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生产理手册
文件编号： **SC2021
现行版： A01版
编制部门： 生产方案部
审 核：
批 准：
目 录
第章 总……………………………………………………………………………1
第二章 公司概况……………………………………………………………………2
21公司简介…………………………………………………………………………2
22企业文化…………………………………………………………………………3
· 公司愿景目标………………………………………………………………2
· 公司命……………………………………………………………………2
· 公司营理念…………………………………………………………………2
第三章 公司组织机构图……………………………………………………………4
31公司部门组织机构图……………………………………………………………4
32生产部组成结构图………………………………………………………………5
33车间分布面图…………………………………………………………………5
第四章 力资源理……`…………………………………………………………6
41员招聘…………………………………………………………………………6
42培训理…………………………………………………………………………8
43劳动合…………………………………………………………………………9
44勤理…………………………………………………………………………18
1餐理制度……………………………………………………………………18
2住宿理制度……………………………………………………………………19
45离职理…………………………………………………………………………21
第二章 生产理……………………………………………………………………23
51生产理制度……………………………………………………………………23
511岗位编制……………………………………………………………………23
512组长职表…………………………………………………………………24
513岗位说明书…………………………………………………………………25
514班组长考核制度……………………………………………………………26
515班组长考核表………………………………………………………………28
516生产流程制度………………………………………………………………29
·原材料质量控制流程…………………………………………………………29
·纸板收货流程…………………………………………………………………31
·产品生产流程…………………………………………………………………32
·纸箱工艺流程图………………………………………………………………40
·样品制作流程…………………………………………………………………41
·应急插单流程…………………………………………………………………43
·生产质量控制流程……………………………………………………………44
517生产会议制度………………………………………………………………49
518员工行准………………………………………………………………50
519考勤制度……………………………………………………………………51
5110工作服着装理制度………………………………………………………54
5111生产工具领理制度…………………………………………………55
52 钱控制理……………………………………………………………………57
53 安生产理……………………………………………………………………68
531设备安操作规程…………………………………………………………68
532消防安理制度…………………………………………………………71
533电安理制度…………………………………………………………72
534安隐患整改制度…………………………………………………………74
535工伤事处理方法………………………………………………………75
54 质量理…………………………………………………………………………76
541质量方针目标……………………………………………………………76
542产品质量标准………………………………………………………………76
543损失赔偿制度………………………………………………………………78
55 设备理…………………………………………………………………………79
551设备责职责……………………………………………………………79
553维护保养制度………………………………………………………………81
554设备考核奖惩制度…………………………………………………………82
56 物流理…………………………………………………………………………84
561物流考前须知………………………………………………………………84
562物流装车理规定…………………………………………………………85
563货物运输协议………………………………………………………………86
564车辆装卸运输理…………………………………………………………88
565产品退货理方法…………………………………………………………89
57仓库理…………………………………………………………………………91
571仓库理制度………………………………………………………………91
572原材料收货入库规定……………………………………………………93
573纸板卸货规定………………………………………………………………96
仓库安卫生理………………………………………………………98
58５S理…………………………………………………………………………99
第六章 薪酬福利制度………………………………………………………………102
61 薪酬制度…………………………………………………………………………102
62 福利制度…………………………………………………………………………107
63 休假理…………………………………………………………………………108
64 附加奖项评选制度………………………………………………………………110
第七章 附……………………………………………………………………………114
第章 总
1手册根中华民国劳动法等关劳动政策法规公司项规章制度编制成生产理手册阐述公司根政策员工根行准公司政策样指导员工行
2手册制定目指导标准生产员工行职业道德充分调动发挥员工积极性创造性切实维护公司利益保障员工合法权益维护正常工作秩序促进公司现代化模式理
3手册适公司全体生产部员工全体生产部员工均应手册项规定执行
4手册劳动合具等效力手册容甚详员工感疑惑处请时生产部咨询确保理解误
5手册生产部组织编制未事宜均公司关规定国家法律法规执行
公司业务开展公司根政策关生产理制度更新述情况更新容求准
手册总理批准2021年 月 日起执行
第二章 公司概况
21公司简介
22企业文化
●公司愿景目标：
●公司命：做坚韧拔企业创稳健成长品牌客户产品储运保护展示美化提供效劳优质品质济环保包装容器做更价值表达行业中创造员工福利价值社会济效益
●公司营理念：客尊基诚信质量根
●生产理理念：
·产品质量客户效劳放首位
·注重选拔培养
·尊重信位员工
·持续学断提高员工技
·坚持原强调纪律
·团结互助发扬团队合作精神
第三章 公司组织机构图
31公司部门组织机构图
31生产部组成结构图
32车间分布面图
第四章 力资源理
41员招聘
1生产部门正式工招聘：
生产部门填写员增补申请单交公司力资源部门办理力资源部门根公司批准招聘方案执行生产部门负责面试面试合格者通知力资源部门办理登记手续岗
2理二线员生产关键岗位技术员招聘：
公司提出交力资源部门办理收集求职者资料填写求职登记表等相关材料副总理总理面试面试合格者通知力资源部门办理登记手续生产关键岗位技术员生产部门协助面试
3招聘员符合录条件面告知 〔三日〕告知应聘员暂时适合暂安排填写求职登记表力资源部门备案便适时需联系
员录审核程序
审核批准录员报时须携带资料：
1期寸免冠片二张〔时工员出外〕
2身份证医院体检报告原件复印件份残疾携带残疾证
3高学历证书职业资格证书〔假设〕技等级证书〔假设〕等证件原件复印件份
4二线员生产关键岗位员提交工作简历局部岗位员提交证明材料
5公司力资源部门填写进厂登记表格办理相关登记手续
车间生产员
新进员试期车间员工1月二线员工3月特殊情况总理确定进公司月签订劳动合〔涉商业秘密岗位须签订保密协议〕
车间生产新进员工岗前进行岗前培训合格岗培训记录报副总理审核签字力资源部门备案公司相关职部门培训情况进行责考核
试期满部门填写试期员工评定表实提出意见交力资源部门复核公司理层批准转正式员工转正评定表报财务留存份作工资遇核算材料
正式员工符合缴纳社会养老保险条件达面意款条件者公司原缴纳社会养老医疗工伤保险享受公司项福利津贴：
1普通岗位员工公司连续工龄满年准予购置〔注：女职工年龄超40周岁男职工年龄超45周岁原购置养老保险记录者愿意前补保享受公司养老保险遇〕
2属公司二线员招进根工作情况满半年工龄面谈确定
3属公司理技术等员引进试期〔满三月〕结束面谈确定
4工伤保险进厂予购置
5工作服员工实期结束领具体方法公司工作服领着装理制度执行
42培训理
提供员工更广开展空间提高工作力公司定期组织员工进行培训教育学先进理验先进生产技术逐步建立套科学员工培训制度保证公司员工整体素质提高适应公司开展目标需培训根类型
1 岗前培训：公司新员工进行统岗前培训力资源部门生产部门设备科质量科等相关部门分根工作需该员工进行岗前培训培训成绩合格者方岗
2 岗中培训：公司根工作业务需定期安排员工进行知识学技培训力提升开发培训适应公司开展需
3外出学部培训：公司根工作生产务情况适时组织安排员工外出考察培训学适时组织员工公司部进行培训学部门员根工作需行组织培训学
4 学：公司鼓励员工利业余时间学文化专业知识达定学历技者公司根岗条件考核员工量录属专业技口岗位总理批准予报销局部合理培训费必时根报销培训费情况公司签订效劳期限合
43劳动合
劳动合书
甲方（单位） 名称：
住 ：
法定代表：
乙方（劳动者）姓名___________________性：__________________________
出生年月______________________文化程度（职称）：____________________
身份证号：__________________________________________________________
户籍：________________________________________________________
目前居住：________________________________________________________
紧急联系______________________________联系 ：________________
关系_________________________________住__________________
甲乙双方劳动关系建立权利义务等事宜根中华民国劳动合法关劳动法律法规行政规章企业法制定规章制度集体合遵循愿等协商致原致意订立劳动合〔简称合〕信守合列条款确认合解决争议时
合期限
合期限第______种：1固定期限2乙方提出签订固定期限劳动合合______年______月______日起_______年_______月_______日止中前_______月（________年________月__________日________年________月___________日）试期3完成__________________工作务止
合期满方求续订合须合期满三十日提出双方协商意办理续订劳动合手续
二工作容工作点
合项工作岗位3类：1线工2普通计时员3技术员现乙方事岗位第______类乙方目前工作点________________乙方应认真履行甲方制定岗位职责〔见岗位职责说明书〕时质量完成根职工作未甲方允许乙方单位兼职
甲方生产工作需乙方专业特长工作力表现需调整乙方工作岗位工作报酬原应协商致情况外：A甲方生产营效劳需产业产品结构调整工艺规程组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时乙方应予接受B甲方确生产营效劳需时安排乙方事岗位工作工作期限双方协商确定C乙方技身体等素达生产效劳工作质量产量等指标胜工作
甲方调整乙方工作岗位量实行岗酬乙方应服分配该调整异议应先服分配前提周书面提出甲方应认真考虑乙方书面异议收异议书日起15日予明确答复甲方复议坚持调整决定乙方应服否甲方权企业民议定公示理制度作出相关处理决定
三工作时间休息休假
甲方根执行国家工时制度考虑公司生产营特点乙方岗位执行述工时制度_________________1标准工时制2定时工时制3综合计算工时制
甲方国家法定节假日休假日婚假丧假产假等法定假安排乙方休假甲方工作需安排乙方延长工作时间节假日加班加点乙方应服甲方统安排〔乙方加班须征甲方确认意否视加班〕甲方权根工作生产营活动需适安排集中调休公司劳开工资制度付加班工资
乙方需请病假事假必须事先办理请假手续甲方意前方休假确急病法事先办理请假手续应 等快捷合理方式通知甲方时提供合法效书面证明回公司补办请假手续否视旷工
合旷工系指乙方应出勤日未办理请假手续申请未获甲方批准情况未岗工作时间达4时
四劳动报酬
甲方薪酬制度规定执行计时计件工资制度甲方乙方月岗位劳动成果月5日货币形式支付乙方工资甲方保证乙方月工资收入低期岗职工低工资保障
甲方月乙方时支付工资情况外：遇然灾害等抗力原公司确生产营困难资金周转受影响征甲方工会意暂时延期两月支付工资
五劳动保险福利遇
〔〕乙方患病患职业病工负伤非工负伤物关遇国家现行劳动法规公司制度执行
〔二〕甲方统筹区现行劳动保险政策法规公司制度规定予乙方养老医疗工伤保险遇保障乙方年老患病工伤等情况获帮助补偿
〔三〕乙方福利遇甲方制度执行
六劳动纪律
乙方声明乙方签署劳动合时愿意遵守甲方合法相关纪律规章制度乙方违反甲方相关纪律规章制度时甲方权甲方规定处分标准乙方进行处分处理
七劳动保护劳动条件
〔〕甲方建立健全生产工艺流程操作规程工作标准劳动安卫生制度标准甲方产生职业病危岗位乙方履行告知义务做劳动程中职业危害预防工作乙方应严格遵守相关操作流程安制度
〔二〕甲方乙方提供符合国家规定劳动条件安卫生工作环境企业生产营特点关规定乙方提供劳动防护品乙方应严格求穿戴劳防品
〔三〕甲方乙方进行职业技术安卫生规模制度必教育培训乙方应认真参加甲方组织项必教育培训
八变更中止终止解劳动合
〔〕情况甲乙双方变更劳动合
1订立合法律行政法规规章发生变化合应变更相关容
2．法律法规规定情形
〔二〕情况甲乙双方应该中止劳动合履行：
1甲乙双方协商致
2抗力致劳动合暂时法履行
3甲方职工违纪处分条例规定乙方作停工岗处理
4甲方生产务调整乙方予放假者作充裕员暂时法安置
5乙方请事假月超两天请病假超规定医疗期
6法律法规规定情形
〔三〕情况甲乙双方终止劳动合：
1 合期满双方相劳动条件续签达成致
2 事约定终止条件出现已确认乙方完成某项工作务
3 甲方破产解散撤消营执责令关闭者撤销
4 乙方享受根养老遇退休宣告死亡宣告失踪死亡
5 乙方暂时法履行合义务包括限乙方涉嫌违法犯罪公安国家安者司法机关限制身处500元罚金
6 乙方应征入伍者履行国家规定法定义务
7 劳动合期乙方企业单位发生劳动关系事实劳动关系
〔四〕情况甲方解劳动合
1 法定解劳动合条件成立时甲方解劳动合：
① 试期间证明符合录条件〔包括限乙方未30天提供录相关资料甲方法办理录社会保险缴纳手续乙方查实应聘时甲方提供资料虚假包括限：离职证明身份证明户籍证明学历证明体检证明等虚假伪造应聘前患精神病传染性疾病严重影响工作疾病应聘时未声明应聘前受单位记留厂观察开名等严重处分者吸毒等劣迹应聘时未声明应聘前劳动教养拘役者法追究刑事责应聘时未声明等〕
② 严重违反单位规章制度〔包括限甲方劳动纪律员工手册规章制度
③ 违章作业严重失职营私舞弊单位生成重损害包括限甲方利益造成1000元〔含〕重损害
④ 劳动者时单位建立劳动关系完钱单位工作务造成严重影响者单位提出拒改正
⑤ 乙方欺诈胁迫手段者危甲方违背真实意思情况订立者变更合
⑥ 乙方法追究刑事责劳动教养公安机关收容教育
⑦ 法律法规规定情形
2 法定解劳动合条件成立时甲方提前30日预告解乙方劳动合：
① 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
② 乙方胜职工作培训者调整工作岗位胜工作拒服甲方工作安排劳动理
③ 甲方兼分立合资转〔改〕制企业转产技术革新营方式调整防治污染搬迁等客观情况发生重变化乙方生产工作岗位消失致合法履行
④ 甲方生产营发生严重困难
⑤ 劳动合订立客观情况发生重变化致劳动合法履行双方变更合达成协议
〔五〕情况乙方时通知甲方解劳动合：
① 试期提前三天甲方提出辞职
② 甲方违反合规定未足额时支付乙方劳动报酬
③ 甲方违反合规定未法缴纳社会保险
④ 甲方违反合规定未提供相应劳动保护劳动条件
⑤ 甲方规章制度违反法律法规规定损害劳动者权益
⑥ 甲方强令险作业违章指挥强迫乙方劳动
⑦ 乙方提前三十天甲方提出辞职
⑧ 甲乙双方协商致解劳动合
九济补偿赔偿
〔〕乙方未提前三十天甲方提出辞职擅离职情形乙方办结工作交接支付乙方未付工资80
〔二〕甲方需乙方支付济补偿劳动合法具体规定办理
〔三〕乙方欠付甲方款项者乙方违反合约定条件解劳动合甲方造成济损失法律法规约定合约定应承赔偿责甲方权乙方工资奖金津贴补贴等〔包括限〕中做相应扣该扣违反法律法规规定够扣甲方然权剩余局部乙方追偿
十双方约定事项
〔〕乙方解阅读表示认愿意遵守甲方制定合法效规章制度双方达成协议述制度协议作劳动合附件合具等法律效力乙方违反甲方述制度纪律协议甲方乙方予处理追究责
〔二〕乙方确认签署劳动合前已详细审阅合容完全解合条款法律含义甲乙双方约定关劳动合中提甲方规章制度修改甲乙双方具约束力
〔三〕乙方承诺公司建立劳动关系前已原单位解者终止劳动合关系乙方隐瞒尚未单位解者终止劳动合关系事实致甲方乙方原单位承连带赔偿责甲方权乙方追偿已形成济损失
〔四〕合期甲方出资乙方进行专业技培训〔包括学先进产品加工工艺流程产品结构技术材料配方电脑软件生产营理方法等〕双方签订培训协议书约定效劳期限甲乙双方遵守劳动合外必须受协议约束
〔五〕双方解终止劳动合时乙方应负责办妥财务结算公务退工作交接等手续甲方义务约定乙方出具解者终止劳动合证明30日乙方办理档案社会保险关系转移乙方拒办理财务结算公务退工作移交等交接手续甲方权出具解终止劳动合证明办理档案社会保险转移手续影响解终止劳动合效力
乙方违反劳动合法合约定解终止劳动合甲方造成损失应承赔偿责
〔六〕乙方意处联系障碍状态〔包括限乙方病住院丧失身等情形〕时委托合首页紧急状态联系〞作乙方受委托该受委托享接受解调解代领签收相关文书权限
〔七〕甲乙双方合发生争议甲方劳动仲裁委员会申请仲裁甲方民法院提诉讼
〔八〕合式两份甲乙双方执份双方签字盖章生效
甲方〔盖章〕： 乙方〔签字〕：
时间：______年_____月_____日 时间：_______年______月____日
44勤理
441餐理制度：
解决员工餐公司设立员工餐厅维护良餐环境加强公司餐厅理确保员工餐质量现结合公司实际情况特制定制度：
第条：公司餐厅勤部进行统理负责协调理采集意见市场信息制定出合理餐标准完善
第二条：免费餐制度：公司餐员餐律免费
第三条：餐登记方法：杜绝浪费餐员应门卫室预先登记登记时间早九点钟前工作需外出办事延误餐时间需事先通知勤部预留饭菜没通知登记员需餐出现预留饭菜够情况须等登记员餐完毕餐未登记员餐需补办登记手续未补登记餐费付工资中扣
公司外时办事员公司直接口联系员出具餐证明免费餐
第四条：员工文明餐规定：
1员工应严格规定餐时间觉序排队餐注意礼序注意请外单位客优先餐
2根身情况盛饭汤浪费粮食造成浪费需规定交纳罚款接受处分
3餐厅准吐痰面倒水顷洒杂物声喧哗文明餐
4保护公物餐具餐完毕觉餐具放餐厅指定点非正常损耗物品损坏事价赔偿
住宿理制度：
员工宿舍保持良清洁卫生整洁环境公秩序员工获充分休息提高工作效益特制定制度：
1宿舍居住员工必须服公司安排监督理
2公司单间〔8间〕提供双职工厂家残疾职工居住
3员工需入住公司宿舍申请综合办统安排房间床位入住签字领钥匙电费水费房租公司规定执行
31房租水费间15元月
32电费实际电费度数公司电费均价计算准
4严禁宿舍存放危险品易燃品违禁品等发生事果负情节严重追究刑事责
5贵重物品应存放妥量存放宿舍否出现丧失情况果行负责
6严禁宿舍赌博酗酒等良行
7严禁功率电器准超负荷电接电线预防火灾事发生保证公私财产受损失假设发生切安事公司概负责果承
8单宿舍区非物品〔门锁灯具等〕发生损坏公司免费更换次超次维修费入住员承 集体宿舍物品损坏方法处理单间相超次维修费住员均摊公区域〔公厨房卫生间走廊〕物品（灯具水龙头等）损坏费公司承否事承费
9未公司意住宿员工准私调房留宿
10宿舍员工钥匙私配外否取消住宿资格罚款处理假设失窃追究责
11员工宿舍范围假设遇陌生员工义务询问情况防止盗窃发生
12宿舍区公卫生住宿员轮流清扫做面干净杂物垃圾集中倾倒指定点发现宿舍脏乱现象事处10元50元处分
13电视等电器阻碍休息寝影响睡眠
14保障班时工作效益工身安厂区安晚1000前必须回公司休息时休息事处10元50元处分
15觉保护宿舍切设施房屋结构布局准擅改动拆卸假设损坏价赔偿
16保护公物节约源墙壁乱写乱画浪费水电
17员工离职必须离职3天搬离宿舍交回钥匙综合办办理相关手续核算交清房租水电费
18保持高度防火意识注意节约水发现火灾隐患时通知理员
火警 119 匪警 110 急救 120
45离职理
1离职类：离职指辞职辞退名劳动关系终止四种情况
· 辞职：辞职指劳动合期限员工单方面提出解劳动关系情况
员工辞职应遵循劳动法劳动合相关合协议规定力资源部领取离职申请书填妥次交部门负责部门分领导力资源行政部审核报总理审批相关审核收员工离职申请书应时解员工辞职原针情况采取建议采取相应措施
部门负责辞职员工直接级应员工提出离职申请书30天〔正式员工〕审批结果告知员工确定办理离职手续日期员工辞职双方劳动关系解
· 辞退：辞退指劳动合聘协议期限公司单方面提出解劳动关系情况
公司辞退员工原营性裁员员工身体状况适应相关岗位工作者员工工作绩效工作力工作态度达公司级求劳动合期限员工违反国家法律法规公司签订
劳动合公司制订规章制度等原等情况公司发生营性裁员劳动法相关规定执行原辞退员工部门负责该员工直接级填制辞退员工申请书交分领导力资源部审核副总理批准意力资源部印公章辞退理辞退员工申请书式三份分交员工属部门负责直接级份份力资源部留存备案公司辞退员工双方劳动关系解
· 劳动关系终止：劳动关系终止指劳动合期满劳动合中约定合终止条件出现公司员工方双方愿续签合解劳动关系情况
劳动合聘协议期终止前30天公司力资源部应员工征询否愿意公司续签劳动合聘意见果员工单方面愿公司续签劳动合聘协议双方均愿续签劳动合聘协议劳动合聘协议期终止时员工力资源部办理离职手续
2离职规定：
员工提出辞职申请日起员工正式办理离职手续离开公司日止员工申请事假申请病假必须出具公司认医疗机构病假证明方休假时该员工未休婚假等福利假均作废申请休假未公司许强行休假旷工处理
员工离职公司造成济损失应损失额公司进行赔偿员工离职违反公司相关制度规定制度应承赔偿责应制度规定公司进行赔偿
第五章 生产理
51生产理制度
511岗位
岗位编制指生产车间进行岗位设置员配备适员充实组织结构规定岗位保证部门正常运行
计
512
班组长职表
序号
班组名称
班组长机台负责职名单
备 注
1
分纸组
根车间班组生产务理需设定班组长职责发放岗位说明书岗位职责容拟订班组考核方法根考评结果发放岗位考核工资
2
印刷组
3
模切组
4
成型组
5
装订组
6
粘箱组
7
配料组
8
装卸组
9
贴面机组
10
覆膜光组
11
格网组
12
撕边组
13
锯切组
14
纸车间
备注：车间设班组长名协助生产方案部安排时协调车间生产务车间现场整理工作
513班组长岗位说明书
岗位说明书
岗位名称
组长
直接级岗位
生产理
工作衡量 标准
根岗位工作职责 公司进行评价考核
工程
工作范围岗位职责
1
遵守厂规厂纪积极维护树立良公司形象严格监督班组员工厂规厂纪执行情况
2
团结班组成员认真培训新进班组员工营造谐工作气氛时质量完成生产务协调工序工序产品交接
3
熟练掌握工序种生产设备断学提高生产效率产品质量做材料节约工作合理安排序整理纸板保持车间纸板堆放序找板方便
4
负责工序生产质量理安生产工作合理分配机台生产务
5
求填写日产记录做产品流转标识做班组考勤记录班组员请休假时生产安排工作
6
带着班组成员执行公司5S理工作确保卫生区干净整洁生产设备安
7
服公司生产理积极完成公司生产部门安排工作务
岗位接受：
发布日期：201年1月1日
514班组长考核制度：
·考核目
改善班组长工作表现提高员工工作质量加强提升班组绩效促进营目标完成班组长进行量化考核更准确评估班组长绩效评活动实施奖惩提供公观参考数
·考核范围
制度考核范围生产线班组长
·职责范围
生产理助理：根制度负责生产线班组长进行考核综合统计相关数班组长考核表进行分提出生产改善建议
质量科长：根制度负责组长进行班组质量考核综合统计相关数班组长考核表进行分提出质量改善建议
设备科长：根制度负责组长进行班组设备卫生保养考核综合统计相关数班组长考核表进行分提出设备卫生保养改善建议
财务科：根班组长考核表综合分值分列进行考核奖金核算
·考核指标方式
生产班组长考核点组成：产品质量生产效率工具维护理5S现场定置态度考评：出勤状况工作积极性服领导纪律性等
考核采检查分形式进行
·考核实施细
考核部门根班组工作特点检查周期进行定期检查结合部门班组特点制订检查表格分细规定时间班组长理班组做次全面检查情感左右严格公司规定做出评定
515班组长考核表：
班组长考核表
201年 月
序号
生产理 总分40分
考核分值
考核评判
考核扣分
考核结果
1
班组员工出现违反车间劳动纪律厂规厂纪属班组长理位没时制止〔含水电门窗班没关〕考勤记录日产记录填写标准出现项扣05分
4
2
卫生责区未清扫次扣1分清扫符合求次扣05分
2
3
责区通道长时间占影响物流通道废纸捆扎绳等物品发现情况次扣05分
2
4
班组员工间沟通时出现班组团结现象时准确传达公司理员理意图时准确传达班组成员意见出现影响班组理现象出现次扣1分
5
5
新员工班组班组长未安排员新员工进行技安培训新员工歧视晾置造成员流失次扣1分
4
6
班组出现施工单生产施工单生产次扣1分出现施工单流转遗失次扣05分施工单完成数填写完整扣05分
6
7
生产部排单方案生产法说明原出现影响交货次扣1分生产方案变动班组服变动安排出现延误交货影响交货次扣1分
4
8
严格执行公司理员加强生产理质量控制制度求次扣05分
4
9
规定领生产资料领求保次扣05分属印刷版模切版保扣1分
3
10
班组出现安事事性质决定造成医院治疗需住院诊治取消该班班组长月职务补助造成医院治疗须住院扣该班班组长月职务补助70进行项考核造成磕碰未受伤害班组长考核扣1分
3
11
积极完成生产理员时安排生产务次扣1分
3
项合计：
40
考核： 考核：
516生产流程制度：
● 原材料质量控制流程
根公司质量目标质量方针求会影响产品满足客户需求程纳入质量控制流程〔原辅材料外协产品制品物流〕等方面制定制度采取措施加控制
原辅材料外协产品五金配件等入库检测质量控制流程
根检验控制程序详见质量手册外购生产品必需检验流程办理合格产品律停（特殊情况须生产部理意）
11原材料—纸板（纸） 收货员根纸板采购单核实送货单纸板数量规格材质送货单标注订单号客户单位产品复印质检车间班组质检复印单公司质量标准检测
111收货员公司钱控制求数量误差范围（±10片）核实实收纸板数超局部需退货方送货单注明者书面方式告知供商必退货 联系方说明原果数量缺少太法生产时通知生产重新补单采取措施堆放车间时堆码整齐留出通道做标识注明纸板材质实际货数量托盘数量客户供商日期
112收货员货员配合质检卸货程中时发现剔出破洞起泡脱胶潮湿色差尺寸误差等明显质量问题纸板车退回质检重点关注 纸板整车装货情况否受潮破损货纸板否标准堆放整齐纸板否脱胶缺材等质量问题时核订单材质规格送否致（纸品种克重特殊求） 踪整理车间生产程中出现质量问题纸板问题纸板车间贴标识便办理退货手续生产程中出现批量质量问题纸板生产班组应时停止生产通知生产科长质检质检问题纸板标识放退货区情况通知采购重新调板反响供商
12辅助材料—辅助材料入库收货员时通知质量质检合格送货单签字前方入库合格行处理生产程中发现辅料异常时通知质检
121 油墨胶水—检测仪器时开盖查否凝固变质等现象查生产日期保质期检测重量
122 扁丝—抽检厚薄宽度否均匀毛刺锈斑龟裂等缺陷查扁丝柔韧性抽检重量否达25㎏箱（标准）
123 膜检测重量松紧边膜外观质量否塌瘪破裂等严重变形生产程中关注情况
124五金配件外协加工产品办相关员负责检验通试时发现问题反响
13外协加工产品—纸彩印面纸等采购时通知收货员清点数量收货员通知质检检验合格办理入库合格交采购处理
● 纸板收货流程
● 产品生产流程
——————————
产品生产流程
满足客户需求确保客户定单保时保质保量交货建立起套公司标准生产模式提高生产力生产效率制定定单生产流程
．客户合签定
1属公司A1类客户必须公司总理签定合
2新发生客户必须合签定公司相关负责审核签字接受定单
二定单接受
1接收客户定单形式
件电子邮件书面手写定单
客户时 口头交代定单门客户定单必须业务负责
填写书面定单口头定单必时应求客户补传书面定单客
户合形式达请客户必须盖章
2达定单：
达方案部门客户定单必须书面必须业务负责签字〔备注：老客户定单业务负责公司时先业务负责回厂补签字〕
3达定单求容：
容必须齐全：A客户名称B规格数量C交货时间D印刷容〔图纸图纸执行〕E客户求说明
〔属新客户新品种必须说明：材质求外尺寸运输方式合合说明〕
13生产方案部门审核定单时符合求定单首先联系客户法解决通知业务手处理解决
14 客户定单必须生产负责副总理签字
2．门客户定单处理
业务办员业务负责公司时生产理负责接洽谈 联系确定
3新客户定单处理考前须知
31客户定单具体细节局部公司定单求说明清楚图纸等附件齐全样品做标记保存核清楚时客户沟通新规格纸箱确保误应先送样客户确认正式生产
32拟订购销合财务留复印件带款提发货结算发货员接通知情况发货新业务单位施工单前必须确定价格表财务留存
二．公司业务分类定单单设计生产方案编排
1业务分类：
具体业务类见附业务单位分类表
11 Ａ类客户定单接收生产直接单补签字手续
12 Ｂ类客户定单接收业务办业务负责行通知生产直接单补签字手续
13 Ｃ类客户定单必须业务办业务负责签字生产单
14 D类客户定单必须副总理签字单
15 新业务单位暂时划D类重新划分新类执行
2设计单
21．车间施工单求重点注明事项
印刷求装订求〔钉数粘合包等〕模切求发货求等特殊求质量重点施工单交代清楚〔求机台操作员质量员施工单非常清楚明白〕
22．新业务单位印刷版做客户先确认电脑底稿做版求文字容准确版面设计美观符合客户求外协印刷版底稿必须制版员复核发出采购原业务单位收制版费AB类业务收版费业务负责签字意C类业务版费收副总理签字意
23．客户图纸设计员签字注明收日期相关考前须知假设更改图纸原图纸注明作废业务单位分开保员意乱翻防止长期图纸损坏复印备份图纸书面记录复印备份
24．新业务单位模版征询制版负责意见做先确认客户图纸做外协激光刀板必须制版负责复核发出采购原业务单位收模板费AB类业务收费业务负责签字意C类业务模板费收副总理签字意
25确定否需制印刷版原印刷版否清楚时制版负责沟通否需制作模板征询模板负责意见定防止重复制作客户样品保留生产部门负责指定点摆放求摆放整齐便查找时清理
3生产方案安排
生产接业务达业务方案先交货期进行确认明显达客户交货时间应立业务沟通确定准确交货时间旦确定非特殊情况更改根交货期确定材料采购时间局部交货期较长定单根月度资金方案客户交货方案确定否分批采购材料节约资金周转
三．车间生产理
31．客户定单纸板原全部外协采购库存纸板充分利库存纸板改做定单法调板库存纸板改做库存纸板改做定单必须生产理签字车间生产律禁止未意私改库存纸板
32．生产车间施工单注明操作求明确指导生产制作模具质量求客户定单技术图纸针客户质检部门关注质量点施工单做重点标注提醒公司质量员作重点质量踪施工单求发工序机台组长份机台班组根该单熟悉解客户具体求时质量员留存份
33．采购纸板方计算普通纸箱异形纸箱尺寸计算方式旦固定意改动利公司钱核算纸板质量采购严格遵循客户定单求材质设计合理纸板符合生产求利提高生产效率库存纸板改调板发出纸板采购定单清楚明白材质描叙清楚数量控制求严格遵循客户交货方案
34．生产施工单纸板采购单印刷图纸模具图纸包括外协采购印刷板模板等必须专门审核签字未审核禁止进入生产车间生产审核员职发生变动报副总理备案便调整岗位职责
35．车间班组机台生产施工单严格生产方案安排天务完成机台未生产负责意意跳单生产客户定单方案实际生产数量发生误差应立请示生产负责生产负责确定会业务负责商量确定确保客户交货方案
36．车间班组间工作协作流水必须工序机台工序机台效劳原半成品流转道工序送道工序机台边工序责工序产品实行生产程检验发现合格产品权拒绝生产报质量理员假设明显质量问题工序视见承定质量责
37．生产班组严格遵机台张贴设备操作规程生产工序质量工艺标准进行产品生产严格设备保养制度维护设备严格遵车间安理制度进行安生产
38．印刷机台生产印刷版前必须核印刷图纸彩色印刷生产制版员必须彩色图纸发生产班组
39．车间成品纸箱〔含附件〕完工必须捆〔法捆纸箱外〕利点数堆放发货根客户求纸箱〔附件〕必须捆规格编码标识清楚〔保隆飞达垫片等〕生产必须根客户求严格执行发货员发货时进行监督
310．生产车间捆标准：单瓦垫片100片捆双瓦垫片50片捆单瓦纸箱20捆双瓦纸箱10捆号双瓦纸箱5捆〔根包机情况货定〕双瓦纸衬子20捆单瓦纸衬子40捆根实际情况客户特殊求定
四．质量理
1 材料检验
11采购纸板纸张必须质量理员验收合格收货单签字验收合格纸板必须堆放标识卡注明合格工方领生产合格问题纸板必须业务负责确认意方生产领质员必须严格公司采购定单求纸板进行验收
12 油墨扁丝刀具模板机修配件等类生产外购材料必须质量理员验收签字合格材料方领印刷类材料检验制版员根岗位责说明书求执行
13 质量理员时材料检验程中质量问题做统计工作月编成表格报质量员
2 产品检验
21．质量理员根生产施工单进度规格生产纸箱附件进行质量检验常出现质量问题出整改意见符合质量求纸箱附件未业务负责意情况律准放行出门
22．质量理员日常产品检验：设备工序产品生产工艺质量标准生产施工单具体求客户质量求
23．质量理员日常产品质量检验发现质量问题做统计工作月编成质量报告表格报质量员
五．仓库产品材料标识堆放
1．车间产品终完工工序班组负责完工产品送指定堆放点必须严格遵守生产划分指定点堆放理制度完工产品〔包括纸箱附件〕必须全部标识清楚仅利发货提高发货效率利客户仓库识领防止出失
2．车间原材料半成品产成品堆放必须托盘划分根堆放区域指定专门员班组理协调堆放定时清理整顿保证车间仓库通道畅通材料产品转移出库方便快捷生产发货员代班员清楚明白
3．车间托盘指定区域堆放方便领坏托盘指定区域堆放负责维修员时维修保证生产
六．物流产品发货
1．发货员根业务助理安排发货方案合理安排装车发货时间确保高效率出货客户规定时间出货时业务助理汇报
2．发货装车注意发货数量准确性附件配套做单实物数量品种致开特带附件纸箱清楚明白客户收货员懂必须手工标注清楚
3．发货员注意业务施工单注明货款结算方式日常ABC类业务单位公司规定结算方式执行现款提货定通财务缴款付出门证
4．发货员装车程中敦促合理堆码防止损坏野蛮装卸行发生监督装车程时驾驶员沟通违反交通规前提量提高车辆利率降低钱时提醒捆绳子雨布
5．车辆装载货物出门定出门证否门卫予放行
七．流程执行说明
新流程1月1日执行部门员工作中发现实际工作脱节遗漏问题应时提出时修改完善流程涉职责请结合岗位责说明书执行
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二O五年 月 日
● 纸箱工艺流程图
● 样品制作保流程
样品分类
客户样品包括样箱产品实物技术图纸公司生产程中确保产品尺寸印刷容存疑问需客户确认纸箱样品
二 样品接收
1 客户样箱〔含彩箱〕 客户提供样箱业务部门样品订单注明考前须知货时间连样箱交生产部
2 产品实物 客户提供产品实物需公司设计尺寸该实物样品订单起交生产部
3 提供技术图纸：客户提供技术图纸业务部门样品订单连技术图纸交生产部
4 生产部接样箱订单客户求进行样箱制作评审评审程中需业务部门客户配合特殊样品需成立制作组确定方案工艺负责负责施工单设计制作
三 样品生产制作
1 属新产品开发设计先生产部组织相关员进行新产品开发设计直出样假设需制作模具生产部负责提供样品图纸交外协制作模具雕刻机样安排雕刻机样
2 普通纸箱样品设计负责确定尺寸施工单交车间生产
3 彩盒样品制作：彩盒接方案单交设计出片〔出片前客户确认部相关员确认〕胶印机生产
4 样品方案单时必须求注明送样时间生产确保时送样
四 样品完成检验确认
1车间工序生产完成样品必须第接单踪直完成完成样品送车间办公室需配套附件连附件起
2 样品生产出必须质量员检验送客户检验员须样箱注明已检字样
3 假设属车间印刷工序时发现问题法继续生产需时送样〔质量员检验发现问题〕该样品需第时间交业务员业务员客户进行送样确认
4 样箱完成原需交单员单员客户求时间时配送客户新开发设计样品法车间工序生产设计制作确定送样〔须质量确认〕
五 样品确实认保
1公司完成样品
11假设业务相关员现场客户确认〔确认需客户签字〕样品带回交质量员质量员客户求传递车间生产
12 沟通接 时反响质量员假设出现需修改质量员反响相关员修改重新生产
13 样品质量员应确定否留样假设需留样必须做标识统放样品室备查
2 客户样品图纸
21客户样品交质量员完整保存假设产品实物制作保直样品完成需交客户带回损坏
22 客户图纸设计负责保员复印件
● 应急插单流程
更效劳满足客户需求真正做客尊标准车间生产流程理特制订生产接客户急单插单现象应急流程具体流程：
班次应急流程：
1客户单员接客户货需求 迅速查找生产通知单通知单发首单接收班组
2 首单接收班组组长负责根单员交时排单安排生产工序完成立半成品流转道工序单交工序班组长产品客户急单需时生产中转工序程序做连贯生产
3完工班组完成产品送发货区班组长 通知单员产品已完工
4单员接产品完工信息通知物流组长安排车辆产品时发送客户
二夜间节假日应急流程：
1单员夜间节假日接客户业务员紧急货通知第时间通报生产方案部理物流组长讲明客户订单类型需求时间
2生产理迅速安排车间相关工序赶赴公司组织生产
3物流组长接单员通知协调车辆公司时装车发货
应客户急单插单现象应急流程日起执行请相关员遵执行根配合情况纳入绩效考核分项
● 生产质量控制流程
根公司质量目标质量方针求会影响产品满足客户需求程纳入质量控制流程制定制度采取措施加控制根检验控制程序详见质量理手册质量部制定生产程质量控制流程
1 源头控制：定单接收制作完成程中指导生产施工单印刷底稿
11客户订单分类A类B类客户订单接收直接单交副总理补签字C类D类客户订单必须业务负责核实签字单新业务单位暂划D类 订单形式 件电子邮件书面手写订单 口头订单必须补传书面订单订单口头形式传递生产单员假设客户 形式 应交业务负责签字确认交生产科时客户 说明考前须知书面形式单假设具体细节局部太清楚单直接客户沟通然单时注明考前须知果客户 通知谁接 谁负责书面形式记录交业务负责签字确认交生产部假设特殊情况先安排方案补签字样保证生产方案员业务负责够时解业务方案 业务负责核实容公司名称联系方式规格材质数量交货时间价格运输结算方式质量求客户订单流转程序 业务负责确认签字设计部设计制单生产部理审核（交货期进行确认综合考虑纸板采购生产力情况）质量根订单求复核施工单采购单副总理签字单员掌握交货时间物流安排发货单员月分类整理保存订单
12 施工单纸板采购单流转印刷底稿设计复核原始资料保存程序
13 施工单制单员根订单求单订单清楚细节明客户沟通尺寸没确定先送样施工单必须注明印刷求装订求（钉数粘合包等）模切求覆膜（光膜亚膜）光裱胶等工序质量求交货时间客户特殊质量求质量控制点施工单清楚标注时客户需求生产程中预料会影响产品质量事项量施工单反映出明确指导生产施工单流转程序 生产部理全面审核质检（客户订单）数量材质尺寸复核质量控制点否施工单标明车间根施工单方案排单车间工序施工单（检）生产填写数施工单成品办理入库质检施工单图纸检验物流发货收回施工单 质量数统计交财务保存
14 纸板采购单 严格订单施工单求材质尺寸数量采购单特殊求（颜色带线加急）采购单注明纸板尺寸计算准确合理材料节约生产方便旦固定意改动便钱核算充分利库存材料改调板采购单流转程序生产部理审核质量复核材质尺寸数量施工单否致 复核采购单 供商免出现错误改板做成调板造成材料浪费收货员根采购单核送货单纸板数量材质规格误送货单填写订单号客户复印质检车间班组采购单纸板数量齐收货员时整理保存
15 唛图 规格尺寸施工单准文字容客户提供底稿（ 邮件样箱）准观臆断疑问必须客户沟通确保文字容准确版面设计合理美观新版底稿必须客户（签字）确认然出正式底稿制版员签字确认交制单员复核容尺寸样式然交生产部理审核唛图式两份份质量保存份生产底稿作印刷唛图必须简单易懂清楚明逐步做份施工单应份唛图假设份施工单份唛图标明须改动处常规产品唛图车间留存（亚新科飞达裕华）客户确认样交质量保存生产领唛图必须签字时交回设计部制版员负责业务单位整理保存意翻动防止图纸损坏特较重品种易混淆新成精方等图纸需复印备份假设更改图纸原图纸时报废
唛图复核直接制橡皮版外协加工需报生产部理意橡皮版柔版须制版员复核车间登记领刀板设计部负责提供图纸质量负责检验彩印唛图设计需胶印刷机长沟通客户确认出彩样出菲林片彩样容应清晰认标模板尺寸位置制版员负责菲林片设计容复核质量根彩样核菲林片色片数规格否划痕影霾等办理入库车间领（晒版前检）新产品必须先送样客户签字确认前方印刷容改动制版员负责确认胶印机长负责整批产品印刷效果确认样致
样品保统交质检保班组负责留样交质检封存 样品摆放整齐领样品履行登记手续
2 工序质量控制时发现问题—停止生产找出问题—解决问题生产
21班组施工单必须仔细认真清楚施工单完工实填写数施工单定着半成品流转直成品便发货
22必需求首检操作者必需工序检标准施工单加工第件半成品（成品）进行检首件检验合格前方开始生产首检机台长（班组长）负责生产程中常抽检水印班组贴版复核容尺寸位置成型组调机复核尺寸模切新产品须生产质量负责确认彩印产品正式生产前须客户业务员签样新产品签字样交质量保存
23 互检工序工序检验班组长机台长道工序生产产品进行互检抽检生产程中发现合格品时提出反响质检工序合格产品工序权生产时通知质量负责假设明显质量问题工序视见承定责
24巡检生产负责质检定时工序产品抽检者针性抽检易出现质量问题关键工序细节问题时发现问题解决问题采取措施纠正生产程中违规现象质量负责根情况时相关员进行培训拟订修改标准决定否开出纠正预防措施单求车间整改
25 产成品质检合格张贴合格标识方办理入库确保出厂产品合格监督装车程防止损坏野蛮装卸
3 物流程中质量控制
物流程指装车发货直客户货签单完成止注意发货数量准确性附件配套做单实物数量品种致装车程敦促合理堆码制止损坏纸箱行发生时驾驶员沟通违反交通规前提量提高车辆利率降低钱时提醒捆绳子雨布具体细节货物托运协议中规定说明相关责责
4 流程控制方法制度
41余量控制司出口纸箱较存放余量少客户求生产程中防止报废放余量减少必放余量造成浪费特作规定：
411总原时客户沟通确定销纸箱否生产数量缺乏否需补够假设求保证数量设计员单时直接注明果数量作准确求车间生产时考虑放余量假设单片出现保存生产数量相差太车间应时反响单员单员负责联系客户确定否生产
412外销纸箱必须保证方案数准确少设计员单时根业务单位求余量数额〔指客户求〕施工单注明班组生产时保证班组数量符合求兼顾道工序工序完成该订单方案时准确填写完成数果数量缺乏时工序车间反响便时补齐
42报废率控制车间放余量纳入报废率起控制结合业务实际规格品种数量少批量单子少保证发货数量缺少前班组会根验放余量数额没具体规定时造成必浪费现统规定：
421 彩印（基数150张付版+伸放4‰）水印（基数1付版+伸放3‰）成型3‰模切4‰圆压圆（）模切5‰覆膜光3‰胶水1‰贴面3‰撕边2‰插格网2‰粘（箱）盒2‰分切1‰配料2‰装订1‰装卸1‰
517生产会议制度：
时发现解决生产程中出现种问题加强部门沟通特生产部关定期定期召开相关会议制定制度达理常态化
两会议召开
1 没明确会议议题充分准备会议召开
2 没结果会议召开
二 会议室召开正式会议参会员必须带笔记非正式会议理员必须带笔记会议期间禁止 调声震动状态
三 召开会议目解决生产程相关部门问题参会员应着解决问题态度参加会议积极发言参加会议必须提前请假员参加会议作延期处理
四 召开会议必须提前通知位参会员
五 生产部现固定会议做规定假设特殊情况该会议必须准时召开召开应提前通知做调整
1 车间班组天早生产列会时间班前10分钟参加员班组长机台负责持生产理
2 周二周五午班前半时讨三天生产方案交货方案参加员生产部理车间销售单员仓库发货负责
3 周次生产总结会议容加强部门沟通协调解决前存问题安排步工作参加员生产部理员质量员机台负责班组长时间周三班前半时开始持生产部理
六 定期召开班组员会议解班组动态改善生产流程加强5S理定期召开质量会议解决生产程中质量问题
七 生产部门员事须开会讨提前通知参会员根需组织开会
518员工行准：
加强理做安生产文明生产树立良企业形象标准员工行特制定行准务必遵守
1 遵守国家法律法规公司项规章制度损害公司形象老实守信服安排钻研技顾全局尊重团结
2 车间员工班必须穿工作服〔实期外〕违反者[车间工作服着装理制度]处理
3 您安班期间请勿穿拖鞋高鞋披长发
4 严禁酒班发现50元次罚款
5安起见机台操作时律禁止戴手套
6班期间应保证精力充分安操作机台牌赌博娱乐等常正常休息影响第二天生产公司会提请注意直开
7禁止班时间车间接私客找时律门卫通知班期间串岗免影响正常生产工作安声喧哗吵架斗殴〔车间吵架斗殴责谁先50元处分〕
8班期间禁止意进出门宿舍出门必须[离岗出门证]交门卫出门证需班组长生产理批准
9请假必须批准 口头请假必须假期结束1日补请假条门卫财务律旷工处理〔计时工资扣天工资计件工资30元天扣〕门卫考勤异议律生产理提出
10班前必须门卫考勤班允许迟迟30分钟5元次罚款3060分钟10元罚款超1时30元罚款已迟请假假设突发事件准时厂没事先联系说明律迟算事先联系充分证明迟原减半处分假设发现迟原符加倍处分
11厂区乱丢垃圾生产区装车棚严禁吸烟发现20元次罚款
12车间员必须车间求搞卫生保持车间通道畅通产成品摆放序做走灯〔电源水〕关谁开门窗谁负责关
519考勤制度：
公司实行作息时间：
10月1日—4月30日 实行午8：001200午13：0017：00
5月1日—9月30日 实行午7：3011：30午13：0017：00
规定变化服综合办通知规定
二考勤门卫专负责员工天班必须签考勤考勤应严格规定执行弄虚作假者第次予警告第二次予处分50元第三次解劳动关系
三考勤容
1迟：班时间已未岗者时间半时
2早退：未班时间提前离岗者时间半时
3擅离职守：工作时间未领导批准离开工作岗位者时间半时
4旷工：迟早退擅离职守超半时未准假岗者
5请假：请假写请假条批准意口头请假班3日补齐请假条否旷工处理
四考勤处分考勤奖励
1员工迟早退次罚款民币10元
2月迟早退5次〔包含5次〕者第1条规定予罚款外记警告次
3旷工半天〔迟半时者早退半时旷工半天计〕扣1天半工资
4二线员旷工1天扣3天工资〔月均工资〕车间员工旷工罚款100元天
5月旷工3天〔包括3天〕者全年累计旷工5天〔包括5天〕者予辞退
6考勤奖：二线员出勤月总天数满勤天数法定节日假星期天放假期间出勤月满勤奖励30元年终统发放车间生产员年请假3天6天〔含6天〕予360元年出勤奖年请假3天〔含3天〕予500元年出勤奖全年请假予800元年
7公司原规定生产车间员工月两天假期月中旬月末星期天休假期月休法定假日天数抵假期天数〔法定假够两天补休〕生产部根实际生产情况时调整休假时间
8公司原规定生产车间员工月休时间生产需没休成车间没补放月没法定休假车间员工补助20元天没请假员工公司月补发30元奖励
9车间工月休假〔法定假日公司时安排休假〕休假1天请假2天扣工资休假2天请假1天扣工资否请假15元天扣工资月扣线100元
10需门卫做详细考勤记录杂工工序时工实行考勤制度第三十四条789项规定
11车间员工月夜班请假超两外夜班请假10元次工资中扣
12法定节假日〔星期天外〕期间计时工资制员工出勤计算工资计件工资制员工天补助20元假设需加班均双倍岗位工资标准发放
13星期天晚班生产班物流发货收纸板质量检验需班员考勤记录岗位工资50外支付工资〔缺乏半天时换算〕岗位理员二线员星期天晚班职工作需行掌握工作时间公司付工资
14副总理公司销售员正常情况执行公司考勤制度特殊情况必须确保通讯畅通
五员工外出：
1员工公外出必须部门批准门卫室登记备案注明外出时间事回注明回时间
2原员工公外出必须先公司报登记外出确需先外出办事回公司应事先通知分领导否予旷工处理
5110工作服着装理制度：
树立公司形象标准公司车间现场理建立良厂容厂貌
车间员工求统穿厂工作服进车间操作生产
二 未发工作服新进厂员工必须穿适宜车间生产操作服装进车间生产
三 发放工作服标准：2年次性发放2件秋装2件夏装彩印机操作员2年次性发放3件秋装3件夏装需预防换洗够费公司购置老工作服配老工作服新工作服半价出售
四 工作服费计算：发放工作服时间算起厂工作时间达2年服装免费未达2年离开厂未达2年时间差额计算服装费
五 车间工作服发放时间：公司实期间月公司正式录生产理通知仓库领取工作服
六 工作服装更换：未达更换年限需更换重新领取公司采购价收取服装押金达更换时间公司退押金
七 仓库职工名单做工作服台帐职工领取更换盘点职工离厂结算时做清算工作出现误差
八 车间员工班时穿工作服外律禁止敞衣穿拖鞋进车间女工律禁止披散发长发穿高更鞋男工禁止穿背心敞肚赤膊班
九 公司定期时车间检查未公司制度执行首次罚款10元二次罚款50元
5111生产工具领理制度：
标准车间生产资料领理做节约生产需领保求制定领保相关制度：
领手续
1 车间员工领生产资料劳保品必须车间批准意
2 常工具设备配件等领须设备负责批准意
3 领材料必须领签字
二 领原
1 生产辅料需领
2 常工具需分配〔设备负责认定需求准〕次领需旧换新
3 劳保品公司规定执行
三 辅料劳保品理
1 生产辅料领次性完必须做防护防出现遗失散漏变质等假设短期〔15天〕会应仓库保存假设易损坏车间易保应短时间仓库保
2 属公辅料领应集中堆放固定位置方便车间员时利查库存班组长负责监督计入班组长考核
3 假设属领物品应保乱扔乱放谁领谁负责保谁丧失谁赔偿
四 常工具理
1 根公司生产需公司设备配发常工具统班班组长领保〔配工具箱锁〕公工具设备负责统保班组确实时负责处完
2 设备负责班组常工具进行登记出示清单两份份留存份张贴工具盒
3 工具正常时间长磨损严重已时交设备负责更换工具丧失损坏责原价赔偿月工资中扣
4 工作实际需增加工具时应根实际情况申购工具车间确认申请采购发放
5 工具岗员调动离职时班组设备负责移交方办理调动离职手续否员调动离职引起工具丧失工具保承损失
6 设备负责月班组工具理情况进行次检查
7 班结束应清理工具放入工具箱
规定发布日起执行
52钱控制理
纸箱钱根构成
1材料钱指直接构成纸箱产品原辅料钱
（1） 原纸箱板纸瓦楞纸等
（2） 粘合剂淀粉添加剂等
（3） 油墨水性墨光油等
（4） 扁丝粘胶
（5） 防潮剂
2 生产制造钱加工成纸箱产品付出费钱
（2）生产性工资车间理操作工辅助工等直接事产品生产员工资
（3）设备实施费机器房屋折旧费修理费耗配件修理材料包括委外维修费
（4）工模费生产工具刀具印版模具（刀板）等
（5）包装费包装绳包带包装纸包装膜等
3理钱纸箱产品生产提供指导效劳支持钱
（1）理效劳性工资理事务性效劳性员工资
（2）办公通讯费
（3）理技术咨询费
（4）保险费财产保险工伤保险社保等
（5）劳保福利等
（6）员工培训费
4销售钱纸箱产品推市场实现销售收入付出钱
（1）差旅费交通费住宿费等
（2）业务接洽（招）费
（3）运输装卸费产品交付客户程中发生运输费送货工资装卸费
（4）销售业务费酬金业务员工资提成佣金等
5财务钱纸箱产品生产营程中资金钱
（1）利息支出贷款融资款支付资金利息
（2）融资钱筹集资金中（包括贷款融资）中付出手续费佣金等
6税金费纸箱产品营中应国家缴纳项税费
（1）销售税金增值税营业税等
（2）附加税教育税建设税等
（3）缴项基金费水电基金农业开展基金等
7质量钱纸箱产品生产营程中质量鉴定费质量损失
（1）鉴定钱检验品员工资外项检验费
（2）质量损失通鉴定发现良品仓储运输程发生良品客户中发现良品生产技术理等素造成批量合格报废产品损失等身价值损失需补产生产材料费损失
8失败钱纸箱企业营决策理失误失职意外事件发生济损失．
（1）呆滞坏账损失营中理素失职素造成贷款应收款项收回收回发生诉讼费
（2）营工程投资失误损失营活动中决策失误错误造成供销售方面投资工程方面发生济损失
（3）事损失理严失职等素造成工伤事安方面事损失
（4）非常失误台风水灾等力抗拒素发生济损失
二纸箱企业钱控制理根途径
（）纸箱市场部理方面纸箱钱控制改善
（1）采购钱控制
（2）合理原辅材料
（3）力资源钱控制
（4）产品结构钱关系
（5）产品质量钱关系
（6）投资规模产量钱关系
（7）销售价格现金流量钱关系
（8）节降耗合理费开支
（9）隐藏性消耗费控制
（10）合理避税问题
1采购钱控制
纸箱企业原辅材料钱占总钱80控制采购钱应纸箱企业钱控制重点
（1）制定采购钱方案包括品种规格质量批量价格付款期限
（2）选择合格供商供商利润供商赢作纸箱企业供商保持相稳定保证材料质量价格交货时间资金稳定特纸板供商
（3）量规格少批量供货减少库存仓储费
（4）重点控制纸板采购质量（特克重水分）价格
（5）采购员包括职业道德工作素质忠诚度企业高层原纸等宗材料采购亲问想供商高层说明阳光交易〞决心控制商业腐败
2合理原辅材料
（1）合理原纸品种门幅规格纸箱企业根企业处区域市场产品结构趋势确定企业原纸品种根企业处区域市场产品结构趋势确定企业原纸品种根企业生产线规格性特点长期订单规律确定门幅规格量做少品种规格
（2）合理设计配料纸箱企业根客户产品纸箱性求进行纸箱配料设计防止度料浪费切记盲目偷纸〞
（3）进行合理配单减少原纸量生产部门做产品门幅搭配编制生产作业排程减少机换单次数节省原纸损耗量
（4）淀粉油墨量控制
3力资源钱控制
企业理核心现代企业力资源作重资珍贵资源力资源必然会程中产生钱力资源钱
力资源钱通计算方法反映力资源理员工行引起济价值企业实现组织目标创造正确济社会效益获开发保障必力资源力资源离职指出项费力资源钱纸箱企业仅次材料钱理重点
（1）合理员结构
a合理企业没错误方〞〔张瑞敏〕定高精尖关键适符合岗位标准〔岗位描述〕求胜工作岗位需具 创新力适性学历重力学历更重纸箱企业应遵循位匹配〞原
b防止消费误区防止超高造成浪费二防止凑合实现理目标
c合理组织结构改变金字塔式组织结构减少中间层推行扁式组织结构防止机构重叠性效性明确职位说明书做岗位职责清晰权责位分工明确考核够进行效科学考核做事干事事干〞防止艄公烂船〞耗〞现象
d稳定员工队伍：员稳定相流动绝流动定范围年流动1520相合理流水腐洪水害〞流动犹死水潭没活力创造力流动频繁仅会带走技术c合理组织结构改变金字塔式组织结构减少中间层推行扁式组织结构防止机构重叠性效性明确职位说明书做岗位职责清晰权责位分工明确考核够进行效科学考核做事干事事干〞防止艄公烂船〞耗〞现象市场资源甚影响员工士气整组织气氛
e提升员工素质：调发动工动性实施效培训
〔2〕合理报酬结构：力资源钱包括力资源获钱 力资源开发钱力资源钱（工资报酬）讲讲钱
A特殊报酬控制市场价值价值价值特殊价值应表现学历力阅历创造力方面市场价值企业程中创造价值否市场价值相符企业否真正需种否提供创造价值条件否种钱浪费
B中高层理员报酬控制该类员报酬控制职位职责报酬设置匹配职条件（力）控制实际工作绩效进行考核报酬奉献匹配
C基层操作工报酬控制考核生产务效率质量消耗记时记件工资制度四项考核必需指标应挂起钩
D职员非生产性员报酬控制工作性质范围工作效率工作质量
（3）精兵简政
a发倔潜剩余员
b益工作剔
c消剩员
d扩职责范围充分授权
e扩理幅度
4产品结构批量钱关系
产品结构批量直接影响着产品钱短订单影响
（1） 原辅材料消耗影响短订单原纸机门幅利损耗纸板调机损耗油墨更换颜色损耗
（2）制造钱费影响生产效率设备实施利率源理钱采取钱方面般讲短订单制造钱批量订单25倍
（3）销售仓储运输钱影响订单处理工作量仓储理工作量产品交付工作量运输路线拼车装载量等方面理钱销售钱增加影响短订单接生产事实现客户真正批量订单解产品结构钱关系助企业销售定价部生产钱生产效率进行效控制考核
5产品质量钱关系
（1）生产程工作质量直接影响质量鉴定钱
（2）良品合格品生产钱影响
a浪费原辅材料制造费损失
b重复原辅材料制造费 增加生产钱
C增加占资金钱
d增加销售仓储 运输钱
e增加理钱
（3）客户信誉损失
（4）理解质量第〞钱理中作
6投资规模产量钱关系
（1）投资带效益投资会增加生产钱厂房办公设施机器设备车辆
（2）设备应适原防止性剩纸箱企业应考虑设备产品结构关系设备生产效率关系设备产品质量关系设备员素质力钱关系设备利率问题
（3）企业投资规模越生产力越应注重产剩问题业务量产达生产力折旧费资金占费（财务钱）升
（4）投资决策加强理盲目投资导致失败时会优秀企业陷入困境仅失败钱问题
7销售价格现金流量钱
（1）利润销售钱钱
（2）资金具时间价值资金流动中增值流动资金会贬值
（3）资金回收现金流量直接影响资金钱
（4）现金流量直接影响企业资金周转进影响企业整营活动
（5）销售价格确实定应考虑资金回收期付款方式问题
（6）资金回收策略折扣法应收款转融资等
8节降耗合理费开支
（1）设备节改造蒸汽回收变频器
（2）设备投资节证马拉车问题
（3）设备标准操作保养员工责心停机空机运转带源消耗问题
（4）现场理（5S活动）节作
（5）费开支合理性维修费配件费明费包装费车辆费通讯费办公费等应标准进行控制合理开支节省杜绝正合理应该开支
（二）生产工艺技术方面纸箱钱控制改善
1前道纸板生产钱控制
a 提高操作技术水 修边 接头损耗产品数量粘合剂量控制单位产品生产效率提升
b 提高纸板质量包括强度 硬度 粘合度 整度等控制纸板良率
c 设备技术改造新技术应降低原纸粘合剂消耗量
d 节技术应降低源消耗量
2道钱控制
a 提高操作技术水保证印刷质量 开槽 模切 成箱质量控制纸箱良率
b 提高生产效率降低源消耗设备钱
c 设备技术改造新技术应降低油墨材料消耗量
（三）建立钱考核奖惩机制
（1）营方案钱预算方案
（2）原辅材料消耗考核奖惩
（3）相关费包干考核奖惩
（4）产品工作质量考核奖惩
1营方案钱预算方案
（1）企业年度营方案钱核算方案容
a 营方案包括销售方案 利润方案 投资方案 资金方案 采购方案 钱预算方案
b 钱预算方案8方面预算预算年实际年供销售力市场预测新增投资钱影响预测等
（2）编制营方案钱预算方案书
（3）制定方案实施方案方案分解落实部门直车间
（4）定期检查方案执行情况分析改良（PDCA方法）营方案钱预算方案企业实现营目标控制理钱行动纲领钱方案钱控制理标准实施钱考核引起纸箱企业重视
2 原辅材料消耗考核奖惩
（1）考核标准钱方案根企业实际情况制定消耗量标准
（2）考核方法计算统计方法
（3）奖惩标准节约奖2030耗扣1525应细化递增递减标准
（4）考核定鼓励员工积极性动性原奖少惩节约原辅材料变成员工觉行动
3相关费包干考核奖惩
企业车辆费差旅费通讯费办公费等完全实行包干方法（业务员行考核）
4产品工作质量考核奖惩
（1）产品质量奖惩制度
（2）工作质量（绩效）考核方法
a 全民考核原理8工
b 工资报酬挂钩般工资40考核挂钩
c 考核范围标准根职责制定
d 考核应采扣分法分值例扣工资宜采直接扣款法
e 定执行兑现企业老板总理坚持原
三运现代钱控制理纸箱企业实施钱战略理
（）钱控制花钱艺术节约艺术
钱控制专家认钱控制门花钱艺术节约艺术节约钱控制根理念企业土财式企业盘剥工原材料折扣外没什处需学现代企业应钱控制战略方法〞
企业降低钱途径必须提高〔损坏〕竞争位指针具体说果某项钱措施削弱企业战略位应弃果某项钱增加助增加企业竞争实力种钱增加值鼓励方某公司提高企业综合理水引进高水行业专家理某公司开发水印彩箱技术开发高端产品市场耗资百万引进技术等助增强企业竞争优势延伸果企业钱作战略钱理已仅仅财务部门生产部门事情应该全方位角度突破企业边界钱理体系
〔二〕价值链分析手法
该手法分析企业部处行业竞争手价值链构成状况战略角度确定控制钱根方．
１进行企业部价值链分析
部门车间生产环节进行梳理生产环节钱收益进行细化
2进行行业价值链分析
行业价值链什简单说企业存某行业价值链某点联系存行业部客户提供某种终产品效劳相关企业间实际游渠道企业联结点够显著影响产品运输钱改善价值联系企业游渠道企业降低钱提高整体竞争优势
3分析竞争手价值链
竞争手价值链企业价值链行业价值链中处行位置通竞争手价值链分析测算出竞争手钱然企业相拟找出竞争手作业活动差异终确定扬长避短策略争取钱优势
53安生产理
531设备安操作规程
机台安操作规程安操作标准车间员工必须遵守严格操作规程求实施操作动作设备安操作规程必须做牢记心够讲解条安操作规程求意义
车间设备时情况律严禁二时操作行印刷机覆膜机贴面机等环节胶辊滚筒清理卫生时必须急停〞钮清理禁止低速运行清理擦拭外表卫生
二设备需检修清理调试等工作必须悬挂设备维修〞警示牌时设备实施断电挂牌〞程序设备急停开关〞必须时处工作锁止状态
三车间员工工作前必须规定穿戴工作服劳动防护品工作程中必须正确劳动防护品禁止存符合安求劳动防护品
四班期间女职工须头发挽禁止披散头发等现象男职工禁止留长发〔标准：前眉领两侧耳〕
五环节操作设备必须会懂时排障隐患天设备前必须做设备安防护装置检查防护信号保险装置齐全灵敏润滑良保证设备安禁止存检查应付检查记录行
六工作中集中精力坚守岗位准擅工作交私越权操作环节设备暂时调岗员禁止独立操作设备处理设备障
七设备种安防护装置明设备计数仪表警示标记接装置等准意撤出现障灵敏必须立停机维修处理
八生产中设备出现异常情况时现场操作员沉着冷静根事件类严重情况采取恰措施处置时必须立汇报设备科检修
九车间光机做途时开机必须关烘干系统防止引发着火问题确保安生产
十车间设备电动机动力传动装置中员接触局部必须围巩固金属栅栏防护罩子
十机械设备转动时禁止做工作：
a手抹布清理轴轴头转动局部设备转动部位
b取停设备安装置设施
c进行安装拆卸维修清理卫生等工作
d转动轮结合处加注涂抹润滑油
十二开启设备时必须作检查招呼先响警铃进行报警工作确认问题回应确保员安情况规定操作序进行开启设备
十三设备严格执行安制度班前必须规定切断电源气源清理工作现场做设备维护保养工作
·生产车间安操作补充规定
保障职工生产程中安健康杜绝重安事发生降低般事发生频率特制订安操作补充规定：
新进厂新员工未安操作培训坚决允许岗操作生产设备实期间操作设备旁边必须熟练操作员指导生产否事实员负责实期技培训员罚处50元
二岗操作员必须严格操作规程操作设备发现障须停机切断电源状态处理违反操作者发现处100处分
三工序安操作规程执行监督班组长机台负责公司成立生产安监督组：设备科长质检科长生产科长组成时车间安生产进行监督巡查便时违反安操作规程行进行制止处分
四员工班途中觉遵守交通规保障身途中安
补充规定日起执行请生产员工觉执行
532消防安理制度
消防理
年进行次全员消防安培训教育结合事应急救援预案进行消防演练全体员工必须学会简单型灭火器泡沫灭火器干粉灭火器等
1认真作安防火预防工作定期进行消防安检查查出事隐患时处理拖延﹔
2未批准严禁携带易燃易爆物品进入厂区生产需购进易燃易爆物品必须安规程交专仓库妥善保﹔
3指定吸烟点严禁厂区吸烟燃火作业必须规定远离易燃易爆物品
4电气设备开关安罩火花罩安保护器避雷器接装备等必须完损输电线路方严禁堆放燃物电器材料连接点间接触必须良防止产生电火花引起燃烧﹔
5仓库存放着易燃易爆毒腐蚀等危险物品必须严格说明书规定方法存放确保安
6生产区消防重点必须消防规定配备相应消防设施﹔
7厂区设置消防设施预备紧急情况严禁动移做更损坏﹔消防通道堆放类物品
8车间工段办公室安门安信道阻塞必须保持畅通阻﹔
9年进行次全员消防安培训教育结合事应急救援预案进行消防演练充分熟悉安具灭火器急救品放置点方法全体员工必须学会简单型灭火器泡沫灭火器干粉灭火器等学掌握消防知识
533电安理制度
1目
保证安电防止事发生
2适范围
制度适车间电活动
3安电求
31 事设备维修接线员必须技术培训
32 挂维修标志电设备配电开前设备维修者外余乱合闸
33 设备漏电压跳闸时未明确原擅合闸特殊情况需合闸时手保持清洁枯燥手绝缘工具
34 拆装检修接线工作时应断开电源需带电工作时必须配齐安工具穿戴绝缘鞋手套保持体局部枯燥清洁严禁赤膊事电气操作
35 发现电气障漏电走火触电事时应立电源切断
36 电气障造成火灾时未断电源时切酸碱泡沫灭火应沙子四氧化碳二氧化碳扑灭
311 台生产设备应设专负责开机送电前检查开设备否正常正常合闸送电
312 设备完毕长期班时断开电源开关
a天班前车间岗位班组长负责检查停开关关电源
b遇加班时加班组长带班负责检查否停开关关电源
313 组合插座插座电源导线应完损吊挂允许超负荷严禁伪劣插座
314 电气设备维修检修必须正式电工进行作业
315未允许拉接时电源线电炉子等外表炽热功率电器
317电器〔设备〕身电源线三相插头应采已接线三孔插座接极准甩掉
318电工员岗前必须规定穿戴劳动防护品工作时必须严格遵守安操作规程
319保持室明通风良班清扫室卫生保持室清洁严禁吸烟
320严格保持开关状态实际致意更改设备接线方式开关整定值
321 严格执行种设备安操作规程遵守项规程
322恶劣天气气候加强设备特巡发生事应保持冷静操作规程时排障做记录
323 作检修时必须规定电工绝缘工具绝缘鞋绝缘手套等
4电考前须知
41车间机器设备发生障时立通知电工维修私处理
42工作员应该述电求严格执行防止发生电事
43严禁员工湿手合闸拉闸等工作严禁湿布擦拭带电体设备带电部位
534安隐患整改制度
1隐患险明火取确保安效果必须致力治理隐患公司部门认真隐患整改工作实施事隐患整改首先做三明确〞：整改工程明确整改责明确整改完成时间明确
2隐患整改工作工程检查反映出影响职工安健康公司财产损失等问题进行分类整理汇总报副总理协公司勤部门落实整改工程必须隐患彻底消萌芽状态
3级检查组织员查出举报隐患逐项分析研究提出整改措施三落实〞〔措施落实期限落实员落实〕原期完成整改务部门身解决时书面形式报告公司便公司情况全面解会关职部门协调解决
4严重威胁安生产隐患工程严重危职工生命公司财产安生产设备隐患应立整改必时停产停业整改
5时整改安隐患应采取效防范措施加安监控明确整改方案限定整改期限期整改确保安生产必须书面安生产监督理部门报告
6安监部门责令限期改正安隐患应规定期限改正安负责踪写出安隐患整改复函报送安监部门
7部门负责事隐患整改工作第责负首责事隐患整改作头等事抓折扣期完成确保安生产隐瞒隐患期完成整改工程查实发生事处追究部门负责责
535工伤事处理方法
工伤处理方法
1 抢救公司财产造成伤害工伤事调查表合理医疗费全额报销 病历合理休养时间予生活根工资600元月予定物质奖励
2 生产程中造成工伤工伤事调查表合理医疗费全报病历合理休养时间予生活根工资460元月属违反公司规章制度造成公司规定处理处分
3 非生产程中预见素造成伤害
A属工伤规定费相关责承公司报销费公司工伤标准发放工伤工资
B符合工伤规定属公司承医疗费公司核实规定执行公司工伤标准发放工伤工资
C符合工伤规定公司视情况酌情处理
4发生工伤事厂区班组负责现场员应积极协助医疗救助严重应立送医院时汇报厂区外点通知需救助应立组织员协助救助严重立送医院24时应立保险公司报案
5发生严重工伤事求重新返回原工作岗位公司结合情况安排决定
6保险公司报销医疗费必须指定医院〔市民医院市华泰医院市中医院〕完整病历医疗费单药清单报销单遗失全损失负
——————
54质量理
541 质量方针质量目标
1质量方针：做流产品致流效劳树流信誉创流企业
2质量目标：出厂产品合格率100顾客满意率90
产品质量标准
● 纸箱质量检验通标准：
箱体方正外表洁净允许明显损坏污迹箱面印刷图文清晰墨色深浅致位置准确应明显偏斜图文错误套色误差超2mm图文偏斜超5mm图文颜色准确
二金属钉搭接局部中线钉合箱钉应排列整齐钉距均匀单排钉距8㎝双排钉距11㎝首尾钉距摇盖压痕线13±7 mm纸箱钉合搭接舌边宽度35mm45mm钉合纸箱接缝应钉牢钉透叠钉翘钉转角采粘合时粘合接头宽度30㎜接缝粘合剂涂布均匀充分应余粘合剂溢出接缝粘接充分脱胶粘舌跑位造成纸箱粘结
三压痕线清晰饱满折线居中破损断线箱壁允许余压痕线单瓦楞纸箱线宽12mm双瓦楞纸箱17mm
四开槽刀口光洁毛刺切断外表裂损宽度10mm单双瓦纸箱开槽成箱包角漏洞超4mm三瓦纸箱超8mm
五纸箱摇盖开合180度出口箱复7次销箱复5次箱面层里层断裂
六纸箱箱板外层瓦楞露出里层瓦楞露出3mm纸板部空瓦楞脱胶现象瓦楞楞高楞数根瓦楞纸板GB654486标准检测执行
七纸箱尺寸规格误差超±5mm
八瓦楞纸箱机械性包括抗压强度耐击强度抗转载强度种具体产品瓦楞纸箱标准技术求中明确规定供需双方商定亚新科纸箱抗压强度≧300㎏
九纸箱堆放保应整齐野蛮操作造成纸箱破损折痕库存时应架空隔层防潮推码
● 纸质量检验通标准：
纸通标准：
1．纸外外表必须B级牛皮纸批纸颜色必须致确纸定纸张颜色意更改
2．纸外外表切口必须光滑毛刺纸盖规格印章
3．纸纸张层间脱胶粘合牢现象底端项圈切口干净光滑毛刺粘合牢固齐承受12kg拉动试验脱落
4．纸必须枯燥含水量求12 ±2运输程受潮弯曲变形瘪蹋破损现象
5纸层纸张缠绕重叠达1㎝尺寸厚度符合客户求
二纸袋装袋标注数量规格精密电子称抽测出单品种克重称出整袋克重换算出袋数量袋误差±50
三中鼎汽车二部纸尺寸标准
1．直径555#－61#纸外圆直径尺寸误差±05mm纸辟厚≥15mm加强壁厚≥2mm该纸项圈壁厚4－45 mm高度10±1mm
2．直径78#－89#纸外圈直径尺寸误差±05mm纸壁厚≥2mm该纸项圈壁厚5－55mm高度13±1mm
四中鼎泰克纸尺寸标准
外圆直径尺寸误差±05mm壁厚≥1mm
五纸装箱数量标准 （津桥纸周转箱）批纸货须先准确点数装纸箱称量出纸实际净重标准装箱确保数量准确次实际装箱规格数量时间标示牌张贴装箱数量仅供参考
130*45纸0002075kg3100箱
240*50纸00032 kg 箱
340*80纸00043 kg1200箱
450*50纸000408 kg1200箱
550*100纸000802 kg570箱
650*70纸（厚）00126800箱
730*100纸 1200箱
850*60纸 900箱
543 损失赔偿制度
标准公司理制度强调岗位责针生产程中出现设备生产工具原辅材料成品半成品等公司财产出现报废损坏丧失情况制定制度
设备：生产程中出现设备部件损坏：
1属操作员违规操作
2操作员发现问题未时设备维护负责生产负责汇报造成
3设备维护员已指出考前须知未引起操作员重视造成
4设备维护员未时保养未求维修造成损坏
根事造成原追究直接责责根情节价值
20－80赔偿
二 生产工具：
根生产实际需配备谁领谁保旧换新谁丧失谁赔偿原
三 生产设施：
1生产设施损坏情节轻重责价值20－80赔偿
2出现生产设施损坏生产设施负责未时进行维护负责未时理员提出改良维护意见造成损坏生产设施负责价值20－80赔偿
3生产设施责未妥善保维护造成损坏丧失根情节原确定赔偿例
二 原材料：
原材料搬运保等程中出现属原损坏报废等损失直接责损失金额20－80赔偿
三 半成品成品生产程中造成报废：
1严禁切损产成品质量行发生根情节轻重予5－50元次罚款
2生产程中出现报废损坏果超出允许报废范围超出局部该产品20－80价格直接责赔偿假设知直接责班组负责赔偿
3属施工单图纸制版生产设计等失误原造成报废责负责赔偿
4属业务员单交代失误业务员承损失
5属业务单位方案失误造成损失业务办客户交涉处理
6属装车工驾驶员发货员采购员等工作失误延误造成损失责负责赔偿
7属外协加工产品必须符合公司质量求加工程中出现报废损坏质量问题责承赔偿责
六损失赔偿例
1 2000元〔含2000〕20计算
2 1000元〔含1000〕2000元30计算
3 500元〔含500〕1000元40计算
4 300元〔含300〕500元50计算
5 100元〔含100〕300元60计算
6 50元〔含50〕100元70计算
7 50元80计算
七外请车辆运输程中造成公司财产损失车辆运输协议处理
八损失计算挽回利实际净损失
制度二O五年元月日执行
55设备理
设备责职责
正确设备
1设备定定机定维护三定〞制度新工必须先培训岗
2机长熟练掌握设备构造性严格执行设备操作技术规程切实做三〞：维护保养四会〞：会会维护会点检会紧急处理事
3设备必须遵守六准〞规定准拼设备严禁超压超速超载超温超负荷运行准乱开乱拆乱装乱割等现象出现准意改动设备设定值严禁取消安装置准润滑状态运行准合格员岗操作独立事维护工作准擅更改控制器设定值
4备设备应认真保养定期开机试机确保开机运转
二设备日常点检职责：
1机长日开机前必须该设备进行点检做点检记录
2时反响点检信息设备状况
3时发现设备缺陷
4掌握设备点检标准油脂标准严格求执行
5设备出现异常发生障积极采取措施进行控制时时通知机修员
三设备保养职责：
1清扫：设备整体周围环境卫生保养清洁整齐做垃圾积尘积料积水油垢明显泄露现象出现
2紧固：负责连接密封种普通螺栓紧固
3调整：负责运输带生产程中设备状态调整
4润滑：定时设备进行润滑严禁设备润滑状态运行机长负责正常非解体检修设备干油脂做润滑设备传动部门润滑工作例：油枪油油杯注油集中润滑等
552维护保养制度
设备维护保养制度
加强设备理保证台设备安生产正常运行提高生产技术水产品质量济效益维护良设备力特制定制度
操作员维修员应翁态度做正确精心维护严肃态度科学方法维护设备坚持维护检修行维护原严格执行岗位责制确保台设备完
二操作员熟练掌握设备构造性做三四会〞〔修会会维护保养会检查会排般障〕享三项权利〞
1权制止私动操作设备
2未采取防范措施未部门意带病工作设备权停止
3发现设备运转正常超期检修安装置失灵应时通知维修员立处理采取相应措施权停止
三操作员必须做项工作：
1正确设备台设备必须定定机定维护三定制度新员工必须先培训岗严格执行设备操作技术标准操作设备启动前认真准备启动中反复检查停车妥善处理运行中搞调整认真执行操作指标准超压超速超载超负荷运行允许乱开乱拆乱装乱割等现象发生
2精心维护：操作设备应仔细检查发现问题时解决排隐患搞设备清洁润滑紧固调整等工作保证零件附件工具完损
3掌握设备障预防判断紧急处理措施保持安防护装置完整严禁取消安装置准润滑状态运行准合格员岗操作独立事维护工作
4班开机前应检查电气操作钮否正常工作开关插座否完移动设备连接线否破损现象发生调节旋钮否正常严禁更改控制器设定值
553设备考核奖惩制度
加强设备维护修养保证设备正常运行延长设备寿命做设备章章必违章必究奖惩奖惩清楚教育惩罚相结合特制定考核制度
操作保养考核
① 设备生产应严格设备作业指导书操作发现违规操作规程发现次属机台负责处分2030元民币
② 设备操作者遵循设备日常保养规定班前加油班清洁保养规定执行造成设备般性损坏处分设备负责50100元造成重损坏根设备损坏情况进行处分
③ 设备电气控制柜定期清扫〔关闭设备总电源情况执行〕严禁防置物品违者罚款1020元
④ 设备操作者设备野蛮操作造成设备配件损坏视情节严重操作者零件实际价格予250罚款
⑤ 没部门领导意私撤设备安防护装置造成安事视情况轻重追究责进行处分10500元
二 设备事处分考核
① 设备出现事时报强行操作造成设备损坏安事视设备损坏程度事进行处分10500元
② 设备调节程中必须关闭机调速器电源违规者发现次罚款1050元造成安事行处理
③ 设备操作程中发现物体造成产品质量〔例：橡皮板贴脏结束带带入设备物体造成〕必须停机状态进行处理违规者操作者罚款50100元出现安事视事轻重行处理
④ 设备损坏明显障隐满者谎报者罚款2030元
三 车间电安考核
① 设备电气出现障时擅处理应时报违规者罚款2030元造成电气障视电气配件损坏程度进行处分造成身安事根事行处理
② 车间移动设备电必须求进行私乱接出现电线老化破损时报维修员违规者设备负责进行2030罚款出现安事行处理
③ 设备电气配件设定值意更改违规者罚款2030元造成电气配件损坏电气配件价格予250罚款
④ 车间时电外施工者电必须部门领导意公司电工操作违规者罚款50100元造成安事行处理
⑤ 操作设备必须关闭该设备总电源班结束车间设备必须关闭总电源违规者机台负责处分2030元
四 奖励方法
① 年5月1日前公司评选出设备安操作班组标准操作组2名公司予定奖励
② 年5月1日前评选出设备技安操作手者12名评选者奖励200元
③ 机电设备科提名报公司审核批准公布公司予定奖励
说明：罚款属设备负责班组长责月考核工资中扣取缺乏局部月工资中扣取属班组责班组成员承责
56物流理
561物流考前须知
1根客户定单OA发布发货通知时组织安排出货确保客户交货时间发货数量准确误单物相符手续符合财务规定
2运费钱节约原客户求产品求合理组织安排装车出货
3求时解决装车发货等出现种问题提高发货效率减少库存时收集送货员反响回交货问题处理解决报
4满足客户时交货需求确保发货时岗车岗
5业务新业务定发货前联系业务员确定否送货结账运费结算
6开出库单时注明事项①注明否带货②注明装车③车注明
7货物物流发出必须开出库单假设效发货保条然开出门证交门卫
562物流装车理规定
1装车原：先急缓先进先出先卸装重轻先原进行装车
2装车前先检查车厢卫生情况否清洁
3装车时发货员员点清板数量记录板认真核数防止少货漏装漏记
4装卸车时轻装轻卸严禁踩踏摔叉坏产品装卸产品码放整齐需踩踏箱片时必须铺五层废纸板木板装卸车程中发货员质检员产品质量情况进行抽查发现合格产品时检出严重质检员通知相关生产班组进行返工
5装卸车时严禁站油压叉车滑行防货损伤
6装卸时严禁污染性质货物混装导致污染产品
7装卸时单品零头必须放层防止数错误
8装卸纸箱纸板时严禁力摔造成折痕
9装卸印刷开槽箱片时层箱片必须印刷面层箱片印刷面防止污染箱片
10装卸开槽未钉箱箱片时方法严禁损伤箱板
11装车时发现装产品灰尘时必须擦拭干净
12装车完毕必须废箱片垫绳扣处防止捆车绳勒坏产品
阴雨天时司机需雨布覆盖全车检查盖完雨布状态
13卸车员卸货时装车清单清点货物
14装卸车需登高作业时必须做安防护措施
563货物运输协议：
车辆货物托运车协议
甲方
乙方： 车牌号： ：
甲方送货需乙方协商致双方意达成货物托运车协议：
． 乙方合法手续箱式货车部愿甲方托运货物
二． 乙方托运程中必须保证甲方货物安损坏湿丧失缺少负责导致货物损失钱价计算运费中扣款
三． 乙方需备油布绳子装车备件捆车原夹板确保甲方货物装车安捆车废纸必须带回甲方私出售变卖甲方发现2倍罚款
四． 甲方厂区专货乙方须协助装车场清点装车数量核发货单 送达甲方指定业务单位点甲方安排员卸货乙方负责收货方签字回单收回交甲方财务指定员手中甲方回单运费价格表计算运费
五． 运费价格市场运价变化甲乙双方协商致确认结算时间根双方约定甲方工资发放方式结算次运费结算前乙方必须提供正规运输发票办理结算
六． 车辆安排：甲方运力钱节约车辆时调配效劳态度较原运费价格廉价长期固定车辆托运总量等优先安排
七． 乙方甲方托运货物期间必须遵守甲方项规章制度相关运输规定服甲方发货员安排乙方甲方送货程中甲方客户争吵问题甲方发货负责联系违反甲方规章制度甲方客户造成业务影响甲方根情节严重情况乙方实行10元200元罚款甲方造成重损失实际计算
八． 甲方逢乙方送货出须车辆装货乙方外安排车辆运费统记乙方户头统结算情况甲方安排车辆装运
九． 乙方送货程中发生情况：
1． 造成甲方甲方客户财物损坏甲方协助修理乙方实际修理费赔偿
2． 发生收货单位签字回单丧失法弥补情况销售价格95赔偿
十 乙方车辆系乙方车辆行驶等关交通违章责交通安责交通事责乙方负全责甲方关
十 协议式两份日签字生效意方违约追究违约方责
甲方代表签字： 乙方签字
年 月 日
564车辆装卸运输规定
外聘托运车辆运输理规定
着公司生产规模断增外聘托运车辆数量断增加便理创造正常序物流发货环境需建立起相关制度规定加强日常工作现公司物流车辆托运工作做点规定：
1托运车辆装货时需门卫处领取排序号牌发货员排序号牌序安排装车
2日首趟装货领号前二位车辆次日装货时领号日领号车辆次日首趟前装车序循环类推〔班装货时排位前面车辆驾驶员公司现场发货员予该车辆装货排序位车辆顶排位视该车动放弃日排序次日该车辆正常排序方式循环〕
3车辆装货物出公司时须该趟装货号牌交付门卫处卸货完成回公司时门卫领取装车序号牌该号牌发货员序装车物流发货员着车辆第趟货物装走二趟货物司机号先序装车序原次装货车辆严格排序装车包括暂时货车辆回停放厂区次装车时根回领号先排序装货〔特殊情况须物流组长意装车〕
4周日车辆装货值班制二辆箱货辆三轮车具体值班序规行张贴通知〔发货量确实车辆周转开物流组长时调配〕
5车辆驾驶员须积极配合物流组车辆调配组织发货工作恶意违反公司制定装卸工作理规定公司权解已签订托运协议
生产制造部
565 产品退货理方法
纸箱退货流程细
标准退货手续完善退货流程更加程序制度化现纸箱退货作流程规定：
客户退货求确实认
1 客户出现退货求时第讯息第时间联系客户效劳负责反响客户求客服负责客户联系解客户具体求退货原讯息通知客户单位业务负责业务负责接 时联系客户通沟通协调确认否需退回货物通知生产客户效劳负责做出相应处施置措
2 物流组接业务负责相应答复生产客户效劳负责做出相应处施置措根求需退货安排车辆货物带回
二 退回货物确实认工作
1车辆驾驶员接退回指令货物带回公司
2车辆货物带回公司驾驶员联系物流组长说明货物已带回物流组长通知质量负责现场查确认退货原仓储理员清点数量装卸员货物卸车仓储员求摆放指定位置
三 退回货物手续办理
1 质量负责查验结束做出相应处理决定需报废提出报废申请做报废处理需重新补做质量员填写申请单交业务员生产制造部签字补做需返工处理质量员填写质量反响单交生产返工处理属质量原交仓库整理员放入成品区
2质量员做出处理决定物流组长出退货单质量负责签字交财务部门财务员单业务负责签字公司副总审核处理复印件交质量备存根实际情况报废处理产品相关手续完善生产部做实物报废处置仓库数进行核销
接客户退货求处置流程注意业务负责答复权擅做货物退回否切损失答复负责流程中相关责部门须承做部门工作出现部门环节错误时部门责承相应责
生产方案部
57仓库理
571仓库理规定
·仓库整理员岗位职责
加强仓库理标准纸箱成品摆放创造高效物流产品库存数准确目现仓库整理员作岗位求：
方便物流组高效找货出货原前提负责产成品〔纸箱格网垫片〕摆放工作做区摆放求摆放整齐序保持通道畅通阻
二负责成品标识单追溯工作成品班组配合做托盘成品必须标识牌牌物相符标识牌求填写数准确误发货返回成品库产品时更新标识
三车间生产成品完工工序员拖放指定位置〔需二楼仓库放置货梯口东光印刷机间空位需进入新车间仓库车间员放置消防道指定时成品堆放位〕仓库整理员时成品拖运进仓库已划分区位仓库整理员许允许产品直接放入仓库
四负责成品仓库区卫生清扫工作保持面干净整洁物流通道废纸边扎绳定期清理库存纸箱灰尘杂物
五时完成生产部交代时工作
·原材料外购件理
11 货物进公司入库前仓库员查清进货单位送货证物资名称规格数量放置检区填写入库单质量证明资料起品质部报检
12 仓库根检验证检验合格货物验收入库存记账
13 仓库员验收入库存货物指定位置分类堆放整齐材料卡片进行产品标识
14 仓库货物做防护容易变质物资定期检查保养时采防锈涂油封闭日等保养措施防变质
15 库房物资坚持先进先出原
16 期做收发结存核算做账卡物致
17 搞仓库环境卫生做灰尘杂物潮湿
·半成品成品理
21 切半成品成品均需质检部检验合格检验员出具检验报告车间填写入库单验收入库记帐
22 入库存半成品产成品堆放整齐产品名称规格明确标识定位存放
23 做产品防护防止变质损坏放置时间较长产品进行定期保养产品进出库搬运方法适防止污染变质划破包装
24 产品进出符合规定手续规定证正确记账期做收发结存账目做账卡物致
25 严格控制半成品成品库存储藏量超储产成品应认真分析原属呆滞积压应采取措施时处理保障胶水机粘箱机等设备粘合胶水粘合效果提高产品质量车间成品箱入库必须纸箱粘合24时前方发货单位确急需发货时必须急纸箱放置阳光射4时前方发货
26 纸箱抗压受环境影响较阴雨天情况环境湿度检测纸箱抗压误差会较需仓库库存产品优先发货
27 提高纸箱承压保障产品质量特制定雨季非雨季仓库湿度标准雨季库湿度需≤65〔49月份〕非雨季库湿度需≤60〔10次年3月份〕仓库必须保持通风枯燥仓库负责需根天气情况时采取效措施控制库湿度
572原材料入库理规定
● 直发垫片收货入库规定
便高效发货节约找货时间减缩短产品库存时间目现直发垫片收货入库手续办理定位摆放特制定规定：
单员纸板订单直发垫片规格面标明客户单位+直发垫片+ZF〞字样
二 纸板材料收货员根纸板货单送货尺寸司纸板订单核订单直发尺寸相符发复印单标注客户单位+直发垫片+ZF〞尺寸符需分切标注直发字样〔纸板厂时会定制尺寸做成拼板〕
三 纸板收货员直发垫片复印件送货单发份仓储员收货时直发垫片通知卸货求摆放直发垫片区ZF〞站牌标识
四 仓储员接收直发垫片成品纸箱验库程序完成监督摆放数量复核工作摆放数量误情况复印件送货单交生产核算统计员做成品入库
五 核算统计员根单中尺寸数量ERP系统中应单号产品核误直发垫片入库
五点请责员严格流程中求完钱职工作流程6月3日执行
生产制造部
● 纸板收货入库规定
流程 送货单交司收货员收货员核订单数量登记复印收货员意货纸板点数贴标识质检员检验盖章纸板送指定位置堆放纸板全部收完收货员送货单签字质检员签字送货单交车间班长纸板全部求堆码放置指定位置送货单交驾驶员带回
考前须知
（1）纸板货必须收货员意前方货假设正常班时间货必须提前 通知收货员否准货非班时间货收货员通知门卫参现场货纸板堆放指定区域
（2）托盘堆放区需领托盘托盘损坏赔偿坏托盘严禁托盘紧张时抢占托盘严禁私车间找托盘托盘够找班长解决货专拖车
（3）送货员服安排严格公司规定标准货堆码放置
3纸板货标准
（1）严禁高空抛卸踩踏纸板货搬运程中损坏纸板
（2）根纸板合理选择托盘片长托盘托盘垫纸片纸板准超出托盘四周范围长边＜30㎝宽边＜15㎝特长纸板超出托盘纸板离低8㎝严禁纸板着
（3）纸板堆码整齐纸板宽边齐＜3㎝长边齐＜5㎝堆码高度超250㎝
（4）原求规格品种纸板混装单双瓦分开放规格纸板堆放起须收货员意托盘堆放品种超3种堆放求成金字塔型数量规格放底层品种区清楚确纸板堆放紧促松散歪斜
（5）纸板卸车时码放方式需反正码放整齐时卸车程中收货员必须仔细查半成品否尺寸长短瓦楞压扁塌瓦缺材现象发现通知质检时检出卸完车合格品直接退回厂家
（6）纸板货捆绳松散立捆单瓦纸片数量捆绳堆码排便点数捆绳10倍数捆
（7）纸板没验收前暂放货区纸板堆放区占车间通道消防通道验收送指定位置堆放
4纸板货没规定收货员时指出听安排拒绝整改特殊情况拒绝带退片律扣押送货单予处分50200元次送货单处分情况 供商罚款货款里直接扣
573纸板卸货理规定
关纸板卸货合理摆放控制求
根公司关细化项工作流程控制理求现外购纸板卸货堆码摆放做出点控制说明原求堆码合理摆放位便生产查找：
生产方案部根方便工序生产场合理利求合理划分出料纸板固定摆放位置做区域代号站牌标识〔代码生产设计收货三部门确认〕
二设计科根客户订单产品性质确定购纸板车间生产时首道工序名称纸板订单相应纸板规格标注首道工序代码
三纸板收货员根设计科标注代码确定该纸板需摆放生产划分相应代码摆放位置监督指导卸货纸板拖放指定位置作合理摆放〔求托盘两两相背中间留出拖运通道方便纸板进出〕
四纸板堆码求：
1纸板数量100片双瓦纸板属业务单位托盘堆码3品种规格非单位摆放2种规格单瓦纸板托盘放4种规格
2 纸板数量100片150片双瓦纸板托盘许堆放2种规格单瓦纸板托盘放3种规格
3 纸板数量200片托盘允许摆放种规格托盘纸板堆高允许超25米
五车间生产工序员熟悉纸板分区区位根收货单区域代码力争短时间找需生产纸板材料
● 纸板收货流程图
573仓库安卫生理
仓库安卫生理制度
保证仓库理工作正常化促进生产开展保障职工身体健康公司财产物资安特制定制度：
仓库安理
1仓库理员应熟悉仓库存放物质性质保方法注意事
项会正确仓库安设施消防器材
2仓库负责应常进行安技术理方面学
3仓库结构必须符合求意修改
4库存放产品规定排列整齐紊乱
5库产品擅堆积太高应规定库安容量严禁仓库堆放
杂物废品
6库存货品保持通风枯燥装箱货品定时开箱检验注意防虫
蛀鼠咬霉变
7库应保持良通风必时安装通风设备
8明系统须时联系关部门时作技术检查检修免失效
9严禁仓库乱接电源时电线时明
10仓库切防火设备常检查保证完整数量规定配备
11仓库部严禁切烟火
12仓库保员天班时库外巡视次门窗否牢固
否异状发生疑情况应时关部门报告便追查处理
班前拉闸断电
13仓库周围部垃圾易燃物品积存免引起火灾
14严禁关员进入仓库
15架配货中确定梯子放稳禁止穿拖鞋皮鞋梯子货架高温作业时注意防中暑
仓库卫生理
1履行日清扫卫生倒垃圾义务周扫次〔仓储组全体成员参〕
2仓库吃零食吃饭乱扔果皮纸屑
3货品清点架配货包等操作区域时整理清扫（手）
4仓库坚持做灰尘〔力〕蛛网保持面整洁仓库清晰
5时清理办公操作区域桌面资料杂物保持清洁
6非办公区域〔洗手间通道走廊等〕天清扫留死角
7库区员工工作里5S工作进行里须手清理身边杂物
8位员工卫生间厨房离开时必须关闭明灯水龙头
585S理
公司员工创造干净整洁舒适工作场空间环境营造公司特企业文化气氛达提高员工素养公司整体形象理水目特制订制度制度适公司全体员工
5S活动实施：
整理
〔〕厂区整理：
1 车间5S理生产部负责负责职责负责制定车间5S活动实施方案组织落实开展工作应5S整理整顿求结合车间实际情况绘制责区划分图确定现场物品贮存位置贮存量限额坚决执行日需变动时更改划分图
2 班前车间员工应时清理岗责区通道〔物品长时间堆放垃圾时清理〕摆放物品超出通道确保通道畅通整洁
3 设备保持清洁材料堆放整齐
4 日物品摆放料架常物品存仓库
5 工序物品摆放整齐便取定置图标示整齐摆放物件包括工具产成品原材物料办公品等意摆放
整顿
〔〕厂区整顿：
1 设备机器仪器保养摆放整齐干净保持正确状态
2 工具保养定位放置采目视理结合车间实际情况确定现场物品贮存位置贮存量限额坚决执行
3 产品：良品良品杂放起保定位均清楚
4 公通道走廊楼梯应保持面整洁墙壁窗户楼梯扶手明灯门窗户蜘蛛网积尘路面保证全天整洁积尘杂物雨水道厕水沟水道卫生道设施应定期检查保持臭味堵塞空气清新干净整洁水道水沟畅通堵塞垃圾积垢
5 办公楼玻窗厂区宣传栏应保持整洁
6 厂区垃圾木制托盘塑料胶水桶废品清理
7 车库摩托车电瓶车应停标准排列序走道畅通
8 时工程理容范围：厂区水电土建时装修工程绿化工程应保质保量时完成施工程应确保施工现场整洁安施工结束现场清理整洁
清扫
〔〕厂区清扫：
1 公通道保持面干净光亮
2 作业场物品放置位整齐序
3 厂区场道路积水起尘窗墙板保持干净亮丽垃圾废旧设备应时处理处堆放厂区蚊蝇老鼠滋生场
4 设备工具仪器中防止干净措施时清理
5 车间员工时清扫划分区域卫生确保干净整洁
清洁
彻底落实前面整理整顿清扫工作通定期定期检查利文化宣传活动保持公司整体5S意识
素养
公司员工应觉遵守员工行准等关规定
1 5S活动日坚持效果明显
2 仪容仪表公司规定感觉活力
3 遵守公司理规定发扬动精神团队精神
4 时间观念强达务够约定时间前做
车 间 5S 标 准
序号
工程
容
级标准
二级标准
三级标准
四级标准
五级标准
1
定置区划线通道线
物品放置区划线通道线
区划线全缺少通道明显
区划线通道线齐全符合标准
标准区划线已脏污残损
划线占压通道保持通畅整洁
保持划线完整整齐划色泽鲜明
2
物品摆放
物品定置
清洁度
现场进行整理必物品
物品进行整顿三定规划
物品已三定求放置
物品已制定清扫标准实施
物品三定清扫保持较
3
面墙面门窗玻璃
清洁度
垃圾存放情况
清扫彻底留污物
明显垃圾放置标识清扫彻底
查卫生死角垃圾规定投放
清扫标准实施超标垃圾存放
保持干净整洁
4
设备
线
设备线
卫生状况
标识情况
设备道线路清扫
清扫标准实施
清扫符合标准漏油安隐患等发现采取措施
道线路进行标识设备状态标识
设备道线路卫生标识保持
5
工作台
物品摆放
清洁度
工作台面物品整理清扫
台面物品整顿序摆放
台面责保持
台台物品样整顿清扫
工作台整体干净必物品置台
6
消防器材
定置情况
维护保养情况
必位置消防器材摆放
进行三定
取方便标识明显清扫效实期
规定三定清扫标准实施
维护巡查记录消防设施处状态
7
清扫具
完程度
清洁情况
进行三定摆放合理实
保持三定具齐全失效具
责理符合二级标准
清扫具卫生整洁符合三级标准
常保持清扫具清洁摆放整齐
8
工具箱
完程度
清洁情况
工具箱进行整理必〔价值〕工具存放
进行整顿〔三定〕工具摆放整齐油污
工具理责符合二级标准标识明确
工具取方便购置日常理记录
工具理保持整齐整洁处状态方便
第六章 薪酬福利制度
61薪酬制度
2021年生产车间工资制度
标准公司项规章制度标准生产车间员工工资准确统计核算车间工资制定生产工资制度：
生产车间暂计件工资计时工资辅相结合工资核算方法逐步减少计时工资核算方法扩计件工资核算方法计件工资车间生产定额标准实际完成生产务统计核算计时工资工作考勤时间核算
二公司规定月5号发放月工资日特殊情况提前书面通知形式告知延发日
三计件制工资核算方法生产工序公司制定生产车间计件定额览表生产部门发放生产工序根日产记录计算发放
计时制工资核算方法原公司部门计时工资理方法致具体参见2021年力资源薪酬福利理制度公司会生产部门制定计时工资标准考勤记录计算生产部门制定新规定新标准生产制度补充执行
四工资根组成工程
1车间生产计件〔计时〕工资
2车间职务考核工资岗位技术补贴
3满勤奖工龄工资〔年终发放〕
4福利遇〔根公司营效益情况适发放〕
五计件〔计时〕工资车间具体实施规定：
1生产务安排规定
11 天生产部门根客户订单方案达生产单结合工序生产进度材料准备情况分配工序具体生产务
12 工序严格生产单交货方案安排生产确保时量质完成生产务
2日产记录填报规定
21 工序负责天负责根生产完成情况准确填写日产记录必须保证数量实物致弄虚作假错报漏报情况发生否公司严厉处分
22 工序完工产品时移送成品库房办理仓库质量交接签字手续便产品时办理入库物流部门时发货签字交接单律计算生产工资
23 工序负责应天班前应日产记录交生产处审核审核日产记录作核算工资
24 日产记录填报标准定公司规定表格统标记统符号认真准确填报身错填造成工资少算法核算班组成员行承损失
3生产程中特殊情况工资核算规定〔包括生产务料停工工序代班设备维修等原〕
31 生产务时班组长机台负责应立生产汇报根实际情况做行调整安排
31安排生产班组代班〔非班组工作范围〕：工资该工序计件定额13倍核算必须该工序求仔细填写日产记录员名单
32 安排时杂工〔法计件工资计算〕工资8元时计算工资公司根标准生产现场确定包干工资计算务完成填写时派工单月底提交公司审核作核算工资
34 通知等离厂等时间日产记录填写清楚〔包括原时间数〕4元时补助〔十分钟计工资〕月底生产证明提交公司审核作核算工资
35 生产务停工未生产汇报事做造成工时浪费予计算工资
36 班组生产务计件制员工生产批准提前离厂 计时制员工安排协助工序生产务工资计时核算该工序日产记录填报完整生产数遗漏提前班员工必须门卫做班考勤
37 设备原时停产产品样耗时超两时生产核实确认8元时计算工资必须天日产记录中注明
38 班前班设备保养卫生责区清理属班组责计算工资
39 具体情况生产部门根实际情况核实清楚手续齐全统计准确
4外出钉箱粘箱等工资核算规定
外出钉箱该工序计件定额表13倍核算工资车费实际情况报销根公司标准予食宿补贴
5班组机台生产错误造成产品返工报废处理规定
51 客户意返工机台行安排负责返工合格计算返工工资
原谁造成错误谁承返工工资工序协助返工工资费出错班组中扣生产注明清楚核算清楚返工工资律予计算
52 法返工直接造成报废损失律公司损失赔偿制度处理
53 情况公司质量检验负责踪统计报处理
6生产计件定额修订方法
根公司业务状况设备更新员变化订单数量变化产品工艺变化等素公司理层审核批准做适时修改完善
7实员工工资核算
71 试期员工工资60元天计算夜班8元时计算假设印刷模切组70元天计算夜班变试期表现优秀快达熟练操作水测评提前结束试期假设杂工组计件计算试期工资〔保底低50元天8时〕
72 月安排试员工班组计件工资计算试员工工资50分该班组公司承50指定员带试员工外补助100元月长超2月
8车间时工工资计算
81 车间时工根生产务安排确定班时间
82 车间时工工资55元天计算工资
83 具体时工理公司时工理方法执行
84 车间职工出勤奖年终考勤记录计算发放年请假3天6天〔含6天〕予360元年出勤奖年请假3天〔含3天〕予500元年出勤奖全年请假予800元年出勤奖婚丧产病假外具体计算公司发布2021年力资源薪酬福利理制度执行
七制度2021年1月1日起执行执行程中实际生产程完善方生产部门制定公司批准制度补充执行原工资制度取消
——————————
二0五年月日
抄报：总理
抄送：公司部门 生产车间
62福利制度
福利工程
● 社会保险：职满二年员工均办理社会保险包括：养老保险医疗保险生育保险工伤保险承局部直接工资中扣代缴〔中养老保险单位缴纳20缴纳8医疗保险单位缴纳8缴纳2工伤保险公司员工进厂时购置〕工伤保险外保险缴纳否行决定公司予干预
● 薪假期：包括婚假产假丧假具体计算方法休假理制度执行
● 工龄补贴：员工班期间工龄满年计算满年补贴100元达十年工龄年补贴120元年年终计算发放员工班期间出现中途辞职公司意回厂班公司期间总工龄年数减年计算工龄补贴
● 通讯津贴：公司根岗位工作沟通实际需职位岗位实际需求车间班组长月补助30元通讯费话费账单报销
● 假期团体出游补贴：鼓励家日常工作余利节假日休息日发组织集体活动公司研究决定节假日休息日期间公司员工组织团体出游5〔含5〕予补贴限200元年补贴1次根相关实际出游票实报实销〔票般指：旅游景区团体外门票车车票驾车路费票住宿票实际油料票等合计计算含餐费〕请家公司规定行安排时间发组织活动
● 节日礼品：春节中秋节妇女节等节日公司视情况予适福利品发放
● 文体活动：根业务工作量公司定期组织举行劳动技竞赛乒乓球赛篮球赛拔河赛等赛工程根情况赛工程设立奖项作员工福利局部
● 教育培训：培训员工公司予员工福利接受培训员工责义务公司根工作业务需定期安排员工进行知识学技培训力提升开发培训外出学部培训适时组织员工公司部进行培训学相关部门员根需行组织培训学
奖金补贴福利等遇针年终职岗员计算发放中途已辞职离厂员发放
63休假理
公司休假分法定假日病假事假婚假丧假产假
法定假日国家法律规定全民放假节日计时制员工法定假日薪假日包括：元旦1天〔年1月1日〕春节7天（根公司实际生产情况确定调整）国际劳动节1天〔年5月1日〕国庆节3天〔年10月13日〕清明节中秋节端午节〔1天〕具体放假时间安排公司根时调整行通知
假日放假时间星期天重复公司原星期天行放假
二线部门员工星期天固定休息日 生产车间员工根生产务执行固定休息日月休息日应少两天〔含法定假日〕具体生产部门根实际情况确保完成务前提统安排
病假规定：
1请病假须持国家批准正规医院诊提供医疗病历等单等证明资料报公司审核批准
2休病假审批权限：3天部门负责批准3天副总理批准
3公司正式员工住院期间病医生建议休息日期休假公司审查符合合理休息日公司予20元天工资补助补助天数超30天假设病假继续公司班应医生提供事体力劳动证明公司根证明结合实际情况决定否留
事假规定：
1二线员请事假前安排交代岗位工作提前部门负责提出书面申请1天部门负责批准26天副总理批准6天报请总理批准获准报勤部门备案
2生产车间员请事假生产部门根生产务情况批准执行4天〔含4天〕请假报请副总理批准获准报勤部门备案
3事假薪
婚假规定：
1达法定婚龄员工〔男年满22周岁女年满20周岁〕结婚结婚证请假程序请婚假4天
2婚假须少提前1周申请批准前方休假次休完分期休假
4婚假薪假车间职工予50元天工资计时工资制员工予全额级工资
产假规定：
1符合国家方案生育政策正式聘女员工享受产假
2符合国家方案生育政策正式聘女员工怀孕期间月享受1天孕期检查假该假薪假
3符合国家方案生育政策正式聘女员工产假90天持医院证明难产105天胞胎生育孩增加产假15天
4产假结束特殊情况需续假报公司批准未报批准事假处理
5职工产假正常班予支付3月产假工资〔800元月〕班日起分三月支付产班办理辞职手续公司补助月产假工资
6妻子分娩男员工享受4天护理假车间职工予50元天工资计时工资制员工予全额考勤工资
7产假护理假均须提前星期生育指标结婚证申请
8产假护理假次休完分期休假
丧假规定：
员工直系亲属〔父母配偶子女〕世请假4天车间职工予50元天工资计时工资制职工予全额考勤工资
64附加奖项评选制度：
〔〕5S现场理先进班组奖：
1班组卫生责区干净整洁生产工具摆放整齐物料摆放合理
2班组生产现场长期保持畅通暂生产纸板报废产品需物件
时查找保持较高生产率
3生产设备工具保养清洗时班组成员积极动完成5S理求
项工作
4 班组成员已形成良整理整顿惯发现缺乏处时时改正
全年保持整洁工作场
〔二〕设备安操作先进班组奖：
1严格设备操作规程操作设备维护保养
2年度安事发生
3重机械事发生
4设备配备工具求保
〔三〕质量先进班组奖：
1原材料半成品成品质量标准工序检标准解质量关键控制点清楚识
2质量会议质量培训积极参加断提高技水质量意识明显提高善发现解决质量问题问题时回报
3质量记录填写标准清楚产品问题动时道道工序进行沟通确保合格品出厂
4质量事率相年明显减少工序合格率较高批量报废质量事发生
5产品质量严格关动指出纠正员工生产中质量问题
〔四〕模范生产先进班组奖：
1积极完成班次生产部达项生产务保持95完成率未完成生产务时动汇报说明原
2生产务较繁忙时期积极动安排加班采取方式消化完成务提高订单完成率满足客户需
3时量完成生产务时具备较高产品合格率全年重质量事发生
4班组成员间团结友爱互帮互助合作意识强
〔五〕先进班组长奖：
1担班组长职务满6月者
2积极带着班组时完成级部门交项务
3班组部团结谐互帮互助合作意识强
4遵守公司项规章制度中起模范带头作班组5S理较标准
〔六〕技术创新奖
改良产品设计生产工艺流程提升设备产产品质量方面断创新公司创造价值根实际效果予物质奖励
〔七〕合理化建议奖
公司生产营理等方面提出合理化建议公司采纳公司根具体采纳实施效果予物质奖励
〔八〕业务开发奖
业务员年度幅度提高销售额开发新客户方面予奖励
〔九〕优秀员工奖：
评选条件：
1公司连续工作满6月者
2遵纪守法遵守公司项规章制度未受处分
3尊重级服工作分工工作动积极工作岗位业绩突出
4团结关心睦相处诚恳积极参公司组织活动
5技术硬根功扎实严格工艺标准操作产品质量领先
二评选程序：
1团体奖
生产方案部质量科设备科工艺科推荐出相应奖项候选名单科室综合办民投票评议产生报公司审批
２单项奖
车间优秀员工生产方案部推荐候选 质量科设备科工艺科综合办生产班组长投票产生报公司审批
二线优秀员工综合办负责组织二线职科室员采记名投票方式评选报公司审批
3〔六〕〔七〕〔八〕项奖项公司根评选条件进行审批
4评选出奖项需提交文字档获奖理评选部门负责审核评价写出评语送综合办综合办公司优秀员工先进班组材料汇齐报公司审批
5终评选优秀员工〞先进班组〞公司予表彰奖励
第七章 附
生产理手册总理批准实施修正时
公司生产部员工务必解手册切容未悉免责
手册未事宜均国家法律法规公司规章制度执行
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生产理手册
文件编号： **SC2021
现行版： A01版
编制部门： 生产方案部
审 核：
批 准：
目 录
第章 总……………………………………………………………………………1
第二章 公司概况……………………………………………………………………2
21公司简介…………………………………………………………………………2
22企业文化…………………………………………………………………………3
· 公司愿景目标………………………………………………………………2
· 公司命……………………………………………………………………2
· 公司营理念…………………………………………………………………2
第三章 公司组织机构图……………………………………………………………4
31公司部门组织机构图……………………………………………………………4
32生产部组成结构图………………………………………………………………5
33车间分布面图…………………………………………………………………5
第四章 力资源理……`…………………………………………………………6
41员招聘…………………………………………………………………………6
42培训理…………………………………………………………………………8
43劳动合…………………………………………………………………………9
44勤理…………………………………………………………………………18
1餐理制度……………………………………………………………………18
2住宿理制度……………………………………………………………………19
45离职理…………………………………………………………………………21
第二章 生产理……………………………………………………………………23
51生产理制度……………………………………………………………………23
511岗位编制……………………………………………………………………23
512组长职表…………………………………………………………………24
513岗位说明书…………………………………………………………………25
514班组长考核制度……………………………………………………………26
515班组长考核表………………………………………………………………28
516生产流程制度………………………………………………………………29
·原材料质量控制流程…………………………………………………………29
·纸板收货流程…………………………………………………………………31
·产品生产流程…………………………………………………………………32
·纸箱工艺流程图………………………………………………………………40
·样品制作流程…………………………………………………………………41
·应急插单流程…………………………………………………………………43
·生产质量控制流程……………………………………………………………44
517生产会议制度………………………………………………………………49
518员工行准………………………………………………………………50
519考勤制度……………………………………………………………………51
5110工作服着装理制度………………………………………………………54
5111生产工具领理制度…………………………………………………55
52 钱控制理……………………………………………………………………57
53 安生产理……………………………………………………………………68
531设备安操作规程…………………………………………………………68
532消防安理制度…………………………………………………………71
533电安理制度…………………………………………………………72
534安隐患整改制度…………………………………………………………74
535工伤事处理方法………………………………………………………75
54 质量理…………………………………………………………………………76
541质量方针目标……………………………………………………………76
542产品质量标准………………………………………………………………76
543损失赔偿制度………………………………………………………………78
55 设备理…………………………………………………………………………79
551设备责职责……………………………………………………………79
553维护保养制度………………………………………………………………81
554设备考核奖惩制度…………………………………………………………82
56 物流理…………………………………………………………………………84
561物流考前须知………………………………………………………………84
562物流装车理规定…………………………………………………………85
563货物运输协议………………………………………………………………86
564车辆装卸运输理…………………………………………………………88
565产品退货理方法…………………………………………………………89
57仓库理…………………………………………………………………………91
571仓库理制度………………………………………………………………91
572原材料收货入库规定……………………………………………………93
573纸板卸货规定………………………………………………………………96
仓库安卫生理………………………………………………………98
58５S理…………………………………………………………………………99
第六章 薪酬福利制度………………………………………………………………102
61 薪酬制度…………………………………………………………………………102
62 福利制度…………………………………………………………………………107
63 休假理…………………………………………………………………………108
64 附加奖项评选制度………………………………………………………………110
第七章 附……………………………………………………………………………114
第章 总
1手册根中华民国劳动法等关劳动政策法规公司项规章制度编制成生产理手册阐述公司根政策员工根行准公司政策样指导员工行
2手册制定目指导标准生产员工行职业道德充分调动发挥员工积极性创造性切实维护公司利益保障员工合法权益维护正常工作秩序促进公司现代化模式理
3手册适公司全体生产部员工全体生产部员工均应手册项规定执行
4手册劳动合具等效力手册容甚详员工感疑惑处请时生产部咨询确保理解误
5手册生产部组织编制未事宜均公司关规定国家法律法规执行
公司业务开展公司根政策关生产理制度更新述情况更新容求准
手册总理批准2021年 月 日起执行
第二章 公司概况
21公司简介
22企业文化
●公司愿景目标：
●公司命：做坚韧拔企业创稳健成长品牌客户产品储运保护展示美化提供效劳优质品质济环保包装容器做更价值表达行业中创造员工福利价值社会济效益
●公司营理念：客尊基诚信质量根
●生产理理念：
·产品质量客户效劳放首位
·注重选拔培养
·尊重信位员工
·持续学断提高员工技
·坚持原强调纪律
·团结互助发扬团队合作精神
第三章 公司组织机构图
31公司部门组织机构图
31生产部组成结构图
32车间分布面图
第四章 力资源理
41员招聘
1生产部门正式工招聘：
生产部门填写员增补申请单交公司力资源部门办理力资源部门根公司批准招聘方案执行生产部门负责面试面试合格者通知力资源部门办理登记手续岗
2理二线员生产关键岗位技术员招聘：
公司提出交力资源部门办理收集求职者资料填写求职登记表等相关材料副总理总理面试面试合格者通知力资源部门办理登记手续生产关键岗位技术员生产部门协助面试
3招聘员符合录条件面告知 〔三日〕告知应聘员暂时适合暂安排填写求职登记表力资源部门备案便适时需联系
员录审核程序
审核批准录员报时须携带资料：
1期寸免冠片二张〔时工员出外〕
2身份证医院体检报告原件复印件份残疾携带残疾证
3高学历证书职业资格证书〔假设〕技等级证书〔假设〕等证件原件复印件份
4二线员生产关键岗位员提交工作简历局部岗位员提交证明材料
5公司力资源部门填写进厂登记表格办理相关登记手续
车间生产员
新进员试期车间员工1月二线员工3月特殊情况总理确定进公司月签订劳动合〔涉商业秘密岗位须签订保密协议〕
车间生产新进员工岗前进行岗前培训合格岗培训记录报副总理审核签字力资源部门备案公司相关职部门培训情况进行责考核
试期满部门填写试期员工评定表实提出意见交力资源部门复核公司理层批准转正式员工转正评定表报财务留存份作工资遇核算材料
正式员工符合缴纳社会养老保险条件达面意款条件者公司原缴纳社会养老医疗工伤保险享受公司项福利津贴：
1普通岗位员工公司连续工龄满年准予购置〔注：女职工年龄超40周岁男职工年龄超45周岁原购置养老保险记录者愿意前补保享受公司养老保险遇〕
2属公司二线员招进根工作情况满半年工龄面谈确定
3属公司理技术等员引进试期〔满三月〕结束面谈确定
4工伤保险进厂予购置
5工作服员工实期结束领具体方法公司工作服领着装理制度执行
42培训理
提供员工更广开展空间提高工作力公司定期组织员工进行培训教育学先进理验先进生产技术逐步建立套科学员工培训制度保证公司员工整体素质提高适应公司开展目标需培训根类型
1 岗前培训：公司新员工进行统岗前培训力资源部门生产部门设备科质量科等相关部门分根工作需该员工进行岗前培训培训成绩合格者方岗
2 岗中培训：公司根工作业务需定期安排员工进行知识学技培训力提升开发培训适应公司开展需
3外出学部培训：公司根工作生产务情况适时组织安排员工外出考察培训学适时组织员工公司部进行培训学部门员根工作需行组织培训学
4 学：公司鼓励员工利业余时间学文化专业知识达定学历技者公司根岗条件考核员工量录属专业技口岗位总理批准予报销局部合理培训费必时根报销培训费情况公司签订效劳期限合
43劳动合
劳动合书
甲方（单位） 名称：
住 ：
法定代表：
乙方（劳动者）姓名___________________性：__________________________
出生年月______________________文化程度（职称）：____________________
身份证号：__________________________________________________________
户籍：________________________________________________________
目前居住：________________________________________________________
紧急联系______________________________联系 ：________________
关系_________________________________住__________________
甲乙双方劳动关系建立权利义务等事宜根中华民国劳动合法关劳动法律法规行政规章企业法制定规章制度集体合遵循愿等协商致原致意订立劳动合〔简称合〕信守合列条款确认合解决争议时
合期限
合期限第______种：1固定期限2乙方提出签订固定期限劳动合合______年______月______日起_______年_______月_______日止中前_______月（________年________月__________日________年________月___________日）试期3完成__________________工作务止
合期满方求续订合须合期满三十日提出双方协商意办理续订劳动合手续
二工作容工作点
合项工作岗位3类：1线工2普通计时员3技术员现乙方事岗位第______类乙方目前工作点________________乙方应认真履行甲方制定岗位职责〔见岗位职责说明书〕时质量完成根职工作未甲方允许乙方单位兼职
甲方生产工作需乙方专业特长工作力表现需调整乙方工作岗位工作报酬原应协商致情况外：A甲方生产营效劳需产业产品结构调整工艺规程组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时乙方应予接受B甲方确生产营效劳需时安排乙方事岗位工作工作期限双方协商确定C乙方技身体等素达生产效劳工作质量产量等指标胜工作
甲方调整乙方工作岗位量实行岗酬乙方应服分配该调整异议应先服分配前提周书面提出甲方应认真考虑乙方书面异议收异议书日起15日予明确答复甲方复议坚持调整决定乙方应服否甲方权企业民议定公示理制度作出相关处理决定
三工作时间休息休假
甲方根执行国家工时制度考虑公司生产营特点乙方岗位执行述工时制度_________________1标准工时制2定时工时制3综合计算工时制
甲方国家法定节假日休假日婚假丧假产假等法定假安排乙方休假甲方工作需安排乙方延长工作时间节假日加班加点乙方应服甲方统安排〔乙方加班须征甲方确认意否视加班〕甲方权根工作生产营活动需适安排集中调休公司劳开工资制度付加班工资
乙方需请病假事假必须事先办理请假手续甲方意前方休假确急病法事先办理请假手续应 等快捷合理方式通知甲方时提供合法效书面证明回公司补办请假手续否视旷工
合旷工系指乙方应出勤日未办理请假手续申请未获甲方批准情况未岗工作时间达4时
四劳动报酬
甲方薪酬制度规定执行计时计件工资制度甲方乙方月岗位劳动成果月5日货币形式支付乙方工资甲方保证乙方月工资收入低期岗职工低工资保障
甲方月乙方时支付工资情况外：遇然灾害等抗力原公司确生产营困难资金周转受影响征甲方工会意暂时延期两月支付工资
五劳动保险福利遇
〔〕乙方患病患职业病工负伤非工负伤物关遇国家现行劳动法规公司制度执行
〔二〕甲方统筹区现行劳动保险政策法规公司制度规定予乙方养老医疗工伤保险遇保障乙方年老患病工伤等情况获帮助补偿
〔三〕乙方福利遇甲方制度执行
六劳动纪律
乙方声明乙方签署劳动合时愿意遵守甲方合法相关纪律规章制度乙方违反甲方相关纪律规章制度时甲方权甲方规定处分标准乙方进行处分处理
七劳动保护劳动条件
〔〕甲方建立健全生产工艺流程操作规程工作标准劳动安卫生制度标准甲方产生职业病危岗位乙方履行告知义务做劳动程中职业危害预防工作乙方应严格遵守相关操作流程安制度
〔二〕甲方乙方提供符合国家规定劳动条件安卫生工作环境企业生产营特点关规定乙方提供劳动防护品乙方应严格求穿戴劳防品
〔三〕甲方乙方进行职业技术安卫生规模制度必教育培训乙方应认真参加甲方组织项必教育培训
八变更中止终止解劳动合
〔〕情况甲乙双方变更劳动合
1订立合法律行政法规规章发生变化合应变更相关容
2．法律法规规定情形
〔二〕情况甲乙双方应该中止劳动合履行：
1甲乙双方协商致
2抗力致劳动合暂时法履行
3甲方职工违纪处分条例规定乙方作停工岗处理
4甲方生产务调整乙方予放假者作充裕员暂时法安置
5乙方请事假月超两天请病假超规定医疗期
6法律法规规定情形
〔三〕情况甲乙双方终止劳动合：
1 合期满双方相劳动条件续签达成致
2 事约定终止条件出现已确认乙方完成某项工作务
3 甲方破产解散撤消营执责令关闭者撤销
4 乙方享受根养老遇退休宣告死亡宣告失踪死亡
5 乙方暂时法履行合义务包括限乙方涉嫌违法犯罪公安国家安者司法机关限制身处500元罚金
6 乙方应征入伍者履行国家规定法定义务
7 劳动合期乙方企业单位发生劳动关系事实劳动关系
〔四〕情况甲方解劳动合
1 法定解劳动合条件成立时甲方解劳动合：
① 试期间证明符合录条件〔包括限乙方未30天提供录相关资料甲方法办理录社会保险缴纳手续乙方查实应聘时甲方提供资料虚假包括限：离职证明身份证明户籍证明学历证明体检证明等虚假伪造应聘前患精神病传染性疾病严重影响工作疾病应聘时未声明应聘前受单位记留厂观察开名等严重处分者吸毒等劣迹应聘时未声明应聘前劳动教养拘役者法追究刑事责应聘时未声明等〕
② 严重违反单位规章制度〔包括限甲方劳动纪律员工手册规章制度
③ 违章作业严重失职营私舞弊单位生成重损害包括限甲方利益造成1000元〔含〕重损害
④ 劳动者时单位建立劳动关系完钱单位工作务造成严重影响者单位提出拒改正
⑤ 乙方欺诈胁迫手段者危甲方违背真实意思情况订立者变更合
⑥ 乙方法追究刑事责劳动教养公安机关收容教育
⑦ 法律法规规定情形
2 法定解劳动合条件成立时甲方提前30日预告解乙方劳动合：
① 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
② 乙方胜职工作培训者调整工作岗位胜工作拒服甲方工作安排劳动理
③ 甲方兼分立合资转〔改〕制企业转产技术革新营方式调整防治污染搬迁等客观情况发生重变化乙方生产工作岗位消失致合法履行
④ 甲方生产营发生严重困难
⑤ 劳动合订立客观情况发生重变化致劳动合法履行双方变更合达成协议
〔五〕情况乙方时通知甲方解劳动合：
① 试期提前三天甲方提出辞职
② 甲方违反合规定未足额时支付乙方劳动报酬
③ 甲方违反合规定未法缴纳社会保险
④ 甲方违反合规定未提供相应劳动保护劳动条件
⑤ 甲方规章制度违反法律法规规定损害劳动者权益
⑥ 甲方强令险作业违章指挥强迫乙方劳动
⑦ 乙方提前三十天甲方提出辞职
⑧ 甲乙双方协商致解劳动合
九济补偿赔偿
〔〕乙方未提前三十天甲方提出辞职擅离职情形乙方办结工作交接支付乙方未付工资80
〔二〕甲方需乙方支付济补偿劳动合法具体规定办理
〔三〕乙方欠付甲方款项者乙方违反合约定条件解劳动合甲方造成济损失法律法规约定合约定应承赔偿责甲方权乙方工资奖金津贴补贴等〔包括限〕中做相应扣该扣违反法律法规规定够扣甲方然权剩余局部乙方追偿
十双方约定事项
〔〕乙方解阅读表示认愿意遵守甲方制定合法效规章制度双方达成协议述制度协议作劳动合附件合具等法律效力乙方违反甲方述制度纪律协议甲方乙方予处理追究责
〔二〕乙方确认签署劳动合前已详细审阅合容完全解合条款法律含义甲乙双方约定关劳动合中提甲方规章制度修改甲乙双方具约束力
〔三〕乙方承诺公司建立劳动关系前已原单位解者终止劳动合关系乙方隐瞒尚未单位解者终止劳动合关系事实致甲方乙方原单位承连带赔偿责甲方权乙方追偿已形成济损失
〔四〕合期甲方出资乙方进行专业技培训〔包括学先进产品加工工艺流程产品结构技术材料配方电脑软件生产营理方法等〕双方签订培训协议书约定效劳期限甲乙双方遵守劳动合外必须受协议约束
〔五〕双方解终止劳动合时乙方应负责办妥财务结算公务退工作交接等手续甲方义务约定乙方出具解者终止劳动合证明30日乙方办理档案社会保险关系转移乙方拒办理财务结算公务退工作移交等交接手续甲方权出具解终止劳动合证明办理档案社会保险转移手续影响解终止劳动合效力
乙方违反劳动合法合约定解终止劳动合甲方造成损失应承赔偿责
〔六〕乙方意处联系障碍状态〔包括限乙方病住院丧失身等情形〕时委托合首页紧急状态联系〞作乙方受委托该受委托享接受解调解代领签收相关文书权限
〔七〕甲乙双方合发生争议甲方劳动仲裁委员会申请仲裁甲方民法院提诉讼
〔八〕合式两份甲乙双方执份双方签字盖章生效
甲方〔盖章〕： 乙方〔签字〕：
时间：______年_____月_____日 时间：_______年______月____日
44勤理
441餐理制度：
解决员工餐公司设立员工餐厅维护良餐环境加强公司餐厅理确保员工餐质量现结合公司实际情况特制定制度：
第条：公司餐厅勤部进行统理负责协调理采集意见市场信息制定出合理餐标准完善
第二条：免费餐制度：公司餐员餐律免费
第三条：餐登记方法：杜绝浪费餐员应门卫室预先登记登记时间早九点钟前工作需外出办事延误餐时间需事先通知勤部预留饭菜没通知登记员需餐出现预留饭菜够情况须等登记员餐完毕餐未登记员餐需补办登记手续未补登记餐费付工资中扣
公司外时办事员公司直接口联系员出具餐证明免费餐
第四条：员工文明餐规定：
1员工应严格规定餐时间觉序排队餐注意礼序注意请外单位客优先餐
2根身情况盛饭汤浪费粮食造成浪费需规定交纳罚款接受处分
3餐厅准吐痰面倒水顷洒杂物声喧哗文明餐
4保护公物餐具餐完毕觉餐具放餐厅指定点非正常损耗物品损坏事价赔偿
住宿理制度：
员工宿舍保持良清洁卫生整洁环境公秩序员工获充分休息提高工作效益特制定制度：
1宿舍居住员工必须服公司安排监督理
2公司单间〔8间〕提供双职工厂家残疾职工居住
3员工需入住公司宿舍申请综合办统安排房间床位入住签字领钥匙电费水费房租公司规定执行
31房租水费间15元月
32电费实际电费度数公司电费均价计算准
4严禁宿舍存放危险品易燃品违禁品等发生事果负情节严重追究刑事责
5贵重物品应存放妥量存放宿舍否出现丧失情况果行负责
6严禁宿舍赌博酗酒等良行
7严禁功率电器准超负荷电接电线预防火灾事发生保证公私财产受损失假设发生切安事公司概负责果承
8单宿舍区非物品〔门锁灯具等〕发生损坏公司免费更换次超次维修费入住员承 集体宿舍物品损坏方法处理单间相超次维修费住员均摊公区域〔公厨房卫生间走廊〕物品（灯具水龙头等）损坏费公司承否事承费
9未公司意住宿员工准私调房留宿
10宿舍员工钥匙私配外否取消住宿资格罚款处理假设失窃追究责
11员工宿舍范围假设遇陌生员工义务询问情况防止盗窃发生
12宿舍区公卫生住宿员轮流清扫做面干净杂物垃圾集中倾倒指定点发现宿舍脏乱现象事处10元50元处分
13电视等电器阻碍休息寝影响睡眠
14保障班时工作效益工身安厂区安晚1000前必须回公司休息时休息事处10元50元处分
15觉保护宿舍切设施房屋结构布局准擅改动拆卸假设损坏价赔偿
16保护公物节约源墙壁乱写乱画浪费水电
17员工离职必须离职3天搬离宿舍交回钥匙综合办办理相关手续核算交清房租水电费
18保持高度防火意识注意节约水发现火灾隐患时通知理员
火警 119 匪警 110 急救 120
45离职理
1离职类：离职指辞职辞退名劳动关系终止四种情况
· 辞职：辞职指劳动合期限员工单方面提出解劳动关系情况
员工辞职应遵循劳动法劳动合相关合协议规定力资源部领取离职申请书填妥次交部门负责部门分领导力资源行政部审核报总理审批相关审核收员工离职申请书应时解员工辞职原针情况采取建议采取相应措施
部门负责辞职员工直接级应员工提出离职申请书30天〔正式员工〕审批结果告知员工确定办理离职手续日期员工辞职双方劳动关系解
· 辞退：辞退指劳动合聘协议期限公司单方面提出解劳动关系情况
公司辞退员工原营性裁员员工身体状况适应相关岗位工作者员工工作绩效工作力工作态度达公司级求劳动合期限员工违反国家法律法规公司签订
劳动合公司制订规章制度等原等情况公司发生营性裁员劳动法相关规定执行原辞退员工部门负责该员工直接级填制辞退员工申请书交分领导力资源部审核副总理批准意力资源部印公章辞退理辞退员工申请书式三份分交员工属部门负责直接级份份力资源部留存备案公司辞退员工双方劳动关系解
· 劳动关系终止：劳动关系终止指劳动合期满劳动合中约定合终止条件出现公司员工方双方愿续签合解劳动关系情况
劳动合聘协议期终止前30天公司力资源部应员工征询否愿意公司续签劳动合聘意见果员工单方面愿公司续签劳动合聘协议双方均愿续签劳动合聘协议劳动合聘协议期终止时员工力资源部办理离职手续
2离职规定：
员工提出辞职申请日起员工正式办理离职手续离开公司日止员工申请事假申请病假必须出具公司认医疗机构病假证明方休假时该员工未休婚假等福利假均作废申请休假未公司许强行休假旷工处理
员工离职公司造成济损失应损失额公司进行赔偿员工离职违反公司相关制度规定制度应承赔偿责应制度规定公司进行赔偿
第五章 生产理
51生产理制度
511岗位
岗位编制指生产车间进行岗位设置员配备适员充实组织结构规定岗位保证部门正常运行
计
512
班组长职表
序号
班组名称
班组长机台负责职名单
备 注
1
分纸组
根车间班组生产务理需设定班组长职责发放岗位说明书岗位职责容拟订班组考核方法根考评结果发放岗位考核工资
2
印刷组
3
模切组
4
成型组
5
装订组
6
粘箱组
7
配料组
8
装卸组
9
贴面机组
10
覆膜光组
11
格网组
12
撕边组
13
锯切组
14
纸车间
备注：车间设班组长名协助生产方案部安排时协调车间生产务车间现场整理工作
513班组长岗位说明书
岗位说明书
岗位名称
组长
直接级岗位
生产理
工作衡量 标准
根岗位工作职责 公司进行评价考核
工程
工作范围岗位职责
1
遵守厂规厂纪积极维护树立良公司形象严格监督班组员工厂规厂纪执行情况
2
团结班组成员认真培训新进班组员工营造谐工作气氛时质量完成生产务协调工序工序产品交接
3
熟练掌握工序种生产设备断学提高生产效率产品质量做材料节约工作合理安排序整理纸板保持车间纸板堆放序找板方便
4
负责工序生产质量理安生产工作合理分配机台生产务
5
求填写日产记录做产品流转标识做班组考勤记录班组员请休假时生产安排工作
6
带着班组成员执行公司5S理工作确保卫生区干净整洁生产设备安
7
服公司生产理积极完成公司生产部门安排工作务
岗位接受：
发布日期：201年1月1日
514班组长考核制度：
·考核目
改善班组长工作表现提高员工工作质量加强提升班组绩效促进营目标完成班组长进行量化考核更准确评估班组长绩效评活动实施奖惩提供公观参考数
·考核范围
制度考核范围生产线班组长
·职责范围
生产理助理：根制度负责生产线班组长进行考核综合统计相关数班组长考核表进行分提出生产改善建议
质量科长：根制度负责组长进行班组质量考核综合统计相关数班组长考核表进行分提出质量改善建议
设备科长：根制度负责组长进行班组设备卫生保养考核综合统计相关数班组长考核表进行分提出设备卫生保养改善建议
财务科：根班组长考核表综合分值分列进行考核奖金核算
·考核指标方式
生产班组长考核点组成：产品质量生产效率工具维护理5S现场定置态度考评：出勤状况工作积极性服领导纪律性等
考核采检查分形式进行
·考核实施细
考核部门根班组工作特点检查周期进行定期检查结合部门班组特点制订检查表格分细规定时间班组长理班组做次全面检查情感左右严格公司规定做出评定
515班组长考核表：
班组长考核表
201年 月
序号
生产理 总分40分
考核分值
考核评判
考核扣分
考核结果
1
班组员工出现违反车间劳动纪律厂规厂纪属班组长理位没时制止〔含水电门窗班没关〕考勤记录日产记录填写标准出现项扣05分
4
2
卫生责区未清扫次扣1分清扫符合求次扣05分
2
3
责区通道长时间占影响物流通道废纸捆扎绳等物品发现情况次扣05分
2
4
班组员工间沟通时出现班组团结现象时准确传达公司理员理意图时准确传达班组成员意见出现影响班组理现象出现次扣1分
5
5
新员工班组班组长未安排员新员工进行技安培训新员工歧视晾置造成员流失次扣1分
4
6
班组出现施工单生产施工单生产次扣1分出现施工单流转遗失次扣05分施工单完成数填写完整扣05分
6
7
生产部排单方案生产法说明原出现影响交货次扣1分生产方案变动班组服变动安排出现延误交货影响交货次扣1分
4
8
严格执行公司理员加强生产理质量控制制度求次扣05分
4
9
规定领生产资料领求保次扣05分属印刷版模切版保扣1分
3
10
班组出现安事事性质决定造成医院治疗需住院诊治取消该班班组长月职务补助造成医院治疗须住院扣该班班组长月职务补助70进行项考核造成磕碰未受伤害班组长考核扣1分
3
11
积极完成生产理员时安排生产务次扣1分
3
项合计：
40
考核： 考核：
516生产流程制度：
● 原材料质量控制流程
根公司质量目标质量方针求会影响产品满足客户需求程纳入质量控制流程〔原辅材料外协产品制品物流〕等方面制定制度采取措施加控制
原辅材料外协产品五金配件等入库检测质量控制流程
根检验控制程序详见质量手册外购生产品必需检验流程办理合格产品律停（特殊情况须生产部理意）
11原材料—纸板（纸） 收货员根纸板采购单核实送货单纸板数量规格材质送货单标注订单号客户单位产品复印质检车间班组质检复印单公司质量标准检测
111收货员公司钱控制求数量误差范围（±10片）核实实收纸板数超局部需退货方送货单注明者书面方式告知供商必退货 联系方说明原果数量缺少太法生产时通知生产重新补单采取措施堆放车间时堆码整齐留出通道做标识注明纸板材质实际货数量托盘数量客户供商日期
112收货员货员配合质检卸货程中时发现剔出破洞起泡脱胶潮湿色差尺寸误差等明显质量问题纸板车退回质检重点关注 纸板整车装货情况否受潮破损货纸板否标准堆放整齐纸板否脱胶缺材等质量问题时核订单材质规格送否致（纸品种克重特殊求） 踪整理车间生产程中出现质量问题纸板问题纸板车间贴标识便办理退货手续生产程中出现批量质量问题纸板生产班组应时停止生产通知生产科长质检质检问题纸板标识放退货区情况通知采购重新调板反响供商
12辅助材料—辅助材料入库收货员时通知质量质检合格送货单签字前方入库合格行处理生产程中发现辅料异常时通知质检
121 油墨胶水—检测仪器时开盖查否凝固变质等现象查生产日期保质期检测重量
122 扁丝—抽检厚薄宽度否均匀毛刺锈斑龟裂等缺陷查扁丝柔韧性抽检重量否达25㎏箱（标准）
123 膜检测重量松紧边膜外观质量否塌瘪破裂等严重变形生产程中关注情况
124五金配件外协加工产品办相关员负责检验通试时发现问题反响
13外协加工产品—纸彩印面纸等采购时通知收货员清点数量收货员通知质检检验合格办理入库合格交采购处理
● 纸板收货流程
● 产品生产流程
——————————
产品生产流程
满足客户需求确保客户定单保时保质保量交货建立起套公司标准生产模式提高生产力生产效率制定定单生产流程
．客户合签定
1属公司A1类客户必须公司总理签定合
2新发生客户必须合签定公司相关负责审核签字接受定单
二定单接受
1接收客户定单形式
件电子邮件书面手写定单
客户时 口头交代定单门客户定单必须业务负责
填写书面定单口头定单必时应求客户补传书面定单客
户合形式达请客户必须盖章
2达定单：
达方案部门客户定单必须书面必须业务负责签字〔备注：老客户定单业务负责公司时先业务负责回厂补签字〕
3达定单求容：
容必须齐全：A客户名称B规格数量C交货时间D印刷容〔图纸图纸执行〕E客户求说明
〔属新客户新品种必须说明：材质求外尺寸运输方式合合说明〕
13生产方案部门审核定单时符合求定单首先联系客户法解决通知业务手处理解决
14 客户定单必须生产负责副总理签字
2．门客户定单处理
业务办员业务负责公司时生产理负责接洽谈 联系确定
3新客户定单处理考前须知
31客户定单具体细节局部公司定单求说明清楚图纸等附件齐全样品做标记保存核清楚时客户沟通新规格纸箱确保误应先送样客户确认正式生产
32拟订购销合财务留复印件带款提发货结算发货员接通知情况发货新业务单位施工单前必须确定价格表财务留存
二．公司业务分类定单单设计生产方案编排
1业务分类：
具体业务类见附业务单位分类表
11 Ａ类客户定单接收生产直接单补签字手续
12 Ｂ类客户定单接收业务办业务负责行通知生产直接单补签字手续
13 Ｃ类客户定单必须业务办业务负责签字生产单
14 D类客户定单必须副总理签字单
15 新业务单位暂时划D类重新划分新类执行
2设计单
21．车间施工单求重点注明事项
印刷求装订求〔钉数粘合包等〕模切求发货求等特殊求质量重点施工单交代清楚〔求机台操作员质量员施工单非常清楚明白〕
22．新业务单位印刷版做客户先确认电脑底稿做版求文字容准确版面设计美观符合客户求外协印刷版底稿必须制版员复核发出采购原业务单位收制版费AB类业务收版费业务负责签字意C类业务版费收副总理签字意
23．客户图纸设计员签字注明收日期相关考前须知假设更改图纸原图纸注明作废业务单位分开保员意乱翻防止长期图纸损坏复印备份图纸书面记录复印备份
24．新业务单位模版征询制版负责意见做先确认客户图纸做外协激光刀板必须制版负责复核发出采购原业务单位收模板费AB类业务收费业务负责签字意C类业务模板费收副总理签字意
25确定否需制印刷版原印刷版否清楚时制版负责沟通否需制作模板征询模板负责意见定防止重复制作客户样品保留生产部门负责指定点摆放求摆放整齐便查找时清理
3生产方案安排
生产接业务达业务方案先交货期进行确认明显达客户交货时间应立业务沟通确定准确交货时间旦确定非特殊情况更改根交货期确定材料采购时间局部交货期较长定单根月度资金方案客户交货方案确定否分批采购材料节约资金周转
三．车间生产理
31．客户定单纸板原全部外协采购库存纸板充分利库存纸板改做定单法调板库存纸板改做库存纸板改做定单必须生产理签字车间生产律禁止未意私改库存纸板
32．生产车间施工单注明操作求明确指导生产制作模具质量求客户定单技术图纸针客户质检部门关注质量点施工单做重点标注提醒公司质量员作重点质量踪施工单求发工序机台组长份机台班组根该单熟悉解客户具体求时质量员留存份
33．采购纸板方计算普通纸箱异形纸箱尺寸计算方式旦固定意改动利公司钱核算纸板质量采购严格遵循客户定单求材质设计合理纸板符合生产求利提高生产效率库存纸板改调板发出纸板采购定单清楚明白材质描叙清楚数量控制求严格遵循客户交货方案
34．生产施工单纸板采购单印刷图纸模具图纸包括外协采购印刷板模板等必须专门审核签字未审核禁止进入生产车间生产审核员职发生变动报副总理备案便调整岗位职责
35．车间班组机台生产施工单严格生产方案安排天务完成机台未生产负责意意跳单生产客户定单方案实际生产数量发生误差应立请示生产负责生产负责确定会业务负责商量确定确保客户交货方案
36．车间班组间工作协作流水必须工序机台工序机台效劳原半成品流转道工序送道工序机台边工序责工序产品实行生产程检验发现合格产品权拒绝生产报质量理员假设明显质量问题工序视见承定质量责
37．生产班组严格遵机台张贴设备操作规程生产工序质量工艺标准进行产品生产严格设备保养制度维护设备严格遵车间安理制度进行安生产
38．印刷机台生产印刷版前必须核印刷图纸彩色印刷生产制版员必须彩色图纸发生产班组
39．车间成品纸箱〔含附件〕完工必须捆〔法捆纸箱外〕利点数堆放发货根客户求纸箱〔附件〕必须捆规格编码标识清楚〔保隆飞达垫片等〕生产必须根客户求严格执行发货员发货时进行监督
310．生产车间捆标准：单瓦垫片100片捆双瓦垫片50片捆单瓦纸箱20捆双瓦纸箱10捆号双瓦纸箱5捆〔根包机情况货定〕双瓦纸衬子20捆单瓦纸衬子40捆根实际情况客户特殊求定
四．质量理
1 材料检验
11采购纸板纸张必须质量理员验收合格收货单签字验收合格纸板必须堆放标识卡注明合格工方领生产合格问题纸板必须业务负责确认意方生产领质员必须严格公司采购定单求纸板进行验收
12 油墨扁丝刀具模板机修配件等类生产外购材料必须质量理员验收签字合格材料方领印刷类材料检验制版员根岗位责说明书求执行
13 质量理员时材料检验程中质量问题做统计工作月编成表格报质量员
2 产品检验
21．质量理员根生产施工单进度规格生产纸箱附件进行质量检验常出现质量问题出整改意见符合质量求纸箱附件未业务负责意情况律准放行出门
22．质量理员日常产品检验：设备工序产品生产工艺质量标准生产施工单具体求客户质量求
23．质量理员日常产品质量检验发现质量问题做统计工作月编成质量报告表格报质量员
五．仓库产品材料标识堆放
1．车间产品终完工工序班组负责完工产品送指定堆放点必须严格遵守生产划分指定点堆放理制度完工产品〔包括纸箱附件〕必须全部标识清楚仅利发货提高发货效率利客户仓库识领防止出失
2．车间原材料半成品产成品堆放必须托盘划分根堆放区域指定专门员班组理协调堆放定时清理整顿保证车间仓库通道畅通材料产品转移出库方便快捷生产发货员代班员清楚明白
3．车间托盘指定区域堆放方便领坏托盘指定区域堆放负责维修员时维修保证生产
六．物流产品发货
1．发货员根业务助理安排发货方案合理安排装车发货时间确保高效率出货客户规定时间出货时业务助理汇报
2．发货装车注意发货数量准确性附件配套做单实物数量品种致开特带附件纸箱清楚明白客户收货员懂必须手工标注清楚
3．发货员注意业务施工单注明货款结算方式日常ABC类业务单位公司规定结算方式执行现款提货定通财务缴款付出门证
4．发货员装车程中敦促合理堆码防止损坏野蛮装卸行发生监督装车程时驾驶员沟通违反交通规前提量提高车辆利率降低钱时提醒捆绳子雨布
5．车辆装载货物出门定出门证否门卫予放行
七．流程执行说明
新流程1月1日执行部门员工作中发现实际工作脱节遗漏问题应时提出时修改完善流程涉职责请结合岗位责说明书执行
————————
二O五年 月 日
● 纸箱工艺流程图
● 样品制作保流程
样品分类
客户样品包括样箱产品实物技术图纸公司生产程中确保产品尺寸印刷容存疑问需客户确认纸箱样品
二 样品接收
1 客户样箱〔含彩箱〕 客户提供样箱业务部门样品订单注明考前须知货时间连样箱交生产部
2 产品实物 客户提供产品实物需公司设计尺寸该实物样品订单起交生产部
3 提供技术图纸：客户提供技术图纸业务部门样品订单连技术图纸交生产部
4 生产部接样箱订单客户求进行样箱制作评审评审程中需业务部门客户配合特殊样品需成立制作组确定方案工艺负责负责施工单设计制作
三 样品生产制作
1 属新产品开发设计先生产部组织相关员进行新产品开发设计直出样假设需制作模具生产部负责提供样品图纸交外协制作模具雕刻机样安排雕刻机样
2 普通纸箱样品设计负责确定尺寸施工单交车间生产
3 彩盒样品制作：彩盒接方案单交设计出片〔出片前客户确认部相关员确认〕胶印机生产
4 样品方案单时必须求注明送样时间生产确保时送样
四 样品完成检验确认
1车间工序生产完成样品必须第接单踪直完成完成样品送车间办公室需配套附件连附件起
2 样品生产出必须质量员检验送客户检验员须样箱注明已检字样
3 假设属车间印刷工序时发现问题法继续生产需时送样〔质量员检验发现问题〕该样品需第时间交业务员业务员客户进行送样确认
4 样箱完成原需交单员单员客户求时间时配送客户新开发设计样品法车间工序生产设计制作确定送样〔须质量确认〕
五 样品确实认保
1公司完成样品
11假设业务相关员现场客户确认〔确认需客户签字〕样品带回交质量员质量员客户求传递车间生产
12 沟通接 时反响质量员假设出现需修改质量员反响相关员修改重新生产
13 样品质量员应确定否留样假设需留样必须做标识统放样品室备查
2 客户样品图纸
21客户样品交质量员完整保存假设产品实物制作保直样品完成需交客户带回损坏
22 客户图纸设计负责保员复印件
● 应急插单流程
更效劳满足客户需求真正做客尊标准车间生产流程理特制订生产接客户急单插单现象应急流程具体流程：
班次应急流程：
1客户单员接客户货需求 迅速查找生产通知单通知单发首单接收班组
2 首单接收班组组长负责根单员交时排单安排生产工序完成立半成品流转道工序单交工序班组长产品客户急单需时生产中转工序程序做连贯生产
3完工班组完成产品送发货区班组长 通知单员产品已完工
4单员接产品完工信息通知物流组长安排车辆产品时发送客户
二夜间节假日应急流程：
1单员夜间节假日接客户业务员紧急货通知第时间通报生产方案部理物流组长讲明客户订单类型需求时间
2生产理迅速安排车间相关工序赶赴公司组织生产
3物流组长接单员通知协调车辆公司时装车发货
应客户急单插单现象应急流程日起执行请相关员遵执行根配合情况纳入绩效考核分项
● 生产质量控制流程
根公司质量目标质量方针求会影响产品满足客户需求程纳入质量控制流程制定制度采取措施加控制根检验控制程序详见质量理手册质量部制定生产程质量控制流程
1 源头控制：定单接收制作完成程中指导生产施工单印刷底稿
11客户订单分类A类B类客户订单接收直接单交副总理补签字C类D类客户订单必须业务负责核实签字单新业务单位暂划D类 订单形式 件电子邮件书面手写订单 口头订单必须补传书面订单订单口头形式传递生产单员假设客户 形式 应交业务负责签字确认交生产科时客户 说明考前须知书面形式单假设具体细节局部太清楚单直接客户沟通然单时注明考前须知果客户 通知谁接 谁负责书面形式记录交业务负责签字确认交生产部假设特殊情况先安排方案补签字样保证生产方案员业务负责够时解业务方案 业务负责核实容公司名称联系方式规格材质数量交货时间价格运输结算方式质量求客户订单流转程序 业务负责确认签字设计部设计制单生产部理审核（交货期进行确认综合考虑纸板采购生产力情况）质量根订单求复核施工单采购单副总理签字单员掌握交货时间物流安排发货单员月分类整理保存订单
12 施工单纸板采购单流转印刷底稿设计复核原始资料保存程序
13 施工单制单员根订单求单订单清楚细节明客户沟通尺寸没确定先送样施工单必须注明印刷求装订求（钉数粘合包等）模切求覆膜（光膜亚膜）光裱胶等工序质量求交货时间客户特殊质量求质量控制点施工单清楚标注时客户需求生产程中预料会影响产品质量事项量施工单反映出明确指导生产施工单流转程序 生产部理全面审核质检（客户订单）数量材质尺寸复核质量控制点否施工单标明车间根施工单方案排单车间工序施工单（检）生产填写数施工单成品办理入库质检施工单图纸检验物流发货收回施工单 质量数统计交财务保存
14 纸板采购单 严格订单施工单求材质尺寸数量采购单特殊求（颜色带线加急）采购单注明纸板尺寸计算准确合理材料节约生产方便旦固定意改动便钱核算充分利库存材料改调板采购单流转程序生产部理审核质量复核材质尺寸数量施工单否致 复核采购单 供商免出现错误改板做成调板造成材料浪费收货员根采购单核送货单纸板数量材质规格误送货单填写订单号客户复印质检车间班组采购单纸板数量齐收货员时整理保存
15 唛图 规格尺寸施工单准文字容客户提供底稿（ 邮件样箱）准观臆断疑问必须客户沟通确保文字容准确版面设计合理美观新版底稿必须客户（签字）确认然出正式底稿制版员签字确认交制单员复核容尺寸样式然交生产部理审核唛图式两份份质量保存份生产底稿作印刷唛图必须简单易懂清楚明逐步做份施工单应份唛图假设份施工单份唛图标明须改动处常规产品唛图车间留存（亚新科飞达裕华）客户确认样交质量保存生产领唛图必须签字时交回设计部制版员负责业务单位整理保存意翻动防止图纸损坏特较重品种易混淆新成精方等图纸需复印备份假设更改图纸原图纸时报废
唛图复核直接制橡皮版外协加工需报生产部理意橡皮版柔版须制版员复核车间登记领刀板设计部负责提供图纸质量负责检验彩印唛图设计需胶印刷机长沟通客户确认出彩样出菲林片彩样容应清晰认标模板尺寸位置制版员负责菲林片设计容复核质量根彩样核菲林片色片数规格否划痕影霾等办理入库车间领（晒版前检）新产品必须先送样客户签字确认前方印刷容改动制版员负责确认胶印机长负责整批产品印刷效果确认样致
样品保统交质检保班组负责留样交质检封存 样品摆放整齐领样品履行登记手续
2 工序质量控制时发现问题—停止生产找出问题—解决问题生产
21班组施工单必须仔细认真清楚施工单完工实填写数施工单定着半成品流转直成品便发货
22必需求首检操作者必需工序检标准施工单加工第件半成品（成品）进行检首件检验合格前方开始生产首检机台长（班组长）负责生产程中常抽检水印班组贴版复核容尺寸位置成型组调机复核尺寸模切新产品须生产质量负责确认彩印产品正式生产前须客户业务员签样新产品签字样交质量保存
23 互检工序工序检验班组长机台长道工序生产产品进行互检抽检生产程中发现合格品时提出反响质检工序合格产品工序权生产时通知质量负责假设明显质量问题工序视见承定责
24巡检生产负责质检定时工序产品抽检者针性抽检易出现质量问题关键工序细节问题时发现问题解决问题采取措施纠正生产程中违规现象质量负责根情况时相关员进行培训拟订修改标准决定否开出纠正预防措施单求车间整改
25 产成品质检合格张贴合格标识方办理入库确保出厂产品合格监督装车程防止损坏野蛮装卸
3 物流程中质量控制
物流程指装车发货直客户货签单完成止注意发货数量准确性附件配套做单实物数量品种致装车程敦促合理堆码制止损坏纸箱行发生时驾驶员沟通违反交通规前提量提高车辆利率降低钱时提醒捆绳子雨布具体细节货物托运协议中规定说明相关责责
4 流程控制方法制度
41余量控制司出口纸箱较存放余量少客户求生产程中防止报废放余量减少必放余量造成浪费特作规定：
411总原时客户沟通确定销纸箱否生产数量缺乏否需补够假设求保证数量设计员单时直接注明果数量作准确求车间生产时考虑放余量假设单片出现保存生产数量相差太车间应时反响单员单员负责联系客户确定否生产
412外销纸箱必须保证方案数准确少设计员单时根业务单位求余量数额〔指客户求〕施工单注明班组生产时保证班组数量符合求兼顾道工序工序完成该订单方案时准确填写完成数果数量缺乏时工序车间反响便时补齐
42报废率控制车间放余量纳入报废率起控制结合业务实际规格品种数量少批量单子少保证发货数量缺少前班组会根验放余量数额没具体规定时造成必浪费现统规定：
421 彩印（基数150张付版+伸放4‰）水印（基数1付版+伸放3‰）成型3‰模切4‰圆压圆（）模切5‰覆膜光3‰胶水1‰贴面3‰撕边2‰插格网2‰粘（箱）盒2‰分切1‰配料2‰装订1‰装卸1‰
517生产会议制度：
时发现解决生产程中出现种问题加强部门沟通特生产部关定期定期召开相关会议制定制度达理常态化
两会议召开
1 没明确会议议题充分准备会议召开
2 没结果会议召开
二 会议室召开正式会议参会员必须带笔记非正式会议理员必须带笔记会议期间禁止 调声震动状态
三 召开会议目解决生产程相关部门问题参会员应着解决问题态度参加会议积极发言参加会议必须提前请假员参加会议作延期处理
四 召开会议必须提前通知位参会员
五 生产部现固定会议做规定假设特殊情况该会议必须准时召开召开应提前通知做调整
1 车间班组天早生产列会时间班前10分钟参加员班组长机台负责持生产理
2 周二周五午班前半时讨三天生产方案交货方案参加员生产部理车间销售单员仓库发货负责
3 周次生产总结会议容加强部门沟通协调解决前存问题安排步工作参加员生产部理员质量员机台负责班组长时间周三班前半时开始持生产部理
六 定期召开班组员会议解班组动态改善生产流程加强5S理定期召开质量会议解决生产程中质量问题
七 生产部门员事须开会讨提前通知参会员根需组织开会
518员工行准：
加强理做安生产文明生产树立良企业形象标准员工行特制定行准务必遵守
1 遵守国家法律法规公司项规章制度损害公司形象老实守信服安排钻研技顾全局尊重团结
2 车间员工班必须穿工作服〔实期外〕违反者[车间工作服着装理制度]处理
3 您安班期间请勿穿拖鞋高鞋披长发
4 严禁酒班发现50元次罚款
5安起见机台操作时律禁止戴手套
6班期间应保证精力充分安操作机台牌赌博娱乐等常正常休息影响第二天生产公司会提请注意直开
7禁止班时间车间接私客找时律门卫通知班期间串岗免影响正常生产工作安声喧哗吵架斗殴〔车间吵架斗殴责谁先50元处分〕
8班期间禁止意进出门宿舍出门必须[离岗出门证]交门卫出门证需班组长生产理批准
9请假必须批准 口头请假必须假期结束1日补请假条门卫财务律旷工处理〔计时工资扣天工资计件工资30元天扣〕门卫考勤异议律生产理提出
10班前必须门卫考勤班允许迟迟30分钟5元次罚款3060分钟10元罚款超1时30元罚款已迟请假假设突发事件准时厂没事先联系说明律迟算事先联系充分证明迟原减半处分假设发现迟原符加倍处分
11厂区乱丢垃圾生产区装车棚严禁吸烟发现20元次罚款
12车间员必须车间求搞卫生保持车间通道畅通产成品摆放序做走灯〔电源水〕关谁开门窗谁负责关
519考勤制度：
公司实行作息时间：
10月1日—4月30日 实行午8：001200午13：0017：00
5月1日—9月30日 实行午7：3011：30午13：0017：00
规定变化服综合办通知规定
二考勤门卫专负责员工天班必须签考勤考勤应严格规定执行弄虚作假者第次予警告第二次予处分50元第三次解劳动关系
三考勤容
1迟：班时间已未岗者时间半时
2早退：未班时间提前离岗者时间半时
3擅离职守：工作时间未领导批准离开工作岗位者时间半时
4旷工：迟早退擅离职守超半时未准假岗者
5请假：请假写请假条批准意口头请假班3日补齐请假条否旷工处理
四考勤处分考勤奖励
1员工迟早退次罚款民币10元
2月迟早退5次〔包含5次〕者第1条规定予罚款外记警告次
3旷工半天〔迟半时者早退半时旷工半天计〕扣1天半工资
4二线员旷工1天扣3天工资〔月均工资〕车间员工旷工罚款100元天
5月旷工3天〔包括3天〕者全年累计旷工5天〔包括5天〕者予辞退
6考勤奖：二线员出勤月总天数满勤天数法定节日假星期天放假期间出勤月满勤奖励30元年终统发放车间生产员年请假3天6天〔含6天〕予360元年出勤奖年请假3天〔含3天〕予500元年出勤奖全年请假予800元年
7公司原规定生产车间员工月两天假期月中旬月末星期天休假期月休法定假日天数抵假期天数〔法定假够两天补休〕生产部根实际生产情况时调整休假时间
8公司原规定生产车间员工月休时间生产需没休成车间没补放月没法定休假车间员工补助20元天没请假员工公司月补发30元奖励
9车间工月休假〔法定假日公司时安排休假〕休假1天请假2天扣工资休假2天请假1天扣工资否请假15元天扣工资月扣线100元
10需门卫做详细考勤记录杂工工序时工实行考勤制度第三十四条789项规定
11车间员工月夜班请假超两外夜班请假10元次工资中扣
12法定节假日〔星期天外〕期间计时工资制员工出勤计算工资计件工资制员工天补助20元假设需加班均双倍岗位工资标准发放
13星期天晚班生产班物流发货收纸板质量检验需班员考勤记录岗位工资50外支付工资〔缺乏半天时换算〕岗位理员二线员星期天晚班职工作需行掌握工作时间公司付工资
14副总理公司销售员正常情况执行公司考勤制度特殊情况必须确保通讯畅通
五员工外出：
1员工公外出必须部门批准门卫室登记备案注明外出时间事回注明回时间
2原员工公外出必须先公司报登记外出确需先外出办事回公司应事先通知分领导否予旷工处理
5110工作服着装理制度：
树立公司形象标准公司车间现场理建立良厂容厂貌
车间员工求统穿厂工作服进车间操作生产
二 未发工作服新进厂员工必须穿适宜车间生产操作服装进车间生产
三 发放工作服标准：2年次性发放2件秋装2件夏装彩印机操作员2年次性发放3件秋装3件夏装需预防换洗够费公司购置老工作服配老工作服新工作服半价出售
四 工作服费计算：发放工作服时间算起厂工作时间达2年服装免费未达2年离开厂未达2年时间差额计算服装费
五 车间工作服发放时间：公司实期间月公司正式录生产理通知仓库领取工作服
六 工作服装更换：未达更换年限需更换重新领取公司采购价收取服装押金达更换时间公司退押金
七 仓库职工名单做工作服台帐职工领取更换盘点职工离厂结算时做清算工作出现误差
八 车间员工班时穿工作服外律禁止敞衣穿拖鞋进车间女工律禁止披散发长发穿高更鞋男工禁止穿背心敞肚赤膊班
九 公司定期时车间检查未公司制度执行首次罚款10元二次罚款50元
5111生产工具领理制度：
标准车间生产资料领理做节约生产需领保求制定领保相关制度：
领手续
1 车间员工领生产资料劳保品必须车间批准意
2 常工具设备配件等领须设备负责批准意
3 领材料必须领签字
二 领原
1 生产辅料需领
2 常工具需分配〔设备负责认定需求准〕次领需旧换新
3 劳保品公司规定执行
三 辅料劳保品理
1 生产辅料领次性完必须做防护防出现遗失散漏变质等假设短期〔15天〕会应仓库保存假设易损坏车间易保应短时间仓库保
2 属公辅料领应集中堆放固定位置方便车间员时利查库存班组长负责监督计入班组长考核
3 假设属领物品应保乱扔乱放谁领谁负责保谁丧失谁赔偿
四 常工具理
1 根公司生产需公司设备配发常工具统班班组长领保〔配工具箱锁〕公工具设备负责统保班组确实时负责处完
2 设备负责班组常工具进行登记出示清单两份份留存份张贴工具盒
3 工具正常时间长磨损严重已时交设备负责更换工具丧失损坏责原价赔偿月工资中扣
4 工作实际需增加工具时应根实际情况申购工具车间确认申请采购发放
5 工具岗员调动离职时班组设备负责移交方办理调动离职手续否员调动离职引起工具丧失工具保承损失
6 设备负责月班组工具理情况进行次检查
7 班结束应清理工具放入工具箱
规定发布日起执行
52钱控制理
纸箱钱根构成
1材料钱指直接构成纸箱产品原辅料钱
（1） 原纸箱板纸瓦楞纸等
（2） 粘合剂淀粉添加剂等
（3） 油墨水性墨光油等
（4） 扁丝粘胶
（5） 防潮剂
2 生产制造钱加工成纸箱产品付出费钱
（2）生产性工资车间理操作工辅助工等直接事产品生产员工资
（3）设备实施费机器房屋折旧费修理费耗配件修理材料包括委外维修费
（4）工模费生产工具刀具印版模具（刀板）等
（5）包装费包装绳包带包装纸包装膜等
3理钱纸箱产品生产提供指导效劳支持钱
（1）理效劳性工资理事务性效劳性员工资
（2）办公通讯费
（3）理技术咨询费
（4）保险费财产保险工伤保险社保等
（5）劳保福利等
（6）员工培训费
4销售钱纸箱产品推市场实现销售收入付出钱
（1）差旅费交通费住宿费等
（2）业务接洽（招）费
（3）运输装卸费产品交付客户程中发生运输费送货工资装卸费
（4）销售业务费酬金业务员工资提成佣金等
5财务钱纸箱产品生产营程中资金钱
（1）利息支出贷款融资款支付资金利息
（2）融资钱筹集资金中（包括贷款融资）中付出手续费佣金等
6税金费纸箱产品营中应国家缴纳项税费
（1）销售税金增值税营业税等
（2）附加税教育税建设税等
（3）缴项基金费水电基金农业开展基金等
7质量钱纸箱产品生产营程中质量鉴定费质量损失
（1）鉴定钱检验品员工资外项检验费
（2）质量损失通鉴定发现良品仓储运输程发生良品客户中发现良品生产技术理等素造成批量合格报废产品损失等身价值损失需补产生产材料费损失
8失败钱纸箱企业营决策理失误失职意外事件发生济损失．
（1）呆滞坏账损失营中理素失职素造成贷款应收款项收回收回发生诉讼费
（2）营工程投资失误损失营活动中决策失误错误造成供销售方面投资工程方面发生济损失
（3）事损失理严失职等素造成工伤事安方面事损失
（4）非常失误台风水灾等力抗拒素发生济损失
二纸箱企业钱控制理根途径
（）纸箱市场部理方面纸箱钱控制改善
（1）采购钱控制
（2）合理原辅材料
（3）力资源钱控制
（4）产品结构钱关系
（5）产品质量钱关系
（6）投资规模产量钱关系
（7）销售价格现金流量钱关系
（8）节降耗合理费开支
（9）隐藏性消耗费控制
（10）合理避税问题
1采购钱控制
纸箱企业原辅材料钱占总钱80控制采购钱应纸箱企业钱控制重点
（1）制定采购钱方案包括品种规格质量批量价格付款期限
（2）选择合格供商供商利润供商赢作纸箱企业供商保持相稳定保证材料质量价格交货时间资金稳定特纸板供商
（3）量规格少批量供货减少库存仓储费
（4）重点控制纸板采购质量（特克重水分）价格
（5）采购员包括职业道德工作素质忠诚度企业高层原纸等宗材料采购亲问想供商高层说明阳光交易〞决心控制商业腐败
2合理原辅材料
（1）合理原纸品种门幅规格纸箱企业根企业处区域市场产品结构趋势确定企业原纸品种根企业处区域市场产品结构趋势确定企业原纸品种根企业生产线规格性特点长期订单规律确定门幅规格量做少品种规格
（2）合理设计配料纸箱企业根客户产品纸箱性求进行纸箱配料设计防止度料浪费切记盲目偷纸〞
（3）进行合理配单减少原纸量生产部门做产品门幅搭配编制生产作业排程减少机换单次数节省原纸损耗量
（4）淀粉油墨量控制
3力资源钱控制
企业理核心现代企业力资源作重资珍贵资源力资源必然会程中产生钱力资源钱
力资源钱通计算方法反映力资源理员工行引起济价值企业实现组织目标创造正确济社会效益获开发保障必力资源力资源离职指出项费力资源钱纸箱企业仅次材料钱理重点
（1）合理员结构
a合理企业没错误方〞〔张瑞敏〕定高精尖关键适符合岗位标准〔岗位描述〕求胜工作岗位需具 创新力适性学历重力学历更重纸箱企业应遵循位匹配〞原
b防止消费误区防止超高造成浪费二防止凑合实现理目标
c合理组织结构改变金字塔式组织结构减少中间层推行扁式组织结构防止机构重叠性效性明确职位说明书做岗位职责清晰权责位分工明确考核够进行效科学考核做事干事事干〞防止艄公烂船〞耗〞现象
d稳定员工队伍：员稳定相流动绝流动定范围年流动1520相合理流水腐洪水害〞流动犹死水潭没活力创造力流动频繁仅会带走技术c合理组织结构改变金字塔式组织结构减少中间层推行扁式组织结构防止机构重叠性效性明确职位说明书做岗位职责清晰权责位分工明确考核够进行效科学考核做事干事事干〞防止艄公烂船〞耗〞现象市场资源甚影响员工士气整组织气氛
e提升员工素质：调发动工动性实施效培训
〔2〕合理报酬结构：力资源钱包括力资源获钱 力资源开发钱力资源钱（工资报酬）讲讲钱
A特殊报酬控制市场价值价值价值特殊价值应表现学历力阅历创造力方面市场价值企业程中创造价值否市场价值相符企业否真正需种否提供创造价值条件否种钱浪费
B中高层理员报酬控制该类员报酬控制职位职责报酬设置匹配职条件（力）控制实际工作绩效进行考核报酬奉献匹配
C基层操作工报酬控制考核生产务效率质量消耗记时记件工资制度四项考核必需指标应挂起钩
D职员非生产性员报酬控制工作性质范围工作效率工作质量
（3）精兵简政
a发倔潜剩余员
b益工作剔
c消剩员
d扩职责范围充分授权
e扩理幅度
4产品结构批量钱关系
产品结构批量直接影响着产品钱短订单影响
（1） 原辅材料消耗影响短订单原纸机门幅利损耗纸板调机损耗油墨更换颜色损耗
（2）制造钱费影响生产效率设备实施利率源理钱采取钱方面般讲短订单制造钱批量订单25倍
（3）销售仓储运输钱影响订单处理工作量仓储理工作量产品交付工作量运输路线拼车装载量等方面理钱销售钱增加影响短订单接生产事实现客户真正批量订单解产品结构钱关系助企业销售定价部生产钱生产效率进行效控制考核
5产品质量钱关系
（1）生产程工作质量直接影响质量鉴定钱
（2）良品合格品生产钱影响
a浪费原辅材料制造费损失
b重复原辅材料制造费 增加生产钱
C增加占资金钱
d增加销售仓储 运输钱
e增加理钱
（3）客户信誉损失
（4）理解质量第〞钱理中作
6投资规模产量钱关系
（1）投资带效益投资会增加生产钱厂房办公设施机器设备车辆
（2）设备应适原防止性剩纸箱企业应考虑设备产品结构关系设备生产效率关系设备产品质量关系设备员素质力钱关系设备利率问题
（3）企业投资规模越生产力越应注重产剩问题业务量产达生产力折旧费资金占费（财务钱）升
（4）投资决策加强理盲目投资导致失败时会优秀企业陷入困境仅失败钱问题
7销售价格现金流量钱
（1）利润销售钱钱
（2）资金具时间价值资金流动中增值流动资金会贬值
（3）资金回收现金流量直接影响资金钱
（4）现金流量直接影响企业资金周转进影响企业整营活动
（5）销售价格确实定应考虑资金回收期付款方式问题
（6）资金回收策略折扣法应收款转融资等
8节降耗合理费开支
（1）设备节改造蒸汽回收变频器
（2）设备投资节证马拉车问题
（3）设备标准操作保养员工责心停机空机运转带源消耗问题
（4）现场理（5S活动）节作
（5）费开支合理性维修费配件费明费包装费车辆费通讯费办公费等应标准进行控制合理开支节省杜绝正合理应该开支
（二）生产工艺技术方面纸箱钱控制改善
1前道纸板生产钱控制
a 提高操作技术水 修边 接头损耗产品数量粘合剂量控制单位产品生产效率提升
b 提高纸板质量包括强度 硬度 粘合度 整度等控制纸板良率
c 设备技术改造新技术应降低原纸粘合剂消耗量
d 节技术应降低源消耗量
2道钱控制
a 提高操作技术水保证印刷质量 开槽 模切 成箱质量控制纸箱良率
b 提高生产效率降低源消耗设备钱
c 设备技术改造新技术应降低油墨材料消耗量
（三）建立钱考核奖惩机制
（1）营方案钱预算方案
（2）原辅材料消耗考核奖惩
（3）相关费包干考核奖惩
（4）产品工作质量考核奖惩
1营方案钱预算方案
（1）企业年度营方案钱核算方案容
a 营方案包括销售方案 利润方案 投资方案 资金方案 采购方案 钱预算方案
b 钱预算方案8方面预算预算年实际年供销售力市场预测新增投资钱影响预测等
（2）编制营方案钱预算方案书
（3）制定方案实施方案方案分解落实部门直车间
（4）定期检查方案执行情况分析改良（PDCA方法）营方案钱预算方案企业实现营目标控制理钱行动纲领钱方案钱控制理标准实施钱考核引起纸箱企业重视
2 原辅材料消耗考核奖惩
（1）考核标准钱方案根企业实际情况制定消耗量标准
（2）考核方法计算统计方法
（3）奖惩标准节约奖2030耗扣1525应细化递增递减标准
（4）考核定鼓励员工积极性动性原奖少惩节约原辅材料变成员工觉行动
3相关费包干考核奖惩
企业车辆费差旅费通讯费办公费等完全实行包干方法（业务员行考核）
4产品工作质量考核奖惩
（1）产品质量奖惩制度
（2）工作质量（绩效）考核方法
a 全民考核原理8工
b 工资报酬挂钩般工资40考核挂钩
c 考核范围标准根职责制定
d 考核应采扣分法分值例扣工资宜采直接扣款法
e 定执行兑现企业老板总理坚持原
三运现代钱控制理纸箱企业实施钱战略理
（）钱控制花钱艺术节约艺术
钱控制专家认钱控制门花钱艺术节约艺术节约钱控制根理念企业土财式企业盘剥工原材料折扣外没什处需学现代企业应钱控制战略方法〞
企业降低钱途径必须提高〔损坏〕竞争位指针具体说果某项钱措施削弱企业战略位应弃果某项钱增加助增加企业竞争实力种钱增加值鼓励方某公司提高企业综合理水引进高水行业专家理某公司开发水印彩箱技术开发高端产品市场耗资百万引进技术等助增强企业竞争优势延伸果企业钱作战略钱理已仅仅财务部门生产部门事情应该全方位角度突破企业边界钱理体系
〔二〕价值链分析手法
该手法分析企业部处行业竞争手价值链构成状况战略角度确定控制钱根方．
１进行企业部价值链分析
部门车间生产环节进行梳理生产环节钱收益进行细化
2进行行业价值链分析
行业价值链什简单说企业存某行业价值链某点联系存行业部客户提供某种终产品效劳相关企业间实际游渠道企业联结点够显著影响产品运输钱改善价值联系企业游渠道企业降低钱提高整体竞争优势
3分析竞争手价值链
竞争手价值链企业价值链行业价值链中处行位置通竞争手价值链分析测算出竞争手钱然企业相拟找出竞争手作业活动差异终确定扬长避短策略争取钱优势
53安生产理
531设备安操作规程
机台安操作规程安操作标准车间员工必须遵守严格操作规程求实施操作动作设备安操作规程必须做牢记心够讲解条安操作规程求意义
车间设备时情况律严禁二时操作行印刷机覆膜机贴面机等环节胶辊滚筒清理卫生时必须急停〞钮清理禁止低速运行清理擦拭外表卫生
二设备需检修清理调试等工作必须悬挂设备维修〞警示牌时设备实施断电挂牌〞程序设备急停开关〞必须时处工作锁止状态
三车间员工工作前必须规定穿戴工作服劳动防护品工作程中必须正确劳动防护品禁止存符合安求劳动防护品
四班期间女职工须头发挽禁止披散头发等现象男职工禁止留长发〔标准：前眉领两侧耳〕
五环节操作设备必须会懂时排障隐患天设备前必须做设备安防护装置检查防护信号保险装置齐全灵敏润滑良保证设备安禁止存检查应付检查记录行
六工作中集中精力坚守岗位准擅工作交私越权操作环节设备暂时调岗员禁止独立操作设备处理设备障
七设备种安防护装置明设备计数仪表警示标记接装置等准意撤出现障灵敏必须立停机维修处理
八生产中设备出现异常情况时现场操作员沉着冷静根事件类严重情况采取恰措施处置时必须立汇报设备科检修
九车间光机做途时开机必须关烘干系统防止引发着火问题确保安生产
十车间设备电动机动力传动装置中员接触局部必须围巩固金属栅栏防护罩子
十机械设备转动时禁止做工作：
a手抹布清理轴轴头转动局部设备转动部位
b取停设备安装置设施
c进行安装拆卸维修清理卫生等工作
d转动轮结合处加注涂抹润滑油
十二开启设备时必须作检查招呼先响警铃进行报警工作确认问题回应确保员安情况规定操作序进行开启设备
十三设备严格执行安制度班前必须规定切断电源气源清理工作现场做设备维护保养工作
·生产车间安操作补充规定
保障职工生产程中安健康杜绝重安事发生降低般事发生频率特制订安操作补充规定：
新进厂新员工未安操作培训坚决允许岗操作生产设备实期间操作设备旁边必须熟练操作员指导生产否事实员负责实期技培训员罚处50元
二岗操作员必须严格操作规程操作设备发现障须停机切断电源状态处理违反操作者发现处100处分
三工序安操作规程执行监督班组长机台负责公司成立生产安监督组：设备科长质检科长生产科长组成时车间安生产进行监督巡查便时违反安操作规程行进行制止处分
四员工班途中觉遵守交通规保障身途中安
补充规定日起执行请生产员工觉执行
532消防安理制度
消防理
年进行次全员消防安培训教育结合事应急救援预案进行消防演练全体员工必须学会简单型灭火器泡沫灭火器干粉灭火器等
1认真作安防火预防工作定期进行消防安检查查出事隐患时处理拖延﹔
2未批准严禁携带易燃易爆物品进入厂区生产需购进易燃易爆物品必须安规程交专仓库妥善保﹔
3指定吸烟点严禁厂区吸烟燃火作业必须规定远离易燃易爆物品
4电气设备开关安罩火花罩安保护器避雷器接装备等必须完损输电线路方严禁堆放燃物电器材料连接点间接触必须良防止产生电火花引起燃烧﹔
5仓库存放着易燃易爆毒腐蚀等危险物品必须严格说明书规定方法存放确保安
6生产区消防重点必须消防规定配备相应消防设施﹔
7厂区设置消防设施预备紧急情况严禁动移做更损坏﹔消防通道堆放类物品
8车间工段办公室安门安信道阻塞必须保持畅通阻﹔
9年进行次全员消防安培训教育结合事应急救援预案进行消防演练充分熟悉安具灭火器急救品放置点方法全体员工必须学会简单型灭火器泡沫灭火器干粉灭火器等学掌握消防知识
533电安理制度
1目
保证安电防止事发生
2适范围
制度适车间电活动
3安电求
31 事设备维修接线员必须技术培训
32 挂维修标志电设备配电开前设备维修者外余乱合闸
33 设备漏电压跳闸时未明确原擅合闸特殊情况需合闸时手保持清洁枯燥手绝缘工具
34 拆装检修接线工作时应断开电源需带电工作时必须配齐安工具穿戴绝缘鞋手套保持体局部枯燥清洁严禁赤膊事电气操作
35 发现电气障漏电走火触电事时应立电源切断
36 电气障造成火灾时未断电源时切酸碱泡沫灭火应沙子四氧化碳二氧化碳扑灭
311 台生产设备应设专负责开机送电前检查开设备否正常正常合闸送电
312 设备完毕长期班时断开电源开关
a天班前车间岗位班组长负责检查停开关关电源
b遇加班时加班组长带班负责检查否停开关关电源
313 组合插座插座电源导线应完损吊挂允许超负荷严禁伪劣插座
314 电气设备维修检修必须正式电工进行作业
315未允许拉接时电源线电炉子等外表炽热功率电器
317电器〔设备〕身电源线三相插头应采已接线三孔插座接极准甩掉
318电工员岗前必须规定穿戴劳动防护品工作时必须严格遵守安操作规程
319保持室明通风良班清扫室卫生保持室清洁严禁吸烟
320严格保持开关状态实际致意更改设备接线方式开关整定值
321 严格执行种设备安操作规程遵守项规程
322恶劣天气气候加强设备特巡发生事应保持冷静操作规程时排障做记录
323 作检修时必须规定电工绝缘工具绝缘鞋绝缘手套等
4电考前须知
41车间机器设备发生障时立通知电工维修私处理
42工作员应该述电求严格执行防止发生电事
43严禁员工湿手合闸拉闸等工作严禁湿布擦拭带电体设备带电部位
534安隐患整改制度
1隐患险明火取确保安效果必须致力治理隐患公司部门认真隐患整改工作实施事隐患整改首先做三明确〞：整改工程明确整改责明确整改完成时间明确
2隐患整改工作工程检查反映出影响职工安健康公司财产损失等问题进行分类整理汇总报副总理协公司勤部门落实整改工程必须隐患彻底消萌芽状态
3级检查组织员查出举报隐患逐项分析研究提出整改措施三落实〞〔措施落实期限落实员落实〕原期完成整改务部门身解决时书面形式报告公司便公司情况全面解会关职部门协调解决
4严重威胁安生产隐患工程严重危职工生命公司财产安生产设备隐患应立整改必时停产停业整改
5时整改安隐患应采取效防范措施加安监控明确整改方案限定整改期限期整改确保安生产必须书面安生产监督理部门报告
6安监部门责令限期改正安隐患应规定期限改正安负责踪写出安隐患整改复函报送安监部门
7部门负责事隐患整改工作第责负首责事隐患整改作头等事抓折扣期完成确保安生产隐瞒隐患期完成整改工程查实发生事处追究部门负责责
535工伤事处理方法
工伤处理方法
1 抢救公司财产造成伤害工伤事调查表合理医疗费全额报销 病历合理休养时间予生活根工资600元月予定物质奖励
2 生产程中造成工伤工伤事调查表合理医疗费全报病历合理休养时间予生活根工资460元月属违反公司规章制度造成公司规定处理处分
3 非生产程中预见素造成伤害
A属工伤规定费相关责承公司报销费公司工伤标准发放工伤工资
B符合工伤规定属公司承医疗费公司核实规定执行公司工伤标准发放工伤工资
C符合工伤规定公司视情况酌情处理
4发生工伤事厂区班组负责现场员应积极协助医疗救助严重应立送医院时汇报厂区外点通知需救助应立组织员协助救助严重立送医院24时应立保险公司报案
5发生严重工伤事求重新返回原工作岗位公司结合情况安排决定
6保险公司报销医疗费必须指定医院〔市民医院市华泰医院市中医院〕完整病历医疗费单药清单报销单遗失全损失负
——————
54质量理
541 质量方针质量目标
1质量方针：做流产品致流效劳树流信誉创流企业
2质量目标：出厂产品合格率100顾客满意率90
产品质量标准
● 纸箱质量检验通标准：
箱体方正外表洁净允许明显损坏污迹箱面印刷图文清晰墨色深浅致位置准确应明显偏斜图文错误套色误差超2mm图文偏斜超5mm图文颜色准确
二金属钉搭接局部中线钉合箱钉应排列整齐钉距均匀单排钉距8㎝双排钉距11㎝首尾钉距摇盖压痕线13±7 mm纸箱钉合搭接舌边宽度35mm45mm钉合纸箱接缝应钉牢钉透叠钉翘钉转角采粘合时粘合接头宽度30㎜接缝粘合剂涂布均匀充分应余粘合剂溢出接缝粘接充分脱胶粘舌跑位造成纸箱粘结
三压痕线清晰饱满折线居中破损断线箱壁允许余压痕线单瓦楞纸箱线宽12mm双瓦楞纸箱17mm
四开槽刀口光洁毛刺切断外表裂损宽度10mm单双瓦纸箱开槽成箱包角漏洞超4mm三瓦纸箱超8mm
五纸箱摇盖开合180度出口箱复7次销箱复5次箱面层里层断裂
六纸箱箱板外层瓦楞露出里层瓦楞露出3mm纸板部空瓦楞脱胶现象瓦楞楞高楞数根瓦楞纸板GB654486标准检测执行
七纸箱尺寸规格误差超±5mm
八瓦楞纸箱机械性包括抗压强度耐击强度抗转载强度种具体产品瓦楞纸箱标准技术求中明确规定供需双方商定亚新科纸箱抗压强度≧300㎏
九纸箱堆放保应整齐野蛮操作造成纸箱破损折痕库存时应架空隔层防潮推码
● 纸质量检验通标准：
纸通标准：
1．纸外外表必须B级牛皮纸批纸颜色必须致确纸定纸张颜色意更改
2．纸外外表切口必须光滑毛刺纸盖规格印章
3．纸纸张层间脱胶粘合牢现象底端项圈切口干净光滑毛刺粘合牢固齐承受12kg拉动试验脱落
4．纸必须枯燥含水量求12 ±2运输程受潮弯曲变形瘪蹋破损现象
5纸层纸张缠绕重叠达1㎝尺寸厚度符合客户求
二纸袋装袋标注数量规格精密电子称抽测出单品种克重称出整袋克重换算出袋数量袋误差±50
三中鼎汽车二部纸尺寸标准
1．直径555#－61#纸外圆直径尺寸误差±05mm纸辟厚≥15mm加强壁厚≥2mm该纸项圈壁厚4－45 mm高度10±1mm
2．直径78#－89#纸外圈直径尺寸误差±05mm纸壁厚≥2mm该纸项圈壁厚5－55mm高度13±1mm
四中鼎泰克纸尺寸标准
外圆直径尺寸误差±05mm壁厚≥1mm
五纸装箱数量标准 （津桥纸周转箱）批纸货须先准确点数装纸箱称量出纸实际净重标准装箱确保数量准确次实际装箱规格数量时间标示牌张贴装箱数量仅供参考
130*45纸0002075kg3100箱
240*50纸00032 kg 箱
340*80纸00043 kg1200箱
450*50纸000408 kg1200箱
550*100纸000802 kg570箱
650*70纸（厚）00126800箱
730*100纸 1200箱
850*60纸 900箱
543 损失赔偿制度
标准公司理制度强调岗位责针生产程中出现设备生产工具原辅材料成品半成品等公司财产出现报废损坏丧失情况制定制度
设备：生产程中出现设备部件损坏：
1属操作员违规操作
2操作员发现问题未时设备维护负责生产负责汇报造成
3设备维护员已指出考前须知未引起操作员重视造成
4设备维护员未时保养未求维修造成损坏
根事造成原追究直接责责根情节价值
20－80赔偿
二 生产工具：
根生产实际需配备谁领谁保旧换新谁丧失谁赔偿原
三 生产设施：
1生产设施损坏情节轻重责价值20－80赔偿
2出现生产设施损坏生产设施负责未时进行维护负责未时理员提出改良维护意见造成损坏生产设施负责价值20－80赔偿
3生产设施责未妥善保维护造成损坏丧失根情节原确定赔偿例
二 原材料：
原材料搬运保等程中出现属原损坏报废等损失直接责损失金额20－80赔偿
三 半成品成品生产程中造成报废：
1严禁切损产成品质量行发生根情节轻重予5－50元次罚款
2生产程中出现报废损坏果超出允许报废范围超出局部该产品20－80价格直接责赔偿假设知直接责班组负责赔偿
3属施工单图纸制版生产设计等失误原造成报废责负责赔偿
4属业务员单交代失误业务员承损失
5属业务单位方案失误造成损失业务办客户交涉处理
6属装车工驾驶员发货员采购员等工作失误延误造成损失责负责赔偿
7属外协加工产品必须符合公司质量求加工程中出现报废损坏质量问题责承赔偿责
六损失赔偿例
1 2000元〔含2000〕20计算
2 1000元〔含1000〕2000元30计算
3 500元〔含500〕1000元40计算
4 300元〔含300〕500元50计算
5 100元〔含100〕300元60计算
6 50元〔含50〕100元70计算
7 50元80计算
七外请车辆运输程中造成公司财产损失车辆运输协议处理
八损失计算挽回利实际净损失
制度二O五年元月日执行
55设备理
设备责职责
正确设备
1设备定定机定维护三定〞制度新工必须先培训岗
2机长熟练掌握设备构造性严格执行设备操作技术规程切实做三〞：维护保养四会〞：会会维护会点检会紧急处理事
3设备必须遵守六准〞规定准拼设备严禁超压超速超载超温超负荷运行准乱开乱拆乱装乱割等现象出现准意改动设备设定值严禁取消安装置准润滑状态运行准合格员岗操作独立事维护工作准擅更改控制器设定值
4备设备应认真保养定期开机试机确保开机运转
二设备日常点检职责：
1机长日开机前必须该设备进行点检做点检记录
2时反响点检信息设备状况
3时发现设备缺陷
4掌握设备点检标准油脂标准严格求执行
5设备出现异常发生障积极采取措施进行控制时时通知机修员
三设备保养职责：
1清扫：设备整体周围环境卫生保养清洁整齐做垃圾积尘积料积水油垢明显泄露现象出现
2紧固：负责连接密封种普通螺栓紧固
3调整：负责运输带生产程中设备状态调整
4润滑：定时设备进行润滑严禁设备润滑状态运行机长负责正常非解体检修设备干油脂做润滑设备传动部门润滑工作例：油枪油油杯注油集中润滑等
552维护保养制度
设备维护保养制度
加强设备理保证台设备安生产正常运行提高生产技术水产品质量济效益维护良设备力特制定制度
操作员维修员应翁态度做正确精心维护严肃态度科学方法维护设备坚持维护检修行维护原严格执行岗位责制确保台设备完
二操作员熟练掌握设备构造性做三四会〞〔修会会维护保养会检查会排般障〕享三项权利〞
1权制止私动操作设备
2未采取防范措施未部门意带病工作设备权停止
3发现设备运转正常超期检修安装置失灵应时通知维修员立处理采取相应措施权停止
三操作员必须做项工作：
1正确设备台设备必须定定机定维护三定制度新员工必须先培训岗严格执行设备操作技术标准操作设备启动前认真准备启动中反复检查停车妥善处理运行中搞调整认真执行操作指标准超压超速超载超负荷运行允许乱开乱拆乱装乱割等现象发生
2精心维护：操作设备应仔细检查发现问题时解决排隐患搞设备清洁润滑紧固调整等工作保证零件附件工具完损
3掌握设备障预防判断紧急处理措施保持安防护装置完整严禁取消安装置准润滑状态运行准合格员岗操作独立事维护工作
4班开机前应检查电气操作钮否正常工作开关插座否完移动设备连接线否破损现象发生调节旋钮否正常严禁更改控制器设定值
553设备考核奖惩制度
加强设备维护修养保证设备正常运行延长设备寿命做设备章章必违章必究奖惩奖惩清楚教育惩罚相结合特制定考核制度
操作保养考核
① 设备生产应严格设备作业指导书操作发现违规操作规程发现次属机台负责处分2030元民币
② 设备操作者遵循设备日常保养规定班前加油班清洁保养规定执行造成设备般性损坏处分设备负责50100元造成重损坏根设备损坏情况进行处分
③ 设备电气控制柜定期清扫〔关闭设备总电源情况执行〕严禁防置物品违者罚款1020元
④ 设备操作者设备野蛮操作造成设备配件损坏视情节严重操作者零件实际价格予250罚款
⑤ 没部门领导意私撤设备安防护装置造成安事视情况轻重追究责进行处分10500元
二 设备事处分考核
① 设备出现事时报强行操作造成设备损坏安事视设备损坏程度事进行处分10500元
② 设备调节程中必须关闭机调速器电源违规者发现次罚款1050元造成安事行处理
③ 设备操作程中发现物体造成产品质量〔例：橡皮板贴脏结束带带入设备物体造成〕必须停机状态进行处理违规者操作者罚款50100元出现安事视事轻重行处理
④ 设备损坏明显障隐满者谎报者罚款2030元
三 车间电安考核
① 设备电气出现障时擅处理应时报违规者罚款2030元造成电气障视电气配件损坏程度进行处分造成身安事根事行处理
② 车间移动设备电必须求进行私乱接出现电线老化破损时报维修员违规者设备负责进行2030罚款出现安事行处理
③ 设备电气配件设定值意更改违规者罚款2030元造成电气配件损坏电气配件价格予250罚款
④ 车间时电外施工者电必须部门领导意公司电工操作违规者罚款50100元造成安事行处理
⑤ 操作设备必须关闭该设备总电源班结束车间设备必须关闭总电源违规者机台负责处分2030元
四 奖励方法
① 年5月1日前公司评选出设备安操作班组标准操作组2名公司予定奖励
② 年5月1日前评选出设备技安操作手者12名评选者奖励200元
③ 机电设备科提名报公司审核批准公布公司予定奖励
说明：罚款属设备负责班组长责月考核工资中扣取缺乏局部月工资中扣取属班组责班组成员承责
56物流理
561物流考前须知
1根客户定单OA发布发货通知时组织安排出货确保客户交货时间发货数量准确误单物相符手续符合财务规定
2运费钱节约原客户求产品求合理组织安排装车出货
3求时解决装车发货等出现种问题提高发货效率减少库存时收集送货员反响回交货问题处理解决报
4满足客户时交货需求确保发货时岗车岗
5业务新业务定发货前联系业务员确定否送货结账运费结算
6开出库单时注明事项①注明否带货②注明装车③车注明
7货物物流发出必须开出库单假设效发货保条然开出门证交门卫
562物流装车理规定
1装车原：先急缓先进先出先卸装重轻先原进行装车
2装车前先检查车厢卫生情况否清洁
3装车时发货员员点清板数量记录板认真核数防止少货漏装漏记
4装卸车时轻装轻卸严禁踩踏摔叉坏产品装卸产品码放整齐需踩踏箱片时必须铺五层废纸板木板装卸车程中发货员质检员产品质量情况进行抽查发现合格产品时检出严重质检员通知相关生产班组进行返工
5装卸车时严禁站油压叉车滑行防货损伤
6装卸时严禁污染性质货物混装导致污染产品
7装卸时单品零头必须放层防止数错误
8装卸纸箱纸板时严禁力摔造成折痕
9装卸印刷开槽箱片时层箱片必须印刷面层箱片印刷面防止污染箱片
10装卸开槽未钉箱箱片时方法严禁损伤箱板
11装车时发现装产品灰尘时必须擦拭干净
12装车完毕必须废箱片垫绳扣处防止捆车绳勒坏产品
阴雨天时司机需雨布覆盖全车检查盖完雨布状态
13卸车员卸货时装车清单清点货物
14装卸车需登高作业时必须做安防护措施
563货物运输协议：
车辆货物托运车协议
甲方
乙方： 车牌号： ：
甲方送货需乙方协商致双方意达成货物托运车协议：
． 乙方合法手续箱式货车部愿甲方托运货物
二． 乙方托运程中必须保证甲方货物安损坏湿丧失缺少负责导致货物损失钱价计算运费中扣款
三． 乙方需备油布绳子装车备件捆车原夹板确保甲方货物装车安捆车废纸必须带回甲方私出售变卖甲方发现2倍罚款
四． 甲方厂区专货乙方须协助装车场清点装车数量核发货单 送达甲方指定业务单位点甲方安排员卸货乙方负责收货方签字回单收回交甲方财务指定员手中甲方回单运费价格表计算运费
五． 运费价格市场运价变化甲乙双方协商致确认结算时间根双方约定甲方工资发放方式结算次运费结算前乙方必须提供正规运输发票办理结算
六． 车辆安排：甲方运力钱节约车辆时调配效劳态度较原运费价格廉价长期固定车辆托运总量等优先安排
七． 乙方甲方托运货物期间必须遵守甲方项规章制度相关运输规定服甲方发货员安排乙方甲方送货程中甲方客户争吵问题甲方发货负责联系违反甲方规章制度甲方客户造成业务影响甲方根情节严重情况乙方实行10元200元罚款甲方造成重损失实际计算
八． 甲方逢乙方送货出须车辆装货乙方外安排车辆运费统记乙方户头统结算情况甲方安排车辆装运
九． 乙方送货程中发生情况：
1． 造成甲方甲方客户财物损坏甲方协助修理乙方实际修理费赔偿
2． 发生收货单位签字回单丧失法弥补情况销售价格95赔偿
十 乙方车辆系乙方车辆行驶等关交通违章责交通安责交通事责乙方负全责甲方关
十 协议式两份日签字生效意方违约追究违约方责
甲方代表签字： 乙方签字
年 月 日
564车辆装卸运输规定
外聘托运车辆运输理规定
着公司生产规模断增外聘托运车辆数量断增加便理创造正常序物流发货环境需建立起相关制度规定加强日常工作现公司物流车辆托运工作做点规定：
1托运车辆装货时需门卫处领取排序号牌发货员排序号牌序安排装车
2日首趟装货领号前二位车辆次日装货时领号日领号车辆次日首趟前装车序循环类推〔班装货时排位前面车辆驾驶员公司现场发货员予该车辆装货排序位车辆顶排位视该车动放弃日排序次日该车辆正常排序方式循环〕
3车辆装货物出公司时须该趟装货号牌交付门卫处卸货完成回公司时门卫领取装车序号牌该号牌发货员序装车物流发货员着车辆第趟货物装走二趟货物司机号先序装车序原次装货车辆严格排序装车包括暂时货车辆回停放厂区次装车时根回领号先排序装货〔特殊情况须物流组长意装车〕
4周日车辆装货值班制二辆箱货辆三轮车具体值班序规行张贴通知〔发货量确实车辆周转开物流组长时调配〕
5车辆驾驶员须积极配合物流组车辆调配组织发货工作恶意违反公司制定装卸工作理规定公司权解已签订托运协议
生产制造部
565 产品退货理方法
纸箱退货流程细
标准退货手续完善退货流程更加程序制度化现纸箱退货作流程规定：
客户退货求确实认
1 客户出现退货求时第讯息第时间联系客户效劳负责反响客户求客服负责客户联系解客户具体求退货原讯息通知客户单位业务负责业务负责接 时联系客户通沟通协调确认否需退回货物通知生产客户效劳负责做出相应处施置措
2 物流组接业务负责相应答复生产客户效劳负责做出相应处施置措根求需退货安排车辆货物带回
二 退回货物确实认工作
1车辆驾驶员接退回指令货物带回公司
2车辆货物带回公司驾驶员联系物流组长说明货物已带回物流组长通知质量负责现场查确认退货原仓储理员清点数量装卸员货物卸车仓储员求摆放指定位置
三 退回货物手续办理
1 质量负责查验结束做出相应处理决定需报废提出报废申请做报废处理需重新补做质量员填写申请单交业务员生产制造部签字补做需返工处理质量员填写质量反响单交生产返工处理属质量原交仓库整理员放入成品区
2质量员做出处理决定物流组长出退货单质量负责签字交财务部门财务员单业务负责签字公司副总审核处理复印件交质量备存根实际情况报废处理产品相关手续完善生产部做实物报废处置仓库数进行核销
接客户退货求处置流程注意业务负责答复权擅做货物退回否切损失答复负责流程中相关责部门须承做部门工作出现部门环节错误时部门责承相应责
生产方案部
57仓库理
571仓库理规定
·仓库整理员岗位职责
加强仓库理标准纸箱成品摆放创造高效物流产品库存数准确目现仓库整理员作岗位求：
方便物流组高效找货出货原前提负责产成品〔纸箱格网垫片〕摆放工作做区摆放求摆放整齐序保持通道畅通阻
二负责成品标识单追溯工作成品班组配合做托盘成品必须标识牌牌物相符标识牌求填写数准确误发货返回成品库产品时更新标识
三车间生产成品完工工序员拖放指定位置〔需二楼仓库放置货梯口东光印刷机间空位需进入新车间仓库车间员放置消防道指定时成品堆放位〕仓库整理员时成品拖运进仓库已划分区位仓库整理员许允许产品直接放入仓库
四负责成品仓库区卫生清扫工作保持面干净整洁物流通道废纸边扎绳定期清理库存纸箱灰尘杂物
五时完成生产部交代时工作
·原材料外购件理
11 货物进公司入库前仓库员查清进货单位送货证物资名称规格数量放置检区填写入库单质量证明资料起品质部报检
12 仓库根检验证检验合格货物验收入库存记账
13 仓库员验收入库存货物指定位置分类堆放整齐材料卡片进行产品标识
14 仓库货物做防护容易变质物资定期检查保养时采防锈涂油封闭日等保养措施防变质
15 库房物资坚持先进先出原
16 期做收发结存核算做账卡物致
17 搞仓库环境卫生做灰尘杂物潮湿
·半成品成品理
21 切半成品成品均需质检部检验合格检验员出具检验报告车间填写入库单验收入库记帐
22 入库存半成品产成品堆放整齐产品名称规格明确标识定位存放
23 做产品防护防止变质损坏放置时间较长产品进行定期保养产品进出库搬运方法适防止污染变质划破包装
24 产品进出符合规定手续规定证正确记账期做收发结存账目做账卡物致
25 严格控制半成品成品库存储藏量超储产成品应认真分析原属呆滞积压应采取措施时处理保障胶水机粘箱机等设备粘合胶水粘合效果提高产品质量车间成品箱入库必须纸箱粘合24时前方发货单位确急需发货时必须急纸箱放置阳光射4时前方发货
26 纸箱抗压受环境影响较阴雨天情况环境湿度检测纸箱抗压误差会较需仓库库存产品优先发货
27 提高纸箱承压保障产品质量特制定雨季非雨季仓库湿度标准雨季库湿度需≤65〔49月份〕非雨季库湿度需≤60〔10次年3月份〕仓库必须保持通风枯燥仓库负责需根天气情况时采取效措施控制库湿度
572原材料入库理规定
● 直发垫片收货入库规定
便高效发货节约找货时间减缩短产品库存时间目现直发垫片收货入库手续办理定位摆放特制定规定：
单员纸板订单直发垫片规格面标明客户单位+直发垫片+ZF〞字样
二 纸板材料收货员根纸板货单送货尺寸司纸板订单核订单直发尺寸相符发复印单标注客户单位+直发垫片+ZF〞尺寸符需分切标注直发字样〔纸板厂时会定制尺寸做成拼板〕
三 纸板收货员直发垫片复印件送货单发份仓储员收货时直发垫片通知卸货求摆放直发垫片区ZF〞站牌标识
四 仓储员接收直发垫片成品纸箱验库程序完成监督摆放数量复核工作摆放数量误情况复印件送货单交生产核算统计员做成品入库
五 核算统计员根单中尺寸数量ERP系统中应单号产品核误直发垫片入库
五点请责员严格流程中求完钱职工作流程6月3日执行
生产制造部
● 纸板收货入库规定
流程 送货单交司收货员收货员核订单数量登记复印收货员意货纸板点数贴标识质检员检验盖章纸板送指定位置堆放纸板全部收完收货员送货单签字质检员签字送货单交车间班长纸板全部求堆码放置指定位置送货单交驾驶员带回
考前须知
（1）纸板货必须收货员意前方货假设正常班时间货必须提前 通知收货员否准货非班时间货收货员通知门卫参现场货纸板堆放指定区域
（2）托盘堆放区需领托盘托盘损坏赔偿坏托盘严禁托盘紧张时抢占托盘严禁私车间找托盘托盘够找班长解决货专拖车
（3）送货员服安排严格公司规定标准货堆码放置
3纸板货标准
（1）严禁高空抛卸踩踏纸板货搬运程中损坏纸板
（2）根纸板合理选择托盘片长托盘托盘垫纸片纸板准超出托盘四周范围长边＜30㎝宽边＜15㎝特长纸板超出托盘纸板离低8㎝严禁纸板着
（3）纸板堆码整齐纸板宽边齐＜3㎝长边齐＜5㎝堆码高度超250㎝
（4）原求规格品种纸板混装单双瓦分开放规格纸板堆放起须收货员意托盘堆放品种超3种堆放求成金字塔型数量规格放底层品种区清楚确纸板堆放紧促松散歪斜
（5）纸板卸车时码放方式需反正码放整齐时卸车程中收货员必须仔细查半成品否尺寸长短瓦楞压扁塌瓦缺材现象发现通知质检时检出卸完车合格品直接退回厂家
（6）纸板货捆绳松散立捆单瓦纸片数量捆绳堆码排便点数捆绳10倍数捆
（7）纸板没验收前暂放货区纸板堆放区占车间通道消防通道验收送指定位置堆放
4纸板货没规定收货员时指出听安排拒绝整改特殊情况拒绝带退片律扣押送货单予处分50200元次送货单处分情况 供商罚款货款里直接扣
573纸板卸货理规定
关纸板卸货合理摆放控制求
根公司关细化项工作流程控制理求现外购纸板卸货堆码摆放做出点控制说明原求堆码合理摆放位便生产查找：
生产方案部根方便工序生产场合理利求合理划分出料纸板固定摆放位置做区域代号站牌标识〔代码生产设计收货三部门确认〕
二设计科根客户订单产品性质确定购纸板车间生产时首道工序名称纸板订单相应纸板规格标注首道工序代码
三纸板收货员根设计科标注代码确定该纸板需摆放生产划分相应代码摆放位置监督指导卸货纸板拖放指定位置作合理摆放〔求托盘两两相背中间留出拖运通道方便纸板进出〕
四纸板堆码求：
1纸板数量100片双瓦纸板属业务单位托盘堆码3品种规格非单位摆放2种规格单瓦纸板托盘放4种规格
2 纸板数量100片150片双瓦纸板托盘许堆放2种规格单瓦纸板托盘放3种规格
3 纸板数量200片托盘允许摆放种规格托盘纸板堆高允许超25米
五车间生产工序员熟悉纸板分区区位根收货单区域代码力争短时间找需生产纸板材料
● 纸板收货流程图
573仓库安卫生理
仓库安卫生理制度
保证仓库理工作正常化促进生产开展保障职工身体健康公司财产物资安特制定制度：
仓库安理
1仓库理员应熟悉仓库存放物质性质保方法注意事
项会正确仓库安设施消防器材
2仓库负责应常进行安技术理方面学
3仓库结构必须符合求意修改
4库存放产品规定排列整齐紊乱
5库产品擅堆积太高应规定库安容量严禁仓库堆放
杂物废品
6库存货品保持通风枯燥装箱货品定时开箱检验注意防虫
蛀鼠咬霉变
7库应保持良通风必时安装通风设备
8明系统须时联系关部门时作技术检查检修免失效
9严禁仓库乱接电源时电线时明
10仓库切防火设备常检查保证完整数量规定配备
11仓库部严禁切烟火
12仓库保员天班时库外巡视次门窗否牢固
否异状发生疑情况应时关部门报告便追查处理
班前拉闸断电
13仓库周围部垃圾易燃物品积存免引起火灾
14严禁关员进入仓库
15架配货中确定梯子放稳禁止穿拖鞋皮鞋梯子货架高温作业时注意防中暑
仓库卫生理
1履行日清扫卫生倒垃圾义务周扫次〔仓储组全体成员参〕
2仓库吃零食吃饭乱扔果皮纸屑
3货品清点架配货包等操作区域时整理清扫（手）
4仓库坚持做灰尘〔力〕蛛网保持面整洁仓库清晰
5时清理办公操作区域桌面资料杂物保持清洁
6非办公区域〔洗手间通道走廊等〕天清扫留死角
7库区员工工作里5S工作进行里须手清理身边杂物
8位员工卫生间厨房离开时必须关闭明灯水龙头
585S理
公司员工创造干净整洁舒适工作场空间环境营造公司特企业文化气氛达提高员工素养公司整体形象理水目特制订制度制度适公司全体员工
5S活动实施：
整理
〔〕厂区整理：
1 车间5S理生产部负责负责职责负责制定车间5S活动实施方案组织落实开展工作应5S整理整顿求结合车间实际情况绘制责区划分图确定现场物品贮存位置贮存量限额坚决执行日需变动时更改划分图
2 班前车间员工应时清理岗责区通道〔物品长时间堆放垃圾时清理〕摆放物品超出通道确保通道畅通整洁
3 设备保持清洁材料堆放整齐
4 日物品摆放料架常物品存仓库
5 工序物品摆放整齐便取定置图标示整齐摆放物件包括工具产成品原材物料办公品等意摆放
整顿
〔〕厂区整顿：
1 设备机器仪器保养摆放整齐干净保持正确状态
2 工具保养定位放置采目视理结合车间实际情况确定现场物品贮存位置贮存量限额坚决执行
3 产品：良品良品杂放起保定位均清楚
4 公通道走廊楼梯应保持面整洁墙壁窗户楼梯扶手明灯门窗户蜘蛛网积尘路面保证全天整洁积尘杂物雨水道厕水沟水道卫生道设施应定期检查保持臭味堵塞空气清新干净整洁水道水沟畅通堵塞垃圾积垢
5 办公楼玻窗厂区宣传栏应保持整洁
6 厂区垃圾木制托盘塑料胶水桶废品清理
7 车库摩托车电瓶车应停标准排列序走道畅通
8 时工程理容范围：厂区水电土建时装修工程绿化工程应保质保量时完成施工程应确保施工现场整洁安施工结束现场清理整洁
清扫
〔〕厂区清扫：
1 公通道保持面干净光亮
2 作业场物品放置位整齐序
3 厂区场道路积水起尘窗墙板保持干净亮丽垃圾废旧设备应时处理处堆放厂区蚊蝇老鼠滋生场
4 设备工具仪器中防止干净措施时清理
5 车间员工时清扫划分区域卫生确保干净整洁
清洁
彻底落实前面整理整顿清扫工作通定期定期检查利文化宣传活动保持公司整体5S意识
素养
公司员工应觉遵守员工行准等关规定
1 5S活动日坚持效果明显
2 仪容仪表公司规定感觉活力
3 遵守公司理规定发扬动精神团队精神
4 时间观念强达务够约定时间前做
车 间 5S 标 准
序号
工程
容
级标准
二级标准
三级标准
四级标准
五级标准
1
定置区划线通道线
物品放置区划线通道线
区划线全缺少通道明显
区划线通道线齐全符合标准
标准区划线已脏污残损
划线占压通道保持通畅整洁
保持划线完整整齐划色泽鲜明
2
物品摆放
物品定置
清洁度
现场进行整理必物品
物品进行整顿三定规划
物品已三定求放置
物品已制定清扫标准实施
物品三定清扫保持较
3
面墙面门窗玻璃
清洁度
垃圾存放情况
清扫彻底留污物
明显垃圾放置标识清扫彻底
查卫生死角垃圾规定投放
清扫标准实施超标垃圾存放
保持干净整洁
4
设备
线
设备线
卫生状况
标识情况
设备道线路清扫
清扫标准实施
清扫符合标准漏油安隐患等发现采取措施
道线路进行标识设备状态标识
设备道线路卫生标识保持
5
工作台
物品摆放
清洁度
工作台面物品整理清扫
台面物品整顿序摆放
台面责保持
台台物品样整顿清扫
工作台整体干净必物品置台
6
消防器材
定置情况
维护保养情况
必位置消防器材摆放
进行三定
取方便标识明显清扫效实期
规定三定清扫标准实施
维护巡查记录消防设施处状态
7
清扫具
完程度
清洁情况
进行三定摆放合理实
保持三定具齐全失效具
责理符合二级标准
清扫具卫生整洁符合三级标准
常保持清扫具清洁摆放整齐
8
工具箱
完程度
清洁情况
工具箱进行整理必〔价值〕工具存放
进行整顿〔三定〕工具摆放整齐油污
工具理责符合二级标准标识明确
工具取方便购置日常理记录
工具理保持整齐整洁处状态方便
第六章 薪酬福利制度
61薪酬制度
2021年生产车间工资制度
标准公司项规章制度标准生产车间员工工资准确统计核算车间工资制定生产工资制度：
生产车间暂计件工资计时工资辅相结合工资核算方法逐步减少计时工资核算方法扩计件工资核算方法计件工资车间生产定额标准实际完成生产务统计核算计时工资工作考勤时间核算
二公司规定月5号发放月工资日特殊情况提前书面通知形式告知延发日
三计件制工资核算方法生产工序公司制定生产车间计件定额览表生产部门发放生产工序根日产记录计算发放
计时制工资核算方法原公司部门计时工资理方法致具体参见2021年力资源薪酬福利理制度公司会生产部门制定计时工资标准考勤记录计算生产部门制定新规定新标准生产制度补充执行
四工资根组成工程
1车间生产计件〔计时〕工资
2车间职务考核工资岗位技术补贴
3满勤奖工龄工资〔年终发放〕
4福利遇〔根公司营效益情况适发放〕
五计件〔计时〕工资车间具体实施规定：
1生产务安排规定
11 天生产部门根客户订单方案达生产单结合工序生产进度材料准备情况分配工序具体生产务
12 工序严格生产单交货方案安排生产确保时量质完成生产务
2日产记录填报规定
21 工序负责天负责根生产完成情况准确填写日产记录必须保证数量实物致弄虚作假错报漏报情况发生否公司严厉处分
22 工序完工产品时移送成品库房办理仓库质量交接签字手续便产品时办理入库物流部门时发货签字交接单律计算生产工资
23 工序负责应天班前应日产记录交生产处审核审核日产记录作核算工资
24 日产记录填报标准定公司规定表格统标记统符号认真准确填报身错填造成工资少算法核算班组成员行承损失
3生产程中特殊情况工资核算规定〔包括生产务料停工工序代班设备维修等原〕
31 生产务时班组长机台负责应立生产汇报根实际情况做行调整安排
31安排生产班组代班〔非班组工作范围〕：工资该工序计件定额13倍核算必须该工序求仔细填写日产记录员名单
32 安排时杂工〔法计件工资计算〕工资8元时计算工资公司根标准生产现场确定包干工资计算务完成填写时派工单月底提交公司审核作核算工资
34 通知等离厂等时间日产记录填写清楚〔包括原时间数〕4元时补助〔十分钟计工资〕月底生产证明提交公司审核作核算工资
35 生产务停工未生产汇报事做造成工时浪费予计算工资
36 班组生产务计件制员工生产批准提前离厂 计时制员工安排协助工序生产务工资计时核算该工序日产记录填报完整生产数遗漏提前班员工必须门卫做班考勤
37 设备原时停产产品样耗时超两时生产核实确认8元时计算工资必须天日产记录中注明
38 班前班设备保养卫生责区清理属班组责计算工资
39 具体情况生产部门根实际情况核实清楚手续齐全统计准确
4外出钉箱粘箱等工资核算规定
外出钉箱该工序计件定额表13倍核算工资车费实际情况报销根公司标准予食宿补贴
5班组机台生产错误造成产品返工报废处理规定
51 客户意返工机台行安排负责返工合格计算返工工资
原谁造成错误谁承返工工资工序协助返工工资费出错班组中扣生产注明清楚核算清楚返工工资律予计算
52 法返工直接造成报废损失律公司损失赔偿制度处理
53 情况公司质量检验负责踪统计报处理
6生产计件定额修订方法
根公司业务状况设备更新员变化订单数量变化产品工艺变化等素公司理层审核批准做适时修改完善
7实员工工资核算
71 试期员工工资60元天计算夜班8元时计算假设印刷模切组70元天计算夜班变试期表现优秀快达熟练操作水测评提前结束试期假设杂工组计件计算试期工资〔保底低50元天8时〕
72 月安排试员工班组计件工资计算试员工工资50分该班组公司承50指定员带试员工外补助100元月长超2月
8车间时工工资计算
81 车间时工根生产务安排确定班时间
82 车间时工工资55元天计算工资
83 具体时工理公司时工理方法执行
84 车间职工出勤奖年终考勤记录计算发放年请假3天6天〔含6天〕予360元年出勤奖年请假3天〔含3天〕予500元年出勤奖全年请假予800元年出勤奖婚丧产病假外具体计算公司发布2021年力资源薪酬福利理制度执行
七制度2021年1月1日起执行执行程中实际生产程完善方生产部门制定公司批准制度补充执行原工资制度取消
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二0五年月日
抄报：总理
抄送：公司部门 生产车间
62福利制度
福利工程
● 社会保险：职满二年员工均办理社会保险包括：养老保险医疗保险生育保险工伤保险承局部直接工资中扣代缴〔中养老保险单位缴纳20缴纳8医疗保险单位缴纳8缴纳2工伤保险公司员工进厂时购置〕工伤保险外保险缴纳否行决定公司予干预
● 薪假期：包括婚假产假丧假具体计算方法休假理制度执行
● 工龄补贴：员工班期间工龄满年计算满年补贴100元达十年工龄年补贴120元年年终计算发放员工班期间出现中途辞职公司意回厂班公司期间总工龄年数减年计算工龄补贴
● 通讯津贴：公司根岗位工作沟通实际需职位岗位实际需求车间班组长月补助30元通讯费话费账单报销
● 假期团体出游补贴：鼓励家日常工作余利节假日休息日发组织集体活动公司研究决定节假日休息日期间公司员工组织团体出游5〔含5〕予补贴限200元年补贴1次根相关实际出游票实报实销〔票般指：旅游景区团体外门票车车票驾车路费票住宿票实际油料票等合计计算含餐费〕请家公司规定行安排时间发组织活动
● 节日礼品：春节中秋节妇女节等节日公司视情况予适福利品发放
● 文体活动：根业务工作量公司定期组织举行劳动技竞赛乒乓球赛篮球赛拔河赛等赛工程根情况赛工程设立奖项作员工福利局部
● 教育培训：培训员工公司予员工福利接受培训员工责义务公司根工作业务需定期安排员工进行知识学技培训力提升开发培训外出学部培训适时组织员工公司部进行培训学相关部门员根需行组织培训学
奖金补贴福利等遇针年终职岗员计算发放中途已辞职离厂员发放
63休假理
公司休假分法定假日病假事假婚假丧假产假
法定假日国家法律规定全民放假节日计时制员工法定假日薪假日包括：元旦1天〔年1月1日〕春节7天（根公司实际生产情况确定调整）国际劳动节1天〔年5月1日〕国庆节3天〔年10月13日〕清明节中秋节端午节〔1天〕具体放假时间安排公司根时调整行通知
假日放假时间星期天重复公司原星期天行放假
二线部门员工星期天固定休息日 生产车间员工根生产务执行固定休息日月休息日应少两天〔含法定假日〕具体生产部门根实际情况确保完成务前提统安排
病假规定：
1请病假须持国家批准正规医院诊提供医疗病历等单等证明资料报公司审核批准
2休病假审批权限：3天部门负责批准3天副总理批准
3公司正式员工住院期间病医生建议休息日期休假公司审查符合合理休息日公司予20元天工资补助补助天数超30天假设病假继续公司班应医生提供事体力劳动证明公司根证明结合实际情况决定否留
事假规定：
1二线员请事假前安排交代岗位工作提前部门负责提出书面申请1天部门负责批准26天副总理批准6天报请总理批准获准报勤部门备案
2生产车间员请事假生产部门根生产务情况批准执行4天〔含4天〕请假报请副总理批准获准报勤部门备案
3事假薪
婚假规定：
1达法定婚龄员工〔男年满22周岁女年满20周岁〕结婚结婚证请假程序请婚假4天
2婚假须少提前1周申请批准前方休假次休完分期休假
4婚假薪假车间职工予50元天工资计时工资制员工予全额级工资
产假规定：
1符合国家方案生育政策正式聘女员工享受产假
2符合国家方案生育政策正式聘女员工怀孕期间月享受1天孕期检查假该假薪假
3符合国家方案生育政策正式聘女员工产假90天持医院证明难产105天胞胎生育孩增加产假15天
4产假结束特殊情况需续假报公司批准未报批准事假处理
5职工产假正常班予支付3月产假工资〔800元月〕班日起分三月支付产班办理辞职手续公司补助月产假工资
6妻子分娩男员工享受4天护理假车间职工予50元天工资计时工资制员工予全额考勤工资
7产假护理假均须提前星期生育指标结婚证申请
8产假护理假次休完分期休假
丧假规定：
员工直系亲属〔父母配偶子女〕世请假4天车间职工予50元天工资计时工资制职工予全额考勤工资
64附加奖项评选制度：
〔〕5S现场理先进班组奖：
1班组卫生责区干净整洁生产工具摆放整齐物料摆放合理
2班组生产现场长期保持畅通暂生产纸板报废产品需物件
时查找保持较高生产率
3生产设备工具保养清洗时班组成员积极动完成5S理求
项工作
4 班组成员已形成良整理整顿惯发现缺乏处时时改正
全年保持整洁工作场
〔二〕设备安操作先进班组奖：
1严格设备操作规程操作设备维护保养
2年度安事发生
3重机械事发生
4设备配备工具求保
〔三〕质量先进班组奖：
1原材料半成品成品质量标准工序检标准解质量关键控制点清楚识
2质量会议质量培训积极参加断提高技水质量意识明显提高善发现解决质量问题问题时回报
3质量记录填写标准清楚产品问题动时道道工序进行沟通确保合格品出厂
4质量事率相年明显减少工序合格率较高批量报废质量事发生
5产品质量严格关动指出纠正员工生产中质量问题
〔四〕模范生产先进班组奖：
1积极完成班次生产部达项生产务保持95完成率未完成生产务时动汇报说明原
2生产务较繁忙时期积极动安排加班采取方式消化完成务提高订单完成率满足客户需
3时量完成生产务时具备较高产品合格率全年重质量事发生
4班组成员间团结友爱互帮互助合作意识强
〔五〕先进班组长奖：
1担班组长职务满6月者
2积极带着班组时完成级部门交项务
3班组部团结谐互帮互助合作意识强
4遵守公司项规章制度中起模范带头作班组5S理较标准
〔六〕技术创新奖
改良产品设计生产工艺流程提升设备产产品质量方面断创新公司创造价值根实际效果予物质奖励
〔七〕合理化建议奖
公司生产营理等方面提出合理化建议公司采纳公司根具体采纳实施效果予物质奖励
〔八〕业务开发奖
业务员年度幅度提高销售额开发新客户方面予奖励
〔九〕优秀员工奖：
评选条件：
1公司连续工作满6月者
2遵纪守法遵守公司项规章制度未受处分
3尊重级服工作分工工作动积极工作岗位业绩突出
4团结关心睦相处诚恳积极参公司组织活动
5技术硬根功扎实严格工艺标准操作产品质量领先
二评选程序：
1团体奖
生产方案部质量科设备科工艺科推荐出相应奖项候选名单科室综合办民投票评议产生报公司审批
２单项奖
车间优秀员工生产方案部推荐候选 质量科设备科工艺科综合办生产班组长投票产生报公司审批
二线优秀员工综合办负责组织二线职科室员采记名投票方式评选报公司审批
3〔六〕〔七〕〔八〕项奖项公司根评选条件进行审批
4评选出奖项需提交文字档获奖理评选部门负责审核评价写出评语送综合办综合办公司优秀员工先进班组材料汇齐报公司审批
5终评选优秀员工〞先进班组〞公司予表彰奖励
第七章 附
生产理手册总理批准实施修正时
公司生产部员工务必解手册切容未悉免责
手册未事宜均国家法律法规公司规章制度执行
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