2010年铁系统创优工作总结
2010年3月份昌铁项目创争工作严格公司创争指导委员会部署求构建谐促进文明提升效益造流项目目标加强领导精心组织目标理严抓实选着力点突破口功夫创新载体突出实效做文章加力物力资金投入较开展抓理创效益安全文明工创先争优文明工区四专项创争活动力促进项目部两文明建设健康发展
2010年半年昌铁项目建筑市场复杂外竞争加剧房屋线拆迁断路封闭施工困难等严峻形势广干部职工弘扬奉献真诚永攀新高 项目精神秉持诚信追求卓越营理念心系项目攻坚克难敢先勇攀高峰项目继续保持强劲发展势头二季度完成施工产值3000万元优良率100安全质量利润等济技术指标创类工程水中穿京密引水渠暗挖施工首北京属首次城南站围护桩工程施工中创出项新纪录职工凝心聚力士气高昂企业信誉卓著声名远播成公司铁项目领域中支王牌劲旅较完成公司达项奋斗目标现项目二009年半年创争工作总结：
加强组织领导落实责目标
年项目部进步加强创争工作组织领导根项目部实际员变动情况重新调整项目部创争指导委员会选齐配强专项创争领导组成员二建立创争工作领导责制明确分工职责制定专项创争考评实施细定期召开创争领导组会切实加强专项组间协调配合专项创争领导组仅充分发挥优势时做目标工作步提高公司创争工作整体水
二深入动员营造创争氛围
提高级领导干部职工群众开展创争工作重性认识加强领导干部思想认识入手组织级领导干部尤项目部政班子成员认真学公司领导创争动员会重讲话增强级领导抓创争工作觉性动性二层层动员营造创争氛围项目部召开创争动员会认真总结项目部开展创争工作4月取成绩查找差距分析原提出整改方案措施明确步工作目标方法措施部门作业队项目部求分召开员职工会充分利板报橱窗标语等形象化宣传工具认真宣传贯彻集团公司创争动员会精神提高广员职工群众开展创争工作重性必性认识抓年创争工作奠定坚实基础
三夯实基础突出重点切实抓四专项创争工作
抓理创效益专项创争工作
年项目部抓理创效益专项创争工作突出五重点：
加强学培训提高业务力围绕提高理员素质制定培训计划采取会代训脱产轮训定期组织理员相应部室培训等形式加专业培训力度中财务部月集中培训时间达812时确保岗财会员熟练运新财务软件够求编制高质量会计报表物质供应部坚持正常学制度6月份已举办5期培训班家起学新业务探讨新模式交流验体会互相取长补短理员业务力理水进步提高受集团公司领导高度评介
二坚持目标理提高工作质量保证会计资料信息准确首先加强财务监督坚持会计员实行目标理月度分考核制度提高会计员责心营决策提供时准确信息次分包工程关分包工程招标时优选资质信誉业绩施工队伍控制风险工程款支付关
三完善监督机制确保营健康序进行针项目部施工点面广流动频繁特点项目部力资源材料采购非生产性开支施工预算基础承包合取佳济效益目实施全程监控设备宗材料实行集中批量采购招标等形式严质量关价格关较发挥规模优势成优势加强基层零星材料采购理项目部建立辅助材料采购理办法物机供应部季发布次辅助材料信息指导价基层单位指导价行采购仅增加采购透明度降低成效堵塞漏洞提高项目济效益报销工伤医药费等职工群众关心热点问题采取部门联合审批方法坚持全程公开公示效防止虚报瞒报现象发生受广职工群众欢迎
四切实抓清欠工作项目部领导高度重视清欠工作充分认识清欠理财清欠效益工程动土开始项目部清欠工作摆重议事日程类债权摸底排队建立台帐达指标责限期清欠重难点清欠务落实领导身亲督导清欠项目部领导班子成员签订清欠责书清欠成效显著
五加强审计监督效监察创争领导组项目部公司营实体坚持合形式规范部承包营行项济技术指标完成情况进行全面考核评价根绩效奖罚兑现公司效监察领导组坚持企业理难点作效监察重点认真选题
立项安全生产严控制非生产性开支作监督监察重点堵漏增效源头防腐提升理效促进项目部风正气济效益全面提高
安全文明工专项创争工作
抓安全教育
召开级领导部门负责专职安全员参加型安全生产工作会针年出现安全问题认真分析事产生根源查找安全生产薄弱环节深刻吸取事教训抓安全工作进行规划出台措施提出目标求
二抓安全宣传月活动6月份牢牢握关爱生命安全发展题扎扎实实开发安全生产月活动项目部属单位印发安全慰问信200张悬挂20条型安全横幅张帖十张标语发放安全毛巾肥皂条绿豆斤高温期间奋斗线全体士表示慰问时利施工间隙举办安全知识奖问答猜谜活动掀起职工学安全知识热潮营造浓厚安全氛围
三结合ci达标活动着力加强企业安全文化建设项目部购置量安全警示标志牌求统制作安全生产方针安全规章制度安全操作规程图片展板放置施工现场职工生活区显著位置充分利板报橱窗刊光盘录媒体技术编印安全警示格言册子采取会代训等种形式开展重特安全事警示教育力宣传贯彻国家安全生产方针抓安全工重意义
通系列宣传教育活动广干部职工深刻认识抓安全文明施工仅展示公司
实力社会形象窗口时促进企业理增加职工收入重体现觉参安全文明工创建活动中
二夯实基础抓安全理
抓安全培训先组织公司领导项目理分安全副理专职安全员参加关方举办安全技培训取岗证书理员资格证书组织相关施工员进行专项安全教育培训培训员达300次坚持定期组织特种作业员进行安全复训66参加复训5名新工进行岗前培训考核考试格者律准岗
二提高安全防护水保证资金投入效性确保安全防护品质量项目部安质部安全防护品做严格关控制安全防护品质量保证
三加强现场监督检查建立支验丰富敢说敢认真负责安全监察理员队伍牢固树立解决问题井工作重点现场观念周月定期项目部进行安全质量情况进行检查坚持重点工程关键工序高危作业场等进行定期检查种类隐患事时分析周月安全质量检查通报中公布安全理工作中项目部领导深入基层坚持井班作业制度进行安全检查指导时处理解决施工中出现种安全技术难题重点工程关键项目均项目部领导坐阵指挥方较发挥表率带头作
四实行安全重奖重罚制度建立安全责连带处罚制度作业点发生事作业点承担责项目部发生重伤事项目部安全奖金全取消时项目理分安全副理安全员实行安全滚动奖金
三秉持诚信争创信誉品牌工程
精心组织统筹规划针年施工点面广流动频繁实际根工程时间求施工量难易程度设计整体施工流程图劳动力安排设备机具准备材料供应加工制作防腐等环节做出细致部署施工区域设置五片区建立项目领导分工负责制工程项目做统筹规划水快流
二联系实际开展劳动竞赛二季度组织参加公司举办三争实践活动容劳动竞赛
三实施质量标准化创建品牌信誉工程根集团通知精神公司四月份开展(iso9001)环境（iso14001）职业健康安全 （oshms18001）体系三标体认证工作编制程序文件企业技术标准进步规范工程施工质量验收
着干项工程树块牌子占方市场交方朋友宗旨坚持优质创品牌诚信促开拓严格技术规范质量标准施工甲方慕名动提供工程信息直接务转施工充分体现甲方信
创先争优专项创争工作
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2010年3月份昌铁项目创争工作严格公司创争指导委员会部署求构建谐促进文明提升效益造流项目目标加强领导精心组织目标理严抓实选着力点突破口功夫创新载体突出实效做文章加力物力资金投入较开展抓理创效益安全文明工创先争优文明工区四专项创争活动力促进项目部两文明建设健康发展
2010年半年昌铁项目建筑市场复杂外竞争加剧房屋线拆迁断路封闭施工困难等严峻形势广干部职工弘扬奉献真诚永攀新高 项目精神秉持诚信追求卓越营理念心系项目攻坚克难敢先勇攀高峰项目继续保持强劲发展势头二季度完成施工产值3000万元优良率100安全质量利润等济技术指标创类工程水中穿京密引水渠暗挖施工首北京属首次城南站围护桩工程施工中创出项新纪录职工凝心聚力士气高昂企业信誉卓著声名远播成公司铁项目领域中支王牌劲旅较完成公司达项奋斗目标现项目二009年半年创争工作总结：
加强组织领导落实责目标
年项目部进步加强创争工作组织领导根项目部实际员变动情况重新调整项目部创争指导委员会选齐配强专项创争领导组成员二建立创争工作领导责制明确分工职责制定专项创争考评实施细定期召开创争领导组会切实加强专项组间协调配合专项创争领导组仅充分发挥优势时做目标工作步提高公司创争工作整体水
二深入动员营造创争氛围
提高级领导干部职工群众开展创争工作重性认识加强领导干部思想认识入手组织级领导干部尤项目部政班子成员认真学公司领导创争动员会重讲话增强级领导抓创争工作觉性动性二层层动员营造创争氛围项目部召开创争动员会认真总结项目部开展创争工作4月取成绩查找差距分析原提出整改方案措施明确步工作目标方法措施部门作业队项目部求分召开员职工会充分利板报橱窗标语等形象化宣传工具认真宣传贯彻集团公司创争动员会精神提高广员职工群众开展创争工作重性必性认识抓年创争工作奠定坚实基础
三夯实基础突出重点切实抓四专项创争工作
抓理创效益专项创争工作
年项目部抓理创效益专项创争工作突出五重点：
加强学培训提高业务力围绕提高理员素质制定培训计划采取会代训脱产轮训定期组织理员相应部室培训等形式加专业培训力度中财务部月集中培训时间达812时确保岗财会员熟练运新财务软件够求编制高质量会计报表物质供应部坚持正常学制度6月份已举办5期培训班家起学新业务探讨新模式交流验体会互相取长补短理员业务力理水进步提高受集团公司领导高度评介
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三完善监督机制确保营健康序进行针项目部施工点面广流动频繁特点项目部力资源材料采购非生产性开支施工预算基础承包合取佳济效益目实施全程监控设备宗材料实行集中批量采购招标等形式严质量关价格关较发挥规模优势成优势加强基层零星材料采购理项目部建立辅助材料采购理办法物机供应部季发布次辅助材料信息指导价基层单位指导价行采购仅增加采购透明度降低成效堵塞漏洞提高项目济效益报销工伤医药费等职工群众关心热点问题采取部门联合审批方法坚持全程公开公示效防止虚报瞒报现象发生受广职工群众欢迎
四切实抓清欠工作项目部领导高度重视清欠工作充分认识清欠理财清欠效益工程动土开始项目部清欠工作摆重议事日程类债权摸底排队建立台帐达指标责限期清欠重难点清欠务落实领导身亲督导清欠项目部领导班子成员签订清欠责书清欠成效显著
五加强审计监督效监察创争领导组项目部公司营实体坚持合形式规范部承包营行项济技术指标完成情况进行全面考核评价根绩效奖罚兑现公司效监察领导组坚持企业理难点作效监察重点认真选题
立项安全生产严控制非生产性开支作监督监察重点堵漏增效源头防腐提升理效促进项目部风正气济效益全面提高
安全文明工专项创争工作
抓安全教育
召开级领导部门负责专职安全员参加型安全生产工作会针年出现安全问题认真分析事产生根源查找安全生产薄弱环节深刻吸取事教训抓安全工作进行规划出台措施提出目标求
二抓安全宣传月活动6月份牢牢握关爱生命安全发展题扎扎实实开发安全生产月活动项目部属单位印发安全慰问信200张悬挂20条型安全横幅张帖十张标语发放安全毛巾肥皂条绿豆斤高温期间奋斗线全体士表示慰问时利施工间隙举办安全知识奖问答猜谜活动掀起职工学安全知识热潮营造浓厚安全氛围
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实力社会形象窗口时促进企业理增加职工收入重体现觉参安全文明工创建活动中
二夯实基础抓安全理
抓安全培训先组织公司领导项目理分安全副理专职安全员参加关方举办安全技培训取岗证书理员资格证书组织相关施工员进行专项安全教育培训培训员达300次坚持定期组织特种作业员进行安全复训66参加复训5名新工进行岗前培训考核考试格者律准岗
二提高安全防护水保证资金投入效性确保安全防护品质量项目部安质部安全防护品做严格关控制安全防护品质量保证
三加强现场监督检查建立支验丰富敢说敢认真负责安全监察理员队伍牢固树立解决问题井工作重点现场观念周月定期项目部进行安全质量情况进行检查坚持重点工程关键工序高危作业场等进行定期检查种类隐患事时分析周月安全质量检查通报中公布安全理工作中项目部领导深入基层坚持井班作业制度进行安全检查指导时处理解决施工中出现种安全技术难题重点工程关键项目均项目部领导坐阵指挥方较发挥表率带头作
四实行安全重奖重罚制度建立安全责连带处罚制度作业点发生事作业点承担责项目部发生重伤事项目部安全奖金全取消时项目理分安全副理安全员实行安全滚动奖金
三秉持诚信争创信誉品牌工程
精心组织统筹规划针年施工点面广流动频繁实际根工程时间求施工量难易程度设计整体施工流程图劳动力安排设备机具准备材料供应加工制作防腐等环节做出细致部署施工区域设置五片区建立项目领导分工负责制工程项目做统筹规划水快流
二联系实际开展劳动竞赛二季度组织参加公司举办三争实践活动容劳动竞赛
三实施质量标准化创建品牌信誉工程根集团通知精神公司四月份开展(iso9001)环境（iso14001）职业健康安全 （oshms18001）体系三标体认证工作编制程序文件企业技术标准进步规范工程施工质量验收
着干项工程树块牌子占方市场交方朋友宗旨坚持优质创品牌诚信促开拓严格技术规范质量标准施工甲方慕名动提供工程信息直接务转施工充分体现甲方信
创先争优专项创争工作
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