型招聘会招聘方案
渠道分析：现场招聘言春秋两次型卓达招聘会代表性时整合力资源利时期
招聘会分析：
优点：影响力辐射范围招聘职位全面种岗位流动高峰期适合公司全面力招聘
缺点：选择空间竞争激励招聘成太高
招聘会操作方案：
需求分析整理
部门工需求进行统计分析确认结合工作分析确定招聘职位标准进行确认签字
严格执行需求分析流程：
二招聘会实施流程求
A前期招聘准备
1 确定时间
2 确定点
附件 展位图
3 强调会环境明确务
4摊位位置（明确具体位置优势造势方案）
造势方案求：型招聘会直接发布超展位招聘豪华布置吸引应聘者目光达简历数量化
B会前沟通物资准备求
1 力系统动员沟通会议：沟通招聘会安排分配工作筹备物资培训话术相关工作容（工作分工表见附件）
2 理层会议：集团领导层沟通推动分子公司招聘会关注协助
3 期招聘渠道：智联搜银河博免费渠道信息发布（信息脚见附件三）
附件
招聘会工作分工
类
环节
项目
责
位时间
备注
招聘会
现场
物资
帐篷侧面宣传集团品牌
品牌宣传X展架
品牌商品宣传页
招聘海报招聘A4宣传页
笔记
员
集团中心参加员
招聘会天中午天午立刻通知全员面试
分子公司参加员
服务员
招聘会天中午天午立刻通知全员面试
C现场招聘流程分工
1．流程
第天
730830布置会场
8301200宣传登记引导初试OPP造势
13001600宣传登记引导初试OPP造势
第二天
8：00830布置会场
8301200宣传登记引导初试OPP造势
13001600宣传登记引导初试OPP造势
第三天
09001800进行OPP面试
2分工
招聘会第天：
员
摊位面试
发放宣传页
讲解
引导
集团中心力负责责
分子公司力负责
招聘会第二天：
午参第天安排午留守员
员
摊位面试
发放宣传页
讲解
引导
部门负责
话术脚
a引导话术：
您润石集团6家公司50招聘岗位请问您想找什工作？
1）某某岗位：太润石集团正提供样岗位请您K5960N5960帐篷真希机会起工作必引导应聘者摊位前
2）便集团没招岗位：您润石珠宝展位里（K5960N5960）否您合适岗位摊位面试官里详细解必引导应聘者摊位前
b常话术：
润石集团营珠宝行业营业态：外贸（出口70国家）国批发品牌连锁营生产加工采购年销售额亿业务拓展迅速急需层次专业提供中层理岗位
润石商学院会提供专业培训课程力中心职业规划组帮助润石分析规划职业晋升渠道帮助明确方提升工作力提高晋升中层理岗位率
三简历整理筛选
简历分类筛选录入
求面试次通知注意细节：1）优先通知匹配简历面标明序事实全员通知 2）说明路线应聘者利达面试会场3）应聘者携带资料情况说明
四 OPP流程分工
OPP
物资
项目
责
时间
备注
场确定
场布置
集团分子公司CSO介绍宣传展架
笔记资料
现场影视播放设备
桌号剪刀笔登记表润石VI信纸（空白纸）
车辆协调
员
讲师
持
迎宾
DJ
会务员
工作员
面试官
招聘说明会目：增强企业宣传力度文化影响力集中情景行面试法应聘者会场中举止表现初步分析出企业文化适应程度
OPP时间：9001800
具体安排：9001200 公司介绍集体面试
14001800 复试
二 OPP点：
会场求：会场应提前布置营造招聘吸引气氛
三 参加员分工
岗位名称：1）讲师2）持 3）迎宾 4）DJ 5）会务员 6）工作员 7）部门面试官 8）OPP负责
附件二
四 OPP操作步骤：
A）持致欢迎辞播放公司简介（视频）热身活动（舞蹈等）
B）公司总理讲话题圈定创业指南容包括：1）公司发展史 2）总理成长历史 3）行业优势4）公司战略规划5）晋升规划
附件三
讲师
课程
目
C）容占3时左右容完持宣布天招聘说明会结束天中午1330前等电话通知收通知员进行午复试没通初试机会合作谢谢润石关注支持
D）参会员碰头开会应聘员分A+AB+BC+C优先序通知
五复试筛选决定否录
六力招聘分析报告
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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渠道分析：现场招聘言春秋两次型卓达招聘会代表性时整合力资源利时期
招聘会分析：
优点：影响力辐射范围招聘职位全面种岗位流动高峰期适合公司全面力招聘
缺点：选择空间竞争激励招聘成太高
招聘会操作方案：
需求分析整理
部门工需求进行统计分析确认结合工作分析确定招聘职位标准进行确认签字
严格执行需求分析流程：
二招聘会实施流程求
A前期招聘准备
1 确定时间
2 确定点
附件 展位图
3 强调会环境明确务
4摊位位置（明确具体位置优势造势方案）
造势方案求：型招聘会直接发布超展位招聘豪华布置吸引应聘者目光达简历数量化
B会前沟通物资准备求
1 力系统动员沟通会议：沟通招聘会安排分配工作筹备物资培训话术相关工作容（工作分工表见附件）
2 理层会议：集团领导层沟通推动分子公司招聘会关注协助
3 期招聘渠道：智联搜银河博免费渠道信息发布（信息脚见附件三）
附件
招聘会工作分工
类
环节
项目
责
位时间
备注
招聘会
现场
物资
帐篷侧面宣传集团品牌
品牌宣传X展架
品牌商品宣传页
招聘海报招聘A4宣传页
笔记
员
集团中心参加员
招聘会天中午天午立刻通知全员面试
分子公司参加员
服务员
招聘会天中午天午立刻通知全员面试
C现场招聘流程分工
1．流程
第天
730830布置会场
8301200宣传登记引导初试OPP造势
13001600宣传登记引导初试OPP造势
第二天
8：00830布置会场
8301200宣传登记引导初试OPP造势
13001600宣传登记引导初试OPP造势
第三天
09001800进行OPP面试
2分工
招聘会第天：
员
摊位面试
发放宣传页
讲解
引导
集团中心力负责责
分子公司力负责
招聘会第二天：
午参第天安排午留守员
员
摊位面试
发放宣传页
讲解
引导
部门负责
话术脚
a引导话术：
您润石集团6家公司50招聘岗位请问您想找什工作？
1）某某岗位：太润石集团正提供样岗位请您K5960N5960帐篷真希机会起工作必引导应聘者摊位前
2）便集团没招岗位：您润石珠宝展位里（K5960N5960）否您合适岗位摊位面试官里详细解必引导应聘者摊位前
b常话术：
润石集团营珠宝行业营业态：外贸（出口70国家）国批发品牌连锁营生产加工采购年销售额亿业务拓展迅速急需层次专业提供中层理岗位
润石商学院会提供专业培训课程力中心职业规划组帮助润石分析规划职业晋升渠道帮助明确方提升工作力提高晋升中层理岗位率
三简历整理筛选
简历分类筛选录入
求面试次通知注意细节：1）优先通知匹配简历面标明序事实全员通知 2）说明路线应聘者利达面试会场3）应聘者携带资料情况说明
四 OPP流程分工
OPP
物资
项目
责
时间
备注
场确定
场布置
集团分子公司CSO介绍宣传展架
笔记资料
现场影视播放设备
桌号剪刀笔登记表润石VI信纸（空白纸）
车辆协调
员
讲师
持
迎宾
DJ
会务员
工作员
面试官
招聘说明会目：增强企业宣传力度文化影响力集中情景行面试法应聘者会场中举止表现初步分析出企业文化适应程度
OPP时间：9001800
具体安排：9001200 公司介绍集体面试
14001800 复试
二 OPP点：
会场求：会场应提前布置营造招聘吸引气氛
三 参加员分工
岗位名称：1）讲师2）持 3）迎宾 4）DJ 5）会务员 6）工作员 7）部门面试官 8）OPP负责
附件二
四 OPP操作步骤：
A）持致欢迎辞播放公司简介（视频）热身活动（舞蹈等）
B）公司总理讲话题圈定创业指南容包括：1）公司发展史 2）总理成长历史 3）行业优势4）公司战略规划5）晋升规划
附件三
讲师
课程
目
C）容占3时左右容完持宣布天招聘说明会结束天中午1330前等电话通知收通知员进行午复试没通初试机会合作谢谢润石关注支持
D）参会员碰头开会应聘员分A+AB+BC+C优先序通知
五复试筛选决定否录
六力招聘分析报告
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