项目经理，你能不能不开会？

项目理开会？
开会作种正式沟通渠道项目理通会议解决问题安排工作制定计划决策推动项目终达成目标重手段现实中量项目理种原：点官僚义缺乏基理沟通技巧者专业气质太重……会议低绩效甚说没绩效尤研究院策划研究机构软件企业等知识密集项目型企业更典型会议结果解决问题安排工作什结果没？甚产生争端矛盾 　　通真实案例全程问题进行点评纳常见项目会议理问题： 　　项目理张某天时间联络确认延期终组织召开项目创意会该类型项目中重会议全体项目成员包括公司部专家外协专家总30参加会议（首先目言会议规模问题）会议首先PM项目组初步形成意见进行讲解程中断专家断断PM作完解释发现原专家知识太清楚项目关背景（会议绩效重会前准备参会员背景方案等知甚少时候首先会出现问题更重双方摆明立场PM坚持听？）容易介绍解释完方案开始讨众专家开始提出众问题专家必须发言精彩PM收获方案样攻击变处家甚PM基逻辑思维力演讲组织力语文力产生怀疑（呵呵什会议？现实中常发生会议实景）然PM某想法进行深入阐释错字问题表示道歉专家点进行辩恼羞成怒开始意见心里进行抵制然笑着应答专家终占风（专家总占风）快散会时候发现已4时——原计划2时开会议家迅速散忙时项目组成员问PM创意底订？果怯懦PM会说——X总说办吧果专业精神PM会说——原方案变什会？简直浪费时间…… 　　表达会议法： 　　第会议什？ 　　会议天然公司政治色彩决样想法放具体解决问题战术性项目型会议项目公司摆脱束缚认会议强化权力击手样样项目程中种种会议解决具体问题里谓权威专业激辨越样越精彩够成果国公司会议政治气氛太浓直蔓延项目会议中 　　第二会议成 　　干样事情客户方78起9点钟开会讨问题12点钟没结果中问题领导尼尼喃喃决策左右觉动搞知应付疲惫已终轮发言着计算机边说边算里座日工资30000元半天15000元没结果净亏损公司毛利需实现15万订单挽回午会议损失然里没计算机会成座岗位果参加会议方面获收益降低成尤高级理员机会成损失更严重付出样代价获什结果？什结果——没席话震惊场10分钟方案优势劣势进行分析快作出结客户方领导设计推动实施该公司会议理体系 　　第三会议形式 　　发现样问题领导参加会议家太发言等着定调子没领导会议争吵利害什会议实者起伤事情谊决策会两面面坏面坏面某原说聪明专业企业会法观点专业称专业点坚持知道什东西知识力验系统——否没必参会议——更重敢表达认项目程中会议尤重会议争吵会议团气会议简直开 　　没涉会议理技术层面问题实际具体会议理中谓机会点果认识改善会公司带损失 　　说项目理果会开会开会
 
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