企业宗旨企业命
企业理——独裁营者错误——什需种企业理——特目前知识组织中——企业什？’简单清楚——西奥·维尔(Theodore Vail)电话公司——高层理首责——确定企业宗旨企业命企业遭受挫折失败原——什少提出企业什？问题——需意见——顾客规定企业——谁顾客？——顾客消费者——毯工业历——顾客里？——买什？——顾客考虑价值什？——没理性顾客——济学家价值概念——什价格？——什时候提出企业什？——重时刻：企业成功时候——企业会成什样子？’——口趋势重性——济风尚竞争中变化——创新预期——消费者尚未满足需——企业应该什？——需计划淘汰 知道伟企业创建者——美第奇英格兰银行创建者代国际商机器公司托马斯·沃森(Thomas Watson)——着说明行动决定关企业明确想法实际明确理
真正成功企业家仅积聚量财富建立身继续长期存成长企业特点单直觉明确简单深刻企业理
企业家需分析想法解释企业理更着详细说明
思考者分析者执行者
工商企业需深入思考清楚说明企业理
求明确说明企业宗旨企业命
求提出样问题企业什应该什？ 工商企业企业家需超越者代生命界限持续性
旧时商——险家样时期事笔买卖事笔买卖前前笔买卖完全清理掉
必须资源投入限长期未身承担义务结果必须未承担义务包括方面：已建立起组织确定政策决定投资设备产品市场重
果种企业理合理承担责
必然会种资源分散
果种企业理合理检查修订承担项责
果结果样种企业理产生期相较没办法确定否需进行某项变革
天企业理总会成陈旧理——快陈旧
果明晰解明确表述作企业基础基概念企业会受种时发生事件摆布
企业解什代表着什基概念价值观政策信念什合理改变
亨利·福特历史显示出辉煌企业思想会短期变成陈旧思想——种确实改变济社会企业思想十五年成种陈旧思想
明确规定企业宗旨命树立明确现实企业目标
企业宗旨命确定优先序战略计划工作安排基础
设计理职位特设计理结构出发点
战略决定结构
战略决定某企业中关键性活动什
战略求解企业什应该什
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