理者必事
★事１袋鼠笼子★
天动物园理员发现袋鼠笼子里跑出开会讨致认笼子高度低决定笼子高度原來十公尺加高二十公尺结果第二天发现袋鼠跑外面决定高度加高三十公尺
沒想隔天居然袋鼠全跑外面理员紧张决定做二休笼子高度加高百公尺
天长颈鹿袋鼠闲聊「会会继续加高笼子？」长颈鹿问
「难说」袋鼠说∶「果继续忘记关门话」
心
事「末」「轻重」「缓急」关门加高笼子末舍逐末然领理什？理抓事情「末」「轻重」「缓急」
★事２扁鹊医术★
魏文王问名医扁鹊说∶「家兄弟三精医术底位呢？」
扁鹊答说∶「长兄中兄次差」
文王问∶「什出名呢？」
扁鹊答说∶「长兄治病治病病情发作前般知道事先铲病名气法传出家知道中兄治病治病病情初起时般治轻微病名气乡里扁鹊治病治病病情严重时般脉穿针放血皮肤敷药等手术医术高明名气响遍全国」
文王说∶「说极」
心事控制事中控制事中控制事前控制惜数事业营者均未体会点等错误决策造成重损失寻求弥补时亡羊补牢时已晚
★事３曲突徒薪★
位客某家里作客见家灶烟囱直旁边木材
客告诉说烟囱改曲木材须移否会火灾听没做表示
久家里果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲
说∶「果初听位先生话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢」
顿时省悟赶紧邀请初予建议客吃酒
心
般认足摆解决企业营程中种棘手问题优秀理者实商榷俗话说∶「预防重治疗」防患未然前更胜治乱已成观企业问题预防者实优企业问题解决者
★事４秀买材★
秀卖材卖材说∶「荷薪者」卖材听懂「荷薪者」（担材）三字听懂「」两字材担秀前面
秀问∶「价？」卖材听太懂句话听懂「价」字告诉秀价钱
秀接着说∶「外实內虛烟焰少请损（木材外表干里头湿燃烧起会浓烟火焰请减价钱吧）」卖材听懂秀话担着材走
心
理者时简单语言易懂言词传达讯息说话象时机掌握时分修饰反达想完成目
关商务谈判话题认典哦
商务谈判三步曲掌握商务谈判进程提供遵循基框架毫疑问申明价值解谈判双方需求创造价值达双赢目克服障碍利达成协议然谈判员真正理解涵家讲谈判界广流传典事妈妈橙子邻居两孩子两孩子便讨起分橙子两吵吵终达成致意见孩子负责切橙子孩子选橙子结果两孩子商定办法取半橙子高高兴兴回家第孩子半橙子家皮剥掉扔进垃圾桶果肉放果汁机果汁喝孩子回家果肉挖掉扔进垃圾桶橙子皮留磨碎混面粉里烤蛋糕吃面情形出然两孩子似公半然东西物说明事先未做沟通两孩子没申明利益没事先申明价值导致双方盲目追求形式立场公结果双方利益未谈判中达化果试想两孩子充分交流需许会方案情况出现种情况遵循述情形两孩子想办法皮果肉分开果肉喝汁皮做烤蛋糕然沟通外情况恰恰孩子想皮做蛋糕想喝橙子汁时创造价值非常重结果想整橙子孩子提议问题出块谈说：果橙子全次欠棒棒糖实牙齿蛀塌糊涂父母星期吃糖孩子想想快答应刚刚父母五块钱准备买糖债次五块钱游戏酸溜溜橙子汁呢两孩子谈判思考程实际断沟通创造价值程双方寻求利益方案时满足方利益需商务谈判程实际样谈判者味固守立场追求寸步方充分交流双方利益出发创造种解决方案相较步换利益方遵循相原取交换条件满足双方利益基础果存达成协议障碍妨站方立场方着想帮助扫清达成协议切障碍样终协议难达成
什刺猬总战胜狐狸[分享]
什起笨剌猬够战胜狐狸？剌猬专心种力培养狐狸太聪明总想通计谋获胜利
聪明中国企业家狐狸型沃尔玛样企业家剌猬型中国企业家观察沃尔玛时喜欢沃尔玛成功天天低价核心竞争力显然沃尔玛成功背商业逻辑漠视沃尔玛低价规模成功表象表象背出色勤物流配送(存货补充)力吸引客户忠诚营力核心竞争力种力沃尔玛客户提供仅简单商品种解决方案
沃尔玛清醒懂廉价零售核心服务员顾客创造忠诚完全产品顾客创造忠诚游供应商沃尔玛游消费者沃尔玛获种独特价值—种基消费趋势解决方案单卖买事实沃尔玛单产品言消费者获定便宜总体言消费者获价值天IBM等公司转型服务真正意义IBM强调四海家解决道时已产品供应商服务供应商IBM提供解决方案点沃尔玛逻辑样
逻辑面前觉公司站起跑线公司够战胜目前巨霸消费趋势断变化愈巨霸愈眼前成功迷惑年身居乡村沃尔玛够战胜城市零售巨霸原中国公司果想战胜沃尔玛遵循逻辑问题果手犯错误办？
出路更加倍努力沃尔玛认果想店里员工顾顾客必须确保顾店里员工遵种逻辑基础中国公司马获优势：中国公司够努力沃尔玛更懂顾中国员工中国顾客遗憾正情况倒似正跨国公司更懂中国顾客似更懂中国员工中国公司消费品业败局跨国公司逻辑面前专注剌猬少中国公司认聪明狐狸
剌猬战胜狐狸时候知道狐狸否真认识道理：失败太聪明
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★事１袋鼠笼子★
天动物园理员发现袋鼠笼子里跑出开会讨致认笼子高度低决定笼子高度原來十公尺加高二十公尺结果第二天发现袋鼠跑外面决定高度加高三十公尺
沒想隔天居然袋鼠全跑外面理员紧张决定做二休笼子高度加高百公尺
天长颈鹿袋鼠闲聊「会会继续加高笼子？」长颈鹿问
「难说」袋鼠说∶「果继续忘记关门话」
心
事「末」「轻重」「缓急」关门加高笼子末舍逐末然领理什？理抓事情「末」「轻重」「缓急」
★事２扁鹊医术★
魏文王问名医扁鹊说∶「家兄弟三精医术底位呢？」
扁鹊答说∶「长兄中兄次差」
文王问∶「什出名呢？」
扁鹊答说∶「长兄治病治病病情发作前般知道事先铲病名气法传出家知道中兄治病治病病情初起时般治轻微病名气乡里扁鹊治病治病病情严重时般脉穿针放血皮肤敷药等手术医术高明名气响遍全国」
文王说∶「说极」
心事控制事中控制事中控制事前控制惜数事业营者均未体会点等错误决策造成重损失寻求弥补时亡羊补牢时已晚
★事３曲突徒薪★
位客某家里作客见家灶烟囱直旁边木材
客告诉说烟囱改曲木材须移否会火灾听没做表示
久家里果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲
说∶「果初听位先生话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢」
顿时省悟赶紧邀请初予建议客吃酒
心
般认足摆解决企业营程中种棘手问题优秀理者实商榷俗话说∶「预防重治疗」防患未然前更胜治乱已成观企业问题预防者实优企业问题解决者
★事４秀买材★
秀卖材卖材说∶「荷薪者」卖材听懂「荷薪者」（担材）三字听懂「」两字材担秀前面
秀问∶「价？」卖材听太懂句话听懂「价」字告诉秀价钱
秀接着说∶「外实內虛烟焰少请损（木材外表干里头湿燃烧起会浓烟火焰请减价钱吧）」卖材听懂秀话担着材走
心
理者时简单语言易懂言词传达讯息说话象时机掌握时分修饰反达想完成目
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商务谈判三步曲掌握商务谈判进程提供遵循基框架毫疑问申明价值解谈判双方需求创造价值达双赢目克服障碍利达成协议然谈判员真正理解涵家讲谈判界广流传典事妈妈橙子邻居两孩子两孩子便讨起分橙子两吵吵终达成致意见孩子负责切橙子孩子选橙子结果两孩子商定办法取半橙子高高兴兴回家第孩子半橙子家皮剥掉扔进垃圾桶果肉放果汁机果汁喝孩子回家果肉挖掉扔进垃圾桶橙子皮留磨碎混面粉里烤蛋糕吃面情形出然两孩子似公半然东西物说明事先未做沟通两孩子没申明利益没事先申明价值导致双方盲目追求形式立场公结果双方利益未谈判中达化果试想两孩子充分交流需许会方案情况出现种情况遵循述情形两孩子想办法皮果肉分开果肉喝汁皮做烤蛋糕然沟通外情况恰恰孩子想皮做蛋糕想喝橙子汁时创造价值非常重结果想整橙子孩子提议问题出块谈说：果橙子全次欠棒棒糖实牙齿蛀塌糊涂父母星期吃糖孩子想想快答应刚刚父母五块钱准备买糖债次五块钱游戏酸溜溜橙子汁呢两孩子谈判思考程实际断沟通创造价值程双方寻求利益方案时满足方利益需商务谈判程实际样谈判者味固守立场追求寸步方充分交流双方利益出发创造种解决方案相较步换利益方遵循相原取交换条件满足双方利益基础果存达成协议障碍妨站方立场方着想帮助扫清达成协议切障碍样终协议难达成
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什起笨剌猬够战胜狐狸？剌猬专心种力培养狐狸太聪明总想通计谋获胜利
聪明中国企业家狐狸型沃尔玛样企业家剌猬型中国企业家观察沃尔玛时喜欢沃尔玛成功天天低价核心竞争力显然沃尔玛成功背商业逻辑漠视沃尔玛低价规模成功表象表象背出色勤物流配送(存货补充)力吸引客户忠诚营力核心竞争力种力沃尔玛客户提供仅简单商品种解决方案
沃尔玛清醒懂廉价零售核心服务员顾客创造忠诚完全产品顾客创造忠诚游供应商沃尔玛游消费者沃尔玛获种独特价值—种基消费趋势解决方案单卖买事实沃尔玛单产品言消费者获定便宜总体言消费者获价值天IBM等公司转型服务真正意义IBM强调四海家解决道时已产品供应商服务供应商IBM提供解决方案点沃尔玛逻辑样
逻辑面前觉公司站起跑线公司够战胜目前巨霸消费趋势断变化愈巨霸愈眼前成功迷惑年身居乡村沃尔玛够战胜城市零售巨霸原中国公司果想战胜沃尔玛遵循逻辑问题果手犯错误办？
出路更加倍努力沃尔玛认果想店里员工顾顾客必须确保顾店里员工遵种逻辑基础中国公司马获优势：中国公司够努力沃尔玛更懂顾中国员工中国顾客遗憾正情况倒似正跨国公司更懂中国顾客似更懂中国员工中国公司消费品业败局跨国公司逻辑面前专注剌猬少中国公司认聪明狐狸
剌猬战胜狐狸时候知道狐狸否真认识道理：失败太聪明
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