中国轨道界解密港铁理铁建设项目——解密港铁1
作铁公司工程建设理者没遇建造成超支进度节点滞质量安全团队沟通畅等问题需做出理决策时感觉否踏实心里没底否觉理庞复杂铁工程费心费力点轻松
果想改变局面文应该带新灵感启示
铁工程规模巨危机潜伏
中国铁史前例迅猛发展中国引豪根关数表明全国建报批筹建铁轻轨城市达40余座已获国家批准15城市规划2015年前建成1700公里城市轨道交通总投资超6000亿元目前加速城市化扩投资拉动济背景全国铁线路规模会火速增长市场正酝酿暴发性增长
目前情况城市确定修建铁组建成立该市铁公司业务包括投融资建设运营维修硏发资源开发等需先通效投融资运作成功建设会形成优良设施资产投入理想运营新鲜铁公司说建设运营两业务板块涉差异化理机制明显者前者更充裕时间筹备组建合适理机制
铁公司刚刚成立便立刻承担理铁工程建设艰巨务理没时间硏究合适项目理机制参考工程中理手段勉强拼奏出套工程项目理办法问题项目理办法真正效
铁工程缺钱缺技术缺理
中国铁行业面严重问题：项目理够强
许业界士太认述项目理危机严重性理然认铁公司班子里面乏具丰富重工程理验应该没什问题吧然相重市政工程基础建设工程说理铁工程更具挑战难度更项目理求更高原列五点：
1协调理难度
铁工程城市开展施工工艺复杂施工边界条件变加涉专业合接口理整施工理程中极具挑战性
2确定性特
相信没条铁綫路工程正式啓动时够整项目范围界定清楚特前期动拆迁日新月异机电轨道系统等设计安装工作
3工期约朿相紧
建造铁解决城市交通拥挤环境污染问题建造期间引致交通环境阵痛政府市民铁工程快完成抱非常高期
4理缺乏
铁工程项目理事员求较高需兼备方面专业知识综合力加国建造铁历史较短基础薄弱缺口问题尤严重
5理方法欠成熟
国城市缺乏铁工程实战验加尚未形成针性强理体系操作性强理程序导致铁工程项目理普遍规范合格
必需明白点铁工程项目理薄弱代表什然代表放慢铁建设脚步意味着更长工期更高成交付质量意避免犯严重错误佳选择加强理通效手段快速提高整铁工程项目进行全程理控制已迫眉睫时刻
什项目理核心功
讨解决项目理薄弱问题前必先说明 项目理 指什包括什功
铁投资建设项目全程理铁公司战略目标高度出发立足铁建设项目全寿命周期说规划设计建造施工直验收竣工止形成总体细节包括方面种
职严密维控制体系更效保证铁项目级目标实现
抓项目理然核心功开始抓谓方面种职级目标般项目说关键工期成质量三控制功(投资方说项目目标项目理方说理解约束)常说项目三角形衡法正前面提铁工程确定性特铁建设项目言关键目标全程理应包括范围控制功构成四项目理功衡
范围工期成质量天幕帐篷四条边挪动中条边外三条必然会发生变化
笔者接触解目前铁公司谓工程项目理办法数够规范欠缺细节范围工期成质量理流程清晰权责明确种条件项目理难免处粗放状态项目风险隐患旦暴露出果然十分严重
创新 模仿 + 改良
家铁公司关高领导意识项目理危机考虑应现代理科学技术手段尝试落实创新措施时知道应该入手更担心会否适反
笔者知目前国家未出台套较完整针铁工程项目理规范指南供铁公司作参考然找少关项目理书籍美国项目理协会(PMI)知识体系等作参考惜资料铁建设项目讲部分缺乏针性操作性难系统落实执行真正达精细化科学化项目理水
正谓创新模仿加改良模仿标杆企业做法作理优化切入点目山寨家流程制度解决方案验鉴企业身项目理环节中实践中根企业需求公认业界佳实践做法进行适调整改良处需耗费量时间创建新方法达船出海效果
值鉴港铁理机制
香港铁路限公司(简称港铁)称铁行业中标杆企业公认全球首屈指铁路系统卓越安全性性周细致服务见称 港铁年立足香港放眼国际铁路相关项目顾问服务已拓展亚洲澳洲中东欧洲城市誉世界级理企业
国港铁已参海铁九号线期北京铁四号线深圳铁四号二期工程建设进步奠定港铁标杆位正海港铁建设理限公司总理陆永国先生公开发表文章述：引入香港铁公司国际先进理理念模式海轨道交通业带良性击良开端更协助国家政府真正规范操作落实处增加理透明度防范安全质量隐患提供高质工程项目海九号线成功时突破惯常做法开新思路提供成功案例疑具开创性价值意义值业界参考鉴
诸条件限制国城市未必会海北京深圳样通港铁合作模式直接引入先进理理念模式国部份铁公司港铁交流接触知道养铁营理念外实质工程项目理理念模式解泛泛深度接触更谈离船出海相差远
帮解密港铁
笔者专业原英国皇家特许工料测量师1986年学毕业直事工程项目理实务2000年朋友起创办ProjectAIMS公司致力企业提供项目理信息系统相关专业服务中包括 港铁香港海铁工程项目
通港铁专业工程师甚外部承包商沟通交流倾听港铁领导谈话仔细硏究项目理手册观察做事方法程中距离接触港铁工程项目理理念模式时感十分惊讶
令惊讶仅港铁厚达千页项目理秘笈许企业停留想讲先进项目理际港铁已真实精细化科学化项目理做起特令赞赏港铁特利害做项目套特定机制理项目
果解读港铁理项目机制种奥秘关键环节解开先进密已建建铁公司提供某价值东西：普通转变卓越项目理水
解密港铁项目理理念框架
进步探索港铁项目理机制解范围工期成质量四维度达佳衡整合状态程中笔者出非成功中起推动作五理念五理念然简单分简化注重效果运时産生极强力量
里尝试简单图展示港铁项目理理念框架刚项目理天幕帐篷(图)固定理念圆环意思严格遵循理念前提执行衡项目理四功然事半功倍理念圆环五互相区互相联系互相作理念素组成五理念间箭头代表循环复互动程项目全程中处运动状态
五理念先睹快
1流程理念
港铁根累积年铁工程项目验针关键理流程例进度控制成控制前期办证设计评审变更处理合审批支付审批质量检查重点汇报制定规范化标准化铁工程项目理流程体系
2计划理念
港铁项目计划工作非常重视标准流程中十分详细规定说求职工作负责做件事前必需先做计划港铁项目计划工作视项目批准项目实施前阶段性工作贯穿整项目生命期全程性工作説项目计划着铁工程进展断细化完善修改调整持续渐进程
3控制理念
港铁理理念模式认计划项目成功半半控制项目范
围进度成技术质量合现场安全港铁系列控制措施方法检查否定计划标准方法进行发现偏差分析原进行纠正确保铁工程目标实现
4沟通理念
项目沟通港铁重意义作项目理方时负责满足铁公司公众政府部门铁工程期满足项目实施程移交程中涉众相关利益者期项目沟通理根目理控制求期终项目合理限度满足甚超越求期
5信息理念
港铁知道理铁工程项目包括前面述规范模式理项目流程计划控制沟通港铁会采效项目理信息台工程理队铁公司总部项目设计监理施工单位间实现信息资源享确保需协调信息迅速安全流通提高整项目理工作效率效益
期预告
解密港铁专题系列网站分六期陆续刊登篇专题第篇期进步解密港铁理铁建设项目范围项目范围理五理念港铁项目理机制中充分体现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
作铁公司工程建设理者没遇建造成超支进度节点滞质量安全团队沟通畅等问题需做出理决策时感觉否踏实心里没底否觉理庞复杂铁工程费心费力点轻松
果想改变局面文应该带新灵感启示
铁工程规模巨危机潜伏
中国铁史前例迅猛发展中国引豪根关数表明全国建报批筹建铁轻轨城市达40余座已获国家批准15城市规划2015年前建成1700公里城市轨道交通总投资超6000亿元目前加速城市化扩投资拉动济背景全国铁线路规模会火速增长市场正酝酿暴发性增长
目前情况城市确定修建铁组建成立该市铁公司业务包括投融资建设运营维修硏发资源开发等需先通效投融资运作成功建设会形成优良设施资产投入理想运营新鲜铁公司说建设运营两业务板块涉差异化理机制明显者前者更充裕时间筹备组建合适理机制
铁公司刚刚成立便立刻承担理铁工程建设艰巨务理没时间硏究合适项目理机制参考工程中理手段勉强拼奏出套工程项目理办法问题项目理办法真正效
铁工程缺钱缺技术缺理
中国铁行业面严重问题：项目理够强
许业界士太认述项目理危机严重性理然认铁公司班子里面乏具丰富重工程理验应该没什问题吧然相重市政工程基础建设工程说理铁工程更具挑战难度更项目理求更高原列五点：
1协调理难度
铁工程城市开展施工工艺复杂施工边界条件变加涉专业合接口理整施工理程中极具挑战性
2确定性特
相信没条铁綫路工程正式啓动时够整项目范围界定清楚特前期动拆迁日新月异机电轨道系统等设计安装工作
3工期约朿相紧
建造铁解决城市交通拥挤环境污染问题建造期间引致交通环境阵痛政府市民铁工程快完成抱非常高期
4理缺乏
铁工程项目理事员求较高需兼备方面专业知识综合力加国建造铁历史较短基础薄弱缺口问题尤严重
5理方法欠成熟
国城市缺乏铁工程实战验加尚未形成针性强理体系操作性强理程序导致铁工程项目理普遍规范合格
必需明白点铁工程项目理薄弱代表什然代表放慢铁建设脚步意味着更长工期更高成交付质量意避免犯严重错误佳选择加强理通效手段快速提高整铁工程项目进行全程理控制已迫眉睫时刻
什项目理核心功
讨解决项目理薄弱问题前必先说明 项目理 指什包括什功
铁投资建设项目全程理铁公司战略目标高度出发立足铁建设项目全寿命周期说规划设计建造施工直验收竣工止形成总体细节包括方面种
职严密维控制体系更效保证铁项目级目标实现
抓项目理然核心功开始抓谓方面种职级目标般项目说关键工期成质量三控制功(投资方说项目目标项目理方说理解约束)常说项目三角形衡法正前面提铁工程确定性特铁建设项目言关键目标全程理应包括范围控制功构成四项目理功衡
范围工期成质量天幕帐篷四条边挪动中条边外三条必然会发生变化
笔者接触解目前铁公司谓工程项目理办法数够规范欠缺细节范围工期成质量理流程清晰权责明确种条件项目理难免处粗放状态项目风险隐患旦暴露出果然十分严重
创新 模仿 + 改良
家铁公司关高领导意识项目理危机考虑应现代理科学技术手段尝试落实创新措施时知道应该入手更担心会否适反
笔者知目前国家未出台套较完整针铁工程项目理规范指南供铁公司作参考然找少关项目理书籍美国项目理协会(PMI)知识体系等作参考惜资料铁建设项目讲部分缺乏针性操作性难系统落实执行真正达精细化科学化项目理水
正谓创新模仿加改良模仿标杆企业做法作理优化切入点目山寨家流程制度解决方案验鉴企业身项目理环节中实践中根企业需求公认业界佳实践做法进行适调整改良处需耗费量时间创建新方法达船出海效果
值鉴港铁理机制
香港铁路限公司(简称港铁)称铁行业中标杆企业公认全球首屈指铁路系统卓越安全性性周细致服务见称 港铁年立足香港放眼国际铁路相关项目顾问服务已拓展亚洲澳洲中东欧洲城市誉世界级理企业
国港铁已参海铁九号线期北京铁四号线深圳铁四号二期工程建设进步奠定港铁标杆位正海港铁建设理限公司总理陆永国先生公开发表文章述：引入香港铁公司国际先进理理念模式海轨道交通业带良性击良开端更协助国家政府真正规范操作落实处增加理透明度防范安全质量隐患提供高质工程项目海九号线成功时突破惯常做法开新思路提供成功案例疑具开创性价值意义值业界参考鉴
诸条件限制国城市未必会海北京深圳样通港铁合作模式直接引入先进理理念模式国部份铁公司港铁交流接触知道养铁营理念外实质工程项目理理念模式解泛泛深度接触更谈离船出海相差远
帮解密港铁
笔者专业原英国皇家特许工料测量师1986年学毕业直事工程项目理实务2000年朋友起创办ProjectAIMS公司致力企业提供项目理信息系统相关专业服务中包括 港铁香港海铁工程项目
通港铁专业工程师甚外部承包商沟通交流倾听港铁领导谈话仔细硏究项目理手册观察做事方法程中距离接触港铁工程项目理理念模式时感十分惊讶
令惊讶仅港铁厚达千页项目理秘笈许企业停留想讲先进项目理际港铁已真实精细化科学化项目理做起特令赞赏港铁特利害做项目套特定机制理项目
果解读港铁理项目机制种奥秘关键环节解开先进密已建建铁公司提供某价值东西：普通转变卓越项目理水
解密港铁项目理理念框架
进步探索港铁项目理机制解范围工期成质量四维度达佳衡整合状态程中笔者出非成功中起推动作五理念五理念然简单分简化注重效果运时産生极强力量
里尝试简单图展示港铁项目理理念框架刚项目理天幕帐篷(图)固定理念圆环意思严格遵循理念前提执行衡项目理四功然事半功倍理念圆环五互相区互相联系互相作理念素组成五理念间箭头代表循环复互动程项目全程中处运动状态
五理念先睹快
1流程理念
港铁根累积年铁工程项目验针关键理流程例进度控制成控制前期办证设计评审变更处理合审批支付审批质量检查重点汇报制定规范化标准化铁工程项目理流程体系
2计划理念
港铁项目计划工作非常重视标准流程中十分详细规定说求职工作负责做件事前必需先做计划港铁项目计划工作视项目批准项目实施前阶段性工作贯穿整项目生命期全程性工作説项目计划着铁工程进展断细化完善修改调整持续渐进程
3控制理念
港铁理理念模式认计划项目成功半半控制项目范
围进度成技术质量合现场安全港铁系列控制措施方法检查否定计划标准方法进行发现偏差分析原进行纠正确保铁工程目标实现
4沟通理念
项目沟通港铁重意义作项目理方时负责满足铁公司公众政府部门铁工程期满足项目实施程移交程中涉众相关利益者期项目沟通理根目理控制求期终项目合理限度满足甚超越求期
5信息理念
港铁知道理铁工程项目包括前面述规范模式理项目流程计划控制沟通港铁会采效项目理信息台工程理队铁公司总部项目设计监理施工单位间实现信息资源享确保需协调信息迅速安全流通提高整项目理工作效率效益
期预告
解密港铁专题系列网站分六期陆续刊登篇专题第篇期进步解密港铁理铁建设项目范围项目范围理五理念港铁项目理机制中充分体现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档