某集体制造公司薪酬理制度（示例五）
目 录
总
第条 目
第二条 范 围
第章 薪酬设计
第三条 薪酬设计原
第四条 薪酬结构组成
第五条 确定薪酬原
第六条 职类应岗位
第七条 岗位价值评估
第二章 基薪酬
第八条 职薪酬水
第九条 职薪酬构成
第十条 薪酬定义
第三章 薪酬标准定级
第十条 基础工资
第十二条 绩效工资
第十三条 补贴
第十四条 年终奖
第十五条 奖惩
第十六条 劳保
第四章 薪酬确认调整
第十七条 新进员工薪酬确认
第十八条 协商定薪
第十九条 晋级
第二十条 调薪
第五章 薪酬考核发放
第二十条 考勤
第二十二条 绩效考核
第二十三条 业务提成
第二十四条 保密
第二十五条 发放
第六章 福 利
第二十六条 福利容形式
第二十七条 福利实施
第七章 员工配股
第二十八条 配股资格
第二十九条 配股
第三十条 股权性质变更
第三十条 股份转
附
第三十二条 批准修改
第三十三条 传达
第三十四条 实施解释
总
第条 目
公司建立效价值分配机制激励机制公司薪酬理制度化规范化海普章程制定规定
第二条 范围
公司特聘员薪酬总理视实际情况提请董事长批准执行外公司职员董事会成员薪酬皆制度确认执行
第章 薪酬设计
第三条 薪酬设计原：
1公司处战略发展阶段相匹配
2结构需求层次相匹配
3客观环境市场水相匹配
4成长员工职业发展相匹配
第四条 薪酬结构组成：
第五条 确定薪酬原：
1力结构决定薪酬结构
2岗位责风险影响薪酬水
3贡献实际绩效决定
4绩效优先兼顾公高业水
第六条 职类应岗位：
公司职分七类职分高中基三种表—1示
第七条 岗位价值评估：
工作分析基础职职级岗位价值予系统分析评估确认职职级类职级岗位间公司贡献度确定岗位价值差异岗标准薪酬（基础工资+岗位基薪）
1评估办法
① 岗位价值评估标准力资源部咨询外聘专家起调研制定
② 公司组织熟悉公司整体运作职责分工中高层理员评估
组评估原进行系统测评
2评估原
① 评估岗位非岗员工
② 员工参客观较
③ 评估结果予公开
3结果应
① 结果确认岗标准岗位基薪
② 职者必备条件胜程度适度增减薪酬
表—1
职类
职
应岗位高职界定
基
学历
理
类
高
董事长总裁董事总工总理中心总监
科
中
部门理
基
（计划生产设备技术行政培训核资）车间
专
业
类
高
会计
统计
审计
专
中
核算
文秘
务
质检
化验
采供
库
基
工
程
类
高
产品策划
模具设计
机械设计
电控
工艺
质量
IT
科
中
网
标准化
基
技
工
类
高
钳工
电工
印铁
涂料
辊印
墨版
技专
中
车工
铣工
刨工
磨工
焊
工
数
基
熟
练
工
中
拉伸
注塑
烫金
丝印
工位
裁运
初中
基
包运
清洗
辊轧
装配
粉料
清环
送料
收料
单机
制袋
服
务
类
中
司机
炊事
宿
初中
基
保安
勤杂
业
务
类
高
营销
市场
专
中
基
注：专业工程技工类中技术岗位中高中基档需岗位定级工程技术评定确定技术等级定职
第二章 基薪酬
第八条 职薪酬水：
职薪酬水表—2示： 表—2
职类
职
薪酬年收入
类薪酬率
基础工资
绩效工资
年终奖
理
类
高
＞8万元
40~60
0~20
~40
中
4—8万元
~40
~20
~40
基
2—4万元
~50
~25
~25
专
业
类
高
3—6万元
~50
~25
~25
中
2—3万元
~60
~20
~20
基
1—2万元
~60
~20
~20
工
程
类
高
4—8万元
~50
~20
~30
中
2—4万元
~60
~20
~20
基
1—2万元
~60
~20
~20
技
工
类
高
3—5万元
~60
~20
~20
中
2—3万元
~60
~30
~10
基
1—2万元
~60
~35
~5
熟
练
工
中
16—25万元
~60
~35
~5
基
07—15万元
~60
~35
~5
服
务
类
中
16—25万元
~60
~35
~5
基
06—15万元
~60
~35
~5
业
务
类
高
＞10万元
~30
＞70
0
中
6—9万元
~40
~60
0
基
1—5万元
~50
~50*
0
*表—2业务绩效工资指业务提成
第九条 职薪酬构成 表—3
工资构成
员工类
基础
工资
绩 效 工 资
补 贴
年
终奖
奖惩
劳
保
岗位基薪
工效奖
质量奖
节约奖
业务提成
特岗补贴
交通
补贴
出车补贴
值班补贴
加班补贴
夜班补贴
董 事
√
√
理类
√
√
〇
√
√
〇
√
专业类
√
√
△
〇
△
√
〇
√
工程类
√
√
〇
△
√
〇
√
技工类
√
√
√
√
√
〇
〇
√
√
〇
√
熟练工
√
√
√
√
√
〇
〇
√
√
〇
√
服务类
√
√
〇
〇
〇
△
√
〇
√
业务类
√
√
√
√
〇
√
特聘员
√
△
〇
△
注：√表示职应享△表示部分应享〇表示符合条件者应享
第十条 薪酬定义
1基础工资：员工工资基部分素质力文化水公司做出基贡献予确定基报酬
职类基础工资定级表基础工资等级表确认核发
2绩效工资：衡量级岗员工作绩效岗位责工作效率工作效果相关联浮动工资绩效理制度予考核发放
①岗位基薪：海普员工普遍享绩效工资含周六加班费职级予确定浮动工资领取工资员工周六班予补助
②工效奖：考核线生产员工工作效率月生产产量工时定额超出月定额部分予超产奖励该项奖励线服务理员工挂钩
③质量奖：考核员工工作质量超出规定产出率部分予奖励惩罚
④节约奖：生产程中种原辅料消耗低额定指标种奖励
⑤业务提成：考核激励业务员提升工作业绩销售收入直接挂钩种收入具体业务理制度执行
3补贴：特定工作岗位员工额外体力支出工作需予定补助
①特岗补贴：指工作环境身体定影响特殊岗位予直接进行操作员工特殊补助
②交通补贴：员工住离公司较远（8km）需日公交车班月发放部分补助视车票价格车路线力资源部定期复核调整
公司班车班员享受项补贴
③出车补贴：驾驶员出车里程核发月补助行政科月末统计
④值班补贴：公司安排夜间休假日节假日出勤值班未补休者日计发补助
⑤加班补贴：员工部门安排规定工作时间外延时工作确认加班时间计发补助
⑥夜班补助：工作轮岗需夜间工作予生产员工部分非生产员工补助
4年终奖：根相关部门员工全年绩效考核成绩公司营状况部门岗位员予奖励
5奖惩：激励员工积极参公司项营活动组织活动效保障企业项规章制度实施设立时长期奖励处罚
该项奖罚具体实施办法确定核发
6劳保：公司符合办理养老医疗失业工伤保险条件员工办理劳动保险符合投保条件员工办理意外伤害保险
第三章 薪酬标准定级
第十条 基础工资
1基础工资等级表
表—4
薪 级
薪 值
级 差
薪 级
薪 值
级 差
24
7000
1000
12
1200
100
23
6000
1000
11
1100
100
22
5000
600
10
1000
100
21
4400
600
9
900
100
20
3800
600
8
800
100
19
3200
400
7
700
50
18
2800
400
6
650
50
17
2400
400
5
600
50
16
2000
200
4
550
50
15
1800
200
3
500
50
14
1600
200
2
450
50
13
1400
200
1
400
2理类基础工资定级表
表—5
职务 薪级
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
董事长
总裁（副）
中心总监（助）
总理（助）
部门理（助）
（助）
3专业类基础工资定级表
表—6
职务 薪级
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
入职学历
高职
中职
基职级
科
基职二级
专科
基职三级
中专
4工程类基础工资定级表
表—7
职务 薪级
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
入职学历
高职
副高职
中职
硕研
助师
科
员职
专科
5技工类基础工资定级表
表—8
职务 薪级
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
入职学历
高级技师
技师
8级
7级
6级
5级
技专
4级
技校
6熟练工基础工资定级表
表—9
职务 薪级
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
入职学历
技师
8级
7级
6级
5级
职高
4级
初中
7服务类基础工资定级表
表—10
职务 薪级
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
入职学历
师职
基职级
基职二级
职高
基职三级
初中
8业务类基础工资定级表
表—11
职务 薪级
18
17
16
15
14
13
12
10
8
5
3
入职学历
高职
600万
中职
250500万
基职
科专科
第十二条 绩效工资
1岗位基薪：岗位价值评值具体分档定岗定值职类职应岗位基薪：
表—12
职类
职
岗位基薪
级差
应岗位
理
类
高
1500—3000
500
董事长总裁（副）总理（助）
中
600—1200
200
部门理（助）
基
300—600
100
专
业
类
高
600—800
200
会计统计审计核算文秘务质检化验采购库
中
400—500
100
基
200—300
50
工
程
类
高
600—1000
200
产品策划模具设计机械设计电控工艺质量IT网标准化
中
400—500
100
基
200—300
50
技
工
类
高
600—800
200
钳工电工印铁涂料辊印
墨版车工铣工刨工磨工
焊工数控
中
300—500
100
基
150—250
50
熟
练
工
中
300—400
100
拉伸注塑烫金丝印工位裁运
包运清洗辊扎装配粉料清环
送料收料单机制袋
基
100—200
50
服
务
类
中
300—400
100
司机炊事宿保安勤杂
基
100—200
50
业
高
1000
营销市场
务
类
注：该基薪业务理制度规定计提浮动工资中分列考核
中
600
基
400
2工效奖：月产量超出工序理产80时超额部分确定工时定额工时奖金予核定
①工序工时定额该工序1时产×08
②月基工时数（月天数周日数）×8
③月考核工时数Σ（日实际产量工时定额）i（1……31）
④工序手工作业产效率高操作者1时产量确认
⑤工序机械作业产设备连续运作1时产量确认
⑥班长工效奖班均奖120计发
⑦生产辅助员工出勤例车间计发工效奖计发加班费
⑧新进员工单员工时定额根工序熟练期生产厂试期适核减定额
⑨工时金额超工时1时25元确定加班
月工效奖（月考核工时数月基工时数）×25
岗定额厂生产统计财务成会计组成考评组定期测算调整技术进步设备更新工艺改进操作熟化产提高工时定额应定期调整新工序应月调整次长季度成熟工序年测定调整次
3质量奖：实际合格率超出额定合格率节余产品效价值定例予奖励者废品升处罚
（１）厂工序合格率指标厂技术质部考核确定需满足标准：
①低该工序稳定生产标准
②低行业公认标准国标确定标准
③低公司质量目标分解标准
（２）奖励例工序单班产值等素厂财务部确定般超节约价值10考核基薪挂钩
（３）设备更新技术进步工艺改进技提高合格率幅提升时额定合格率指标定期调整
4节约奖：单位产量辅料消耗量低额定消耗量时辅料节余价值予奖励超定额予处罚
①需考核工序工序物耗指标厂考核制定消耗指标值必须低年度定额值
②奖励率辅料价值消耗量决定般超节余额１０％考核基薪挂钩
5业务提成：业务理制度确认
第十三条 补贴
1特岗补贴：工种环境变化补贴岗位金额适时予调整目前享补贴岗位金额：
表—13
岗 位
印 铁
涂 料
滚 印
丝 印
补 贴
30
50
50
50
2交通补贴：离家里程公交车票价予补助：
表—14
单程公交票价
≤１５元
２～２５
≥３元
补助（元／月）
40
60
80
3出车补贴：驾驶员月出车公里数百公里５元予补贴
4值班补贴：员工夜间值班予补助外节假日休息日加班予补助普通员工标准补助：
表—15
值 班
节 日
休息日
夜 间
补助（元／日）
30
20
20
5加班补贴：25元／时计发车间辅助员加班需车间周确认理员工加班级部门负责认
6夜班补贴：周车间签认效二班2元班三班3元班予补贴二班午4：00午夜12：00期间连续工作时间低8时三班夜间10：00凌晨6：00期间连续工作时间低8时二班超时工作凌晨2：00三班计发中途退岗概计
第十四条 年终奖
根部门绩效部门间差异部门理提报分配系数
１利润分包部门利润考核理办法考核结果确定奖金总额
２非分包部门部门绩效公司分包部门级员工均奖金额予确定
3级员奖励率：
①实行定额考核员工月定例车间领取奖金线理服务员工年终奖超岗月均工资基数
②非生产员工年终奖超出岗２月均工资基数
③科级般员工全年均奖２－４倍计发
④部门理属年终均奖３－５倍计发
⑤总理部门理年终均奖４－６倍计发章程确定
第十五条 奖惩
公司员工奖惩理规定先进评选奖励办法等相关制度文件具体执行
第十六条 劳保
1劳动保险：缴费基数确定例根职分三缴费级
(1)基础员工政府部门年公布低缴费基数核交级基职中高职员工基础员工缴费数110120140核交
(2)缴费例国家规定期例数确定
2意外伤害保险：公司位员工根岗位工作需办理1万10万元价值等保险福利
(1)业务员保额10万
(2)工种危险程度高生产员保额2万
(3)工种危险程度较生产员辅助员工服务员工保额1万元
(4)理技术员保额1万
3劳动保护：公司生产相关岗位提供劳动保护品具体参劳保品发放理办法执行
第四章 薪酬确认调整
第十七条 新进员工薪酬确认
1实：未毕业类校生公司实低级学历确认基础工资非生产实员工三月试期计发基础工资三月加发50岗位基薪生产实员工前三月试期计发基础工资50工效奖连续工作三月胜岗位求发放基础工资全额奖金50岗位基薪进厂满年取毕业证书者考评定级予转正学历核薪发放100岗位基薪
2试：应届学校毕业事工作应职岗位较差异相关者公司选前三月期间试期试期生产员工计发基础工资50工效奖非生产员工试期计发基工资
3新聘：公司岗位缺员公司部合适选时实行外招聘职验员岗位求选拔根基学历工作验力考察结果部门理应聘面谈协商般员工薪酬基标准报力资源部审核合格备案确认般员工薪酬超出基标准薪酬确认报总理终确认
新聘员工试合格予正式聘发放全额工资
4见：应届毕业生试期满进入见期见期通常9月计发项工资岗位基薪职低额发放见期满予转正
5转正：应届毕业生见期期满验应职员试期期满考评合格予转正定级计发项工资
第十八条 协商定薪
公司引进市场紧缺专业技术员急需理时总理协商确认薪酬报董事长特批力资源部备案执行
第十九条 晋级
员工职务职称晋级实行见制基础工资岗位基薪岗月岗较低级予调整次月领取新薪酬手续力资源部办理总理审批
第二十条 调薪
1调薪条件：
① 员工岗位定级标准应聘员工财年第季度考评成绩合格者七月份调整次
② 员工奖惩理规定时调整
③ 业务理规定业务员季度调整次
④ 根企业效益财务状况物价波动等素予调整确定
2调薪：
① 员工考评调薪力资源部统组织部门组织考评考评组审核批准实施
② 企业效益幅增长公司决定员工薪酬普调时力资源部财务部负责评估提出预案总理审核报董事长审定执行
第五章 薪酬考核发放
第二十条 考勤
公司实行周干五加休（5+1+1）工作制中加班天岗位基薪中补发病假事假月四日日扣14岗位基薪日扣基础工资项补贴具体参请假考勤制度执行
第二十二条 绩效考核
1绩效工资包含制度第十条表3中列出项容绩效考核制度予考核发放
2特岗补贴出车补贴加班补贴绩效考核成绩浮动
3线生产员轮班专业理员技工维修员服务车间出勤率领取车间均奖岗位基薪减半发放
第二十三条 业务提成
业务员独立完成销售回款享定例提成具体办法参业务理规定执行
第二十四条 保密
公司绩效工资实行公开公示制度鼓励劳结果负责基础工资确定发放求严格保密避免出现信息解全面造成非客观失真性攀严禁透露薪酬探听薪酬工资卡交代领代领工资否予记处分
第二十五条 发放
部门绩效考核工效奖质量奖节约奖奖惩月8日前统报力资源部力资源部月12日前根公司部门基础工资考核基薪补贴考核奖惩劳保福利进行核查财务部审核发放员工薪酬发放日确定月25日发月薪酬（次日领取）发放时国家法规公司关规定时扣相应税保险费应交款项遇休假日延
第六章 福 利
第二十六条 福利容形式
公司根企业收益水业绩突出优秀骨干员工劳予薪酬外提供（限）退休保险金带薪休假公派学旅游资助等福利遭遇幸员工予必援助
第二十七条 福利实施
1公司适时出台项规定办法予实施
2建立互助会筹集互助基金加入EAP员工均受益
第七章 员工配股
第二十八条 配股资格
公司职系高职员理系中职员年度连续数年公司做出突出贡献者海普章程总理提名确认条件配股额董事会批准实行
第二十九条 配股
公司配送股份股资产净值50受股购置五年优先股享股息五年申请变现换股
第三十条 股权性质变更
持海普优先股员工海普章程通董事会申请持五年优先股转换普通股原值核算普通股股权额董事会批准生效
第三十条 股份转
1优先股转：海普章程规定职员工持优先股五年离职三年持优先股者提出退股申请优先股原值公司予等额回购
2普通股转：海普章程股东间优先转非董事会批准转业相关企业员公司资金收购提出转董事会意公司回购时须超股资产净值90回购股东动收购时低股资产净值110
附
第三十二条 批准修改
规定力资源部负责制定修改董事长批准实施执行程中需完善补充条款修改
第三十三条 传达
制度属公司保密文件发放部门理员部统组织传达阅时场翻阅抄录出复印
第三十四条 实施解释
制度力资源部负责实施解释
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某集体制造公司薪酬理制度（示例五）
目 录
总
第条 目
第二条 范 围
第章 薪酬设计
第三条 薪酬设计原
第四条 薪酬结构组成
第五条 确定薪酬原
第六条 职类应岗位
第七条 岗位价值评估
第二章 基薪酬
第八条 职薪酬水
第九条 职薪酬构成
第十条 薪酬定义
第三章 薪酬标准定级
第十条 基础工资
第十二条 绩效工资
第十三条 补贴
第十四条 年终奖
第十五条 奖惩
第十六条 劳保
第四章 薪酬确认调整
第十七条 新进员工薪酬确认
第十八条 协商定薪
第十九条 晋级
第二十条 调薪
第五章 薪酬考核发放
第二十条 考勤
第二十二条 绩效考核
第二十三条 业务提成
第二十四条 保密
第二十五条 发放
第六章 福 利
第二十六条 福利容形式
第二十七条 福利实施
第七章 员工配股
第二十八条 配股资格
第二十九条 配股
第三十条 股权性质变更
第三十条 股份转
附
第三十二条 批准修改
第三十三条 传达
第三十四条 实施解释
总
第条 目
公司建立效价值分配机制激励机制公司薪酬理制度化规范化海普章程制定规定
第二条 范围
公司特聘员薪酬总理视实际情况提请董事长批准执行外公司职员董事会成员薪酬皆制度确认执行
第章 薪酬设计
第三条 薪酬设计原：
1公司处战略发展阶段相匹配
2结构需求层次相匹配
3客观环境市场水相匹配
4成长员工职业发展相匹配
第四条 薪酬结构组成：
第五条 确定薪酬原：
1力结构决定薪酬结构
2岗位责风险影响薪酬水
3贡献实际绩效决定
4绩效优先兼顾公高业水
第六条 职类应岗位：
公司职分七类职分高中基三种表—1示
第七条 岗位价值评估：
工作分析基础职职级岗位价值予系统分析评估确认职职级类职级岗位间公司贡献度确定岗位价值差异岗标准薪酬（基础工资+岗位基薪）
1评估办法
① 岗位价值评估标准力资源部咨询外聘专家起调研制定
② 公司组织熟悉公司整体运作职责分工中高层理员评估
组评估原进行系统测评
2评估原
① 评估岗位非岗员工
② 员工参客观较
③ 评估结果予公开
3结果应
① 结果确认岗标准岗位基薪
② 职者必备条件胜程度适度增减薪酬
表—1
职类
职
应岗位高职界定
基
学历
理
类
高
董事长总裁董事总工总理中心总监
科
中
部门理
基
（计划生产设备技术行政培训核资）车间
专
业
类
高
会计
统计
审计
专
中
核算
文秘
务
质检
化验
采供
库
基
工
程
类
高
产品策划
模具设计
机械设计
电控
工艺
质量
IT
科
中
网
标准化
基
技
工
类
高
钳工
电工
印铁
涂料
辊印
墨版
技专
中
车工
铣工
刨工
磨工
焊
工
数
基
熟
练
工
中
拉伸
注塑
烫金
丝印
工位
裁运
初中
基
包运
清洗
辊轧
装配
粉料
清环
送料
收料
单机
制袋
服
务
类
中
司机
炊事
宿
初中
基
保安
勤杂
业
务
类
高
营销
市场
专
中
基
注：专业工程技工类中技术岗位中高中基档需岗位定级工程技术评定确定技术等级定职
第二章 基薪酬
第八条 职薪酬水：
职薪酬水表—2示： 表—2
职类
职
薪酬年收入
类薪酬率
基础工资
绩效工资
年终奖
理
类
高
＞8万元
40~60
0~20
~40
中
4—8万元
~40
~20
~40
基
2—4万元
~50
~25
~25
专
业
类
高
3—6万元
~50
~25
~25
中
2—3万元
~60
~20
~20
基
1—2万元
~60
~20
~20
工
程
类
高
4—8万元
~50
~20
~30
中
2—4万元
~60
~20
~20
基
1—2万元
~60
~20
~20
技
工
类
高
3—5万元
~60
~20
~20
中
2—3万元
~60
~30
~10
基
1—2万元
~60
~35
~5
熟
练
工
中
16—25万元
~60
~35
~5
基
07—15万元
~60
~35
~5
服
务
类
中
16—25万元
~60
~35
~5
基
06—15万元
~60
~35
~5
业
务
类
高
＞10万元
~30
＞70
0
中
6—9万元
~40
~60
0
基
1—5万元
~50
~50*
0
*表—2业务绩效工资指业务提成
第九条 职薪酬构成 表—3
工资构成
员工类
基础
工资
绩 效 工 资
补 贴
年
终奖
奖惩
劳
保
岗位基薪
工效奖
质量奖
节约奖
业务提成
特岗补贴
交通
补贴
出车补贴
值班补贴
加班补贴
夜班补贴
董 事
√
√
理类
√
√
〇
√
√
〇
√
专业类
√
√
△
〇
△
√
〇
√
工程类
√
√
〇
△
√
〇
√
技工类
√
√
√
√
√
〇
〇
√
√
〇
√
熟练工
√
√
√
√
√
〇
〇
√
√
〇
√
服务类
√
√
〇
〇
〇
△
√
〇
√
业务类
√
√
√
√
〇
√
特聘员
√
△
〇
△
注：√表示职应享△表示部分应享〇表示符合条件者应享
第十条 薪酬定义
1基础工资：员工工资基部分素质力文化水公司做出基贡献予确定基报酬
职类基础工资定级表基础工资等级表确认核发
2绩效工资：衡量级岗员工作绩效岗位责工作效率工作效果相关联浮动工资绩效理制度予考核发放
①岗位基薪：海普员工普遍享绩效工资含周六加班费职级予确定浮动工资领取工资员工周六班予补助
②工效奖：考核线生产员工工作效率月生产产量工时定额超出月定额部分予超产奖励该项奖励线服务理员工挂钩
③质量奖：考核员工工作质量超出规定产出率部分予奖励惩罚
④节约奖：生产程中种原辅料消耗低额定指标种奖励
⑤业务提成：考核激励业务员提升工作业绩销售收入直接挂钩种收入具体业务理制度执行
3补贴：特定工作岗位员工额外体力支出工作需予定补助
①特岗补贴：指工作环境身体定影响特殊岗位予直接进行操作员工特殊补助
②交通补贴：员工住离公司较远（8km）需日公交车班月发放部分补助视车票价格车路线力资源部定期复核调整
公司班车班员享受项补贴
③出车补贴：驾驶员出车里程核发月补助行政科月末统计
④值班补贴：公司安排夜间休假日节假日出勤值班未补休者日计发补助
⑤加班补贴：员工部门安排规定工作时间外延时工作确认加班时间计发补助
⑥夜班补助：工作轮岗需夜间工作予生产员工部分非生产员工补助
4年终奖：根相关部门员工全年绩效考核成绩公司营状况部门岗位员予奖励
5奖惩：激励员工积极参公司项营活动组织活动效保障企业项规章制度实施设立时长期奖励处罚
该项奖罚具体实施办法确定核发
6劳保：公司符合办理养老医疗失业工伤保险条件员工办理劳动保险符合投保条件员工办理意外伤害保险
第三章 薪酬标准定级
第十条 基础工资
1基础工资等级表
表—4
薪 级
薪 值
级 差
薪 级
薪 值
级 差
24
7000
1000
12
1200
100
23
6000
1000
11
1100
100
22
5000
600
10
1000
100
21
4400
600
9
900
100
20
3800
600
8
800
100
19
3200
400
7
700
50
18
2800
400
6
650
50
17
2400
400
5
600
50
16
2000
200
4
550
50
15
1800
200
3
500
50
14
1600
200
2
450
50
13
1400
200
1
400
2理类基础工资定级表
表—5
职务 薪级
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
董事长
总裁（副）
中心总监（助）
总理（助）
部门理（助）
（助）
3专业类基础工资定级表
表—6
职务 薪级
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
入职学历
高职
中职
基职级
科
基职二级
专科
基职三级
中专
4工程类基础工资定级表
表—7
职务 薪级
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
入职学历
高职
副高职
中职
硕研
助师
科
员职
专科
5技工类基础工资定级表
表—8
职务 薪级
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
入职学历
高级技师
技师
8级
7级
6级
5级
技专
4级
技校
6熟练工基础工资定级表
表—9
职务 薪级
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
入职学历
技师
8级
7级
6级
5级
职高
4级
初中
7服务类基础工资定级表
表—10
职务 薪级
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
入职学历
师职
基职级
基职二级
职高
基职三级
初中
8业务类基础工资定级表
表—11
职务 薪级
18
17
16
15
14
13
12
10
8
5
3
入职学历
高职
600万
中职
250500万
基职
科专科
第十二条 绩效工资
1岗位基薪：岗位价值评值具体分档定岗定值职类职应岗位基薪：
表—12
职类
职
岗位基薪
级差
应岗位
理
类
高
1500—3000
500
董事长总裁（副）总理（助）
中
600—1200
200
部门理（助）
基
300—600
100
专
业
类
高
600—800
200
会计统计审计核算文秘务质检化验采购库
中
400—500
100
基
200—300
50
工
程
类
高
600—1000
200
产品策划模具设计机械设计电控工艺质量IT网标准化
中
400—500
100
基
200—300
50
技
工
类
高
600—800
200
钳工电工印铁涂料辊印
墨版车工铣工刨工磨工
焊工数控
中
300—500
100
基
150—250
50
熟
练
工
中
300—400
100
拉伸注塑烫金丝印工位裁运
包运清洗辊扎装配粉料清环
送料收料单机制袋
基
100—200
50
服
务
类
中
300—400
100
司机炊事宿保安勤杂
基
100—200
50
业
高
1000
营销市场
务
类
注：该基薪业务理制度规定计提浮动工资中分列考核
中
600
基
400
2工效奖：月产量超出工序理产80时超额部分确定工时定额工时奖金予核定
①工序工时定额该工序1时产×08
②月基工时数（月天数周日数）×8
③月考核工时数Σ（日实际产量工时定额）i（1……31）
④工序手工作业产效率高操作者1时产量确认
⑤工序机械作业产设备连续运作1时产量确认
⑥班长工效奖班均奖120计发
⑦生产辅助员工出勤例车间计发工效奖计发加班费
⑧新进员工单员工时定额根工序熟练期生产厂试期适核减定额
⑨工时金额超工时1时25元确定加班
月工效奖（月考核工时数月基工时数）×25
岗定额厂生产统计财务成会计组成考评组定期测算调整技术进步设备更新工艺改进操作熟化产提高工时定额应定期调整新工序应月调整次长季度成熟工序年测定调整次
3质量奖：实际合格率超出额定合格率节余产品效价值定例予奖励者废品升处罚
（１）厂工序合格率指标厂技术质部考核确定需满足标准：
①低该工序稳定生产标准
②低行业公认标准国标确定标准
③低公司质量目标分解标准
（２）奖励例工序单班产值等素厂财务部确定般超节约价值10考核基薪挂钩
（３）设备更新技术进步工艺改进技提高合格率幅提升时额定合格率指标定期调整
4节约奖：单位产量辅料消耗量低额定消耗量时辅料节余价值予奖励超定额予处罚
①需考核工序工序物耗指标厂考核制定消耗指标值必须低年度定额值
②奖励率辅料价值消耗量决定般超节余额１０％考核基薪挂钩
5业务提成：业务理制度确认
第十三条 补贴
1特岗补贴：工种环境变化补贴岗位金额适时予调整目前享补贴岗位金额：
表—13
岗 位
印 铁
涂 料
滚 印
丝 印
补 贴
30
50
50
50
2交通补贴：离家里程公交车票价予补助：
表—14
单程公交票价
≤１５元
２～２５
≥３元
补助（元／月）
40
60
80
3出车补贴：驾驶员月出车公里数百公里５元予补贴
4值班补贴：员工夜间值班予补助外节假日休息日加班予补助普通员工标准补助：
表—15
值 班
节 日
休息日
夜 间
补助（元／日）
30
20
20
5加班补贴：25元／时计发车间辅助员加班需车间周确认理员工加班级部门负责认
6夜班补贴：周车间签认效二班2元班三班3元班予补贴二班午4：00午夜12：00期间连续工作时间低8时三班夜间10：00凌晨6：00期间连续工作时间低8时二班超时工作凌晨2：00三班计发中途退岗概计
第十四条 年终奖
根部门绩效部门间差异部门理提报分配系数
１利润分包部门利润考核理办法考核结果确定奖金总额
２非分包部门部门绩效公司分包部门级员工均奖金额予确定
3级员奖励率：
①实行定额考核员工月定例车间领取奖金线理服务员工年终奖超岗月均工资基数
②非生产员工年终奖超出岗２月均工资基数
③科级般员工全年均奖２－４倍计发
④部门理属年终均奖３－５倍计发
⑤总理部门理年终均奖４－６倍计发章程确定
第十五条 奖惩
公司员工奖惩理规定先进评选奖励办法等相关制度文件具体执行
第十六条 劳保
1劳动保险：缴费基数确定例根职分三缴费级
(1)基础员工政府部门年公布低缴费基数核交级基职中高职员工基础员工缴费数110120140核交
(2)缴费例国家规定期例数确定
2意外伤害保险：公司位员工根岗位工作需办理1万10万元价值等保险福利
(1)业务员保额10万
(2)工种危险程度高生产员保额2万
(3)工种危险程度较生产员辅助员工服务员工保额1万元
(4)理技术员保额1万
3劳动保护：公司生产相关岗位提供劳动保护品具体参劳保品发放理办法执行
第四章 薪酬确认调整
第十七条 新进员工薪酬确认
1实：未毕业类校生公司实低级学历确认基础工资非生产实员工三月试期计发基础工资三月加发50岗位基薪生产实员工前三月试期计发基础工资50工效奖连续工作三月胜岗位求发放基础工资全额奖金50岗位基薪进厂满年取毕业证书者考评定级予转正学历核薪发放100岗位基薪
2试：应届学校毕业事工作应职岗位较差异相关者公司选前三月期间试期试期生产员工计发基础工资50工效奖非生产员工试期计发基工资
3新聘：公司岗位缺员公司部合适选时实行外招聘职验员岗位求选拔根基学历工作验力考察结果部门理应聘面谈协商般员工薪酬基标准报力资源部审核合格备案确认般员工薪酬超出基标准薪酬确认报总理终确认
新聘员工试合格予正式聘发放全额工资
4见：应届毕业生试期满进入见期见期通常9月计发项工资岗位基薪职低额发放见期满予转正
5转正：应届毕业生见期期满验应职员试期期满考评合格予转正定级计发项工资
第十八条 协商定薪
公司引进市场紧缺专业技术员急需理时总理协商确认薪酬报董事长特批力资源部备案执行
第十九条 晋级
员工职务职称晋级实行见制基础工资岗位基薪岗月岗较低级予调整次月领取新薪酬手续力资源部办理总理审批
第二十条 调薪
1调薪条件：
① 员工岗位定级标准应聘员工财年第季度考评成绩合格者七月份调整次
② 员工奖惩理规定时调整
③ 业务理规定业务员季度调整次
④ 根企业效益财务状况物价波动等素予调整确定
2调薪：
① 员工考评调薪力资源部统组织部门组织考评考评组审核批准实施
② 企业效益幅增长公司决定员工薪酬普调时力资源部财务部负责评估提出预案总理审核报董事长审定执行
第五章 薪酬考核发放
第二十条 考勤
公司实行周干五加休（5+1+1）工作制中加班天岗位基薪中补发病假事假月四日日扣14岗位基薪日扣基础工资项补贴具体参请假考勤制度执行
第二十二条 绩效考核
1绩效工资包含制度第十条表3中列出项容绩效考核制度予考核发放
2特岗补贴出车补贴加班补贴绩效考核成绩浮动
3线生产员轮班专业理员技工维修员服务车间出勤率领取车间均奖岗位基薪减半发放
第二十三条 业务提成
业务员独立完成销售回款享定例提成具体办法参业务理规定执行
第二十四条 保密
公司绩效工资实行公开公示制度鼓励劳结果负责基础工资确定发放求严格保密避免出现信息解全面造成非客观失真性攀严禁透露薪酬探听薪酬工资卡交代领代领工资否予记处分
第二十五条 发放
部门绩效考核工效奖质量奖节约奖奖惩月8日前统报力资源部力资源部月12日前根公司部门基础工资考核基薪补贴考核奖惩劳保福利进行核查财务部审核发放员工薪酬发放日确定月25日发月薪酬（次日领取）发放时国家法规公司关规定时扣相应税保险费应交款项遇休假日延
第六章 福 利
第二十六条 福利容形式
公司根企业收益水业绩突出优秀骨干员工劳予薪酬外提供（限）退休保险金带薪休假公派学旅游资助等福利遭遇幸员工予必援助
第二十七条 福利实施
1公司适时出台项规定办法予实施
2建立互助会筹集互助基金加入EAP员工均受益
第七章 员工配股
第二十八条 配股资格
公司职系高职员理系中职员年度连续数年公司做出突出贡献者海普章程总理提名确认条件配股额董事会批准实行
第二十九条 配股
公司配送股份股资产净值50受股购置五年优先股享股息五年申请变现换股
第三十条 股权性质变更
持海普优先股员工海普章程通董事会申请持五年优先股转换普通股原值核算普通股股权额董事会批准生效
第三十条 股份转
1优先股转：海普章程规定职员工持优先股五年离职三年持优先股者提出退股申请优先股原值公司予等额回购
2普通股转：海普章程股东间优先转非董事会批准转业相关企业员公司资金收购提出转董事会意公司回购时须超股资产净值90回购股东动收购时低股资产净值110
附
第三十二条 批准修改
规定力资源部负责制定修改董事长批准实施执行程中需完善补充条款修改
第三十三条 传达
制度属公司保密文件发放部门理员部统组织传达阅时场翻阅抄录出复印
第三十四条 实施解释
制度力资源部负责实施解释
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