誠 達 集 團
誠達鞋業股份限公司
儲備幹部系統培訓計劃書
（2002年度）
監控執行（SEC）
計劃書撰寫：博碩研發中心
計劃書製作：李莎華
計劃書校對：崔 莉
計劃書列印：2002年05月29日
博碩公司忠告：
計劃書內容屬於 廣州博碩諮詢策劃限公司 版權翻版必究
誠 達 集 團
誠達鞋業股份限公司
儲備幹部系統培訓計劃書
（2002年度）
計畫書編號：P（T）02 – 060（II）
壹 前言
貳培訓目
叁培訓對象
肆培訓時間 點
伍課程綱
陸培訓方式 設施
柒培訓費 支付
捌講師團簡介
附件：合約書
壹前言
廣州博碩諮詢策劃限公司（簡稱：博碩）總經理高忠明先生等三先後兩次親拜訪誠達鞋業股份限公司（簡稱：誠達）協理陳宗修先生誠達現企業經營理資源整合員培訓等進行廣泛交流與溝通間對誠達未來永續經營與持續發展宏觀性問題彼交換許意見達成初步識期基礎長久合作誠達委托2002年07月08日起07月底先針對武漢區招聘60名應屆科畢業生進行儲備幹部訓練爲博碩非常重視感謝誠達信與支持博碩定當組合優秀講師團隊全力赴進行培訓工作爲誠達提供高品質專業服務答謝誠達對博碩厚愛現特製作培訓計劃書呈報誠達決策層進行審閱並請惠賜教爲盼
貳培訓目
厚植儲備幹部綜合素質
11 創建團隊行事模式（外籍與土）凝聚識？
12 建立具備學習積極態度？
13 培養正確生價值觀？
14 恪遵職業道德觀？
15 提高員工EQ效秘訣？
二强化組織系統運作效率與效益
21 團隊合作力
22 協調溝通力
23 理執行力
24 危機應變力
25 創造研發力
三提升顧客滿意度市場競爭力
31 品質重性
32 研發重性
33 CS（Customer Satisfaction）意識重性
叁培訓對象
新招聘應屆科畢業生
二內部部分理員
肆培訓時間 點
時間：2002年07月08日07月31日止
二點：請誠達行安排
伍課程綱
新進員工職業化訓練 18課時 講師：高忠明（臺籍）
11 心態篇
—您具備追求成功生心態嗎？
四個信念
l 必定成功公式
l 過等於未來
l 做事與做間
l 機會給準備
—企業與您
l 企業什麽
l 企業組織
l 職場什麽
l 新鮮感覺
12 行動篇
—科學工作方式
進行工作程式
l 強烈問題意識
l 創新意識
—掌握您職務
l 責權限義務
l 您工作前與後
—完成指派工作
l 接受指令後
l 解決問題時
—新鮮工作守則
13 技巧篇
—際關係技巧
l 與事相處道
l 與司相處道
—溝通技巧
l 效溝通
l 溝通禁忌
l 跨部門溝通
—報告技巧
l 口頭報告
l 書面報告
—電話技巧
l 接電話技巧
l 電話技巧
l 代接電話技巧
—時間理技巧
l 計劃時間
l 利時間
—會議技巧
l 會議前準備工作
l 效進行會議
l 會議後蹤工作
14 禮儀篇
—男性儀容與穿著
—女性儀容與穿著
—行禮方式
—交換名片禮儀
—會客室入座禮儀
—奉茶咖啡禮儀
—車禮儀
—電梯禮儀
—拜訪客戶禮儀
—接預約訪客禮儀
—應對臨時訪客禮儀
—餐禮儀
二 企業文化與持續發展 06課時 講師：史曉群
21 培養企業核心價值體系
—企業核心價值觀內涵
—企業文化與經營業績
—企業文化識別標誌
—企業文化類型
22 企業價值鏈循環
—價值創造
—價值評價
—價值分配
23 企業價值體系與企業內部動力機制
24 企業理與二次創業
—企業成長階段中心課題
—企業成長陷阱
25 企業價值評估與分配體系
—企業價值與分配理念
—構築企業價值評估體系
—企業薪酬體系設計
三 職業生涯規劃與個發展 06課時 講師：史曉群
31 企業發展與個發展
—學習型組織
—經營
—斜坡理論
32 個需求與客戶需求
—學習工作中滿足需求
—心理需求
—客戶需求總對
33 團隊建設與實現
—團隊合作前提——效溝通
—團隊意識與團隊精神
—認識團隊定位
34 職業生涯規劃
—職業生涯規劃中角色——個
—職業生涯規劃中角色——直線級
—職業生涯規劃中角色——組織
—理職業生涯規劃成功領
四 新QC七手法 12課時 講師：榮選（臺籍）
41 資料化理
42 箭形圖法
43 PDPA法
44 關聯圖法
45 矩陣圖法
46 親圖法
47 系統圖法
48 矩陣資料解析法
49 QC手法特性應
五 問題分析與解決方法 06課時 講師：榮選（臺籍）
51 經營者 理者與問題
52 解決問題U型方案
53 企業解決問題理循環——PDCA
54 企業問題分析與解決
55 企業理問題分析與解決
56 認知問題分析與解決
57 情緒控制問題分析與解決
58 情感運表達問題分析與解決
59 際關係問題分析與解決際關係
六 現場理與現場改善 06課時 講師：易建軍
61 理現場品質成
—現場品質理
—現場成降低
62 標準作
—維持改進標準
—標準特徵
—改善案例
63 5S現場理關鍵
64 現場理基石
—學習型組織
—提案建議制度品質圈
—建立律
65 現場理者角色與作
七 業務流程重組（BPR） 12課時 講師：易建軍
71 確定企業關鍵業務問題
72 確定關鍵流程
73 組成跨職組
74 畫出跨職現狀圖並找出脫節點
75 確定當前周期時間
76 畫出跨職理想圖並建立周期時間
77 制訂行動計劃來實現理想圖
78 實施控制行動計劃
79 追求行業
八 指導 輔導評估部屬 06課時 講師：高忠明
81 做名
82 屬表現與關係
83 輔導屬
—輔導目
—輔導方式
—輔導中應留意技巧
84 評估屬
85 優秀教練應具備條件
九 從技術員走理 12課時 講師：李建德（臺籍）
91 理
—科學理歷程
—理學基礎
92 理者角色
—定位
—工作環境
—理原則與理過程
93 計劃
—制訂計劃原則
—計劃編寫過程
—方法技巧
94 組織 招聘培訓
—組織個效部門
—招聘工作
—培訓員工
95 領導激勵
—激勵員工
—領導藝術
—員工進行效溝通
96 控制
—對員過程進行控制
—理資訊與處理問題
儲備幹部培訓課程建議計劃表
2002年07月
日 期
時 間
課 題 名 稱
課 時
講 師
08日～10日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
新進員工職業化訓練
18
高忠明
11日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
企業文化與持續發展
06
史曉群
12日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
職業生涯規劃與個發展
06
史曉群
15日～16日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
新QC七手法
12
榮選
17日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
問題分析與解決方法
06
榮選
18日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
現場理與現場改善
12
易建軍
19日～20日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
業務流程重組（BPR）
12
易建軍
22日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
指導 輔導評估部屬
06
高忠明
23日～24日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
從技術員走理
12
李建德
注：時間欄內安排餘30分鐘爲學員兩次休息時間（15分鐘）
陸培訓方式 設施
方式
固定場進行：理論講授案例分析實務技巧啟發式互動式教學等
二設施
21 講桌張白板塊（200××× ××××××××××××× 100cm）白板擦個
22 水性白板筆（黑色2支紅色1支藍色1支）
23 投影幕塊
注：設施請誠達準備
柒培訓費 支付
報價說明
11 博碩培訓費定價系根據講師等級（A級：资深 高級講
師B級：特約 中級講師C級：普通 見習講師）
12 講師身份（外籍 陸籍）
13 專業領域（行政 力資源 營銷 財務 生産……）
14 授課對象（經營決策者：總經理高級理者：副總經理中層理者：經理 部長基層理者：副理 普通員工）
15 講授課題 內容 授課數……等訂立
二定價等級
21 講師等級：A級
22 講師身份：外籍 陸籍
23 專業領域：製造業個領域
24 授課對象：新招聘應届科畢業生
25 講授課題：職業生涯規劃製造業個領域新觀念知識與實務技巧
三課酬報價
31 於課程增修講師團陣容調整現將位講師授課課酬分列報價：
單位：民幣（元）
講 師
課酬 1hr
課 時
合 計
李建德（臺）
180000
12
2160000
高忠明（臺）
165000
24
3960000
榮選（臺）
150000
18
2700000
易建軍
125000
24
3000000
史曉群
135000
12
1620000
總 計
壹拾叁萬肆仟肆佰元整 13440000
注：1hr（時）爲1個課時次培訓計90個課時
32 報價已含稅60份教材費
33 報價含講師交通費請誠達安排車輛接送
四支付
41 簽約當日請支付總課酬20民幣26880元整
42 首次培訓當日請支付總課酬40民幣53760元整
43 俟案完結後請支付總課酬40民幣53760元整
捌講師團簡介
李建德 先生（中國臺灣）
廣州博碩諮詢策劃限公司 特約資深企顧問師 資深講師
學
經
歷
美國德州Southern Methodist University 機械碩士
美國德州Southern Methodist University 工學博士
學副教授研究單位副研究員顧問公司總經理工程技術實驗室總經理ISO IEC 17025中文標準工作委員合格講師審核員貝爾國際驗證機構中國西南區總經理現廣州博深知識技藝培育中心總經理接受成電視臺ISO 9000專訪輔導諮詢行業通過ISO 9000 ISO 14000百家輔導18家實驗室通過ISO IEC Guide 25認證講超過50場次型企業理研討會
個
專
長
ISO 9000 ISO 14000 OHSAS 18000 AS 9000 QS 9000 TL 9000 HACCP TS 16949均相當瞭解與經驗對品技術：田口式設計制形態理改善技術統計技術確定度評估儀校理……企業e—化導入知識經濟理實務經驗
輔
導
經
歷
受家中型企業政府機構邀請爲進行企業經營理診斷輔導員專業培訓等工作：正實業股份限公司宏泰實業股份限公司良友實業股份限公司臺灣逢甲學土木系材料實驗室臺灣屏東水資源理局材料實驗室弘基技術顧問公司材料實驗室臺灣空軍第二指揮部良泰混泥土股份限公司正瞻限公司……
高忠明 先生（中國臺灣）
廣州博碩諮詢策劃限公司 總經理 高級企顧問師 高級講師
學
經
歷
公立成功學機械系畢業1994年榮獲美國IOWA Wesleyan學頒發亞洲傑出經理 榮譽證書先後擔美國（IBM）國際商務機器公司（臺灣分公司）市場部專員總經理室專員法國Satique 國際連鎖精品集團（新加坡分公司臺灣分公司）連鎖業務部經理 培訓中心臺灣智源企業理顧問公司特約高級企顧問師 特約高級講師印尼KompaK Indopola國際集團Mega Jaya商品行銷策劃公司行政總監 總經理國內工作期間次接受報章媒體專訪
個
專
長
企業經營理診斷行政（SOP）系統建設市場營銷系統理企業培訓系統組建服務業實操講授與演示連鎖事業（專賣店）系統規劃與實操物流理15年服務業經歷敬請指教
輔
導
經
歷
受家中型國民營外資企業政府機構邀請爲進行企業經營理診斷輔導員專業培訓等工作：白雲山藥業集團科龍（容聲）集團創維電子美集團日NAGAYAMA（中國）株式會社格力電器集團新加坡NEWEL（中國）集團紐西蘭Sunshine（中國）國際集團廣州秀珀化工富華彩印廠營業總部靈狐軟體科技公司新快報廣州力資源學會東莞長安高爾夫球俱樂部加州紅飲食娛樂集團聯塑科技實業公司會淩醫療機械公司旺旺食品羽西化妝品限公司鷹揚墨水（中國）總代理嘉莉詩（戴安娜）國際內衣限公司新天保健品中羽基業羽絨紡織製品限公司東莞飛躍電業限公司新國際酒店理公司加長豐國際投資公司雅丹娜化妝品限公司等家知名企業
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誠 達 集 團
誠達鞋業股份限公司
儲備幹部系統培訓計劃書
（2002年度）
監控執行（SEC）
計劃書撰寫：博碩研發中心
計劃書製作：李莎華
計劃書校對：崔 莉
計劃書列印：2002年05月29日
博碩公司忠告：
計劃書內容屬於 廣州博碩諮詢策劃限公司 版權翻版必究
誠 達 集 團
誠達鞋業股份限公司
儲備幹部系統培訓計劃書
（2002年度）
計畫書編號：P（T）02 – 060（II）
壹 前言
貳培訓目
叁培訓對象
肆培訓時間 點
伍課程綱
陸培訓方式 設施
柒培訓費 支付
捌講師團簡介
附件：合約書
壹前言
廣州博碩諮詢策劃限公司（簡稱：博碩）總經理高忠明先生等三先後兩次親拜訪誠達鞋業股份限公司（簡稱：誠達）協理陳宗修先生誠達現企業經營理資源整合員培訓等進行廣泛交流與溝通間對誠達未來永續經營與持續發展宏觀性問題彼交換許意見達成初步識期基礎長久合作誠達委托2002年07月08日起07月底先針對武漢區招聘60名應屆科畢業生進行儲備幹部訓練爲博碩非常重視感謝誠達信與支持博碩定當組合優秀講師團隊全力赴進行培訓工作爲誠達提供高品質專業服務答謝誠達對博碩厚愛現特製作培訓計劃書呈報誠達決策層進行審閱並請惠賜教爲盼
貳培訓目
厚植儲備幹部綜合素質
11 創建團隊行事模式（外籍與土）凝聚識？
12 建立具備學習積極態度？
13 培養正確生價值觀？
14 恪遵職業道德觀？
15 提高員工EQ效秘訣？
二强化組織系統運作效率與效益
21 團隊合作力
22 協調溝通力
23 理執行力
24 危機應變力
25 創造研發力
三提升顧客滿意度市場競爭力
31 品質重性
32 研發重性
33 CS（Customer Satisfaction）意識重性
叁培訓對象
新招聘應屆科畢業生
二內部部分理員
肆培訓時間 點
時間：2002年07月08日07月31日止
二點：請誠達行安排
伍課程綱
新進員工職業化訓練 18課時 講師：高忠明（臺籍）
11 心態篇
—您具備追求成功生心態嗎？
四個信念
l 必定成功公式
l 過等於未來
l 做事與做間
l 機會給準備
—企業與您
l 企業什麽
l 企業組織
l 職場什麽
l 新鮮感覺
12 行動篇
—科學工作方式
進行工作程式
l 強烈問題意識
l 創新意識
—掌握您職務
l 責權限義務
l 您工作前與後
—完成指派工作
l 接受指令後
l 解決問題時
—新鮮工作守則
13 技巧篇
—際關係技巧
l 與事相處道
l 與司相處道
—溝通技巧
l 效溝通
l 溝通禁忌
l 跨部門溝通
—報告技巧
l 口頭報告
l 書面報告
—電話技巧
l 接電話技巧
l 電話技巧
l 代接電話技巧
—時間理技巧
l 計劃時間
l 利時間
—會議技巧
l 會議前準備工作
l 效進行會議
l 會議後蹤工作
14 禮儀篇
—男性儀容與穿著
—女性儀容與穿著
—行禮方式
—交換名片禮儀
—會客室入座禮儀
—奉茶咖啡禮儀
—車禮儀
—電梯禮儀
—拜訪客戶禮儀
—接預約訪客禮儀
—應對臨時訪客禮儀
—餐禮儀
二 企業文化與持續發展 06課時 講師：史曉群
21 培養企業核心價值體系
—企業核心價值觀內涵
—企業文化與經營業績
—企業文化識別標誌
—企業文化類型
22 企業價值鏈循環
—價值創造
—價值評價
—價值分配
23 企業價值體系與企業內部動力機制
24 企業理與二次創業
—企業成長階段中心課題
—企業成長陷阱
25 企業價值評估與分配體系
—企業價值與分配理念
—構築企業價值評估體系
—企業薪酬體系設計
三 職業生涯規劃與個發展 06課時 講師：史曉群
31 企業發展與個發展
—學習型組織
—經營
—斜坡理論
32 個需求與客戶需求
—學習工作中滿足需求
—心理需求
—客戶需求總對
33 團隊建設與實現
—團隊合作前提——效溝通
—團隊意識與團隊精神
—認識團隊定位
34 職業生涯規劃
—職業生涯規劃中角色——個
—職業生涯規劃中角色——直線級
—職業生涯規劃中角色——組織
—理職業生涯規劃成功領
四 新QC七手法 12課時 講師：榮選（臺籍）
41 資料化理
42 箭形圖法
43 PDPA法
44 關聯圖法
45 矩陣圖法
46 親圖法
47 系統圖法
48 矩陣資料解析法
49 QC手法特性應
五 問題分析與解決方法 06課時 講師：榮選（臺籍）
51 經營者 理者與問題
52 解決問題U型方案
53 企業解決問題理循環——PDCA
54 企業問題分析與解決
55 企業理問題分析與解決
56 認知問題分析與解決
57 情緒控制問題分析與解決
58 情感運表達問題分析與解決
59 際關係問題分析與解決際關係
六 現場理與現場改善 06課時 講師：易建軍
61 理現場品質成
—現場品質理
—現場成降低
62 標準作
—維持改進標準
—標準特徵
—改善案例
63 5S現場理關鍵
64 現場理基石
—學習型組織
—提案建議制度品質圈
—建立律
65 現場理者角色與作
七 業務流程重組（BPR） 12課時 講師：易建軍
71 確定企業關鍵業務問題
72 確定關鍵流程
73 組成跨職組
74 畫出跨職現狀圖並找出脫節點
75 確定當前周期時間
76 畫出跨職理想圖並建立周期時間
77 制訂行動計劃來實現理想圖
78 實施控制行動計劃
79 追求行業
八 指導 輔導評估部屬 06課時 講師：高忠明
81 做名
82 屬表現與關係
83 輔導屬
—輔導目
—輔導方式
—輔導中應留意技巧
84 評估屬
85 優秀教練應具備條件
九 從技術員走理 12課時 講師：李建德（臺籍）
91 理
—科學理歷程
—理學基礎
92 理者角色
—定位
—工作環境
—理原則與理過程
93 計劃
—制訂計劃原則
—計劃編寫過程
—方法技巧
94 組織 招聘培訓
—組織個效部門
—招聘工作
—培訓員工
95 領導激勵
—激勵員工
—領導藝術
—員工進行效溝通
96 控制
—對員過程進行控制
—理資訊與處理問題
儲備幹部培訓課程建議計劃表
2002年07月
日 期
時 間
課 題 名 稱
課 時
講 師
08日～10日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
新進員工職業化訓練
18
高忠明
11日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
企業文化與持續發展
06
史曉群
12日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
職業生涯規劃與個發展
06
史曉群
15日～16日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
新QC七手法
12
榮選
17日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
問題分析與解決方法
06
榮選
18日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
現場理與現場改善
12
易建軍
19日～20日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
業務流程重組（BPR）
12
易建軍
22日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
指導 輔導評估部屬
06
高忠明
23日～24日
0830 ～ 1200
1330 ～ 1700
從技術員走理
12
李建德
注：時間欄內安排餘30分鐘爲學員兩次休息時間（15分鐘）
陸培訓方式 設施
方式
固定場進行：理論講授案例分析實務技巧啟發式互動式教學等
二設施
21 講桌張白板塊（200××× ××××××××××××× 100cm）白板擦個
22 水性白板筆（黑色2支紅色1支藍色1支）
23 投影幕塊
注：設施請誠達準備
柒培訓費 支付
報價說明
11 博碩培訓費定價系根據講師等級（A級：资深 高級講
師B級：特約 中級講師C級：普通 見習講師）
12 講師身份（外籍 陸籍）
13 專業領域（行政 力資源 營銷 財務 生産……）
14 授課對象（經營決策者：總經理高級理者：副總經理中層理者：經理 部長基層理者：副理 普通員工）
15 講授課題 內容 授課數……等訂立
二定價等級
21 講師等級：A級
22 講師身份：外籍 陸籍
23 專業領域：製造業個領域
24 授課對象：新招聘應届科畢業生
25 講授課題：職業生涯規劃製造業個領域新觀念知識與實務技巧
三課酬報價
31 於課程增修講師團陣容調整現將位講師授課課酬分列報價：
單位：民幣（元）
講 師
課酬 1hr
課 時
合 計
李建德（臺）
180000
12
2160000
高忠明（臺）
165000
24
3960000
榮選（臺）
150000
18
2700000
易建軍
125000
24
3000000
史曉群
135000
12
1620000
總 計
壹拾叁萬肆仟肆佰元整 13440000
注：1hr（時）爲1個課時次培訓計90個課時
32 報價已含稅60份教材費
33 報價含講師交通費請誠達安排車輛接送
四支付
41 簽約當日請支付總課酬20民幣26880元整
42 首次培訓當日請支付總課酬40民幣53760元整
43 俟案完結後請支付總課酬40民幣53760元整
捌講師團簡介
李建德 先生（中國臺灣）
廣州博碩諮詢策劃限公司 特約資深企顧問師 資深講師
學
經
歷
美國德州Southern Methodist University 機械碩士
美國德州Southern Methodist University 工學博士
學副教授研究單位副研究員顧問公司總經理工程技術實驗室總經理ISO IEC 17025中文標準工作委員合格講師審核員貝爾國際驗證機構中國西南區總經理現廣州博深知識技藝培育中心總經理接受成電視臺ISO 9000專訪輔導諮詢行業通過ISO 9000 ISO 14000百家輔導18家實驗室通過ISO IEC Guide 25認證講超過50場次型企業理研討會
個
專
長
ISO 9000 ISO 14000 OHSAS 18000 AS 9000 QS 9000 TL 9000 HACCP TS 16949均相當瞭解與經驗對品技術：田口式設計制形態理改善技術統計技術確定度評估儀校理……企業e—化導入知識經濟理實務經驗
輔
導
經
歷
受家中型企業政府機構邀請爲進行企業經營理診斷輔導員專業培訓等工作：正實業股份限公司宏泰實業股份限公司良友實業股份限公司臺灣逢甲學土木系材料實驗室臺灣屏東水資源理局材料實驗室弘基技術顧問公司材料實驗室臺灣空軍第二指揮部良泰混泥土股份限公司正瞻限公司……
高忠明 先生（中國臺灣）
廣州博碩諮詢策劃限公司 總經理 高級企顧問師 高級講師
學
經
歷
公立成功學機械系畢業1994年榮獲美國IOWA Wesleyan學頒發亞洲傑出經理 榮譽證書先後擔美國（IBM）國際商務機器公司（臺灣分公司）市場部專員總經理室專員法國Satique 國際連鎖精品集團（新加坡分公司臺灣分公司）連鎖業務部經理 培訓中心臺灣智源企業理顧問公司特約高級企顧問師 特約高級講師印尼KompaK Indopola國際集團Mega Jaya商品行銷策劃公司行政總監 總經理國內工作期間次接受報章媒體專訪
個
專
長
企業經營理診斷行政（SOP）系統建設市場營銷系統理企業培訓系統組建服務業實操講授與演示連鎖事業（專賣店）系統規劃與實操物流理15年服務業經歷敬請指教
輔
導
經
歷
受家中型國民營外資企業政府機構邀請爲進行企業經營理診斷輔導員專業培訓等工作：白雲山藥業集團科龍（容聲）集團創維電子美集團日NAGAYAMA（中國）株式會社格力電器集團新加坡NEWEL（中國）集團紐西蘭Sunshine（中國）國際集團廣州秀珀化工富華彩印廠營業總部靈狐軟體科技公司新快報廣州力資源學會東莞長安高爾夫球俱樂部加州紅飲食娛樂集團聯塑科技實業公司會淩醫療機械公司旺旺食品羽西化妝品限公司鷹揚墨水（中國）總代理嘉莉詩（戴安娜）國際內衣限公司新天保健品中羽基業羽絨紡織製品限公司東莞飛躍電業限公司新國際酒店理公司加長豐國際投資公司雅丹娜化妝品限公司等家知名企業
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