品 名
售 价
购入客户
进 价
引 进 日
发售日
状况判断
销售商店
销售估计
结 果
未购买理
月份销售预 定
备 注
月 份
送货量
次
订购量
标 准
库存量
低库存
· 否
销售期间
保
场
[注] 1表销售新产品时销路状况判定定设计
2表促销策划室商品开发室填制原始资料促销员负责收集
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新商品销路调查判定表 品 名 售 价 购入客户 进 价 引 进 日 发售日 状况判断 销售商店 销售估计 结 果 未购买理由 月份销售预 定 备 注
d***0 10年前 上传8169 0
畅销商品调查表 指标 商 平 月 品 均 份 序 名 价号 称 格销 售 收 入(元)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12
靠***置 9年前 上传484 0
商店经营诊断报告表摘 要标准比率%计 算 方 法实际比率备 注1存货周转率%销售额______ ×100平均存货 _______×100 2应收帐款周转率%年度销售额_______ ×100应
孙***基 10年前 上传627 0
___________________________________________________________________人 事 管 理 调 查 表 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事勤务
n***e 11年前 上传706 0
物 料 管 理 调 查 表区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事采购管理1.物料计划书计划的橛式及手续是否适当是否与生产计划书相配合2.物料管制材料零件的标准化及常备化存货的管制是否适当3.采购的标准市场本位、时期本位、品质本位供应商的选择标准4.采
闹***k 9年前 上传668 0
销 售 管 理 调 查 表(一) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事销售政策1. 产品种类及 商品化计划产品种类的选定方针现行产品销售
J***O 11年前 上传431 0
销 售 管 理 调 查 表(二) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事顾客调查1.销 售 网销售网的形是否适当销售网
山***啸 11年前 上传590 0
预 备 调 查 表(三)(费用明细表)项 目当 期前 期比 率修正月平 均百 分比 %固 定费 用变 动费 用销 售 净 额制造费用材料费主 要 材 料 费
h***y 11年前 上传555 0
预 备 调 查 表(二) 时 期项 目 当 前自 年 月 日至 年 月 日前 期自 年 月 日至
m***l 12年前 上传652 0
预 备 调 查 表(一)(资产负债表) 资 产当期前期增减负 债 资 本当期前期增减流动资产现有资产现金流动
松***青 12年前 上传539 0
预 备 调 查 表(四) 月 区 别 分月月月月月月月月月月月月合 计平 均生产量
f***0 9年前 上传518 0
新商品销路调查分析表 年 月 日 品 名 售价 购 入 客 户 进价 (%) 引 进 日 年 月 日 发售日 年 月 日
w***j 13年前 上传3865 0
开 店 清 洁 表工 作 项 目周日周一周二周三周四周五周六1.擦拭店内玻璃及镜面2.擦拭灯罩内、外侧3.擦拭画框及镜面4.整理废纸箱及前、后镜5.保养花木、浇水、擦叶及剪黄叶6.擦拭花
c***5 10年前 上传560 0
打 烊 清 洁 表工 作 项 目周日周一周二周三周四周五周六1.清洁外场、吸尘、扫地、拖地2.刷洗地毯部分肮脏之处3.清洗外窗4.刷洗厨房地面及墙面5.清洗抽烟罩6.清洁冷气通风
王***册 9年前 上传472 0
推销战略方格表辨明每名重要人物的形态 关键人物/部门/电话→意见重要性:决策者(D)——推荐者(R)——影响者——内部推销者(S)——顾问(C)购买者的形态:生意型(B)——功能型(F)——成就型(P)动机:
b***5 11年前 上传429 0
结 存 调 整 表 经管部门: 年 月 日 No 品 名编 号单 位帐面结存数增 加 数减 少 数调整后结存数调 整 原 因 说 明
z***s 12年前 上传359 0
年度报告分析表主要问题、争议或关心的事情写下可能的产品或服务方案目标未来计划根据年度报告来看,你的机会 □大有多大? □中
2***8 11年前 上传589 0
新商品销路调查判定表品 名售 价购入客户进 价引 进 日发售日 状况判断销售商店销售估计结 果未购买理由月份销售预 定备 注
y***z 10年前 上传397 0
预 备 诊 断 表(三)(预-3)(种类)标准品特殊品生产形态计划生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态(独立经营型) (加工工厂生产型) (设计) (销售) 依靠的程度 (一贯作业型) (加工工厂利用型)
m***n 9年前 上传572 0
预 备 诊 断 表(四)区分调 查 检 讨 事 项记 事诊断动机1.对实际问题合理化的期望2.遭遇重大困难应予诊断3.以诱劝的方式期能改进4.接受授诊工厂的要求管理状况1.组织图的结构2.独裁经营3.各项规章与表单整理4.计量的充分利用技
j***l 10年前 上传711 0
预 备 诊 断 表(二) 1.公司的沿革及经理经历 2.资本结构 3.产品(加工技术)特征 4.销售状况变化的特征 5.生产状况变化的特征 6.采购状况与持征 7.劳务管理状况与特征 8.经营的特征与困难点
特***鱼 9年前 上传623 0
预备诊断表(一) 工厂名称地 址电 话负 责 人创 立 年 月 日企业形态资本额所属会员员工人数长期员工事务员技术员员 工计临时工面积
沙***2 10年前 上传650 0
来店客人类型调查表时 刻主 妇上 班 族男主人小 孩其 他热顾客路过客人计上次调查合计单独母子夫妇朋友男女男女男女上午7时上午8时上午9时
裙***臣 9年前 上传421 0
顾客构成调查表商 品项 目1性别(%)男女2年龄(%)6岁以下7—12岁13—15岁
k***u 12年前 上传475 0
来店客人购买动向调查报告表 年 月 日商 品时 间购 买不买购买率备注购买不买购买不买购买不买购买不买购
莲***仙 10年前 上传413 0