营销战略审查（1）公司经营是否以市场为导向；（2）营销目标是否明确；（3）公司营销战略与公司的竞争地位、资源状况和市场机会是否相适应；（4）在指导营销计划执行和实绩评估上起到什么作用；（5）公司营战略能否明确地指导营销目标的实现；（6）是否与公司产品生命周期所处的阶段相适应；（7）与竞争者营销战略相比有何特点；（8）公司目标细分市场的确定根据哪些准则，这些
8***6 11年前 上传704 0
营销目标审查本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
富***国 8年前 上传473 0
营销信息系统内容体系表类 别内 容与营销有关的政治经济政策与法规1、 政府经济发展计划。2、 有关价格、税收、财政、工商行政管理政策。3、 环保、保险法规等。社会经济发展状况1、 国家与地区人口及增长趋势。2、 国民生产总值与国民收入。3、 个人收入、居民存款、消费水平与物价指数。4、 能源及资源状况。市场需
迷***恋 10年前 上传491 0
关于确定营销信息需要的调查表1、哪些类型的决定是你经常作出的？2、作出这些决定时，你需要哪些类型的信息？3、哪些类型的信息是你所经常得到的？4、哪些类型的专门研究是你定期所要求的？5、哪些类型的信息是你想得到而未得到的？6、哪些类型的信息是你想要在每天、每周、每月、每年得到的？7、哪些杂志和报纸是你希望能经常了解的？8、哪些特定的问题是你希望能经常了解的？
l***z 10年前 上传398 0
需要营销顾问的时机1、当公司的幕僚中缺乏具有专门技能及知识的专家，而又要处理一些自身无法解决的问题的时候；2、当问题发生，却缺乏足够的时间去设法解决的时候；3、当某项工作是属于专案策划而且需要特殊的技能，雇佣管理顾问较招募长期人员划算时；4、当公司内部人员在执行被指派的工作时所引起的行政上的困扰而无法执行时；5、当公司需要确认或证实管理上的缺点或某些事实时；6、当公司
x***5 9年前 上传545 0
营销经理自我检核表项 目Y/N备 注每天应做的事1每天把工作上的重要事项记录下来吗？2每天收集全体推销人员的销售日报吗？3顾客资料卡做了吗？4全体推销员都熟悉了主要产品类别的销售重点吗？5每个销售员都能各自独立吗？6对主要顾客做了信用调查了吗？
快***猪 9年前 上传515 0
失职的营销顾问1、有些营销顾问过分乐观地承揽某些工作，本身却没有足够的经验或能力去推动或完善；2、由于缺乏理解力、分析力及良好的经验背景，当面对一个棘手的问题时束手无策，方寸大乱；3、对人际关系的处理过于鲁莽或不智，给予客户不良影响；4、有些顾问只是告诉客户一些乐于听闻之事，投其所好，在报告中咬文嚼字、语义不清、不知所支，等等；5、有的顾问惯于先采取低的收费标准，当获得客
a***3 9年前 上传500 0
营销策略和执行问题 成 功 运 气*任何可以导致成功 *良好执行减轻不良策略的 的工作都已完成了 恶果，并协助营销人员成功 *（或）良好的执行加速失败 麻 烦
y***b 9年前 上传614 0
营销顾问的工作守则1、营销顾问将尽所有的能力与知识以从事营销顾问工作；2、营销顾问须在预知顾问服务将使客户蒙受整体与长期利益的情况下，方才提供服务；3、营销顾问服务的目的，不仅在向客户介绍及推介应用有关的营销技术，而且要使客户公司的管理人员职员能发展其本身之才能，以充分了解及应用有关营销技术为原则；4、营销顾问所作的判断皆应基于事实的客观性与真实性；5、营销顾问应能维持其
泣 8年前 上传626 0
企业营销现状安盛管理诊断系统如何判别企业不同营销状态根据营销原理，accenture把一个企业的综合营销能力归纳为三种状态：分析状态 AS （Analysis State）企划状态 PS （Planning State）执行状态 IS （Implementatation State）将这三种状态的情况加以分析书成图表
w***p 10年前 上传528 0
识别客户客户从本公司购买量占销售额百分比去 年今 年去 年今 年12345所有其他客户总 计本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
l***n 10年前 上传630 0
简化的营销诊断模型企业营销病症紧急程序的判定企业基本性格的判定追溯企业未发挥效率的潜在原因并谋求其诊断与预防的可能性根据显在因素来加以诊断研定改善方案本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
马***林 9年前 上传582 0
企业营销诊断程序图诊断受理阶段诊断准备阶段l 诊断邀请l 诊断受理l 诊断日期安排准备阶段l 收集内外资料l 整理分析资料l 确定诊断类别l 组织诊断领导小组l 听取企业情况介绍l 实地参观l 调查和分析l 确定诊断课题l 确定主体诊断计划l 召开预诊报告会l 专题调查分析l 综合分析l 改善方案的设计l 改善方
c***y 12年前 上传511 0
营销诊断专家的工作程序1、客户洽询顾问服务工作2、初次会议（1） 了解顾问服务项目（2） 决定顾问人选或拒绝接案（3） 接受委托3、初步诊断4、检审初步诊断结果5、诊断报告提交客户6、客户检审诊断报告7、客户要求进行顾问服务工作8、订定合约—包括服务范围、服务期间及所涉费用等9、进行合约中所规定之服务工作（1） 客户负责推行方案人员的选定
f***i 9年前 上传515 0
营销审计的十大中心议题1、评估过去一年中对营销产品重大影响的关键问题，无论好坏，这一部分应着重于市场突发情况的评估；2、针对所有参与营销活动人员的营销知识、态度及满意度的评估；3、根据主要目标市场的资料，评估客户保留的情况，包括其态度和行为的忠诚度；4、评估每个营销活动与利润有关的目标，是否足够精确、实际及可衡量；5、评估营销活动在内部进展的情况，最高管理层、营销和非营销
u***4 10年前 上传566 0
营销管理体系需要提供的资料一、乳业营销会议制度手册二、乳业市场营销部门人事招聘及业务培训手册三、销售部营销手册四、外埠销售部营销手册五、乳业新市场开发原则与流程手册六、直送营业部（送奶到家）营销手册七、市场部工作手册八、品牌零售终端生动化管理标准执行手册 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
你***吗 10年前 上传523 0
企业营销诊断申请书企业名称地 址法人代表主营业务开业时间上级主管部门年销售额年利润额产品种类销售范围人员状况存在的主要问题对诊断人员的要求联系人姓名职务及电话年 月 日本文档由香当网(https://www.
q***1 10年前 上传394 0
营销案例分析通用框架第1部分 分析、记录当前形势——问题表 第一阶段：环境分析 该企业属于什么行业；影响该行业、该企业及其营销活动的—— 1．政治、法律因素? 2．经济因素? 3．社会-文化因素? 4．技术因素？ 5．环境趋势、变化为该行业、企业、及其营销活动提供了何种机遇、威胁? 第二阶段：行业与竞争分析
c***m 12年前 上传545 0
竞争者基本信息表（1）竞争对手的生产规模、地理位置、组织结构、人员构成；（2）竞争对手的产品组合，包括产品线的构成、产品的技术水平、功能、质量、成本、包装、价格、工艺以及生产效率等等；（3）竞争对手的市场状态，包括目标市场、销售量及其增长率、市场占有率、市场覆盖率以及发展新产品、新技术、新工艺的力量；（4）竞争对手的销售系统，包括销售组织、人员构成、流通渠道的构成、销售网
w***i 10年前 上传484 0
万用提问法1、 为什么说这是个问题？2、 它真是问题吗？3、 还有重要的问题吗？4、 这个问题发生在什么部门？5、 这个问题发生在什么地方？6、 这个问题是何时发生的，现在依然存在吗？7、 这个问题是在什么情况下发生的？经常发生吗？8、 这个问题只与特定的人员有关，还是与全员有关？9、 这种问题在整个单位内发生的比率有多大？
w***4 10年前 上传530 0
竞争定位表 与竞争者相比，你怎样确定自己的位置？若比竞争者强，在左边作个记号；若比竞争者弱，在右边作个记号。管理 强 ∣ 弱财务 强 ∣ 弱营销 强 ∣
l***i 12年前 上传417 0
诊断的目的1、得到专门的知识、新的管理技术或方法，乃至决窍。特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才，就可借助于咨询服务。不能要求自己的企业是个人才大宝库，于是，最低成本的做法就是：借助外力。2、一个企业的经营战略、组织机构、市场销售方针、新产品的开发计划等重大问题，是需要经营者经过较长时间的因果分析和研究才能决定的。但是，由于企业的日常业务工作繁忙，经营者往往抽不出很多时间来研究。
雪***城 10年前 上传619 0
建立MIS的应知事项信息的适当公开是难免的，这是换取效率和效果的必要代价。但这种风险可借MIS的精确设计而降到最低限度。在调查信息需要时，要特别注意那些强烈的需要和抱怨。许多管理人员区分不出什么是最好能知道和什么是他们必须知道之间的区别。有些管理人员会因为太忙等原因而无暇对调查表作周密考虑，从而会遗漏他们应该知道的许多事情。最终决定时，应对管理人员所宣称的信息需求明智
宁***远 12年前 上传666 0
1.某某同志在学习积极性上需要进一步加强。尽管参与了党委中心组的集中学习，但其主动性仍显不足，深度的思考与互动交流较为缺失，应更为深入地将理论与实际结合。 2.某某同志因日常工作繁重，偶有忽略对理论学习的重视，导致在实际工作指导上略显基础薄弱。 3.某某同志在学习态度上缺乏紧迫感和危机意识，有时过于依赖个人经验处理事务。
4***1 4周前 上传108 0
培训常见的误区HRM030601学习导航通过学习本课程，你将能够：● 认识负责培训的主体；● 了解培训资金的使用办法；● 明确培训与其他形式的区别。 培训常见的误区一、培训是谁的事情1.培训是学员和上司共同负责的事情在人们惯有的思维中，都认为培训是培训部门的事，因此，在企业里往往会见到人力资源的培训管理者为做培训焦头烂额。事实上，对于
y***o 9年前 上传527 0