「面试方法」西门子应聘的黄金法则

西门子应聘黄金法


　　法1：关注直接信息

　　西门子公司职位旦出现空缺会通网络渠道采ecruiting种方便快捷形式发布事负责具体招聘岗位部门理信息发布面试员筛选办理手续整招聘程中直协作

　　法2：面试注意四眼

　　西门子独特面试原眼制面试时事线理时会第三面试官位验线理者验事顾问做决定会受喜素影响观性西门子采少四眼制

　　事部衡量competenceso鄄cialskill部门重相关业务知识技招聘重职位事部门负责执词难达识时会第三第四验更客观角度作出评判

　　通常岗位采面试确定录选generalsales特定岗位职位求较高会通评估中心做集体评估问卷问答casestudy情景面试种方式综合表现力素质做出判断然种评估较特殊定求说招聘团队leader者客户理会

　　法3：脚踩两船

　　招聘程中事发现
求职者会时应聘西门子许职位样做显盲目应聘者甚没清楚招聘需条件说明应聘者选择职位时没针性致整招聘流程变较长降低求职成功率事样简历绝会第时间注意选择

　　西门子笔试公司次招批时会简单英文笔试针具体部门会考核应聘者计算机英语力假设考核公关员会工作应具备中英文写作力翻译力会考察中翻英英翻中水甚写篇简单报道

　　法4：摸清西门子文化

　　创新精神：种意识形成五项重素质基础

　　学力：西门子需断工作程中学事学商业实践验中学通分享知识保证未成长

　　团队精神：西门子运作体系跨越文化间界限具文化背景知识结构联合起工作

　　重视结果：成功强烈渴通努力工作实现目标西门子衡量业绩时重具体成果业绩

　　顾客：真正成功
解决方案总客户特殊需求定制正西门子重视够倾听理解客户需求力原

　　法5：安全度新期

　　新进员工考核评估分两种：业务评估指六月适应期设定具体目标六月期限业务力逐项评估方面方需加强事部线导师帮助改进考查原眼原

　　新员工进入西门子会马接受公司融入计划细化具体第天第星期第月应该样安排西门子新进员工安排导师采辅导起着传帮带作帮助新走适应期

　　针新员工培训容两块：块家走起通介绍公司历史发展文化政策业务背景方方面面group discussion探讨形式新快走入新集体感受新文化

　　块样新快进入状态快贡献适应公司运作模式利公司丰富资源工作做级事达成识形成默契

　　西门子热门

　　2003年西门子招聘需求
销售技术研发商务财务行政部门等急需新鲜力量补充

　　HR心

　　两年新应聘力年前长进应聘技巧提高说明现学生期值较切实际前种进公司觉什做心态放架子做基事情

　　HR建议

　　知道适合做什优缺点里什职位申请求职者事样简历会认没目标盲目知道真正适合做什

　　★定位具样期值重刚毕业时学生意气风发理想理想现实差距

　　★扎实英文技希进入跨国公司工作新流利语言力必少
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