理精品导读：战场客厅
进军数字家庭PC厂里惠普准备早周详戴尔高销率直销模式持续形成强击力
数字革命确实2004年发生未18月惠普扮演股力量推进家庭角色
2004年1月美国拉斯维加斯结束消费性电子展(CES)惠普董事长兼CEO卡莉·菲奥莉娜清楚表明家老牌PC厂新务——离开办公室走进家庭
数字革命确实2004年发生未18月惠普扮演股力量推进家庭角色
2004年1月美国拉斯维加斯结束消费性电子展(CES)惠普董事长兼CEO卡莉·菲奥莉娜清楚表明家老牌PC厂新务——离开办公室走进家庭
信息应进入视觉感官时代 1939年创立惠普硅谷名词完全义家65岁科技公司宣布全力转进新领域牵动高达千亿美元新生意
菲奥莉娜指出1996年微软董事长尔·盖茨著作拥抱未(The Road Ahead)中具体描述信息科技结合网络创造类史生活革命10年听太类愿景’数字移动虚拟革命现全面引爆说
关键宽带家庭普切水渠成天场演讲英特尔总裁兼CEO欧德宁指出数字容线宽带普正汇合成股浪潮科技产业迎面公司面新击 根IDC估计全球消费性电子市场2002年6570亿美元路成长2006年8570亿美元年增长率仅7中包含数字电视媒体计算机等产品增长高达197呈现年成长2倍趋势次战场客厅欧德宁点出波浪潮核心
信息技术应进入视觉感官时代美国消费电子产业联合会席乔治·汉克斯认电视数字相机手机式尺寸屏幕满足消费者需求容会全面数字化
说：信息应会满足工作需求’进步满足生活品味’信息孤岛串起 20世纪10年摩尔定律带动信息效断提升进创造PC工业黄金岁月阶段信息应集中办公室创造生产力提升成长轴
次信息技术走入家庭提高生活乐趣方PC会消失换成式形态走入生活电视PC走入生活重关卡台湾明基董事长李火昆耀指出
者2006年起世界国电视播放制式逐渐淘汰模拟信号项技术进步推动力量促液晶等离子背投影等式技术数字电视成家厂抢进新战场
设计制造液晶电视液晶显示器没太戴尔执行长麦克·戴尔指出电视成全球PC工业进军数字家庭桥梁
陷入微利时代PC业者生意——家电巨索尼超3成家电产品毛利率已毛利率跌位数PC厂商垂涎久
菲奥莉娜说数字家庭引爆战争商机全球证明带领惠普重现昔日光辉关键役
深厚影事业基础惠普利益优势美国财富杂志撰文指出目前惠普全球印机龙头市场占率超5成20年投入印机相关研发陆续扩展出扫描仪彩色印机相片印机投影机数字相机液晶电视DVD播放机DVD录机等式影产品仅年夏天惠普推出超160种影产品影事业更惠普赚钱部门
场战役
菲奥莉娜带领惠普进军数字家庭路宿敌戴尔狭路相逢外更挑战日索尼夏普东芝松先锋等家电厂
日系厂商已该领域耕耘年品牌形象早已深入心
数字家庭产品尤电视外观造型购买重素李火昆耀分析认正日厂商强项 惠普影印消费渠道事业群负责珍妮弗说：式竞争手相惠普拥完整解决方案
事实家电PC厂商优势某项特定产品惠普完整影产品线结合互联网连结信息孤岛串起
认电视计算机化关键简单需PC般复杂接口客厅太愿意脑方简单操作接口背需强工程技术整合认正惠普强项
渠道优势 外全球化行销布局更菲奥莉娜项力盾
PC领域竞争庞零售渠道路惠普遭戴尔痛击命门
财富杂志估计零售渠道惠普100直销戴尔相整体成结构高出两成PC价格战吃足苦头
劣势反成优势台湾3C渠道霸灿坤CEO余敬伦举例灿坤台湾湖旗舰店时展示9台液晶电视供消费者较选择
说：没办法电视统统开较观赏画质感觉卖出 数字家庭Feeling(感觉)取代Feature(功特色)时代消费者体验重惠普卖PDA印机投影机珍妮弗三强调消费者眼光市场重性
未消费者出导市场股改变产业结构飓风菲奥莉娜CES展指出未信息业者品牌渠道整合趋势
时演讲中菲氏更罕见口吻强调惠普零售渠道价值：惠普全球176国家拥11万零售渠道月接触4500万消费者竞争者更解消费者珍妮弗更进步分析家电产品数字化包括程序设定维修等售服务销售员专业求提高仰赖原信息产品渠道传统家电渠道模式根运行 2004年第3季惠普推出30英寸液晶42英寸等离子电视展开全面攻占客厅行动
擅长渠道行销菲奥莉娜正市场导行销基注入惠普体
融合行销工程师文化新惠普数字家庭战场表现重测试指标
跳入市场竞争保证肯定成功
年PC强调速度价格竞争宰绝数科技战场胜负
数字家庭浪袭强调体验感觉竞争成导科技产业发展逻辑
菲奥莉娜带领惠普面寻找解答
戴尔PC战尚未结束面松索尼等新手菲奥莉娜变更感性惠普会变更性感
戴尔抢占客厅 正业界预期戴尔利登PC龙头位置
根IDC统计2003年全球PC出货量戴尔169市占率微幅超越惠普164PC盟宝座
戴尔满足
戴尔前CEO麦克·戴尔指出：消费者觉贵厂商拥高毛利市场目标先行进入数字家庭战场日传统家电厂商普遍享30毛利率戴尔正积极挑战目标希藉高效率直销运作幅降低售价价格优势抢占市场
目前数字家庭领域觉1980年代PC市场块没效率市场美国网关计算机(Gateway)CEO特德·威特形容戴尔供应链执行力太信心拥绝成优势指出消费者直接戴尔网站单订单信息透网络直接传送台湾广达仁宝等PC代工厂家生产戴尔手中直接出货完全通零售渠道
高效率直销运作戴尔抢PC宝座决胜武器
戴尔正种成原汁原味带进数字家庭战场
2003年11月戴尔网站卖起30英寸液晶电视
全球家电厂纷纷绷紧神紧盯戴尔动
老手惠普旁偷放冷箭
戴尔网站产品法先体验消费者先零售渠道感觉做出
购买决定惠普影印事业群执行副总裁沃尤梅什·乔西指出
戴尔甘示弱回击：10年前PC市场说样话现呢？ 正PC数字电视进入量产普成熟阶段家品牌厂商差距限时售价会成导购买关键素拥成优势戴尔时胜性会较
场时间赛跑竞赛量产普速度改变戴尔高效率直销理模式加速市场进入成熟阶段重推手
戴尔惠普两套通路策略两家前端行销力端供应链谁胜谁负精明全球业者会中找做完生意
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进军数字家庭PC厂里惠普准备早周详戴尔高销率直销模式持续形成强击力
数字革命确实2004年发生未18月惠普扮演股力量推进家庭角色
2004年1月美国拉斯维加斯结束消费性电子展(CES)惠普董事长兼CEO卡莉·菲奥莉娜清楚表明家老牌PC厂新务——离开办公室走进家庭
数字革命确实2004年发生未18月惠普扮演股力量推进家庭角色
2004年1月美国拉斯维加斯结束消费性电子展(CES)惠普董事长兼CEO卡莉·菲奥莉娜清楚表明家老牌PC厂新务——离开办公室走进家庭
信息应进入视觉感官时代 1939年创立惠普硅谷名词完全义家65岁科技公司宣布全力转进新领域牵动高达千亿美元新生意
菲奥莉娜指出1996年微软董事长尔·盖茨著作拥抱未(The Road Ahead)中具体描述信息科技结合网络创造类史生活革命10年听太类愿景’数字移动虚拟革命现全面引爆说
关键宽带家庭普切水渠成天场演讲英特尔总裁兼CEO欧德宁指出数字容线宽带普正汇合成股浪潮科技产业迎面公司面新击 根IDC估计全球消费性电子市场2002年6570亿美元路成长2006年8570亿美元年增长率仅7中包含数字电视媒体计算机等产品增长高达197呈现年成长2倍趋势次战场客厅欧德宁点出波浪潮核心
信息技术应进入视觉感官时代美国消费电子产业联合会席乔治·汉克斯认电视数字相机手机式尺寸屏幕满足消费者需求容会全面数字化
说：信息应会满足工作需求’进步满足生活品味’信息孤岛串起 20世纪10年摩尔定律带动信息效断提升进创造PC工业黄金岁月阶段信息应集中办公室创造生产力提升成长轴
次信息技术走入家庭提高生活乐趣方PC会消失换成式形态走入生活电视PC走入生活重关卡台湾明基董事长李火昆耀指出
者2006年起世界国电视播放制式逐渐淘汰模拟信号项技术进步推动力量促液晶等离子背投影等式技术数字电视成家厂抢进新战场
设计制造液晶电视液晶显示器没太戴尔执行长麦克·戴尔指出电视成全球PC工业进军数字家庭桥梁
陷入微利时代PC业者生意——家电巨索尼超3成家电产品毛利率已毛利率跌位数PC厂商垂涎久
菲奥莉娜说数字家庭引爆战争商机全球证明带领惠普重现昔日光辉关键役
深厚影事业基础惠普利益优势美国财富杂志撰文指出目前惠普全球印机龙头市场占率超5成20年投入印机相关研发陆续扩展出扫描仪彩色印机相片印机投影机数字相机液晶电视DVD播放机DVD录机等式影产品仅年夏天惠普推出超160种影产品影事业更惠普赚钱部门
场战役
菲奥莉娜带领惠普进军数字家庭路宿敌戴尔狭路相逢外更挑战日索尼夏普东芝松先锋等家电厂
日系厂商已该领域耕耘年品牌形象早已深入心
数字家庭产品尤电视外观造型购买重素李火昆耀分析认正日厂商强项 惠普影印消费渠道事业群负责珍妮弗说：式竞争手相惠普拥完整解决方案
事实家电PC厂商优势某项特定产品惠普完整影产品线结合互联网连结信息孤岛串起
认电视计算机化关键简单需PC般复杂接口客厅太愿意脑方简单操作接口背需强工程技术整合认正惠普强项
渠道优势 外全球化行销布局更菲奥莉娜项力盾
PC领域竞争庞零售渠道路惠普遭戴尔痛击命门
财富杂志估计零售渠道惠普100直销戴尔相整体成结构高出两成PC价格战吃足苦头
劣势反成优势台湾3C渠道霸灿坤CEO余敬伦举例灿坤台湾湖旗舰店时展示9台液晶电视供消费者较选择
说：没办法电视统统开较观赏画质感觉卖出 数字家庭Feeling(感觉)取代Feature(功特色)时代消费者体验重惠普卖PDA印机投影机珍妮弗三强调消费者眼光市场重性
未消费者出导市场股改变产业结构飓风菲奥莉娜CES展指出未信息业者品牌渠道整合趋势
时演讲中菲氏更罕见口吻强调惠普零售渠道价值：惠普全球176国家拥11万零售渠道月接触4500万消费者竞争者更解消费者珍妮弗更进步分析家电产品数字化包括程序设定维修等售服务销售员专业求提高仰赖原信息产品渠道传统家电渠道模式根运行 2004年第3季惠普推出30英寸液晶42英寸等离子电视展开全面攻占客厅行动
擅长渠道行销菲奥莉娜正市场导行销基注入惠普体
融合行销工程师文化新惠普数字家庭战场表现重测试指标
跳入市场竞争保证肯定成功
年PC强调速度价格竞争宰绝数科技战场胜负
数字家庭浪袭强调体验感觉竞争成导科技产业发展逻辑
菲奥莉娜带领惠普面寻找解答
戴尔PC战尚未结束面松索尼等新手菲奥莉娜变更感性惠普会变更性感
戴尔抢占客厅 正业界预期戴尔利登PC龙头位置
根IDC统计2003年全球PC出货量戴尔169市占率微幅超越惠普164PC盟宝座
戴尔满足
戴尔前CEO麦克·戴尔指出：消费者觉贵厂商拥高毛利市场目标先行进入数字家庭战场日传统家电厂商普遍享30毛利率戴尔正积极挑战目标希藉高效率直销运作幅降低售价价格优势抢占市场
目前数字家庭领域觉1980年代PC市场块没效率市场美国网关计算机(Gateway)CEO特德·威特形容戴尔供应链执行力太信心拥绝成优势指出消费者直接戴尔网站单订单信息透网络直接传送台湾广达仁宝等PC代工厂家生产戴尔手中直接出货完全通零售渠道
高效率直销运作戴尔抢PC宝座决胜武器
戴尔正种成原汁原味带进数字家庭战场
2003年11月戴尔网站卖起30英寸液晶电视
全球家电厂纷纷绷紧神紧盯戴尔动
老手惠普旁偷放冷箭
戴尔网站产品法先体验消费者先零售渠道感觉做出
购买决定惠普影印事业群执行副总裁沃尤梅什·乔西指出
戴尔甘示弱回击：10年前PC市场说样话现呢？ 正PC数字电视进入量产普成熟阶段家品牌厂商差距限时售价会成导购买关键素拥成优势戴尔时胜性会较
场时间赛跑竞赛量产普速度改变戴尔高效率直销理模式加速市场进入成熟阶段重推手
戴尔惠普两套通路策略两家前端行销力端供应链谁胜谁负精明全球业者会中找做完生意
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