有效的团队激励

效团队激励
效激励部属？造支激励性团队？级工作重中重否掌握激励方法否效激励直接关系团队发展里激励部属八招家探讨

第招 目标激励

谓目标激励中远中目标相结合属员工作中时刻行目标紧紧联系目标激励包括：设置实施检查目标三阶段制定目标时须注意根团队实际业务情况制定行目标振奋心切实行目标起鼓舞士气激励属员作相反目标会产生适反作团队制定达切合年度半年季度月日业务目标务定期检查着目标努力拼搏

第二招 数激励

运数显示成绩更性说服力激励属员进取心够定量显示种指标进行定量考核制定公布考核结果样属员明确差距紧迫感迎头赶月季半年考核期中结束业务竞赛活动进行中结束公布团队业绩进展情况绩优者畅谈展业体会分享心鼓舞全体部属士气

第三招 领导行激励

成功寿险团队成功关键99行魅力1权利行部属心悦诚服努力工作手中权权说服服口服心服绝数原着领导行领导行属员带信心力量激励部属心甘情愿义返顾着目标前进作加强品德修养严律做表里学会推销推动目标掌握沟通赞美处事方法技巧

第四招 奖励激励

奖励某种行予肯定奖赏种行巩固发展奖励分物质精神奖励`奖励状态发挥身力10——30物质奖励状态发挥身力50——80适精神奖励状态发挥80——100甚超100物质奖励定程度时候会出现边际作递减现象精神奖励激励作更持久更强制定奖励办法时着物质精神奖励相结合原时方式断创新新颖刺激变化刺激作反复次刺激作会逐渐衰减奖励频刺激作会减少通奖励鼓励先进鞭策落调动全体属员积极性


第五招 典型激励

树立团队中典型物事例常表彰方面事营造典型示范效应全体部属榜样齐明白提倡反什思想行鼓励属员学先进帮进积极进取团结作时发现典型总结典型运典型（足活）设龙虎榜成立精英俱乐部优秀员工姓名项长期奖励计划命名成绩优秀者放员工特假期等等

第六招 关怀激励

解关怀前提作团队属员作九解解属员姓名生日籍贯出身家庭历特长性表现九数属员工作状况住房条件身体情况学情况思想品德济状况家庭成员兴趣爱社会交心里 数常属员成片交流思想感情增进解信真诚帮助位属员

第七招 集体荣誉激励

通予集体荣誉培养集体意识属员样优秀团队荣傲形成种觉维护集体荣誉力量善发现挖掘团队优势常属员灌输棒意识属员觉团队类团队中棒终属员荣誉战作团队制定种理奖励制度时考虑利集体意识形成形成竞争合力点开展团队间擂台赛挑战赛等样培养集体荣誉激励属员

第八招 支持激励

善支持属员创造性建议充分挖掘属员聪明智家想事干事创新创造支持激励包括：尊重属员格尊严创造精神爱护级积极性创造性信属员放手属员胆工作属员工作遇困难时动属员排忧解难增加属员安全感信感工作中出现差错时承担应该承担责团队级夸赞属员成绩时属员会心存感激样便满足属员渴认心理干劲会更足支持激励高招激励属员办法
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