七匹狼烟厂管理制度——2003年经济责任制方案

龙岩卷烟厂企业标准
发2003年济责制方案通知
QZRL0011—2003
A0—20030101

进步加强完善企业部济责制遵循劳分配效率优先分配原充分调动职工提质降耗争创流积极性进步夯实理基础挖掘部潜力确保全年生产营目标利完成现龙岩卷烟厂2003年济责制方案发
龙岩卷烟厂2003年济责制方案（见附件A）










文件口部门：力资源部 起草：苏振东
审核：李福星 批准：李跃民
附件A：龙岩卷烟厂2003年济责制方案
生产车间部分
考核象：
制丝车间卷包车间动力车间
二计奖形式：
实行年度承包集体计件月计奖分配形式单位奖金制
三计奖公式：
制丝车间月奖金总额产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+出丝率考核奖+产量×单位CO2耗单价+（CO2耗标准成CO2耗实际成）×15+产量×责成计奖单价+（标准成实际成）×15±单项理奖扣款
卷包车间月奖金总额产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+烟丝单耗考核奖+辅料考核奖+产量×责成计奖单价+（标准成实际成）×15±单项理扣奖
动力车间月奖金总额产量×产量计奖单价+质量考核奖+产量×耗油计奖单价+（标准耗油成实际耗油成）×15+产量×责成计奖单价+（定额成实际成）×15±单项理扣奖
注：产量成品产量
四产量计奖单价（见附件A1）
五制丝车间出丝率考核定额标准（见附件A2）
六卷包车间烟丝单箱消耗定额考核标准（见附件A3）
七费成考核标准（见附件A4）
成含变动成（包括生产电生产水压空蒸汽）固定成（包括机物料消耗办公费等）
八生产车间暂实际数计奖机构调整计奖定员标准计奖
九卷包车间辅料考核定额标准（见附件A5）
十质量计奖单价（见附件A6）
十责成计奖单价（见附件A7）
十二动力车间耗油单价制丝车间CO2耗油单价（见附件A8）
十三设备维修费考核办法（见附件A9）
机关科室（勤）部分

计奖形式：
⑴ 科室（勤）月奖金生产车间产量奖挂钩科室（勤）部实行二级分配
（2）设立烟叶消耗节约奖企办负责测算月发放工艺质科牵头组织分配
（3）设立辅料消耗节约奖企办负责测算月发放生产科牵头组织分配
(4）激励销售产品开发易技改调动业务员技术员积极性厂部行制定单项奖方案
二计奖公式：
月奖金基数生产车间产量奖（均）×29
⑴ 科室月奖金总额基数×11×科室总系数±单项理奖
⑵ 厂级干部月奖金基数×12×岗位系数±单项理奖
⑶勤部门月奖金总额基数×勤总系数±单项理奖
注：生产车间指制丝车间卷包车间
三科室（勤）总系数：
1 工作需岗业退休退二线部退休解聘长病假（6月）等减少员时劳科核减
2 新进厂员见期间奖金劳科达发放数见科室（车间）造册发放六月科室奖金基数50计发第七月起科室科员奖金数（奖金系数09）计发见期满调科室（车间）科室（车间）发放奖金未核定员定额车间新增定员计算时间劳科调令准
3 科室（勤）员奖金系数见附表十
4 中层干部退二线劳科核实数科室奖金基数发放
5 红狼股份公司薄片厂奖金参勤办负责监督
附

设立生产安全奖励：安保科制定新安全理考核办法
二技术中心须工艺指标变动情况时通知企办便时调整消耗考核指标
三厂部时调半月员劳科核定500元月拨部门车间
四类假期厂部关规定执行
五节假日加班加点劳部门核实计发
六车间进行奖金分配时必须认真考核拉开差距张榜公布接受监督时应留余予丰补歉
七科室应加强部理制定完善部考核制度
八保持奖金适度增长均衡车间（部门）间奖金水计量测算等误差造成奖金悬殊厂部权进行适度调整
九车间调试新设备原调试期月调试期间产量扣厂部新增定员数发新设备调试（培训）员补贴500元月设备调试验收正常计奖时取消调试（培训）补贴
十强化质量理制订消费者投诉考核方案加强职部门考核考核办法见通知
十设备动力科机修班组奖金方案：
1 月定额工时170×（B1）
中B机修班组总数
2 月奖金总额（月实际工时月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数
备注：月定额工时 > 月实际工时 C16元工时
月定额工时 < 月实际工时 C12元工时
十二制丝车间外加工烟丝行制定补贴单价生产科确认烟丝重量
十三卷包车间辅料试新产品试制配方试验2000元月予包干车间根实际生产情况予适补贴
十四关数求：
1．相关部门车间须求提交部门奖金核算关数报表式两份计算机程序设计完成数计算机中心统采集相关数
2．供应科提供卷包车间辅料实际领量
3．生产科提供卷包车间实际生产产量
4．财务科提供车间责成
5 劳科根员变动情况计算部门奖金系数
6 工艺质科提供质量理考核系数
7 设备科提供设备理考核情况
8 安保科提供安全生产考核情况表
9 职教中心提供员工学培训考核情况
10 计算机中心提供网络安全计算机维护考核情况
11 计量科提供计量理考核情况
12 部门车间报表须办部门（车间）领导签字确认
13 关奖金核算数部门车间统报企办企办审核确认转劳科进行核算
14 统计员须报表数负责厂部未时提供报表报表真实统计错误等情况进行处罚
15 车间部门报表提供时间应月5日前财务科提供报表时间应月10日前企办提供劳科核算时间应月15日前劳科达奖金数时间应月20日前（特殊情况行处理）
十五车间责成消耗数缺乏法确定考核指标暂考核时机成熟时逐考核
十六组织机构调整外部环境发生重变化时厂部权修改济责制方案
十七方案月份起执行
附件A1
产量计奖单价表
车间名称
单位
单价
制丝车间
元万支
0001452
卷包车间
元万支
0001553
动力车间
元万支
0002526
注 单价含维修加班夜贴











附件A2：
制丝车间出丝率考核表
材料名称
出丝率定额
单 价(元万支)
　
A类烟

0000406
B类烟

0000406
C类烟

0000406
膨胀烟丝A

0000406
膨胀烟丝B

0000406
注：1制丝车间出丝率5考核幅度
2出丝率考核牌号分类
A类类烟
B类 二类烟
C类 三类烟
类技术中心工艺文件准







附件A3：
卷包车间烟丝消耗考核表
类
定额标准（KG万支）
单价（元万支）
A类

00005177
B类

00005177
C类

00005177
D类

00005177
E类

00005177
F类

00005177
G类

00005177
a注：1卷包单位耗丝考核奖（定额标准实际单位耗丝）*单价*产量
2废品烟丝率考核单价000311元限014KG万支01KG考核幅度
3卷包车间单箱消耗3KG考核幅度
4类牌号分类
A类七匹狼（醇红）
B类七匹狼（红）七匹狼（白）七匹狼（白11MG）武夷山武夷山（精品）七匹狼（白21）
C类古田（红）富健（特醇）风（新红）七匹狼（豪情）风（特醇）梅花山（红）丹尼（红）丹尼（白）风（红）
D类富健（软）富健
E类七匹狼（吉祥）七匹狼（软SP200）七匹狼（SP300）
F类七匹狼（枣红）七匹狼（典）七匹狼（薄荷9MG）武夷山（纯真）
G类七匹狼（混合9MG）




















附件A4：
车间成考核表
车间名称
变动成（元万支）
固定成（万元月）

压空
生产电
生产水
蒸汽耗
办公费
机物料消耗
制丝车间






卷包车间






动力车间













附件A5：
卷包车间辅料考核定额标准
辅料名称
定额标准
单价（元）
卷烟盘纸（米万支）
658
0000062
铝（金）箔纸
（KG万支）
35G铝箔纸
059
0001242
50G铝箔纸
070
0001242
35G金箔纸
059
0001242
成型盘纸（米万支咀棒）
1240
0000021
商标（张万支）
511
0000062
注：1辅料考核奖（定额标准实际量）*单价*产量
2卷烟盘纸考核10米考核幅度
3铝（金）泊纸考核05KG考核幅度
4成型盘纸考核30米考核幅度
5商标（盒）10张考核幅度
6卷包余辅料消耗超理值15时超15部分
实际采购金额扣罚
附件A6：
质量计奖单价表
车间名称
单位
单价
制丝车间
元万支
0001452
卷包车间
元万支
0001862
动力车间
元万支
0000326













附件A7：
责成计奖单价表
车间名称
单位
单价
制丝车间
元万支
0000581
卷包车间
元万支
0000311
动力车间
元万支
0000652













附件A8：
动力车间耗油单价0001768元万支单位耗油 元万支
制丝车间CO2耗单价0000291元万支CO2单位耗 KG
附件A9：
设备维修费考核办法

进步加强目标成理体现利润中心营方针充分调动职部门车间节支降耗积极性动性进步夯实基础挖掘部潜力确保厂部节支降耗目标利实现现设备备件维修费等进行单项考核
1 考核基数：外采购承付款1200万元年（含增值税）
2 奖惩幅度：超节约部分3
3 计算公式：
奖扣金额（1200年实际外承付款）万元年×3
4 奖扣方式：
设备科根生产车间（辅助）车间备件消耗进行考核（车间奖励扣罚金额少总奖励扣罚金额85）厂部年度实际奖扣金额统设备科结算设备科进行二次分配分配方案提交企办劳科分配结果予审核
5 关设备技改单项求：
设备技改单项5000元（含税）厂工程理规定进行立项报审计科审核送财务科予剔
附件A10：
科室（勤）员奖金系数表
厂长书记：16
调研员： 144
副厂长： 14
科长（含持工作副科正科级副科长）高级职称（受聘）：12
副科长副科员高级职称（未聘）中级职称（受聘）：11
未聘中级职称员检验员：10
仓员监控员卡员堂接：085
余员：09

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