《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（薪酬福利管理）——海氏薪酬制

海氏薪酬制

    海氏方法素较法中常种方法海氏系统法作指导图形状构成法美国薪酬设计专家艾德华·海1951年研究开发出海氏评分法着眼确定工作实现组织目标相重性根海氏方法客观科学职务评价点数海氏薪酬体系特适理员薪酬设定
    海氏法认职务包含付酬素三种：
●  智水
●  解决问题力
●  职务承担责
（）智水
    智水指工作绩效达接受水必须专门业务知识相应实际运作技综合知识技技术性专业性行政理性智素中包含三种成分：
●  该职务求事职业领域理实际方法专门性知识解
●  理技巧指达求绩效水具备计划组织执行控制评价力技巧
●  际技巧指该职务需激励沟通协调培养关系处理等方面动活跃活动技巧
    智深（综合性）广（彻底性）分职务求解许事情求少数事情解总智水应深度广度积低级外增级应分数增15％
（二）解决问题力
    解决问题程包括考察发现问题分清已找出问题次轻重诊断问题产生原针性拟出干备选策权衡评价策利弊基础做出决策然付诸实施等环节
    解决问题力分解两成分：
1思维环境指定环境职者思维设定限制松紧程度切规定办第级（高度常规）作含混规定第八级（抽象规定）成分分八级
2思维难度指解决问题时事者需进行创造性思维程度需动少脑筋需老规矩办第级（重复性）完全规范供鉴第五级（先例）成分设五等级解决问题力智利率测量百分数表示
（三）职务承担责
1  行动度
指职务程度工作进行性指导控制方面度第级（规定）度第九级（般性指引）
2  职务果形成起作方面分四级：
1）  第级勤性作提供信息偶然性服务做点贡献
2）  第二级咨询性作出点意建议补充解释说明提供点方便两种作间接性辅助性
3）  第三级分摊性作负责指企业部（包括级司）部门企业外部合作行动责分摊
4）  第四级承担责独立承担然参次附属配角性两种作属直接性角性
3  职务职责
指造成济性正负果分四级微少量中级量级相应金额限具体数额视企业具体情况定

    利指导图表评定职务三种付酬素方面分数时必须考虑职务形状构成确定该素权重进计算出职务相价值总分完成职务评价活动
    谓职务形状取决智解决问题力两素相职务责素影响力分配
    角度观察企业中职务分三种类型：
●  山型职务责智解决问题力重公司总裁销售理负责生产干部等
●  路型智解决问题力类职务中责重分秋色会计事等职干部
●  山型类职务职责职解决问题力重  科研开发市场分析干部等
通常职务薪酬设计专家分析类职务形状构成智解决问题力两素责素分配权重分前两者者指派代表重性百分数两百分数应恰100％
 
作者：北京学心理学系力资源开发中心
  源：中国热线

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