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员工培训理办法
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第章 总
第二章 培训类型
第三章 职责分工
第四章 培训计划
第五章 培训项目实施
第六章 课程开发
第七章 培训师资
第八章 培训评估
第九章 培训激励
第十章 培训记录
第十章 附
第章 总
第条 目意义
建立健全公司培训理体系规范效组织类员工培训推动学型组织建立断提高员工职业素养满足公司持续营发展需时员工职业发展提供引导支持特制定办法
第二条 基原
1战略实施重点：公司培训工作应公司战略导培训课程开发培训项目设置应否利战略实施基准仅解决前工作问题着眼未战略实施
2体系构建重点：构建较完善培训体系推动培训工作系统规划持恒开展终取成效
3取实效重点：强调统筹安排注重实效应公司限培训资源投入带业绩提升
4岗位培训重点：保证培训项目成效公司培训重点现阶段岗位培训鼓励种形式岗位培训推动工作业绩改进
5优秀员工重点：公司培训作员工项福利总体员工均机会接受培训公司骨干员工优秀员工培训资源投入予政策倾斜公司鼓励员工优秀工作业绩争取公司较培训投入
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6权责等重点：员工拥接受培训权利时必须承担培训员工传授知识验责
第三条 适范围
理办法适公司种类型员工培训理
第二章 培训类型
第四条 培训类划分
公司培训教学办方培训目培训象教授方式等划分类型
第五条 教学办方划分
教学办方公司培训分部培训外派培训：
1部培训：公司力资源部统组织实施培训项目称级培训职系统部门组织实施培训项目称二级培训员工学培训称三级培训
2外派培训：指公司提升拓展员工知识技选送员工外单位培训外派培训时间长短分：短期（周）中期（周月）长期（月）中长期外派培训员工必须公司签订培训协议
关外派培训理工作公司行颁布外派培训实施细
第六条 培训目划分
培训目公司培训分入司培训岗前培训岗位培训：
1入司培训
（1）目：促员工全面认识解公司认公司价值观
（2）容：学企业概况产品知识规章制度行规范企业价值观业务流程等部门车间实解部门职生产状况等参观锅炉房
（3）形式：采取集中讲授实参观等方式公司级培训重组成部分力资源部统组织实施
（4）求：新招聘员工进入公司必须进行入司培训培训合格方录
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2岗前培训
（1）目：促员工快解熟悉岗位进入角色
（2）容：岗位职责工作标准作业规范流程专业基础知识等
（3）形式：采取部门集中学学形式公司二级培训三级培训重组成部分进入部门职体系组织实施力资源部指导监督
（4）求：员工进入新工作岗位必须进行培训培训合格方岗
（5）进行岗前培训种情况：
①新进员工岗前培训：新进员工入司培训合格确定岗位进行培训
②转岗培训：已批准转换岗位员工进行培训
③晋升培训：拟晋升员工进行培训
④岗位资格培训：取资格证方岗员工进行培训
3岗位培训
（1）目：促岗员工更履行岗位职责系统掌握岗位需知识技帮助员工更新知识更新理念掌握新技提高工作绩效改善工作态度
（2）容：企业文化岗位业务知识技工作技巧理实务等
（3）形式：采取部门集中学学形式公司二级培训三级培训重组成部分员工部门职体系组织实施力资源部指导监督需求面部门力承担重度高培训容列入力资源部工作计划作公司级培训重组成部分力资源部统组织集中部实施外派
（4）求：岗位培训必须纳入部门职体系工作计划级员工绩效合作部门员工绩效考核重项目力资源部进行引导指导协助考核
第七条 培训象划分
培训象公司培训分新员工培训职员工培训
1新员工培训力资源部统组织实施培训期年分入司培训岗前培训岗位培训三阶段新员工培训采取两种形式进行：集中培训工作现场培训
关新员工培训理工作公司行颁布新员工培训实施细
2职员工培训分岗前培训岗位培训两种采取部培训外派培训形式学部门职体系组织力资源部组织等方式
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第八条 教授方式划分
教授形式公司培训分讲授式研讨式模拟式学式导师制等形式
加强公司梯队建设充分开发传承公司先进文化技验迅速提高骨干员工胜力促进快速成长公司指定验丰富技高超资深理者技术专家列重点培养象骨干员工发展潜力员工建立契约性关系培训机制导师制培训机制
关导师制培训工作公司行颁布导师制培训实施细
第三章 职责分工
第九条 力资源委员会培训职责
公司培训体系建设年度培训计划等培训工作重问题进行研究提出建设性意见
第十条 部门负责
公司职部门负责部门员工培训直接责体职责：
1组织制订部门培训计划
2积极配合力资源部参级培训项目
3组织实施部门负责二级培训项目
4部门三级培训项目予支持引导鼓励
5督促检查落实培训成果工作绩效转化
6负责部门员工培训考核
7参公司培训工作评估
8承担公司部培训师导师职责
第四章 培训计划
第十条 计划源
1公司力资源规划
2公司业务重组需
3职资格条件（员工素质模型）
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4绩效理信息等
第十二条 需求分析
1年10月力资源部培训需求调查表（附件1）形式部门进行培训需求调查
2部门根业务发展需分析业绩提升解决问题关键点员工知识技岗位求间差距点员工现工作状态应工作状态差距点填写培训需求调查表反馈力资源部
3力资源部整理纳部门反馈情况形成培训需求调查分析报告
第十三条 年度培训工作计划
力资源部根培训需求调查分析报告编制公司年度培训工作计划草案11月30日前提交总理审批
公司年度培训工作计划容：
1培训项目计划：年度培训项目计划安排具体包括项目名称培训目标解决问题参训员范围培训组织者责致培训时间培训讲师教授方式培训评估重点课程考试计划项费开支分解总额计划等
2培训建设计划：包括培训机制制度建设培训课程开发培训师资队伍建设培训硬件设施建设等工作计划
第十四条 月度培训工作计划
月20日前力资源部根公司年度培训工作计划工作调整需分解制订月度月度培训项目计划表月度培训建设计划报总理审批实施
第五章 培训项目实施
第十五条 项目实施方案
培训项目进入实施环节前培训组织者负责制订项目实施方案级培训项目实施方案需总理授权批准二级培训项目实施方案需副总理批准
项目实施方案容：
1培训项目名称
2培训目标方法课时进程确定
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3参训员范围数
4培训教材器材确定
5培训时间点确定
6培训组织者培训师确定
7培训评估方案确定
8项费开支计划等
第十六条 培训组织
培训项目实施程中组织工作具体包括点确定现场布置交通住宿教材组织程控制等
1级培训员工外派培训导师制培训力资源部组织实施
2二级培训部门职系统负责组织实施力资源部负责监督指导
3三级培训员工开展实施公司建立相关机制予引导支持
关二三级培训项目理实施公司行颁布二三级培训实施细
第十七条 程控制
培训程控制具体包括培训师控制培训纪律控制两方面：
1培训师控制：培训组织者时收集学员反馈意见培训师进行协商根需培训容培训进度培训方式培训气氛进行适调整控制
2培训纪律控制：培训组织者保证整体培训效果参训员工出勤课堂纪律等方面理控制
关教务理学员理公司行颁布教务理实施细学员理实施细
第六章 课程开发
第十八条 课程目录系统
公司培训项目开展课程形式实施培训项目包含干课程
力资源部负责组织建立完善公司培训课程目录系统培训课程目录系统建立应着眼五方面：
1整体业绩提升文化建设关键点
2培养企业备梯队前瞻点
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3员工知识技岗位求间差距点
4层类员工职业发展阶段必备知识技侧重点
5企业资源投入效益产出均衡点等
公司培训课程目录系统报总理审批两年修订次
第十九条 课程开发
力资源部公司培训课程目录系统指导分步组织实施课程开发工作课程开发列入公司年度培训建设计划月度培训建设计划
第二十条 开发组织
力资源部负责课程开发组织工作承担理职责：
1课程立项确定课程目标教学纲
2遴选确定课程开发项目承担部门编员
3达课程开发务书
4定期检查课程开发工作进程进行阶段性总结
5组织评估验收工作：课程开发结束力资源部组织相关部门进行开发成果验收开发成果验收包括教学纲教材（讲义）题试卷等方面验收课程通验收进入实际培训环节
关培训课程开发理公司行颁布课程开发实施细
第七章 培训师资
第二十条 培训师资
公司培训师资分部培训师导师外部培训师：
1部培训师指承担公司培训课程讲授工作务员工部培训师具备专业理基础优秀员工中选聘
2导师指公司部选聘承担导师制辅导职责资深理者技术专家导师高级员工资深员工中选聘
3外部培训师指接受公司委托公司员工进行课程讲授外部讲师外部培训师力资源部公司培训课程求选聘长期性次性
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第二十二条 部培训师职责
1承担相关课程教学讲授工作
2承担培训务负责课堂教学组织工作
3备课编写教案批阅学员作业试卷
4学员学成果做出评价鉴定
5接受级工作安排承担岗位培训工作
6相关课程开发中承担编撰教学纲教材(讲义)教学计划题试题等工作
第二十三条 导师职责
1参公司梯队培养计划员工职业发展规划制订修订提供咨询意见
2掌握学员思想状态道德修养基素质专业知识技受教育历工作验职业发展规划等情况
3根公司梯队培养计划员工职业发展规划学员制订行发展阶段性方目标辅导学计划予实施
4学员辅导学计划实施结果进行检查评价报告
5针学员学岗位工作中问题提供意见建议
6学员成长进行评估测试等
第二十四条 外部培训师职责
1接受公司委托承担相关课程教学讲授工作
2公司提供相关课程资料具体包括教学纲教材(讲义)教学计划题试题等
3批阅学员作业试卷
4学员学成果做出评价鉴定
第二十五条 师资理
保证整体师资质量素质力资源部负责建立整套师资理制度体系具体包括：
1师资选聘资格条件
2师资报酬激励政策
3师资考核优胜劣汰
4师资档案培养计划
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加强培训师资队伍理公司行颁布导师制实施细培训师理实施细
第八章 培训评估考核
第二十六条 三级评估体系
公司培训评估体系包括三层次：
1级评估：反应层评估课程刚结束时解学员培训项目观感觉满意程度
2二级评估：学层评估评估学员知识技态度方面收获
3三级评估：绩效层评估评估培训带工作绩效变化变化程度
第二十七条 反应层评估
次部培训结束力资源部组织反应层评估方式问卷调查参训员应填写培训反馈调查表（附件）反馈力资源部
反应层评估容：培训性培训教师培训方式材料培训环境设施等
力资源部应反馈情况进行汇总分析研究助阻碍学员学方面便重新设计改进培训项目
第二十八条 学层评估
次部培训结束受训员工进行结业考试测试考试成绩计入员工培训考核评分
外派培训力资源部应安排受训员工做分享宣讲分享宣讲评估结果计入外派培训员工培训考核评分取证式外派培训力资源部应调查核实员工学态度学成果
第二十九条 绩效层评估
培训绩效层评估年度进行采取问卷座谈相结合定性定量相结合方式做出培训绩效层评估结
1年12月力资源部统部门发放培训绩效评估调查问卷（附件2）
2部门年培训工作进行回顾总结填写培训绩效评估调查问卷
3力资源部汇总培训绩效评估调查问卷撰写年度培训绩效分析报告
4力资源委员会持召开年度培训工作研讨会培训总结会议高层部门研讨评议年度培训绩效分析报告做出绩效层评估总体意见年度培训工作提出建议
第三十条 培训组织者考核
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公司统组织部培训组织者力资源部部门部培训组织者部门负责
反应层评估绩效层评估结果作培训组织者工作质量考核中反应层评估单次培训项目考核绩效层评估年度培训工作成效考核培训组织者考核结果纳入培训组织者期月度绩效考核年度绩效考核评分项目中
第三十条 受训员工考核
学层评估受训员工学质量考核员工月度绩效考核年度绩效考核时应该员工期参加培训项目学层评估分纳入期绩效考核评分项目中
第三十二条 培训师考核
反应层评估培训师进行培训质量考核评分部培训师培训质量考核评分纳入培训师期月度绩效考核年度绩效考核评分项目中外部培训师培训质量考核评分应力资源部时反馈相关培训机构时记入外部培训机构理档案中备甄选培训机构时作参考资料
第九章 培训激励
第三十三条 培训激励
1培训激励公司激励体系重组成部分
2培训评估结果作员工绩效评价重
第三十四条 培训组织者激励
1培训组织者工作质量考核结果公司年评选先进部门予专题表彰
2培训组织者工作质量考核结果排名倒数三名部门取消该部门年度评优评先资格取消该部门负责岗位技星级年度晋升资格年度评优评先资格
第三十五条 受训员工激励
1受训员工学质量考核公司年评选干名学标兵予专题表彰时优先评年度优秀优先晋升岗位技星级
2建立培训积分制员工培训积分作岗位技星级晋升评优重公司行颁布员工培训积分实施细
3根单项培训学质量考核结果予排名前三名受训员工次性奖励
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4培训中违反培训纪律根学员行守规定予处罚
5受训员工学质量考核结果作期绩效考核重评分指标
第三十六条 培训师激励
1部培训师培训质量考核公司年评选干名优秀培训师予专题表彰时优先评年度优秀
2根授课容授课质量等情况公司建立部培训师等级制度
3培训师培训质量考核合格格予降低培训师级取消培训师资格等处理相关规定详见培训师理实施细
第十章 培训档案
第三十七条 培训档案
1培训档案分两类：组织培训档案员工培训档案
2组织培训档案指公司开展员工培训工作程文件资料
3员工培训档案指员工参加培训记录公司力资源信息档案重组成部分
第三十八条 组织培训档案
力资源部负责建立公司组织培训档案容：
1需求分析计划：员工培训需求汇总表培训需求调查分析报告年度培训工作计划月培训工作计划年度培训绩效分析报告
2培训项目：课程开发组织实施培训评估音记录等相关资料
3培训课程：培训方案教学纲教材（讲义）题试卷等
4培训机构师资：培训服务机构外部培训师背景历史记录等资料
5培训评估激励：年度培训绩效评估调查问卷汇总表年度培训绩效分析报告部门员工培训激励记载等文件资料
第三十九条 员工培训档案
力资源部建立员工培训档案容员工历次参加培训项目学质量考核结果培训激励等情况记载
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第十章 附
第四十条 制度关系
1公司前颁布相关制度理办法相抵触理办法准
2理办法相关支撑制度文件：
（1）新员工培训实施细
（2）外派培训实施细
（3）课程开发实施细
（4）导师制实施细
（5）部培训师理实施细
（6）教务理实施细
（7）学员行守
（8）二三级培训实施细
（9）员工培训积分实施细等
第四十条 附
1理办法力资源部负责解释
2力资源部根理办法实施情况工作需适时研究提交相关修订完善草案
3理办法颁布日起施行
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第三章 职责分工
第四章 培训计划
第五章 培训项目实施
第六章 课程开发
第七章 培训师资
第八章 培训评估
第九章 培训激励
第十章 培训记录
第十章 附
第章 总
第条 目意义
建立健全公司培训理体系规范效组织类员工培训推动学型组织建立断提高员工职业素养满足公司持续营发展需时员工职业发展提供引导支持特制定办法
第二条 基原
1战略实施重点：公司培训工作应公司战略导培训课程开发培训项目设置应否利战略实施基准仅解决前工作问题着眼未战略实施
2体系构建重点：构建较完善培训体系推动培训工作系统规划持恒开展终取成效
3取实效重点：强调统筹安排注重实效应公司限培训资源投入带业绩提升
4岗位培训重点：保证培训项目成效公司培训重点现阶段岗位培训鼓励种形式岗位培训推动工作业绩改进
5优秀员工重点：公司培训作员工项福利总体员工均机会接受培训公司骨干员工优秀员工培训资源投入予政策倾斜公司鼓励员工优秀工作业绩争取公司较培训投入
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6权责等重点：员工拥接受培训权利时必须承担培训员工传授知识验责
第三条 适范围
理办法适公司种类型员工培训理
第二章 培训类型
第四条 培训类划分
公司培训教学办方培训目培训象教授方式等划分类型
第五条 教学办方划分
教学办方公司培训分部培训外派培训：
1部培训：公司力资源部统组织实施培训项目称级培训职系统部门组织实施培训项目称二级培训员工学培训称三级培训
2外派培训：指公司提升拓展员工知识技选送员工外单位培训外派培训时间长短分：短期（周）中期（周月）长期（月）中长期外派培训员工必须公司签订培训协议
关外派培训理工作公司行颁布外派培训实施细
第六条 培训目划分
培训目公司培训分入司培训岗前培训岗位培训：
1入司培训
（1）目：促员工全面认识解公司认公司价值观
（2）容：学企业概况产品知识规章制度行规范企业价值观业务流程等部门车间实解部门职生产状况等参观锅炉房
（3）形式：采取集中讲授实参观等方式公司级培训重组成部分力资源部统组织实施
（4）求：新招聘员工进入公司必须进行入司培训培训合格方录
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2岗前培训
（1）目：促员工快解熟悉岗位进入角色
（2）容：岗位职责工作标准作业规范流程专业基础知识等
（3）形式：采取部门集中学学形式公司二级培训三级培训重组成部分进入部门职体系组织实施力资源部指导监督
（4）求：员工进入新工作岗位必须进行培训培训合格方岗
（5）进行岗前培训种情况：
①新进员工岗前培训：新进员工入司培训合格确定岗位进行培训
②转岗培训：已批准转换岗位员工进行培训
③晋升培训：拟晋升员工进行培训
④岗位资格培训：取资格证方岗员工进行培训
3岗位培训
（1）目：促岗员工更履行岗位职责系统掌握岗位需知识技帮助员工更新知识更新理念掌握新技提高工作绩效改善工作态度
（2）容：企业文化岗位业务知识技工作技巧理实务等
（3）形式：采取部门集中学学形式公司二级培训三级培训重组成部分员工部门职体系组织实施力资源部指导监督需求面部门力承担重度高培训容列入力资源部工作计划作公司级培训重组成部分力资源部统组织集中部实施外派
（4）求：岗位培训必须纳入部门职体系工作计划级员工绩效合作部门员工绩效考核重项目力资源部进行引导指导协助考核
第七条 培训象划分
培训象公司培训分新员工培训职员工培训
1新员工培训力资源部统组织实施培训期年分入司培训岗前培训岗位培训三阶段新员工培训采取两种形式进行：集中培训工作现场培训
关新员工培训理工作公司行颁布新员工培训实施细
2职员工培训分岗前培训岗位培训两种采取部培训外派培训形式学部门职体系组织力资源部组织等方式
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第八条 教授方式划分
教授形式公司培训分讲授式研讨式模拟式学式导师制等形式
加强公司梯队建设充分开发传承公司先进文化技验迅速提高骨干员工胜力促进快速成长公司指定验丰富技高超资深理者技术专家列重点培养象骨干员工发展潜力员工建立契约性关系培训机制导师制培训机制
关导师制培训工作公司行颁布导师制培训实施细
第三章 职责分工
第九条 力资源委员会培训职责
公司培训体系建设年度培训计划等培训工作重问题进行研究提出建设性意见
第十条 部门负责
公司职部门负责部门员工培训直接责体职责：
1组织制订部门培训计划
2积极配合力资源部参级培训项目
3组织实施部门负责二级培训项目
4部门三级培训项目予支持引导鼓励
5督促检查落实培训成果工作绩效转化
6负责部门员工培训考核
7参公司培训工作评估
8承担公司部培训师导师职责
第四章 培训计划
第十条 计划源
1公司力资源规划
2公司业务重组需
3职资格条件（员工素质模型）
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4绩效理信息等
第十二条 需求分析
1年10月力资源部培训需求调查表（附件1）形式部门进行培训需求调查
2部门根业务发展需分析业绩提升解决问题关键点员工知识技岗位求间差距点员工现工作状态应工作状态差距点填写培训需求调查表反馈力资源部
3力资源部整理纳部门反馈情况形成培训需求调查分析报告
第十三条 年度培训工作计划
力资源部根培训需求调查分析报告编制公司年度培训工作计划草案11月30日前提交总理审批
公司年度培训工作计划容：
1培训项目计划：年度培训项目计划安排具体包括项目名称培训目标解决问题参训员范围培训组织者责致培训时间培训讲师教授方式培训评估重点课程考试计划项费开支分解总额计划等
2培训建设计划：包括培训机制制度建设培训课程开发培训师资队伍建设培训硬件设施建设等工作计划
第十四条 月度培训工作计划
月20日前力资源部根公司年度培训工作计划工作调整需分解制订月度月度培训项目计划表月度培训建设计划报总理审批实施
第五章 培训项目实施
第十五条 项目实施方案
培训项目进入实施环节前培训组织者负责制订项目实施方案级培训项目实施方案需总理授权批准二级培训项目实施方案需副总理批准
项目实施方案容：
1培训项目名称
2培训目标方法课时进程确定
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3参训员范围数
4培训教材器材确定
5培训时间点确定
6培训组织者培训师确定
7培训评估方案确定
8项费开支计划等
第十六条 培训组织
培训项目实施程中组织工作具体包括点确定现场布置交通住宿教材组织程控制等
1级培训员工外派培训导师制培训力资源部组织实施
2二级培训部门职系统负责组织实施力资源部负责监督指导
3三级培训员工开展实施公司建立相关机制予引导支持
关二三级培训项目理实施公司行颁布二三级培训实施细
第十七条 程控制
培训程控制具体包括培训师控制培训纪律控制两方面：
1培训师控制：培训组织者时收集学员反馈意见培训师进行协商根需培训容培训进度培训方式培训气氛进行适调整控制
2培训纪律控制：培训组织者保证整体培训效果参训员工出勤课堂纪律等方面理控制
关教务理学员理公司行颁布教务理实施细学员理实施细
第六章 课程开发
第十八条 课程目录系统
公司培训项目开展课程形式实施培训项目包含干课程
力资源部负责组织建立完善公司培训课程目录系统培训课程目录系统建立应着眼五方面：
1整体业绩提升文化建设关键点
2培养企业备梯队前瞻点
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4层类员工职业发展阶段必备知识技侧重点
5企业资源投入效益产出均衡点等
公司培训课程目录系统报总理审批两年修订次
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力资源部公司培训课程目录系统指导分步组织实施课程开发工作课程开发列入公司年度培训建设计划月度培训建设计划
第二十条 开发组织
力资源部负责课程开发组织工作承担理职责：
1课程立项确定课程目标教学纲
2遴选确定课程开发项目承担部门编员
3达课程开发务书
4定期检查课程开发工作进程进行阶段性总结
5组织评估验收工作：课程开发结束力资源部组织相关部门进行开发成果验收开发成果验收包括教学纲教材（讲义）题试卷等方面验收课程通验收进入实际培训环节
关培训课程开发理公司行颁布课程开发实施细
第七章 培训师资
第二十条 培训师资
公司培训师资分部培训师导师外部培训师：
1部培训师指承担公司培训课程讲授工作务员工部培训师具备专业理基础优秀员工中选聘
2导师指公司部选聘承担导师制辅导职责资深理者技术专家导师高级员工资深员工中选聘
3外部培训师指接受公司委托公司员工进行课程讲授外部讲师外部培训师力资源部公司培训课程求选聘长期性次性
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第二十二条 部培训师职责
1承担相关课程教学讲授工作
2承担培训务负责课堂教学组织工作
3备课编写教案批阅学员作业试卷
4学员学成果做出评价鉴定
5接受级工作安排承担岗位培训工作
6相关课程开发中承担编撰教学纲教材(讲义)教学计划题试题等工作
第二十三条 导师职责
1参公司梯队培养计划员工职业发展规划制订修订提供咨询意见
2掌握学员思想状态道德修养基素质专业知识技受教育历工作验职业发展规划等情况
3根公司梯队培养计划员工职业发展规划学员制订行发展阶段性方目标辅导学计划予实施
4学员辅导学计划实施结果进行检查评价报告
5针学员学岗位工作中问题提供意见建议
6学员成长进行评估测试等
第二十四条 外部培训师职责
1接受公司委托承担相关课程教学讲授工作
2公司提供相关课程资料具体包括教学纲教材(讲义)教学计划题试题等
3批阅学员作业试卷
4学员学成果做出评价鉴定
第二十五条 师资理
保证整体师资质量素质力资源部负责建立整套师资理制度体系具体包括：
1师资选聘资格条件
2师资报酬激励政策
3师资考核优胜劣汰
4师资档案培养计划
编 号
受控状态
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页 码
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员工培训理办法
版 次
第 3 次修改
标题
武汉天元锅炉限责公司
版
第 1 版
加强培训师资队伍理公司行颁布导师制实施细培训师理实施细
第八章 培训评估考核
第二十六条 三级评估体系
公司培训评估体系包括三层次：
1级评估：反应层评估课程刚结束时解学员培训项目观感觉满意程度
2二级评估：学层评估评估学员知识技态度方面收获
3三级评估：绩效层评估评估培训带工作绩效变化变化程度
第二十七条 反应层评估
次部培训结束力资源部组织反应层评估方式问卷调查参训员应填写培训反馈调查表（附件）反馈力资源部
反应层评估容：培训性培训教师培训方式材料培训环境设施等
力资源部应反馈情况进行汇总分析研究助阻碍学员学方面便重新设计改进培训项目
第二十八条 学层评估
次部培训结束受训员工进行结业考试测试考试成绩计入员工培训考核评分
外派培训力资源部应安排受训员工做分享宣讲分享宣讲评估结果计入外派培训员工培训考核评分取证式外派培训力资源部应调查核实员工学态度学成果
第二十九条 绩效层评估
培训绩效层评估年度进行采取问卷座谈相结合定性定量相结合方式做出培训绩效层评估结
1年12月力资源部统部门发放培训绩效评估调查问卷（附件2）
2部门年培训工作进行回顾总结填写培训绩效评估调查问卷
3力资源部汇总培训绩效评估调查问卷撰写年度培训绩效分析报告
4力资源委员会持召开年度培训工作研讨会培训总结会议高层部门研讨评议年度培训绩效分析报告做出绩效层评估总体意见年度培训工作提出建议
第三十条 培训组织者考核
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受控状态
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员工培训理办法
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第 3 次修改
标题
武汉天元锅炉限责公司
版
第 1 版
公司统组织部培训组织者力资源部部门部培训组织者部门负责
反应层评估绩效层评估结果作培训组织者工作质量考核中反应层评估单次培训项目考核绩效层评估年度培训工作成效考核培训组织者考核结果纳入培训组织者期月度绩效考核年度绩效考核评分项目中
第三十条 受训员工考核
学层评估受训员工学质量考核员工月度绩效考核年度绩效考核时应该员工期参加培训项目学层评估分纳入期绩效考核评分项目中
第三十二条 培训师考核
反应层评估培训师进行培训质量考核评分部培训师培训质量考核评分纳入培训师期月度绩效考核年度绩效考核评分项目中外部培训师培训质量考核评分应力资源部时反馈相关培训机构时记入外部培训机构理档案中备甄选培训机构时作参考资料
第九章 培训激励
第三十三条 培训激励
1培训激励公司激励体系重组成部分
2培训评估结果作员工绩效评价重
第三十四条 培训组织者激励
1培训组织者工作质量考核结果公司年评选先进部门予专题表彰
2培训组织者工作质量考核结果排名倒数三名部门取消该部门年度评优评先资格取消该部门负责岗位技星级年度晋升资格年度评优评先资格
第三十五条 受训员工激励
1受训员工学质量考核公司年评选干名学标兵予专题表彰时优先评年度优秀优先晋升岗位技星级
2建立培训积分制员工培训积分作岗位技星级晋升评优重公司行颁布员工培训积分实施细
3根单项培训学质量考核结果予排名前三名受训员工次性奖励
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员工培训理办法
版 次
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武汉天元锅炉限责公司
版
第 1 版
4培训中违反培训纪律根学员行守规定予处罚
5受训员工学质量考核结果作期绩效考核重评分指标
第三十六条 培训师激励
1部培训师培训质量考核公司年评选干名优秀培训师予专题表彰时优先评年度优秀
2根授课容授课质量等情况公司建立部培训师等级制度
3培训师培训质量考核合格格予降低培训师级取消培训师资格等处理相关规定详见培训师理实施细
第十章 培训档案
第三十七条 培训档案
1培训档案分两类：组织培训档案员工培训档案
2组织培训档案指公司开展员工培训工作程文件资料
3员工培训档案指员工参加培训记录公司力资源信息档案重组成部分
第三十八条 组织培训档案
力资源部负责建立公司组织培训档案容：
1需求分析计划：员工培训需求汇总表培训需求调查分析报告年度培训工作计划月培训工作计划年度培训绩效分析报告
2培训项目：课程开发组织实施培训评估音记录等相关资料
3培训课程：培训方案教学纲教材（讲义）题试卷等
4培训机构师资：培训服务机构外部培训师背景历史记录等资料
5培训评估激励：年度培训绩效评估调查问卷汇总表年度培训绩效分析报告部门员工培训激励记载等文件资料
第三十九条 员工培训档案
力资源部建立员工培训档案容员工历次参加培训项目学质量考核结果培训激励等情况记载
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员工培训理办法
版 次
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武汉天元锅炉限责公司
版
第 1 版
第十章 附
第四十条 制度关系
1公司前颁布相关制度理办法相抵触理办法准
2理办法相关支撑制度文件：
（1）新员工培训实施细
（2）外派培训实施细
（3）课程开发实施细
（4）导师制实施细
（5）部培训师理实施细
（6）教务理实施细
（7）学员行守
（8）二三级培训实施细
（9）员工培训积分实施细等
第四十条 附
1理办法力资源部负责解释
2力资源部根理办法实施情况工作需适时研究提交相关修订完善草案
3理办法颁布日起施行
武汉天元锅炉限责公司
二○○六年 月 日
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批准日期
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受控状态
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武汉天元锅炉限责公司
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