浙江舜宇集团培训理制度
第章 培训方针目标
第条 培训方针培训目标意义
集团培训方针集团开展培训工作指南针整集团培训工作指明方培训企业生存竞争发展紧密结合起培训目标集团培训工作需达成目标明确集团培训工作阶段须达标准求集团全员改变观念态度加强学善学提升
第二条 培训方针
意识先技理重精心培育支高素质员工队伍
第三条 培训目标
（）中长期目标：
紧紧围绕集团发展战略方针目标培训方针指引努力培养支高素质富战斗力员工队伍
（二）短期目标：
1．引导员工积极进形成良学氛围改变员工工作态度思想观念
2．建立推动实施舜宇培训体系
3．建立推动实施部讲师制度
4．建立推动实施师徒帮教制度
第二章 培训体系
第条 集团培训体系分三级：
第级——集团级
第二级——子公司级
第三级——部门级
第二条 第级——集团级培训
（）集团级培训集团力资源理中心组织实施
（二）集团力资源理中心培训职
1．集团年度培训计划拟定实施踪执行
2．集团培训体系制度激励措施建立推动完善
3．集团培训方针目标建立宣贯推动执行
4．集团员工培训协议审核协议签订
5．集团年度培训费预算控制
6．项目培训效果评估分析改善
7．外界培训机构选择师资评估
（三）培训象：集团全体员工
（四）集团级培训容：
1．新员工职前培训（公司历史发展革组织架构营理念规章制度员工日常行规范产品工艺解品质意识灌输等）
2理培训（企业发展战略目标干部素养MBA理理者成功心态品质技术生产采购物流财市场营销计算机外语等相关理实践案例分析研讨等）
（五）培训方式：走出请进外结合
第三条 第二级——子公司级培训
（）子公司级培训子公司力资源部门组织实施
（二）子公司力资源部门培训职：
1．公司年度培训计划拟订月度计划实施踪 执行
2．公司培训体系制度激励措施推动实施完善
3．集团培训方针目标宣贯推动执行
4．公司员工培训协议审核合约签订
5．公司年度培训费预算控制
6．项目培训效果评估分析改善
（三）培训象：公司全体员工
（四）子公司级培训容：
1．新员工职前培训（新员工车间纪律讲解部门部门间协调产品质量标准岗位操作技术培训安全意识劳动保护等）
2．员工技术技理培训（基层理者成功工作心态干部素养品质专业知识生产技术技生产现场理仓库理消防安全等相关理实践案例分析等）
（五）培训方式：训外结合
第四条 第三级——部门级培训
（）部门级培训部门（部长副部长）组织实施
（二）部门培训职：
1．部门员工日常行督导基技术领指导
2．集团公司培训体系制度激励措施推动完善
3．集团培训方针目标宣贯推动执行
4．项目培训效果评估分析改善
（三）培训象：部门全体员工
（四）部门级培训容：
1．新员工职前培训（新员工车间纪律讲解部门间协调产品质量标准岗位操作技术培训安全意识劳动保护）
2．岗位技术技理培训（员工日常行理员工思想状态解踪产品品质专业知识生产技术技现场理仓库理消防安全等相关理实践案例分析）
（五）培训方式：训
第三章 培训教育范畴
第条 集团培训教育分职前培训职培训脱产培训三范畴
第二条 职前培训指新员工岗前必须应知应会培训考核合格方岗培训职前培训容包括：
（）公司历史介绍
（二）员工手册学
（三）消防安全知识
（四）部门岗位熟悉
（五）工作职责解
第三条 职培训旨提升员工项素质技种类包括：
（）特种岗位培训：计量员车工铣工磨工刨工数控机床等技工消防员安全员电工等
（二）学历培训：高升专专升升硕
（三）理培训：专业技术理（光学仪器设备维修等）理技术技巧（力资源理财务理营销理品质理生产现场理等）
（四）专业技术技培训：（岗位需确定）
（五）职员工工作心态正确价值观职业生涯规划发展培训
第四条 脱产培训包括：
（）高新技术产品开发前需脱产培训
（二）高层进修
第四章 培训职责范围
第条 集团总裁职责
（）审核批准集团培训理制度
（二）审核批准集团年度培训计划
（三）审核批准集团年度培训预算
第二条 子公司总理职责
（）审核批准公司年度培训计划
（二）审核批准公司年度培训预算
（三）审核批准公司培训计划变更时增设培训计划
第三条 部长职责
（）组织拟订部门培训需求制订部门年月度培训计划
（二）组织实施部门培训
第四条 集团力资源理中心职责
（）根集团部室子公司培训需求整理形成集团年度培训需求
（二）负责衡集团部室子公司年度培训需求分析形成集团年度培训计划报集团总裁批准
（三）提出集团公司年度培训预算交集团财务中心审阅报总裁批准
（四）组织实施集团职前培训职培训脱产培训
（五）组织实施集团培训体系培训项目效果评估
（六）组织实施时培训备案变更培训计划
（七）协助指导集团部室子公司级培训
（八）审核培训费报销手续
（九）集团培训资料整理档
（十）集团培训室培训器材理保
（十）位受训员作出年度培训考评
（十二）集团培训协议审核签订
第五条 子公司力资源部门职责
（）制订公司年度培训计划报送集团力资源理中心
（二）衡汇总部门年度培训需求编制公司年度培训计划报总理批准发部门
（三）提出公司年度培训预算交财务部长审阅报总理批准
（四）组织实施公司类培训
（五）提出培训计划变更报总理批准报力资源理中心备案
（六）协助部门作培训工作
（七）负责公司培训资料整理档
第六条 部门职责
（）分析纳部门员工岗位培训需求报送公司力资源部门
（二）负责制订部门年月度培训计划总理批准12月15日前报力资源部门
（三）集团公司部室负责制订部门年度培训计划报集团力资源理中心
（四）组织实施部门培训
（五）提出时培训计划交力资源部门确认
第五章 职前培训
第条 目
规范新员工职前培训理提升员工素质
第二条 范围
适新入厂员工培训理
第三条 权责
集团力资源理中心子公司力资源部门执行
第四条 条款
（）面试合格予录新员工必须接受集团子公司职前培训教育
（二）新员工职前培训集团力资源理中心组织实施子公司力资源部门协助
（三）新员工职前培训时间三天中复理解测试时间半天
（四）新员工通考试合格分配岗进行岗位培训考试格者予录
（五）新员工职前培训考试成绩记入培训档案作晋升
（六）新员工培训期间工资公司部门合约定工资遇发放
（七）子公司力资源门招聘新员工面试合格公司领导意录应24时新员工名单拟分配岗位报集团力资源理中心便时做新员工职前培训
（八）职前培训容时间
1．军训：齐步步跑步训练左右齐训练队列队形训练体训练（半天）
2．公司历史发展革简介营理念愿景描绘企业文化组织架构介绍培训（半天）
3．公司规章制度员工手册培训（半天）
4．公司产品生产工艺流程介绍现场参观（半天）
5．公司品工具质量体系方针目标质量意识培训（半天）
6．复理解测试（半天）
（九）种类新员工培训分发：
1．普通操作工三天培训分发岗位进行岗位操作技术安全意识劳动保护车间纪律产品质量标准组织间协作等培训子公司力资源部门负责
2．中专毕业生三天培训根学专业单位需分发岗位进行期半年年见期培训
3．中高层理型新员工三天培训根岗位需分发岗位理工作业务紧密相联部门进行熟悉解培训培训时间长短部门培训负责集团力资源理中心子公司力资源部门象安排
4．专业技术型新员工三天培训分发招单位（部门）根需单位（部门）安排时间熟悉解该岗位相关工作
5．(九)2（九）3（九）4条款中新员工分发相关部门单位培训结束应提交培训心报告式三份交部门直属司公司力资源部门集团力资源理中心份未交者集团力资源理中心权予录
（十）相关表单：
舜宇集团新员工培训签表
舜宇集团新员工入职培训心报告
第六章 职培训
第条 目
配合集团公司发展战略目标充实岗位员工知识技提高员工素质达降低成提高效率
第二条 范围
集团全体职员工
第三条 职培训种类
（）转岗培训：
转岗员必须转岗培训（集团公司力资源理中心负责安排子公司力资源部门负责安排）培训结束会关部门进行岗考核合格者方岗
1．培训容责：
（1）安全培训调入部门安全负责组织实施
（2）基岗位职责岗位技术技培训调入部门部长指定专负责
2．培训考核：
相关培训责应入职员工进行必书面口头考核签具意见转岗员应提交相关培训责签具合格意见培训表
（二）职业资格证书培训特种作业培训：
特殊工种持证岗工种必须实行持证岗制度需持证岗员领证证件复审时应参加相关培训具体部门申报集团公司子公司力资源部门组织
（三）岗位培训：
提升技改进工作态度提高工作效率岗位技培训：
1．集团公司子公司＼部门定期组织集中培训
2．实施师徒帮教
（四）公司出资学历培训（脱产半脱产培训）：
1．培训象：集团发展需总裁（总理）决定须重点培养员工
2．学历培训结束必须公司服务满五年
3．费报销：
（1）原毕业证书报销
（2）员工付培训费确困难批准预领培训费员工培训时签劳动合剩余年限少述应服务年限培训费预报数剩余劳动合年数应服务年数*培训费余培训费续签劳动合年限预报
（3）服务年限足公司需扣回足年限部分费（培训费应服务年限分摊）
4．外培员工必须公司签订培训协议培训行培训结果协议约定容执行培训协议签订必时政府公证机关提请公证
（五）岗位交叉培训：
熟悉相关岗位工作流程情况培养面手
（六）短期培训（包括国外讲座技术交流会外聘讲师培训）
第四条 培训计划
（）培训需求收集整理：
1．集团公司部室子公司部门应根公司部门员工绩效考核情况分析整理成员工岗位培训需求
2．子公司力资源部门应根公司力资源现状结合公司发展战略提出学历培训短期外培需求
3．子公司力资源部门负责整理公司年度培训需求报集团力资源理中心
4．集团力资源理中心根子公司力资源部门报培训需求整理形成集团年度培训需求
（二）培训费申请审批：
集团公司年度培训预算集团力资源理中心提出交集团财务中心审阅总裁批准子公司年度培训预算力资源部提出交财务部长审阅总理批准
（三）培训计划制定：
1．年度培训计划制定：
（1）子公司部门负责制订部门年度培训计划（填写部门年度培训计划表）总理批准十二月十五日前报力资源部门
（2）集团公司部室负责制订部门年度培训计划（填写部门年度培训计划表）交集团力资源理中心统整理报总裁批准
（3）子公司力资源部门负责衡汇总部门年度计划统编制公司年度培训计划总理核准发部门
（4）集团公司力资源理中心负责衡集团部室子公司提交年度培训计划系统分析形成集团年度培训计划
2．时培训计划制订：
子公司需增加集团组织时培训项目子公司相关需求责部门提出时培训计划力资源部门确认报总理批准提交集团力资源理中心作年度培训计划附件集团力资源理中心负责实施
3．培训计划变更：
子公司需变更培训计划应力资源部门提出变更计划报总理批准作年度培训计划附件报集团力资源理中心备案
（四） 培训计划实施
1．集团级培训集团力资源理中心负责组织实施
2．公司级培训子公司力资源部负责组织实施集团力资源理中心负责提供协助指导
3．集团部室子公司部门组织培训部门正（副）部长组织实施力资源部门负责协助
4．培训导师培训讲师：
（1）公司高层理者公司某项目培训导师中层理者部门培训导师基层理者员工培训导师
（2）集团公司子公司部门设置培训理员业余培训讲师
5．公司部门部长负责部门员工专业知识专业技培训
6．集团训实施：
集团公司子公司训指定培训讲师联系负责填写培训课程规划表交集团力资源理中心子公司力资源部门认批准实施
7．集团外训实施：
（1）集团力资源理中心根外训项目具体情况定范围公布外训方案相关部门提出申请填写外出培训申请表
（2）申请应部门部长总理意报公司总理批准
（3）属公司出资外培员工均应公司签订长短培训协议
（4）培训结束少公司服务15年：
——费500元2000元服务1年
——费20003000元服务2年
——费30004000元服务3年
——费4000服务5年
——培训费指该员工年度产生培训费总
——培训服务年限指该员工签劳动合服务年限基础标准递增服务年数
（5）服务年限足需扣回培训费少服务年数应服务年数*培训费（包括培训费工资出差补助）
第五条 培训方式
（）集团公司部举办培训班
（二）培训机构举办公开课（外培）
（三）邀请培训机构公司作企业训
（四）种课程班（研修专院校研究课程）
（五）参观考察
第六条 培训费结算规定
（）参加集团公司子公司外培员公司结业证毕业证岗证等相关证件培训考察报告报销关培训费：书费学杂费考务费
（二）专业技术员特种作业员培训费证件发票力资源部门审核总裁总理核准予报销
（三）外培时间超年费较年年底预先报支年度培训费培训完成结清剩余费
（四）类外培员（培训结束应获发结业证书毕业证书）培训完毕未获相应结业证毕业证培训考察报告费予报销已报费予扣回
（五）未集团力资源理中心子公司总理认培训培训费予报销
第七条 培训纪律
（）学员应准时参加培训迟早退参加培训员应事先部门签字意书面请假条交力资源部门否旷课处理
（二）尊重讲课教师尊重教师劳动课堂喧哗通讯工具置静音状态
（三）准备教材学具认真听讲勤作笔记完成作业练树立良学风
（四）保持培训教室清洁卫生教室准吸烟吃零食
（五）爱护教室培训器具教材实验品损坏者予价赔偿
（六）认真考核认真回答试卷作弊
第八条 培训档案建立
（）参加外培员培训结束须集团力资源理中心提交相关培训资料培训报告表获证书复印件
（二）参加公司外种赛技术考核获胜者相关资料交力资源理中心备案
（三）子公司部门组织次训培训情况考核成绩考核方法必须提交相关资料公司力资源部门档案备存作绩效考评
第九条 考核评估规定
（）集团力资源理中心进行集团培训体系培训组织培训效果评估
（二）次培训结束培训组织部门根签情况考试情况位参训员进行考核形成次培训综合评分力资源部门审核备案
（三）次培训结束受训者部讲师进行讲师评估力资源部门审核填报交集团力资源理中心
（四）培训年度结束集团力资源理中心子公司力资源部门位参训员做出年度培训考评考评结果纳入岗位考核体系
（五）更更具针性制定培训计划集团力资源理中心安排进行定期相关调查
第十条 奖惩规定
（）子公司未报年度培训计划部门原安排年度提出培训求
（二）项目培训奖惩：
1．项目培训考核成绩优秀员工前三名予50100元奖励
2．项目培训考核成绩达标准员予50100元处罚时须重新补训
3．出资学历培训奖励：
集团公司子公司批准学历培训（学专业岗位工作相关相获毕业证书）：公司视情况予5001500元物质精神奖励参加出资培训者影响职岗位工作
4．参加公司部培训员工迟早退予50元处罚三次参加公司培予通报批评予100元处罚
5．担公司部培训讲师员工予适奖励(详见集团部培训讲师制度)
6．参加公司外种赛技术考核获胜者公司酌情予奖励
7．交问卷调查表者力资源部信息反馈相关部门作绩效考核
8．培训结果作员工晋升调资重
9．适培训奖惩力资源部门提出集团公司总裁子公司总理核准交财务部门执行
第十条 相关表单：（培训签表 培训项目申请表 短期培训协议 培训报告表 部门年度培训计划）培训奖惩通知单
第七章 部培训讲师
第条 目
规范舜宇集团部培训师选聘评级报酬等事项造支优秀部培训师队伍
第二条 范围
承担集团部培训项目（师徒培训外）培训师
第三条 部培训师资格：
（）中专（高中）学历
（二）专业技术项理某项操作技术较丰富工作验心体会
（三）较语言行表达力
（四）热爱愿意事培训师工作
第四条 部培训讲师分类
（）讲师
集团长期聘承担公司员工培训务培训师讲师根知识力授课时间授课效果等方面进行评级分：
1．级讲师：
（1） 知识面广视野开阔验丰富专业力综合理力强
（2）具良语言行表达力
（3）持培训项目认真负责深受训者评
（4）年授课50课时
2．二级讲师：
（1）知识面较广视野较开阔验较丰富专业力综合理力较强
（2）语言行表达力较
（3）持培训项目认真负责获受训者认
（4）年授课40课时
3．三级讲师：
（1）验较丰富定专业技术综合理验
（2）语言表达力较
（3）持培训项目认真负责数受训者认
（4）年授课30课时
（二）项目培训师
集团某特定培训项目开展聘培训师
第五条 部培训师职责
（）遵集团力资源理中心安排子公司指示认真负责做求培训项目准备工作（包括培训项目教材策划编写辅助教具准备课时安排讲课技巧方式运测试方法试题准备培训效果评估等）
（二）实施拟定培训项目控制培训课堂学纪律保持良学秩序
（三）根培训象采合适教学方法确保数受训者解掌握学知识工作中效运
（四）帮助受训者评价学方法效果受训者进行成绩测试
（五）根成绩结果分析评估实施整培训程找出优缺点制定步培训补救工作策
（六）加强身学知识面拓展断充实完善提高授课水
第六条 部培训师授课奖励标准确定方法
（）部讲师授课奖励标准
1．级讲师授课100元时二级讲师授课80元时三级讲师授课60元时
2．年度评选公司佳讲师荣誉称号颁发证书奖品
3．公司部讲师均业余讲师授课行均受子公司领导指示集团力资源理中心安排
4．原部讲师培训时间安排双休日8时外时间
（二）项目培训师授课奖励标准
参部讲师授课标准该培训项目报批时时确定
（三）部讲师确定方法
1．未确定讲师级前培训项目需工作岗位职责求力资源理中心提名报请集团公司领导批准讲师级均三级讲师授课奖励标准三级讲师标准执行
2．三级讲师欲更高级发展须先提交申请评定标准源次培训完毕受训者做讲师培训满意度调查累计（力资源理中心负责踪）授课时间累计公司高层领导评估总裁总理批准
3．年度评定次次升级特殊情况议
4．集团兴趣意愿事业余讲师员工集团力资源理中心报名通集团力资源理中心相关考试予获三级讲师资格
5．项目培训师确定方法：
项目培训师项目培训计划责部门提出集团力资源理中心审批报总裁总理批准
第七条 相关表单
舜宇集团部讲师评估表
舜宇集团部讲师升级评定表
第八章 师徒帮教
第条 目
充分发挥优秀专业技术员岗位操作手员工培训培养中积极作迅速提高员工掌握专业技术岗位技力促进员工较快成长
第二条 原
（）等互教互学原
（二）教者愿服分配原
第三条 范围象
（）实施师徒帮教制度岗位须具备条件：
1．具特定操作技岗位专业技术求
2．需积累较长时间操作实务验
3．需1月培训时间
4．够进行培训成果考核
（二）适象：
1．新进换岗生产线操作员工
2．新进转岗技术开发产品工艺设备维护营销业务等专业技术员
第四条 师徒帮教形式
原采带帮教形式
第五条 帮教象确定
（）生产线帮教员名单车间级负责提交报部门领导审核批准公司力资源部门备案
（二）专业技术岗位帮教员名单部门领导提交报总理审核批准公司力资源部门备案
第六条 指导师傅（指导老师）确定
（）生产线工种指导师傅应具备条件：
1．工种公认操作手
2．富较强责心热情
3．成功指导验
（二）指导师傅车间级负责推荐报部门领导审核批准公司力资源部门备案
（三）专业技术岗位指导老师应具备条件：
1．岗位技术尖子业务骨干
2．较强责心乐施教
3．良培训验
（四）指导老师部门负责推荐报公司领导审核批准公司力资源部门备案
第七条 师徒帮教协议签订
（）公司视帮教岗位（工种）性质确定否签订师徒帮教协议
（二）签订协议容应包括：
1．培训目标
2．培训容
3．培训期限
4．考核方法标准
5．奖励措施
6．服务承诺
7．违约责
（三）协议公司指导师傅（指导老师）培训者三方签订
第八条 培训期踪理
（）车间级负责应根岗位操作求制订指导计划报部门备案签订协议应指导师傅协议求制订指导计划车间负责审核报部门领导批准公司力资源部门备案
（二）专业技术员指导计划指导老师制订部门领导审核批准公司力资源部门备案签订协议指导老师协议求制订指导计划部门领导审核报公司领导批准力资源部门备案
（三）公司力资源部门应根指导计划计划执行程进行踪检查促进帮教活动利实施
第九条 考核
（）培训期结束车间部门应时组织实施考核公司力资源部门应监督考核方案实施
（二）车间部门出具考核报告合格提出否延长培训期换岗辞退建议公司力资源部门审核报总理批准
第十条 奖励措施
（）指导师傅奖励标准学徒工月计件工资部分指导老师奖励标准300元月
（二）帮教双方业绩纳入岗位绩效考核体系作年度奖金发放
（三）集团公司子公司部门需根员工实际状况安排师徒帮教签订师徒帮教协议施教方受教方部门力资源部门签订
第十条 相关表单：
浙江舜宇集团师徒帮教指导计划
浙江舜宇集团师徒帮教协议
第九章 培训室理
第条 积极发挥培训室教育培训功营造良学会务氛围培训室理制订规定
第二条 培训室集团公司力资源理中心实施理
第三条 参加开会学教育培训员必须遵守培训室项理规定
第四条 集团公司部室子公司部室需培训室须提前天通知力资源理中心便安排做准备工作
第五条 参加培训学须提前十分钟场培训程中频繁进出通讯工具应保持静音状态声喧哗急事应出口悄然退出
第六条 爱护公物意涂画毁损公设施未意动音响器材
第七条 讲究环境卫生吐痰准吸烟乱扔纸张准吃零食培训结束应废纸带出留抽屉手椅子推进桌保持桌椅整齐
第八条 违反条例员工进行批评规定予处理力资源部门讲师提出总裁总理核准交财务部门执行
第十章 附
第条 制度适集团公司子公司
第二条 制度解释权属集团公司力资源理中心
第三条 制度批准日起执行
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浙江舜宇集团培训理制度
第章 培训方针目标
第条 培训方针培训目标意义
集团培训方针集团开展培训工作指南针整集团培训工作指明方培训企业生存竞争发展紧密结合起培训目标集团培训工作需达成目标明确集团培训工作阶段须达标准求集团全员改变观念态度加强学善学提升
第二条 培训方针
意识先技理重精心培育支高素质员工队伍
第三条 培训目标
（）中长期目标：
紧紧围绕集团发展战略方针目标培训方针指引努力培养支高素质富战斗力员工队伍
（二）短期目标：
1．引导员工积极进形成良学氛围改变员工工作态度思想观念
2．建立推动实施舜宇培训体系
3．建立推动实施部讲师制度
4．建立推动实施师徒帮教制度
第二章 培训体系
第条 集团培训体系分三级：
第级——集团级
第二级——子公司级
第三级——部门级
第二条 第级——集团级培训
（）集团级培训集团力资源理中心组织实施
（二）集团力资源理中心培训职
1．集团年度培训计划拟定实施踪执行
2．集团培训体系制度激励措施建立推动完善
3．集团培训方针目标建立宣贯推动执行
4．集团员工培训协议审核协议签订
5．集团年度培训费预算控制
6．项目培训效果评估分析改善
7．外界培训机构选择师资评估
（三）培训象：集团全体员工
（四）集团级培训容：
1．新员工职前培训（公司历史发展革组织架构营理念规章制度员工日常行规范产品工艺解品质意识灌输等）
2理培训（企业发展战略目标干部素养MBA理理者成功心态品质技术生产采购物流财市场营销计算机外语等相关理实践案例分析研讨等）
（五）培训方式：走出请进外结合
第三条 第二级——子公司级培训
（）子公司级培训子公司力资源部门组织实施
（二）子公司力资源部门培训职：
1．公司年度培训计划拟订月度计划实施踪 执行
2．公司培训体系制度激励措施推动实施完善
3．集团培训方针目标宣贯推动执行
4．公司员工培训协议审核合约签订
5．公司年度培训费预算控制
6．项目培训效果评估分析改善
（三）培训象：公司全体员工
（四）子公司级培训容：
1．新员工职前培训（新员工车间纪律讲解部门部门间协调产品质量标准岗位操作技术培训安全意识劳动保护等）
2．员工技术技理培训（基层理者成功工作心态干部素养品质专业知识生产技术技生产现场理仓库理消防安全等相关理实践案例分析等）
（五）培训方式：训外结合
第四条 第三级——部门级培训
（）部门级培训部门（部长副部长）组织实施
（二）部门培训职：
1．部门员工日常行督导基技术领指导
2．集团公司培训体系制度激励措施推动完善
3．集团培训方针目标宣贯推动执行
4．项目培训效果评估分析改善
（三）培训象：部门全体员工
（四）部门级培训容：
1．新员工职前培训（新员工车间纪律讲解部门间协调产品质量标准岗位操作技术培训安全意识劳动保护）
2．岗位技术技理培训（员工日常行理员工思想状态解踪产品品质专业知识生产技术技现场理仓库理消防安全等相关理实践案例分析）
（五）培训方式：训
第三章 培训教育范畴
第条 集团培训教育分职前培训职培训脱产培训三范畴
第二条 职前培训指新员工岗前必须应知应会培训考核合格方岗培训职前培训容包括：
（）公司历史介绍
（二）员工手册学
（三）消防安全知识
（四）部门岗位熟悉
（五）工作职责解
第三条 职培训旨提升员工项素质技种类包括：
（）特种岗位培训：计量员车工铣工磨工刨工数控机床等技工消防员安全员电工等
（二）学历培训：高升专专升升硕
（三）理培训：专业技术理（光学仪器设备维修等）理技术技巧（力资源理财务理营销理品质理生产现场理等）
（四）专业技术技培训：（岗位需确定）
（五）职员工工作心态正确价值观职业生涯规划发展培训
第四条 脱产培训包括：
（）高新技术产品开发前需脱产培训
（二）高层进修
第四章 培训职责范围
第条 集团总裁职责
（）审核批准集团培训理制度
（二）审核批准集团年度培训计划
（三）审核批准集团年度培训预算
第二条 子公司总理职责
（）审核批准公司年度培训计划
（二）审核批准公司年度培训预算
（三）审核批准公司培训计划变更时增设培训计划
第三条 部长职责
（）组织拟订部门培训需求制订部门年月度培训计划
（二）组织实施部门培训
第四条 集团力资源理中心职责
（）根集团部室子公司培训需求整理形成集团年度培训需求
（二）负责衡集团部室子公司年度培训需求分析形成集团年度培训计划报集团总裁批准
（三）提出集团公司年度培训预算交集团财务中心审阅报总裁批准
（四）组织实施集团职前培训职培训脱产培训
（五）组织实施集团培训体系培训项目效果评估
（六）组织实施时培训备案变更培训计划
（七）协助指导集团部室子公司级培训
（八）审核培训费报销手续
（九）集团培训资料整理档
（十）集团培训室培训器材理保
（十）位受训员作出年度培训考评
（十二）集团培训协议审核签订
第五条 子公司力资源部门职责
（）制订公司年度培训计划报送集团力资源理中心
（二）衡汇总部门年度培训需求编制公司年度培训计划报总理批准发部门
（三）提出公司年度培训预算交财务部长审阅报总理批准
（四）组织实施公司类培训
（五）提出培训计划变更报总理批准报力资源理中心备案
（六）协助部门作培训工作
（七）负责公司培训资料整理档
第六条 部门职责
（）分析纳部门员工岗位培训需求报送公司力资源部门
（二）负责制订部门年月度培训计划总理批准12月15日前报力资源部门
（三）集团公司部室负责制订部门年度培训计划报集团力资源理中心
（四）组织实施部门培训
（五）提出时培训计划交力资源部门确认
第五章 职前培训
第条 目
规范新员工职前培训理提升员工素质
第二条 范围
适新入厂员工培训理
第三条 权责
集团力资源理中心子公司力资源部门执行
第四条 条款
（）面试合格予录新员工必须接受集团子公司职前培训教育
（二）新员工职前培训集团力资源理中心组织实施子公司力资源部门协助
（三）新员工职前培训时间三天中复理解测试时间半天
（四）新员工通考试合格分配岗进行岗位培训考试格者予录
（五）新员工职前培训考试成绩记入培训档案作晋升
（六）新员工培训期间工资公司部门合约定工资遇发放
（七）子公司力资源门招聘新员工面试合格公司领导意录应24时新员工名单拟分配岗位报集团力资源理中心便时做新员工职前培训
（八）职前培训容时间
1．军训：齐步步跑步训练左右齐训练队列队形训练体训练（半天）
2．公司历史发展革简介营理念愿景描绘企业文化组织架构介绍培训（半天）
3．公司规章制度员工手册培训（半天）
4．公司产品生产工艺流程介绍现场参观（半天）
5．公司品工具质量体系方针目标质量意识培训（半天）
6．复理解测试（半天）
（九）种类新员工培训分发：
1．普通操作工三天培训分发岗位进行岗位操作技术安全意识劳动保护车间纪律产品质量标准组织间协作等培训子公司力资源部门负责
2．中专毕业生三天培训根学专业单位需分发岗位进行期半年年见期培训
3．中高层理型新员工三天培训根岗位需分发岗位理工作业务紧密相联部门进行熟悉解培训培训时间长短部门培训负责集团力资源理中心子公司力资源部门象安排
4．专业技术型新员工三天培训分发招单位（部门）根需单位（部门）安排时间熟悉解该岗位相关工作
5．(九)2（九）3（九）4条款中新员工分发相关部门单位培训结束应提交培训心报告式三份交部门直属司公司力资源部门集团力资源理中心份未交者集团力资源理中心权予录
（十）相关表单：
舜宇集团新员工培训签表
舜宇集团新员工入职培训心报告
第六章 职培训
第条 目
配合集团公司发展战略目标充实岗位员工知识技提高员工素质达降低成提高效率
第二条 范围
集团全体职员工
第三条 职培训种类
（）转岗培训：
转岗员必须转岗培训（集团公司力资源理中心负责安排子公司力资源部门负责安排）培训结束会关部门进行岗考核合格者方岗
1．培训容责：
（1）安全培训调入部门安全负责组织实施
（2）基岗位职责岗位技术技培训调入部门部长指定专负责
2．培训考核：
相关培训责应入职员工进行必书面口头考核签具意见转岗员应提交相关培训责签具合格意见培训表
（二）职业资格证书培训特种作业培训：
特殊工种持证岗工种必须实行持证岗制度需持证岗员领证证件复审时应参加相关培训具体部门申报集团公司子公司力资源部门组织
（三）岗位培训：
提升技改进工作态度提高工作效率岗位技培训：
1．集团公司子公司＼部门定期组织集中培训
2．实施师徒帮教
（四）公司出资学历培训（脱产半脱产培训）：
1．培训象：集团发展需总裁（总理）决定须重点培养员工
2．学历培训结束必须公司服务满五年
3．费报销：
（1）原毕业证书报销
（2）员工付培训费确困难批准预领培训费员工培训时签劳动合剩余年限少述应服务年限培训费预报数剩余劳动合年数应服务年数*培训费余培训费续签劳动合年限预报
（3）服务年限足公司需扣回足年限部分费（培训费应服务年限分摊）
4．外培员工必须公司签订培训协议培训行培训结果协议约定容执行培训协议签订必时政府公证机关提请公证
（五）岗位交叉培训：
熟悉相关岗位工作流程情况培养面手
（六）短期培训（包括国外讲座技术交流会外聘讲师培训）
第四条 培训计划
（）培训需求收集整理：
1．集团公司部室子公司部门应根公司部门员工绩效考核情况分析整理成员工岗位培训需求
2．子公司力资源部门应根公司力资源现状结合公司发展战略提出学历培训短期外培需求
3．子公司力资源部门负责整理公司年度培训需求报集团力资源理中心
4．集团力资源理中心根子公司力资源部门报培训需求整理形成集团年度培训需求
（二）培训费申请审批：
集团公司年度培训预算集团力资源理中心提出交集团财务中心审阅总裁批准子公司年度培训预算力资源部提出交财务部长审阅总理批准
（三）培训计划制定：
1．年度培训计划制定：
（1）子公司部门负责制订部门年度培训计划（填写部门年度培训计划表）总理批准十二月十五日前报力资源部门
（2）集团公司部室负责制订部门年度培训计划（填写部门年度培训计划表）交集团力资源理中心统整理报总裁批准
（3）子公司力资源部门负责衡汇总部门年度计划统编制公司年度培训计划总理核准发部门
（4）集团公司力资源理中心负责衡集团部室子公司提交年度培训计划系统分析形成集团年度培训计划
2．时培训计划制订：
子公司需增加集团组织时培训项目子公司相关需求责部门提出时培训计划力资源部门确认报总理批准提交集团力资源理中心作年度培训计划附件集团力资源理中心负责实施
3．培训计划变更：
子公司需变更培训计划应力资源部门提出变更计划报总理批准作年度培训计划附件报集团力资源理中心备案
（四） 培训计划实施
1．集团级培训集团力资源理中心负责组织实施
2．公司级培训子公司力资源部负责组织实施集团力资源理中心负责提供协助指导
3．集团部室子公司部门组织培训部门正（副）部长组织实施力资源部门负责协助
4．培训导师培训讲师：
（1）公司高层理者公司某项目培训导师中层理者部门培训导师基层理者员工培训导师
（2）集团公司子公司部门设置培训理员业余培训讲师
5．公司部门部长负责部门员工专业知识专业技培训
6．集团训实施：
集团公司子公司训指定培训讲师联系负责填写培训课程规划表交集团力资源理中心子公司力资源部门认批准实施
7．集团外训实施：
（1）集团力资源理中心根外训项目具体情况定范围公布外训方案相关部门提出申请填写外出培训申请表
（2）申请应部门部长总理意报公司总理批准
（3）属公司出资外培员工均应公司签订长短培训协议
（4）培训结束少公司服务15年：
——费500元2000元服务1年
——费20003000元服务2年
——费30004000元服务3年
——费4000服务5年
——培训费指该员工年度产生培训费总
——培训服务年限指该员工签劳动合服务年限基础标准递增服务年数
（5）服务年限足需扣回培训费少服务年数应服务年数*培训费（包括培训费工资出差补助）
第五条 培训方式
（）集团公司部举办培训班
（二）培训机构举办公开课（外培）
（三）邀请培训机构公司作企业训
（四）种课程班（研修专院校研究课程）
（五）参观考察
第六条 培训费结算规定
（）参加集团公司子公司外培员公司结业证毕业证岗证等相关证件培训考察报告报销关培训费：书费学杂费考务费
（二）专业技术员特种作业员培训费证件发票力资源部门审核总裁总理核准予报销
（三）外培时间超年费较年年底预先报支年度培训费培训完成结清剩余费
（四）类外培员（培训结束应获发结业证书毕业证书）培训完毕未获相应结业证毕业证培训考察报告费予报销已报费予扣回
（五）未集团力资源理中心子公司总理认培训培训费予报销
第七条 培训纪律
（）学员应准时参加培训迟早退参加培训员应事先部门签字意书面请假条交力资源部门否旷课处理
（二）尊重讲课教师尊重教师劳动课堂喧哗通讯工具置静音状态
（三）准备教材学具认真听讲勤作笔记完成作业练树立良学风
（四）保持培训教室清洁卫生教室准吸烟吃零食
（五）爱护教室培训器具教材实验品损坏者予价赔偿
（六）认真考核认真回答试卷作弊
第八条 培训档案建立
（）参加外培员培训结束须集团力资源理中心提交相关培训资料培训报告表获证书复印件
（二）参加公司外种赛技术考核获胜者相关资料交力资源理中心备案
（三）子公司部门组织次训培训情况考核成绩考核方法必须提交相关资料公司力资源部门档案备存作绩效考评
第九条 考核评估规定
（）集团力资源理中心进行集团培训体系培训组织培训效果评估
（二）次培训结束培训组织部门根签情况考试情况位参训员进行考核形成次培训综合评分力资源部门审核备案
（三）次培训结束受训者部讲师进行讲师评估力资源部门审核填报交集团力资源理中心
（四）培训年度结束集团力资源理中心子公司力资源部门位参训员做出年度培训考评考评结果纳入岗位考核体系
（五）更更具针性制定培训计划集团力资源理中心安排进行定期相关调查
第十条 奖惩规定
（）子公司未报年度培训计划部门原安排年度提出培训求
（二）项目培训奖惩：
1．项目培训考核成绩优秀员工前三名予50100元奖励
2．项目培训考核成绩达标准员予50100元处罚时须重新补训
3．出资学历培训奖励：
集团公司子公司批准学历培训（学专业岗位工作相关相获毕业证书）：公司视情况予5001500元物质精神奖励参加出资培训者影响职岗位工作
4．参加公司部培训员工迟早退予50元处罚三次参加公司培予通报批评予100元处罚
5．担公司部培训讲师员工予适奖励(详见集团部培训讲师制度)
6．参加公司外种赛技术考核获胜者公司酌情予奖励
7．交问卷调查表者力资源部信息反馈相关部门作绩效考核
8．培训结果作员工晋升调资重
9．适培训奖惩力资源部门提出集团公司总裁子公司总理核准交财务部门执行
第十条 相关表单：（培训签表 培训项目申请表 短期培训协议 培训报告表 部门年度培训计划）培训奖惩通知单
第七章 部培训讲师
第条 目
规范舜宇集团部培训师选聘评级报酬等事项造支优秀部培训师队伍
第二条 范围
承担集团部培训项目（师徒培训外）培训师
第三条 部培训师资格：
（）中专（高中）学历
（二）专业技术项理某项操作技术较丰富工作验心体会
（三）较语言行表达力
（四）热爱愿意事培训师工作
第四条 部培训讲师分类
（）讲师
集团长期聘承担公司员工培训务培训师讲师根知识力授课时间授课效果等方面进行评级分：
1．级讲师：
（1） 知识面广视野开阔验丰富专业力综合理力强
（2）具良语言行表达力
（3）持培训项目认真负责深受训者评
（4）年授课50课时
2．二级讲师：
（1）知识面较广视野较开阔验较丰富专业力综合理力较强
（2）语言行表达力较
（3）持培训项目认真负责获受训者认
（4）年授课40课时
3．三级讲师：
（1）验较丰富定专业技术综合理验
（2）语言表达力较
（3）持培训项目认真负责数受训者认
（4）年授课30课时
（二）项目培训师
集团某特定培训项目开展聘培训师
第五条 部培训师职责
（）遵集团力资源理中心安排子公司指示认真负责做求培训项目准备工作（包括培训项目教材策划编写辅助教具准备课时安排讲课技巧方式运测试方法试题准备培训效果评估等）
（二）实施拟定培训项目控制培训课堂学纪律保持良学秩序
（三）根培训象采合适教学方法确保数受训者解掌握学知识工作中效运
（四）帮助受训者评价学方法效果受训者进行成绩测试
（五）根成绩结果分析评估实施整培训程找出优缺点制定步培训补救工作策
（六）加强身学知识面拓展断充实完善提高授课水
第六条 部培训师授课奖励标准确定方法
（）部讲师授课奖励标准
1．级讲师授课100元时二级讲师授课80元时三级讲师授课60元时
2．年度评选公司佳讲师荣誉称号颁发证书奖品
3．公司部讲师均业余讲师授课行均受子公司领导指示集团力资源理中心安排
4．原部讲师培训时间安排双休日8时外时间
（二）项目培训师授课奖励标准
参部讲师授课标准该培训项目报批时时确定
（三）部讲师确定方法
1．未确定讲师级前培训项目需工作岗位职责求力资源理中心提名报请集团公司领导批准讲师级均三级讲师授课奖励标准三级讲师标准执行
2．三级讲师欲更高级发展须先提交申请评定标准源次培训完毕受训者做讲师培训满意度调查累计（力资源理中心负责踪）授课时间累计公司高层领导评估总裁总理批准
3．年度评定次次升级特殊情况议
4．集团兴趣意愿事业余讲师员工集团力资源理中心报名通集团力资源理中心相关考试予获三级讲师资格
5．项目培训师确定方法：
项目培训师项目培训计划责部门提出集团力资源理中心审批报总裁总理批准
第七条 相关表单
舜宇集团部讲师评估表
舜宇集团部讲师升级评定表
第八章 师徒帮教
第条 目
充分发挥优秀专业技术员岗位操作手员工培训培养中积极作迅速提高员工掌握专业技术岗位技力促进员工较快成长
第二条 原
（）等互教互学原
（二）教者愿服分配原
第三条 范围象
（）实施师徒帮教制度岗位须具备条件：
1．具特定操作技岗位专业技术求
2．需积累较长时间操作实务验
3．需1月培训时间
4．够进行培训成果考核
（二）适象：
1．新进换岗生产线操作员工
2．新进转岗技术开发产品工艺设备维护营销业务等专业技术员
第四条 师徒帮教形式
原采带帮教形式
第五条 帮教象确定
（）生产线帮教员名单车间级负责提交报部门领导审核批准公司力资源部门备案
（二）专业技术岗位帮教员名单部门领导提交报总理审核批准公司力资源部门备案
第六条 指导师傅（指导老师）确定
（）生产线工种指导师傅应具备条件：
1．工种公认操作手
2．富较强责心热情
3．成功指导验
（二）指导师傅车间级负责推荐报部门领导审核批准公司力资源部门备案
（三）专业技术岗位指导老师应具备条件：
1．岗位技术尖子业务骨干
2．较强责心乐施教
3．良培训验
（四）指导老师部门负责推荐报公司领导审核批准公司力资源部门备案
第七条 师徒帮教协议签订
（）公司视帮教岗位（工种）性质确定否签订师徒帮教协议
（二）签订协议容应包括：
1．培训目标
2．培训容
3．培训期限
4．考核方法标准
5．奖励措施
6．服务承诺
7．违约责
（三）协议公司指导师傅（指导老师）培训者三方签订
第八条 培训期踪理
（）车间级负责应根岗位操作求制订指导计划报部门备案签订协议应指导师傅协议求制订指导计划车间负责审核报部门领导批准公司力资源部门备案
（二）专业技术员指导计划指导老师制订部门领导审核批准公司力资源部门备案签订协议指导老师协议求制订指导计划部门领导审核报公司领导批准力资源部门备案
（三）公司力资源部门应根指导计划计划执行程进行踪检查促进帮教活动利实施
第九条 考核
（）培训期结束车间部门应时组织实施考核公司力资源部门应监督考核方案实施
（二）车间部门出具考核报告合格提出否延长培训期换岗辞退建议公司力资源部门审核报总理批准
第十条 奖励措施
（）指导师傅奖励标准学徒工月计件工资部分指导老师奖励标准300元月
（二）帮教双方业绩纳入岗位绩效考核体系作年度奖金发放
（三）集团公司子公司部门需根员工实际状况安排师徒帮教签订师徒帮教协议施教方受教方部门力资源部门签订
第十条 相关表单：
浙江舜宇集团师徒帮教指导计划
浙江舜宇集团师徒帮教协议
第九章 培训室理
第条 积极发挥培训室教育培训功营造良学会务氛围培训室理制订规定
第二条 培训室集团公司力资源理中心实施理
第三条 参加开会学教育培训员必须遵守培训室项理规定
第四条 集团公司部室子公司部室需培训室须提前天通知力资源理中心便安排做准备工作
第五条 参加培训学须提前十分钟场培训程中频繁进出通讯工具应保持静音状态声喧哗急事应出口悄然退出
第六条 爱护公物意涂画毁损公设施未意动音响器材
第七条 讲究环境卫生吐痰准吸烟乱扔纸张准吃零食培训结束应废纸带出留抽屉手椅子推进桌保持桌椅整齐
第八条 违反条例员工进行批评规定予处理力资源部门讲师提出总裁总理核准交财务部门执行
第十章 附
第条 制度适集团公司子公司
第二条 制度解释权属集团公司力资源理中心
第三条 制度批准日起执行
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