五强企业集团招聘规程（试行）
编 号
RZ－1－200501
口部门
集团力资源部门
编制
李建
审核
密 级
机密
批准
颁布日期
适范围
集团属单位
实施日期
修订日期
阅读范围
全体员工
修订
高 超
审核
修订批准
业务流程
12拟订需求
14审批需求
13审核需求
11工作分析
1需求
16审核招聘服务申请
15招聘服务申请
23拟订招聘方案（含费预算）
41录意洽谈
4录
试
51制订试目标计划
52指导面谈
5试
56考评结果审批
54试期总结评
53规划职业生涯
55试期考评
2招募
33复试
32初试
31资格审查初步筛选
3甄选
21储备查找
22分析招聘渠道方式
24审批招聘方案
26应聘登记搜索
25发布招聘信息
34背景调查
43录审批
42确定拟录选
48入司培训
47入职面谈
46录手续办理
45体检
44录通知
58相关手续办理
57考评结果通知
二工作容工作
流程环节
部门岗位
工作容
工作
1
需求
11工作分析
部门负责
部门工作进行分析确定需岗位数工作容职求等
1公司部门目标部门职责
2力资源规划计划部门力资源现状
12拟订需求
部门负责
1根工作分析填写需求申请表交力资源部门
2般岗位提前1月重岗位提前2月员工异动补员时提出
1工作分析结果
2薪酬福利制度
13审核需求
力资源部门负责
1 需求必性
2 需求表描述准确性合理性
3 需求表填写规范性
1力资源规划计划
2定岗定编工作分析
3薪酬福利制度
单位负责授权
栏容审核部门负责员需求
集团力资源部门
14审批需求
单位负责授权
审查单位部门负责员工需求必性报批程序规范性批示
1力资源规划计划
2工作分析结果
董事局席授权
审查单位部门负责需求必性报批程序规范性批示
15招聘服务申请
单位力资源部门招聘员
单位力资源部门根集团总部单位招聘职责分工集团力资源部门提交招聘服务申请
集团力资源部门组织招聘范围：
1总部员工单位部门负责
2集团招聘
3单位申请招聘服务集团力资源部门意
4应集团组织招聘情形
16审核招聘服务申请
集团力资源部门招聘员负责
审查单位申报服务申请否符合制度规定
2
招募
21储备查找
集团单位力资源部门招聘员
外部储备库查找适合需求岗位选
需求申请表
22分析招募渠道方式
集团单位力资源部门招聘员
分析种渠道方式优劣势择优选择招聘渠道方式
1种招聘渠道解调查情况
2需求申请表
23拟订招聘方案（含费预算）
集团单位力资源部门招聘员
需发生次性费招聘需制订招聘方案
1需求申请表
2拟定招聘渠道方式
24审批招聘方案
集团单位负责授权
审查专场招聘会费超年度预算招聘方案合理性批示
1力资源规划计划
2需求储备必性
集团单位力资源部门负责
审查非专场招聘会费年度预算招聘方案合理性批示
25发布招聘信息
集团单位力资源部门招聘员
根定渠道发布招聘信息
需求申请表
26应聘登记搜索
集团单位力资源部门招聘员
1通邮件传真网络电话现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名
2市场稀缺采取寻聘方式通网搜寻熟推荐等方式方寻找
1需求申请表
2招聘方案
3
甄选
31资格审查初步筛选
集团单位力资源部门招聘员
1报名者中选出符合职求者
2合格者较时根简历判断择优选择进入初试者
需求申请表
32初试
集团单位力资源部门招聘员
部门相关员
1采取面试笔试情景模拟心理测试等甄选方法应聘者进行测试分析确定测评结果优选进入复试员名单
2力资源部门组织负责综合素质测评部门负责专业素质测评
1 集团标准（见附注）
2 需求申请表
33复试
集团单位力资源部门负责
部门单位负责领导
力资源部门组织采取面试方式初试合格者进行测评确定重点候选象
1 需求申请表
2 初试评价意见
3 集团标准（见附注）
34背景调查
集团单位力资源部门招聘员
1部门负责营销技术财务等涉企业核心力商业机密岗位录候选进行背景调查集团调动熟悉相关背景免
2背景调查合格者淘汰
调查容合格标准：
1证件资料真实效
2工作验技业绩真实
3职业记录良重良职业记录违法犯罪行
4根岗位需调查容
4
录
41录意洽谈
力资源部门招聘员
录候选电话面面形式进行录意洽谈
1洽谈容：岗位薪酬福利合期限试期限试期薪酬工作环境需洽谈容
2洽谈：劳动关系薪酬福利等制度规定
42确定拟录选
力资源部门负责
部门负责
1确定拟聘员拟订岗位合期限试期限试期薪酬集团调动般约定试期
2录呈批
1甄选结果部门提名背景调查录意洽谈结果
2薪酬福利合理制度
43录审批
单位负责授权
审查般员工拟聘员甄选准确性批示
董事局席授权
审查部门负责拟聘员甄选准确性程序规范性批示
44录通知
力资源部门招聘员
发放录通知单电话通知录
录审批结果
45体检
力资源部门招聘员
1通知拟聘选指定医院体检体检合格者淘汰
2集团调动提供新岗位求相应体检项目合格证明体检
1指定医院：长沙湘雅二三医院常德第民医院
2体检项目：肝功乙肝两半胸透外科常规检查根岗位需检查
3体检合格标准： 严重传染疾病身体素质符合岗位求
4体检费单位承担
46录手续办理
力资源部门招聘员
部门相关员
1新员工提交相关资料填写员工基情况登记表
2入职指引
3签订劳动合
体检结果
47入职面谈
力资源部门负责
部门负责
1介绍单位部门岗位情况传播集团企业文化
2提出相关求希
3解释新员工疑惑提出问题
集团基制度企业文化
48入司培训
力资源部门部门
力资源部门组织负责企业文化基礼仪基制度职业道德等综合素质培训部门负责业务制度流程岗技培训
1企业文化职业礼仪职业道德
2基制度业务制度流程
3岗前业务知识技培训
4安全质量基知识（生产类）
5试
51制订岗位试目标计划
部门负责
根试员工工作容拟订岗位试目标计划试员工起沟通修正确定试目标计划
1岗位说明书
2目标计划必须具体考核
52指导面谈
部门负责试员工指定指导
1常试员工业务进行指导
2星期少试员工进行次正式沟通听取工作意见建议帮助解决工作生活中困难员工重思想波动遇重困难时时级力资源部门反映
1岗位目标计划书
2试期员工工作中表现
53规划职业生涯
部门力资源部门试员工
力资源部门部门指导员工制订修正员工职业生涯规划
1员工职业生涯规划符合集团文化单位发展需求
2职业目标定位准确措施具体操作性强
54试期总结评
试期员工
试期满前8日前（申请提前转正时适时提出）提交总结评部门负责
1根职业化素质力模型根员工试期优良良表现业绩实施考评
2考评结果分种：
提前转正时转正延期转正辞退
55试期考评
力资源部门负责部门负责
部门进行评价试期满前6日提交（提前转正适时提交）力资源部门力资源部门进行调查核实复核签字
56考评结果审批
董事局席授权
审查部门负责考评结果客观性批示
1考评结果员工表现
2考评结果分种：
提前转正时转正延期转正辞退
单位负责授权
审查般员工考评结果客观性批示
57考评结果通知
力资源部门招聘员
员工试期满前试期考评结果告知部门员工
考评结果
相关手续办理
力资源部门事信息理员
办理转正延期转正辞退手续薪酬调整手续
1考评结果
2薪酬理制度
三附注
㈠招聘语规范
1集团介绍：
应聘者简单介绍集团时容标准：
湖南五强集团1993年起步现已成长跨区跨行业具规模企业集群现成员单位控股参股企业分支机构20余家营业务包括轻金属（电解铝铝板带箔）电力基建设软件动化新型材料等五核心产业总资产40余亿元年销售收入25余亿元
集团遵循致力社会国家济发展进步着眼客户市场价值断提升立足企业股东利益持续实现企业宗旨社会创造价值企业创造效益员工创造机会企业命指引坚持懈推进营理研发创新实现超常规发展预计2009年年销售收入达140亿元利润9亿元
集团总部座落长沙国家高新技术开发区拥占60余亩五强科技园园区办公生活健身设施齐全员工公寓达三星级酒店标准工作环境优越
2面试通知语规范
⑴网通途应聘集团职位应聘者语：
您××先生（女士）您通××（渠道）应聘集团××岗位××月××日组织面试届时欢迎您参加感谢您工作支持
⑵网通途搜索语：
您××先生（女士）通××（渠道）您简历通您简历分析认您正招聘××职位求相符计划××月××日组织面试希您参加
果方答应：感谢您工作支持
果方拒绝：期着次您合作
3面试语规范
⑴欢迎辞：
您非常感谢您光
您感谢您百忙中抽出时间参加面试
⑵结束语：
综合性语：非常感谢您宝贵时间果意会××时间通知您请您走谢谢
较满意应聘者：非常感谢您宝贵时间天谈较愉快彼定解认您基符合岗位求××时间作出决定电话通知您请您回家认真考虑请您走谢谢
婉言拒绝合格应聘者：非常感谢您宝贵时间某原认目前招聘岗位太适合您您简历进入库希机会您合作
4录通知语规范
××先生××（女士）您五强集团力资源中心××慎重选择决定聘您担××岗位工作试期遇××知您意？
果方应允：请您带您身份证学历职称等证件××月××日集团力资源中心报
果方没应允：谢谢您公司关注希机会您合作
㈡甄选方式标准规范
1常甄选测评方法：面试笔试情景模拟测评软件等
2集团部招聘采笔试方法测评时原出题阅卷
3面试笔试题库分综合素质题库专业素质题库综合素质题库力资源部门建立断丰富专业素质题库业务部门分专业建立断丰富
4甄选标准：
员工职业化素质力方面员工进行考察：
职业化素质：认理念敬业负责诚信正派廉洁律坚持标准严格理豁达乐观心态健康实事求虚心学
职业化力：业务技术力沟通公关力分析判断力理领导力营运作力
评价等级分5等A—优秀B—良C—基符合岗位求D—较差E—差
㈢集团标准
1认集团文化心态潜质符合岗位素质求
2员录：
⑴集团开辞退者
⑵提供虚假证件资料填报虚假信息意隐瞒真实情况者
⑶体检合格者
⑷重良职业记录违法犯罪行者
3员工配偶直系血亲三代旁系血亲姻亲集团单位职存直接级领导关系时担集团审计财务部门员工单位负责职务
㈣招募甄选员求
1素质求
⑴良品格修养评价客观公正
⑵较强沟通交流力
⑶具备相关专业知识具定工作验
2纪律求
⑴招募甄选员招募甄选时必须公公正
⑵应聘者列关系员工担该应聘者甄选测评员：
①应聘者推荐
②影响甄选测评公公正利害关系
㈤招聘渠道规范
1现场招聘
⑴服务机构合作
①优选服务机构长期合作参组织中型招聘会集团统组织单位参委托服务机构宣传发布招聘信息
②单位根需求行组织参现场招聘会
⑵集团行组织
集团行组织专场招聘会集团力资源部门组织策划单位参
2网络招聘
⑴集团优选通网站合作供单位享单位网发布招聘信息查阅应聘员简历擅修改单位招聘信息外容
⑵单位行开设专业网站单位行理
3寻聘
⑴适象：新项目专业技术中高级市场稀缺
⑵部门力资源部门组成寻聘组实施寻聘
4猎聘
⑴适象：中高级市场稀缺
⑵单位时提出需求集团力资源部门口猎头公司洽谈合作事宜
5校园招聘
单位年10月初提交中专应届毕业生需求计划集团统组织招聘单位行招聘辅实施招聘
6部招聘
集团部招聘：集团力资源部门发布招聘信息收集应聘登记表组织甄选
单位部招聘：单位行组织进行
7部举荐
鼓励员工集团举荐突出表现者单位记优良记录奖励部举荐应举荐提供举荐信举荐情况真实性负责
8宣传吸引
集团统设计宣传资料策划宣传广告吸引集团应聘
㈥员工录担保规范
1财务员司机必提供担保岗位须担保提供担保签订担保协议
2担保资格求
⑴担保须具企业营户口
⑵担保必须担保力然
⑶担保必须具正职业稳定住
⑷员工配偶直系血亲具扶养关系亲属作担保
3担保应亲单位签订担保协议出具具备担保资格效证件力资源部门负责验证留存复印件
㈦学生型（应届毕业生毕业2年届生）试期培训指导生涯设计规范
1新员工报部门制订员工试期岗位实工作计划目标确定指导老师员工指导老师签订师徒协议完成员工试期岗位实工作计划目标岗位实工作计划目标师徒协议交力资源部门备案
2指导老师应具备列条件
⑴师表乐奉献沟通表达力强动分享知识验
⑵职业化专业化素质高单位相关业务领域骨干
⑶2年相关工作历1年重良记录
3培训指导职责
指导老师
⑴积极动指导培训员工提高员工职业化专业化水帮助员工岗位工作标准完成实务
⑵动员工沟通关心员工工作生活
⑶指导员工制订职业生涯规划
⑷员工重思想波动遇重困难时时部门力资源部门反映
员工
⑴指导老师指导实施岗位实工作计划实现岗位实目标
⑵服指导老师安排虚心指导老师请教学
⑶制订职业生涯规划
⑷遇困难问题时指导老师汇报商量解决办法
4单位根单位实际情况制订激励措施根指导老师员工表现情况培训效果分予优良良记录正负激励
5部门根需岗位实计划目标指导老师进行调整交力资源部门备案调整指导老师相应师徒协议终止部门员工确定新指导老师签订师徒协议
6营理技术岗位新员工中专应届毕业生试期满前5日前指导老师指导完成职业生涯规划部门认交单位力资源部门时报集团力资源部门备案员工职业生涯规划实施程中断补充完善
7员工职业生涯规划实施程中部门力资源部门应根员工职业生涯规划需求提供服务指导组织相关培训员工应断学总结提高努力达成职业目标
㈧员工入司般应提交资料
身份证学历（学位）职称职业资格等级等证书原件复印件原单位解劳动关系证明1寸免冠彩4张（应届毕业生8张）身份证外证件原件复印件存力资源部门员工离职时返回员工
岗位根求需提供结婚证独生子女证计划生育证卫生防疫站健康证明
四检查考核
流程环节
检查容标准
检查
检查方式
检查周期
1需求
工作分析准确需求岗位工作容职求定位准确清晰歧异需求严格程序审批
力资源部门负责
时检查
时
2招募
积极开拓新招聘渠道招聘渠道满足招聘需求招聘方案科学合理操作性强信息发布准确误语符合规范求
力资源部门负责
时检查
时
3甄选
根岗位求采取甄选方式甄选标准科学合理操作性强甄选准确误符合规范求
力资源部门负责
时检查
时
4录
语符合规范求录手续办理时准确背景调查位入司培训位达预期效果
力资源部门负责
时检查
时
5试
试期考核标准科学合理操作性强员工试期工作目标明确进行严格考核试期指导位职业生涯符合单位发展需求
力资源部门负责
时检查
时
五附件附表
1附表
附表1：岗位说明书样表
附表2：需求申请表
附表3：招聘方案审批表
附表4：应聘登记表
附表5：甄选录审批表
附表6：背景调查记录审批表
附表7：新员工入职指引表
附表8：试期总结表
附表9：试期员工岗位培训计划考评表
附表10：试期鉴定表
附表11：员工职业生涯规划表
2附件
附件1：复试通知单
附件2：录通知单
附件3：试期转正通知单
附件4：延长试期通知单
附表1：
岗位说明书（样表）
部 门
岗 位
职 数
制订日期
直接级
直接级
工作点
工作环境
岗位设置目
工作职责
考评标准
级职责
二级职责
职求
知识技
工作验
职业素质
附表2：
需求申请表
部门： （章） 部门负责： 申报日期： 年 月 日
序号
岗位名称
数
职责
职资格
工
性质
薪酬遇
工作
点
计划岗日期
招聘范围
招聘服
务申请
审查： 审核： 审批：
注：1招聘范围分部调整集团部招聘集团外部招聘集团外招聘
2工性质分季节工合工
3招聘服务申请分集团组织集团协助发布招聘信息 单位行组织填写申请集团协助发布信息应注明招聘联系联系方式
附件3：
招聘方案审批表
招聘时间
招聘点
招聘组负责
招聘组成员
招聘协作方
宣传策划
信息发布时间
信息发布渠道方式
员需求
岗位
数
职责职求
招聘流程
具体工作安排
时 间
工作容
招聘团成员求
招聘费
预算
信息发布费
场租赁费
拟聘员体检费
编制
力资源负责
领导
附表4：
应 聘 登 记 表
工作期
应聘职位
1
2
3
期
片
期月薪
期工作点
岗
日 期
基情况
姓 名
性
民 族
籍 贯
婚姻状况
身高／
体重
cm
kg
出生年月
身份证号码
高学历／学位毕业时间
职称评定时间
外语电脑操作水
政治面貌加入时间
健康状况
现居住
电 话
中专教育情况
毕业院校
专 业
入校年月
毕（肄）业
时 间
学历／学位
证明
联系方式
受培训情况
培训机构名称
培训时间
培训容
证明
联系方式
工作历
服务单位名称
岗位名称
月薪（元）
服务时间
离职
原
证明
联系方式
奖惩情况
宣言
应聘登记表中填写切均属实准确隐瞒虚假信息愿接受解聘决定授权调查述资料真实性
应聘签名： 日期： 年 月 日
附表5：
员工甄选审批表
姓 名
应聘岗位
1
2
3
职业化素质测评
测评素
评价说明
评价等级
认理念敬业负责
诚信正派廉洁律
坚持标准严格理
豁达乐观心态健康
实事求虚心学
性格倾
综合说明
测评意见
□试 □侯选 □储备 □淘汰
测评员签字： 年 月 日
职业化力测评
测评素
评价说明
评价等级
业务技术力
沟通公关力
分析判断力
理领导力
营运作力
综合说明
测评意见
□试 □侯选 □储备 □淘汰
测评员签字： 年 月 日
部门意见
建议试岗位 聘期限： 年 月 日 年 月 日中试期 年 月 日 年 月 日
签字： 年 月 日
力资源部门意见
建议试岗位 聘期限： 年 月 日 年 月 日中试期 年 月 日 年 月 日
签字 年 月 日
集团（单位）领导审批
注：1综合说明栏写职业化素质（力）测评综合评价应聘者突出优点缺点
2评价等级分5等A—优秀B—良C—基符合岗位求D—较差E—差
附表6：
背景调查记录表
调查姓名
应聘部门
应聘职位
调查目
调查象
□家庭 □单位 □事朋友 □
调查形式
□门调查 □电话调查 □搜集职业记录资料 □
调查摘：
调查结
调查： 日期：
附表7：
新员工入职指引表
工作项目
具体工作容
责员
新员工确认
办签字
报
⑴ 填写员工基情况登记表 □
⑵ 学历资质职称证书原件档 □
⑶ 发放员工手册文化相聚明礼正行 □
⑷ 介绍集团单位基情况 □
⑸ 学禁令签订禁令执行确认书 □
力资源理员
入职面谈
⑴直接级面谈明确岗位职责工作求 □
⑵根领导意见安排单位负责集团领导见面 □
直接级
办公食宿安排
⑴ 配备办公设备品器具 □
⑵ 食宿安排 □
直接级指定员
入职培训
⑴ 学岗位说明书 □
⑵ 明确工作事项流程 □
⑶ 明确日常工作求 □
⑷ 学岗位相关制度 □
⑸ 岗位技培训 □
直接级指定员
⑴开通日清介绍填写方法求 □
⑵办理考勤消费卡 □
⑶新员工信息录入 □
⑷出具劳动关系证明移交事档案 □
力资源理员
注：通知单入职工作全部完成日交单位力资源部门
附表8：
试期总结表
姓名
部门
直接级
入司时间
工作岗位
指导老师
工作成绩：
存问题足：
试期员工： 指导老师：
附表9：
试期员工岗位培训计划考评表
姓名
部门
直接级
入司时间
工作岗位
指导老师
员工素质岗位求存差距：
员工培训需求：
培训计划
培训课程容
培训时间
考评结果
授课签字
公部分
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
专业部分
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
注：1表作新员工转正考评请指导老师根实际情况认真填写新员工入司3天填写完毕复印份交力资源部备查
2新员工试期满前10天部门应组织完成全部培训课程
附表10：
员工试期鉴定表
姓 名
性
年龄
试期
年 月 日 年 月 日
专 业
试部门岗位
试期鉴定
评价项目
评等级
评简说明
级评定
等级
系数
职业化素质
认理念敬业负责
诚信正派廉洁律
坚持标准严格理
豁达乐观心态健康
实事求虚心学
职业化力
业务技术力
沟通公关力
分析判断力
理领导力
营运作力
计
试期工作业绩
优良良记录（级填写）
优良记录：
良记录：
加减分：
业绩系数（业绩达成率+优良良记录加减分*001）
部门意见
□提前转正 □期转正 □延长试期 月 □解劳动关系
建议转正岗位： 职务系数：
签字： 年 月 日
力资源部门意见
□提前转正 □期转正 □延长试期 月 □解劳动关系
建议转正岗位： 职务系数：
签字： 年 月 日
集团（单位）领导意见
说明：1表必须附员工试期工作总结
2员工职业化素质力工作业绩职业化素质力模型月薪模型进行等级评定系数计算
工作业绩分ABCDE5等A成效重B－成效明显C－基达成D－明显足E－严重足
附表11：
员工职业生涯规划表
姓 名
性
年 龄
学 历
专 业
毕业院校
职业类
单位部门岗位
短期目标（通常13年）
目标
岗位目标
业务技术水目标
收入目标
短期计划细节
短期完成工作标准
利条件
障碍策
中期目标（通常35年）
目标
岗位职位目标
业务技术水目标
收入目标
成果（成）目标
实现中期目标策
中长期目标（通常510年）
目标
岗位职位目标
业务技术水目标
收入目标
重成果（成）目标
实现中长期目标
战略点
长期目标（10年）
目标
岗位职位生定位目标
收入目标
社会影响目标
重成果目标
目标
生观简说明
实现长期目标
战略点
生目标
目标
社会影响目标
重成果目标
目标
生观简说明
实现生目标
战略点
职业生涯规划（签字）： 职业生涯规划辅导（签字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
部门意见：
签字： 年 月 日
附件1：
复试通知单
尊敬 先生／女士：
感谢您公司认工作力支持配合双方初步解认您基符合 公司 岗位求真诚邀请您公司参加复试次感谢您宝贵时间
复试时间： 年 月 日
复试点：
联系： 联系电话：
五强企业集团力资源中心
年 月 日
附件2 ：
录通知单
先生女士：
高兴通知您现录 部门 职位您试期 月试期薪资
元月请您注意薪资保密严禁透露入职时间 年 月 日（星期 ）具体报点 果您疑问请致电07318991197力资源中心询问根集团招聘程序您工作历相关证明文件证书进行核实符取消次录取外体检合格根相关规定予录取您报时需提交验收证件资料：
□ 寸证件彩3张
□ 身份证（原件复印件1份）
□ 结婚证独生子女证（原件复印件）
□ 计划生育证明
□ 高学历证书职称证职业资格证书特种行业岗证（原件复印件）
□ 职公司离职证明信（注明表现职起止时间职位基工资加盖公章事章）
□ 担保身份证担保协议书（原件复印件）
□ 卫生防疫站健康证明
会您作安排
五强企业集团力资源中心
年 月 日
附件3：
试期转正通知单
先生女士：
试期考核您 年 月 日转正成集团正式员工您转正岗位
部门 岗位
希您接厉继续努力工作争取早日成优秀员工
力资源中心
年 月 日
附件4：
延期转正通知单
先生女士：
试期考核认您离岗位求存定差距决定您延期转正：
延长试期 月 年 月 日期间月薪 元月
希您快改进提高争取早日成合格员工
力资源中心
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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编 号
RZ－1－200501
口部门
集团力资源部门
编制
李建
审核
密 级
机密
批准
颁布日期
适范围
集团属单位
实施日期
修订日期
阅读范围
全体员工
修订
高 超
审核
修订批准
业务流程
12拟订需求
14审批需求
13审核需求
11工作分析
1需求
16审核招聘服务申请
15招聘服务申请
23拟订招聘方案（含费预算）
41录意洽谈
4录
试
51制订试目标计划
52指导面谈
5试
56考评结果审批
54试期总结评
53规划职业生涯
55试期考评
2招募
33复试
32初试
31资格审查初步筛选
3甄选
21储备查找
22分析招聘渠道方式
24审批招聘方案
26应聘登记搜索
25发布招聘信息
34背景调查
43录审批
42确定拟录选
48入司培训
47入职面谈
46录手续办理
45体检
44录通知
58相关手续办理
57考评结果通知
二工作容工作
流程环节
部门岗位
工作容
工作
1
需求
11工作分析
部门负责
部门工作进行分析确定需岗位数工作容职求等
1公司部门目标部门职责
2力资源规划计划部门力资源现状
12拟订需求
部门负责
1根工作分析填写需求申请表交力资源部门
2般岗位提前1月重岗位提前2月员工异动补员时提出
1工作分析结果
2薪酬福利制度
13审核需求
力资源部门负责
1 需求必性
2 需求表描述准确性合理性
3 需求表填写规范性
1力资源规划计划
2定岗定编工作分析
3薪酬福利制度
单位负责授权
栏容审核部门负责员需求
集团力资源部门
14审批需求
单位负责授权
审查单位部门负责员工需求必性报批程序规范性批示
1力资源规划计划
2工作分析结果
董事局席授权
审查单位部门负责需求必性报批程序规范性批示
15招聘服务申请
单位力资源部门招聘员
单位力资源部门根集团总部单位招聘职责分工集团力资源部门提交招聘服务申请
集团力资源部门组织招聘范围：
1总部员工单位部门负责
2集团招聘
3单位申请招聘服务集团力资源部门意
4应集团组织招聘情形
16审核招聘服务申请
集团力资源部门招聘员负责
审查单位申报服务申请否符合制度规定
2
招募
21储备查找
集团单位力资源部门招聘员
外部储备库查找适合需求岗位选
需求申请表
22分析招募渠道方式
集团单位力资源部门招聘员
分析种渠道方式优劣势择优选择招聘渠道方式
1种招聘渠道解调查情况
2需求申请表
23拟订招聘方案（含费预算）
集团单位力资源部门招聘员
需发生次性费招聘需制订招聘方案
1需求申请表
2拟定招聘渠道方式
24审批招聘方案
集团单位负责授权
审查专场招聘会费超年度预算招聘方案合理性批示
1力资源规划计划
2需求储备必性
集团单位力资源部门负责
审查非专场招聘会费年度预算招聘方案合理性批示
25发布招聘信息
集团单位力资源部门招聘员
根定渠道发布招聘信息
需求申请表
26应聘登记搜索
集团单位力资源部门招聘员
1通邮件传真网络电话现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名
2市场稀缺采取寻聘方式通网搜寻熟推荐等方式方寻找
1需求申请表
2招聘方案
3
甄选
31资格审查初步筛选
集团单位力资源部门招聘员
1报名者中选出符合职求者
2合格者较时根简历判断择优选择进入初试者
需求申请表
32初试
集团单位力资源部门招聘员
部门相关员
1采取面试笔试情景模拟心理测试等甄选方法应聘者进行测试分析确定测评结果优选进入复试员名单
2力资源部门组织负责综合素质测评部门负责专业素质测评
1 集团标准（见附注）
2 需求申请表
33复试
集团单位力资源部门负责
部门单位负责领导
力资源部门组织采取面试方式初试合格者进行测评确定重点候选象
1 需求申请表
2 初试评价意见
3 集团标准（见附注）
34背景调查
集团单位力资源部门招聘员
1部门负责营销技术财务等涉企业核心力商业机密岗位录候选进行背景调查集团调动熟悉相关背景免
2背景调查合格者淘汰
调查容合格标准：
1证件资料真实效
2工作验技业绩真实
3职业记录良重良职业记录违法犯罪行
4根岗位需调查容
4
录
41录意洽谈
力资源部门招聘员
录候选电话面面形式进行录意洽谈
1洽谈容：岗位薪酬福利合期限试期限试期薪酬工作环境需洽谈容
2洽谈：劳动关系薪酬福利等制度规定
42确定拟录选
力资源部门负责
部门负责
1确定拟聘员拟订岗位合期限试期限试期薪酬集团调动般约定试期
2录呈批
1甄选结果部门提名背景调查录意洽谈结果
2薪酬福利合理制度
43录审批
单位负责授权
审查般员工拟聘员甄选准确性批示
董事局席授权
审查部门负责拟聘员甄选准确性程序规范性批示
44录通知
力资源部门招聘员
发放录通知单电话通知录
录审批结果
45体检
力资源部门招聘员
1通知拟聘选指定医院体检体检合格者淘汰
2集团调动提供新岗位求相应体检项目合格证明体检
1指定医院：长沙湘雅二三医院常德第民医院
2体检项目：肝功乙肝两半胸透外科常规检查根岗位需检查
3体检合格标准： 严重传染疾病身体素质符合岗位求
4体检费单位承担
46录手续办理
力资源部门招聘员
部门相关员
1新员工提交相关资料填写员工基情况登记表
2入职指引
3签订劳动合
体检结果
47入职面谈
力资源部门负责
部门负责
1介绍单位部门岗位情况传播集团企业文化
2提出相关求希
3解释新员工疑惑提出问题
集团基制度企业文化
48入司培训
力资源部门部门
力资源部门组织负责企业文化基礼仪基制度职业道德等综合素质培训部门负责业务制度流程岗技培训
1企业文化职业礼仪职业道德
2基制度业务制度流程
3岗前业务知识技培训
4安全质量基知识（生产类）
5试
51制订岗位试目标计划
部门负责
根试员工工作容拟订岗位试目标计划试员工起沟通修正确定试目标计划
1岗位说明书
2目标计划必须具体考核
52指导面谈
部门负责试员工指定指导
1常试员工业务进行指导
2星期少试员工进行次正式沟通听取工作意见建议帮助解决工作生活中困难员工重思想波动遇重困难时时级力资源部门反映
1岗位目标计划书
2试期员工工作中表现
53规划职业生涯
部门力资源部门试员工
力资源部门部门指导员工制订修正员工职业生涯规划
1员工职业生涯规划符合集团文化单位发展需求
2职业目标定位准确措施具体操作性强
54试期总结评
试期员工
试期满前8日前（申请提前转正时适时提出）提交总结评部门负责
1根职业化素质力模型根员工试期优良良表现业绩实施考评
2考评结果分种：
提前转正时转正延期转正辞退
55试期考评
力资源部门负责部门负责
部门进行评价试期满前6日提交（提前转正适时提交）力资源部门力资源部门进行调查核实复核签字
56考评结果审批
董事局席授权
审查部门负责考评结果客观性批示
1考评结果员工表现
2考评结果分种：
提前转正时转正延期转正辞退
单位负责授权
审查般员工考评结果客观性批示
57考评结果通知
力资源部门招聘员
员工试期满前试期考评结果告知部门员工
考评结果
相关手续办理
力资源部门事信息理员
办理转正延期转正辞退手续薪酬调整手续
1考评结果
2薪酬理制度
三附注
㈠招聘语规范
1集团介绍：
应聘者简单介绍集团时容标准：
湖南五强集团1993年起步现已成长跨区跨行业具规模企业集群现成员单位控股参股企业分支机构20余家营业务包括轻金属（电解铝铝板带箔）电力基建设软件动化新型材料等五核心产业总资产40余亿元年销售收入25余亿元
集团遵循致力社会国家济发展进步着眼客户市场价值断提升立足企业股东利益持续实现企业宗旨社会创造价值企业创造效益员工创造机会企业命指引坚持懈推进营理研发创新实现超常规发展预计2009年年销售收入达140亿元利润9亿元
集团总部座落长沙国家高新技术开发区拥占60余亩五强科技园园区办公生活健身设施齐全员工公寓达三星级酒店标准工作环境优越
2面试通知语规范
⑴网通途应聘集团职位应聘者语：
您××先生（女士）您通××（渠道）应聘集团××岗位××月××日组织面试届时欢迎您参加感谢您工作支持
⑵网通途搜索语：
您××先生（女士）通××（渠道）您简历通您简历分析认您正招聘××职位求相符计划××月××日组织面试希您参加
果方答应：感谢您工作支持
果方拒绝：期着次您合作
3面试语规范
⑴欢迎辞：
您非常感谢您光
您感谢您百忙中抽出时间参加面试
⑵结束语：
综合性语：非常感谢您宝贵时间果意会××时间通知您请您走谢谢
较满意应聘者：非常感谢您宝贵时间天谈较愉快彼定解认您基符合岗位求××时间作出决定电话通知您请您回家认真考虑请您走谢谢
婉言拒绝合格应聘者：非常感谢您宝贵时间某原认目前招聘岗位太适合您您简历进入库希机会您合作
4录通知语规范
××先生××（女士）您五强集团力资源中心××慎重选择决定聘您担××岗位工作试期遇××知您意？
果方应允：请您带您身份证学历职称等证件××月××日集团力资源中心报
果方没应允：谢谢您公司关注希机会您合作
㈡甄选方式标准规范
1常甄选测评方法：面试笔试情景模拟测评软件等
2集团部招聘采笔试方法测评时原出题阅卷
3面试笔试题库分综合素质题库专业素质题库综合素质题库力资源部门建立断丰富专业素质题库业务部门分专业建立断丰富
4甄选标准：
员工职业化素质力方面员工进行考察：
职业化素质：认理念敬业负责诚信正派廉洁律坚持标准严格理豁达乐观心态健康实事求虚心学
职业化力：业务技术力沟通公关力分析判断力理领导力营运作力
评价等级分5等A—优秀B—良C—基符合岗位求D—较差E—差
㈢集团标准
1认集团文化心态潜质符合岗位素质求
2员录：
⑴集团开辞退者
⑵提供虚假证件资料填报虚假信息意隐瞒真实情况者
⑶体检合格者
⑷重良职业记录违法犯罪行者
3员工配偶直系血亲三代旁系血亲姻亲集团单位职存直接级领导关系时担集团审计财务部门员工单位负责职务
㈣招募甄选员求
1素质求
⑴良品格修养评价客观公正
⑵较强沟通交流力
⑶具备相关专业知识具定工作验
2纪律求
⑴招募甄选员招募甄选时必须公公正
⑵应聘者列关系员工担该应聘者甄选测评员：
①应聘者推荐
②影响甄选测评公公正利害关系
㈤招聘渠道规范
1现场招聘
⑴服务机构合作
①优选服务机构长期合作参组织中型招聘会集团统组织单位参委托服务机构宣传发布招聘信息
②单位根需求行组织参现场招聘会
⑵集团行组织
集团行组织专场招聘会集团力资源部门组织策划单位参
2网络招聘
⑴集团优选通网站合作供单位享单位网发布招聘信息查阅应聘员简历擅修改单位招聘信息外容
⑵单位行开设专业网站单位行理
3寻聘
⑴适象：新项目专业技术中高级市场稀缺
⑵部门力资源部门组成寻聘组实施寻聘
4猎聘
⑴适象：中高级市场稀缺
⑵单位时提出需求集团力资源部门口猎头公司洽谈合作事宜
5校园招聘
单位年10月初提交中专应届毕业生需求计划集团统组织招聘单位行招聘辅实施招聘
6部招聘
集团部招聘：集团力资源部门发布招聘信息收集应聘登记表组织甄选
单位部招聘：单位行组织进行
7部举荐
鼓励员工集团举荐突出表现者单位记优良记录奖励部举荐应举荐提供举荐信举荐情况真实性负责
8宣传吸引
集团统设计宣传资料策划宣传广告吸引集团应聘
㈥员工录担保规范
1财务员司机必提供担保岗位须担保提供担保签订担保协议
2担保资格求
⑴担保须具企业营户口
⑵担保必须担保力然
⑶担保必须具正职业稳定住
⑷员工配偶直系血亲具扶养关系亲属作担保
3担保应亲单位签订担保协议出具具备担保资格效证件力资源部门负责验证留存复印件
㈦学生型（应届毕业生毕业2年届生）试期培训指导生涯设计规范
1新员工报部门制订员工试期岗位实工作计划目标确定指导老师员工指导老师签订师徒协议完成员工试期岗位实工作计划目标岗位实工作计划目标师徒协议交力资源部门备案
2指导老师应具备列条件
⑴师表乐奉献沟通表达力强动分享知识验
⑵职业化专业化素质高单位相关业务领域骨干
⑶2年相关工作历1年重良记录
3培训指导职责
指导老师
⑴积极动指导培训员工提高员工职业化专业化水帮助员工岗位工作标准完成实务
⑵动员工沟通关心员工工作生活
⑶指导员工制订职业生涯规划
⑷员工重思想波动遇重困难时时部门力资源部门反映
员工
⑴指导老师指导实施岗位实工作计划实现岗位实目标
⑵服指导老师安排虚心指导老师请教学
⑶制订职业生涯规划
⑷遇困难问题时指导老师汇报商量解决办法
4单位根单位实际情况制订激励措施根指导老师员工表现情况培训效果分予优良良记录正负激励
5部门根需岗位实计划目标指导老师进行调整交力资源部门备案调整指导老师相应师徒协议终止部门员工确定新指导老师签订师徒协议
6营理技术岗位新员工中专应届毕业生试期满前5日前指导老师指导完成职业生涯规划部门认交单位力资源部门时报集团力资源部门备案员工职业生涯规划实施程中断补充完善
7员工职业生涯规划实施程中部门力资源部门应根员工职业生涯规划需求提供服务指导组织相关培训员工应断学总结提高努力达成职业目标
㈧员工入司般应提交资料
身份证学历（学位）职称职业资格等级等证书原件复印件原单位解劳动关系证明1寸免冠彩4张（应届毕业生8张）身份证外证件原件复印件存力资源部门员工离职时返回员工
岗位根求需提供结婚证独生子女证计划生育证卫生防疫站健康证明
四检查考核
流程环节
检查容标准
检查
检查方式
检查周期
1需求
工作分析准确需求岗位工作容职求定位准确清晰歧异需求严格程序审批
力资源部门负责
时检查
时
2招募
积极开拓新招聘渠道招聘渠道满足招聘需求招聘方案科学合理操作性强信息发布准确误语符合规范求
力资源部门负责
时检查
时
3甄选
根岗位求采取甄选方式甄选标准科学合理操作性强甄选准确误符合规范求
力资源部门负责
时检查
时
4录
语符合规范求录手续办理时准确背景调查位入司培训位达预期效果
力资源部门负责
时检查
时
5试
试期考核标准科学合理操作性强员工试期工作目标明确进行严格考核试期指导位职业生涯符合单位发展需求
力资源部门负责
时检查
时
五附件附表
1附表
附表1：岗位说明书样表
附表2：需求申请表
附表3：招聘方案审批表
附表4：应聘登记表
附表5：甄选录审批表
附表6：背景调查记录审批表
附表7：新员工入职指引表
附表8：试期总结表
附表9：试期员工岗位培训计划考评表
附表10：试期鉴定表
附表11：员工职业生涯规划表
2附件
附件1：复试通知单
附件2：录通知单
附件3：试期转正通知单
附件4：延长试期通知单
附表1：
岗位说明书（样表）
部 门
岗 位
职 数
制订日期
直接级
直接级
工作点
工作环境
岗位设置目
工作职责
考评标准
级职责
二级职责
职求
知识技
工作验
职业素质
附表2：
需求申请表
部门： （章） 部门负责： 申报日期： 年 月 日
序号
岗位名称
数
职责
职资格
工
性质
薪酬遇
工作
点
计划岗日期
招聘范围
招聘服
务申请
审查： 审核： 审批：
注：1招聘范围分部调整集团部招聘集团外部招聘集团外招聘
2工性质分季节工合工
3招聘服务申请分集团组织集团协助发布招聘信息 单位行组织填写申请集团协助发布信息应注明招聘联系联系方式
附件3：
招聘方案审批表
招聘时间
招聘点
招聘组负责
招聘组成员
招聘协作方
宣传策划
信息发布时间
信息发布渠道方式
员需求
岗位
数
职责职求
招聘流程
具体工作安排
时 间
工作容
招聘团成员求
招聘费
预算
信息发布费
场租赁费
拟聘员体检费
编制
力资源负责
领导
附表4：
应 聘 登 记 表
工作期
应聘职位
1
2
3
期
片
期月薪
期工作点
岗
日 期
基情况
姓 名
性
民 族
籍 贯
婚姻状况
身高／
体重
cm
kg
出生年月
身份证号码
高学历／学位毕业时间
职称评定时间
外语电脑操作水
政治面貌加入时间
健康状况
现居住
电 话
中专教育情况
毕业院校
专 业
入校年月
毕（肄）业
时 间
学历／学位
证明
联系方式
受培训情况
培训机构名称
培训时间
培训容
证明
联系方式
工作历
服务单位名称
岗位名称
月薪（元）
服务时间
离职
原
证明
联系方式
奖惩情况
宣言
应聘登记表中填写切均属实准确隐瞒虚假信息愿接受解聘决定授权调查述资料真实性
应聘签名： 日期： 年 月 日
附表5：
员工甄选审批表
姓 名
应聘岗位
1
2
3
职业化素质测评
测评素
评价说明
评价等级
认理念敬业负责
诚信正派廉洁律
坚持标准严格理
豁达乐观心态健康
实事求虚心学
性格倾
综合说明
测评意见
□试 □侯选 □储备 □淘汰
测评员签字： 年 月 日
职业化力测评
测评素
评价说明
评价等级
业务技术力
沟通公关力
分析判断力
理领导力
营运作力
综合说明
测评意见
□试 □侯选 □储备 □淘汰
测评员签字： 年 月 日
部门意见
建议试岗位 聘期限： 年 月 日 年 月 日中试期 年 月 日 年 月 日
签字： 年 月 日
力资源部门意见
建议试岗位 聘期限： 年 月 日 年 月 日中试期 年 月 日 年 月 日
签字 年 月 日
集团（单位）领导审批
注：1综合说明栏写职业化素质（力）测评综合评价应聘者突出优点缺点
2评价等级分5等A—优秀B—良C—基符合岗位求D—较差E—差
附表6：
背景调查记录表
调查姓名
应聘部门
应聘职位
调查目
调查象
□家庭 □单位 □事朋友 □
调查形式
□门调查 □电话调查 □搜集职业记录资料 □
调查摘：
调查结
调查： 日期：
附表7：
新员工入职指引表
工作项目
具体工作容
责员
新员工确认
办签字
报
⑴ 填写员工基情况登记表 □
⑵ 学历资质职称证书原件档 □
⑶ 发放员工手册文化相聚明礼正行 □
⑷ 介绍集团单位基情况 □
⑸ 学禁令签订禁令执行确认书 □
力资源理员
入职面谈
⑴直接级面谈明确岗位职责工作求 □
⑵根领导意见安排单位负责集团领导见面 □
直接级
办公食宿安排
⑴ 配备办公设备品器具 □
⑵ 食宿安排 □
直接级指定员
入职培训
⑴ 学岗位说明书 □
⑵ 明确工作事项流程 □
⑶ 明确日常工作求 □
⑷ 学岗位相关制度 □
⑸ 岗位技培训 □
直接级指定员
⑴开通日清介绍填写方法求 □
⑵办理考勤消费卡 □
⑶新员工信息录入 □
⑷出具劳动关系证明移交事档案 □
力资源理员
注：通知单入职工作全部完成日交单位力资源部门
附表8：
试期总结表
姓名
部门
直接级
入司时间
工作岗位
指导老师
工作成绩：
存问题足：
试期员工： 指导老师：
附表9：
试期员工岗位培训计划考评表
姓名
部门
直接级
入司时间
工作岗位
指导老师
员工素质岗位求存差距：
员工培训需求：
培训计划
培训课程容
培训时间
考评结果
授课签字
公部分
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
专业部分
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
○掌握 ○基掌握 ○需培训
注：1表作新员工转正考评请指导老师根实际情况认真填写新员工入司3天填写完毕复印份交力资源部备查
2新员工试期满前10天部门应组织完成全部培训课程
附表10：
员工试期鉴定表
姓 名
性
年龄
试期
年 月 日 年 月 日
专 业
试部门岗位
试期鉴定
评价项目
评等级
评简说明
级评定
等级
系数
职业化素质
认理念敬业负责
诚信正派廉洁律
坚持标准严格理
豁达乐观心态健康
实事求虚心学
职业化力
业务技术力
沟通公关力
分析判断力
理领导力
营运作力
计
试期工作业绩
优良良记录（级填写）
优良记录：
良记录：
加减分：
业绩系数（业绩达成率+优良良记录加减分*001）
部门意见
□提前转正 □期转正 □延长试期 月 □解劳动关系
建议转正岗位： 职务系数：
签字： 年 月 日
力资源部门意见
□提前转正 □期转正 □延长试期 月 □解劳动关系
建议转正岗位： 职务系数：
签字： 年 月 日
集团（单位）领导意见
说明：1表必须附员工试期工作总结
2员工职业化素质力工作业绩职业化素质力模型月薪模型进行等级评定系数计算
工作业绩分ABCDE5等A成效重B－成效明显C－基达成D－明显足E－严重足
附表11：
员工职业生涯规划表
姓 名
性
年 龄
学 历
专 业
毕业院校
职业类
单位部门岗位
短期目标（通常13年）
目标
岗位目标
业务技术水目标
收入目标
短期计划细节
短期完成工作标准
利条件
障碍策
中期目标（通常35年）
目标
岗位职位目标
业务技术水目标
收入目标
成果（成）目标
实现中期目标策
中长期目标（通常510年）
目标
岗位职位目标
业务技术水目标
收入目标
重成果（成）目标
实现中长期目标
战略点
长期目标（10年）
目标
岗位职位生定位目标
收入目标
社会影响目标
重成果目标
目标
生观简说明
实现长期目标
战略点
生目标
目标
社会影响目标
重成果目标
目标
生观简说明
实现生目标
战略点
职业生涯规划（签字）： 职业生涯规划辅导（签字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
部门意见：
签字： 年 月 日
附件1：
复试通知单
尊敬 先生／女士：
感谢您公司认工作力支持配合双方初步解认您基符合 公司 岗位求真诚邀请您公司参加复试次感谢您宝贵时间
复试时间： 年 月 日
复试点：
联系： 联系电话：
五强企业集团力资源中心
年 月 日
附件2 ：
录通知单
先生女士：
高兴通知您现录 部门 职位您试期 月试期薪资
元月请您注意薪资保密严禁透露入职时间 年 月 日（星期 ）具体报点 果您疑问请致电07318991197力资源中心询问根集团招聘程序您工作历相关证明文件证书进行核实符取消次录取外体检合格根相关规定予录取您报时需提交验收证件资料：
□ 寸证件彩3张
□ 身份证（原件复印件1份）
□ 结婚证独生子女证（原件复印件）
□ 计划生育证明
□ 高学历证书职称证职业资格证书特种行业岗证（原件复印件）
□ 职公司离职证明信（注明表现职起止时间职位基工资加盖公章事章）
□ 担保身份证担保协议书（原件复印件）
□ 卫生防疫站健康证明
会您作安排
五强企业集团力资源中心
年 月 日
附件3：
试期转正通知单
先生女士：
试期考核您 年 月 日转正成集团正式员工您转正岗位
部门 岗位
希您接厉继续努力工作争取早日成优秀员工
力资源中心
年 月 日
附件4：
延期转正通知单
先生女士：
试期考核认您离岗位求存定差距决定您延期转正：
延长试期 月 年 月 日期间月薪 元月
希您快改进提高争取早日成合格员工
力资源中心
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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