通的操作工人中。

l***8 6年前 上传1813   0

施工现场配电线路管理

施工现场配电线路管理7.1 架空线路7.1.1 架空线必须采用绝缘导线。7.1.2 架空线必须架设在专用电杆上,严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。7.1.3 架空线导线截面的选择应符合下列要求: 1 导线中的计算负荷电流不大于其长期连续负荷允许载流量。 2 线路末端电压偏移不大于其额定电压的5%。 3 三相四线制线路的N线和PE线截面不小于相线截面

断***份 4年前 上传706   0

施工单位现场签证管理

刍议施工单位工程签证管理 王静弢 【摘要】建筑工程现场签证发生在施工生产过程中,其内容广泛、构成原因复杂,施工企业通过办理有效的工程签证二次经营,增加单位效益。可见工程签证管理的意义重大,本文就施工单位工程签证管理谈谈个人认识。 关键字:工程签证,施工单位,工程签证管理 1.正确认识和理解建设工程签证的概念及内容 1.1工程签证的概念 工程签证指的是在工程项目施工合同履行过程中,承包

J***1 9年前 上传7606   0

施工现场管理标准

现场管理标准   为提高本公司施工现行管理水平,促进施工现场管理科学化、规范化和系统化,根据行业发展的需要,同时与本公司实际相结合,制定本标准。施工现场管理,除应遵循本标准外,还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1、安全生产 1.1.1安全报检 1.1.1.1工程开工前,应为职工办理意外伤害保险,并到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。 1.1.1.2工程

死***来 9年前 上传7560   0

浅析施工项目现场管理

浅析施工项目现场管理工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。我国进行工程项

c***e 9年前 上传417   0

施工现场临时用电管理

施工现场临时用电管理3.1 临时用电组织设计3.1.1 施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在 50kW及以上者,应编制用电组织设计。3.1.2 施工现场临时用电组织设计应包括下列内容: 1 现场勘测; ; 2 确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向; 3 进行负荷计算; 4 选择变压器; 5 设计配

断***份 4年前 上传882   0