现代企业制度组织框架中高层理员疑组织中枢纽
建设银行事激励约束机制改革组织机构理干部行中坚力量 支队伍方面应该走全行员工前面起率先垂范作
1执行力首先体现理干部身
务求传递布置先达理干部层面
理干部部门家长权威性命令性时更身先士卒作风
2战斗力首先体现理干部身
战斗力种全面素质包括观察力分析力判断力公关力统筹力等等
业务拓展种战斗种战斗强者胜出胜者完胜营销客户项挑战性强工作
营单位干部务必提高身战斗力争做常胜军
理协调体现战斗力理部门干部提高身战斗力争做优秀勤部长
3行动力首先体现理干部身
行动力战略部署付诸实施力执行决策具体办事解决实际问题力
现机构事改革框架基稳定位理干部中心务迅速行动起抓落实
4号召力首先体现理干部身
理干部作风力觉悟品质优秀属员工会受激励员工会作楷模努力学效仿
理干部积极性高会激发普通员工积极性
5转变理念特先理干部身开始
建设银行远景目标成具价值创造力银行营销中牢固树立市场观念效益观念风险观念争取成客户银行更求特注重客户中心观念
必须现代营观念统领营
时必须认清商业银行现阶段发展形势做坚定清醒
坚定坚定加快发展信心坚定完成目标务决心
清醒清醒存问题矛盾面挑战压力时刻保持忧患意识责意识做硬仗苦仗准备
破解发展难题推动加快发展作
6理艺术效率提高更理干部直接相关
理干部说求理学理特专业高深造诣实理力够效率协调布置部门工作实帮助部门成员提高履岗力提升综合素质巧妙衡部门工作安排利益分配激发员工工作热情员工高效快乐工作
面六方面国外银行股份制银行理求职业理高素质求理干部需寻找差距断学吸收必须方面加提高
1特重视学
学前进基础胜肩负职责必须重视学做学型干部建设学型知识型领导班子
现组织理干部学培训时间少必检验学效果
学项终身受益事没学没提高提高谈发展进步
学种责理干部讲学仅仅素质问题种责保持身素
质岗位致性形势务求致性需
学定端正学风学单纯文务虚走形式需实实学新理念学新业务掌握新技开拓新视野必须态度端正虚怀谷
学必须讲求方法通种途径方面学注重学针性
理干部仅学理学业务努力成分工作专家
增强学实践性科学理指引促进工作实践深化巩固学成果
合理安排工作余静心集中精力学点东西否淘汰
2努力提高执行力
执行力作种纪律存树立刚性化执行理念接受务讲条件完成务追求圆满
执行力作种作风存树立精益求精执行理念培育求真务实丝苟抓底工作作风
执行力种合力树立理念科学严格制度团结统精神调动方面积极性形成抓落实强合力
必须五方面提高执行力:完善落实项工作目标责制二加强问责督查三通激励约束机制促进执行四企业文化氛围角度培养执行文化五理干部身作
3干实处
科学发展观求发展必须实实发展干实处两层涵义
做实事
支行部门定位实事容指业务营系统理干部说实事实营客户业务支持系统理干部说实事实切实维系营秩序提高效率风险理系统理干部说实事切实防范方面风险
二踏实做事
做事盲目前进否事倍功半
畏艰难苦干巧干定干出实效
4勇创新
创新首先善吸纳
创新源水木创新源实践善实践中吸纳新知识新验新理念
深入基层调查研究解基层存问题尤关系员工切身利益问题员工中找员工满意解决办法
充分解掌握鉴级行兄弟行业单位成果验动态
仅关注踪发展进程更注重研究运行机制理方法开阔眼界开拓思路
次创新争创流
衡量创新成效标准跨越式发展需达流谓创新
创新突出创特色出精品
深入实施特色竞争战略发挥较优势发展特色产品营造特色环境开展特色工作努力形成优优强强特特色竞争力
坚持高标准高质量高水努力高起点弥补晚起步
第三创新敢攻坚
特解决发展中重点难点问题深层次体制性机制性障碍没克难攻坚勇气会突破
克难攻坚找准问题症结选准突破口深层次查找原寻求解决问题策措施
5强化沟通加强协作
整合切效资源充分调动切积极素实践目标
前然存部门岗位间扯皮现象效协作障碍
扫种部门壁垒必须完善理体制存职交叉职责清浮事等弊端
破种位义必须服全局部门理干部立足职围绕全行中心务开展工作横间协商沟通交流
6勇承担责
理责方面突出表现敢胆承担责做老
全行抓工作总涉方面利害关系数工作目标出发胆做前面动挑担子怕罪总权衡利害关系缩手缩脚
责职位关联理职权薪酬相匹配
挑起相应份量担子必须清楚应该承担责清楚需担责清楚方面职够
勇承担责职业奉献精神没奉献精神工作会动难做创新会困难吓倒干事
做工作必然伴定风险责种风险责存观意造成失职造成想制度会理干部承担应承担责信心
7重视效率
效率执行力集中体现
笔贷款审批月张卡申办等两星期笔业务跑三四柜台样效率难成客户银行
造成种现象确实制度原行层面定解决级行量争取改善
原必须进步完善岗位责制服务承诺制限时办结制首问责制等服务制度切实解决效率问题改变浮事状况
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