某民营制造企业员工福利方案（示例九）
目 录
第章 亚台集团员工福利方案设计目
第二章 亚台集团员工福利方案设计原
第三章 亚台集团员工福利方案设计基思路
第四章 亚台集团员工现福利水分析
1 亚台集团现福利项目水
2 亚台集团员工现福利水市场行情较
3 亚台集团员工福利水定位分析
第五章 亚台集团员工年度福利设计
1 亚台集团员工福利构成标准
11 亚台集团员工福利方案框架
12 基福利构成标准
13 弹性福利构成标准
第六章 福利方案具体容
1 基福利方案容
11 四金
12 住房津贴
13 通讯津贴
14 商业保险计划
15 医疗保健计划
16 公司原福利
2 6弹性福利方案容
21 住房贷款贴息计划
22 教育培训津贴计划
23 旅游福利计划
24 子女教育辅助计划
25 交通（车辆）津贴计划
26 职业年金计划
第章 亚台集团员工福利方案设计目
建立实施亚台集团员工福利系统目两方面：
：员工言旨提供员工基需求前程发展需求特生紧关头员工提供定保障安全希良福利制度员工顾忧全心全意发挥开辟事业前程
二：亚台集团言藉提升员工士气吸引优秀降低力流动率力成更易掌握
第二章 亚台集团员工福利方案设计原
集团公司设计实施福利方案力求 企业文化时遵循原：
Ø 市场竞争力原
公司福利设计原提供行业中具竞争力福利水员工福利保持行业力资源市场均水
Ø 公性原
基公位员工原根员工承担责公司贡献员工薪资级公司工作年限等素确定位员工福利水
Ø 样性原
中层岗位员工享受公司福利项目时改变选择缺陷福利总额变前提允许部分福利额度选择
Ø 适时调整原
公司福利制度定期力资源部相关部门修订员工福利新市场环境公司营绩效进行适时调整公司定期市场行业类似行业福利水作较保持竞争力
Ø 易岗易福利原
责付薪分配原根员工岗位职责力工作年限等情况综合考虑福利调整
Ø 遵守国家法律原
公司项福利方案制定违反国家杭州市相关法律规定基原
第三章 亚台集团员工福利方案设计基思路
亚台集团新薪酬福利体系设计时拟引入实施福利设计理念方法：
思路：福利薪酬机组成部分
亚台集团级员工现福利项目享受标准较繁（见附件1）总额少员工现福利认识理解远远够表现：
1) 员工尚未真正认识福利薪酬部分
2) 然员工年度福利项目福利标准总额均低员工现行福利认识 模糊没总额意识
亚台集团薪酬福利设计时拟福利部分进行量化员工明确认识福利薪酬构成福利价
思路二：引入福利性薪酬概念
亚台集团现福利水相关行业福利调研状况亚台集团薪酬福利定位等素综合确定员工薪酬总额中福利占份额确定岗位员工年度福利性薪酬总额
思路三：基层岗位员工参亚台集团基福利计划
基福利计划具特点：
1) 整体福利水高原亚台集团
2) 保留部分亚台集团原福利项目设置
3) 增加部分涉员工切身利益福利项目计入员工薪酬中（体检等）
4) 基福利计划中福利项目设置员工享受标准员工岗位工龄差异等素
注：基层岗位员工指部门副职岗位包括助理新员工等
思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目
中高层员工享受基福利计划外拟引入弹性福利计划操作思路：
1) 职位确定中高层岗位员工弹性福利额度
2) 公司中高层岗位员工设计定数量标准弹性福利项目
3) 中高层岗位员工根分配弹性福利额度选择需福利
4) 集团急需引进工作中表现突出员工总理特准享受部分弹性福利项目
中高层岗位员工中实施弹性福利制度缘特点：
1) 中高层岗位员工亚台集团骨干中间力量企业未发展赖骨干群体福利定位设计时群体倾斜利调动积极性树立长期服务企业信念
2) 福利体系时体现性化理理念强调员工需求企业提供福利项目中选择组合属套福利套餐体现参程
注：中高层岗位员工指部门副职岗位包括子分公司总理副总理部门正副职（相部门正副职）等
第四章 亚台集团员工现福利水分析
1亚台集团现福利项目水
亚台集团层级员工享福利项目标准见表1表2
表1 亚台集团员工原福利项目标准（统福利）
福利项目
享受范围
享受额度
说明
四金
全员
部分实施
防暑降温费冬令防护品劳保品节假日（元旦五劳动节端午节中秋节国庆节春节三八妇女节等）
全员
已实施
工作餐年终聚餐活动费
全员
已实施
特殊福利1：独生子女费六童节子女保育费补贴子女医药补贴等等
全员
尚未实施
特殊福利2：门诊医疗补贴体检慰问金旅游等
全员
部分实施
表2 亚台集团员工现福利项目标准（非统福利）
职位级
福利项目
合计
交通补贴
通讯补贴
培训费
高层理员
中层理员
部分基层员工
表12估算出亚台集团岗位员工现年度福利总额：（见表3）
表3 亚台集团员工年度福利总额估算
职位级
年度福利总额估算
（未考虑四金部分）
年度福利总额估算
（考虑四金部分）
高层理员
中层理员
部分基层员工
基层员工
2亚台集团员工现福利水市场行情较
通市场薪酬调研相关资料汇总分析亚台集团相关岗位市场薪酬福利水表4中反映
表4 亚台市场相关行业类似岗位薪酬福利水较
理层级
福利水
市场水（中位值）
亚台
高层理员
中层理员
部分基层员工
基层员工
亚台集团现岗位员工市场相关行业类似岗位薪酬福利水较表明：
Ø 亚台集团基层理员福利水已低市场水部分岗位明显高市场福利水
Ø 亚台集团中高层理员福利水略低市场行情
述分析表明：
1) 亚台集团整体福利水市场行情相中普通员工福利水偏高中高层理员福利市场水差距较明显尤高层理员福利水福利薪酬中占重未薪酬福利定位设计时应作相应调整
2) 亚台薪酬整体水高薪酬水相福利显较高尤基层员工层面建议调整福利薪酬中重针中高层增加职位挂钩弹性福利品种
3亚台集团员工福利水定位分析
亚台集团现福利水估算相关行业市场福利水分析亚台集团营特征业务前景等素综合分析制定集团整体福利水时应根岗位级设计定位福利水具体言：
Ø 亚台集团整体福利水应薪酬水相致
Ø 亚台原福利相中高层理员尤高层理员福利水应较显著提高
第五章 亚台集团员工年度福利设计
根亚台集团现福利现福利市场行情较分析亚台集团未福利定位分析综合考虑薪酬设计中工资绩效福利例关系制定亚台集团岗位员工福利占薪酬总额例年度福利标准划分具体见表5表6中年度薪酬取值年度薪酬等级中位值
表5 亚台集团岗位员工福利标准
理层级
岗位职务
年度薪酬
四金福利占年度薪酬例
年度福利标准
高层理员
集团总理副总理分公司总理等
中层理员
部门正职（相部门正职）副职等
基层员
般员工
注：表中年度薪酬福利占年度薪酬例薪酬设计中数取中位值
表6 亚台集团员工福利享受标准
薪酬等级分布
福利例
年度福利额度
基福利额度
弹性福利额度
般员工集团部门般员工
13
015
分公司部门副职集团部门助理
46
015
分公司部门正职
78
017
集团部门副职
910
022
集团部门正职
11
025
分公司副职
12
022
集团重职位总工董事局秘书财务总监等
1314
分公司正职
1516
025
副总理总理
1718
020
注：弹性福利额度年度福利总额标准—基福利额度
1亚台集团员工福利构成标准
11 亚台集团员工福利方案框架
亚台集团员工福利系统框架见图1示需说明：
Ø 亚台集团位员工享受基福利计划时额度标准具体公司薪酬制度政策
Ø 中高层岗位员工享受弹性福利额度项目标准视具体福利方案定
员工福利系统
基层岗位员工
中高层理岗位员工
选弹性福利方案
通信补贴计划
医疗补助体检等
培训计划
旅游福利计划
子女教育辅助计划
节假日福利
交通（车辆）津贴（中高层）
长期服务津贴计划（中高层）
基福利计划
弹性福利计划
基福利计划
基福利方案
四金
长期服务津贴
子女教育奖励慰问
工作餐
图1： 亚台集团员工福利结构框架
12 基福利构成（见表7）
表7 亚台集团员工基福利构成
理层级
基福利构成标准估算
合计
四金
工作餐
节假日
医疗补助计划
慰问金
健康体检
长期服务津贴
全体员工
注：中医疗补助计划节假日福利现金发放
长期服务津贴计划详见细
13 弹性福利构成标准（见表8）
表8 亚台集团中高层员工弹性福利构成标准
薪酬等级分布
弹性福利额度
弹性福利项目
交通补贴
通信补贴
培训计划
旅游福利
健康体检
长期服务津贴较全员增加部分
般员工集团部门般员工
13
分公司部门副职集团部门助理
46
分公司部门正职
78
集团部门副职
910
集团部门正职
11
分公司副职
12
集团重职位总工董事局秘书财务总监等
1314
分公司正职
1516
副总理总理
1718
第七章 福利方案具体容
1基福利方案容
11 四金
四金分指养老保险失业保险住房公积金医疗保险杭州市关规定企业员工缴纳例约员工年度月工资总额40
12 工作餐
13 节假日
14 医疗补助计划
15 健康体检
16 慰问金
原标准
17 长期服务津贴
员工固定工资17职员公司月时计提承担固定工资7公司承担固定工资10
表9 长期服务津贴计划实施表
年度
年金计算期
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
第七年
第八年
第九年
第十年
缴纳
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
支付
提取第年年金
提取第二年年金
提取第三年年金
提取第四年年金
提取第五年年金
理：
享受职业年金福利员工岗位变化缴存年金标准相应变动年度新标准执行
享受年金员工公司缴存年金期间离职解合公司支付年度尚未支付年金（采前述方案二方案三提取存缴部分金计增殖额）
年金标准制定：般根年度企业营状况市场行情确定年金标准
年金委托公司外部专业公司理产生增值收益员工
2弹性福利方案容
21 交通津贴（见表12）
表10 亚台集团员工交通补贴标准
薪酬等级
年度交通补贴
月度标准
般员工集团部门般员工
13
分公司部门副职集团部门助理
46
分公司部门正职
78
集团部门副职
910
集团部门正职
11
分公司副职
12
集团重职位总工董事局秘书财务总监等
1314
分公司正职
1516
副总理总理
1718
Ø 员工交通补贴现金形式计入员工工资补帖栏中
Ø 特殊情况须额外报销交通费应员工岗位审核
22 通信津贴（见表12）
表11 亚台集团员工通讯补贴标准
薪酬等级
年度通信补贴
月度通信补贴
般员工集团部门般员工
13
分公司部门副职集团部门助理
46
分公司部门正职
78
集团部门副职
910
集团部门正职
11
分公司副职
12
集团重职位总工董事局秘书财务总监等
1314
分公司正职
1516
副总理总理
1718
注：
Ø 员工通讯补贴现金形式计入员工工资补帖栏中
Ø 特殊情况须额外报销通讯费应员工岗位副总审核
23 医疗保健体检计划
实施范围：亚台集团编正式员工
医疗保健计划点：
1) 二年次全体员工全面健康体检检查项目见表15旨发现疾病预防疾病市般须耗时天时间标准
2) 年次针女性员工常规检查般耗时半天左右
表12 标准：健康检查标准项目列表
类
容
1
科
外科（含肛指）
妇科
2
胸片
心电图
B超（肝胆脾）
3
血常规
尿常规
SGPT
胆固醇
尿素
血糖
表13 标准二：健康检查标准项目列表
类
容
1
科
外科（含肛指）
眼科（含眼底检查）
耳鼻喉科
皮肤科
妇科
2
胸片
心电图
B超（肝胆脾）
3
血常规
尿常规
SGPT
胆固醇
尿素
血糖
4
B超（+胰+肾）
5
乙肝表面抗原
甘油三脂
CEA
AFP
HP
尿酸
总蛋白+白球胆白
6
男士肿瘤检测
理点：
1) 健康检查机构选择杭州市乙级医院专业健康保健中心
2) 检查项目视员工年龄结构性结构进行筛选确定
3) 均健康保健费根检查项目调减
24 教育培训津贴计划
Ø 实施范围：
1) 亚台集团中高层岗位员工包括总理副总理总监部门正职（相部门正职）部门副职（相部门副职）
2) 特贡献员引进骨干总理特批员
Ø 教育津贴计划容
1) 教育培训容界定：公司全部部分承担费教育培训进修范围应：工作需员工取专业技术资格证书（岗证职称等）参加教育培训进修
2) 教育津贴福利享受标准：享受教育津贴福利员工列标准原执行：
a) 员工需参加公司承担全部部分费教育培训进修必须获公司力资源部总裁批准
b) 类获批准参加教育培训进修员没享受标准区弹性福利额度范围费足部分行解决
c) 教育培训进修年限费公司享受教育福利津贴员签定培训进修协议书约定服务年限相应规定详见培训制度
25 旅游福利计划
Ø 实施范围：
1) 亚台集团中高层岗位员工包括总理副总理总监部门正职（相部门正职）部门副职（相部门副职）
2) 具特贡献总理特批员（引进骨干）
Ø 旅游福利计划容：
1) 容：旅游福利计划指享受该福利计划员弹性福利余额参表21列旅游项目费标准选择旅游线路
表14 亚台集团员工旅游福利项目设计
旅游
旅游性质
旅游天数
费估算
国
长途
7~10天
中途
3天~4天
短途
12天左右
2) 旅游福利享规定：
a) 年度中员工享受次旅游福利计划
b) 员工必须利节假日公休假等支配时间享受旅游福利计划占工作时间
c) 员工享受旅游福利计划占工作时间律事假处置
d) 员工次享受旅游福利占天数长超7天
Ø 操作程序：
1) 提出申请：享受旅游福利计划员工少提前1月提出申请包括旅游线路预计时间预计费等
2) 审核：公司相关福利理部门总理总理申请资格予审核包括弹性福利额度余额审核会否影响部门公司工作等事项审核等
3) 核准：审核误基础公司福利理部门员工旅游福利申请予批准督促做岗时工作衔接安排
4) 费报销：公司福利理部门会财务部门旅游福利者报销发票予核实确认误报总理审批财务报销规定费
26 职业年金计划
员工固定工资17职员公司月时计提承担固定工资7公司承担固定工资10
表15 长期服务津贴计划实施表
年度
年金计算期
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
第七年
第八年
第九年
第十年
缴纳
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
支付
提取第年年金
提取第二年年金
提取第三年年金
提取第四年年金
提取第五年年金
理：
1) 享受职业年金福利员工岗位变化缴存年金标准相应变动年度新标准执行
2) 享受年金员工公司缴存年金期间离职解合公司支付年度尚未支付年金（采前述方案二方案三提取存缴部分金计增殖额）
3) 年金标准制定：般根年度企业营状况市场行情确定年金标准
4) 年金委托公司外部专业公司理产生增值收益员工
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某民营制造企业员工福利方案（示例九）
目 录
第章 亚台集团员工福利方案设计目
第二章 亚台集团员工福利方案设计原
第三章 亚台集团员工福利方案设计基思路
第四章 亚台集团员工现福利水分析
1 亚台集团现福利项目水
2 亚台集团员工现福利水市场行情较
3 亚台集团员工福利水定位分析
第五章 亚台集团员工年度福利设计
1 亚台集团员工福利构成标准
11 亚台集团员工福利方案框架
12 基福利构成标准
13 弹性福利构成标准
第六章 福利方案具体容
1 基福利方案容
11 四金
12 住房津贴
13 通讯津贴
14 商业保险计划
15 医疗保健计划
16 公司原福利
2 6弹性福利方案容
21 住房贷款贴息计划
22 教育培训津贴计划
23 旅游福利计划
24 子女教育辅助计划
25 交通（车辆）津贴计划
26 职业年金计划
第章 亚台集团员工福利方案设计目
建立实施亚台集团员工福利系统目两方面：
：员工言旨提供员工基需求前程发展需求特生紧关头员工提供定保障安全希良福利制度员工顾忧全心全意发挥开辟事业前程
二：亚台集团言藉提升员工士气吸引优秀降低力流动率力成更易掌握
第二章 亚台集团员工福利方案设计原
集团公司设计实施福利方案力求 企业文化时遵循原：
Ø 市场竞争力原
公司福利设计原提供行业中具竞争力福利水员工福利保持行业力资源市场均水
Ø 公性原
基公位员工原根员工承担责公司贡献员工薪资级公司工作年限等素确定位员工福利水
Ø 样性原
中层岗位员工享受公司福利项目时改变选择缺陷福利总额变前提允许部分福利额度选择
Ø 适时调整原
公司福利制度定期力资源部相关部门修订员工福利新市场环境公司营绩效进行适时调整公司定期市场行业类似行业福利水作较保持竞争力
Ø 易岗易福利原
责付薪分配原根员工岗位职责力工作年限等情况综合考虑福利调整
Ø 遵守国家法律原
公司项福利方案制定违反国家杭州市相关法律规定基原
第三章 亚台集团员工福利方案设计基思路
亚台集团新薪酬福利体系设计时拟引入实施福利设计理念方法：
思路：福利薪酬机组成部分
亚台集团级员工现福利项目享受标准较繁（见附件1）总额少员工现福利认识理解远远够表现：
1) 员工尚未真正认识福利薪酬部分
2) 然员工年度福利项目福利标准总额均低员工现行福利认识 模糊没总额意识
亚台集团薪酬福利设计时拟福利部分进行量化员工明确认识福利薪酬构成福利价
思路二：引入福利性薪酬概念
亚台集团现福利水相关行业福利调研状况亚台集团薪酬福利定位等素综合确定员工薪酬总额中福利占份额确定岗位员工年度福利性薪酬总额
思路三：基层岗位员工参亚台集团基福利计划
基福利计划具特点：
1) 整体福利水高原亚台集团
2) 保留部分亚台集团原福利项目设置
3) 增加部分涉员工切身利益福利项目计入员工薪酬中（体检等）
4) 基福利计划中福利项目设置员工享受标准员工岗位工龄差异等素
注：基层岗位员工指部门副职岗位包括助理新员工等
思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目
中高层员工享受基福利计划外拟引入弹性福利计划操作思路：
1) 职位确定中高层岗位员工弹性福利额度
2) 公司中高层岗位员工设计定数量标准弹性福利项目
3) 中高层岗位员工根分配弹性福利额度选择需福利
4) 集团急需引进工作中表现突出员工总理特准享受部分弹性福利项目
中高层岗位员工中实施弹性福利制度缘特点：
1) 中高层岗位员工亚台集团骨干中间力量企业未发展赖骨干群体福利定位设计时群体倾斜利调动积极性树立长期服务企业信念
2) 福利体系时体现性化理理念强调员工需求企业提供福利项目中选择组合属套福利套餐体现参程
注：中高层岗位员工指部门副职岗位包括子分公司总理副总理部门正副职（相部门正副职）等
第四章 亚台集团员工现福利水分析
1亚台集团现福利项目水
亚台集团层级员工享福利项目标准见表1表2
表1 亚台集团员工原福利项目标准（统福利）
福利项目
享受范围
享受额度
说明
四金
全员
部分实施
防暑降温费冬令防护品劳保品节假日（元旦五劳动节端午节中秋节国庆节春节三八妇女节等）
全员
已实施
工作餐年终聚餐活动费
全员
已实施
特殊福利1：独生子女费六童节子女保育费补贴子女医药补贴等等
全员
尚未实施
特殊福利2：门诊医疗补贴体检慰问金旅游等
全员
部分实施
表2 亚台集团员工现福利项目标准（非统福利）
职位级
福利项目
合计
交通补贴
通讯补贴
培训费
高层理员
中层理员
部分基层员工
表12估算出亚台集团岗位员工现年度福利总额：（见表3）
表3 亚台集团员工年度福利总额估算
职位级
年度福利总额估算
（未考虑四金部分）
年度福利总额估算
（考虑四金部分）
高层理员
中层理员
部分基层员工
基层员工
2亚台集团员工现福利水市场行情较
通市场薪酬调研相关资料汇总分析亚台集团相关岗位市场薪酬福利水表4中反映
表4 亚台市场相关行业类似岗位薪酬福利水较
理层级
福利水
市场水（中位值）
亚台
高层理员
中层理员
部分基层员工
基层员工
亚台集团现岗位员工市场相关行业类似岗位薪酬福利水较表明：
Ø 亚台集团基层理员福利水已低市场水部分岗位明显高市场福利水
Ø 亚台集团中高层理员福利水略低市场行情
述分析表明：
1) 亚台集团整体福利水市场行情相中普通员工福利水偏高中高层理员福利市场水差距较明显尤高层理员福利水福利薪酬中占重未薪酬福利定位设计时应作相应调整
2) 亚台薪酬整体水高薪酬水相福利显较高尤基层员工层面建议调整福利薪酬中重针中高层增加职位挂钩弹性福利品种
3亚台集团员工福利水定位分析
亚台集团现福利水估算相关行业市场福利水分析亚台集团营特征业务前景等素综合分析制定集团整体福利水时应根岗位级设计定位福利水具体言：
Ø 亚台集团整体福利水应薪酬水相致
Ø 亚台原福利相中高层理员尤高层理员福利水应较显著提高
第五章 亚台集团员工年度福利设计
根亚台集团现福利现福利市场行情较分析亚台集团未福利定位分析综合考虑薪酬设计中工资绩效福利例关系制定亚台集团岗位员工福利占薪酬总额例年度福利标准划分具体见表5表6中年度薪酬取值年度薪酬等级中位值
表5 亚台集团岗位员工福利标准
理层级
岗位职务
年度薪酬
四金福利占年度薪酬例
年度福利标准
高层理员
集团总理副总理分公司总理等
中层理员
部门正职（相部门正职）副职等
基层员
般员工
注：表中年度薪酬福利占年度薪酬例薪酬设计中数取中位值
表6 亚台集团员工福利享受标准
薪酬等级分布
福利例
年度福利额度
基福利额度
弹性福利额度
般员工集团部门般员工
13
015
分公司部门副职集团部门助理
46
015
分公司部门正职
78
017
集团部门副职
910
022
集团部门正职
11
025
分公司副职
12
022
集团重职位总工董事局秘书财务总监等
1314
分公司正职
1516
025
副总理总理
1718
020
注：弹性福利额度年度福利总额标准—基福利额度
1亚台集团员工福利构成标准
11 亚台集团员工福利方案框架
亚台集团员工福利系统框架见图1示需说明：
Ø 亚台集团位员工享受基福利计划时额度标准具体公司薪酬制度政策
Ø 中高层岗位员工享受弹性福利额度项目标准视具体福利方案定
员工福利系统
基层岗位员工
中高层理岗位员工
选弹性福利方案
通信补贴计划
医疗补助体检等
培训计划
旅游福利计划
子女教育辅助计划
节假日福利
交通（车辆）津贴（中高层）
长期服务津贴计划（中高层）
基福利计划
弹性福利计划
基福利计划
基福利方案
四金
长期服务津贴
子女教育奖励慰问
工作餐
图1： 亚台集团员工福利结构框架
12 基福利构成（见表7）
表7 亚台集团员工基福利构成
理层级
基福利构成标准估算
合计
四金
工作餐
节假日
医疗补助计划
慰问金
健康体检
长期服务津贴
全体员工
注：中医疗补助计划节假日福利现金发放
长期服务津贴计划详见细
13 弹性福利构成标准（见表8）
表8 亚台集团中高层员工弹性福利构成标准
薪酬等级分布
弹性福利额度
弹性福利项目
交通补贴
通信补贴
培训计划
旅游福利
健康体检
长期服务津贴较全员增加部分
般员工集团部门般员工
13
分公司部门副职集团部门助理
46
分公司部门正职
78
集团部门副职
910
集团部门正职
11
分公司副职
12
集团重职位总工董事局秘书财务总监等
1314
分公司正职
1516
副总理总理
1718
第七章 福利方案具体容
1基福利方案容
11 四金
四金分指养老保险失业保险住房公积金医疗保险杭州市关规定企业员工缴纳例约员工年度月工资总额40
12 工作餐
13 节假日
14 医疗补助计划
15 健康体检
16 慰问金
原标准
17 长期服务津贴
员工固定工资17职员公司月时计提承担固定工资7公司承担固定工资10
表9 长期服务津贴计划实施表
年度
年金计算期
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
第七年
第八年
第九年
第十年
缴纳
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
支付
提取第年年金
提取第二年年金
提取第三年年金
提取第四年年金
提取第五年年金
理：
享受职业年金福利员工岗位变化缴存年金标准相应变动年度新标准执行
享受年金员工公司缴存年金期间离职解合公司支付年度尚未支付年金（采前述方案二方案三提取存缴部分金计增殖额）
年金标准制定：般根年度企业营状况市场行情确定年金标准
年金委托公司外部专业公司理产生增值收益员工
2弹性福利方案容
21 交通津贴（见表12）
表10 亚台集团员工交通补贴标准
薪酬等级
年度交通补贴
月度标准
般员工集团部门般员工
13
分公司部门副职集团部门助理
46
分公司部门正职
78
集团部门副职
910
集团部门正职
11
分公司副职
12
集团重职位总工董事局秘书财务总监等
1314
分公司正职
1516
副总理总理
1718
Ø 员工交通补贴现金形式计入员工工资补帖栏中
Ø 特殊情况须额外报销交通费应员工岗位审核
22 通信津贴（见表12）
表11 亚台集团员工通讯补贴标准
薪酬等级
年度通信补贴
月度通信补贴
般员工集团部门般员工
13
分公司部门副职集团部门助理
46
分公司部门正职
78
集团部门副职
910
集团部门正职
11
分公司副职
12
集团重职位总工董事局秘书财务总监等
1314
分公司正职
1516
副总理总理
1718
注：
Ø 员工通讯补贴现金形式计入员工工资补帖栏中
Ø 特殊情况须额外报销通讯费应员工岗位副总审核
23 医疗保健体检计划
实施范围：亚台集团编正式员工
医疗保健计划点：
1) 二年次全体员工全面健康体检检查项目见表15旨发现疾病预防疾病市般须耗时天时间标准
2) 年次针女性员工常规检查般耗时半天左右
表12 标准：健康检查标准项目列表
类
容
1
科
外科（含肛指）
妇科
2
胸片
心电图
B超（肝胆脾）
3
血常规
尿常规
SGPT
胆固醇
尿素
血糖
表13 标准二：健康检查标准项目列表
类
容
1
科
外科（含肛指）
眼科（含眼底检查）
耳鼻喉科
皮肤科
妇科
2
胸片
心电图
B超（肝胆脾）
3
血常规
尿常规
SGPT
胆固醇
尿素
血糖
4
B超（+胰+肾）
5
乙肝表面抗原
甘油三脂
CEA
AFP
HP
尿酸
总蛋白+白球胆白
6
男士肿瘤检测
理点：
1) 健康检查机构选择杭州市乙级医院专业健康保健中心
2) 检查项目视员工年龄结构性结构进行筛选确定
3) 均健康保健费根检查项目调减
24 教育培训津贴计划
Ø 实施范围：
1) 亚台集团中高层岗位员工包括总理副总理总监部门正职（相部门正职）部门副职（相部门副职）
2) 特贡献员引进骨干总理特批员
Ø 教育津贴计划容
1) 教育培训容界定：公司全部部分承担费教育培训进修范围应：工作需员工取专业技术资格证书（岗证职称等）参加教育培训进修
2) 教育津贴福利享受标准：享受教育津贴福利员工列标准原执行：
a) 员工需参加公司承担全部部分费教育培训进修必须获公司力资源部总裁批准
b) 类获批准参加教育培训进修员没享受标准区弹性福利额度范围费足部分行解决
c) 教育培训进修年限费公司享受教育福利津贴员签定培训进修协议书约定服务年限相应规定详见培训制度
25 旅游福利计划
Ø 实施范围：
1) 亚台集团中高层岗位员工包括总理副总理总监部门正职（相部门正职）部门副职（相部门副职）
2) 具特贡献总理特批员（引进骨干）
Ø 旅游福利计划容：
1) 容：旅游福利计划指享受该福利计划员弹性福利余额参表21列旅游项目费标准选择旅游线路
表14 亚台集团员工旅游福利项目设计
旅游
旅游性质
旅游天数
费估算
国
长途
7~10天
中途
3天~4天
短途
12天左右
2) 旅游福利享规定：
a) 年度中员工享受次旅游福利计划
b) 员工必须利节假日公休假等支配时间享受旅游福利计划占工作时间
c) 员工享受旅游福利计划占工作时间律事假处置
d) 员工次享受旅游福利占天数长超7天
Ø 操作程序：
1) 提出申请：享受旅游福利计划员工少提前1月提出申请包括旅游线路预计时间预计费等
2) 审核：公司相关福利理部门总理总理申请资格予审核包括弹性福利额度余额审核会否影响部门公司工作等事项审核等
3) 核准：审核误基础公司福利理部门员工旅游福利申请予批准督促做岗时工作衔接安排
4) 费报销：公司福利理部门会财务部门旅游福利者报销发票予核实确认误报总理审批财务报销规定费
26 职业年金计划
员工固定工资17职员公司月时计提承担固定工资7公司承担固定工资10
表15 长期服务津贴计划实施表
年度
年金计算期
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
第七年
第八年
第九年
第十年
缴纳
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
年金
支付
提取第年年金
提取第二年年金
提取第三年年金
提取第四年年金
提取第五年年金
理：
1) 享受职业年金福利员工岗位变化缴存年金标准相应变动年度新标准执行
2) 享受年金员工公司缴存年金期间离职解合公司支付年度尚未支付年金（采前述方案二方案三提取存缴部分金计增殖额）
3) 年金标准制定：般根年度企业营状况市场行情确定年金标准
4) 年金委托公司外部专业公司理产生增值收益员工
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