| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

生产管理_生产管理_目标工作单
首页
/
文档
/
企业

海***2

贡献于2012-01-15

字数:171

目 标 工 作 单

姓名： 职务： 单位： 页 第 页
目 标编 号
目标
重性
执行计划
需技术
工 作 进 度
备 注
单位
月份












月
计划







实际






累
计
计划







实际












月
计划







实际






累
计
计划







实际












月
计划







实际






累
计
计划







实际











： 执 行 ：


注：①项目标重性序排列②进度单位数值量数值表示数值百分率表示

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

生产管理_生产管理_目标卡

目 标 卡 年 期单位姓名职称目标名称选择目标理由进度自我判定完成程度完成状态对业绩的贡献未完成原因上级的判

足***足 9年前 上传567   0

生产管理_生产通知_工作单

工作单发单日期：年 月 日工作编号：工作单位□生产一线 □生产二线 □生产三线产品名称数量预计完工日期制造说明备注 厂长 主管 拟定本文档由香当网(https://www.xi

z***3 9年前 上传510   0

生产管理_生产管理_目标实施检查表

目标实施检查表 姓名： 职务： 单位：次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析今后工作重点与措施上级主管指示事项目标名称达成基准

0***4 10年前 上传599   0

生产管理_生产管理_目标成果评定表

目标成果评定表单位：重 点 目 标完成基准（实际）C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点（D+E）×AF主管修正理由及指导改善事项备注

l***n 11年前 上传443   0

生产管理_生产管理_营业目标管理表（预定及交货动态）

营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员月份品 名（大类）单位营 业 目 标本月被取 消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交

y***u 10年前 上传550   0

生产管理_生产管理_营业目标管理表（生产能力）

营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量

h***n 10年前 上传624   0

生产管理_生产管理_营业目标管理表（绩效记录）

营业目标管理表（绩效记录）服务客户数：______________平均销售额：______________占总营业额（%）：________营业人员：________________月份本 月交 易客 户数预 计受订总金额 ①实际受订总金额②取消受订总金额③实际受订金额④=②-③达成

x***p 9年前 上传543   0

生产管理_生产管理_目标追踪报告表

目标追踪报告表（ 年度 月至 月） 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目标编号目 标执行情形追 踪自 行 检 查计划（%）实际（%）差异（%）本期本期累计本期本期累计本期本期累计

l***n 11年前 上传635   0

目标工作单

目 标 工 作 单 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页 目 标编 号 目标 重要性 执行计划 所需技术 工 作 进 度 备 注 单位 月份 当 月 计划 实际

小***学 11年前 上传20558   0

生产管理_生产管理_目标管理分级检核工作报告表

目标管理分级检 核工作报告表 单 位： 执 行 人：编 号项 目预 定 计 划 及 进 度实 绩检查及改进意见 月 月 月

保***目 10年前 上传563   0

生产管理_生产管理_生产管理记录表

生产管理记录表制造号码产品名称数 量金 额预计完工日期预计生产日程更改记录生产记录部 门 开始生产完工日期实际产量工 时 收 成 率异常状况记

p***g 9年前 上传613   0

生产管理_生产管理_产品设备记录表

产品设备记录表 页次项 次设备名称生产产品增购类别附属设备及工具价 格厂 牌1234设备单价附属设备工具合

王***东 12年前 上传653   0

生产管理_生产管理_停工原因记录表

停工原因记录表 月份部 门停工起止时间停工范围影 响原 因 说 明

快***书 10年前 上传824   0

生产管理_生产管理_产销计划

产 销 计 划产 品 名 称规 格及 售 价产销计划说 明数量金额数量数量金额金额数量金额数量金额金额数量每月

s***j 9年前 上传614   0

生产管理口号

生产管理口号　　安全第一，文明生产。　　安全第一，防灾防损。　　安全第一，预防为主。　　力保安全，促进生产。　　安全出速度，安全出效益。　　安全和质量是企业的生命。　　安全生产依靠安全科学技术。　　先安全后生产，不安全不生产。　　安全科学技术也是第一生产力。　　安全与效益同行，事故与亏损共生。　　反违章，除隐患，保安全，促生产。　　搞好安全生产工作

q***4 12年前 上传712   0

药业公司生产管理工作目标管理责任书

药业公司生产管理工作目标管理责任书　　湖南xxxx药业有限公司　　～年生产管理工作目标管理责任书　　根据～年公司经营计划，兹聘请 xxx同志为公司副总经理，分管生产和设备管理 工作。为认真贯彻落实公司～年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。　　一、责任期限　　～年1月1日――～年12月31日　　二、责任双方　　责任方：xxx　　考核方：湖南xx

z***7 10年前 上传409   0

项目部安全生产管理目标责任考核表

项目部安全生产责任制目标考核表被考核单位：项目经理部 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准标分扣分实得安全目标1）无责任触电、物体打击、高空坠落等人身伤亡事故；2）无责任机电设备事故、交通事故及火灾事故；3）无责任通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故。4）

文***享 3年前 上传764   0

公司生产管理工作推进项目及目标

2014年鹏驰公司生产管理工作推进项目及目标     新的一年已经开始，回顾过去的一年，公司在营业额方面比2012年有了10%以上的增长，但是利润率却比上一年下降了1%以上，说明公司在各方面的管理上都存在着很大的问题和改善空间，为了公司能够在日益严峻的市场环境下得到生存的空间，并更好地发展和进步，现将公司存在的问题及2014年公司重点推进的工作项目和目标说明如下：   1、     

w***t 10年前 上传7808   0

基地生产管理方案

基地生产管理方案 （一）、生产方面 1、严格执行各个环节流程及标准。 2、严格执行生产计件工作的现场处罚制度。 3、严格控制生产成本，提升生产块面各项管理要求。 4、2013年下半年整个园区根据各车间生产情况推行成本与利润挂钩的方式进行管理。 5、生产计件员工与固定员工考核工作内容，每月进行三次考评： （1）计件员工按流程、标准及时性进行考评、 （2）植保、肥水员工按工作操作标准

1***r 9年前 上传7558   0

安全生产管理规定

 安全生产管理规定 安全生产管理规定 一、总则 第一条 为加强本企业各公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本企业的实际情况特制订本规定。 第二条 本企业的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责

x***6 15年前 上传16239   0

生产管理手册

1.根据公司战略及年度经营目标，制定部门年度目标和行动方案，并进行层级分解；2.组织产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求方案，确保资源的优化配置；

郭***芳 2年前 上传479   0

生产管理记录表

 生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异

l***n 10年前 上传8480   0

安全生产管理方案

安全生产管理方案 固原市惠润节能环保建材有限公司二0一0年十月目录第一章 总则第二章 安全生产目标第三章 安全管理体系第四章 部门、个人的安全生产责任制第五章 安全生产培训教育制度第六章 安全生产检查制度第七章 施工现场安全生产管理办法 第八章 应急救援预案

Y***k 4年前 上传1059   0

生产管理手册

1.本手册根据?中华人民共和国劳动法?等有关劳动政策、法规及本公司的各项规章制度编制而成，生产管理手册阐述了公司的根本政策和员工根本行为准那么，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。

郭***芳 2年前 上传427   0

公司生产管理规程

XXXX公司生产管理规程  1 原料、成品库存的管理 1.1 生产人员根据生产计划规定，确认原料所需用量，向仓库管理员提交生产配料提货清单，必须由仓库管理员从库存中一次性调取相应的原料量。仓库管理员应详细核对原料包装上的标签，根据“先进先出”的原则，按照生产日期或批号对进货较早的原料优先取用，做好相应原料出库记录（每次出库原料的规格代号、实际称量数量、年月日、具体时间和领料人、领料单号）。

d***w 12年前 上传11831   0