产品开发部工作职责
1 根公司总体战略规划年度营目标围绕商品部制订产品计划制订公司服装品牌年度产品开发计划（款式开发计划板计划等）计划完成设计板务
2 公司现产品营销中心沟通进行销售踪根市场反馈情报资料时设计进行改良调整理想素产品适应市场需求增加竞争力
3 负责组织产品设计程中设计评审设计验证设计确认
4 负责相关技术工艺文件标准样板制定审批档保
5 建立健全技术档案理制度
6 负责设计开发关新理念新技术新工艺新材料等情报资料收集整理档
二 产品开发部编制
产品开发部设：理1副理兼板房1首席设计师2职位视工作需增减
三 产品开发部岗位职务说明书
（）产品开发部理职务说明书
1 职务名称：产品开发部理
2 直接级：总理
3 直接级：副理首席设计师板房
4 理权限：受总理委托行产品开发业务指挥调度审核权部门员工理权
5 理责：产品开发部工作职责履行工作务完成情况负责
6 具体工作职责：
● 负责公司品牌定位形象风格制定季产品开发组织实施公司品牌产品畅销负重责
● 年第季前应制定第二年产品风格结构三月份交营销总监审核营销部产品部开发部三方识进行投入设计试制
● 季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核
● 负责部门员进行培训考核
● 负责开发部日常工作调度安排协调部门技术岗位工作配合
● 负责纸样衣样制单工艺技术资料审核确认放行
● 负责组织力量解决纸样车办工艺技术难题
● 负责营销沟通提高开发产品市场竞争力
● 负责生产部门沟通保证开发产品生产工艺科学合理便生产质量控制利降低生产费
● 负责组织部门员工专业技术知识新工艺技术学断提高整体技术水
● 负责制订部门岗位工作职责工作定额工作规章制度负责检查考核
7 职务求（职资格）
● 专学历服装专业
● 丰富实际工作验事设计板房服装生产理职务五年
8 副理协助理工作分工作负责
（二）产品开发部副理职务说明书
1． 职位名称：产品开发部副理
2．直接级：产品开发部理
3．直接级：板房纸样师工艺员助理车板工裁工
4．理权限：受理委托全面负责分板房日常工作理务
5．理责：板房工作职责履行板房工作务完成情况负责
6．具体工作职责：
● 负责制定板房生产作业计划组织实施
● 负责板房员培训考核
● 负责板房日常工作调配安排协调部门技术岗位员设计员工作配合
● 负责解决纸样车板工艺技术难题
● 负责生产质量前提控制
● 负责纸样样衣工艺生产单工艺文件审批确认放行
（三）首席设计师职务说明书
1．职位名称：首席设计师
2．直接级：产品开发部理
3．直接级：设计师助理
4．理权限：受理委托全面负责分设计部门日常工作理务
5．理责：设计部门工作职责履行设计部门工作务完成情况负责
6．具体工作职责：
● 负责制订设计作业计划组织实施
● 负责设计员培训考核
● 负责设计部门日常工作调配安排协调部门员板房工作配合
● 负责组织解决设计存薄弱环节
● 负责握公司品牌服装风格定位着重提前开发季度服装款式
● 负责组织部门员市场调查提前掌握年流行趋势确定品牌服装设计方
● 负责踪开发产品市场流行趋势相吻合
● 负责设计师设计图纸进行审核确定放行
（四）设计师职务说明书：
1． 职务名称：设计师
2． 直接级：首席设计师
3． 工作职责：
● 解市场流行趋势根公司品牌风格定位消费者需进行设计
● 计划负责设计完成款式效果图
● 负责设计款式求做样前需资料等工作
● 初板审定踪确定款式板
● 配合纸样师款式尺寸工艺求确定
（五）设计助理员职务说明书
1． 职务名称：设计助理员
2． 直接级：首席设计师
3． 工作职责：
● 根设计师求负责描图配色调色等辅助设计工作
● 收集辅料市场信息受设计师指派采购合适辅料
● 设计图纸资料收集整理档保
● 负责OK样板登记档保
● 领导交办工作
（六）纸样师职务说明书
1． 职务名称：纸样师
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 设计师求做出新板审核批板规范画出实样(含修剪样)
● 负责新板正确尺寸效果确定
● 负责做质肌理面料纸样做出细节处理
● 负责裁板车板程中发现异常问题沟通解决
● 求填新板表格制单等存档留底
● 工作程中必须直接设计师配合沟通解决出现问题
（七）工艺师职务说明书
1． 职务名称：工艺师
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 工艺制单设计求部位详细列明求透彻位
● 样板工艺单纸样副理审批理批准方裁床车间
● 针新款核查唛架准确料中会纬纱线路唛架空间核查裁片（辅助副理工作）
● 负责款制单纸样存档留底散乱丢失备查询
● 负责制订生产工艺流程作业指导书制订材料消耗工艺定额标准工时定额
● 开货前负责详细讲解部位工艺求包括出现问题贴样板
● 抽查车间成品尾部成品尺码否准确杜绝错码现象
（八）裁板工职务说明书
1． 职务名称：裁板工
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 负责新板面料（含新款色面料）必须先试出缩水率放出硬样确保货尺码准确工艺单注明缩水率
● 核实样衣纸样块数否样
● 根纸样求正确裁片件样板
● 核实样衣料做项求记录工作
● 协助车办配片工作布匹退仓处理工作
（九） 车板工职务说明书
1． 职务名称：车板工
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 必须严格根纸样师求准确制作工艺时节出新款求做工艺流程道工序详细记录需注意方作重点说明
● 产品必须检量质量交办
● 制作程中发现存异常必须时纸样师沟通解决
（十）板房助理员职务说明书
1． 职务名称：板房助理员
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 资料图片复印
● 成品样办进出登记签收程序
● 面料物料领登记
● 纸样保样衣纸样档
● 完成月统计表
● 负责协助板房日常工作理
四 产品开发部员工绩效考核评分标准
（）产品开发部理绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
月工作计划
28日前报送工作计划未时报送扣5分工作目标责时间等计划周祥酌情扣0~5分
10分
综合务完成率
完成板数
×20
20分
计划板数
计划进度达成
款设计务没计划进度完成扣2分款板务没计划进度完成扣2分
20分
工作质量
（销售挂钩）
月实际回款额
40分
月计划回款额
员工理
组织纪律
求建立支学高效纪律团队属部门属员工工作绩效均线（80分）扣1分连续三月提长均线员工业绩扣10分求带头模范遵守公司项规章制度次违反扣1分
10分
（二）板房绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
备注
综合务完成率
完成板数
×30
30分
计划板数
日单款板务完成（计划外）
款板务没时完成扣5分
20分
工作质量
审核放行纸样样衣制单工艺出次差错扣2分出次严重差错扣10分
20分
部门沟通协调
属应板房部门部门沟通未时沟通出现次扣2分
10分
技术资料理
完整规范满分丢失损坏遗漏规范酌情扣2分
10分
员工理
组织纪律
求建立支学高效纪律团队属员工工作绩效均线（80分）扣1分连续三月提升均线员工业绩扣10分求带头模范遵守公司项规章制度次违反扣1分
10分
（三）首席设计师绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
备注
综合务完成率
完成款数
×30
30分
计划款数
单款务完成
款设计务没时完成扣5分
10分
设计质量 ⑴
求交板房制初板图纸资料齐全准确修改第二项开始计算修改次扣2分（扣分款准）
10分
设计质量 ⑵
销售挂钩
月实际回款额
×30
30分
月计划回款额
部门沟通协调
属应设计部门部门沟通未时沟通出现次扣2分
10分
技术资料理
完整规范满分丢失损坏遗漏规范酌情扣2分
5分
员工理
组织纪律
求建立支学高效纪律团队酌情扣0~3分求带头模范遵守公司项规章制度次违反扣1分
5分
（四）设计师绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
综合务完成率
完成款式图
×30
30分
计划款式图
单款务完成
（工作效率）
款设计务没进度计划时完成扣2分
15分
设计质量1（次交款合格率）
求交板房制初板图样资料齐全准确修改第二次开始计算修改次扣2分（扣分款准）
10分
设计质量2
（销售挂钩）
作品回款额标准回款额×30
30分
标准回款额
计划回款额
×调整系数
设计师数
调整系数月旬开发部理根设计师流动等客观原造成前销售款式设计师作品市时间差异合理确定新设计师月作品市该项计分分配综合务完成率
岗 位 协 调
属应设计师部门沟通未沟通出现次扣2分
10分
组 织 纪 律
模范遵守项规章制度次违反扣1分
5分
（五）设计助理员绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分标准
交办工作
时保质保量完成领导设计师交办描图配色调色市场找料等工作次未时完成扣分工作质量通走访问卷调查酌情扣分
60分
技术档案理
质量体系文件求档保设计图纸OK样板技术资料检查结果酌情扣分
20分
服务态度
走访问卷调查视满意度酌情扣分
10分
劳动纪律
遵守项规章制度次违反扣2分
10分
（六）工艺师（员）绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
工艺制单
求时准确单完成时扣5分制单详细位发现项扣1分制单错误单扣10分造成生产浪费损失扣40分
40分
工艺文件
生产工艺流程作业指导书材料消耗定额标准工时定额等工艺文件制订齐全科学合理走访问卷评审酌情扣分
30分
产前指导
产中抽查
职务说明书求款工作位扣2~5分
20分
劳动纪律
遵守规章制度次违反扣2分
10分
（七）纸样裁板车板员绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
月务完成
完成板数
×40
40分
计划板数
天务完成
求板房调度命令完成日工作时完成次扣4分
20分
工作质量
1． 放行图纸资料制纸样裁片衣样出错返工次扣2分
2． 已放行生产板部门发现差错未造成济损失扣5分造成济损失酌情扣15~30分
30分
工作态度
劳动纪律
10分
（八）板房助理绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
物资理
建立面料物料收发登记帐簿验收入库收发登记准确月盘点帐物相符登记准帐物符酌情扣5~20分
30分
档案理
质量体系文件求成品样板进出登记签收样衣纸样整理档保次差错符合标准求扣5分
30分
统计报表
完整准确项差错扣2分
10分
交办工作
时保质保量完成资料图片复印等板房交办工作视完成情况酌情扣分
10分
组织纪律
遵守项规章制度次违反扣2分
10分
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1 根公司总体战略规划年度营目标围绕商品部制订产品计划制订公司服装品牌年度产品开发计划（款式开发计划板计划等）计划完成设计板务
2 公司现产品营销中心沟通进行销售踪根市场反馈情报资料时设计进行改良调整理想素产品适应市场需求增加竞争力
3 负责组织产品设计程中设计评审设计验证设计确认
4 负责相关技术工艺文件标准样板制定审批档保
5 建立健全技术档案理制度
6 负责设计开发关新理念新技术新工艺新材料等情报资料收集整理档
二 产品开发部编制
产品开发部设：理1副理兼板房1首席设计师2职位视工作需增减
三 产品开发部岗位职务说明书
（）产品开发部理职务说明书
1 职务名称：产品开发部理
2 直接级：总理
3 直接级：副理首席设计师板房
4 理权限：受总理委托行产品开发业务指挥调度审核权部门员工理权
5 理责：产品开发部工作职责履行工作务完成情况负责
6 具体工作职责：
● 负责公司品牌定位形象风格制定季产品开发组织实施公司品牌产品畅销负重责
● 年第季前应制定第二年产品风格结构三月份交营销总监审核营销部产品部开发部三方识进行投入设计试制
● 季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核
● 负责部门员进行培训考核
● 负责开发部日常工作调度安排协调部门技术岗位工作配合
● 负责纸样衣样制单工艺技术资料审核确认放行
● 负责组织力量解决纸样车办工艺技术难题
● 负责营销沟通提高开发产品市场竞争力
● 负责生产部门沟通保证开发产品生产工艺科学合理便生产质量控制利降低生产费
● 负责组织部门员工专业技术知识新工艺技术学断提高整体技术水
● 负责制订部门岗位工作职责工作定额工作规章制度负责检查考核
7 职务求（职资格）
● 专学历服装专业
● 丰富实际工作验事设计板房服装生产理职务五年
8 副理协助理工作分工作负责
（二）产品开发部副理职务说明书
1． 职位名称：产品开发部副理
2．直接级：产品开发部理
3．直接级：板房纸样师工艺员助理车板工裁工
4．理权限：受理委托全面负责分板房日常工作理务
5．理责：板房工作职责履行板房工作务完成情况负责
6．具体工作职责：
● 负责制定板房生产作业计划组织实施
● 负责板房员培训考核
● 负责板房日常工作调配安排协调部门技术岗位员设计员工作配合
● 负责解决纸样车板工艺技术难题
● 负责生产质量前提控制
● 负责纸样样衣工艺生产单工艺文件审批确认放行
（三）首席设计师职务说明书
1．职位名称：首席设计师
2．直接级：产品开发部理
3．直接级：设计师助理
4．理权限：受理委托全面负责分设计部门日常工作理务
5．理责：设计部门工作职责履行设计部门工作务完成情况负责
6．具体工作职责：
● 负责制订设计作业计划组织实施
● 负责设计员培训考核
● 负责设计部门日常工作调配安排协调部门员板房工作配合
● 负责组织解决设计存薄弱环节
● 负责握公司品牌服装风格定位着重提前开发季度服装款式
● 负责组织部门员市场调查提前掌握年流行趋势确定品牌服装设计方
● 负责踪开发产品市场流行趋势相吻合
● 负责设计师设计图纸进行审核确定放行
（四）设计师职务说明书：
1． 职务名称：设计师
2． 直接级：首席设计师
3． 工作职责：
● 解市场流行趋势根公司品牌风格定位消费者需进行设计
● 计划负责设计完成款式效果图
● 负责设计款式求做样前需资料等工作
● 初板审定踪确定款式板
● 配合纸样师款式尺寸工艺求确定
（五）设计助理员职务说明书
1． 职务名称：设计助理员
2． 直接级：首席设计师
3． 工作职责：
● 根设计师求负责描图配色调色等辅助设计工作
● 收集辅料市场信息受设计师指派采购合适辅料
● 设计图纸资料收集整理档保
● 负责OK样板登记档保
● 领导交办工作
（六）纸样师职务说明书
1． 职务名称：纸样师
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 设计师求做出新板审核批板规范画出实样(含修剪样)
● 负责新板正确尺寸效果确定
● 负责做质肌理面料纸样做出细节处理
● 负责裁板车板程中发现异常问题沟通解决
● 求填新板表格制单等存档留底
● 工作程中必须直接设计师配合沟通解决出现问题
（七）工艺师职务说明书
1． 职务名称：工艺师
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 工艺制单设计求部位详细列明求透彻位
● 样板工艺单纸样副理审批理批准方裁床车间
● 针新款核查唛架准确料中会纬纱线路唛架空间核查裁片（辅助副理工作）
● 负责款制单纸样存档留底散乱丢失备查询
● 负责制订生产工艺流程作业指导书制订材料消耗工艺定额标准工时定额
● 开货前负责详细讲解部位工艺求包括出现问题贴样板
● 抽查车间成品尾部成品尺码否准确杜绝错码现象
（八）裁板工职务说明书
1． 职务名称：裁板工
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 负责新板面料（含新款色面料）必须先试出缩水率放出硬样确保货尺码准确工艺单注明缩水率
● 核实样衣纸样块数否样
● 根纸样求正确裁片件样板
● 核实样衣料做项求记录工作
● 协助车办配片工作布匹退仓处理工作
（九） 车板工职务说明书
1． 职务名称：车板工
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 必须严格根纸样师求准确制作工艺时节出新款求做工艺流程道工序详细记录需注意方作重点说明
● 产品必须检量质量交办
● 制作程中发现存异常必须时纸样师沟通解决
（十）板房助理员职务说明书
1． 职务名称：板房助理员
2． 直接级：板房
3． 工作职责：
● 资料图片复印
● 成品样办进出登记签收程序
● 面料物料领登记
● 纸样保样衣纸样档
● 完成月统计表
● 负责协助板房日常工作理
四 产品开发部员工绩效考核评分标准
（）产品开发部理绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
月工作计划
28日前报送工作计划未时报送扣5分工作目标责时间等计划周祥酌情扣0~5分
10分
综合务完成率
完成板数
×20
20分
计划板数
计划进度达成
款设计务没计划进度完成扣2分款板务没计划进度完成扣2分
20分
工作质量
（销售挂钩）
月实际回款额
40分
月计划回款额
员工理
组织纪律
求建立支学高效纪律团队属部门属员工工作绩效均线（80分）扣1分连续三月提长均线员工业绩扣10分求带头模范遵守公司项规章制度次违反扣1分
10分
（二）板房绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
备注
综合务完成率
完成板数
×30
30分
计划板数
日单款板务完成（计划外）
款板务没时完成扣5分
20分
工作质量
审核放行纸样样衣制单工艺出次差错扣2分出次严重差错扣10分
20分
部门沟通协调
属应板房部门部门沟通未时沟通出现次扣2分
10分
技术资料理
完整规范满分丢失损坏遗漏规范酌情扣2分
10分
员工理
组织纪律
求建立支学高效纪律团队属员工工作绩效均线（80分）扣1分连续三月提升均线员工业绩扣10分求带头模范遵守公司项规章制度次违反扣1分
10分
（三）首席设计师绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
备注
综合务完成率
完成款数
×30
30分
计划款数
单款务完成
款设计务没时完成扣5分
10分
设计质量 ⑴
求交板房制初板图纸资料齐全准确修改第二项开始计算修改次扣2分（扣分款准）
10分
设计质量 ⑵
销售挂钩
月实际回款额
×30
30分
月计划回款额
部门沟通协调
属应设计部门部门沟通未时沟通出现次扣2分
10分
技术资料理
完整规范满分丢失损坏遗漏规范酌情扣2分
5分
员工理
组织纪律
求建立支学高效纪律团队酌情扣0~3分求带头模范遵守公司项规章制度次违反扣1分
5分
（四）设计师绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
综合务完成率
完成款式图
×30
30分
计划款式图
单款务完成
（工作效率）
款设计务没进度计划时完成扣2分
15分
设计质量1（次交款合格率）
求交板房制初板图样资料齐全准确修改第二次开始计算修改次扣2分（扣分款准）
10分
设计质量2
（销售挂钩）
作品回款额标准回款额×30
30分
标准回款额
计划回款额
×调整系数
设计师数
调整系数月旬开发部理根设计师流动等客观原造成前销售款式设计师作品市时间差异合理确定新设计师月作品市该项计分分配综合务完成率
岗 位 协 调
属应设计师部门沟通未沟通出现次扣2分
10分
组 织 纪 律
模范遵守项规章制度次违反扣1分
5分
（五）设计助理员绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分标准
交办工作
时保质保量完成领导设计师交办描图配色调色市场找料等工作次未时完成扣分工作质量通走访问卷调查酌情扣分
60分
技术档案理
质量体系文件求档保设计图纸OK样板技术资料检查结果酌情扣分
20分
服务态度
走访问卷调查视满意度酌情扣分
10分
劳动纪律
遵守项规章制度次违反扣2分
10分
（六）工艺师（员）绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
工艺制单
求时准确单完成时扣5分制单详细位发现项扣1分制单错误单扣10分造成生产浪费损失扣40分
40分
工艺文件
生产工艺流程作业指导书材料消耗定额标准工时定额等工艺文件制订齐全科学合理走访问卷评审酌情扣分
30分
产前指导
产中抽查
职务说明书求款工作位扣2~5分
20分
劳动纪律
遵守规章制度次违反扣2分
10分
（七）纸样裁板车板员绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
月务完成
完成板数
×40
40分
计划板数
天务完成
求板房调度命令完成日工作时完成次扣4分
20分
工作质量
1． 放行图纸资料制纸样裁片衣样出错返工次扣2分
2． 已放行生产板部门发现差错未造成济损失扣5分造成济损失酌情扣15~30分
30分
工作态度
劳动纪律
10分
（八）板房助理绩效考核评分标准
考核项目
评价计分标准
评分例
物资理
建立面料物料收发登记帐簿验收入库收发登记准确月盘点帐物相符登记准帐物符酌情扣5~20分
30分
档案理
质量体系文件求成品样板进出登记签收样衣纸样整理档保次差错符合标准求扣5分
30分
统计报表
完整准确项差错扣2分
10分
交办工作
时保质保量完成资料图片复印等板房交办工作视完成情况酌情扣分
10分
组织纪律
遵守项规章制度次违反扣2分
10分
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