样团队样理
团队差异化理三景框 简单没团队相种景框差异性然需差异化理理策略 纳起团队三种差异性景框： 1非团队形成原相 知道职制组织体制未团队制组织体制取代前团队行道根源然非团队形成原相形成原常常求理策略 五种典型团队形成诱： 公司病 权力集中容易导致组织僵化更办法分权 员工发展 员工受教育水越高求理中发言权愿越强烈 企业文化 参决策心理角度智力角度接受 外 环境复杂化 技术更新换代国际国竞争日趋复杂营环境里进行理难度越越高 组合优势 团队够找合适员组合须干涉
2非团队建立目样 疑企业团队建设更解决问题者解决前解决问题然问题解决目标求团队理策略 三种基团队建立目：流程优化 助企业提高运行效率助企业降低成助企业更面变化助企业更实施改善措施助企业增加执行力 文化改进 助企业建立优秀企业文化促进员工参决策力资源提升 助企业更培养发挥员工力利激励员工利员工进行公正考核
3非团队种形态确团队拥相特征表：明确目标 团队成员清楚解达目标目标包含重现实意义 相关技 团队成员具备实现目标需基技够良合作 相互间信 团队品行力确信疑 诺言 团队成员完成目标奉献精神 良沟通 团队成员间拥畅通信息交流 谈判技 高效团队部成员间角色常发生变化求团队成员具充分谈判技 合适领导 高效团队领导担教练盾作团队提供指导支持试图控制属外部支持 包括部合理基础结构包括外部予必资源条件
然团队形态类型团队求理策略问题解决团队 种项目制团队旦问题解决团队宣告解散咨询公司部员组织项目组理团队 种长期存团队承担着长期理职QC组
跨职团队种常见团队形式需部门协调情况组建BPR委员会虚拟团队 团队破企业边界种形态团队关联企业成员组成游供应商联合研发组
二战略性团队差异化理 应该说团队差异化理首先应该体现战略种战略性通透视团队发展阶段特性出差异化理策略
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
团队差异化理三景框 简单没团队相种景框差异性然需差异化理理策略 纳起团队三种差异性景框： 1非团队形成原相 知道职制组织体制未团队制组织体制取代前团队行道根源然非团队形成原相形成原常常求理策略 五种典型团队形成诱： 公司病 权力集中容易导致组织僵化更办法分权 员工发展 员工受教育水越高求理中发言权愿越强烈 企业文化 参决策心理角度智力角度接受 外 环境复杂化 技术更新换代国际国竞争日趋复杂营环境里进行理难度越越高 组合优势 团队够找合适员组合须干涉
2非团队建立目样 疑企业团队建设更解决问题者解决前解决问题然问题解决目标求团队理策略 三种基团队建立目：流程优化 助企业提高运行效率助企业降低成助企业更面变化助企业更实施改善措施助企业增加执行力 文化改进 助企业建立优秀企业文化促进员工参决策力资源提升 助企业更培养发挥员工力利激励员工利员工进行公正考核
3非团队种形态确团队拥相特征表：明确目标 团队成员清楚解达目标目标包含重现实意义 相关技 团队成员具备实现目标需基技够良合作 相互间信 团队品行力确信疑 诺言 团队成员完成目标奉献精神 良沟通 团队成员间拥畅通信息交流 谈判技 高效团队部成员间角色常发生变化求团队成员具充分谈判技 合适领导 高效团队领导担教练盾作团队提供指导支持试图控制属外部支持 包括部合理基础结构包括外部予必资源条件
然团队形态类型团队求理策略问题解决团队 种项目制团队旦问题解决团队宣告解散咨询公司部员组织项目组理团队 种长期存团队承担着长期理职QC组
跨职团队种常见团队形式需部门协调情况组建BPR委员会虚拟团队 团队破企业边界种形态团队关联企业成员组成游供应商联合研发组
二战略性团队差异化理 应该说团队差异化理首先应该体现战略种战略性通透视团队发展阶段特性出差异化理策略
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档