薪酬方案设计操作
1 概
侠义薪酬：指获工资奖金金钱实物形式支付劳动回报
广义薪酬：包括济性报酬非济性报酬济性报酬指工资奖金福利遇假期等非济性报酬指企业工作身心理种感受
性
济
报
酬
直接
基工资
加班工作
奖金
奖品
津贴等
间接
公福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
薪假期
休息日
病事假等
非
济
性
报
酬
工作
兴趣工作
挑战性
责感
成感等
企业
社会位
成长
价值实现等
友谊
关怀
舒适工作环境
便利条件等
薪酬设计步骤：
工作分析 （结果：岗位说明书） 岗位价值评估 （薪酬层级关系图）
员工力评估定位（薪酬层级关系图） 薪酬调查 （薪酬福利调查报告）
薪酬定位 （薪酬预算方案） 薪酬结构设计 （薪酬结构）
薪酬系统实施 （薪酬理制度）
2 工作分析
21 岗位说明书设计基原：目标明确原
源现实高现实原
指导帮助原
分工协作统原
22 岗位说明书包含容
基资料 ：岗位名称 岗位编号 岗位等级 定员标准 直接级 分析日期
岗位职责：工作职责 岗位关系 工作容求 工作权限 工作环境条件
工作时间
岗位标准：资格条件 身体条件 心理品质 知识技 绩效标准
3 岗位价值评估员工定位
岗位价值模型表：（表31）
序号
岗位价值系统素
权重％
分值
系统子素
权重％
分值
1
企业影响
40
40
基影响
60
24
成长促进
40
16
2
解决问题
21
20
复杂性
50
105
创造性
50
105
3
责范围
10
10
工作独立性
40
4
工作容广度
40
4
知识广度
20
2
4
监督
9
9
数
30
27
属素质
40
36
层次类
30
27
5
知识验
9
9
知识
40
36
验
60
54
6
沟通
6
6
沟通频率
30
18
沟通技巧
40
24
外素
30
18
7
环境风险
5
5
环境条件
50
25
工作风险
50
25
合计
100
100
100
100
岗位价值－企业影响－基影响子素关系分值表
收入
50％
级代码
级容
加分值
1级
直接影响
5
2级
关系某区局部收入
20
3级
关系项目局部某区收入
45
4级
关系某区域某项目收入
70
5级
关系某区域项目收入
100
6级
关系全局收入
120
级代号
级 容
加分值
成
费
30％
1级
关系局部单项工作成间接控制影响某项目领域局部成
10
2级
关系某项目领域局部成间接控制影响某领域成
25
3级
关系某领域成间接控制影响某领域成
45
4级
关系某领域成间接控制影响全局成
60
5级
关系全局成
72
质
量
20％
1级
某类作业局部环节质量负责
8
2级
某类作业质量负责
16
3级
质量控制环节负责
22
4级
质量体系方面负责
30
5级
质量体系两方面负责
40
6级
质量体系整体负责
48
成长促进加分表
级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
成
长
促
进
明显贡献
项目局部贡献
某领域单项目贡献
某领域项目贡献
领域贡献
子战略贡献
子战略贡献
整体战略性贡献
加分值
1
3
5
7
9
12
14
16
解决问题素分值表
级
创造性50％
分 值
级
复杂性50％
分 值
1级
程序解决
10
1级
问题已确定
10
2级
政策解决
30
2级
问题需定方法确定
40
3级
需寻求解决办法
60
3级
问题需深入研究确定
70
4级
需进行预测判断
90
4级
问题判断定明确概率
90
5级
需进行风险性决策
105
5级
问题判断明确概率
105
责范围素分值表
级
容广度40％
分值
级
独立性40％
分值
1
重复简单劳动
5
1
分工明确时刻受控制
5
2
事某方面单项工作
10
2
间歇性受控制
10
3
事某方面项工作
15
3
根指令阶段性受控
20
4
事某方面理工作
20
4
阶段性目标工作
25
5
事两面理工作
25
5
原工作效果控制
35
6
领导领域工作
30
6
战略目标工作
40
7
领导两领域工作
35
8
全面负责工作
40
知识广度20％
财务营销技术制造力资源
分值
需中意2知识岗位
5
需中意3知识岗位
10
需中意4知识岗位
15
需中意5知识岗位
20
监督素分值表
层级类40％
分值
数30％
分值
1——班组级
6
1级——9
7
2——级
12
2级——10～29
12
3——理级
18
3级——30～99
17
4——总监级
24
4级——100～199
22
5——COO级
30
5级——200
27
6——CCEO级
36
属专业素质30％
级代码
级名称
加分值
1级
高级（高级职称博士）
27
2级
中级
13
知识验素分值表
知识40％
级
分 值
1级——中专初中
9
2级——专
15
3级——科
25
4级——研究生
36
验 60％
行 业 验 4 0％
分 值
职 务 验 60％
分 值
1级——1年
5
1级——1年
6
2级——1～2年
8
2级——1～2年
12
3级——2～3年
15
3级——2～3年
19
4级——3～4年
19
4级——3～4年
26
5级——4年
22
5级——4年
32
沟通素分值表
沟通频率30％
分 值
沟通技巧50％
分 值
1级——较少
6
1——普通
10
2级——常
12
2——中级
20
3级——频繁
18
3——高级
30
外素20％
沟通范围（象）
分 值
部门部沟通部门岗位员
3
部门间沟通部门岗位员
6
作客户沟通供应商相关外部关系
9
作商家沟通客户外部公关系
12
环境条件素分值表
然环境
生理条件
1级——较
2级—— 般
3级——恶劣
1级——较
1
3
5
2级——正常
3
5
15
3级——较差
5
15
30
工作风险
级代码
级容
加分值
1级
（般）
5
2级
中（较）
13
3级
（恶劣）
20
影 响 薪 酬 素
部 素
素
外 部 素
企业负担力
企业营状况
企业远景
薪酬政策
企业文化
价值观
工作表现
资历水
工作技
工作年限
工作量
岗位职务差
区行业差
区生活指数
劳动力市场需求关系
社会济环境
现行工资率
薪酬相关法律法规
劳动力价格水
薪 酬 系 统 设 计 基 原
公 原
竞 争 原
激 励 原
济 原
合法原
外部公
部公
公
程公
结果公
薪资结构元
薪资水领先
薪酬价值取
力激励
团队责激励
企业业绩激励
薪酬总额控制
利润合理积累
劳动力价值衡
法律法规
企业制度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
薪酬方案设计操作
1 概
侠义薪酬：指获工资奖金金钱实物形式支付劳动回报
广义薪酬：包括济性报酬非济性报酬济性报酬指工资奖金福利遇假期等非济性报酬指企业工作身心理种感受
性
济
报
酬
直接
基工资
加班工作
奖金
奖品
津贴等
间接
公福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
薪假期
休息日
病事假等
非
济
性
报
酬
工作
兴趣工作
挑战性
责感
成感等
企业
社会位
成长
价值实现等
友谊
关怀
舒适工作环境
便利条件等
薪酬设计步骤：
工作分析 （结果：岗位说明书） 岗位价值评估 （薪酬层级关系图）
员工力评估定位（薪酬层级关系图） 薪酬调查 （薪酬福利调查报告）
薪酬定位 （薪酬预算方案） 薪酬结构设计 （薪酬结构）
薪酬系统实施 （薪酬理制度）
2 工作分析
21 岗位说明书设计基原：目标明确原
源现实高现实原
指导帮助原
分工协作统原
22 岗位说明书包含容
基资料 ：岗位名称 岗位编号 岗位等级 定员标准 直接级 分析日期
岗位职责：工作职责 岗位关系 工作容求 工作权限 工作环境条件
工作时间
岗位标准：资格条件 身体条件 心理品质 知识技 绩效标准
3 岗位价值评估员工定位
岗位价值模型表：（表31）
序号
岗位价值系统素
权重％
分值
系统子素
权重％
分值
1
企业影响
40
40
基影响
60
24
成长促进
40
16
2
解决问题
21
20
复杂性
50
105
创造性
50
105
3
责范围
10
10
工作独立性
40
4
工作容广度
40
4
知识广度
20
2
4
监督
9
9
数
30
27
属素质
40
36
层次类
30
27
5
知识验
9
9
知识
40
36
验
60
54
6
沟通
6
6
沟通频率
30
18
沟通技巧
40
24
外素
30
18
7
环境风险
5
5
环境条件
50
25
工作风险
50
25
合计
100
100
100
100
岗位价值－企业影响－基影响子素关系分值表
收入
50％
级代码
级容
加分值
1级
直接影响
5
2级
关系某区局部收入
20
3级
关系项目局部某区收入
45
4级
关系某区域某项目收入
70
5级
关系某区域项目收入
100
6级
关系全局收入
120
级代号
级 容
加分值
成
费
30％
1级
关系局部单项工作成间接控制影响某项目领域局部成
10
2级
关系某项目领域局部成间接控制影响某领域成
25
3级
关系某领域成间接控制影响某领域成
45
4级
关系某领域成间接控制影响全局成
60
5级
关系全局成
72
质
量
20％
1级
某类作业局部环节质量负责
8
2级
某类作业质量负责
16
3级
质量控制环节负责
22
4级
质量体系方面负责
30
5级
质量体系两方面负责
40
6级
质量体系整体负责
48
成长促进加分表
级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
成
长
促
进
明显贡献
项目局部贡献
某领域单项目贡献
某领域项目贡献
领域贡献
子战略贡献
子战略贡献
整体战略性贡献
加分值
1
3
5
7
9
12
14
16
解决问题素分值表
级
创造性50％
分 值
级
复杂性50％
分 值
1级
程序解决
10
1级
问题已确定
10
2级
政策解决
30
2级
问题需定方法确定
40
3级
需寻求解决办法
60
3级
问题需深入研究确定
70
4级
需进行预测判断
90
4级
问题判断定明确概率
90
5级
需进行风险性决策
105
5级
问题判断明确概率
105
责范围素分值表
级
容广度40％
分值
级
独立性40％
分值
1
重复简单劳动
5
1
分工明确时刻受控制
5
2
事某方面单项工作
10
2
间歇性受控制
10
3
事某方面项工作
15
3
根指令阶段性受控
20
4
事某方面理工作
20
4
阶段性目标工作
25
5
事两面理工作
25
5
原工作效果控制
35
6
领导领域工作
30
6
战略目标工作
40
7
领导两领域工作
35
8
全面负责工作
40
知识广度20％
财务营销技术制造力资源
分值
需中意2知识岗位
5
需中意3知识岗位
10
需中意4知识岗位
15
需中意5知识岗位
20
监督素分值表
层级类40％
分值
数30％
分值
1——班组级
6
1级——9
7
2——级
12
2级——10～29
12
3——理级
18
3级——30～99
17
4——总监级
24
4级——100～199
22
5——COO级
30
5级——200
27
6——CCEO级
36
属专业素质30％
级代码
级名称
加分值
1级
高级（高级职称博士）
27
2级
中级
13
知识验素分值表
知识40％
级
分 值
1级——中专初中
9
2级——专
15
3级——科
25
4级——研究生
36
验 60％
行 业 验 4 0％
分 值
职 务 验 60％
分 值
1级——1年
5
1级——1年
6
2级——1～2年
8
2级——1～2年
12
3级——2～3年
15
3级——2～3年
19
4级——3～4年
19
4级——3～4年
26
5级——4年
22
5级——4年
32
沟通素分值表
沟通频率30％
分 值
沟通技巧50％
分 值
1级——较少
6
1——普通
10
2级——常
12
2——中级
20
3级——频繁
18
3——高级
30
外素20％
沟通范围（象）
分 值
部门部沟通部门岗位员
3
部门间沟通部门岗位员
6
作客户沟通供应商相关外部关系
9
作商家沟通客户外部公关系
12
环境条件素分值表
然环境
生理条件
1级——较
2级—— 般
3级——恶劣
1级——较
1
3
5
2级——正常
3
5
15
3级——较差
5
15
30
工作风险
级代码
级容
加分值
1级
（般）
5
2级
中（较）
13
3级
（恶劣）
20
影 响 薪 酬 素
部 素
素
外 部 素
企业负担力
企业营状况
企业远景
薪酬政策
企业文化
价值观
工作表现
资历水
工作技
工作年限
工作量
岗位职务差
区行业差
区生活指数
劳动力市场需求关系
社会济环境
现行工资率
薪酬相关法律法规
劳动力价格水
薪 酬 系 统 设 计 基 原
公 原
竞 争 原
激 励 原
济 原
合法原
外部公
部公
公
程公
结果公
薪资结构元
薪资水领先
薪酬价值取
力激励
团队责激励
企业业绩激励
薪酬总额控制
利润合理积累
劳动力价值衡
法律法规
企业制度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档