生产整合学会教赚钱
教赚钱教象竞争手教赚钱
觉脑问题种做法疯子外相信世界没会做吧
仅仅种想法种实现中国真实现实
种例子中国市场济刚开放初已存
例世界五百强公司瑞士雀巢公司1979年开始进入中国迄瑞士总部中国直接投资已累计达民币67亿元
长达十年时间里雀巢公司中国业务直处赢利水线直两年前真正转机
中国业务全球增长快业务根关数2001年雀巢公司全球业绩发展区印度中国销售额均两位数速度增长
十年年中雀巢公司做成两件难事帮助中国奶农改良奶牛教中国农民种植咖啡豆教学会喝咖啡
1989年雀巢公司正式中国开始咖啡制造销售业务时时中国咖啡豆种植法没销路产量零
中国建立起咖啡豆货源雀巢次耐心帮助中国农民种植咖啡豆仅保证年收购咖啡豆总吨数明文规定咖啡豆收购质量标准基价付款方式产品运工厂方法意帮农民支付咖啡种植贷款利息派资深农艺师教授农民种植技术
仅仅雀巢家包括口乐众等数较早进入中国跨国公司时面着样两难选择：方面中国市场公认未全球具吸引力市场方面时中国全球贫穷国家现实市场
现实利益长远利益二者中公司终选择长远利益
说开发市场首先培育市场者说改变中国产品消
费观念惯口乐百事乐现庞中国软饮料市场没想市场初已呢结果言喻两乐中国赚钱首先面启动市场果没长期投入雄厚实力中国软饮料市场会天状况
真正市场营销引导顾客消费做顾客帝 里知道象雀巢样跨国公司战略高瞻远瞩降低成惜花时间精力培训中国供应商赚钱样做等开始赚钱事实开开始亏损种做法需眼光需战略性思维需战略创新
中国部分企业现没种思维暂时需样做企业已开始样运作
中国济特点做什窝蜂什赚钱家做什某村者某镇全部做样产品提供样服务样事情中国特浙江广东带
种做法机会时候没问题家赚钱市场旦市场成熟起面产业结构调整绝部分企业面倒闭风险
企业继续生存条道路做加工赚取微薄利润
方面说中国中型企业困境方面说中国型企业机会
中国型企业容易找加工中型企业类中型企业成低廉加工力强正面说集中彼竞争激烈企业难找适合外协厂商
学会赚钱种战略思路指中国实力企业战略决策时没必需什事情生产投入善利社会资源特中国目前丰富社会资源样做达四两拨千金功效
战略咨询项目中原该公司战略扩张做法提出意见
家行业中排名第四型制造企业企业年中持续发展投入企业利润率直处较低水影响企业现金流股东更满意
战略三年规划中针未公司战略发展计划提出意见
中项反原全国投资设立两生产基计划项涉投资金额十亿投资计划现金流量分析会未年公司然处低利润水现金流紧张状态
特造成财务费公司面巨风险果样做公司面生产规模偏生产成居高困境
提出建议： 减少生产基投资生产基转移原材料集散充分利中型工厂做代理加工外协加工厂商形成外协加工厂商辅生产格局
投资计划改变子公司财务情况转变更重公司决策层知道： 什事情做社会资源资源竞争手变成合作伙伴
种外协加工思路实生产整合概念求企业社会竞争手视合作伙伴优势然种战略关键需企业品牌技术力强支撑想建立种战略企业品牌战略作企业差异化战略核心
时注意企业够实现生产整合作法首先需套质量标准果没套完善质量标准外协厂商生产质量没力规范统谈整合概念
实现生产整合做法件重战略决策生产基选择规划问题
面公司生产基规划建议
加工基选择规划公司战略业务战略指引结果
公司应握战略理关键素区分核心业务新兴业务种子业务发展规划指导企业资源优化配置加工基选择规划
该公司生产基规划提出条原： 1符合资源导市场导关联性协原——贴市场者原材料产
加工基选择原理贴市场者原材料产结合行业特点市场更指市场集散应包含消费市场良辐射度
生产基设置集散够起点带面整合种利资源少投入低成产出作
2公司总体战略规划具体竞争（业务）战略导
生产基集团总部承担统筹规划协调突提供公服务组成部分事业部理独立核算场形成集团总部租赁方案体现生产基原独立原相结合
3针选择区域市场趋势竞争态势
划分业务发展次序基础确定业务组合分析业务目标市场时采取种竞争战略指导方决策应选择加工基加工基结合辐射区域市场情况进行规划
4分析业务目标市场确定竞争战略结合辐射区域市场
5符合公司身驾驭力
战略发展决策判断力支持战略实施力资源公司融资力等等方面考虑加工基规划般宜扩张速度快追求步位否容易导致种战略配套法困境
竞争手合作伙伴关键站什角度
整合高度理解竞争竞争手合作伙伴整合概念运资源社会资源资源
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觉脑问题种做法疯子外相信世界没会做吧
仅仅种想法种实现中国真实现实
种例子中国市场济刚开放初已存
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十年年中雀巢公司做成两件难事帮助中国奶农改良奶牛教中国农民种植咖啡豆教学会喝咖啡
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企业继续生存条道路做加工赚取微薄利润
方面说中国中型企业困境方面说中国型企业机会
中国型企业容易找加工中型企业类中型企业成低廉加工力强正面说集中彼竞争激烈企业难找适合外协厂商
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家行业中排名第四型制造企业企业年中持续发展投入企业利润率直处较低水影响企业现金流股东更满意
战略三年规划中针未公司战略发展计划提出意见
中项反原全国投资设立两生产基计划项涉投资金额十亿投资计划现金流量分析会未年公司然处低利润水现金流紧张状态
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提出建议： 减少生产基投资生产基转移原材料集散充分利中型工厂做代理加工外协加工厂商形成外协加工厂商辅生产格局
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实现生产整合做法件重战略决策生产基选择规划问题
面公司生产基规划建议
加工基选择规划公司战略业务战略指引结果
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该公司生产基规划提出条原： 1符合资源导市场导关联性协原——贴市场者原材料产
加工基选择原理贴市场者原材料产结合行业特点市场更指市场集散应包含消费市场良辐射度
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2公司总体战略规划具体竞争（业务）战略导
生产基集团总部承担统筹规划协调突提供公服务组成部分事业部理独立核算场形成集团总部租赁方案体现生产基原独立原相结合
3针选择区域市场趋势竞争态势
划分业务发展次序基础确定业务组合分析业务目标市场时采取种竞争战略指导方决策应选择加工基加工基结合辐射区域市场情况进行规划
4分析业务目标市场确定竞争战略结合辐射区域市场
5符合公司身驾驭力
战略发展决策判断力支持战略实施力资源公司融资力等等方面考虑加工基规划般宜扩张速度快追求步位否容易导致种战略配套法困境
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