阿里巴巴 实事求是，顺势而为
















阿里巴巴应济危机力资源策略实事求势八字概括


转危机储备

阿里巴巴实事求体现早开始准备应济危机工作中早 2008 年 2 月部分企业毫准备际阿里巴巴集团董事局席马云号召公司全体员工做全球济冬天准备：深挖洞 广积粮帮助中企业客户渡全球济冬天阿里巴巴推出系列身业务架构调整帮助中企业客户渡难关措施中包括：中国供应商销售员结构调整旗 7 家子公司进行调整合成
5 家子公司宣布未 5 年淘宝追加投资 50 亿元民币造淘宝宣布援冬计划成立特行动组阿里巴巴 B2B 首席执行官卫哲担组长实施帮助中企业冬系列措施等
系列措施中规模招聘优秀成阿里巴巴重 HR 策略全球企业面裁员压力阿里巴巴 2008 年招聘规模达 4000 时阿里巴巴集团 2009 年招聘计划已
出台计划全国招聘 5000 公司雇员总数达 17000 员增幅接 45 阿里巴巴力资源部门透露包括旗 Alibabacom B2B淘宝网支付宝雅虎口碑阿里软件子公司集团母公司招聘计划中相应配中市公司 B2B 分份额 3000 支付宝方面预计 500 淘宝网 1000 阿里软件雅虎口碑网 300 集团层面吸纳 200
2008 年阿里巴巴国硅谷等全球延揽尖端已取成效数库搜索规模计算等方面阿里巴巴已国半数顶尖招麾数库研发方面国排名前十专家中 阿里巴巴已纳入 7 名年 11 月前微软亚洲研究院常务副院长王坚正式加盟阿里巴巴集团担首席架构师职负责集团技术架构基础技术台建设

七成员工获加薪

极力招募新员工时阿里巴巴通加薪手段稳定现员工队伍1 月旬马云阿里巴巴全体员工发出电子邮件介绍公司2008 年年终奖 2009 年提薪计划马云邮件中表示根 271 原


70 公司员工提薪错年终奖金
举措马云表示：越困难时期公司资源越应该普通员工倾斜紧迫感危机感首先公司高层理者

增加培训 a 预算

马云公司全体员工加薪邮件中马云透露2009 年阿里巴巴集团会巨培训a 预算幅度提升阿里巴巴员工岗位职责求
介绍阿里巴巴培训 a 重点放理员培训 a HR 部门员提升培训 a 两类员果危机培训 a 中提升员工影响直接
2009 年阿里巴巴推出针老员工358 学修养计划公司安排 10 天带薪假期投入千万元预算公司服务满 358 年员工做培训 a
外阿里巴巴会培训 a 工作重点放挖掘部实践阿里巴巴集团首席官彭蕾介绍 年公司力资源部致力阿里巴巴佳实践挖掘出予标准化然 5 家子公司推广

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