华彩咨询—杭挂集团—教育培训制度

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教育培训理制度

1题容适范围
11标准规定公司员工教育培训理关容
12适杭挂企业(总部子公司)员
2培训目培训原
21培训目实现公司员工发展培训更利公司竞争力提高
22培训原公司根发展战略发展业务需考虑培训效益情况实行统安排争取相结合培训原
3培训容
31知识培训：包括公司文化发展战略基政策岗位相关专业知识培训等员工掌握公司政策行规范具备完成职工作必须基础知识达高绩效工作标准需高度知识
32技培训：包括岗位职责操作规程专业技培训员工充分掌握理基础熟练应发挥提高
33系统理解创造力培训：新理念新思维等助员工整生产服务程部门间关系进行系统理解创新产品服务培训
4培训方式
41培训：员工工作时间外通学形式积极提高身素质业务力承担费培训方式
42部培训：公司子公司职部门部组织理培训
43新员工培训：包括常识培训部门工作引导
44师带徒：位专业水威高员工负责新员工技术业务指导
45现场培训：根工作需关理员资深技术员工作现场进行培训
46轮岗培训：通岗位工作熟悉岗位技
47会代训：专业技术研讨会理会议关技术专家理员进行培训
48专家讲座：公司定期邀请高中层理员关专家公司营理企业文化建设专业技术等进行统宣讲
49外部培训指选派员工参加公司外单位组织培训种方式：学历学位证培训针岗位短期专业培训参加关专题研讨会参加展览会出国学考察培训等
410综合培训：公司根发展需关员培训基础进行特定项目培训
5新员工入职前培训流程
51客户理：装配生产线实三月→客户关心部实二月→销售勤实月月实部门力资源部门实员考核次
52技术工作员：车架生产线实月→装配生产线实三月→试制组月→市场销售二月月实部门力资源部门实员考核次
53行政理员：安排行政部门实月实六月月实部门力资源部门实员考核次
54新员工入职前培训流程力资源部门部门根岗位求具体制定
6员工培训权利
61员工权利根业务发展求职业生涯规划申请参加公司部培训外部培训
62批准参加培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
63员工权力资源理部门部门负责提出改进培训效果建议
7员工培训义务
71培训期间受训员工应认真学努力达培训目标
72培训期间律意规避迟员工公司考勤制度处理员工培训期间迟3次取消培训资格12月
73受训者参加重部外部培训应时关培训资料交公司关部门保负责相关范围宣讲
74员工义务培训成果运日常工作中产生效果
8员工培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训效证明部门负责审核报力资源理部门备案公假处理
9脱产时间较长公司支付资金额度较外部培训受训员工须公司签订培训合
10制度总裁办公室负责解释2005年3月1日起实施子公司参执行
11说明：教育培训理制度中相关规定现制度符者教育培训理制度准





起草：总裁办 核准： 审批：
呈报：总裁副总裁
抄送：子公司职部门
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