×棉纺织公司年终工作总结会发言稿
破困境前进 迎逆流 志午 旧岁已新年已
辞旧迎新际里召开值班长干部会议暨2003年工作总结2004年济责承包签订会
目总结思考展规划未
年里许值座位包括认真总结思索方
2003年长江棉纺织限公司说说失败年
古云：败军岂敢言勇
作总理责然推卸
痛定思痛年中究竟方面出问题呢？想2004年开门红更发展必须找出问题想出解决办法
面家具体汇报年工作开展情况
2003年公司实现产值17506万元 2002 年全年相增加 5559万元增长率4653实现销售收入17945万元增长6607万元增长率5827 完成纯收入 1315万元降 102万元降例72
面数清楚出产值销售幅升没够带动纯收入净利润步升
究竟什原造成？道理简单产品差价降低
百元销售创纯收入然降
形成种趋势导致结果完成全年计划务理想
客观原座左右
例2003年春天美伊战争结束四月份出现非典疫情半年棉花农副产品价格幅升
系列客观原出现然会令损失惨重
干方面座位抱怨责
客观原会长期存
分析企业部存问题
扎实练功足够力量迎接谓客观原带挑战针身足纳方面： 质量方面 产量生存质量发展源没质量没市场没产量没切企业没质量信誉言更效益言
没质量根没会产品
质量方面公司 2003 年做理想
年全年质量赔款达100万元月般情况56万左右氨纶纱赔款
中三次质量赔款达70万次50S线赔17万外两次分40S线赔32万 20万
年中秋节次会议记讲：假笔赔款金增发职工工资增添新设备样会公司员工带利益
现老生常谈目次提醒家样错误犯第二次
万十万钱赔家什？没利益客户留坏印象
业务影响
纳质量问题四点： 质量稳定性说质量时时坏说准批号产品出现问题
员工操作水层次造成
解决措施条提高挡车工操作水加强刚进厂员工操作培训
二纱支粗细成筒纱支条干匀
问题解决方法员工生产程注意
三混批现象相严重全年发生混批事达十五六起造成损失十万元
纳混批原四方面（1）原料生产进程中混批
（2）包装混批（3）筒混批（4）纱子混批（5）线混批
解决混批现象办法
想座位更清楚唯讲挡车工包装工工作中定细心细心
四抓质量放松现象没抓细抓实没落实班组
原料成品销售
旦合格现象销售出产品客户肯定会满意市场难开
志没强硬产品质量谈占领市场份额反硬产品质量占领市场
希全体员工方面定重视起
质量定抓样会拥竞争起码资
二销售方面 2003年销售额谓高销售员业务拓展程中吃少苦付出少心血
销售收入达17945万元年相增长6607万元
增长率达 5827
缺憾相信销售员知道目前止应收款年增加47134万元
数令销售部位销售员深思
种形势逼
销售企业第车间
销售搞企业失生存工作正常开展
应收款增加相说流动资金会欠缺企业正常运作带困难
基点11 月份时候制定承包销售协议
意思严格控制欠款销售
应收款严格谁发生谁负责原进行
低差价欠款数量订单宁愿压单甚拒绝生产应收款继续增加
销售方面陆永理销售工作中定严格抓绝放松督促销售员绝做货付款带款提货
提销售员素质问题销售质量问题目前公司销售员素质普遍提高
点显示出业务水： 第业务滞留旧客户较安现状
第二应收款催收方面没加强力度客户太顾情面办起事拖泥带水
第三市场开发效果太公司市场没完全开仅仅局限原先开发区域市场
第四没真正巩固发展23000吨客户
三安全方面 安全问题次开会必讲问题安全第生产根前提
2003 年然发生 20起 安全事
中工伤事5 起造成直接济损失7万元
安全事赔款总额达10万元
仅仅公司济带损失时严重损害员工身心
发生起事中员工摔断腿操作中机器绞断手指
志血淋淋事实啊员工希健健康康外工挣点钱回家开开心心年
摔断腿少手指年开心？纳分析事发生原点： 第员工没操作规程办事完全想法胡乱操作
第二缺乏安全意识员工思想概念中根没重视
第三公司安全培训工作开展力度够没深入实际没员工真正树立起安全防范意识
家说定加强员工安全意识新员工进厂时定严格员工进行培训
定严格操作规程操作
保证安全保证生产希新年里会安全事发生
四现场理方面 现场理方面讲卫生方面公司老难问题
会议知说少次
究竟效果呢？相信里加描述家心里应该数
通亲检查综合理部月抽查表明卫生方面差三分厂四分厂两分厂尤四分厂作新车间现场理搞差集团公司检查扣分领导思考
希方面姚厂长杜厂长应重视起
卫生问题绝容忽视知道生产卫生问题严重影响着产品质量
年次质量赔款中生产程中点毫起眼纤维落纱造成产品疵点
带疵点产品卖客户客户然会意见
分厂卫生方面三分钟热度
听检查抓紧扫应付事
新年里项工作定严抓
肖副总综合理部辖范围事
希督促位时希分厂厂长配合起
定坚持卫生搞绝放松
五技改方面 厂老厂设备少八十年代留然陈旧落生产出产品难符合客户方面求
想步位落设备全部更新
方面条件允许相信家理解点
必须克服困难必须通身努力克服
2003年技改定成果例梳棉车改造清花车改造成功次感谢参技改技术员科技员
总体技改力度够
想利身限实力创造更财富必须求加技改力度改进现设备希进步提高产量提高产品质量需科技员断努力争取方面明年更发展
明年技改发明成效工段部门律节约资金3050结算奖励现金
六素质修养方面 企业已初八十年代手工作坊式更种型村办企业公司已逐步走现代化
现代化企业必须求理现代化技术设备现代化思想观念现代化
座位说长江棉纺织限公司中坚力量工作质量坏素质修养高低直接决定着公司兴衰成败座位包括文化水太高说眼前通努力工作应付职工作
着企业断进步断发展点耐肯定淘汰
果位加强学提高身素质修养现代化意识考虑解决问题话肯定适应时代发展社会进步
希座位包括部门岗位年纪年纪轻丢掉学定断提高身素质修养知识武装
七理规范员分工职责明确
理意性太员分配部分该干什该干什清楚
根没做负责分工明确原
车间会议听班长反映挡车工机修工检修机器居然动现象说明职责模糊年初工作抓分工清意味着工作做出问题会互相推脱
2004年企业营理改革方案中科室部门理员科室成员分工定清二楚希家明确职责该做什该做什心里定底考核方面
标准严格关绝手软
八劳动纪律 俗话说：规矩成方圆
新员工进厂没专门质量操作规程厂纪厂规等教育缺乏纪律观念
时甚视厂纪厂规迟早退架旷工等现象然存
明年职工理定做工作想方设法提高员工整体素质
加强法律法规厂纪厂规认识
点公司2003年工作中存中问题做出总结
开头讲2003年败军相信家明白道理：样败军中然会勇直前士兵
2003年评出3先进班组65 名先进工作者
王建国赵国兴姚惠芹杜叶明胡瑞建卢明等根常工作表现获特等奖
先进事迹想座目睹
举例子棉纺包装组组长陈国芬相信家认识
夏天时候气温高达38℃39℃
袋纱净重25公斤女胞说种环境常样包装成袋确实辛苦
次全身汗水浸透说流汗
二老先进赵国兴志年总结会会提工作家知道刮风雨班时间班时间白天晚带着装卸工装货卸货
三棉纺三分厂甲班吕亚勤两理方针严治班加热情火实际理工作中实施2003年班里质量产量方面做量工作
四陶国妹志公司棉纺分厂乙班班长该志吃苦耐劳工作思路清晰工作措施力见长次统计产量遥遥领先
五长山分厂乙班班长朱勤娣岗位劳怨勤勤恳恳班里点点琐事做干净利落
六二分厂甲班值班长——张秀琴吊着绷带进车间值班长事迹早耳闻
七线分厂郁良芬志位热爱职工作强烈事业心责感值班长
八分厂梳棉工段工段长——秦兴峰志公司已扎扎实实干整整十四年年梳棉车改造作出成绩
车间工作辛苦
先进先进事迹值家学没逆境中倒退然断努力工作岗位发光发热
长江棉纺织限公司需更样先进
希新年里继续发扬种精神努力工作
时希志先进榜样充分发挥出量争先进
结合2003年企业项工作运作情况总结出七具体问题希2004年趋利避害质量理安全卫生销售理员素质等方面彻底解决2003年存问题
志失败成功属
面未期明天目前应该做
说明天困难然存形势然容乐观市场竞争日益激烈利润断降低市场行情然相严峻
家鼓足干劲时刻保持清醒头脑迎接新挑战相信成功然属
志发展新思路工作新目标2004年已新年工作已逐步展开
2004年村委集团公司正确领导加快企业理改革步伐强化工作措施落实维护安定团结局面新目标航新目标动力企业项工作推新台阶
具体工作目标工作规划布置： 2004年项指标： 1 实现工业产值185亿元争取突破 2亿元中分厂5500万元二分厂产值2700万元三分厂1900万元四分厂2000万元五分厂1800万元外发线30万元
2 实现销售收入185亿元 争取突破 2 亿元 3 实现纯收入 1800 万元 争取突破2000万元中分厂580万元二分厂200万元三分厂200万元四分厂200万元五分厂300万元外发加工100万元
4 技改投入 4000万元 5 2004年度应收款回收率达98 6 开发新产品3项 7 完成技术改造 23 项引进专学历10名
8 创流工厂重振棉老雄风继续排头兵
二实现目标具体措施： 1改革企业运作机制 2003年改革基础2004年进步改革运作机制原棉纺二三车间长山车间线车间新建宿豫分厂改制五分厂
完全实行济责承包生产产品总厂实行严格买卖强化分厂厂长职责工资：1）实际完成纯收入部份10‰2）实际完成净利润部门573）实现产值安全生产精神文明三达标 1 万元结算
希通样措施促分厂厂长加压力提高产量产品质量觉降节支力开展项工作完成公司达指标
外分厂挡车工值班长机电工分厂分签定合工资参合规定发放
挡车工操作等级工资 产量工资 质量工资方式结算
值班长工资班里产量质量然基工资 产量工资 质量工资 精神文明工资 卫生工资结算合规定出质量问题责承担金额
2加宿豫棉纺厂建设步伐 目前宿豫棉纺厂土建工程辅助设施已基全部完工年初设备进厂安装算年5月份前开出6000锭年底前开足15000锭目前正计划步骤开展项工作
3提高产品质量 质检科挑梁加强工序分厂质量指导检查原材料检验半成品成品检验测试层层关道道关出现质量问题质检科承担定责希质检部门出具体效果措施强化公司质量理ISO9001落实行动落实工作中2004年产品质量提升新层次
4严格抓理环节控制生产流程 抓理产供销环节
特生产流程中清花梳棉条粗纱细纱槽筒流程脱节现象环节脱节直影响全盘生产做生产环节配合象书法中气呵成样成气候
希分厂部门狠抓部理理抓细节步骤员抓出成效抓出效益彻底改变相互扯皮没事做事没做局面
5 推行严格部门负责制 2004年建立五分厂基础明年成立生技科质检科设备科三科室加强分厂作业指导强化三部门职责谁出问题谁负责定做分工明确负责责
时成立综合理部安全生产方面卫生方面产品产量质量等方面进行考核
发挥群体作通评分考核调动全体干部员工积极性创造性理分厂关系强化质量
评分直接部门工资挂勾分领导班子位员工科室成员承担定岗位责谁没守岗位谁工资没保障
预计项措施长江棉纺织限公司理进步走规范化制度执行更力效
6降节支发扬艰苦奋斗优良传统 节约直中华民族优良传统降节支直公司提倡提高济效益方式
2004年定继续严抓制成率项机物料纸等切杂项开支节约
wenminet 外工方面更节约
棉纺类企业属劳动密集性产业
需工数较正点更盲目招
定计划招工合理工俗话说：尚挑水吃两尚抬水吃三尚没水吃干事情决安排两做
提高工作效率种促动
希综合理分厂严招工关工作重心放稳定现员提高员素质缺招工
7 加技改力度 计划明年重点分厂老车间部分设备进行改造必情况淘汰部分设备购进5000锭全新流精梳设备生产精梳纱
部分槽筒车换成动络筒车装置样助提升产品质量时机修员参五分厂运作机制破锅饭完全分分厂分厂统理工资采效益技相结合办法进行结算
样激励机修员分厂发展作出份努力避免吃锅饭
生技科加新品开发力度开发出适应市场求技术含量高附加值高新品市场时二三分厂技术指导工艺设定生产计划安排生技科研成果统进行发挥科室分厂作充分配置资源
8机械设备完率提高 没设备生产出产品
简单道理相信家理解
生产程机械设备完时停车检修
浪费宝贵时间影响产量质量
针问题分厂机修员设备科2004年工作中定做机械设备定期检查
等设备转动修
家点超前意识样预先做工作
听机修员反映说揩车质量达标准确良15车谈质量问题判断句话正确性少说明揩车工作没做家希设备科揩车关
强调：2004年二三分厂揩车计划设备科统制订统检查统考核揩车质量关计划落实分厂进行处罚
9销售方面 走外贸销双轨道路两块市场相互补充尤外贸方面做做强
二严格控制应收款应收款谁发生谁负责原发批货求销售员签销售承诺书发货增强销售员风险意识 三优先安排差价高数量效益（欠款）订单生产相应提高高质量订单回报率低差价欠款数量订单进行压单甚拒绝生产
四发展新客户开发客户接单常单培养招收批特吃苦特攻关特奉献特硬仗营销员确保公司市场开拓项济指标新突破
五2004年销售导产品天里提议腈棉腈粘涤粘纱
销售方应该单子发展目标销售5000吨样产品销售额达8000万左右
10加强理层员工素质教育 2004年继续组织理层员参加钟山学院专班学公司全体理员进行系统培训
培训容理实务领导艺术法律常识计算机英语等容辅全方位提高理员综合素质理水
企业逐步走现代化理模式
2004年继续组织员工学脊梁精神进步加强员工安全方面操作方面培训员工机会操作录学规范标准操作动作
11战略进步实施 加快引进步伐2003年引进5名学生目前已公司生产营销等岗位发挥作定作2004年继续引进10名学生34名安排生产线67名安排销售岗位
希进步提高企业核心竞争力提高企业理水
二引进技术验文化技术20名重点充实宿豫分厂中计划棉纺总厂抽调部分技术骨干力量宿豫加强宿豫分厂技术力量
三加强培养招进学生应充分发挥空间
2003年里方面做较
新招进学生安排三月实期生产第线实践
制定实计划安排专负责专指导目前效果错
2004年里继续培养方面功夫
12继续执行五年规划思想 围绕集团公司提出五年建新长江目标然2003年棉纺织限公司说前进途中低谷绝会阻挡前进步伐
公司五年实现全面翻番目标始终移
2004年会进步引导企业走规范化制度化科学化道路理思想紧时代步伐时俱进理方式适合企业发展
五年定公司建成具3万锭普梳3万锭精梳3万锭线1万锭外发加工生产力具雄厚济实力规模型企业办成档次高技术领先产品营资营辅国行业具相影响国际市场中具定竞争力现代型企业
志通天会议希座理员进步解放思想发现问题解决问题
加强学先进理方式先进理模式先进理理念工作中更加扎实效措施更加合理高效方法企业理工作推新台阶
完成目标家层层落实时俱进勇气头抓起千斤担子家挑严格考核目标分厂必须项目标真正落实实处签订责状然种量化必须落实功夫
里希家切实维护合严肃性
调动切调动积极性提高企业效益搞企业发展需家努力需付出辛勤劳动需智慧创造
希座位认清形势明确目标争做企业强者
2004年春节家拜早年祝家新年愉快身体健康合家欢乐猴年发
谢谢家
��销售岗位
希进步提高企业核心竞争力提高企业理水
二引进技术验文化技术20名重点充实宿豫分厂中计划棉纺总厂抽调部分技术骨干力量宿豫加强宿豫分厂技术力量
三加强培养招进学生应充分发挥空间
2003年里方面做较
新招进学生安排三月实期生产第线实践
制定实计划安排专负责专指导目前效果错
2004年里继续培养方面功夫
12继续执行五年规划思想 围绕集团公司提出五年建新长江目标然2003年棉纺织限公司说前进途中低谷绝会阻挡前进步伐
公司五年实现全面翻番目标始终移
2004年会进步引导企业走规范化制度化科学化道路理思想紧时代步伐时俱进理方式适合企业发展
五年定公司建成具3万锭普梳3万锭精梳3万锭线1万锭外发加工生产力具雄厚济实力规模型企业办成档次高技术领先产品营资营辅国行业具相影响国际市场中具定竞争力现代型企业
志通天会议希座理员进步解放思想发现问题解决问题
加强学先进理方式先进理模式先进理理念工作中更加扎实效措施更加合理高效方法企业理工作推新台阶
完成目标家层层落实时俱进勇气头抓起千斤担子家挑严格考核目标分厂必须项目标真正落实实处签订责状然种量化必须落实功夫
里希家切实维护合严肃性
调动切调动积极性提高企业效益搞企业发展需家努力需付出辛勤劳动需智慧创造
希座位认清形势明确目标争做企业强者
2004年春节家拜早年祝家新年愉快身体健康合家欢乐猴年发
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破困境前进 迎逆流 志午 旧岁已新年已
辞旧迎新际里召开值班长干部会议暨2003年工作总结2004年济责承包签订会
目总结思考展规划未
年里许值座位包括认真总结思索方
2003年长江棉纺织限公司说说失败年
古云：败军岂敢言勇
作总理责然推卸
痛定思痛年中究竟方面出问题呢？想2004年开门红更发展必须找出问题想出解决办法
面家具体汇报年工作开展情况
2003年公司实现产值17506万元 2002 年全年相增加 5559万元增长率4653实现销售收入17945万元增长6607万元增长率5827 完成纯收入 1315万元降 102万元降例72
面数清楚出产值销售幅升没够带动纯收入净利润步升
究竟什原造成？道理简单产品差价降低
百元销售创纯收入然降
形成种趋势导致结果完成全年计划务理想
客观原座左右
例2003年春天美伊战争结束四月份出现非典疫情半年棉花农副产品价格幅升
系列客观原出现然会令损失惨重
干方面座位抱怨责
客观原会长期存
分析企业部存问题
扎实练功足够力量迎接谓客观原带挑战针身足纳方面： 质量方面 产量生存质量发展源没质量没市场没产量没切企业没质量信誉言更效益言
没质量根没会产品
质量方面公司 2003 年做理想
年全年质量赔款达100万元月般情况56万左右氨纶纱赔款
中三次质量赔款达70万次50S线赔17万外两次分40S线赔32万 20万
年中秋节次会议记讲：假笔赔款金增发职工工资增添新设备样会公司员工带利益
现老生常谈目次提醒家样错误犯第二次
万十万钱赔家什？没利益客户留坏印象
业务影响
纳质量问题四点： 质量稳定性说质量时时坏说准批号产品出现问题
员工操作水层次造成
解决措施条提高挡车工操作水加强刚进厂员工操作培训
二纱支粗细成筒纱支条干匀
问题解决方法员工生产程注意
三混批现象相严重全年发生混批事达十五六起造成损失十万元
纳混批原四方面（1）原料生产进程中混批
（2）包装混批（3）筒混批（4）纱子混批（5）线混批
解决混批现象办法
想座位更清楚唯讲挡车工包装工工作中定细心细心
四抓质量放松现象没抓细抓实没落实班组
原料成品销售
旦合格现象销售出产品客户肯定会满意市场难开
志没强硬产品质量谈占领市场份额反硬产品质量占领市场
希全体员工方面定重视起
质量定抓样会拥竞争起码资
二销售方面 2003年销售额谓高销售员业务拓展程中吃少苦付出少心血
销售收入达17945万元年相增长6607万元
增长率达 5827
缺憾相信销售员知道目前止应收款年增加47134万元
数令销售部位销售员深思
种形势逼
销售企业第车间
销售搞企业失生存工作正常开展
应收款增加相说流动资金会欠缺企业正常运作带困难
基点11 月份时候制定承包销售协议
意思严格控制欠款销售
应收款严格谁发生谁负责原进行
低差价欠款数量订单宁愿压单甚拒绝生产应收款继续增加
销售方面陆永理销售工作中定严格抓绝放松督促销售员绝做货付款带款提货
提销售员素质问题销售质量问题目前公司销售员素质普遍提高
点显示出业务水： 第业务滞留旧客户较安现状
第二应收款催收方面没加强力度客户太顾情面办起事拖泥带水
第三市场开发效果太公司市场没完全开仅仅局限原先开发区域市场
第四没真正巩固发展23000吨客户
三安全方面 安全问题次开会必讲问题安全第生产根前提
2003 年然发生 20起 安全事
中工伤事5 起造成直接济损失7万元
安全事赔款总额达10万元
仅仅公司济带损失时严重损害员工身心
发生起事中员工摔断腿操作中机器绞断手指
志血淋淋事实啊员工希健健康康外工挣点钱回家开开心心年
摔断腿少手指年开心？纳分析事发生原点： 第员工没操作规程办事完全想法胡乱操作
第二缺乏安全意识员工思想概念中根没重视
第三公司安全培训工作开展力度够没深入实际没员工真正树立起安全防范意识
家说定加强员工安全意识新员工进厂时定严格员工进行培训
定严格操作规程操作
保证安全保证生产希新年里会安全事发生
四现场理方面 现场理方面讲卫生方面公司老难问题
会议知说少次
究竟效果呢？相信里加描述家心里应该数
通亲检查综合理部月抽查表明卫生方面差三分厂四分厂两分厂尤四分厂作新车间现场理搞差集团公司检查扣分领导思考
希方面姚厂长杜厂长应重视起
卫生问题绝容忽视知道生产卫生问题严重影响着产品质量
年次质量赔款中生产程中点毫起眼纤维落纱造成产品疵点
带疵点产品卖客户客户然会意见
分厂卫生方面三分钟热度
听检查抓紧扫应付事
新年里项工作定严抓
肖副总综合理部辖范围事
希督促位时希分厂厂长配合起
定坚持卫生搞绝放松
五技改方面 厂老厂设备少八十年代留然陈旧落生产出产品难符合客户方面求
想步位落设备全部更新
方面条件允许相信家理解点
必须克服困难必须通身努力克服
2003年技改定成果例梳棉车改造清花车改造成功次感谢参技改技术员科技员
总体技改力度够
想利身限实力创造更财富必须求加技改力度改进现设备希进步提高产量提高产品质量需科技员断努力争取方面明年更发展
明年技改发明成效工段部门律节约资金3050结算奖励现金
六素质修养方面 企业已初八十年代手工作坊式更种型村办企业公司已逐步走现代化
现代化企业必须求理现代化技术设备现代化思想观念现代化
座位说长江棉纺织限公司中坚力量工作质量坏素质修养高低直接决定着公司兴衰成败座位包括文化水太高说眼前通努力工作应付职工作
着企业断进步断发展点耐肯定淘汰
果位加强学提高身素质修养现代化意识考虑解决问题话肯定适应时代发展社会进步
希座位包括部门岗位年纪年纪轻丢掉学定断提高身素质修养知识武装
七理规范员分工职责明确
理意性太员分配部分该干什该干什清楚
根没做负责分工明确原
车间会议听班长反映挡车工机修工检修机器居然动现象说明职责模糊年初工作抓分工清意味着工作做出问题会互相推脱
2004年企业营理改革方案中科室部门理员科室成员分工定清二楚希家明确职责该做什该做什心里定底考核方面
标准严格关绝手软
八劳动纪律 俗话说：规矩成方圆
新员工进厂没专门质量操作规程厂纪厂规等教育缺乏纪律观念
时甚视厂纪厂规迟早退架旷工等现象然存
明年职工理定做工作想方设法提高员工整体素质
加强法律法规厂纪厂规认识
点公司2003年工作中存中问题做出总结
开头讲2003年败军相信家明白道理：样败军中然会勇直前士兵
2003年评出3先进班组65 名先进工作者
王建国赵国兴姚惠芹杜叶明胡瑞建卢明等根常工作表现获特等奖
先进事迹想座目睹
举例子棉纺包装组组长陈国芬相信家认识
夏天时候气温高达38℃39℃
袋纱净重25公斤女胞说种环境常样包装成袋确实辛苦
次全身汗水浸透说流汗
二老先进赵国兴志年总结会会提工作家知道刮风雨班时间班时间白天晚带着装卸工装货卸货
三棉纺三分厂甲班吕亚勤两理方针严治班加热情火实际理工作中实施2003年班里质量产量方面做量工作
四陶国妹志公司棉纺分厂乙班班长该志吃苦耐劳工作思路清晰工作措施力见长次统计产量遥遥领先
五长山分厂乙班班长朱勤娣岗位劳怨勤勤恳恳班里点点琐事做干净利落
六二分厂甲班值班长——张秀琴吊着绷带进车间值班长事迹早耳闻
七线分厂郁良芬志位热爱职工作强烈事业心责感值班长
八分厂梳棉工段工段长——秦兴峰志公司已扎扎实实干整整十四年年梳棉车改造作出成绩
车间工作辛苦
先进先进事迹值家学没逆境中倒退然断努力工作岗位发光发热
长江棉纺织限公司需更样先进
希新年里继续发扬种精神努力工作
时希志先进榜样充分发挥出量争先进
结合2003年企业项工作运作情况总结出七具体问题希2004年趋利避害质量理安全卫生销售理员素质等方面彻底解决2003年存问题
志失败成功属
面未期明天目前应该做
说明天困难然存形势然容乐观市场竞争日益激烈利润断降低市场行情然相严峻
家鼓足干劲时刻保持清醒头脑迎接新挑战相信成功然属
志发展新思路工作新目标2004年已新年工作已逐步展开
2004年村委集团公司正确领导加快企业理改革步伐强化工作措施落实维护安定团结局面新目标航新目标动力企业项工作推新台阶
具体工作目标工作规划布置： 2004年项指标： 1 实现工业产值185亿元争取突破 2亿元中分厂5500万元二分厂产值2700万元三分厂1900万元四分厂2000万元五分厂1800万元外发线30万元
2 实现销售收入185亿元 争取突破 2 亿元 3 实现纯收入 1800 万元 争取突破2000万元中分厂580万元二分厂200万元三分厂200万元四分厂200万元五分厂300万元外发加工100万元
4 技改投入 4000万元 5 2004年度应收款回收率达98 6 开发新产品3项 7 完成技术改造 23 项引进专学历10名
8 创流工厂重振棉老雄风继续排头兵
二实现目标具体措施： 1改革企业运作机制 2003年改革基础2004年进步改革运作机制原棉纺二三车间长山车间线车间新建宿豫分厂改制五分厂
完全实行济责承包生产产品总厂实行严格买卖强化分厂厂长职责工资：1）实际完成纯收入部份10‰2）实际完成净利润部门573）实现产值安全生产精神文明三达标 1 万元结算
希通样措施促分厂厂长加压力提高产量产品质量觉降节支力开展项工作完成公司达指标
外分厂挡车工值班长机电工分厂分签定合工资参合规定发放
挡车工操作等级工资 产量工资 质量工资方式结算
值班长工资班里产量质量然基工资 产量工资 质量工资 精神文明工资 卫生工资结算合规定出质量问题责承担金额
2加宿豫棉纺厂建设步伐 目前宿豫棉纺厂土建工程辅助设施已基全部完工年初设备进厂安装算年5月份前开出6000锭年底前开足15000锭目前正计划步骤开展项工作
3提高产品质量 质检科挑梁加强工序分厂质量指导检查原材料检验半成品成品检验测试层层关道道关出现质量问题质检科承担定责希质检部门出具体效果措施强化公司质量理ISO9001落实行动落实工作中2004年产品质量提升新层次
4严格抓理环节控制生产流程 抓理产供销环节
特生产流程中清花梳棉条粗纱细纱槽筒流程脱节现象环节脱节直影响全盘生产做生产环节配合象书法中气呵成样成气候
希分厂部门狠抓部理理抓细节步骤员抓出成效抓出效益彻底改变相互扯皮没事做事没做局面
5 推行严格部门负责制 2004年建立五分厂基础明年成立生技科质检科设备科三科室加强分厂作业指导强化三部门职责谁出问题谁负责定做分工明确负责责
时成立综合理部安全生产方面卫生方面产品产量质量等方面进行考核
发挥群体作通评分考核调动全体干部员工积极性创造性理分厂关系强化质量
评分直接部门工资挂勾分领导班子位员工科室成员承担定岗位责谁没守岗位谁工资没保障
预计项措施长江棉纺织限公司理进步走规范化制度执行更力效
6降节支发扬艰苦奋斗优良传统 节约直中华民族优良传统降节支直公司提倡提高济效益方式
2004年定继续严抓制成率项机物料纸等切杂项开支节约
wenminet 外工方面更节约
棉纺类企业属劳动密集性产业
需工数较正点更盲目招
定计划招工合理工俗话说：尚挑水吃两尚抬水吃三尚没水吃干事情决安排两做
提高工作效率种促动
希综合理分厂严招工关工作重心放稳定现员提高员素质缺招工
7 加技改力度 计划明年重点分厂老车间部分设备进行改造必情况淘汰部分设备购进5000锭全新流精梳设备生产精梳纱
部分槽筒车换成动络筒车装置样助提升产品质量时机修员参五分厂运作机制破锅饭完全分分厂分厂统理工资采效益技相结合办法进行结算
样激励机修员分厂发展作出份努力避免吃锅饭
生技科加新品开发力度开发出适应市场求技术含量高附加值高新品市场时二三分厂技术指导工艺设定生产计划安排生技科研成果统进行发挥科室分厂作充分配置资源
8机械设备完率提高 没设备生产出产品
简单道理相信家理解
生产程机械设备完时停车检修
浪费宝贵时间影响产量质量
针问题分厂机修员设备科2004年工作中定做机械设备定期检查
等设备转动修
家点超前意识样预先做工作
听机修员反映说揩车质量达标准确良15车谈质量问题判断句话正确性少说明揩车工作没做家希设备科揩车关
强调：2004年二三分厂揩车计划设备科统制订统检查统考核揩车质量关计划落实分厂进行处罚
9销售方面 走外贸销双轨道路两块市场相互补充尤外贸方面做做强
二严格控制应收款应收款谁发生谁负责原发批货求销售员签销售承诺书发货增强销售员风险意识 三优先安排差价高数量效益（欠款）订单生产相应提高高质量订单回报率低差价欠款数量订单进行压单甚拒绝生产
四发展新客户开发客户接单常单培养招收批特吃苦特攻关特奉献特硬仗营销员确保公司市场开拓项济指标新突破
五2004年销售导产品天里提议腈棉腈粘涤粘纱
销售方应该单子发展目标销售5000吨样产品销售额达8000万左右
10加强理层员工素质教育 2004年继续组织理层员参加钟山学院专班学公司全体理员进行系统培训
培训容理实务领导艺术法律常识计算机英语等容辅全方位提高理员综合素质理水
企业逐步走现代化理模式
2004年继续组织员工学脊梁精神进步加强员工安全方面操作方面培训员工机会操作录学规范标准操作动作
11战略进步实施 加快引进步伐2003年引进5名学生目前已公司生产营销等岗位发挥作定作2004年继续引进10名学生34名安排生产线67名安排销售岗位
希进步提高企业核心竞争力提高企业理水
二引进技术验文化技术20名重点充实宿豫分厂中计划棉纺总厂抽调部分技术骨干力量宿豫加强宿豫分厂技术力量
三加强培养招进学生应充分发挥空间
2003年里方面做较
新招进学生安排三月实期生产第线实践
制定实计划安排专负责专指导目前效果错
2004年里继续培养方面功夫
12继续执行五年规划思想 围绕集团公司提出五年建新长江目标然2003年棉纺织限公司说前进途中低谷绝会阻挡前进步伐
公司五年实现全面翻番目标始终移
2004年会进步引导企业走规范化制度化科学化道路理思想紧时代步伐时俱进理方式适合企业发展
五年定公司建成具3万锭普梳3万锭精梳3万锭线1万锭外发加工生产力具雄厚济实力规模型企业办成档次高技术领先产品营资营辅国行业具相影响国际市场中具定竞争力现代型企业
志通天会议希座理员进步解放思想发现问题解决问题
加强学先进理方式先进理模式先进理理念工作中更加扎实效措施更加合理高效方法企业理工作推新台阶
完成目标家层层落实时俱进勇气头抓起千斤担子家挑严格考核目标分厂必须项目标真正落实实处签订责状然种量化必须落实功夫
里希家切实维护合严肃性
调动切调动积极性提高企业效益搞企业发展需家努力需付出辛勤劳动需智慧创造
希座位认清形势明确目标争做企业强者
2004年春节家拜早年祝家新年愉快身体健康合家欢乐猴年发
谢谢家
��销售岗位
希进步提高企业核心竞争力提高企业理水
二引进技术验文化技术20名重点充实宿豫分厂中计划棉纺总厂抽调部分技术骨干力量宿豫加强宿豫分厂技术力量
三加强培养招进学生应充分发挥空间
2003年里方面做较
新招进学生安排三月实期生产第线实践
制定实计划安排专负责专指导目前效果错
2004年里继续培养方面功夫
12继续执行五年规划思想 围绕集团公司提出五年建新长江目标然2003年棉纺织限公司说前进途中低谷绝会阻挡前进步伐
公司五年实现全面翻番目标始终移
2004年会进步引导企业走规范化制度化科学化道路理思想紧时代步伐时俱进理方式适合企业发展
五年定公司建成具3万锭普梳3万锭精梳3万锭线1万锭外发加工生产力具雄厚济实力规模型企业办成档次高技术领先产品营资营辅国行业具相影响国际市场中具定竞争力现代型企业
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