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施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物资、机械、劳务）编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料
e***7 11年前 上传933 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1112 0
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x
x***4 11年前 上传938 0
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
信***泪 9年前 上传897 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 2周前 上传57 0
项目管理工作总流程竣工决算、分帐分包方控制安全环境控制危害辨识风险评价环境、职业健康安全管理体系过程进度调整分包项目进度计划技术交底技术方案审定组织施工图会审总体技术方案总进度计划质量控制分包合同签订制定分包计划分包单位招标管理控制管理工作程序设计临设、警卫总平面设计采购方式采购合同采购计
l***2 9年前 上传963 0
1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。1. 认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。2. 下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。3. 应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持
s***i 10年前 上传685 0
里程碑计划二级指导计划发布二级指导计划及施工交接要求
文艺范书香满屋 3年前 上传775 0
物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程接收全套建筑施工资料，政府批文，规划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、竣工图，各类检验、验收报告。会同监理公司、施工队等部门如实填写质量验收单
p***1 10年前 上传703 0
学生社团管理流程图
z***2 6年前 上传3332 0
管理咨询流程图 咨询流程安排 第一阶段（约10个工作日）：对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析，制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书，达成合作共识，签订合作合同。 第二阶段（约10个工作日）：调研企业各执行部门、业务部门所应用的知识内容。为企业进行知识管理规划。制定知识管理具体工作计划，系统访谈、了解知识管理现状，确定企业知识管
S***G 12年前 上传9574 0
图表 12批次管理流程图 35同一组有多个包装箱供给商详细填写零件批次管理登记表〔供给商保存批次跟踪单第一联〕用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱)清楚地确认：－批次定义〔大小〕－批次号构成－批次号在产品上的位置－标记方法每批组一个包装箱储存管理必须按先进先出原
静***雅 9个月前 上传164 0
投标项目合同管理流程图： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
1***2 15年前 上传7051 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办行为实施环节各职能部门综合部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制
天***猩 2周前 上传56 0
现场质量检查程序本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
老***哥 11年前 上传687 0
安全生产管理体系及职责图项目经理：×××1．贯彻国家有关安全生产的政策、法规通知、决定2．研究制定工地的安全形势的对策3．开展安全生产活动的组织4．工地的保卫及治安管理5．决定安全奖罚事项协助经理具体负责生产安全并处理生产中的安全事宜安全领导小组组长：×××项目副经理：×××承担专职安全监督工程师的职责安全部××
终***兵 9年前 上传716 0
安全生产委员会
文艺范书香满屋 3年前 上传1126 0
单位合同业务流程图合同调查合同谈判合同文本拟定合同审核合同签署合同履行合同归档合同纠纷归口部门负责组织涉及业务承办的部门联合进行调查根据市场的实际情况选择恰当的洽谈方式，超过一定数额的采购项目和建设项目要在内部监督检查部门的监督下，严格按照招标程序进行公开招标需要根据协商谈判结果，拟定合同文本。合同文本应当准确表达双方谈判的真实意思建立会审制度：对影响重大或
豆***2 4年前 上传2690 0
1目的为保证公司印章使用的合法性、严肃性和安全性，加强公司印章的管理，特制定本办法。2适用范围公司及各部门公务使用之印章3定义印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，公司印章主要指：公章、合同章、财务章等各职能部门章。 4职责4.1 行政部：4.1.1公章及合同专用章保管。4.1.2因业务需要新章刻制事务
文***品 7个月前 上传269 0
流动资产管理会计流程图 财务副总 信用政策与应收帐款的控制 应收及应付款项管理 存货的控制 存货的计划 存货的管理 应收帐款的计划 货币资金管理要求 货币资金的控制 货币资金的管理 流动资产的构成 岗位职责 流动资产管理会计 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***7 6年前 上传16975 0
向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
山***8 4年前 上传1330 0
招聘工作流程：1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。2、人力资源部审核，报请公司领导审批。
文艺范书香满屋 3年前 上传1007 0
成本费用管理会计流程图 财务副总 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 成本计划编制的要求 成本计划内容 成本费用预测方法 成本费用管理的基本要求 成本费用管理会计 财务副总 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
a***2 11年前 上传12065 0
公司绩效考核管理工作流程图 流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录 公司绩效考 No Yes 讨论改进建议 兑现绩效考核奖 检查，督促任务完成 自评，提交自评结果 初评 考核专题会议考评 各部门制定季度工作目标 内部考评 实施季度工作目标 确定部门季度工作目标
东***人 15年前 上传11161 0
物资仓储管理流程图
文艺范书香满屋 3年前 上传804 0